Etiqueta: Facebook

  • El mundo 2.0 tiene su clave: el equilibrio

    Redacción Quito

    ‘Mi primera actividad de la mañana es revisar en el teléfono móvil los correos electrónicos que recibí mientras dormía. Luego, ingreso a Facebook y Twitter desde la tableta para ver las actividades de amigos y familiares”.

    Así describe Carolina H. su rutina diaria, mientras se dirige hacia el norte de Quito, a la empresa de importación en la que labora desde hace seis años. “Mi jefe piensa que la gente es ineficiente si no le contestan un e-mail los domingos por la noche o a las 03:00”, dice Carolina H. y continúa chateando en el BlackBerry Messenger.

    Ella cuenta que una vez volvió a su casa tras una hora de viaje, había olvidado su smartphone, añade que cree depender en exceso de estos dispositivos.

    El uso excesivo de las nuevas tecnologías y la necesidad patológica de conectarse a Internet se denomina ‘tecnoestrés’, un término acuñado en 1997.

    La Organización Internacional del Trabajo (OIT) determina en su informe ‘La convergencia multimedia: romper el silencio’, que en los países de economías desarrolladas, con ritmos de producción basados en el uso de la comunicación instantánea, existe una mayor incidencia de casos de depresión por presión a nivel laboral.

    En este documento también se explica que el uso de Internet se convierte en una herramienta de subsistencia laboral para algunos sujetos. Por lo tanto, surgen problemas de estrés en quienes no pueden lidiar con estos nexos.

    Fabricio B. renunció a un cargo gerencial en una firma auditora, debido a que su matrimonio se afectó. “En mis vacaciones del 2010 pedí que me reenviaran los correos laborales a mi smartphone, para estar siempre al tanto. No me desconecté del trabajo. Mi esposa se molestó”.

    El afectado reconoció que padecía otros síntomas del tecnoestrés que lo motivaron a tomar esa decisión: ansiedad por poseer un dispositivo tecnológico de punta, alteraciones en la concentración y en la memoria de corto plazo. También, un inusual deseo por la perfección en sus acciones y en la de sus compañeros.

    El médico ocupacional Francisco Arellano considera que la tecnología no es mala. “No se necesita satanizar el uso de un smartphone o pensar que es una enfermedad mental revisar 25 veces su cuenta de Facebook en el día”. Para el especialista lo importante es encontrar el equilibrio.

    Primero, dice, hay que fijarse una hora para apagar o poner en silencio su teléfono y no revisar correos electrónicos hasta el día siguiente. Segundo, usar las redes sociales para encontrar un grupo con el que comparta alguna afición o pueda practicar un deporte. “Escoja un día a la semana para ‘apagarse’ y destínelo a esa actividad”. Por último, recomienda no dormir con el teléfono móvil, tableta o una laptop al lado suyo: “Nada tienen que ver la radiación de estos aparatos. Es para que no recaiga en su adicción”.

  • Facebook es vitrina de los cursos vacacionales

    Redacción Quito

    Facebook acerca a los que están más lejos, dicen por ahí. Además, se convierte en una forma económica (cero costos de inversión) para promocionar negocios o emprendimientos.

    Crear un perfil o un ‘fan page’ e invitar a los amigos y a los amigos de los amigos y llegar a un universo que en Ecuador llega a los 4 millones de usuarios, según datos de Cobertura Digital, resulta tentador para cualquier negocio.

    “Llegas a quien quieres y con un mensaje directo”, explica Andrés Torres, experto en Marketing. Y precisamente, bajo ese fundamento, en este verano las empresas que ofrecen cursos, capacitaciones o vacacionales, utilizaron el ‘Face’ para ofrecer sus servicios.

    Sunset Club promociona sus actividades en la red social. Mario Villacreses, gerente del negocio, explica que es la primera vez que utilizan Facebook para promocionar su curso vacacional.

    El club ofrece actividades como teatro, natación, racquet, equitación, entre otras. “Fue una experiencia interesante. Gracias a la red social, se incrementaron un 40% las inscripciones a comparación del 2011”. Hasta la semana pasada, Sunset tuvo 100 amigos en esta red.

