Etiqueta: Experiencia

  • Stephanie Parodi: ‘En los altos cargos, la experiencia es un atributo fundamental’

    Carolina Vasco Yánez  (I)

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    Desde pequeña sintió pasión por el mercadeo y también por la publicidad. Su enfoque de estudios se dio con la mentalidad de trabajar en centros comerciales, ya que le parecía una categoría muy dinámica.

    Estudió Publicidad y Mercadeo en el Politécnico Grancolombiano, universidad privada de Bogotá. Posee una amplia experiencia en el área de mercadeo y publicidad en centros comerciales de Ecuador y Colombia.

    Ha estado a cargo de la planificación estratégica de eventos, manejo de presupuestos, comunicaciones estratégicas, búsqueda de auspicios y relaciones públicas, entre otros. Actualmente, es la Jefa Nacional de Auspicio y Patrocinio DK Management Services. Destaca el equilibrio entre la vida profesional y la familia.

    Su vínculo con Ecuador
    “En 1999 llegué a Ecuador y me quedé hasta el año 2006, debido a temas laborales de mis padres. Estudié una parte de la escuela en este país y la secundaria. Sin embargo, luego regresé nuevamente a Colombia y me gradué de bachiller en Bogotá y en la misma ciudad estudié la universidad.

    Posteriormente, trabajé en una agencia de marketing experiencial. Allí establecí una estrategia de mercadeo para la Navidad del Centro Comercial Santafé, la decoración y experiencia del cliente de todos los eventos.

    Luego fui Directora de Mercadeo en el Centro Comercial Santafé. Desarrollé estrategias integrales de mercadeo enfocadas en el aumento del tráfico, fidelización de clientes, planeación estratégica y presupuesto del área de mercadeo y actividades BTL.

    No tenía planes de volver a Ecuador. Sin embargo, en aquel entonces, hace 7 años, nació mi hijo en Colombia y cuando él tenía 8 meses regresé a Ecuador, debido a un proyecto que le surgió al papá de mi hijo. Es así que desde el 2014 soy parte de DK Management Services y he ocupado algunos cargos en estos años”.

    Su ocupación actual
    “Ha sido muy gratificante para mí ser Jefa Nacional de Auspicio y Patrocinio DK Management Services. Antes no existía este cargo en DK. Yo estaba al frente del área de mercadeo y empezaron a surgir los espacios, auspicios, patrocinios, dentro de la unidad de negocio. Desde entonces, estoy enfocada en los espacios comunes subutilizados, para lograr rentabilizarlos”.
    Superación de obstáculos

    “Lastimosamente, vivimos en una sociedad machista. A veces, las decisiones de una mujer en el ámbito profesional no tienen el mismo valor que si las tomara un hombre. Al comienzo, me costó ocupar los cargos que obtuve. Me ayudó ser fuerte, decidida y segura de mí misma.

    Una mujer siempre tiene que superar obstáculos y trabajar con base en su experiencia y conocimiento. En muchas ocasiones se considera que el hombre es más capaz. Tal vez, porque tiene más tiempo y no las mismas responsabilidades del hogar o con los hijos, que sí las tenemos nosotras. Sin embargo, las mujeres somos más organizadas, metódicas, prácticas, podemos hacer mil cosas al mismo tiempo, poseemos grandes cualidades”.

    El liderazgo en equipo
    “Es importante establecer un liderazgo en equipo con el lado humano de las personas. Al ser mujer y mamá a la vez te vuelves más sensible. Al entender a tu equipo generas un compromiso entre todos. Es necesario comprender que si se presenta un problema, todos pueden colaborar y ayudar para solucionarlo. Estas son las claves de un equipo exitoso”.
    El valor de la experiencia
    “Para que una mujer ocupe altos cargos es fundamental la experiencia que posea. Si bien es necesario tener un título, no sirve si no tienes experiencia, sobre todo en esta categoría de centros comerciales. Este es un espacio en el que el trabajo es muy dinámico, urgente y rápido”.
    El equilibrio ideal
    “Debido a esta nueva realidad que surgió a raíz de la pandemia, comprendí en el ámbito personal y profesional que la familia lo es todo. Muchas veces sacrifiqué momentos especiales junto a mi familia por desarrollarme como mujer en el ámbito profesional

    Ahora manejo un equilibrio entre el trabajo y mi familia. Le dedico más tiempo a mi hijo Juan Pablo para poder almorzar junto a él o salgo más temprano del trabajo.

    En este momento, mis papás están en Ecuador y ellos cuidan de mi hijo. Mi papá lo apoya en las clases virtuales, mientras cumplo mis funciones laborales.

    A mi hijo y a mí nos gusta comer postres y dulces, montar bicicleta, ir al parque y mirar películas”.

    Su visión
    Dentro del campo del marketing, la participación de las mujeres es cada vez más amplia. Deben sentirse capaces, empoderadas e investigar continuamente las tendencias actuales.

    Su perfil
    Su educación. Obtuvo el título de profesional en Publicidad y Mercadeo en el Politécnico Grancolombiano de Bogotá. Ha realizado cursos y seminarios como Expomarketing-Colombia, Expomarketing Ecuador y Congreso de Creatividad Reinvention.
    Sus cargos. Fue ejecutiva de Cuenta Inhouse en Triana Value Marketing, directora de Mercadeo en C.C. Santafé, operadora de centros comerciales y jefa Nacional de Mercadeo en DK Management Services.

