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  • El 27% de las mujeres ocupa altos cargos en firmas del país

    Redacciones Quito, Guayaquil, Cuenca

    El equilibrio de género en el ámbito laboral y salarial aún no se alcanza en Ecuador. Esta conclusión se desprende de la encuesta salarial 2011 y Tendencias en Gestión de Capital Humano de Deloitte.

    Según el estudio hecho en el país, el 27% de las mujeres está en una escala ejecutiva, en un alto cargo. En la escala media, la presencia femenina está más cerca del equilibrio de género: 39% de esos cargos lo ocupan mujeres.

    El estudio se aplicó a 357 empresas que funcionan en Ecuador y se presentó a finales del año pasado. Entre las firmas consultadas el 48% fueron nacionales y 52% multinacionales. El 43% pertenece al sector servicios, el 30% del comercial el 30% y el 27% al industrial.

    Roberto Estrada, socio de Deloitte, explica que una mujer combina varios roles simultáneos: madre, esposa y ejecutiva. “Mientras más asciende jerárquicamente, la presión de los otros dos ámbitos también sube y puede llegar un momento en que sea difícil de balancear los tres roles. Claro que existen casos de éxito, pero no son tan abundantes como deberían existiendo tanta presencia femenina en el mundo empresarial”.

    Según Deloitte, en Ecuador los cargos más ocupados por las mujeres en las empresas están en Marketing, Diseño, Recursos Humanos y Relaciones Públicas.

    En ese segmento está María Lorena Lasso, gerenta general de Assistec, empresa de relaciones públicas. Ella explica que las mujeres tienen áreas en las cuales pueden crecer profesionalmente. Según Lasso, características como ser detallista, minuciosa y poder manejar muchas cosas a la vez, le permite funcionar mejor en el negocio de la asesoría de comunicación. Por dar un ejemplo, hay estrategias en las cuales se trabajan muchas aristas y las mujeres lo pueden lograr, ya que son muy organizadas.

    Por otro lado, el informe de Deloitte “El género de dividendos: Hacer que el Caso de Negocios para Invertir en las mujeres” realizado a escala global y presentado en 2011, explica que las mujeres se convertirán en este año en la ventaja competitiva de las economías. “Invertir en ellas producirá un efecto de dividendo de género que puede verse reflejado en un aumento de las ventas, mercados expandidos y en una mejora en la contratación y retención de talento clave”.

    Para Luz María Valdiviezo, gerenta de Asuntos Públicos y Comunicación de Coca-Cola Ecuador, “hoy existen varias empresas a escala mundial lideradas por mujeres. Incluso, en el ámbito político”. La ejecutiva asegura que muchas están trabajando en las áreas de operaciones, mercadeo, financiera y lo hacen bien.

  • Las firmas innovan en el regreso a clases

    Redacción Guayaquil

    El consumidor ecuatoriano es ‘novelero’, lo que obliga a las empresas a modernizarse e innovar constantemente. Esa es la opinión de José Mackliff, gerente de marketing de Papelesa.

    Por este motivo, esta firma ecuatoriana, ha lanzado nuevos productos al mercado como una de sus principales estrategias de marketing en este regreso a clases en la región costa. “Hemos comprado licencias internacionales para incluir nuevos diseños en nuestros cuadernos Estilo. Además, la calidad de las hojas y portadas ha sido mejorada”, dice Mackliff.

    Las licencias adquiridas son de Barbie y Hot Wheels de Mattel, Cuties de Disney, Ni Hao Kai-lan de Nickelodeon, Batman y The Simpsons. Los diseños de estas marcas incluyen portadas a todo color, en relieve, metalizadas y con ‘glitter’ (brillo). Así, Papelesa espera aumentar sus ventas en un 20% aproximadamente este año.

    Xavier Alarcón, director de marketing de Ecomundo Centro de Estudios, opina que las empresas apuestan por incluir nuevos productos y mejorar la calidad porque el consumidor ecuatoriano se vuelve cada vez más exigente. “El público del país está madurando y sabe que debe y puede demandar más al productor”, afirma.

    Para el experto, este año ha disminuido la inversión en publicidad en televisión y otros canales tradicionales, ya que la promoción en redes sociales es más económica y en muchos casos, también más efectiva. “Las empresas están enfocando su inversión en el desarrollo de nuevos y mejores productos”.

    Así lo confirma el caso de la empresa Bic Ecuador, que diversifica su portafolio de productos cada año. En enero, la firma realizó el lanzamiento de su nueva campaña de regreso a clases denominada Libera tus ideas, con la cual se incluyeron 24 nuevos productos de la marca. Se cuentan nuevos modelos de borradores, resaltadores, lápices de colores, etc.

