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  • Javier Córdova: ‘Hay que simplificar la gestión minera’

    Alberto Araujo. (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    ¿Cuál es su experiencia en el sector minero?

    Entre agosto del 2007 y agosto del 2009 me desempeñé como asesor del entonces subsecretario de Minería, José Serrano. En ese período se aprobó el mandato minero y se generó la nueva Ley de Minería. Pero hacia finales del mismo 2007, le propusimos al presidente (Rafael) Correa la creación de un Ministerio de Minería, porque veíamos que el tema petrolero se llevaba gran parte de la agenda de los ministros de Energía y luego de Petróleos. El Presidente dispuso que se fortaleciera la Subsecretaría y se creara el Viceministerio de Minería.

    ¿Por qué ahora sí es importante la creación de un Ministerio de Minería?
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    Esta decisión permite separar el sector del área petrolera, porque son industrias muy distintas en cuanto a la forma de operar y los requerimientos de inversión. Por ello, valía la pena que tenga una autoridad propia. Y sin el fantasma de crear más instituciones y burocracia. Recordemos que el Ministerio de Minería nace con una estructura existente. El anterior Ministerio de Recursos No Renovables (hoy Ministerio de Hidrocarburos), ya tenía el Viceministerio de Minería.

    ¿Qué parte de esa estructura pasa al nuevo Ministerio?
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    Actualmente tenemos dos subsecretarías nacionales, cinco subsecretarías regionales; además, de las instituciones adscritas: la Agencia de Regulación y Control Minero (Arcom), el Instituto Nacional Geológico Minero Metalúrgico (Inigemm) y la Empresa Nacional Minera (Enami).

    ¿Con cuántas personas arranca el nuevo Ministerio?
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    Tenemos alrededor de 120 personas a escala nacional. La gran mayoría, cerca de 100 personas, está en territorio, en las subsecretarías regionales que están en Zamora, Azuay, El Oro, Chimborazo y Esmeraldas. Aquí en Quito estamos buscando un espacio propio.

    Un punto de quiebre en el sector fue la expedición del Mandato Minero en el 2008 porque detuvo la actividad. Usted participó en su elaboración y en la nueva Ley, ¿cómo evalúa este tema ahora?
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    En ese momento había que generar un cambio en torno a cómo se desarrolló la actividad minera. Antes del Mandato había una Ley demasiado abierta. Las concesiones se daban a cualquier persona jurídica o natural que pudiera pagar anualmente la patente de conservación. No se tenía una Ley que exigiera cumplir con planes de inversión o estudios de impacto ambiental. El Mandato minero paralizó la actividad hasta tener un marco normativo que permitiera avanzar, que se consiguió cuando se promulgó la nueva Ley.

    Pero demoró más de un año la expedición del Reglamento y el reinicio de la actividad…
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    Sí. Como Gobierno no tuvimos la capacidad en su momento de lograr que la industria y los proyectos avanzaran. Por ejemplo, el catastro minero está cerrado hasta hoy. Es decir, las nuevas concesiones mineras para exploración. Ese es un factor por el que la industria no logra avanzar. Lo estamos por reabrir en las próximas semanas. Cuando abramos el catastro minero en el marco de la nueva Ley de Minería, que necesita reformas, vamos a otorgar concesiones a empresas que tengan un plan de trabajo y de inversión.

    ¿Qué otras reformas se harán a la Ley de Minería? Recuerde que ya hubo una reforma en el 2013
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    La Ley de Minería establece muchas causales de caducidad de la concesión como mal uso del agua, o temas ambientales. Pero ahora cada uno de estos aspectos ya están regulados por su propia Ley. Como autoridad minera tenemos la responsabilidad administrativa de archivar una concesión si la autoridad ambiental o del agua lo pide. Hay que simplificar las cosas.

