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  • Su talento para los negocios se destaca en el exterior

    Patricia González (i)  patriciag@elcomercio.com

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    Israel Farías Merino se incorporó en el mundo comercial a los 17 años. A esa edad, con permiso de sus padres, ingresó a Energizer Ecuador como vendedor júnior. A sus 33 años, es Gerente Sénior de Operaciones para Latinoamérica Norte de la multinacional de electrodomésticos Whirlpool, en México.

    Su ciudad natal es Guayaquil, aunque el trabajo lo ha llevado a vivir en Quito, Bogotá y Monterrey. Es el menor de cuatro hermanos. Estudió desde el Jardín de Infancia hasta la secundaria en el Colegio Americano. Su niñez y adolescencia las recuerda en la calle, jugando fútbol con sus amigos del barrio o montando ‘bici’. Creció en sectores del norte de Guayaquil, donde aún viven sus padres.

    En el colegio deseaba ser veterinario, por su amor a los animales. Desde pequeño ha tenido perros, unos siete en toda su vida. La más reciente es Frida Lupita, una Jack Russel terrier que adquirió junto a su esposa, Nancy Palacios, a comienzos de la pandemia, para su hija Emilia, de 6 años.

    Por influencia de su familia, que ha estado siempre vinculada con el sector comercial, se decidió finalmente estudiar Administración de Empresas en el Blue Hill College, una institución de educación superior de Guayaquil, que tiene convenios con universidades internacionales.

    Esto le permitió graduarse con un título del instituto Excelsior College, de Nueva York, en el que cursó su último semestre, a distancia.

    Paralelamente a los estudios, siempre trabajó. Su primer empleo fue en la empresa de ‘call center’ internacional Orbistel, donde durante seis meses vendió planes de telefonía móvil y refinanciamientos de hipotecas a clientes en Estados Unidos.

    En noviembre del 2005 ingresó a Energizer. Comenzó visitando las tiendas de barrio junto a los distribuidores, para promocionar las pilas de la marca. Trabajaba durante el día y por las noches estudiaba la carrera a su ritmo.

    Trabajó seis años para el fabricante de pilas eléctricas. De vendedor júnior fue escalando en la compañía hasta llegar a Jefe de Producto, cargo en el que permaneció dos años y que ameritó su traslado a Quito.

    Israel Farías en su graduación de maestría en Ipade Business School, en México.
    Israel Farías en su graduación de maestría en Ipade Business School, en México.

    “Descubrí que es una ciudad muy bonita, culta, con mucha historia. Tengo muchos amigos allá. Fui feliz y me permitió romper con muchos paradigmas”.

    Se quedó otro año más viviendo en la capital, pero trabajando para Ambev Ecuador, como Gerente Regional de Ventas, en Pichincha. “Es la compañía que más disfruté. Es un negocio muy intenso y sacrificado, pero aprendí mucho. Fue una maestría en ventas”, recuerda Israel, quien para entonces tenía 24 años. A esa edad se casó con Nancy, su novia desde los 15.

    Para Esteban Vergara, su amigo desde la universidad y con quien se reencontró en Whirlpool, Israel es una persona generosa tanto en lo personal como profesional. “Es un líder apasionado”, añade.

    Se fue más pronto de lo que hubiese querido de Ambev porque la compañía estadounidense de electrodomésticos le ofreció la Gerencia Nacional de Ventas. Fue una decisión acertada, que tras su exitoso desempeño, le abrió las puertas para su crecimiento profesional en Whirpool, con responsabilidad regionales.

    Los últimos cinco años y medio los ha vivido fuera del país. Primero en Bogotá, Colombia, donde se desempeñó como Gerente de Inteligencia de Negocios para Latinoamérica (a excepción de México y Brasil). “Es un país y un mercado similar a Ecuador. Lo disfruté mucho”, comenta.

    En diciembre del 2018, lo trasladaron a Monterrey, México, para ocupar la Gerencia Sénior de Operaciones para Latinoamérica Norte. En ese país, cursó una maestría en Dirección de Empresas en el Ipade Business School.

    “México es un país muy grande, que te abre el abanico en lo profesional, académico y personal. Sigue siendo tercer mundo, pero está muy bien conectado. Hemos pensado en quedarnos a vivir allá”, dice Israel por videollamada desde Guayaquil, adonde viaja cada año para las fiestas decembrinas.

    “Israel es una persona empática y abierta, que me ha apoyado en las decisiones que he tomado y ha velado por mi crecimiento en la compañía”, comenta Melissa Beltrán, quien es parte de su equipo de trabajo en Whirlpool México.

    Israel Farías junto a una pareja de amigos venezolanos, en México. Foto: Cortesía Israel Farías
    Israel Farías junto a una pareja de amigos venezolanos, en México. Foto: Cortesía Israel Farías

    Julio Pacheco, con quien laboró en la filial ecuatoriana de la firma de electrodomésticos, destaca su visión de los negocios, al ver a los clientes como socios estratégicos. “Es un mentor. Y una persona ecuánime, que transmite paz”, dice de quien también fue su jefe.

    Como migrante ha tenido afinidad con amigos venezolanos, que se han vuelto casi familia. Ahora le gusta el béisbol, lo practica de vez en cuando y es fanático del equipo Red Sox de las Grandes Ligas. 

    Su CV 
    Administración  de Empresas en Excelsior College (EE.UU.).
    Maestría en Dirección de Empresas en Ipade Business School , en México.
    Jefe de Producto en Energizer Ecuador (2010-2012).
    Gerente  Regional de Ambev Ecuador (2012).
    Gerente Senior de Operaciones para Latinoamérica Norte de Whirlpool (2018-actual).