    Ana María Piedra, gerenta de marca de Bic Ecuador, dice que en los estudios que se realizan dos veces al año a escala nacional, se concluyó que el consumidor local demanda una mejor calidad y una innovación constante, especialmente en el diseño de los productos que se ofertan. Por ese motivo, la empresa invirtió cerca de USD 100 000 en esta campaña. “El objetivo, es incrementar las ventas entre el 10% y el 12% este año”, afirma.

    Para Fernando Ruiz, docente de marketing de la Universidad Casa Grande de Guayaquil (UCG), este tipo de estrategias son necesarias ya que el sector es competitivo. “Además, la tasa de crecimiento del sector es baja. Por esto, las firmas deben atraer al consumidor para ganar un mayor espacio en el mercado ”.

    Menciona empresas como Juan Eljuri y Súper Paco, que están importando papelería para diferenciarse de la competencia.

  • Con su análisis cuida del patrimonio de firmas energéticas

    Xavier Montero

    Su primer trabajo fue como cajero de un supermercado capitalino, hace 20 años. Hoy, Ronald Bolaños es el actual vicepresidente de Líneas Técnicas en la firma Validus, una compañía de reaseguros con sede en Londres (Reino Unido) y que tiene presencia a escala mundial.

    A Validus llegó hace tres años, pero su carrera en el mundo de los seguros ya va por los 10 años. En este tiempo, Bolaños -que cumplirá 39 años en diciembre- ha forjado un sitial de respeto dentro de la industria de los seguros y reaseguros en el sector energético de América Latina.

    Desde su actual cargo valora riesgos y garantiza, entre otros, el patrimonio de empresas dedicadas a la generación y distribución eléctrica, compañías petroleras, petroquímicas y mineras que operan en América Latina.

    Xavier Arboleda lo conoce desde las aulas, cuando eran compañeros en la carrera de Ingeniería Química en la Escuela Politécnica Nacional. Resalta su dedicación académica y su sentido de organización para las tareas. “Por ello pudo combinar sus estudios de ingeniería con una Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad de las Américas”, cuenta Arboleda.

    La meta de Bolaños, en aquel entonces, era potenciar su intelecto junto con las capacidades gerenciales que le otorgaría una carrera financiera. Sin embargo, recuerda este ejecutivo “a veces, las cosas no suceden como uno espera”. Lo dice porque se postuló a un cargo en una petrolera, pero no lo consiguió. Entonces ingresó como oficial de crédito al extinto Banco Continental. Era 1997.

    Su naciente carrera enfocada en la valoración crediticia para el sector industrial dio un giro en 1999. En plena crisis bancaria decidió emprender con la consultora ‘Finance and Investment Decisions’, que creó con otros socios en Quito.

    Se dedicó a la asesoría para pymes que necesitaban renegociar sus deudas con las entidades financieras. “En tiempos de crisis, los retos son desafiantes. Cuando las cosas funcionan por sí mismas busco nuevas opciones de crecimiento”, explica este quiteño aficionado al rock clásico.

    Luego de establecer la consultora decidió continuar sus estudios. Optó por una maestría en Administración de Negocios (MBA) en la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), en Santiago de Chile.

    Pilar Acuña, quien lo conoció en esta institución con sede en la capital chilena, lo define como un profesional de objetivos claros, extrovertido y con un gran sentido del compañerismo.

    En este centro universitario obtuvo la segunda distinción más alta entre 65 participantes, rememorando las medallas al mérito académico de sus años de secundaria en el colegio San Gabriel (Quito).

    La experiencia acumulada en Ecuador le permitió participar en proyectos de consultoría para empresas sudamericanas, que los realizó la UAI junto a la Universidad de Pensilvania (2003). También obtuvo un galardón de Carnegie Mellon Business School, con sede en Estados Unidos.

    Bolaños considera que formar un hogar con su -en ese entonces- compañera de estudios, Margarita García, fue uno de los mayores logros de su estancia en Chile. Hoy, la pareja tiene tres niños: Eduardo, Gabriela y Santiago.

    Sus primeros pasos en la industria de los seguros para las compañías del sector energético los dio hace nueve años. En Santiago, aplicó a una vacante como suscriptor de seguros para la Regional Sur de la División de Energía, en la aseguradora American International Group (AIG).

    En las oficinas de esta multinacional escaló puestos durante seis años hasta posicionarse como Gerente Regional de la División de Energía para América Latina.

    En aquel cargo fue responsable de la operación de los seguros de energía ‘retail’ en 16 países. Su trabajo estuvo enfocado en líneas de negocios relacionadas con la construcción, generación eléctrica, petróleo, petroquímicos, acerías, papeleras y minería.