    Helen Doron, especializada en cursos de inglés para niños, también aprovechó las ventajas que ofrece esta red social para promocionar su vacacional.

    En su paquete ofreció el aprendizaje del inglés combinado con actividades como: arte, baile, cocina, paseos, natación y contar cuentos.

    Mónica Carpio, gerenta académica de Helen Doron, explica que la red social tiene más de 1 700 ‘likes’. “Es chévere porque los padres que han inscrito a sus hijos pueden observar lo que hacen en el curso, ya que el muro de la red social es alimentado con fotos de los niños mientras están en el curso”.

    Carpio también menciona que otra forma de fidelización es el sinnúmero de consejos que se coloca en el muro de Facebook para atender a los niños. Por ejemplo, se cuentan cuáles son los beneficios que tienen los niños al jugar al aire libre o qué hacer con los niños que tienen miedo al agua. Eso, según Carpio, facilita en ciertos casos la vida de los padres de familia.

    Andrea Reinoso también se hizo eco de los beneficios del sitio en línea. En su perfil publicó una fotografía que invitaba a sus contactos al siguiente vacacional: Cursos de cocina para niños y niñas. Verónica Reinoso era la chef y la encargada de enseñar a los menores a cocinar cupcakes, galletas, helados, brownies, pasteles y postres.

    Además, como parte de las clases culinarias, la chef también enseñó a preparar comida italiana, entre otras delicias. Los principales clientes de Verónica fueron sus amigos. Ellos la conocían y sabían el tipo de profesional que era en la cocina.

    Estefanía Mena, madre de familia, explica que Facebook facilita la búsqueda de cursos para los niños. Ella tiene dos pequeños; su horario de oficina (08:00 a 17:00) y sus actividades no le permiten entrar a páginas web, pero desde su ‘smartphone’ puede verificar la oferta vacacional de verano.

    Datos

    El contenido. En los muros de Facebook se suben fotos de las actividades que realizan los niños.
    Las promociones. Se realizan sorteos, descuentos o promociones para los seguidores.
    Interactividad. Cuando hay preguntas son colocadas en el muro e igual son respondidas.

  • Facebook va en camino de convertirse en imperio

    Andrej Sokolow

    A primera vista, puede parecer que Mark Zuckerberg dilapida una fortuna por Instagram, una popular plataforma para compartir fotografías.

    El propio Facebook cuenta con 850 millones de usuarios, que cada día suben a la red 250 millones de fotos. ¿Qué tiene entonces de especial Instagram y pagar USD 1 000 millones por un servicio que utilizan solo 30 millones de personas y por ahora no genera beneficios?

    La interrogante se vuelve aún mayor, teniendo en cuenta que Instagram captó nueva financiación, elevando su valor a USD 500 millones, según los medios.

    Todo parece apuntar a que Facebook lanzó una megaoferta que los fundadores de Instagram, Mike Krieger y Kevin Systrom, no pudieron rechazar.

    Desde el anuncio de adquisición, los analistas de Silicon Valley intentan explicar el movimiento de Facebook. ¿Lanzó Zuckerberg la oferta con tanta prisa debido a que hubo intentos de acercamiento demasiado concretos por parte de sus rivales Google o Twitter?

    Al fin y al cabo, siempre hubo rumores respecto a las aspiraciones de ambos, incluso aunque Systrom asegurarse hasta el último momento que su ‘bebé’, quería seguir creciendo solo. ¿O temía Facebook el potencial de Instagram, como plantea la revista Fortune?

    El servicio para tratar y compartir fotografías consiguió atraer a casi 30 millones de usuarios tan solo con su aplicación para iPhone. Y la nueva aplicación para Android fue descargada un millón de veces el día de su estreno, la semana pasada.

    Semejante demanda y los USD 500 nuevos millones captados por Instagram deberían haber servido para que la firma siguiera desarrollando sus ambiciones.

    “Creo que Facebook sufrió un ataque de pánico”, apunta un analista en Fortune. “Así que decidió absorber al competidor antes de que creciera demasiado”.