    Israel Farías, administrador de empresas con amplia experiencia en el campo comercial. Ha trabajado para multinacionales como Energizer, Ambev y Whirlpool. Fotos: cortesía Israel Farías
    Israel Farías, administrador de empresas con amplia experiencia en el campo comercial. Ha trabajado para multinacionales como Energizer, Ambev y Whirlpool. Fotos: cortesía Israel Farías
  • La producción orgánica, con miras al exterior

    Marcel Bonilla (I)
    Redacción Esmeraldas

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    Tres organizaciones dedicadas a la producción orgánica son parte del proyecto piloto que se ejecutará en San Lorenzo, para dar valor agregado al chocolate, los aceites naturales y especias, como la chillangua.

    Estos productos constan en el proyecto de industrialización a través de un grupo de inversionistas coreanos, que firmaron un convenio con la alcaldía de San Lorenzo, en noviembre, para dotar de apoyo tecnológico y fortalecimiento organizacional.

    Gi Taekjung, delegado de Bioachartech Lada; y Paul Kin Cho Ho, presidente de Noa Group, ambas firmas coreanas, visitaron el cantón San Lorenzo, para conocer a los productores, ponerse de acuerdo, y desarrollar el proyecto.

    La marca Chocoboca es una de las iniciativas, nació en la comunidad La Boca. Allí, un grupo de 30 mujeres produce rompope, licor, dulces, manjar y crema de chocolate, desde hace cinco meses.

    La venta es para el mercado local y la producción va acorde con la demanda, que oscila entre 500 y 900 unidades de rompope y licor de cacao. Estos productos registran mejores ventas entre los habitantes de cantón fronterizo.

    Los nativos de La Boca han mejorado el cultivo de cacao con apoyo de la Dirección de Fomento Productivo de la Prefectura de Esmeraldas, para subir la producción por hectárea (ha), de siete hasta 12 quintales.

    La marca Arechiche da identidad al condimento natural, preparado con chillangua, chirarán y orégano, que se producen en las comunidades rurales del cantón.

    Los productores son de la parroquia Carondelet, quienes compran a las familias, para elaborar el condimento que se entrega en Quito, Guayaquil e Imbabura.

    Desde hace tres meses están en el mercado nacional; su producción está entre las 1 000 y 1 500 unidades al mes. Aumentar la fabricación dependerá de la demanda en medio de la pandemia.

    La tercera iniciativa se relaciona con la elaboración de aceites y cremas orgánicas. Al mes se producen entre 1 500 y 2 000 unidades en aceite de cacao, coco, maní y aguacate y vaselina de coco.

    30 mujeres impulsan el desarrollo de la marca La Boca, que produce rompope y otras bebidas

    Betsaida Quiñónez, representante del emprendimiento, explica que el negocio tiene más de un año, por eso cuenta con apoyo de Ecuador Emprende, que entregó una beca de USD 1 800 para capacitarse y mejorar las prácticas de manufactura de sus productos.

    “Queremos que con la visión de industrializar nuestros productos podamos impulsar la economía del norte de la provincia y beneficiar a más de 100 familias”, dice.

    El alcalde de San Lorenzo, Gleen Arroyo, explicó que un equipo técnico trabaja en el levantamiento de la información, para conocer cuánto cacao se produce en la zona, así como el número de familias que cultivan especias naturales.

    “La información estará en enero y se entregará a los empresarios coreanos para empezar con el fortalecimiento y exportar con valor”, dice Diego Palomeque, director de la unidad de Desarrollo Comunitario de San Lorenzo.

    El proyecto
    Los beneficiarios. Unos 30 emprendimientos reciben el apoyo del municipio de San Lorenzo, en Esmeraldas.

    Otros productos. La línea base también incluye a la pesca, para analizar las exportaciones de productos del mar.

    Apoyo técnico. Un equipo trabaja en el asesoramiento de los emprendedores e impulsar las mejores propuestas.

    La gestión. Unos 200 emprendedores son capacitados en buenas prácticas de manufactura con las organizaciones.

    El alcalde de San Lorenzo, Gleen Arroyo, se reunió con empresarios coreanos y emprendedores. Foto: Gabriel Proaño para LÍDERES
    El alcalde de San Lorenzo, Gleen Arroyo, se reunió con empresarios coreanos y emprendedores. Foto: Gabriel Proaño para LÍDERES
  • Cancilleres y Ministros de Comercio Exterior de la Comunidad Andina se reúnen este viernes 11 de enero de 2019

    Carolina Enriquez

    (I)

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    Este 11 de enero del 2019 se realizará en Lima la cuadragésima cuarta reunión del Consejo Andino de Ministros de Relaciones Exteriores en forma ampliada, con los representantes titulares ante la Comisión de la Comunidad Andina.

    En la cita, las autoridades elegirán al próximo secretario general de la CAN.

    El nuevo Secretario reemplazará a Héctor Quintero Arredondo, quien renunció por motivos de salud.

    En la cita de trabajo participarán por Perú, el canciller Néstor Popolizio y el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Edgar Vásquez; por Colombia, el ministro de Relaciones Exteriores, Carlos Holmes y la viceministra de Comercio Exterior, Laura Valvidieso.

    Por el Estado Plurinacional de Bolivia, el viceministro de Comercio Exterior e Integración, Benjamín Blanco; por Ecuador, el vicecanciller, Andrés Terán y el viceministro de Comercio Exterior, Diego Caicedo; además de los embajadores de Bolivia, Colombia y Ecuador en Perú y los Directores Generales de la Secretaría General de la Comunidad Andina.