    “Ronald es un líder nato. Su frontalidad y transparencia en el trato con sus colaboradores y jefes se deriva en buenos ambientes laborales. Aunque a veces es demasiado impaciente por su sentido del perfeccionismo”, explica Juan Luis Campos, gerente general de Chartis Compañía de Seguros Generales. Él trabajó con Bolaños en AIG, hasta el 2009.

    Los últimos cuatro años de su trabajo en AIG fueron en Miami, EE.UU. Allí, Bolaños lideró una división que aportó con USD 220 millones anuales para la empresa. De esa experiencia recuerda haber aprendido a trabajar con un grupo multicultural y el valor que tiene el tiempo para compartir con su familia.

    Eugenio Kolesnikov, gerente Regional de Chartis International Latin America & Caribbean Region, lo conoce hace una década. “Es un hombre que se ha ganado un sitial de respeto dentro de la industria de los seguros a nivel regional”.

    Desde hace tres años asumió el cargo de vicepresidente de Líneas Técnicas de Validus, una firma inglesa que decidió contratarlo para ampliar sus negocios en la región.

    En el primer año de operaciones Bolaños logró ingresos de USD 15 millones en primas para su empresa y gracias a su experiencia en la industria es parte del equipo de especialistas que desarrollan un sistema informático para evaluar riesgos a escala mundial.

    En las mañanas, mientras conduce desde su domicilio a su oficina, en Santiago de Chile, escucha la radio para mantenerse informado de las noticias.

    Reconoce que no se destacó como deportista, pero cuenta que ha mejorado en el golf. Su personalidad directa y frontal destaca en el cambiante mundo de los seguros, considera Cristóbal Undurraga, amigo y cliente de Bolaños.

    Este ejecutivo añora regresar al Ecuador para visitar más seguido a su madre Laura y a sus hermanas María Fernanda, Carolina y, en especial, Catalina. Su gratitud hacia su hermana mayor radica en los momentos difíciles que vivió su familia hace 17 años por un quebranto en la salud de su padre Eduardo. “Mi hermana asumió los gastos del hogar”.

    Entre otros logros

    En la firma AIG. Como gerente Regional de la División de Energía para América Latina capacitó a su equipo para ocupar mejores cargos.
    En Validus. El año anterior logró que su gestión en su Línea cierre con valores de USD 120 millones para la firma londinense.

    ACERCA DE RONALD BOLAÑOS

    La industria de seguros valora sus criterios

    Sus cursos. Ha realizado cursos en ingeniería, técnicas avanzadas de riesgos y liderazgo
    estratégico en Alemania, Argentina y los EE.UU.

    Alta dirección. En este año culminó sus estudios en un Programa Internacional de Alta
    Dirección en la Universidad Adolfo Ibáñez.

  • 50 firmas han cerrado negocios con sus servicios

    Fernando Mendoza / Redacción Quito

    Aníbal Carrera y Yaici Narváez, máster en Negocios Administrativos y máster en Informática, respectivamente, regresaron a Ecuador en 1997. Ellos vivieron en España por 10 años.

    Ambos se especializaron en el servicio de ‘call contact center’ en ese país europeo y con la ayuda de cuatro socios (José Cruz, José Macías, Patricio Rojas y Diego Flores), en noviembre de 1998, fundaron Cronix. Sin embargo, la firma no empezó a trabajar sino hasta mayo de 1999.

    Con una inversión de USD 200 000, producto de ahorros de los inversionistas, empezó el negocio. El dinero fue invertido en servidores informáticos, computadores y material de oficina. Antes de la fundación, Carrera y sus socios elaboraron un plan de negocios para analizar los alcances del emprendimiento. Con bases sólidas, empezaron a dar forma a Cronix, confiesa Narváez, gerenta de la firma.

    El emprendimiento, en su inicio, arrancó con 20 posiciones (cada puesto de trabajo con un agente telefónico). Hoy, la firma cuenta con 1 100 posiciones. Además, desde el 2009, la empresa quiteña posee una certificación ISO 9001. Además, en este año se hizo acreedora a un premio por su calidad y excelencia. Fue entregado en Los Ángeles, EE.UU. por la Business Initiative Directions (BID), una organización que mide la calidad de las empresas y tiene presencia en 176 países.

    Las primeras oficinas de Cronix funcionaron en el domicilio de Carrera en sector de El Batán (norte de Quito). En el 2001 se pasaron a la calle Vintimilla y av. 6 de Diciembre y en el 2008 se trasladaron a las actuales oficinas propias de la av. 10 de Agosto y Juan Pablo Sanz, en el norte.

    Empezaron con 20 personas, pero actualmente hay 85 en nómina. Sin embargo, el número de trabajadores puede duplicarse dependiendo de los proyectos. Por ejemplo, cuando le prestaron el servicio de ‘call contact center’ al Banco Pichincha, en el 2002, creció la nómina.