    Stephanie Parodi ES Jefa Nacional de Auspicio y Patrocinio en DK Management Services. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Stephanie Parodi ES Jefa Nacional de Auspicio y Patrocinio en DK Management Services. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • ‘Las mujeres rinden más que los hombres en los negocios’

    Agencia EFE

    (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    A sus 16 años, la británica Madi Sharma preguntó a su padre si podía trabajar en su negocio y él le dijo que no era algo “para mujeres”. Hoy es una de las 100 personas más influyentes del mundo en políticas de género y pide que se invierta más en los negocios creados por mujeres.

    La emprendedora, nacida en Nottingham y de ascendencia india, cuenta que años después de ese intento fallido, y pese a que intentó hacer una carrera universitaria en otra cosa, su interés por los negocios seguía latente.

    “Mi padre debería haberme alentado a entrar en los negocios en ese punto porque yo nunca perdí eso. Me casé, tuve hijos, me divorcié luego de un matrimonio violento y ahí fui forzada a convertirme en una emprendedora (…) porque básicamente nadie más me daba empleo, así que me vi forzada a empezar un negocio”.

    Así, sin tener estudios ni experiencia laboral, comenzó a cocinar y a hacerse un lugar en el mercado con su emprendimiento hasta llegar a operar en dos fábricas, con un volumen de 10 000 productos por semana y vendiendo en supermercados y aerolíneas.

    La empresaria, que ha sido galardonada con los premios ‘UK Best Boss’ y ‘Asian Woman of Achievement’ y es miembro del Comité Económico y Social Europeo, resalta entonces, con su trayectoria como prueba, que “las mujeres pueden hacer lo que sea” y las incita a empezar sus propios negocios.

    “Hace poco estuve hablando con un inversor y él decía que no tiene suficientes mujeres en las que invertir. ¡Así que vamos, hagan negocios, empiecen sus negocios, tienen todas las habilidades!”, enfatiza.

    Sharma, quien manifiesta que “las mujeres rinden más que los hombres en los negocios” porque “fallan menos y obtienen más ganancias a largo plazo”, opina que sería deseable que los gobiernos facilitaran más las cosas a las emprendedoras.

    “Tiene sentido invertir en negocios de mujeres. Desde la crisis de 2008 las mujeres que son dueñas de empresas han creado más puestos de trabajo que sus equivalentes hombres; entonces tiene sentido porque tenemos que resolver los problemas del desempleo”, detalla.

    “Las mujeres son las que han abierto el mayor número de nuevos negocios y muchas de ellas son mujeres migrantes (…) Es realmente importante que los gobiernos les faciliten las cosas para que puedan abrir sus negocios y que las apoyen tanto como a los hombres”, recalca.

    La británica sostiene que si bien hay avances, hace falta que se logre la paridad de género con un 50% de mujeres en todos los ámbitos de toma de decisiones y, para ello, sugiere que se estimule a las mujeres a entrar en política y luego se asegure que siempre estén en la mesa.

    Sharma también ha levantado la voz para reivindicar el derecho de los jóvenes a acceder con más facilidad al mercado laboral. Expresa que cuando se trata de las nuevas generaciones pide que haya un 30% de gente joven en todos los organismos involucrados en la toma de decisiones.

    “No hay una razón por la cual no lo podamos hacer (…) Todo el mundo dice que los jóvenes son el futuro pero no es así, son el ahora. Las personas mayores sentadas en todos esos lugares están decidiendo qué es lo que va a pasar con el dinero que les pertenece a los jóvenes”, comenta.

    En esa misma línea, la activista acota que en tanto la política “afecta a todos” hay que votar, involucrarse y, como dice la frase de Mahatma Gandhi, “ser el cambio que queremos ver” haciéndolo “sin excusas”.

    “Si no te involucras, las cosas nunca van a cambiar así que involúcrate con las cosas que te importan, eso es política. No tienes que ser un político ni pertenecer a un partido”, argumenta la empresaria.

    Madi Sharma reivindica el derecho de los jóvenes a acceder al mercado laboral. Foto: EFE
    Madi Sharma reivindica el derecho de los jóvenes a acceder al mercado laboral. Foto: EFE
  • Firmas petroleras y mineras valoran su talento

    Pedro Maldonado

    (I)
    Editor del Semanario LÍDERES

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    A Iliana Rodríguez las ofertas laborales le llegaron muy joven y las ha aprovechado todas. A los 18 años ya era asistente de Recursos Humanos en el desaparecido Filanbanco. Antes, como colegial, ya había hecho prácticas en una multinacional y en el sector público. Su dominio del inglés y alemán, más sus estudios de Secretariado Bilingüe, eran sus cartas de presentación.

    Del banco pasó a BASF, una empresa alemana del sector químico con operaciones en Ecuador. Allí se desempeñó como asistente de gerencia. La compañía no tenía una política clara sobre el manejo del talento humano (se contaban cerca de 100 empleados) por lo que Rodríguez fue enviada a Bogotá para capacitación. “Tenía 20 años y estaba feliz aprendiendo”.

    A su regreso a Ecuador se encargó del departamento de recursos humanos de la compañía alemana, cuenta esta mujer que antes de vincularse al mundo del manejo de personal había estudiado Turismo. Incluso trabajó como guía pero no se sintió a gusto.

    Nacida en Uruguay, Rodríguez vino a Ecuador cuando tenía 13 años. Su papá, Ariel Rodríguez, vino a trabajar como preparador físico de la Universidad Católica a mediados de los años 80 y la familia se radicó en Quito.

    De su niñez recuerda que en el verano nadaba en los ríos de Canelones, una pequeña ciudad uruguaya. También practicaba patinaje. “Hoy cuando tengo tiempo y quiero desestresarme patino en un parque del norte de Quito”.