    Autoridades elegirán este viernes al nuevo secretario de la CAN
    Autoridades elegirán este viernes al nuevo secretario de la CAN. Foto: Facebook / Comunidad Andina (CAN)
  • El dólar modificó al comercio exterior

    Giovany Astudillo

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    El dólar cambió al comercio exterior ecuatoriano por la estabilidad que brindó y por la recuperación económica del país, pero también representó cambios de estrategias de exportación.

    “Los empresarios entendieron que no es posible ser competitivo por las devaluaciones sino con productividad, calidad, innovación…”, dice el presidente ejecutivo de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), Daniel Legarda.

    Según Legarda, el sector productivo trabajó en las variables duras de la competitividad como mejorar la infraestructura, promoción, apertura de mercados, reducir costos, invertir en tecnología, calidad, entre otras.

    Él reconoce que hubo apoyo del sector público, “pero los cambios no se dieron a la velocidad que se requiere”. En las últimas dos décadas, la oferta exportable ecuatoriana creció y los mercados se diversificaron. El número de productos nacionales que se venden al exterior pasó de 1 500 hace 17 años a más de 3 000, en la actualidad.

    Legarda dice que, si analizan los ítems que representan ingresos superiores a USD 100 000 anuales, la oferta exportable subió de 450 productos a cerca de 950. En el caso de los mercados aumentó de 130 a 160 países.

    Eduardo Ledesma, presidente de la Asociación de Exportadores de Banano de Ecuador, coincide que los mercados se ampliaron y su sector aumentó la productividad de menos 1 000 cajas por hectárea a 1 800 cajas, en las últimas dos décadas.

    Agrega que se mantuvo el liderazgo del banano nacional a nivel mundial y se amplió el área de cultivos. Para él, esos resultados se concretaron gracias al esfuerzo privado, que tuvo el apoyo de los sectores financiero y público, sobre todo, para las empresas consolidadas.

    Iván Ontaneda, presidente del Directorio de Fedexpor y miembro del Directorio de la Asociación Nacional de Exportadores e Industriales de Cacao del Ecuador, tiene una lectura sobre estos 20 años. Según él, en comercio exterior y, en especial, en exportaciones hay tareas pendientes por parte del sector privado y del público. “Nos hace falta un plan estratégico elaborado entre los dos sectores, que nos permita tener una visión estratégica a futuro. Lo que hizo Perú en el 1997 cuando pensó en qué sectores iban a crecer hasta el 2020”.

    Ontaneda resume que el Ecuador necesita una visión a mediano y largo plazos para saber cuáles productos tienen ventajas competitivas versus otros países y, sobre todo, qué necesita el mercado internacional. También, se requiere de más acuerdos comerciales importantes como el logrado con la Unión Europea y estamos rezagados frente a Chile, Perú, Colombia…

    En el caso de las importaciones, el gerente en Guayaquil de Home Vega, Oswaldo Calero, dice que la dolarización ofreció estabilidad para comprar en el exterior y ofrecer un precio fijo a los clientes, quienes tuvieron la tranquilidad para hacer proyecciones de gastos y endeudarse para adquirir bienes. “Las facilidades para importar siempre hubo, pero el dólar quitó la zozobra de las devaluaciones”.

    El sector bananero llegó a una productividad de 1 800 cajas por hectárea. Foto: Referencial
    El sector bananero llegó a una productividad de 1 800 cajas por hectárea. Foto: Referencial
  • El comercio exterior es el motor de dos negocios

    Santiago Ponce

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    Dos negocios se dinamizan gracias a los conocimientos de comercio exterior de un emprendedor. Alejandro Tejada Erazo es el fundador de Exotic Fruits y Commex Solutions. La primera se dedica a comercializar y exportar pulpa de fruta, mientras que la segunda brinda asesoría en comercio exterior.

    Exotic Fruits distribuye y exporta pulpa de fruta, bajo el nombre Nuna Fruits (Alma de la fruta). Este emprendimiento nació en 2015 y es el primero de Tejada, joven ecuatoriano con estudios en Comercio Exterior, Empresas y Negocios. Su emprendimiento surgió al recorrer perchas de supermercados, en un día de compras. Así descubrió la versatilidad del producto, su acogida y el potencial que tiene.

    Tejada realizó un estudio de mercado, en el cual descubrió que el valor agregado de su idea debía ser la entrega de pulpa a domicilio.

    Contactó a proveedores de pulpa de fruta y desde hace un año trabaja únicamente con los productos de Huertosa, Alimentos del huerto. Tejada cumple con su parte: el empaque con su marca.

    Los clientes hacen su pedido por teléfono o redes sociales; si es en la mañana, lo reciben en la tarde y el pago se lo hace al momento de la entrega.

    Nuna Fruits tiene 12 variedades de frutas y viene en tres presentaciones: 1 kilogramo, 500 gramos y 100 gramos; las dos primeras se venden en fundas selladas y la presentación pequeña en vaso. Los costos oscilan entre USD 2,15 y 0,65, según el tamaño y la fruta.
    La empresa ofrece la promoción Nuna Complex, de 12 clases de pulpa (una fruta o combinadas) por USD 24. Las preferidas por los clientes son las de coco, mora, naranjilla, durazno y guanábana.

    Su sabor y calidad son inigualables, confesó Liseth Quintana, jefa de Recursos Humanos de la empresa Centiseg, quien lo usa habitualmente en sus comidas y ahora lo incluye y recomienda dentro de los programas de alimentación de su empresa.