    En comparación con los USD 100 000 millones que podría alcanzar Facebook en su salida a la Bolsa, el precio pagado por Instagram ni siquiera parece tan elevado. “Sacrificar un 1% del valor de la empresa para desactivar la principal amenaza es una jugada inteligente”, apuntó el inversor de Internet Chris Dixon.

    En realidad, Instagram ofrece lo que ya puede hacerse en la red social: compartir fotografías. Con dos diferencias: la aplicación de Instagram cuenta con un filtro con el que se pueden envejecer o cambiar los colores. Y el programa se limita a las fotografías, mientras que Facebook está inundado de informaciones.

    Pero, el verdadero interés radica en que Instagram consiguió labrarse una comunidad de usuarios, gracias a una aplicación atractiva y en medio de grandes rivales. Ese puede ser precisamente el motivo por el que, por primera vez, Facebook esté dispuesto a dejar que una compañía recién comprada siga desarrollándose por sí misma, en lugar de integrar sus ideas en sus servicios.

    Zuckerberg da así el primer paso para formar un imperio que también pueda ofrecer más de una marca.

  • ¿Ventas solo por Facebook? No, la clave está en el ‘face to face’

    Astrid López Arias / Portafolio / GDA

    Ningún negocio se mueve si no existe un plan de ventas, junto con una proyección de la empresa y un estrategia de marketing. Y, de todos estos elementos, el primero es clave para el crecimiento y posicionamiento dentro del respectivo mercado.

    Pero, ¿será que los equipos de ventas de otras épocas o los departamentos comerciales de hoy que, en esencia, son modelos con el mismo objetivo (vender y vender) han cambiado sus dinámicas y se han enfrentado a la disyuntiva de la atención y el servicios a través de la tecnología o el mercadeo ‘face to face’ ligado a la confianza y la reputación empresarial? Pues bien, para Rodrigo Ferro Ruiz, socio-gerente de Planeación, de Azul Innovación, «en los últimos años los procesos de ventas, de administración de ventas y las estructuras comerciales no han sufrido grandes modificaciones. Lo que ha cambiado es la manera de aproximarse al cliente y las herramientas, por la disposición tecnológica».

    Para César A. López, gerente de Senseta, los equipos de ventas no pueden desaparecer y son primordiales en el ambiente comercial. Además, los canales de compra ‘online’ son solo un medio para ello, ligado a la tecnología y la modernidad, pero que «siempre habrá clientes que busquen una atención personalizada, sobre todo cuando se trata de compras que no son de impulso y que requieren de más asesoría».

    Por tanto, para vender más y tener un servicio eficiente, la clave está en ajustar procesos en medio de la profesión y la tecnología. Para lograr una fuerza competitiva y que realmente alcance niveles superiores en ventas, muchas compañías combinan sus departamentos comerciales con otras herramientas de ‘marketing‘ y nuevas técnicas enfocadas al conocimiento del clientes, sus preferencias y necesidades consumistas.

    Cifrando esta unión de esfuerzos entre los canales de promoción de las empresas y los productos, hay que resolver si la tecnología va a desplazar ese ejercicio ‘natural’ del contacto personal en las ventas, el significado de conocer con quién se hace negocios, y el rostro que inspira o no, confianza al cliente.

    En este escenario, los agentes comerciales deben recibir, aparte de capacitación y formación en ventas, incentivos que vayan más allá de lo económico, que activen la creatividad.

    LA CIFRA:
    40% de capacitación a vendedores debe enfocarse a conocer el producto.

  • La imaginación y las redes sociales moldean sus postres

    Redacción Quito

    Pamela Ruales convirtió el ‘cupcake’, su postre favorito, en su principal fuente de ingresos. Esta pequeña torta que ya en el siglo XIX cautivaba a más de un amante de la repostería fue un verdadero reto para esta joven micro-empresaria.

    Ruales confiesa que siempre soñó con ser chef profesional, aunque nunca pudo estudiar esta carrera. Una beca en Estados Unidos la llevó a especializarse en Administración Hotelera. Pero hace un año decidió no esperar más y dedicarse de lleno a lo que tanto ama: la repostería.