    Estas y otras anécdotas personales las cuenta -acompañada de una sonrisa- en el norte de Quito, en las oficinas de Lundin, la minera canadiense para la que trabaja desde el 2015. Rodríguez es la vicepresidenta de Recurso Humanos de la compañía en Ecuador.

    Los viajes por el mundo, en especial por América, Medio Oriente y África, han marcado la vida de esta ejecutiva que es madre de dos hijas, una adolescente de 18 años y una pequeña de 6. Esos desplazamientos los ha hecho por trabajo, en su gran mayoría.

    El primero fue a Detroit, EE.UU., a donde fue como empleada de BASF. El plan era que allá aprendiera nuevas habilidades profesionales. La nieve, el frío y la soledad marcaron sus jornadas, pero no se desanimó. Aprovechó para estudiar, aprender y crecer.

    En 1997 volvió al Ecuador para “una tarea complicada”. Tuvo que reducir la nómina, de 150 a 90 trabajadores. “Fue muy duro y luego de cumplir mi trabajo renuncié”.

    Al año siguiente ingresó a la petrolera Oxy, firma en la que ocupó distintos cargos en Ecuador, Libia y Omán. Recuerda con detalle la expulsión de la Oxy en el 2006. “Había que hacer las liquidaciones de las personas. Eran cerca de 300 y lloré los tres días que tomó el proceso. Tuve que reubicar a la gente en oficinas en otros países. Al final reubicamos a unas 60 familias”. Entonces tenía 25 años y sumaba experiencia.

    La misma compañía la llevó hasta Libia, donde se encargó del plan de sucesión para reemplazar expatriados por nacionales. Rodríguez pasaba 30 días en Libia y volvía a Ecuador o iba a EE.UU. “Fue mi primera experiencia en un país árabe y me fascinó”.

    Una nueva oferta laboral, ahora de una farmacéutica, la trajo de regreso para América Latina, pero nuevamente la Oxy la llamó, ahora para un cargo en Omán. “Me enamoré de ese país y con la familia tenía planes de largo plazo. Me embaracé, pero fue un embarazo de alto riesgo y perdí al bebé días después del parto. Fue la experiencia más dura de mi vida”.

    Zaina Al Maashari trabajó con Rodríguez en las oficinas de Oxy en Omán. En un correo electrónico la describe como una amiga de verdad y como una líder en temas de trabajo. “Es una experta en recursos humanos, muy dedicada y enfocada en los resultados. Es una mujer muy determinada y llegará tan lejos como se lo proponga”.

    Para intentar aliviar el golpe emocional, Rodríguez dejó de trabajar y se mudó con su esposo a Egipto, en el 2009. Allí, meses después, la Oxy le pidió que capacitara a ejecutivos de la petrolera en Libia. Era una tarea que no le demandaba tanto tiempo por la distancia. “Pero mi salud no iba bien y extrañaba a mis padres”, dice esta mujer que se declara muy creyente. Dejó Egipto poco antes de que se iniciara la primavera árabe en el 2010.

    La experiencia acumulada le trajo una nueva oportunidad laboral. La minera Kinross, con la que trabajó hasta 2013, la reclutó y trabajó en Ecuador, así como en Mauritania (África). Ella pasaba entre los dos países y Canadá.

    Al mirar hacia el pasado, Rodríguez cuenta que se ha sensibilizado con los años. “Hay que tener prioridades en la vida, no dejar de lado lo importante. Valoro mucho a la gente con la que trabajo”.

    El CV

    Formación. Tiene un MBA en la Universidad San Francisco de Quito, con mención en RR.HH. También estudió marketing y finanzas en la Universidad del Pacífico, así como Turismo en el Instituto Latinoamericano.

    Carrera. Ocupó gerencias y direcciones de Recursos Humanos en Kinross y Oxy , en donde desde los primeros escalones, forjó una amplia carrera.

    Es parte clave del equipo directivo

    Iliana Rodríguez es parte de Lundin desde el 2015. Llegó a esta compañía luego de la salida del país de Kinross. Hoy ocupa la vicepresidencia de Recursos Humanos de Lundin. Es miembro clave del equipo directivo que gestionó el arranque de las operaciones en Ecuador.

    Una de sus tareas en la minera ha sido desarrollar una cultura organizacional basada en el concepto ‘self perform’. “Fue un reto gigante con el que hubo que crear todo. En ese proceso hubo momentos retadores y dudas en el equipo, pero les pedí que confíen en mí y lo hemos logrado”.

    Uno de los objetivos alcanzados ha sido trabajar con instituciones como el Ministerio de Educación capacitando a gente de Zamora Chinchipe, en especial a jóvenes. “Han sido años muy demandantes, pero hemos cumplido las metas”.

    Rosa Inés Arteta es coordinadora Ejecutiva y de Administración en Lundin. Dice que Rodríguez tiene una excelente habilidad para formar y dirigir equipos de trabajo. “Es una líder nata, empodera a la gente, le da confianza, delega responsabilidades y logra el desarrollo profesional y personal de quienes trabajan con ella”.

    Arteta añade que Rodríguez tiene una visión integral de todo lo que involucra el área de Recursos Humanos.

    Hoy en día esta madre y esposa lidera la creación de estrategias y programas de gestión del talento humano necesarios para el manejo del crecimiento de Lundin durante el desarrollo del Proyecto Fruta del Norte.

    Allí se espera que la producción de oro empiece en el último trimestre de este año. Según las autoridades mineras, en su primer año de producción, Fruta del Norte generará USD 375 millones en exportaciones y USD 6 300 millones en sus 15 años de vida útil.