    Antes de iniciar este negocio, Tejada trabajó en el mundo del comercio exterior y sus conocimientos le permitieron desde 2016 exportar la pulpa, bajo su marca, a países como México.

    Por eso, en abril de 2016, surgió su segundo emprendimiento: Commex Solutions, una empresa dedicada a la asesoría en comercio exterior. Al inicio la empresa se encargaba solo de la logística; es decir, movilizar la mercadería desde el exterior hasta el Ecuador.

    La acogida de este servicio impulsó a Tejada a ampliar su negocio para certificar a los empresarios y emprendedores y ayudarlos con todos los trámites y procesos para exportar o importar mercadería. Al mes, colaboran con ocho clientes, en promedio.

    Ciro Smart es una empresa dedicada a la comercialización de equipos e insumos tecnológicos, que usa los servicios de Commex Solutions desde 2016. Su representante, Felipe León, afirma que antes de trabajar con ellos tenía retrasos con los trámites aduaneros. Hoy todo es más fácil, ya que Commex Solutions se encarga de todo el proceso y las importaciones llegan a tiempo, asegura.

    El crecimiento de estos dos emprendimientos se refleja en sus cifras. En 2016, Exotic Fruits facturó alrededor de USD 12 000 y Commex Solutions, USD 24 000.

    Ahora trabajan con ProEcuador para promocionar su servicio a potenciales clientes. Entre los proyectos con Exotic Fruits están aumentar el número de exportaciones y llegar al mercado europeo. En cuanto a Commex Solutions, Tejada planea abrir una filial en EE.UU. para incursionar en el mundo de compras por Internet.

    Los emprendimientos de Alejandro Tejada (segundo a la derecha), que comenzaron como un objetivo personal, ahora  avanzan  gracias a su equipo de trabajo. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Los emprendimientos de Alejandro Tejada (segundo a la derecha), que comenzaron como un objetivo personal, ahora avanzan gracias a su equipo de trabajo. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Su ropa se lucirá en el exterior

    Giovany Astudillo

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    Pasamanería, que tiene 85 años en el mercado, impulsa desde hace 20 años una renovación constante para consolidarse en el país. Su estrategia dio resultados al pasar de tener cuatro grandes compradores de su ropa e insumos como hilos y encajes a contar con más de 400 clientes mayoristas activos y 30 almacenes, que funcionan en los principales centros comerciales del Ecuador.

    Este año no se han frenado los cambios y nuevas apuestas, que incluyen inversiones en marca, tendencias, lanzamiento de colecciones, renovación de tecnología, entre otros. A inicios del 2017 empezó la venta de ropa para mayoristas activos a través de catálogos. Hasta la fecha ya se lanzaron dos, que incluyen nuevas colecciones para hombres, mujeres, adolescentes, niños y bebés y los modelos tradicionales.

    Según el vicepresidente de Producción de Pasamanería, Augusto Tosi, el proyecto del catálogo permitió que los mayoristas hagan pedidos de nuevos productos y no solo de los tradicionales. Con esta herramienta, los clientes ya pueden conocer todas las alternativas. Solo por este concepto se factura cerca de USD 25 000 mensuales, que es un monto equivalente al que se vende en cualquier tienda de esta empresa cuencana.

    Juliana Galarza, coordinadora de Ventas por Catálogo, destaca que 80 mayoristas activos ya utilizan este material impreso para hacer sus pedidos. En el primer mes solo tuvimos cinco, con ventas semanales de USD 600.

    Otro proyecto de la empresa es la venta a través de su web www.pasa.ec. Si bien ya existía la página, dice Tosi, solo era de exhibición y no se podía comprar. Pero desde el pasado 15 de junio se lo puede hacer mediante PayPal, transferencias bancarias, depósitos y se tramitan otras alternativas, como aplicaciones.

    De forma paralela, también impulsan la internacionalización de  la marca Pasa en la línea de confecciones, porque la empresa ya exporta encajes a Perú y Colombia. Para ello, cuenta Tosi, lograron una alianza estratégica con Carlos Trujillo, quien es nieto de Hernando Trujillo, fundador de la marca de mismo nombre, que comercializa ternos y ropa en Colombia. Un productor de ese país también es parte del acuerdo.

    Tosi explica que en diciembre lanzarán ropa diseñada por Carlos Trujillo y fabricada en Pasamanería. Será ropa formal para niños hasta los 14 años, que es el segmento más complicado para esta compañía, asegura Tosi. Se trata de una línea más costosa, que estará en algunas tiendas de Pasamanería y en las cadenas más importantes del país. Además, en tiendas de Colombia y EE.UU. y “posiblemente en México”.

    Nueve de 14 prendas serán elaboradas en la fábrica de Pasamanería, ubicada en el centro de la capital azuaya. El resto será producido en Colombia por el tercer socio de esta alianza. Una parte del diseño lo hizo Carlos Trujillo. La otra parte y el manejo de la marca está cargo de Pasamanería.

    El mejoramiento del proceso productivo también es importante para Pasamanería. Según Tosi, este año invertirán USD 250 000 en la adquisición de máquinas para el tejido, tinturación de cintas y enconado de hilos. Además, abrieron cuatro almacenes y cada uno costó USD 100 000. “Ahora, hay más confianza y tranquilidad para invertir”.

    Tosi agrega que, en los años anteriores, Pasamanería también hizo desembolsos en máquinas para la producción de hilo, tinturación, serigrafía y otras áreas.

