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  • Su enfoque está en el fútbol y en los jardines

    Redacción Quito

    El alquiler y la construcción de canchas de fútbol con césped sintético, así como la instalación de jardines son los ejes de Fútbol City. Javier Castro y Víctor Rubio son los emprendedores que están al frente de este negocio. Ellos, en el 2008, pensaron en construir canchas de césped sintético que cualquier deportista, aficionado o profesional, pudiera utilizar previa reservación.

    Con una inversión de USD 150 000, Castro, como presidente del negocio, y Rubio, como gerente general, construyeron un complejo de cuatro canchas. Así nació Fútbol City.

    Raúl Cabezas es el gerente de Mercadeo de este negocio. Él explica que el objetivo, en principio, fue crear un espacio accesible para cualquier persona que quiera hacer deporte en una cancha privada, en buenas condiciones, con servicios adicionales como un bar, y con todas las seguridades del caso.

    La seguridad y la privacidad es una de las razones por las cuales Renato Bonilla acude con sus amigos a las canchas de Fútbol City. «Tengo un grupo con el que vamos hasta dos veces por semana, desde hace unos 10 meses», asegura.

    Este negocio recibe en promedio a 22 000 personas al mes en su complejo deportivo ubicado entre las calles Naranjos y Granados, en el norte de Quito.

    También cuenta con un segundo complejo deportivo entre las calles Eloy Alfaro y Gaspar de Villarroel, al que asiste una cantidad similar. La rotación de clientes, indica Cabezas, es de 14 jugadores por hora, en cada cancha.

    Sebastián Hidalgo es también cliente de Fútbol City. Es estudiante universitario y una o dos veces por mes él alquila estas canchas por la comodidad de los servicios en las instalaciones. «Podemos jugar hasta la medianoche sin tener miedo de dónde dejamos las cosas. También hay un bar y realmente no se siente mucha diferencia entre jugar en césped sintético y en césped natural», asegura.

    Otro de los servicios que ofrece este negocio es la venta de césped sintético para jardines y decoración. El costo varía según la cantidad y la calidad, pero incluye asesoramiento e instalación. Ya han instalado césped en los estadios de los colegios Americano, Intisana y Julio Verne, en Quito.

    También en conjuntos habitacionales Wladimir Ramírez, por ejemplo, tiene un proyecto de vivienda cercano a la Universidad Central, en Quito. Se trata de un edificio de 23 departamentos, y en el último piso construyó un área verde con el césped de Fútbol City. Asegura que fue una buen inversión.

    «Hice una prueba con el césped: le llené de agua lo más que pude para ver si se quedaba estancada, pero en cuestión de minutos la porosidad del césped absorbió el agua y la filtró».

    Fútbol City ha instalado césped en más de 300 canchas y jardines de césped sintético en todo el país. Entre sus clientes también están Movistar, Repsol, Petroecuador…

    Fútbol City factura USD 53 000 mensuales por el alquiler de las canchas.


    Otros datos.
    Los costos.  El costo del alquiler de cada cancha va desde USD 39 la hora, durante la mañana, hasta las 15:00. A partir de las 18:00, el costo es de USD 56 por cancha, hasta las 23:00.

    El césped.  Utilizan césped sintético de la marca England Field, que tiene 8 años de vida útil. También césped Limonta Sport, importado desde Italia.

    El mantenimiento.  Luego de la construcción de una cancha es necesario dar mantenimiento al césped cada año. Futbol City ofrece el primer año de mantenimiento gratis. Luego, esto requiere de una inversión de USD 1 000 para sus clientes.

  • Las firmas pueden aprender del fútbol

    mónica orozco Redacción Quito / LÍDERES

    José Mourinho y Pep Guardiola. El primero competitivo y excéntrico, con una estrategia basada en los resultados. El otro motivador y enfocado en las competencias de sus jugadores. Dos estilos que, enfrentados, inclinan la balanza hacia Pep.

    El espíritu de equipo, compromiso o los incentivos que utilizan los equipos de fútbol y los grandes directores son estrategias aplicables al mundo empresarial.

    Ese fue el tema del foro, organizado por Aden Business School y dictado el pasado lunes por Eugenio de Andrés, socio director de Tatum, consultora española de management.