    Iliana Rodríguez es la vicepresidenta de RR.HH. de Lundin. Ha trabajado en compañías de sectores estratégicos en Libia, Omán, Mauritania... Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Iliana Rodríguez es la vicepresidenta de RR.HH. de Lundin. Ha trabajado en compañías de sectores estratégicos en Libia, Omán, Mauritania… Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • El ‘headhunter’ rastrea a los mejores profesionales

    Redacción Quito

    (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    En el mercado laboral existen quienes buscan un empleo por cuenta propia, en bolsas de trabajo y otros medios, y también están quienes no tienen la necesidad de hacerlo porque su destacado talento y experiencia provoca que las empresas se “peleen” por incorporarlos a su equipo.

    Para el primer grupo existen procesos de reclutamiento ejecutados directamente por la empresa o por un tercero, especializado en manejo de talento humano.

    Con el segundo grupo la dinámica es distinta. A ellos se los consigue mediante cazatalentos, conocidos como ‘headhunters’ (por su nombre en inglés).

    Son especialistas en definir el perfil profesional más adecuado para la compañía y rastrear a los talentos más calificados dentro o fuera del país, con metodologías propias o adaptadas basadas en procedimientos internacionales.

    Durante el proceso de selección se mantiene la confidencialidad de la organización, para evitar conflictos, señalan firmas especializadas en esta materia.

    El mercado pasivo de candidatos es el de personas talentosas que no buscan empleo. La dificultad que tiene una compañía para llegar a ellos es que si utilizan cualquier mecanismo tradicional no van a poder alcanzar al talento que están buscando, anota Daniel Dávalos, gerente de Selecta.

    Selecta ofrece, entre otros, los servicios de ‘headhunter’ en Ecuador desde su fundación en el 2007. Hasta el momento ha colocado a más de 3 000 talentos, en diferentes compañías nacionales y extranjeras, puesto que forma parte de una red de cazatalentos a escala mundial.

    Los ‘headhunters’ son actores clave en el mundo de los altos ejecutivos; ellos negocian condiciones que resulten atractivas para las dos partes: la empresa interesada y el candidato.

    En Ecuador la actividad todavía no gana la relevancia que tiene en otros lugares, como en Perú y Colombia, comenta María Rosa Tapia, gerente de Seminarium.

    La ejecutiva sostiene que esta situación influye en la competitividad de un país. En el camino de apertura comercial que lleva adelante Ecuador es esencial mejorar los niveles de eficiencia de los negocios y eso se resuelve, entre otras cosas, contando con el personal más apto, que no está disponible fácilmente.

    En Colombia, por ejemplo, una encuesta realizada por Adecco en 2018 a 200 profesionales, arrojó que el 37 % de los trabajadores que buscaron escalar posiciones a cargos medios o de alto nivel fueron contactados por un cazatalentos.

    Las motivaciones para que un candidato acepte la propuesta no están estrictamente relacionadas con una remuneración más elevada, existen otras aspiraciones de índole personal y profesional con un peso determinante.

    Xavier Verdesoto, titular de Nexos Talent, subraya que los talentos sin pretensiones de mayores réditos económicos se inclinan por proyectos con propuestas que abonen a sus principios.

    La firma de Verdesoto ha colocado a 50 directivos. En la selección incluye un test de personalidad sociopática que mide la honestidad y ética.

    Cuando se trata de un alto ejecutivo en la selección predomina la experiencia a la formación académica, agrega Santiago Samper, gerente de Samper Head Hunting.

    Esta organización apareció en el mercado ecuatoriano en el 2002, pertenece a un grupo de tres empresas formado por Seminarium y Samper Fire Protection. Ha ubicado a más de 6 000 ejecutivos con sus procesos de cazatalentos.

    Encontrar personal calificado es el mayor desafío en el proceso de adquisición de talento, concluye el informe Tendencias Globales de Capital Humano 2019, elaborado por Deloitte Consulting, publicado en junio pasado.

    Para el estudio fueron encuestadas 9 453 organizaciones de diferentes países, de ellas 246 son ecuatorianas.

    Deloitte apunta que “las capacidades correctas (que necesita una empresa) pueden estar justo debajo de su nariz”. En ese sentido, Samper comenta que en la asesoría que brindan analizan si internamente sus clientes ya poseen el perfil que requieren.

    Los ‘headhunters’ basan sus búsquedas en Linkedin, monitoreo de distintos negocios de diferentes sectores. Según los expertos, para estar en el radar de un cazatalentos la persona debe construir una marca personal, hacer networking, ser recursiva, ingeniosa, tener liderazgo, incorporar la tecnología… en resumidas cuentas, destacar exitosamente en su ámbito laboral.

    Nexos Talento es una empresa con sede en Quito. Ofrece servicios de cazatalento, reclutamiento, evaluación y selección de recursos humanos. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Nexos Talento es una empresa con sede en Quito. Ofrece servicios de cazatalento, reclutamiento, evaluación y selección de recursos humanos. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • María Isabel Parra: ‘Un factor primordial de liderazgo es confiar en el equipo’

    Patricia González

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    Mamá, comunicadora y apasionada. Son las tres palabras con las que María Isabel Parra se definió en su última entrevista en Tesalia CBC, para el cargo de Gerente de Asuntos Corporativos.

    Cuando le preguntaron ‘¿Cómo una mamá va a lidiar con una posición tan demandante?’, ella respondió: “como lo he hecho siempre, con mi red de apoyo”. Es la mayor de una familia de tres hijas mujeres. Se casó con 23 años y tiene dos hijos pequeños.