    Según el ejecutivo, uno de los temas más complejos es la introducción de nuevas colecciones de ropa por el tiempo que demandan. El año pasado, Pasamanería lanzó más de 220 artículos nuevos. Cada uno contó con su plan de desarrollo, estructura de costos y siguió una tendencia de moda. “Tenemos un equipo de diseño que analiza las tendencias”.

    Desde el 2016 aplican una nueva estrategia para el lanzamiento de colecciones de ropa para todas las líneas ya sea de hombres, mujeres, adolescentes, bebés… El 1 de febrero presentan nueve colecciones que son reforzadas a mediados de abril y todo tiene vigencia hasta el 1 de junio. Luego se realiza la liquidación.

    En julio entregan otras nueve colecciones, que son reforzadas en octubre y que duran hasta el 31 de diciembre. En enero están en liquidación, señala Tosi. “Son 36 colecciones al año y cada una tiene entre ocho y 11 prendas de vestir”, explica el ejecutivo.

    Parte del área de producción de Pasamanería, empresa cuencana que amplía sus productos y mercados. Foto: Xavier Caivnagua / LÍDERES
    Parte del área de producción de Pasamanería, empresa cuencana que amplía sus productos y mercados. Foto: Xavier Caivnagua / LÍDERES
  • Ministerio de Comercio Exterior promocionará activos del Estado

    Diana Viveros

    Con la finalidad de reducir el déficit fiscal y evitar el endeudamiento del Estado, el Ministerio de Comercio Exterior fortalecerá una de sus competencias: atraer la inversión privada directa. Para ello, el ministro Pablo Campana ha anunciado una gira internacional a partir de la primera semana de septiembre. En su viaje visitará países como Rusia, Corea, del Sur, Japón, Catar, Suiza, Noruega, Islandia, Lichtenstein y Estados Unidos.

    Según Campana, en este periplo busca concretar tres objetivos: emprender nuevos acuerdos comerciales, atraer fondos verdes no reembolsables y atraer inversión privada directa para ciertos activos del Estado. “Estamos trabajando en otro catálogo de inversiones para monetizar ciertos activos improductivos, activos donde el Estado ha hecho una muy buena inversión”, aseguró a este Diario el Ministro de Comercio Exterior.

    Algunos de los proyectos que se buscarán concesionar durante la gira serán el megaproyecto de gas licuado Monteverde, la Hidroeléctrica Sopladora y algunas empresas públicas. “No quiero decir que será una en particular (concesionada) eso será decisión del presidente de la República, pero ya estamos trabajando en alternativas para presentar”, dijo Campana.

    Estas declaraciones la dio luego de la inauguración de la octava Cumbre Mundial del Banano, que se realizó el lunes en el Centro de Convenciones de Guayaquil. El evento es organizado por la Asociación de Zamoranos del Litoral, por la Asociación de Graduados de la Escuela de Agricultura de la Región Tropical Húmeda (Agearth) y Exploplaza.

    La Cumbre Mundial del Banano se realizará hasta este jueves 17 de agosto de 2017 y se prevé la asistencia de 19 panelistas, quienes dictarán 36 conferencias. Además, más de 50 empresas ofrecerán en sus stands varios productos tecnológicos e insumos para el sector bananero.

    En la inauguración de hoy también asistieron: la ministra de Agricultura y Ganadería, Vanessa Cordero; el alcalde de Machala, Carlos Falquez, el presidente de Expoplaza, Ricardo Baquerizo Amador; el presidente de la Asociación de Ex Zamoranos, Rubén Avendaño y Leyla Solórzano, presidenta de Agearth Ecuador.

    Según el alcalde de Machala, una de las ciudades bananeras del país, la cumbre es importante para el sector productor porque les permite buscar alternativas para mejorar los niveles de productividad y competitividad. Uno de los obstáculos que justamente le impide ganar competitividad al banano ecuatoriano en el exterior, recordó Falquez, es el alza de tarifas portuarias impuestas por la concesionaria de Puerto Bolívar, Yilport Ecu. Su preocupación es que empresas decidan enviar su banano desde el puerto de Guayaquil, “Del Monte, por ejemplo, que es una multinacional importante anunció que posiblemente en caso de haber incrementos saldría de la provincia de El Oro y es una empresa que tradicionalmente ha cargado banano por más de 40 años”, aseguró Falquez. El sector continúa esperando una reunión con el presidente de la República, Lenín Moreno, para establecer soluciones sobre este tema.

    Según cifras reveladas por los ministros, el banano representa el 25% de las exportaciones no petroleras y genera trabajo a más de un millón y medio de familias. En el país hay 5 000 productores bananeros y se dedican 164 000 hectáreas a nivel nacional.

    El Ministerio de Comercio Exterior fortalecerá una de sus competencias: atraer la inversión privada directa. Foto: Flickr / Comercio exterior
    El Ministerio de Comercio Exterior fortalecerá una de sus competencias: atraer la inversión privada directa. Foto: Flickr / Comercio exterior
  • Esta pimienta es cotizada en el exterior

    Bolívar Velasco

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    Sus inicios fueron en 1992 en una bodega que tenía en la transitada avenida Quito, en el centro de la ciudad de Santo Domingo.

    Henry García, en ese año, daba sus primeros pasos como captador de productos agrícolas a baja escala, que luego los comercializaba a otros compradores de la región. En una de esas transacciones un agricultor le ofreció unas 30 libras de pimienta negra.

    Para García era un producto nuevo, pero que al conocerlo lo atrajo como un amor a primera vista. Él se atrevió a creer que a través de este tendría la oportunidad de explotar un cultivo diferente, por medio de un proyecto de exportación, a largo plazo.