    El experto cree que aunque Mourinho es un entrenador eficaz, que consigue títulos, la estrategia de Guardiola permitió al Barcelona cosechar resultados de forma más sostenible en el tiempo.

    Esta estrategia se basa esencialmente en una «visión de equipo«.

    Cree que ese es el perfil de líder que se necesita hoy en día en las organizaciones.

    Para De Andrés también es necesario dejar de pensar en el corto plazo. En las corporaciones, como en el fútbol, los objetivos a largo plazo son los que verdaderamente dan sostenibilidad.

    Como en el fútbol, otro problema de las empresas, según el experto, es no saber cómo incentivar al personal.

    De Andrés cree que el «dinero», no debe ser el único incentivo, considera que es más importante generar compromiso en los empleados para despertar su espíritu innovador.

    Como ejemplo, citó al Barcelona que ha conseguido más victorias que su rival madrileño, pese a que este último domina el top 10 de los fichajes más caros de España con Gareth Bale, Cristiano Ronaldo y Zinedine Zidane.

    Para fichar a este último, el Real Madrid firmó a mediados de este año la cifra astronómica de USD 75 millones de euros (unos USD 103,3 millones) por temporada, en plena crisis española.

    Estas estrategias buscan cumplir objetivos de corto plazo, pero se corre el riesgo de que, a la larga, se conviertan en talento improductivo. «Desplazan los objetivos de equipo por los objetivos individuales», comenta De Andrés. Pero, además, esta es una apuesta revela una estrategia basada en factores externos.

    En el ámbito empresarial esto puede fomentar una actitud conformista entre los empleados.

    Mientras, el Barcelona apuesta a valores internos, que han llevado lejos su lema «Más que un equipo».

    Esto es posible porque el Barcelona saca a sus jugadores de su cantera (escuelas infantil y juvenil). «Les da minutos, juegan y son importantes». Para los jugadores, el salario no es lo fundamental sino estar en el equipo principal. «Así, la integración del jugador es más sencilla porque ya domina el estilo de juego».

    Ello le ha permitido al conjunto blaugrana llegar a las semifinales de la máxima competición europea, la UEFA Champions League, entre el 2008 y el 2012. Aunque también los bajos salarios, tratar mal a sus mejores colaboradores u olvidar recompensarlos a tiempo también son graves problemas en las empresas. «La clave está en hallar un equilibrio», dice De Andrés.

    Real Madrid

    Una estrategia centrada en el juego individual y el corto plazo. El equipo madrileño apuesta por costosos fichajes de jugadores con el objetivo de obtener títulos y resultados inmediatos. En el ámbito empresarial, sin embargo, esto puede fomentar una actitud individualista e incluso conformista entre empleados.

    Barcelona

    La apuesta por el trabajo en equipo. El conjunto blaugrana ha logrado más resultados que su rival madrileño con una estrategia centrada en valores de equipo y apoyo entre jugadores.

  • Brasil quiere atraer más turistas al Mundial

    Río de Janeiro, AFP

    La oficina de turismo de Brasil, Embratur, está aumentando los esfuerzos para atraer a más turistas extranjeros mientras el país se alista para la Copa del Mundo del próximo año.

    Embratur señaló que en septiembre desplegó mucha publicidad en distintos países del mundo, incluyendo promociones en la feria de la Asociación de Agencias de Viaje de Japón, así como en Estados Unidos y Rusia.

    El interés por Rusia se debe a que la autoridad mundial de turismo ubicó a los viajeros rusos en el quinto lugar mundial de los que más dinero gastan. Brasil espera unos 600 000 turistas extranjeros durante la Copa del Mundo del 2014.

    Japón es un mercado clave, no sólo porque competirá en la Copa del Mundo sino porque en torno a 1,8 millones de brasileños son descendientes de japoneses y Japón tiene su propia diáspora brasileña. Brasil está buscando aprovechar este momento de atención mundial: en 2016 Río acogerá los primeros Juegos Olímpicos de Sudamérica mientras la Copa del Mundo regresa a la tierra de la samba por primera vez desde 1950.

    En Alemania, origen de la mayor parte de visitantes de Europa – en torno a un 5% – Embratur ha realizado unos 180 ‘roadshows’ en ferias de ­exhibiciones con foco en turismo ecológico y de aventura. Unos 3/5 de los 5,7 millones de turistas que visitaron Brasil en 2012 vinieron buscando «sol, mar y arena». Los argentinos son la mayoría, con un 30%. Los viajeros de Estados Unidos están en segundo lugar con 11%, según datos del 2012.