    No obstante, en el 2008 terminó el contrato con el banco y eso afectó las finanzas de la empresa. Sin embargo, en el 2010, la prestación de sus servicios al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, permitió recuperar sus balances.

    La firma Ambigest, especializada en medioambiente, fue una de las primeras empresas que trabajó con Cronix. Hoy, más de 50 empresas ligadas a servicios de la salud, banca y finanzas, telecomunicaciones, sector público e industrias son parte de su portafolio de clientes.

    Jorge Navarrete, gerente de asesoría médica y convenio de Salud SA, empresa dedicada al servicio médico, explica que esta organización lleva 10 años trabajando con Cronix, que se encarga de manejar el ‘call contact center’. En este lapso, el Gerente, destaca la calidad en el servicio que ha entregado a Salud SA.

    Francisco Félix, quien hace tres años fue gerente CRN de Microsoft para la Región Andina y hoy está a cargo de canales de distribución en Ecuador, explica que la decisión de trabajar con Cronix, en el 2009, fue de toda la corporación.

    Según él, la relación y la calidad del trabajo ha sido importante. “Nos han dado servicios de telemercadeo, actualizaciones de base de datos, información de los clientes. Ellos tienen una visión de negocio muy estructurada. Además, para controlar el trabajo y para flujos de proceso e información son excelentes”.

    El Insignia

    ‘Acá todos nos ponemos la camiseta’

    Vinicio Roldán/ gerente de tecnología

    Luego de graduado en la Escuela Politécnica ingresé a la empresa para realizar prácticas profesionales en Cronix. Eso fue en el 2001.
    Como proceso de las prácticas, me fui interesando en el campo del ‘call center’. De hecho, realicé mi tesis bajo ese tema y me ayudó a crecer profesionalmente.

    Luego, realicé las funciones de soporte técnico a los agentes de ‘call center’. Después estuve en el área que corresponde a la administración de los servidores y, posteriormente, me hice cargo de la gerencia de tecnología de la empresa.

    Aquí, hay gente muy trabajadora que se pone la camiseta de la empresa para sacar adelante un proyecto. Además, acá no importa si hay que trabajar más de 24 horas por sacar adelante un proyecto.

    Tenemos la oportunidad de crecer, tanto profesionalmente como académicamente. Los jefes siempre están pendientes de nuestra capacitación profesional y nos ayudan en la obtención de certificaciones para ser más competitivos dentro de la empresa. Eso se traduce en competitividad empresarial.

    Aquí he conseguido tres diplomados, que si bien no son técnicos, son capacitaciones complementarias que me han ayudado a mejorar mi desempeño en mi cargo actual.

  • 15 firmas se asocian para ganar mercado

    Ivanna Zauzich / LÍDERES

    Rikhuna significa visitar en quichua y, además, es el nombre que adoptó un gremio de 15 firmas cuencanas que ofertan productos en plata, cuero, vidrio, paja toquilla, aluminio, cerámica, chocolate, servicios de hotelería, restaurantes, spa y turismo de arte (visitas a galerías y a los artistas en sus talleres).

    El objetivo es que el turista encuentre en este ‘cluster’, sitios para hospedarse, alimentarse, divertirse y comprar ‘souvenirs’, explica la presidenta de Rikhuna, Silvia Di Rosa. Esta iniciativa surgió en el 2007, cuando un grupo de nueve empresarios, entre ellos Di Rosa, participó en un curso de la Corporación Andina de Fomento (CAF), que buscaba promover el turismo en el Ecuador.

    En ese espacio, los artesanos expresaron la dificultad para exhibir sus creaciones e idearon un proyecto de asociatividad para publicitar y comercializar sus productos.

    La inversión inicial para ejecutar esta iniciativa fue de USD 7 000, con ese dinero arrendaron y adecuaron un espacio de 8 m², en el Aeropuerto Mariscal Lamar (Cuenca). Allí, instalaron vitrinas con sus productos. Al principio, el ‘cluster’ se llamaba Vive Cuenca con Nosotros, que era más un eslogan, señala Di Rosa.

    Uno de los primeros socios fue José Galarza, presidente de la firma Aurum que elabora joyería en plata. Para él, esta ha sido una experiencia positiva, porque ha aprendido a manejar la asociatividad.

    Por ejemplo, por la experiencia que han tenido, uno de los compromisos de los nuevos socios es que sea el propietario del negocio quien atienda las reuniones de Rikhuna y no delegue a un empleado. Esto, “porque el objetivo es apersonarse del proyecto”, señala Galarza.

    En los locales de los socios se exponen los productos de los demás (socios) y se comparten los gastos fijos y los egresos de los nuevos proyectos que se ponen en marcha, afirma el Presidente de Aurum.