    Con ese propósito realizó un estudio de mercado por cuenta propia, siempre ayudado con una guía telefónica que le sirvió para conseguir contactos que en el camino le dieron pistas sobre cómo se movía este segmento.

    Ya con el negocio en marcha, se enfrentó a una de las limitaciones que supo en el sondeo.
    La abundancia de producto y la falta de mercado interno para comercializar hizo que sus ventas no llegaran, con suerte, a los a 30 quintales mensuales.

    Entonces volvió la mirada a la guía telefónica y se puso en contacto con importadores que le dijeron que era necesario que pensara en exportar a países vecinos como Colombia y Perú, donde sí había mercado que explotar.

    Viajó a la frontera peruana, consiguió nombres de posibles clientes y dejó sus referencias.
    Hasta que cierto día del año 1998 un empresario de Piura lo llamó y lograron establecer un convenio de compra de 100 quintales por semana, por un valor que oscilaba entre los 4 y 6 millones de sucres por quintal.

    Hoy, García es uno de los principales exportadores de pimienta seca de Santo Domingo de los Tsáchilas, con la empresa Agroexportadora e Importadora de Productos Agrícolas Chocospices.

    Esta firma con 24 años en el mercado exporta 2 000 toneladas de este producto al año hacia Estados Unidos, Bulgaria, México, Perú, Colombia, Turquía… Sus ventas son de USD 5 millones anuales.

    García cuenta que la clave que ayudó a posicionarlos fue la responsabilidad, puntualidad y la calidad del producto.

    El empresario enfatiza en la calidad por la enseñanza que le dejó su mentor, el alemán Jasper Siems, a quien conoció en el 2001 en el marco de una cita de países exportadores de pimienta, en Brasil.

    Una frase del extranjero lo marcó. “Si haces algo tienes que hacerlo bien. Si tu pimienta es reconocida aquí debe pasar lo mismo donde sea que llegue o la vean”.

    El exportador consideró que fue una analogía parecida a la de la Coca-Cola. Que si la beben en el extranjero, bajo el mismo sabor, la misma será en el Ecuador.

    García recuerda que gracias a sus primeros contactos en Perú consiguió vender un primer contenedor a un precio de USD 3 200 por tonelada métrica.

    En el 2000 firmó siete contratos con otras firmas de ese país; de ahí nació la necesidad de constituir una compañía.

    Esto también lo llevó a empezar a dotarse de maquinaria y un terreno propio; en sus inicios alquiló un patio de 2 000 metros cuadrados que servía de centro de acopio para la pimienta verde que llegada de toda la región.

    Ahora cuenta con un predio de una hectárea ubicado en el kilómetro 16 de la vía Santo Domingo-Quevedo. En el terreno existen tres galpones destinados para las máquinas, el acopio y tratamiento primario del producto.

    La inversión entre terreno y máquinas bordea los USD 700 000. Chocospices trabaja con unos 1 300 productores de pimienta de Santo Domingo de los Tsáchilas, Quevedo, El Empalme, Esmeraldas, entre otras ciudades.

    Ellos se encargan de garantizar las 40 000 toneladas de pimienta verde, tipo racimos, que necesita esta exportadora.

    La compañía les compra en USD 80 y 115 el quintal, cuenta el agricultor Víctor Andrade.
    Él tiene una hectárea plantada de esta especie, cuya área le produce 12 toneladas al año.
    Los agricultores tratan de ajustarse a las exigencias de Chocospices, pues al ser un producto que va para la exportación necesita pasar por estándares de calidad.

    En esta exportadora debe quedar la pimienta con un 11% de humedad, libre de cualquier germen y con cero pesticidas.

    Una vez que está lista se la apila en sacos para comercializarla a escala nacional e internacional.

    De este proceso se ocupan unas nueve personas que trabajan de forma directa e indirecta.
    Según Marcela García Sánchez, directiva de esta firme, este proceso es uno de los requerimientos más estrictos de los países que reciben el producto.

    Chocospices exporta dos contenedores a la semana por el puerto internacional de Guayaquil. De esta manera la empresa se mantiene competitiva en los mercados extranjeros.

    Mas datos

    Evolución. Chocospices antes de tener este nombre se llamó Agrocomercial García y Comercializadora y Exportadora de Productos Agrícolas Comexgar Compañía Limitada.
    Variedad. Además de la pimienta, trabajan con cacao, cúrcuma, , cardamomo y café.
    Proyección. Esta firma prevé exportar en este 2016 cerca de las 2000 toneladas de pimienta. Sus próximos retos son abrirse mercado a otras regiones de América Latina y el mundo.

    Henry García es exportador de pimienta en Santo Domingo de los Tsáchilas. Hace 24 años conoció el potencial de este producto. Fotos: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
    Henry García es exportador de pimienta en Santo Domingo de los Tsáchilas. Hace 24 años conoció el potencial de este producto. Fotos: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
  • Un aliado del comercio exterior

    Redacción Quito

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    Con un mundo hiperconectado y consumidores cada vez más informados las importaciones y exportaciones vía courier se convirtieron en un negocio que evoluciona con rapidez. En ese contexto Siatigroup encontró un nicho de mercado.

    Esta compañía inició sus actividades en septiembre de 2003 con el servicio de courier entre Ecuador y Miami a través de Siatiexpress. Las operaciones fueron creciendo y en el 2007 se creó la segunda empresa del grupo, Siatiexpress INC, en Miami.