    Su sueño era ser corresponsal de guerra. No lo cumplió. Pero sí ha dedicado su vida a comunicar y enseñar a otros a cómo hacerlo de la mejor manera, desde diferentes frentes: la locución, la academia y las comunicaciones corporativas.

    Por un tiempo también realizó consultorías, una de ellas con WWF (Fondo Mundial para la Naturaleza), en un programa para mujeres líderes de cuatro nacionalidades indígenas, en el Tena, que consistió en talleres de habilidades de comunicación.

    Experiencia personal

    “No he sentido discriminación por ser mujer por la forma en que fui criada. Mis papás me enseñaron que yo podía hacer lo que quisiera en la medida en la que esté bien y te lo propongas, que nunca me di el espacio para sentirme víctima. Por tanto, como yo no entregué ese espacio, nunca se ocupó. En las industrias altamente tecnificadas en las que laboré (telecomunicaciones, transporte de petróleo, aeropuertos) había mayor participación de hombres, pero yo más bien me sentí muy cómoda, nunca me costó trabajo insertarme”

    Visibilidad

    “Creo que a nivel de industrias tenemos el desafío de generar muchas oportunidades para que todos puedan acceder a ellas, en igualdad. Las mujeres no estamos en desventaja, creo que es un mecanismo de victimización. Si hay menos mujeres en cargos de liderazgo, es porque no nos hemos dado el espacio ni la oportunidad. Las mujeres debemos estar en aquellos espacios en los que creemos y sabemos que podemos estar. Yo siento que cada vez tenemos más visibilidad, más espacio y cada vez nos creemos más esta historia de que podemos estar donde queramos estar. El Ecuador ha avanzado mucho en temas de igualdad de oportunidades. De los sectores en los que me he desempeñado, creo que el área petrolera tiene un gran desafío en cuanto a las jornadas laborales y cómo abrir espacios para que sea posible para las mujeres”.

    Liderazgo
    “Un factor primordial de liderazgo es la confianza en el equipo, de que tienes a las personas correctas en el momento correcto, confianza de que son seres humanos impecables, que van a obrar con altos valores profesionales. Eso ha hecho que yo pueda tener distintos equipos, he llegado a tener directamente hasta nueve personas a mi cargo. Lo que me gusta es verlos volar, que crezcan, desafiarlos a que hagan cosas más grandes, retadoras. También, compartir aquellos tropiezos que yo pude haber tenido para que ellos puedan evitarlos. Lo más difícil ha sido no sobreprotegerlos, el rol de mamá juega mucho”.

    Apoyo familiar
    “Mi esposo Rafael ha sido un gran apoyo en momentos de desafío. Llega en un momento inesperado porque yo estaba muy enfocada en mi carrera y en dar esos primeros pasos profesionales en el campo corporativo. Es un hombre profundamente responsable, trabajador, protector. Se inserta de manera natural en mi vida como el apoyo que yo necesitaba para seguir avanzando. Es el que pone el cable a tierra, la batería. Además, soy muy bendecida en tener toda una red de apoyo maravillosa: mi esposo, mis papás, mis hermanas”.

    Equidad
    “El 47% de los cargos de liderazgo en Tesalia está ocupado por mujeres. Hay mujeres en las líneas de producción liderando procesos técnicos, las hay manejando camiones. Creo que esta industria ha avanzado muy rápido. Un paradigma que rompimos hace dos años fue promover la participación de las mujeres en la fuerza de venta, que es motorizada. A nivel externo, trabajamos fuertemente en el programa de recicladoras para mujeres, que está atado a la operación. En el Ecuador hay cerca de 20 000 recicladores de base, el 70% son mujeres, de las cuales el 59% son cabezas de hogar. Arrancó en 2017 como un programa de mujeres, pero terminamos insertando a muchos hombres. Tenemos una de red de 268 recicladores en total, en las provincias de Manabí y Sucumbíos”.

    Para la Gerente de Asuntos Corporativos de Tesalia  se puede alcanzar lo que se desee, en la medida en la que cada quien se lo propongo. Nunca ha sentido discriminación por ser mujer. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Para la Gerente de Asuntos Corporativos de Tesalia se puede alcanzar lo que se desee, en la medida en la que cada quien se lo propongo. Nunca ha sentido discriminación por ser mujer. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • El coworking que impulsa el talento y la experiencia femenina

    Redacción Guayaquil

    Lissette Arellano camina entre las nueve oficinas que creó para Co-Madres Coworking. Cada una tiene un valor diferente: contribuir, colaborar, coexistir. Se siente satisfecha con la vitrina de emprendimientos que poco a poco se ha ido llenando y que por ahora ya suman 15 marcas, en el área de Co-Market.

    A sus 34 años decidió que era momento de alejarse del trabajo convencional y crear uno propio, no solo para ella sino para cualquier mujer que necesite pasar tiempo en familia y trabajar al mismo tiempo.

    Los quehaceres domésticos, entre ellos el cuidado de los hijos, ocupan 24 horas en promedio a la semana del tiempo de una mujer. Así se determinó en la Encuesta Específica de Uso de Tiempo de 2012, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

    La iniciativa de Co-madres quiere incidir en esa realidad y crear una comunidad de mujeres que se apoyen mutuamente con sus experiencias dando talleres. Que la maternidad no sea un obstáculo para emprender y que quienes deseen cuidar de sus hijos los puedan llevar hasta su oficina. Todo en un mismo sitio.

    Entre los servicios que ofrece el lugar está el Baby Care, que puede acoger desde niños recién nacidos hasta de 5 años. El patio del lugar está siendo adecuado para la creación de huertos y otras actividades al aire libre que sirvan para los menores de 5 a 9 años.