    ¿Qué otros cambios caben?
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    Quizás existe mucha rigidez en las fases de la actividad minera. La Ley actual de Minería da cuatro años para la exploración inicial, cuatro más para exploración avanzada, otros dos años de evaluación económica y, después, la explotación. Hay que simplificar. Funcionaría mejor el disponer de una etapa de exploración y otra de explotación con evaluación económica. La tramitología hacía que los procesos se volvieran largos y entorpecieran la actividad.

    ¿Cuándo se van a plantear estas reformas?
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    Espero que en los próximos 60 días podamos tener un proyecto de reforma que se pueda discutir con las diferentes entidades y presentarlo al Presidente. Esta será una reforma definitiva.

    Ecuador será auspiciante de la feria mundial de minería PDAC en Canadá. ¿Por qué ?
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    El evento será del 1 al 4 de marzo. Es la feria minera más grande del mundo que reúne a
    30 000 personas en Toronto, Canadá, donde está la principal bolsa de valores que financia a las empresas júnior.

    La participación del Ecuador en la PDAC ha sido discreta en años pasados…
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    Ha sido bastante discreta. Eran participaciones casi nulas. Ahora tendremos por primera vez una participación muy activa con una delegación de más de 20 personas y un estand grande con la información del país. Estaremos el ministro de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda, mi persona, el Director de la Arcom, el Gerente de la Enami, cada uno con su equipo.

    ¿Qué se presentará?
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    El 2 de marzo se hará el Ecuadorian Day (Día del Ecuador), donde se presentará el nuevo Ministerio de Minería a los inversionistas del potencial geológico, la normativa minera, los incentivos tributarios y las ventajas de invertir en el Ecuador a nivel del costo de la energía y la disponibilidad del agua, sin dejar de lado el control del buen uso del recurso.

    ¿Con esto se espera que ya despegue la gran minería?
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    Esa es la idea. Buscamos que el 2015 sea un año de quiebre para la industria. Si bien ya se han hecho muchas cosas, tenemos que generar un despegue de la industria. Por ejemplo, este año ya tiene que comenzar la construcción de la mina en el proyecto Mirador, que generará una inversión de más USD 300 millones.

    El flamante Ministro de Minería explica cómo está estructurada la nueva Cartera y los detalles de una nueva reforma a la Ley de Minería. Foto: Diego Pallero/ El Comercio
    El flamante Ministro de Minería explica cómo está estructurada la nueva Cartera y los detalles de una nueva reforma a la Ley de Minería. Foto: Diego Pallero/ El Comercio

  • ‘Durante la gestión de Eloy Alfaro se destacan tres hechos económicos’

    REDACCIÓN QUITO

    El Gobierno incluyó en la agenda pública la recordación de los 100 años de la muerte del ex presidente Eloy Alfaro (EA). El historiador Wilson Miño analiza sus principales acciones económicas.

    En el contexto de los 100 años de la muerte de EA, ¿cuál fue su legado económico en el país?

    Sobre la gestión de EA y su impacto en la vida económica creo que hay tres grandes acciones. Indudablemente, la primera es la construcción del ferrocarril, porque tuvo una enorme trascendencia en la vida económica y unió a la Sierra norte con la Costa, influenciada por Guayaquil. Además, dinamizó la agricultura, el comercio y la industria textil serrana.

    ¿Cuál es la segunda acción destacada de EA?

    El establecimiento del patrón oro. Era un sistema monetario que respaldaba al portador de la moneda, con las reservas de oro que estaban obligados a tener los bancos. Eso daba garantías al portador de la moneda, al libre cambio y al libre comercio de la época.

    ¿Y la tercera?

    Fue la ley de ‘manos muertas’, que representó la nacionalización y la expropiación de los grandes latifundios de la Iglesia Católica.

    ¿El financiamiento del ferrocarril fue el inicio del endeudamiento externo agresivo del país?

    No, porque ese momento las políticas de endeudamiento eran complejas y restrictivas. Para EA, establecer el ferrocarril con la creación de una empresa con domicilio en Nueva York (The Guayaquil & Quito Railway Company), significó la renegociación de la deuda inglesa que tenía Ecuador y que García Moreno se había negado a pagar y en un inicio, EA también había suspendido. Pero cuando trata de construir el ferrocarril se ve obligado a renegociar en el mercado internacional estos papeles. Esa fue una operación compleja y difícil que enfrentó el Gobierno de EA para conseguir el financiamiento.