    Para el 2009, relata Di Rosa, esta agremiación tomó el nombre de Rikhuna, porque “es un nombre más atractivo”. Ese mismo año ingresó Carlos Saldaña, gerente de Cerámica Alfarero. Él está satisfecho porque se ofertan productos de calidad. “Hemos perfeccionado la agremiación y se han quedado los miembros más interesados en el proyecto”.

    En junio pasado, los socios invirtieron unos USD 10 000 para abrir un segundo punto en el Mall del Río (sur). Las ventas en ese local ascienden a USD 5 000 y en el aeropuerto, 6 000, al mes, en promedio.

    “No es un monto extraordinario”, dice Hugo David Bernal, gerente de Ventas de locales de la firma Bernal Hats, que también pertenece a este gremio. No obstante, indica, sí es una forma de mostrarse, porque el producto se exhibe en los locales de los socios y eso amplía la presencia.

    Para el consultor Daniel Haro, a través de la asociatividad, microempresas y pymes compiten con los “grandes, comparten inversiones y diversifican su oferta”.

    Rikhuna la conforman: Di Rosa, Kuerolayt, Aurum, Chiovivar, Bernal Hats, Cerámica Alfarero, Art Cuenca, Spa Piedra de Agua, Moras Chocolate, restaurantes Mangiare bene, Pedregal Azteca, La Parrillada y Salón Tres Estrellas. En hoteles, Río Piedra y Posada del Ángel.

  • Las firmas ahorran y mejoran su imagen

    Redacción Líderes

    Las políticas ambientales deben ser parte de la estrategia de crecimiento de las empresas. Por eso, los resultados que obtienen las compañías que implementan una gestión responsable con el ambiente se reflejan en dos ámbitos. El primero es que esa firma recupera su autoestima por su aporte a la comunidad, explica Jaime Domínguez, presidente de la consultora ambiental Ctotal, con sede en Cuenca.

    El segundo es un ahorro en los costos, porque se reduce el consumo de agua y energía. Además, hay un desecho responsable de los residuos. “Esas medidas reflejan un ahorro”, dice Domínguez.

    Los resultados de las políticas ambientales siempre serán positivos, porque la organización está aportando a la sociedad en la que se desenvuelve, indica el representante de Ctotal. Sin embargo, la empresa no debería publicar cada árbol que siembra o botella que recicla.

    Eso sí, reconoce Domínguez, sería viable que la autoridad ambiental del Estado reconociera el trabajo de las empresas en este aspecto. “Solo una palmadita en la espalda daría apoyo moral a los empresarios que incursionan en estas prácticas”.

    Para Ana María Noguera, directora de ambiente y seguridad industrial de la Cámara de Industrias y Producción, el enfoque ambiental está ligado con el eje económico. Las empresas con gestión adecuada reconocen el impacto que causan y trabajan para aminorarlos. De esta manera se da un ahorro de materias primas, transporte, contratación de gestores…

    Según Noguera, las empresas con políticas ambientales concretas mejoran su imagen y su convivencia con la ciudadanía y las autoridades.

    Para Ramiro Naula, asesor comercial de la firma Stamp Paper, que elabora lápices con papel reciclado, el cuidado ambiental no es una moda y no es necesario publicitar lo que se hace, ya que obrar con responsabilidad ambiental debe ser uno de los pilares de cualquier compañía.

    Con eso coincide el coordinador de Sistemas de Gestión de Embotelladora Azuaya S.A., Alejandro Quishpe. “El trabajo ambiental es un aporte a la comunidad, no busca réditos económicos”.

    El consultor en Responsabilidad Social Corporativa, Cristian Arroyo, explica que para el 2005, en el país, el cuidado ambiental se veía como una táctica de marketing para ganar clientes. No obstante, con el paso del tiempo se ha evidenciado que convivir en paz con la naturaleza es un tema serio. “Si no cuidamos los recursos, la actividad empresarial no es sostenible”.

    En la actualidad se evidencia más interés por reducir el consumo de agua, energía y clasificar los desechos, explica Arroyo. Todavía falta que se sumen empresas, pero las más grandes, que son ejemplo para el resto, ya están en esta vía.

    Los expertos consultados por LÍDERES coinciden en que aplicar políticas ambientales es positivo y trae buenos resultados. No por el marketing o los clientes inmediatos que se obtengan, sino porque la organización que aplique esas políticas es sustentable y aporta al desarrollo de la comunidad en el largo plazo.

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  • El establecer políticas compromete a la firma

    Redacción Líderes

    Los términos transversal y política usualmente aparecen ligados dentro de las declaraciones institucionales que se refieren a temáticas ambientales. Así lo afirma Carlos Reboll, consultor de la firma española en asesoría para recursos hídricos Aguas de Barcelona. “El escenario ecológico está arraigado en la siquis de quienes se proponen hacer empresa y no puede -ni debería de ninguna manera- desligarse de él”, añade.