    Innovó recetas, se capacitó en cursos de cocina, técnicas de decoración e incluso aspectos contables y tributarios, con una sola visión: fundar, algún día, una fábrica de ‘cupcakes’. Dice que lo más difícil fue perfeccionar las recetas. «Aprendí equivocándome 10 000 veces».

    Recuerda que en los primeros postres olvidaba ingredientes, hacía la cubierta muy líquida o se le derretía, y en más de una ocasión tuvo que volver a la cocina a preparar más ‘cupcakes’ porque a su hermano se le ocurría tomar uno discretamente minutos antes de una entrega.

    Esos problemas hoy son parte del pasado. Una vez que logró perfeccionar las recetas, registró el nombre de su empresa, The Cupcakes Factory, y arrancó operaciones en marzo del 2012 con pequeños pedidos de amigos y vecinos.

    Dos meses después concretó su primer pedido de 200 unidades para una graduación. Con la ayuda de las redes sociales, hoy entrega unas 800 unidades por semana.

    La decoración es pura imaginación, dice. Las cubiertas van desde flores, el logo de un equipo de fútbol, hasta los personajes de moda como los Avengers, Angry Birds, etc.

    Carolina Báez es una de sus clientas frecuentes. Debido a esto, The Cupcakes Factory le envió una caja de estos postres el día de su cumpleaños. «Me encantó esta estrategia para ganarse a los clientes. Soy amante de los dulces y estos ‘cupcakes’ son los mejores que he probado».

    Pamela abrió este mes un centro de operaciones, con una inversión de USD 10 000. El negocio ofrece ‘cupcakes’ de tres tamaños, que entrega a domicilio.

    El más pequeño es del tamaño similar al de una moneda de USD 0,50 y el más grande puede medir casi el diámetro de un balón de fútbol. Son los ‘cupcakes’ gigantes, rinden 15 porciones y vienen rellenos. El cliente escoge sabor, relleno y decoración. Por ahora, ella dirige sola su negocio, pero la meta este año es ampliar las ventas para contratar personal.

    El negocio

    El precio. El costo de los ‘cupcakes’ va de 0,60 hasta USD 25, según los ingredientes, tamaño y decoración.

    La red. Facebook ha sido su principal aliado. El 80% de sus pedidos proviene de contactos logrados en esta red social.

  • Los microvideos son la nueva tendencia en las redes sociales

    Redacción Quito

    La creatividad en las redes sociales se puso a prueba este año con la aparición de una nueva tendencia virtual: la creación de microvideos que los usuarios filman desde sus ‘smartphones’ y comparten a través de plataformas como Vine, Instagram o Mixbit.

    La moda comenzó con Vine, una aplicación desarrollada por Twitter, que permite crear y publicar videos cortos de hasta seis segundos. Fue relanzada el 24 de enero pasado, inicialmente disponible para el sistema operativo iOS.3 y, desde el 3 de junio, también en Android.4.

    Tanto éxito tuvo Vine, que Facebook decidió competir con la red del pajarito azul y habilitó una opción en Instagram para grabar y compartir videos de hasta 15 segundos, cuyas tomas pueden ser modificadas con 13 filtros diferentes.

    Dos cofundadores de Youtube no quisieron quedarse atrás y a inicios de agosto presentaron al mercado Mixbit. Su funcionamiento básico es sencillo: permite grabar clips de hasta 16 segundos e incluye un aspecto social curioso e interesante: se puede usar y mezclar los vídeos de otros usuarios.

    También existen otras opciones como Unda, con el que se puede enviar vídeos cortos a modo de mensajes a otras personas; Wopp, la red social de microvideos española; Cinemagram, que incorpora una serie de efectos en postproducción, como los de crear ‘gifts’ animados; o SocialCam, que graba, aplica filtros y música; también tiene una opción para etiquetar a las personas que salen en el microvideo, para luego subirle a la red.

    En general, la idea es la misma: compartir pequeños clips, en su mayoría casuales, espontáneos y sin grandes preocupaciones sobre el encuadre o iluminación.