    La Asociación Brasileña de Viajes de Lujos se ha enfocado en aumentar las visitas de estadounidenses, que normalmente incluye a viajeros que gastan mucho dinero. Además del sector de lujo, 109 nuevos hoteles, resorts y hostales están en construcción en las 12 ciudades sedes del Mundial, según el Ministerio del Turismo.

    Brasil espera elevar el número de turistas de los actuales 5,7 millones a 10 millones hacia 2020. El sector contribuyó con 80 000 millones de dólares al PIB en 2011, según cifras oficiales.

    Obras

    Inversión.  Este país de mas de 200 millones de habitantes está corriendo contrarreloj para modernizar sus vetustos aeropuertos y sistemas de transporte.

    En el PIB.  El turismo espera que su participación en el PIB aumente de 8,6% a 10% hasta el 2020.

    • 5,7 millones de turistas tuvo en 2012.

  • El fútbol y la oficina pueden ser compatibles

    Redacción Quito

    Ver un partido de fútbol suele ser sinónimo de alegría, emoción, cervezas, picaditas… Todos los sentidos se predisponen para observar a los 22 jugadores dentro de la cancha. Y mucho más si es un partido de la Copa Libertadores o Champions League.

    La transmisión se sigue por la radio de los celulares, se mira por alguna página web que transmite con algunos segundos de retraso o para los más resignados, las incidencias estarán en Twitter.

    Pero en un Mundial de Fútbol, el aficionado no puede darse esos lujos. Y más si es un partido de la Selección. Casi es un imperativo mirar el cotejo del evento deportivo del año que suele convertirse en parte de la historia.

    Mientras la ansiedad crece ante la llegada de los encuentros futbolísticos, en las empresas barajan las opciones para que sus colaboradores puedan alentar a la Selección desde las oficinas.

    Cada compañía, de acuerdo a su sector, ajusta su estrategia para que todos ganen: que cada empleado vea los partidos sin que ello afecte a la productividad.

    Por ejemplo, en Familia Sancela, entre abril y mayo delimitarán el plan para el evento deportivo. Elías Naranjo, gerente de Talento Humano de esta firma, comenta que en esas fechas proponen horarios flexibles para sus colaboradores. Es decir, durante las horas de juego, los empleados pueden observar el partido y si lo amerita, se recupera el tiempo, casi siempre, al final de la jornada.

    En su planta de Lasso (Cotopaxi) colocarán pantallas; lo mismo ocurrirá en sus oficinas en Carcelén (norte). Con ello, sus 1 070 empleados no se perderán las incidencias de los encuentros.

    Pero más allá de ser un momento de distracción, este tipo de eventos pueden ser la plataforma para estrategias de motivación en las compañías. En el Mundial Alemania 2006, recuerda Naranjo, sirvió como base para una campaña de incentivos en Familia Sancela.

    La estrategia, gracias al buen desempeño de la Selección en esa ocasión, se alargó hasta el siguiente año.

    En Seguros Equinoccial ya tienen previsto observar los tres partidos de la Tri en la primera ronda y dos de las semifinales. Mónica Ramírez, gerenta de Recursos Humanos de la aseguradora, comenta que usan estos espacios para la integración de la compañía.

    «Hacemos equipos. Unos se encargan de los ‘snacks’, otros de la decoración de una de las salas de reuniones y así se conocen», cuenta Ramírez. Si mayo resulta un mes de gran productividad no ameritará recuperación de las horas.

    Otro caso es el de Delta Comunicaciones. Carlos Pachano, su gerente, asegura que son flexibles y que no recuperan las horas perdidas. También aprovechan la ocasión para realizar actividades de motivación para sus 60 colaboradores .

    Las estadísticas En la región. Según un estudio de Trabajando.com, la mayoría de los empleados latinoamericanos tiene permiso para presenciar los partidos en horas de trabajo. El sondeo también señala que muchas empresas -de manera excepcional- han tomado la decisión de flexibilizar sus jornadas, compartir desayunos e instalar televisores.