    Con lo anterior coincide Carlos Andretta, director de Asuntos Corporativos de Cervecería Nacional. La firma trabaja, desde hace dos años, en el cumplimiento de su política ambiental del uso eficiente del agua en sus operaciones. “Entre el 2010 y el 2011, reducimos un 8% el consumo de agua por litro (de cervezas) producido, convirtiéndonos en ejemplo para otras filiales de SABMiller en el mundo”.

    La inclusión de políticas ambientales va más allá de ser un “membrete” para la imagen institucional. Se refleja en “la forma de hacer las cosas correctas”, para las operaciones de una firma. Así lo considera Mario Burbano de Lara, gerente general de Mutualista Pichincha, en un compilado de Sostenibilidad Empresarial del Comité Ecuatoriano de Desarrollo Económico y Territorial (Cedet).

    Para la consultora jurídica en temas ambientales Inés Manzano, las políticas de este tipo se convierten en una cultura empresarial más allá del marketing. Para ella, la falta de conocimiento de la gestión ambiental hace que las empresas sean poco competitivas e incumplan las leyes. “Si conocieran que ser ‘verdes’… les reduce costos, seguramente no dudarían en cumplir con la normativa legal y tomar medidas más allá de lo que se exige”.

    El impacto de los procesos bien ejecutados, según opina Gustavo Iñurritegui, pueden generar una exposición favorable para la empresa. Pero estas no tienen un origen comercial, son principios de la operación y del compromiso que deben mantener con el ambiente que garantiza un espacio para operar y generar empleo.

    Para el Ministerio de Ambiente, el desarrollo de políticas de reconocimiento público a la eficiencia en el manejo de recursos tiene por objetivo el posicionamiento internacional del producto local. En lo que va del año han entregado ocho reconocimientos Punto Verde, cuatro de ellos a la atunera Seafman, en Manta.

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  • El alza en la demanda integró a dos firmas

    Redacción guayaquil

    La venta de motos es un negocio que crece en el país. Hace cinco años la demanda del mercado está en alza, por ello la firmas UnnoMotors e Importadora Tomebamba se aliaron en julio del 2009 para vender estos vehículos.

    Hernán Cárdenas, gerente nacional de la línea de Motocicletas de Importadora Tomebamba, indica que distribuyen unas 1 500 motos en 750 locales del país, al mes, en promedio. «La alianza estratégica se generó porque evidenciamos que nosotros teníamos la capacidad financiera y una red de clientes y UnnoMotors ensambla. Trabajamos estratégicamente para vender», indica Cárdenas.

    UnnoMotors ensambla 4 000 motocicletas mensualmente. Una de las razones del crecimiento del mercado, según Cárdenas, es la facilidad de acceso al crédito y los canales de financiamiento. Los plazos para acceder a un crédito y las cuotas mensuales atraen a los clientes; quienes en su mayoría son personas de los segmentos socioeconómicos medio y bajo.

    Con él concuerda Gabriela Burgos, quien tiene un local de venta de motos en el centro de Guayaquil. «El tráfico y el retiro de autobuses ha hecho que las ventas suban». Burgos compra a Importadora Tomebamba unas 25 motos cada mes.

    Según la marca de la moto, los precios van desde los USD 1 000.

    Una de las motocicletas más vendidas es la del modelo Forte 150/200; este modelo es usado para la mensajería.

    UnnoMotors ensambla con piezas importadas desde China y añade algunas fabricadas en el país. En Pichincha y Guayas, especialmente en las áreas rurales, se concentra el 32% de las ventas de motos. En Quito, la aplicación del sistema de pico y placa influyó en el aumento de las ventas de Tomebamba.

    Para el cierre del 2013, la firma calcula ventas por alrededor de USD 21 millones. «El mercado exige motocicletas duraderas; el cliente la usa para el trabajo y para la transportación personal».

    En el 2012 la demanda de estos vehículos creció en un 6,28%, frente al 2011. Este año, en cambio, las ventas han subido solo en un 2%, debido a las restricciones que impuso el Gobierno a esa industria. «El Estado exige que pongamos piezas elaboradas en el país, y que son de mayor valor», indica Cárdenas.

    El número de motocicletas importadas se redujo. De enero a julio de este año se importaron 57 717 motocicletas, 21 600 menos que el año pasado. «Tenemos que centrarnos en ofrecer un producto de calidad; pues existen muchas marcas que compiten en el mercado».

    LA CIFRA:
    USD 10 millones facturó Imp. Tomebamba en la venta de motos hasta julio de 2013.