    Para Christian Espinosa, experto en nuevos medios y profesor de periodismo móvil, esta tendencia responde a una necesidad de los usuarios de compartir muchos de los videos que grababan en su celular.

    «La gente graba videos con el teléfono y no sabe qué hacer con ese material. Estas aplicaciones son una alternativa que rompe con el esquema tradicional del video, abriendo campo a una narrativa pensada para el celular».

    Espinosa explica que los videos muy extensos eran una dificultad para las tecnologías móviles por el tiempo que demoran en subirse a la red, por ello, estas ‘apps’ tuvieron buena acogida.

    Mauricio Reinoso, Community y Content Manager, comparte esa visión y ve un panorama favorable una vez que se incorporen las redes 4G. «El video es una forma más personal de producir contenido, esto atrae al usuario, pero aún falta mejorar algunas tecnologías».

    LA CIFRA:
    5 millones de videos subió Instagram las primeras 24 horas

  • Un juego que pone a prueba la memoria de los ecuatorianos

    Redacción Guayaquil

    Un juego virtual en el cual el usuario debe adivinar el nombre de distintas marcas del mercado ecuatoriano, viendo solo una parte de sus logos. Esa es la propuesta de Logoteca, aplicación desarrollada por la revista Insights Magazine y la agencia creativa Aldea.

    El objetivo es dar a conocer la revista especializada en mercadeo y comunicación, para así ampliar su target. Así lo explica Andrea Serrano, gerenta de Marketing de Insights Magazine.

    Logoteca busca presentarse en el país como una tendencia del marketing denominada ‘gamification’. Se trata de una estrategia lúdica que incrementa el compromiso del usuario con las marcas.

    La aplicación ha sido desarrollada en un 95% y su lanzamiento al público será en agosto, en dos ciudades: Guayaquil y Quito. La proyección es llegar al medio millón de descargas. «Esto por la cantidad de usuarios de smartphones que hay en el país», dice Serrano. Según el INEC, cerca de 840 000 ecuatorianos utilizan estos equipos.

    Ricardo Zevallos, director creativo de la Agencia Aldea, asegura que Logoteca se inspiró en Logo Quiz. Se trata de un juego que tiene más de 10 millones de descargas a escala global, en plataforma Android. «Es una versión ‘ecuatorianizada’ de esta aplicación.», comenta.

    El juego estará conformado por niveles que el jugador podrá ir desbloqueando a medida que adivine más marcas. Al momento, Logoteca cuenta con unas 200 marcas, locales y extranjeras, de empresas presentes en el mercado local. Por ejemplo, Banco del Pacífico, Tropical, Ford, Chevrolet, Drocaras y La Fabril.

    ¿Cuál es el beneficio de este juego para las empresas que participan? Según Serrano, les permitirá medir la recordación de sus logos. Insights Magazine proporcionará a las firmas ciertos datos estadísticos como la cantidad de veces que su marca fue reconocida, cuántos usuarios usaron pistas para adivinarla, el tiempo de reconocimiento del logo…

    Xavier Menéndez es gerente regional de Orgu Costa, representante de Ford Company en Ecuador y principal auspiciante de este proyecto. El ejecutivo comenta que decidieron apoyar la idea porque es una «excelente propuesta con un concepto nacional». Agrega que como principal beneficio, está el conectarse de una manera distinta con el consumidor local. «Por ejemplo, a través de las pistas que se presentan a los usuarios, podemos contar algo más de nuestra historia».

    La aplicación
    Plataformas.  Estará disponible en tres plataformas: Android, Apple y como juego online de Facebook.

    Precio. La descarga será gratuita para los usuarios de estas plataformas, a través de las tiendas virtuales Google Play y App Store.

    LA CIFRA
    USD 30 000 es la inversión de este proyecto

  • Una batalla detrás de las aplicaciones

    THE WALL STREET JOURNAL

    Google se está comiendo el iPhone desde adentro. Facebook es muy popular en los dispositivos móviles pero enfrenta una amenaza de empresas que están construyendo sus propias redes sociales. Y a los usuarios de teléfonos inteligentes les encantan los juegos.