    “Espero que Co-madres sea un ejemplo para muchas empresas, para que se enfoquen en acomodar a la mujer cuando se reintegran en el área laboral después de ser madre”, explica Arellano, cofundadora del espacio con el apoyo de su esposo, Brad Hilgert, que también financió la idea.

    Para esta mujer, la maternidad todavía es incomprendida en algunas empresas ecuatorianas. Ella tiene dos hijas y está embarazada. “En Estados Unidos sí hay empresas que te apoyan cuando quieres llevar a tus hijos, de pronto tener un corral en tu oficina, sobre todo los primeros meses que son chiquititos”, recuerda Arellano sobre los 6 años que vivió en ese país y al recordar ciando nació su primera hija.

    Además, aunque el proyecto fue pensado para mujeres, no está cerrado a la participación de hombres. “Es bonito ayudar a los que realmente están empoderados en su rol de paternidad”.
    Co-Madres empezó su funcionamiento a finales del año pasado, y desde el 24 de enero está inaugurado oficialmente. El recibimiento fue bueno y ya hay ideas de expansión.

    A mediano plazo se quiere integrar un departamento ubicado en la misma locación para alquilarlo a través de AirBnb, para que personas que quieran hacer negocios en la ciudad también tengan disponible el espacio de trabajo.

    A largo plazo la intención es abrir sucursales en Guayaquil y Quito. “El negocio te dirá cuáles son las tendencias. Ahora el negocio te dice que hay una necesidad de compartir y escuchar la experiencia del otro, o la otra en nuestro caso”, afirma Arellano, especialista en administración de empresas y con un MBA.

    Lissette Arellano inició como emprendedora con la creación de un portabebés, junto a su hermana, en 2017. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Lissette Arellano inició como emprendedora con la creación de un portabebés, junto a su hermana, en 2017. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
  • Adrián Ordoñez sabe dirigir empresas de todo tamaño

    Carolina Enriquez

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    El manejo empresarial se le da de manera natural. Con 39 años, Adrián Ordóñez ha dirigido compañías de todo tamaño en el país y ahora lidera, en Ecuador, la sucursal de una firma financiera francesa con operaciones globales.

    Su fascinación por el comercio, principalmente, viene desde niño. Cuando apenas estaba en la escuela solía recoger limones de un huerto familiar para hacer jugo y vender en el barrio; en el mismo lugar cosechaba zanahorias y las comercializaba a tíos y primos.

    “Siempre tuvo una visión empresarial. Siempre quiso tener un negocio de venta de abarrotes, desde que era adolescente. Tuvo tan fija esa idea que luego de más de 15 años la hizo realidad”, comenta Roberto Pareja, uno de los amigos de Adrián desde la niñez.

    Para llegar a ese momento, sin embargo, tuvo que primero estudiar y forjarse una carrera. Tras graduarse del Colegio Americano decidió estudiar Economía en la Universidad Católica (PUCE). Lo que le motivó optar por esta carrera fue mirar las finanzas como un todo. “Las empresas son un agente económico que operan en el sistema” dice.

    En el quinto año de carrera supo que la PUCE ofrecía estudiar un año en una institución superior de EE.UU. Aplicó y lo consiguió. De esta manera, llegó a la Universidad de Idaho, ubicada en el estado del mismo nombre.

    Una de las cosas que más admiró en esa época, a la que describe como muy rica en experiencias académicas y personales, fue que el invierno se extendía por ocho meses, seis de ellos con nieve. Aunque lo disfrutó, también le permitió entender que no era el clima en el que quería vivir.

    Adrián tenía la posibilidad de graduarse en EE.UU. en la universidad. Sin embargo, allí obtendría el título de licenciado y no de economista, por lo que volvió a Ecuador para terminar su carrera.

    Llegó en el 2002 y, a la par que hacía su tesis, comenzó a trabajar. Su primera experiencia fue como gerente general en Plumatex, una empresa textil que se dedica a la producción de almohadas y otros artículos de dormitorio.

    En ese momento se dio cuenta que cumplió su sueño de ser empresario. Estuvo a cargo de todos los frentes de esa pequeña empresa y aprendió bastante. Pero el trabajo era fuerte y estaba dejando a un lado su tesis. Decidió renunciar y, finalmente, graduarse de su carrera.

    Apenas obtuvo el título, en el 2004, buscó trabajo como cualquier mortal. Un día tomó el periódico y vio que había una anuncio a través del cual una multinacional, sin nombre, buscaba un joven economista; aplicó y se llevó una curiosa sorpresa.

    Cuando le contactaron le dijeron que no era una multinacional sino el Servicio de Rentas Internas (SRI), que usaba esa estrategia para captar perfiles de personas interesadas en trabajar en multinacionales. Lo novedoso del hecho no impidió que aceptara la posición de especialista tributario, en la que estuvo durante cuatro meses.

    Equipo de trabajadores de la Compañía Francesa para el Aseguramiento de Comercio Exterior (Coface). Foto: Cortesía Adrián Ordóñez
    Equipo de trabajadores de la Compañía Francesa para el Aseguramiento de Comercio Exterior (Coface). Foto: Cortesía Adrián Ordóñez

    En abril del 2004 salió luego que le ofrecieron trabajo en Tejidos Pintex (Grupo Pinto), otra empresa textil en la que se desarrolló como profesional. Su primer cargo fue jefe de producto y mercadeo.

    Se trataba de una industria con operaciones a escala nacional, que se convirtió en una escuela. Desarrolló el departamento de mercadeo, gerenció diversas áreas y pudo estudiar un posgrado en gerencia estratégica de marketing en el Tecnológico de Monterrey, sede Ecuador.