  • Las firmas gastan más dinero en desarrollar marcas

    Agencia EFE. Ginebra

    Las compañías dan cada vez más importancia a las marcas como medio para diferenciarse de sus competidoras y, en conjunto, gastan casi medio billón de dólares para este fin.

    Una tendencia que también va en progresión entre las firmas de países emergentes y en desarrollo. Así lo confirma un informe de la Organización Internacional para la Propiedad Intelectual (OMPI), presentado el 14 de noviembre.

    «Las marcas encarnan la reputación y la imagen de las empresas y por ese motivo son uno de sus activos más valiosos», explicó el director general de la organización, Francis Gurry. Esta afirmación, recalcó, es aún más cierta en mercados cada vez más dispersos y virtuales y donde lo tangible se confunde con lo intangible. Según los datos recogidos de todo el mundo, el desarrollo de marcas representa la cuarta parte de la inversión global de las compañías en activos intangibles, es decir, aquellos que no son físicos: investigación y desarrollo (I+D), formación de los trabajadores y programas informáticos, entre otros.

    En total, las empresas de todo el mundo invirtieron USD 466 millones en el 2011 -último año para el que se dispone de datos confiables- en desarrollar marcas, de los cuales USD 140 millones correspondieron únicamente a Estados Unidos. Las empresas estadounidenses gastan, por tanto, en marcas más que en Investigación y Diseño.

    La mayoría de marcas más caras del mundo están asociadas a compañías que están localizadas principalmente en países de altos ingresos. De una lista de las 500 mayores marcas, 185 corresponden a EE.UU., 49 a Japón, 33 a Alemania, 32 al Reino Unido y 31 a Francia.

    Sin embargo, se observa más y más que las marcas de compañías de países emergentes intentan acortar distancia con sus competidoras de economías desarrolladas, que a pesar de ello siguen representando el 91% del total. Las marcas chinas (26) están en la sexta posición de esa lista y Brasil en la duodécima (9).

    Este avance se explica porque países como China o India están invirtiendo mayores recursos en el desarrollo de marcas que el que invertían las economías de ingresos altos cuando atravesaban una fase de desarrollo comparable, según la explicación de los especialistas de la OMPI. Conforme los países de ingresos medianos deciden invertir más en este ámbito, el valor medio de la marca de sus empresas va creciendo, pone en evidencia el informe.

    La evaluación

    500 mayores marcas. En ese listado, 185 corresponden a EE.UU., 49 a Japón, 33 a Alemania, 32 al Reino Unido y 31 a Francia.

    China y Brasil. Las marcas chinas (26) están en el sexta posición y Brasil en la duodécima (9).

  • Mauricio López : ‘Las 1 000 firmas más grandes generan el 42% del empleo’

    Mónica Orozco (i) Redacción Quito / LÍDERES

    Luego de que la semana pasada, la Superintendencia de Compañías y Valores publicara el reporte Ranking Empresarial 2013, el director Nacional de Investigación y Estudios de esa entidad, Mauricio López, explica cuál fue el desempeño económico de las 1 000 compañías más grandes del país.

    ¿Cómo se elaboró el ranking?

    Se tomó la base de datos de 41 605 compañías. Estas fueron las que presentaron sus balances hasta el 8 de julio de este año; se hizo el corte en esa fecha para la elaboración del Ranking, asumiendo que habían presentado el balance la mayor parte de las compañías. Con base en eso, se utilizaron las variables de activos, patrimonio y ventas, y se ponderó esas variables para obtener las 1 000 más grandes.

    ¿Alguna de esas variables pesa más?

    Sí. Tiene más ponderación la variable de ventas, luego está activos y, en tercer lugar, patrimonio. Se utilizan estas variables, porque activos refleja el total de inversión de una compañía; el patrimonio, la parte que es de propiedad de los accionistas; y las ventas, la actividad económica.

    ¿En qué sectores están esas empresas?

    Un 35% de estas 1 000 más grandes pertenecen al sector de comercio; le sigue en importancia industrias. Con menor importancia tenemos los sectores de telecomunicaciones, servicios y minería.

    ¿Cómo les fue a las empresas en el 2013?

    Fue un año positivo. En término de utilidades, construcción registró un crecimiento del 355,1% frente al 2012 y otro fue el de actividades financieras y de seguros, con una tasa del 368,4%. Este segmento incluye firmas mercantiles del mercado de valores, por ejemplo, administradoras de fondos y fideicomisos, casas de valores, etc. Cabe aclarar que esta rama no incluye a entidades bajo el control de la Superintendencia de Bancos (bancos, financieras, seguros, etc.) ni de la Economía Popular y Solidaria.

    ¿Cuál es el peso de las 1 000 compañías frente al total de compañías activas?