    Estos son solo algunos de los temas que surgen del estudio de los rankings de aplicaciones. Se trata de información en tiempo real de las aplicaciones más exitosas según la cantidad de descargas e ingresos que son publicados por los creadores de los sistemas operativos móviles dominantes, Google y Apple.

    Son listas que todos los inversionistas del sector tecnológico deberían seguir para entender quién pasa por un buen momento y quién no, en la era de los teléfonos inteligentes.

    El año pasado, casi 700 millones de unidades fueron despachadas a todo el mundo, según la firma de investigación Strategy Analytics. Por eso no es de extrañar que se esté librando una guerra entre los gigantes tecnológicos para controlar la experiencia móvil.

    La esperanza es quedarse con más tiempo de los usuarios móviles. Controlar eso será la llave para obtener miles de millones de dólares en ingresos publicitarios.

    Facebook es sólo uno de los muchos actores que compiten por llamar la atención. Están también Google y Apple. En tanto, hay miles de desarrolladores de aplicaciones más pequeños que desafían a estos gigantes, y en algunos casos tienen mucho éxito.

    Afortunadamente, los inversionistas pueden ver quiénes están ganando y perdiendo. Una herramienta útil para llevar la cuenta es provista por la firma de investigación App Annie, que recopila todos los datos y los presenta de formas que de lo contrario no serían visibles, en particular para Google Play.

    Surgen tendencias importantes. En primer lugar, a la gente le encantan los juegos: en EE.UU., en términos de ingresos, nueve de las 10 aplicaciones más populares en Google Play son juegos, al igual que ocho de las 10 primeras en el iPhone. El juego Candy Crush Saga es el número 1 en ambas plataformas.

    Sin contar los juegos, Google de hecho es el creador de aplicaciones más popular en los aparatos móviles de Apple. Programas como Google Maps y YouTube son descargados con más frecuencia que incluso las aplicaciones que Apple alienta a los usuarios del iPhone a bajar cuando compran el aparato. Apple es el creador número 2 de aplicaciones para el iPhone en términos de descargas. Pero no está claro si mucha gente de hecho está usando sus aplicaciones. La empresa tiene solo una aplicación realmente popular: iTunes. Sin dudas, tener toda la música de los usuarios atada a su servicio es un arma poderosa para Apple.

  • Sus seguros también se obtienen en línea

    Redacción Guayaquil

    Equismart, un sistema de venta de seguros de vehículos online es la nueva propuesta de Seguros Equinoccial. A través de este canal de venta, la firma busca llegar a un segmento de mercado que ha incrementado sus hábitos de compra vía electrónica.

    Así lo explica Marcelo Torres, gerente de Mercadeo, Investigación y Desarrollo de la empresa. Para el desarrollo del sistema Equismart se invirtieron aproximadamente USD 50 000.

    El ejecutivo explica que no se busca generar una competencia de canales, sino desarrollar otras opciones de acuerdo a las necesidades de los clientes. «Quienes no tengan la costumbre o la disponibilidad para comprar por Internet podrán seguir comprando por los canales tradicionales como corredores, asesores comerciales y venta directa».

    De acuerdo con información de Seguros Equinoccial, la firma tiene un 14% de participación en el mercado de seguros de vehículos, en el que participan cerca de 42 empresas. El objetivo de esta estrategia es aumentar ese porcentaje, una vez que se inicie con la etapa de difusión.

    Para la firma, esta estrategia representa también un reto. «Aún no existe la cultura de compra en línea en el país», indica Torres. Sin embargo, hay una buena aceptación de parte del público y la página (www.equismart.com) recibe desde marzo 30 000 visitas al mes, en promedio, sobre todo para conocer la oferta y realizar cotizaciones de seguros.

    También se han realizado ya algunas ventas. Por ejemplo, Isabel Aguirre, quien reside en Guayaquil, realizó una compra a través del portal para asegurar su vehículo Skoda Fabia. Ella cuenta que su seguro anterior caducó y la compañía con la que mantenía el contrato no la llamó para la renovación; escuchó del Equismart y decidió probarlo.

    Tomó la decisión de compra porque «es una página amigable». Señala que el proceso fue rápido y que está pensado en la comodidad del usuario, ya que brinda todas las instrucciones paso a paso.