    Las pérdidas.  En Argentina, por ejemplo, las compañías pierden USD 10,6 por persona en cada partido. Si se considera una empresa con 200 empleados, esta desaprovechará USD 2 120 en cada juego, es decir, solo en la primera ronda esa compañía perderá 8 840. Bajo el mismo modelo, en Chile las empresas perderán unos USD 9 930, mientras que en España derrocharán USD 17 832.

    EL ESPECIALISTA

    ¿Empresas convertidas en estadios?

    Arturo Castillo

    Nuevamente un balón pondrá de cabeza al mundo. Durante un mes se hablará un solo lenguaje, el del fútbol. La cotidianidad de millones de seres humanos se verá felizmente alterada; Ecuador no será la excepción.

    Con esa certeza, las empresas debieran preparar planes de ‘contingencia’, a menos que simplemente estén pensado prohibir a sus trabajadores que vean los partidos, inclusive los de la Tri…

    Aunque a muchos empleadores les parezca algo permisivo, un riesgo para el orden y la productividad, lo aconsejable sería reunir al personal y sentar compromisos claros, como calendarios, compensaciones horarias, turnos para mirar los partidos.

    En tal sentido, el Mundial de Fútbol podría servir como un evento cohesionador, como una oportunidad para distender el tema de las jerarquías, de la autoridad, para salvar las distancias sociales, educativas, culturales, que suelen enrarecer la atmósfera laboral.

    Es, además, una circunstancia práctica para probar la capacidad del grupo para asumir compromisos, para actuar como un solo equipo, aspectos que las organizaciones tratan de cultivar.

    El temor de fondo es que se paralicen las actividades productivas, que se desate el caos y se contraríen las normas, que se ponga en tela de duda la autoridad.

    Sin embargo, sería como para tarjeta roja, por ejemplo, que en el ‘santuario’ de la gerencia se instalara una pantalla para el disfrute de los jefes, mientras que la ‘tropa’ se viera obligada, seguramente, a mirar a la Tricolor a hurtadillas, en una televisión de contrabando.

    Es evidente que no todo el personal puede ‘enchufarse’ a la transmisión de los partidos a un mismo tiempo, salvo quizás para los encuentros de la Selección ecuatoriana. Por eso sería conveniente establecer horarios.

    Parece una propuesta sencilla, lúdica, divertida, pero, en la práctica, a muchas empresas les parecerá absurda, abusiva.¿Cómo poner la ‘ociosidad’ por encima de la responsabilidad y la productividad? Sin embargo, una negativa equivaldría a un autogol. Después de todo, ¿no dice la prédica que los trabajadores son lo más importante? arturocastillo1@yahoo.com «El temor es que se paralicen las actividades productivas, que se desate el caos y se contraríen las normas».

  • Nuevos auspiciantes llegan al FC Barcelona

    ANSA y EFE

    La multinacional del sector de computadoras Intel se convertió en el primer patrocinador que lucirá su marca en la parte delantera de la camiseta del FC Barcelona. La empresa estadounidense, que tiene su sede en California, anunció la semana pasada su acuerdo con el actual campeón de España.

    «Para Intel, este acuerdo es mucho más que un patrocinio. La tecnología que implementamos y los programas en los que trabajamos son proyectados para convertir al Barcelona en uno de los clubes más avanzados del mundo», destacó Deborah Conrad.

    La responsable de Marketing de Intel anunció además que el acuerdo con Barcelona servirá como plataforma de lanzamiento de «iniciativas educativas». En la presentación del acuerdo estuvieron presentes el presidente del FC Barcelona, Sandro Rosell, el capitán Carles Puyol y su compañero Gerard Piqué.

    La nueva camiseta del club, con el logotipo de Intel incluido, se estrenó el fin de semana, en el juego ante el Villarreal. Barcelona ya cuenta con la aerolínea Qatar Airways como principal patrocinador. A ese nombre se suma el de Unicef, que aparece en la parte posterior de la camiseta del club catalán.

    Precisamente, el acuerdo entre el club de fútbol y Qatar Airways estuvo en el centro de una polémica. El directivo del club Ramón Cierco aseguró en días pasados, en Río de Janeiro, que «en Qatar han votado una constitución que da todos los derechos a la mujer» y que el país «está dando pasos para adaptarse». Tras las declaraciones, Cierco aseguró que el acuerdo de patrocinio que el Barcelona mantiene desde 2010 con Qatar Foundation, entidad que depende de la monarquía de este país del golfo pérsico, es «meramente económico».