    Las 1 000 son apenas el 2,4% del total de las empresas (41 605). Sin embargo, este grupo concentra el 78% de las utilidades, el 68% de los activos totales, el 70% del patrimonio y el 68% de ventas del total de empresas activas registradas en la Superintendencia.

    Respecto a años anteriores, ¿hubo más empresas grandes en el 2013?

    La tendencia se mantiene. La mayoría de empresas del total de compañías activas son pymes en el Ecuador; pero, claro, la idea es que las pymes crezcan y que se conviertan en empresas grandes.

    En cuanto a ventas, ¿cuál fue el resultado?

    En los primeros lugares están Favorita, con ingresos por ventas de USD 1 756 millones; Conecel (1 648 millones), y El Rosado (1 053 millones).

    ¿Qué cambios observa frente al 2012?

    No veo muchos cambios. En el 2012, la primera en el Ranking General fue Conecel y, segundo, Corporación Favorita. En el 2013, se revirtió y hoy está primero Corporación Favorita. Pero, por lo general, en los primeros lugares están las mismas compañías. Lo novedoso de este año es que hicimos un ranking por personal ocupado. Allí aparecen algunas firmas como grandes generadoras de empleo, que incluso no aparecen en el ranking de las 1 000.

    ¿Qué resultados arroja?

    Las 41 605 compañías han reportado un total de 956 882 trabajadores. De esos, las 1 000 emplean a 402 684; es decir un 42%.

    ¿Cuáles son las empresas que más emplean?

    La primera es Reybanpac (en el sector agrícola) que genera 9 672 empleos. Le sigue a esta firma Corporación Favorita (comercio), con 8 732; Pronaca (industria), con 7 712. Luego están otras como Periplas (sector inmobiliario), con 7 026; y Sinohydro (construcción), con 6 561.

    ¿Cuáles son los sectores que más emplean?

    La primera es agricultura, ganadería, silvicultura y pesca. Las de construcción también tienen un papel muy importante. En este segmento están, por ejemplo, la constructora Norberto Odebrecht, Hidalgo e Hidalgo, Herdoíza Crespo, etc. Otra actividad generadora de empleo es el comercio, como he dicho y ahí está Corporación Favorita.

    ¿El boom de la construcción explica los datos de ese sector?

    Sí; de hecho, algunas constructoras están dentro del grupo de compañías más grandes. Por ejemplo, Hidalgo e Hidalgo está en el puesto 17.

    Las compañías ahora deben reportar sus balances contables bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). ¿Qué efectos tuvo este cambio en el ranking 2013?

    A partir de abril del 2013, absolutamente todas las firmas tenían que entregar los balances del 2012 en formato NIIF. Eso les demandó cambiar la contabilidad, tuvieron que capacitarse los contadores de las compañías y ya han cumplido. Si vemos los activos, por ejemplo, yo creo que ahora son mucho más reales, porque bajo NIIF se tienen que poner los activos a valor de mercado, con perito avaluador o por lo menos con el Impuesto Predial. Antes, se ponía el valor de compra o adquisición y eso era caduco. Algunas que eran de papel salieron. Por eso se registró en el 2013 una mayor cantidad de compañías que fueron disueltas frente a otros años. Algunas empresas se dieron cuenta que exige mucho más el formato NIIF.

    ¿Cuántas compañías se disolvieron el 2013?

    En el 2011 se disolvieron 2 859 firmas; un año después, 3 779; en el 2013 fueron 5 961. Y hasta el 14 de agosto de este año se contabilizan 2 124. De estos datos, vemos un pico importante en el 2013.

    En el ranking se observa que entre las 20 más grandes están más empresas de comercio, explotación de minas y canteras, información y comunicación… ¿debe preocupar que no estén más industrias en esos puestos?

    El comercio genera empleo, eso es bueno. El sector es importante para que lleguen todos los bienes y servicios a la sociedad. A la industria hay que darle más empuje y creo que el Gobierno lo está haciendo con el cambio de matriz productiva, para que no se exporte solo materia prima sino con valor agregado. Con ello, iremos, poco a poco, viendo mayor participación de la industria en la economía nacional.

    LA GESTIÓN Formación.

    Economista por la Pontificia Universidad Católica.

    Cursos. Programación y Política Financiera en EE.UU., seminario Responsables de Sistemas de Información de Mercados de Valores en Costa Rica, etc.

    Experiencia. Trabajó en el Banco Central, Andinatel, entre otros.

    «Las 1 000 son el 2,4% del total, pero concentra 78% de las utilidades, 68% de los activos totales, el 70% del patrimonio y 68% de ventas del total de activas».

    «Algunas firmas que eran de papel salieron. Por eso se registró en el 2013 una mayor cantidad de compañías disueltas».

    «el sector que más emplea en Ecuador es el de agricultura.  la construcción también tiene un papel muy importante»./content/new