    Pero los clientes tenían más necesidades de importación y exportación y nacionalización de carga, por lo que ese mismo año se estableció la tercera empresa Siatilogistics S.A. consolidadora de carga, convirtiéndonos en aliado estratégico de los clientes.

    El siguiente paso se dio en el 2015, cuando el grupo creó Siatitrans, para brindar el servicio de transporte terrestre de mercancías dentro del país. De esa manera Siatigroup ha ido cubriendo necesidades de sus clientes y expandiendo sus servicios.
    Hoy, la firma brinda el servicio de importación y exportación vía courier a nivel mundial, tanto para personas jurídicas como personas naturales. Suma decenas de clientes dentro y fuera del país.

    Los representantes de la compañía ecuatoriana indican que la confianza depositada por parte de sus clientes y del mercado demuestran que los objetivos iniciales se han ido cumpliendo. Por eso la firma amplió su cartera de servicios tanto en importaciones como en exportaciones. Sus voceros indican que el valor extra está en mantener siempre la propuesta de valor de brindar un servicio integral de calidad.

    En el crecimiento como empresa Siatigroup también ha sorteado retos y obstáculos. Entre otros están la fijación de la tasa de importación de USD 42 para las compras personales en octubre de 2014, así como la incorporación de salvaguardias a las importaciones en el 2015 y la contracción de la economía ecuatoriana desde finales del año anterior.

    Uno de los clientes de la empresa es Comercializadora Adeucarpi. Su administrador, Cristian Andrade, detalla que cuentan con los servicios de Siatigroup desde hace unos cinco años por lo menos. Comercializadora Adeucarpi importa equipo y maquinaria para panaderías y pastelerías. Andrade asegura que el servicio es excelente. “Nos ofrecen logística internacional y un servicio puerta a puerta”.

    La firma Neumáticos y Cadenas Neumac también se apoya en los servicios de la Siatigroup. Luzmar González, encargada de logística, comenta que el valor agregado de la firma está en la atención a los clientes y los tiempos de entrega de la mercadería. Neumac importa y exporta bombas hidráulicas, válvulas, entre otros artículos. En este trabajo se apoya en la firma que tiene su oficina principal en el norte de Quito .

    Los clientes de la empresa realizan importaciones de todos los continentes, siendo los principales orígenes EE.UU., China, España, Italia, Alemania, Brasil, Colombia entre otros. Además, gran variedad de productos que exportan los clientes de Siatigroup a diferentes destinos; se destacan los textiles y artesanías que se envían principalmente a EE.UU., Bahamas, Centro América, el Caribe y Europa.

    Al mirar en retrospectiva los directivos de la compañía se sienten satisfechos. La meta inicial fue brindar un servicio integral de calidad a los clientes que requerían importar mercaderías desde Miami. “Hoy nos hemos convertido en un referente del sector”, dice Yadira Mora, presidenta ejecutiva de la compañía.

    Los planes continúan. Las metas de corto y mediano plazos incluyen fortalecer la presencia de Siatigroup en el mercado. La firma no descarta abrir nuevas oficinas en el país que se sumen a las existentes en Quito, Guayaquil, Cuenca y Otavalo. También se trabaja para consolidar la internacionalización de la empresa en otros países aparte de EE.UU.

    La compañía tiene su base de operaciones en el norte de Quito. Allí se envían y reciben diferentes artículos de los clientes que confían en su trabajo.Fotos: Patricio Terán y Paúl Rivas / LÍDERES
    La compañía tiene su base de operaciones en el norte de Quito. Allí se envían y reciben diferentes artículos de los clientes que confían en su trabajo.Fotos: Patricio Terán y Paúl Rivas / LÍDERES
  • Luis Luna: ‘Hay que buscar socios con significado’

    Pedro Maldonado

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    Quito

    Luis Luna. El catedrático y analista de temas de comercio exterior analiza el acuerdo comercial que está por suscribirse con la Unión Europea; además, traza una suerte de hoja de ruta comercial en la que menciona a los vecinos, así como a la ciudad brasileña de Manaos.

    La suscripción del acuerdo comercial con la Unión Europea está lista, luego de nueve años de trabajo. ¿Por qué cree que demoró tanto lograr el acuerdo multipartes?

    El acuerdo debió haberse suscrito hace varios años. Recordemos que la Unión Europea (UE) propuso a los países andinos el convenio multipartes para asociarse entre los dos bloques, pero ese propósito no tuvo resultado y al final solo Colombia y Perú negociaron por su parte, mientras que el Ecuador dejó la negociación en el 2009. Retomar eso demoró varios años y ahora se firma el acuerdo en un plazo muy corto. La negociación estuvo terminada en diciembre de 2014, pero de allí para acá hubo todo un procedimiento que seguir hasta la firma.

    En el proceso hubo una serie de condiciones, temas irritantes y temores en el sector exportador del país. ¿Eso afectó?

    El problema fue que mientras se negociaba el acuerdo en el país se tomaban medidas contraproducentes y la UE exigía que el Gobierno ecuatoriano, al interior, se ponga de acuerdo para avanzar con la negociación y se defina una posición. Finalmente se abrieron espacios para avanzar con la ratificación, pero condicionada aún por parte de la UE a una observación de ciertos aspectos que aún no le gustan al bloque europeo.

    ¿La suscripción del acuerdo se puede considerar una victoria para el comercio exterior ecuatoriano?