    Cierco justificó la decisión de la junta directiva de ser patrocinada por Qatar Foundation al hecho de que el club se encontraba «en una situación difícil.

    El acuerdo por el que el FC Barcelona sustituyó en la camiseta el anterior patrocinio de Unicef (en el que, en vez de cobrar, donaba dinero) por el de Qatar Foundation, significa un ingreso de unos USD 41 millones por temporada para el club, hasta 2016. En el comienzo de esta temporada el lema Qatar Foundation fue sustituido por Qatar Airways, la aerolínea oficial del Gobierno del país.

    Ojo

    Renta. Qatar es el país que cuenta con la renta por cápita más alta del mundo.

    Denuncia. Este país fue denunciado por Amnistía Internacional por recurrir al trabajo forzoso de inmigrantes para construir las infraestructuras del Mundial que se celebrará en el 2018.

  • Con el mundial, estas salas de cine se diversifican

    Redacción Quito

    Los tres partidos de Ecuador en primera fase, las dos semifinales y la final del Mundial de fútbol Brasil 2014 serán proyectadas en las salas de la cadena Multicines.

    Esto se logró gracias a que la empresa suscribió un contrato de sublicencia para proyección de los partidos en cines y teatros, en vivo y vía satélite. Este mecanismo fue regulado por la FIFA para el Mundial, ya que anteriormente no existía una normativa para el caso.

    Según Santiago Cárdenas, gerente general de Multicines, la decisión de ofrecer este servicio se debe a que se trata del campeonato deportivo de mayor interés en el planeta. A ello hay que sumarle la participación de la Selección Ecuatoriana de Fútbol.

    La inversión destinada no se puede hacer pública, por motivos de confidencialidad establecidos en los contratos.

    Los partidos se transmitirán en las salas de Multicines de Quito (CCI, El Recreo, Condado Shopping y Scala Shopping) y en Cuenca (Millenium Plaza). La capacidad total es de 8 000 butacas para cada uno de los seis partidos de la Copa del Mundo.

    «Todas las salas están en capacidad de incorporarse a la transmisión en vivo vía satélite, pudiendo irlas activando e incorporando a la preventa, según se van llenando. En total, habrá 41 salas disponibles para cada uno los partidos», manifestó el directivo.

    La venta de boletos se inició el pasado 9 de mayo, a través de las boleterías en cada cine, así como en la página web, en cajeros automáticos multiticket y mediante la aplicación Multicines Ecuador. Hasta ahora ya se han prevendido salas completas para algunos de los partidos.

    La comercialización es para personas naturales como para empresas. Xavier Paredes, de 23 años, espera adquirir su boleto para uno de los partidos de Ecuador. «Me parece superemocionante ver jugar a la Selección en un lugar en el que estará tanta gente alentando», dice.

    Las personas que adquieran los boletos para los seis partidos de la Copa Mundial recibirán como regalo dos tiquetes gratuitos para cualquier función de cine, de lunes a viernes, en 2D.

    Aunque los boletos que se venda a las personas son para butacas numeradas, se recomienda que lleguen con 30 minutos de anticipación para realizar el proceso de ubicación con mayor orden. La idea es que exista confort para los clientes.

    Los representantes de Multicines explicaron, además, que esta no será la única proyección de grandes eventos.

    «Accederemos en tiempo real vía satélite a eventos deportivos, culturales y artísticos, óperas, ballets, sinfónicas, teatro, seminarios, entre otros, dependiendo de la disponibilidad de los derechos y de que su costo pueda ser amortizado y permita la factibilidad de cada transmisión de cada evento», señala Cárdenas.

    El fútbol en digital

    • Los juegos. Multicines presentará los partidos de Ecuador contra Suiza, Francia y Honduras. El costo de las entradas para clientes en general es de USD 6, para los socios el valor es de 5,50 y para las personas de la tercera edad y con capacidades diferentes, 3 (a estos clientes solo se comercializa los tiquetes en las boleterías de los cines).
    • Tecnología. Desde julio del 2013 Multicines es 100% digital. La cadena ha equipado sus 45 cines con tecnología de última generación dicen sus ejecutivos. Este permite ofrecer en las pantallas gigantes más calidad en audio y video. Gracias a estos equipos pueden recibir la señal vía satélite, indica Cárdenas.