    Ramiro León, gerente general de la compañía, se convirtió en su mentor. “Es un profesional muy capaz y un buen ejecutor. Él desarrolló el área de confecciones. Antes Pintex solo vendía telas y cuando él entró inició el taller y la venta del producto terminado. Fue clave para la empresa”.

    Su alto desempeño le permitió que otras empresas se interesaran en su perfil, por lo que en el 2009 dejó el sector textil y pasó al tabacalero al ingresar como gerente de negocios de Phillip Morris Internacional. Allí también pasó por diversas gerencias, incluso por la de relaciones públicas, algo fuera de lo que habitualmente hacía.

    Él califica la experiencia en la compañía como el ‘PhD’ en los negocios, por sus exigencias.
    Allí estuvo hasta junio del 2017, cuando decidió salir y dedicarse de lleno al emprendimiento de sus sueños.

    En abril del 2014 abrió Smart Delivery, un negocio de venta de productos varios, tipo tienda, en Cumbayá. “Hacemos también servicio a domicilio a través de la línea 1 800 y una aplicación para teléfonos móviles”.

    Sin embargo, las corporaciones no le han querido dejar ir. Desde enero del 2018 trabaja como gerente general de la Compañía Francesa para el Aseguramiento de Comercio Exterior (Coface).

    Datos

    Familia y estudios

    Participó en política universitaria. Formó parte del partido Unión y ocupó cargos como miembro del Consejo Universitario e integrante de la Junta de la Facultad. Está casado y tiene dos hijos.

    Actividades

    Le gusta la equitación como deporte. No ha participado en competencias, pero practica esta disciplina para relajarse. Además, le gusta ver películas como ‘hobbie’.

    Adrián Ordóñez en distintas en su oficina. Foto: Cortesía Adrián Ordóñez
    Adrián Ordóñez en distintas en su oficina. Foto: Cortesía Adrián Ordóñez
  • Esta cafetería en Quito brinda una experiencia a sus clientes

    Redacción Quito

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    En las estrechas calles del Centro Histórico de Quito el aroma a café conduce a una tienda que permanece detenida en el tiempo.

    El Café Águila de Oro ‘transporta’ a sus clientes al Quito tradicional de la década de 1940.
    La estética de este local mantiene la mayoría de elementos de cuando empezó el negocio en el año de 1948, indica Mauricio Morales, el actual administrador.

    El Café Águila de Oro fue fundado por la familia del señor Alfonso Moya, quien vendió este establecimiento pocos años después al coronel Luis Alfredo Almeida.

    Vinicio Morales empezó a trabajar en este negocio en 1971 cuando apenas tenía 15 años. Su hijo, Mauricio, cuenta que su padre trabajaba en la inspección del café en crudo para eliminar cualquier impureza. Después tuvo otros cargos como la molienda y el despacho.

    Esta cafetería se distinguía por procesar su propio café según los requerimientos de su cliente.
    El 12 de septiembre del 2005 Vinicio Morales adquirió esta cafetería. El local siempre se mantuvo en el Centro Histórico. Actualmente, se encuentra ubicado en la Benalcázar y Espejo.

    El café de variedad arábiga lo obtienen de la provincia de Loja, específicamente de los sectores de Puyango, Álamo, Chaguarpamba, Quilanga, entre otros.

    Morales explica que estas zonas son de las mejores del país en cuanto a la calidad del café. El negocio adquiere entre 100 a 150 quintales en los meses de cosecha que son entre junio y septiembre.

    El café en crudo pasa por un control de calidad en el que se revisa que el material no contenga impurezas.

    Posterior a esto es llevado a una tostadora de aproximadamente 70 años. Morales comenta que la calidad de esta maquinaria austriaca se ha mantenido con el pasar de las décadas y que únicamente han tenido que darle mantenimiento. La casa que fabricaba esta máquina de marca ‘Victoria’ ya no existe, explica Morales.

    En este proceso existen tres grados de tueste: Fuerte que se utiliza para el café oscuro como expreso o tintos, esta variedad tarda entre 20 a 25 minutos; mediano para el café ligero, entre 15 a 18 minutos; y el rubio el cual es el café más suave, su producción tarda aproximadamente entre 10 a 12 minutos.

    El café tiene una producción totalmente artesanal y todo el proceso es apreciado por clientes que reaccionan con melancolía ante la antigüedad de las máquinas. Por este motivo para Morales es muy importante conservar la estética tradicional del local.

    El cliente escoge el grado de tueste. En caso de que lo desee molido se realiza el procedimiento ese momento en un molino de marca ‘Giant’ que también tiene 70 años al igual que la máquina expendedora. Incluso, la máquina registradora de marca ‘National’ es un modelo clásico fabricado en la década del 40 del siglo pasado.

    Morales comenta que sus clientes prefieren un café artesanal debido a que el sabor es más puro respecto un café en tinta o soluble. Además, comenta, esta concentración de aroma y sabor a posicionado al café oscuro como la variedad más vendida en el Café Águila de Oro.

    Mauricio Morales, el actual administrador del negocio, junto al equipo de trabajo. El local se encuentra ubicado en la Benalcázar y Espejo. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
    Mauricio Morales, el actual administrador del negocio, junto al equipo de trabajo. El local se encuentra ubicado en la Benalcázar y Espejo. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
  • Ecuador habla de su experiencia con las APP

    Agencia EFE

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    La participación entre públicos y privados fue propuesta en la cumbre de negocios entre China, Latinoamérica y el Caribe (China-LAC) como una herramienta eficaz para captar inversiones en infraestructura desde el gigante asiático hacia América Latina.