    Desde Quito, Amanda Saldarreaga también realizó una compra online para asegurar su vehículo, un Kia Cerato. Ella conoció del sistema a través del fanpage de Facebook de Seguros Equinoccial. Realizó dos cotizaciones en línea, una con Seguros Equinoccial y otra, con una compañía aseguradora, para seleccionar la que mejor se ajuste a sus necesidades.

    Saldarreaga afirma que se decidió por este ya que «permitía realizar todo el proceso a través del Internet. No tuve que ir en ningún momento a alguna oficina de la empresa ni hablar con algún asesor». Señala que le ahorró tiempo y que le permitió programar la inspección de su vehículo de acuerdo con su disponibilidad de horarios. «Es una gran ventaja para las personas que trabajan».

  • En estas redes se da un ‘like’ a lo laboral

    Leonardo Gómez

    En las redes sociales existe vida más allá de Facebook y Twitter. Las redes sociales corporativas sustituyen los perfiles personales, aficiones, gustos y ocio de sus miembros, por perfiles profesionales o empresariales. En estas lo que importa es la experiencia del ámbito laboral.

    Por eso en estos espacios no se destacan las fotografías del bautizo o de amigos posando en la fiesta de fin de año. Lo que tiene valor es la trayectoria profesional de la persona o de la empresa.

    Una de las más conocidas es Linked­In, donde más de 225 millones de profesionales de todo el mundo comparten sus hojas de vida, intercambian información, ideas y oportunidades laborales. LinkedIn ocupa el puesto 41 de las páginas más visitadas en Ecuador, según el portal de estadísticas Alexa.

    Sin embargo, existen otras redes de uso empresarial poco utilizadas y hasta desconocidas en el país. Yammer, por ejemplo, es una suerte de ‘Twitter empresarial’. Permite a los miembros de una misma empresa intercambiar mensajes cortos, revisar las aportes de sus compañeros e incluir los suyos, dejando los mensajes más extensos para el correo electrónico. La interacción es posible exclusivamente entre los usuarios que se inscriben con un correo empresarial con el mismo dominio.

    Compitiendo con Yammer está Present.ly, que funciona como un sistema interno de mensajería empresarial, con la ventaja de que permite al usuario enviar archivos y mensajes directos a otros compañeros de trabajo.

    En su mayoría, las empresas en el país se muestran un tanto desconfiadas respecto del uso de redes sociales en la empresa y se limitan al uso de Facebook y Twitter para promocionar sus servicios, asegura Mauricio Reinoso, especialista en el manejo de redes sociales empresariales. «Ese es un problema, porque el fin de las redes 2.0 no es ser unidireccional, ni un portal de publicidad, sino facilitar la comunicación entre los usuarios y en este caso entre los clientes y la empresa, así como entre los miembros de un ­equipo, internamente».

    Según un estudio encargado por ­Google a la empresa estadounidense ­Millward Brown, el uso de las redes sociales en las empresas pueden mejorar su productividad hasta en un 20%. El sondeo se realizó el año pasado, a 2 700 empleados de siete países.

    El estudio indica que dentro del ámbito profesional las redes 2.0 son utilizadas en un 41% de los casos para encontrar expertos e información sobre algún tema de manera más rápida; 37%, para colaborar y compartir conocimientos; 34%, para networking y relaciones profesionales y un 31% de los casos para reducir el volumen de correos recibidos.

    Estas cifras podrían variar según las actividades que realice la empresa. La firma Manpower señala en su estudio ‘Cómo aprovechar el poder de los social-media’, que apenas un 29% de las empresas de América cuentan con políticas para uso de redes sociales y las que existen se centran más en el control que en su uso en beneficio de la empresa.

    Otros espacios
    Cofoundr.  Es una comunidad para que los empresarios, programadores, diseñadores, inversionistas y otras personas involucradas con la creación de nuevas empresas se conecten.

    Ecademy.  Para la creación de contactos y el intercambio de conocimientos. Ofrece la creación de redes en línea para empresas,eventos en línea y grupos.