    Por el momento es un punto en el proceso, pero lamentablemente creo que hay una parte importante, que el Gobierno no la ha cumplido, que es prepararnos para exportar y no solo importar de la UE. No olvidemos que uno de los compromisos del país es abrir el mercado a los productos de la UE. La situación entonces podría ser compleja porque llegarán muchos productos con cero arancel, pero el país no va tener más productos para exportar y que se pudieron haber gestado durante las negociaciones.

    En el país hay temor en sectores como vehículos, más aún con un mercado que ya está contraído hoy en día.

    Por eso el Gobierno ha tenido que liberar el mercado de autos, los cupos de importación de vehículos, porque si liberaba solo los vehículos de la Unión Europea iba a complicar a los automotores de otros orígenes.

    Se liberaron los cupos de importación, pero hay nuevos requisitos en el sector automotor como el de importar vehículos con motores Euro 3. ¿Esto es una traba?

    Desde el punto de vista del consumidor es importante que se exija calidad. El problema va a ser el tipo de combustible que necesiten esos vehículos y eso puede generar un inconveniente. Esa exigencia de motores muy refinados puede tener complicaciones para el sector de vehículos.

    ¿Cuáles deberían ser los próximos objetivos comerciales del país?

    Primero avanzar en acciones internas para que el acuerdo con la Unión Europea tenga efectos positivos. Los exportadores calculan un incremento de exportaciones de unos 300 o 400 millones de dólares con el acuerdo. Eso es importante, pero creo que la oferta exportable aún no está preparada para ampliarse significativamente. Además, ese incremento será de productos que ya exporta el país, pero no existe oferta diferente y no se ven mecanismos para fortalecer esa nueva oferta.

    ¿Pensando en futuros acuerdos comerciales cuáles deben ser las prioridades?

    Desde hace años he planteado que lo fundamental es EE.UU., porque es el principal socio comercial del país. Con la Unión Europea lo importante es que la mayoría de exportaciones son no petroleras. Insisto en que hay que avanzar con EE.UU. así como con Rusia y otros países que tengan significado para el país. Acuerdos con Guatemala o Bielorrusia, por ejemplo, no impactan en la economía.

    ¿Entonces se necesitan socios más grandes?

    En una primera etapa debemos apuntar a mercados que ya conocemos e incorporar nuevos productos. Una segunda etapa es ver nuevos mercados con nuevas posibilidades. En Estados Unidos, por ejemplo, se necesita una gestión comercial más intensa de las autoridades. Allá necesitamos 10 oficinas comerciales y tal vez se deban eliminar oficinas en otros países.

    ¿La prioridad debería ser un acuerdo comercial con EE.UU.?

    No sé si con una acuerdo, pero sí mediante un sistema para contar con un acceso más seguro en el sentido de no vivir de las preferencias arancelarias, y con más posibilidades porque es un mercado al que se le puede aprovechar más de lo que nos da este momento.

    ¿En qué otros mercados debe pensar el Ecuador?

    Hay que hacer un mayor esfuerzo comercial en Colombia, Perú y Chile, por ser vecinos y cercanos. Con Brasil es importante aprovechar el tramo a Manaos. El Gobierno en algún momento habló de convertirnos en un puente entre China y Brasil, pero eso no es factible, en especial por temas de logística. Pero sí es posible llegar al mercado de Manaos y a poblaciones colombianas y peruanas ubicadas en la Amazonía. Esa ciudad brasileña podría ser un importante mercado por la cantidad de demanda y por tener más de dos millones de habitantes. Para el Ecuador sería muy importante desarrollar ese mercado.

    ¿Y con los países vecinos?

    Con Colombia y Perú se debe aprovechar todos los mecanismos de la integración andina. En la Comunidad Andina de Naciones dos de sus miembros -Colombia y Perú- están a favor de la apertura comercial, pero los otros dos -Ecuador y Bolivia- son más conservadores. Otra acción fundamental sería entrar en la Alianza del Pacífico porque no es para vender entre nosotros, sino para complementarnos y vender más al exterior.

    En la apertura comercial también hay riesgos para los países. Eso se ha visto en Chile y otros países que han cerrado ciertas industrias.

    Es que lo importante en los acuerdos comerciales es el efecto neto, es decir analizar cuánto desarrollamos y cuánto perdemos. Es verdad que algunas industrias, en especial las que fueron generadas con proteccionismo, se vean afectadas, como puede ser la de calzado o la de textiles Pero hay que analizar el conjunto, analizar todo el panorama y ver lo importante para el país.

    ¿Y en un año electoral qué se puede esperar en materia de comercio exterior?

    Pedir que este Gobierno cambie su ruta comercial será imposible, pero el próximo presidente, sin importar de la línea que venga, deberá tomar medidas adecuadas para generar una mayor apertura comercial, más inversión y un sistema de empleo que genere mayor producción. Uno de los aspectos que los ecuatorianos debemos tener muy claro es que el país es un mercado pequeño y en la medida que ampliemos oportunidades habrá desarrollo interno.

    HOJA DE VIDA

    Formación.
    Luis Luna Osorio es economista y autor de al menos 20 libros sobre comercio exterior.
    En la cátedra.En la actualidad es profesor de la Universidad Andina Simón Bolívar. Además, ha colaborado con otros centros de educación superior del país.
    Actividad privada. Ha sido consultor de organismos internacionales, siempre vinculado con temas de comercio exterior.
    Actividad gremial. Fue miembro del directorio del Colegio de Economistas de Pichincha.

    Luis Luna Osorio es economista y autor de al menos 20 libros sobre comercio exterior.Fotos: LÍDERES
    Luis Luna Osorio es economista y autor de al menos 20 libros sobre comercio exterior.Fotos: LÍDERES