    Este fue el tema de la segunda sesión plenaria “Desarrollo y cooperación en infraestructura entre China, América Latina y el Caribe”, que se celebró en el centro de convenciones de Punta del Este, localidad costera al sureste de Uruguay, que acogió la semana pasada esa cumbre de negocios.

    La cumbre empresarial contó con la presencia de 2 300 empresarios y delegados de gobiernos América Latina y el país asiático, en busca de una redefinición de la relación económica de las partes.

    Colombia, Ecuador y Uruguay fueron los tres países latinoamericanos que presentaron en el panel sus casos de éxito, en términos de inversión proveniente de China.

    En este sentido, entre los oradores estuvo el ministro de Economía y Finanzas de Uruguay, Danilo Astori; la ministra de Industrias y Productividad de Ecuador; Eva García; y el presidente de la Agencia Nacional de Infraestructura de Colombia, Dimitri Zaninovich.

    “La posibilidad de financiar proyectos por la modalidad de cooperación o coparticipación pública y privada creo que tiene que jugar un papel importante en esta etapa que estamos viviendo en los países de la región”, dijo el ministro Astori, durante su intervención.
    Esa modalidad, según explicó, se basa en la “equilibrada distribución de riesgos entre los sectores público y privado”.

    Esta visión la compartió Zaninovich, quien consideró que las Asociaciones Público Privadas (APP) son una “herramienta para invertir en infraestructura”.

    La aplicación de este tipo de proyectos en ese país permitió mejorar la “distribución de riesgos de largo plazo”, detalló el funcionario colombiano.

    García, en tanto, destacó el “papel importantísimo” que China ha tenido en las inversiones en infraestructura en Ecuador, así como en el rubro energético.

    Ahora, el objetivo del Gobierno ecuatoriano es consolidar una relación de financiación e inversión.

    El sector energético y el proceso que lleva adelante Ecuador para transformar su matriz, se presentan como un área clave para captar inversiones de China.

    En esta segunda sesión plenaria del China-LAC también participaron el miembro del comité permanente del Partido Comunista Chino (CPC) y vicegobernador ejecutivo, Yuan Tongli; el vicepresidente del CRRC Corporation Limited, Yu Weiping; y el representante del China-LAC Cooperation Fund, Xiwen Fan.

    Durante su discurso, Tongli resaltó que la modalidad de cooperación entre públicos y privados es bastante interesante.

    “Tenemos que diversificar nuestros aspectos de cooperación, que no solo se limitan a la infraestructura. Tenemos que crear puentes para que empresas de ambas regiones. Algunos no conocen los contextos jurídicos y culturales de la región. Los gobiernos tienen que crear plataformas y concientizarlos.

    El gerente de la Corporación Interamericana de Inversiones, James Scriven, completó los integrantes de esta sesión plenaria, que fue moderada por Ignacio Bartesaghi, decano de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica de Uruguay.

    Además de destinos para invertir en infraestructura, China ve a Latinoamérica como una región productora de alimentos en grandes cantidades, de alta calidad y con una fuerte apuesta a las tecnologías y las industrias.

    Wan Xingyang, director de Camc Engineering, habló de las inversiones en América Latina. Foto: Raúl Martínez / EFE
    Wan Xingyang, director de Camc Engineering, habló de las inversiones en América Latina. Foto: Raúl Martínez / EFE
  • Una experiencia de vuelo sin estrés

    Ana Cristina Alvarado

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    El vuelo puede generar mucho estrés y más si se trata de viajes familiares con niños. Esto provoca que al llegar al destino de las vacaciones haya cansancio y no se disfrute al 100% de la experiencia.

    Dos aerolíneas, Copa Airlines y Air France, dieron sus recomendaciones para tener la mejor experiencia de vuelo posible. Revisar las condiciones de entrada al destino, como visa, vacunas o seguro médico ayudará a prepararse. Se debe conocer el peso máximo de equipaje que permite la aerolínea antes de hacer la maleta. Incluir un botiquín con la medicación especial y recetas, si es el caso.

    Si el pasajero tiene necesidades dietéticas especiales, la aerolínea debe saberlo antes del viaje. Algunas empresas, como Copa Airlines, ofrecen menú infantil, vegetariano o kosher.
    Los niños y otras personas pueden temer al vuelo, pero ayudará conocer que estadísticamente el avión es el medio de transporte más seguro.

    Finalmente, viajar con las mascotas es posible. Perros de hasta 8 kilos pueden viajar en la cabina con sus amos. Confirmarlo con la aerolínea.

    CONSEJOS

    Vestimenta. Al viajar es mejor utilizar ropa suelta y evitar las prendas que aprieten las extremidades inferiores.

    De mano. Se recomienda incluir en la maleta de mano un antifaz para dormir y una almohada cervical, para evitar malas posiciones que causen después dolor.

    Cabina. La humedad en el interior de la cabina suele ser menor al 20%.

    Hidratación. Durante el vuelo, es preferible consumir alimentos ligeros y beber más agua que de costumbre para compensar los bajos niveles de humedad a bordo. Preferir los lentes tradicionales sobre los de contacto.

    Despegue. Usar tapones o masticar chicle evitarán que los oídos se tapen.

    Posición. Evitar cruzar las piernas relaja los músculos y favorece una buena circulación sanguínea.

    Viajes Lograr unas vacaciones con la familia relajada y con todo en orden es posible con estos consejos. Foto: Internet
    Viajes Lograr unas vacaciones con la familia relajada y con todo en orden es posible con estos consejos. Foto: Internet