  • Nike y Adidas moverán USD 4 800 millones

    Redacción Quito

    Una disputa económica, que se ha convertido casi en un ‘clásico’, es la que juegan las marcas Nike y Adidas en cada Mundial de Fútbol.

    En estas citas mundialistas, los fabricantes de indumentaria deportiva despliegan campañas de marketing para posicionarse en el mercado, cautivar clientes y generar mayores ventas.

    Según cifras del IE Business School, el evento deportivo generará unos USD 5 000 millones de ingresos y está dominado por Adidas y Nike, que pelean por aumentar su cuota en el mercado del fútbol (35% y 32% respectivamente; 10% para Puma), y mantener así una posición privilegiada en el mercado del deporte.

    En el caso de la alemana Adidas, prevé facturar USD 2 800 millones, mientras que Nike prevé llegar a 2 000 millones. Sin embargo, se presentan a esta ‘batalla’ con propuestas de marketing distintas y según la realidad de cada firma. Adidas puso su huella en el fútbol en el Mundial de Suiza-54 y por ello disfruta de esa ventaja histórica; mientras que Nike ha llegado hace poco al territorio del fútbol, desde el Mundial EE.UU. 1994.

    La Selección de Brasil fue la primera que patrocinó la estadounidense Nike. Por ello, dice Ramiro Paz y Miño, gerente de Marketing de Equinox S.A. Ecuador, empresa que representa a Nike, «este es el Mundial de Nike».

    La marca alemana, como patrocinadora oficial del evento (el contrato se termina precisamente después del Mundial de Brasil-14), cuenta con un aliado especial: el balón, Brazuca, afirma Adidas Ecuador, que será una parte importante de la experiencia que vivan los aficionados durante cada partido del Mundial. Además del balón, cuentan con la imagen de Lionel Messi, que competirá con el mercadeo de Cristiano Ronaldo.

  • El sueldo del futbolista se fija en las redes

    BARCELONA, efe

    La presencia de los futbolistas en las redes sociales influye en su valor de mercado y, por extensión, en el sueldo que se les paga, ya que una mayor popularidad entre el público se traduce en más ingresos para el club en concepto de marketing.

    En la conferencia académica Ernest Lluch de Economía y Fútbol, titulada «La estadística al servicio del fútbol», el catedrático de Economía Bernd Frick señaló a modo de ejemplo a «las niñas de 14 o 15 años» que compran camisetas de un jugador determinado por su popularidad o su aspecto físico, independientemente de su papel dentro del campo.

    En este sentido, sostiene que a los jugadores «les vale la pena» tener presencia en los medios y en las redes sociales, más allá de su rendimiento en el campo.

    Según el académico alemán, pocos de los indicadores que determinan el rendimiento -capacidad para bloquear a los contrincantes, efectividad en los pases o kilómetros corridos por partido- tiene un impacto directo en el salario del jugador. «A los jugadores no se les remunera por ser más eficientes», ha resuelto Frick, que ha avisado de que obviar estos datos se traducen en una ineficacia del mercado laboral en el sector futbolístico.

    Según los estudios, el sueldo de los jugadores lo determinan múltiples factores, como la edad -la retribución aumenta hasta los 27 años y después vuelve a descender-, el número de partidos que hayan jugado la temporada anterior y las apariciones en competiciones internacionales, así como los goles marcados.

    A estos factores ahora se suma la relación del futbolista con los medios de comunicación, un factor que hasta ahora no se ha tenido en cuenta.

    Dos opiniones

    A favor.  El presidente del Barcelona, Josep María Bartomeu, destaca la importancia de la estadística para conseguir éxitos deportivos.

    En contra.  El director deportivo del club, Andoni Zubizarreta, cree que el análisis de datos no basta para conseguir un buen resultado. Los factores siempre cambian.

  • Las marcas perdedoras en Brasil

    Adidas, Nike y Puma perdieron a la mitad de los equipos que auspician en la primera ronda. Y eso no solo las afectó deportivamente sino en lo económico, ya que entre las selecciones española, inglesa, italiana y portuguesa suman 41 contratos de auspicios.

    ¿Qué pasará con las marcas que pusieron sus fichas en ellas? Máximo Rainuzzo, presidente Cono Sur de Interbrand, explica que «siempre en este tipo de acciones se corre el riesgo de quedar eliminado y ‘perder’ presencia durante el transcurso del evento», por lo que las firmas están preparadas para esto.

    En todo caso, José Antonio Varas, director regional de BAV Consulting, de The Lab Y&R, agrega que la mayor pérdida con los equipos eliminados «por sorpresa» es a nivel local, pues «la FIFA tiene medidas estrictas respecto a los auspiciadores», que enfocan sus estrategias en el país de cada figura.

    En las selecciones el auspicio más visible y global es el de las marcas deportivas que fabrican los uniformes. De las 32 selecciones que llegaron al Mundial, 10 juegan con equipo Nike, nueve con Adidas y ocho con Puma, las tres firmas con más presencia en este evento. De hecho, de los equipos que pasaron a octavos de final solo el de Bélgica no tiene como sponsor a alguna de ellas.

    Si se trata de ver qué marca «ganará» la Copa del Mundo, estas tres perdieron la mitad de sus equipos: Nike y Adidas quedaron con cinco en competencia y Puma, con cuatro. En todo caso, Adidas es una de las más golpeadas, pues «perdió» al anterior campeón del mundo en uno de los mayores mercados: España.

  • Los clubes de fútbol compiten con Disney

    El País de Uruguay, GD (I)

    Juan Mirenna es un empresario argentino que en los años 1980 transformó una carnicería en la cadena SU Supermercados y una década después se la vendió a Disco en algo más de USD 70 millones. Mirenna arriesgó un poco más de la mitad de ese capital para construir un hotel de la cadena Sheraton en la localidad de Pilar, a 40 kilómetros del Obelisco, en Buenos Aires. «Cuando empecé a construir el Sheraton me tildaban de loco. Ahora me dicen que fui visionario».

    Esta historia bien puede ser enganchada con lo sucedido con Florentino Pérez cuando inició su primer período como presidente del Real Madrid. El empresario construía paredes de ladrillo y lo cambió para provocar que sus jugadores las hicieran sobre el césped del Bernabéu.

    Pérez, al ser interrogado sobre con quién compite, responde «con Disney». Y explica el por qué: «una película dura lo mismo que un partido, y por eso tengo que lograr que la gente venga a nuestro estadio y no a un cine».

    Como si esto no alcanzara, jugó más fuerte. «Zidane, Figo, Beckham y Ronaldo son los equivalentes a los grandes actores de las películas. Ellos tenían que venir a brillar en el Santiago Bernabéu».

    Del otro lado estaba el Barcelona, que hizo un culto de su semillero. Pasaron los años y los campeonatos desde aquella comparación que hoy ya no es tal. Y no precisamente porque Florentino Pérez se haya corrido del eje, porque lo siguió con Cristiano Ronaldo, Benzema y Bale, y este año ya se quedó con Toni Kroos y James Rodríguez.

    Lo llamativo es que fueron otros quienes empezaron a jugar como Pérez.

    Empezó Roman Abramovich con el Chelsea, en Inglaterra, y le siguieron los capitales árabes con el Manchester City, el PSG y el Mónaco (estos últimos dos de Francia). Hasta los clubes tradicionales como el Milan y el Bayer Munich salieron a buscar a figuras mundiales.

    Lo mismo pasó con el Barcelona, que a medida que la cantera se iba agotando, también se vio obligado a buscar cracks que iluminen el Camp Nou. Probó con Ibrahimovic, David Villa y Alexis Sánchez. Pero a medida que los títulos fueron para Madrid, salió a jugar más fuerte, primero con Neymar y ahora con Luis Suárez.

    Pero hay más novedades. En el Inter de Milán, están buscando opciones para exprimir mejor el marketing. Por eso, designaron a Claire Lewis como gerente del área. Ella es inglesa y no italiana, lo que le habría dado una comprensión de los tifosi. Sin embargo, el balón no le es extraña a Lewis, pues en 2008, la English Football Association la nombró embajadora del fútbol femenino; además forma parte del consejo de administración de la Women`s Sport and Fitness Foundation. Lewis viene de Apple, previo paso por MTV y EMI Music.

    Los dirigentes del Inter buscan que Lewis aumente el número de aficionados, haciendo que la marca del club esté más presente a nivel internacional.

    Ya nadie en Europa habla de la cantera de futbolistas. Los tiempos apuran y los resultados apremian.