    ¿La oligarquía guayaquileña -representada en los grandes exportadores de cacao- fue la más beneficiada con la construcción del ferrocarril?

    Sobre la construcción del ferrocarril EA tenía una visión para promover la integración entre la Sierra y la Costa si no, no se hacía ‘país’. Y no había ‘país’, porque no había desarrollo y progreso. Él decía: ‘De nada nos va a servir una revolución si no integramos a estas dos regiones’. Pero en los hechos económicos había conflictos entre las élites de la Costa y de la Sierra, sobre todo por la disputa de la mano de obra. En la Costa se pagaba más a los trabajadores en las haciendas cacaoteras, que estaban concentradas en pocas manos; siete familias tenían el 70% de la producción.

    ¿Cómo se desarrolló el comercio exterior del país con las exportaciones de cacao, y qué pasó con la inversión extranjera que llegó a Ecuador?

    Ecuador se vuelve más dependiente de las grandes potencias capitalistas de la época, a nivel del gran comercio, por la exportación de cacao. En cuanto a la inversión extranjera directa, no es tan fuerte la penetración del capital internacional, en la medida en que no hubo grandes inversiones en el país.

    ¿Cuáles fueron las características económicas que reflejaban la época del liberalismo?

    Una fue el ‘boom’ cacaotero, que empezó por 1880 y que tuvo su crisis en 1920. Es una época de expansión, gracias a un sostenido crecimiento de las exportaciones. No olvidemos que el país llegó a ser el principal productor mundial de cacao. Lo paradójico es que durante el declive del gobierno de EA, Ecuador estaba en pleno crecimiento agroexportador.

    Para la época, ¿el Gobierno de EA se financiaba exclusivamente con deuda e impuestos?

    Los grandes ingresos se registraban en la aduana de Guayaquil por las exportaciones, sobre todo de cacao. Sobre el endeudamiento externo, obviamente el financiamiento del ferrocarril influyó.

    Cien años después de la Revolución Liberal, ¿cuáles pudieran ser las similitudes económicas que encuentra con la ‘revolución ciudadana’?

    Es una pregunta compleja de responder, si se trata de establecer comparaciones. EA era un gobernante general. Se lo ha criticado, porque por ejemplo, no entregó las tierras de los latifundios religiosos a los campesinos, pero en esa época no había la visión de mejorar la situación de los campesinos y es difícil criticar a EA por no haber hecho una reforma agraria.

    La construcción de obra pública o una mayor presencia del estado en la Economía, ¿pueden ser rasgos comunes de ambas ‘revoluciones’?

    Puede haber una similitud en la construcción de las grandes obras, como fue la del ferrocarril, y hoy la construcción de vías, escuelas y hospitales.

    Si bien son épocas históricas distintas, ¿cómo se puede relacionar en lo económico, la Revolución Liberal con la actual revolución ciudadana?

    El liberalismo acelera la penetración del capital en las economías, pero es evidente que en el ‘boom’ cacaotero ecuatoriano funcionaba más como enclave con el capital internacional. Pero después, por los años cincuenta, el capitalismo como tal presiona y penetra las estructuras productivas de los países. La visión del actual Gobierno tiene una posición bastante crítica con el capitalismo que vivimos en el mundo. En ese sentido, no sería liberal la visión que tiene el actual Gobierno en relación con la visión que tenía EA de la economía de aquella época.

  • La Cámara de Comercio evalúa su gestión en seguridad y capacitación

    Redacción Guayaquil

    La defensa gremial, capacitación e innovaciones en ofrecer herramientas de seguridad a los locales comerciales son lineamientos estratégicos adoptados por la Cámara de Comercio de Guayaquil (CCG) a sus socios. Este balance fue presentado por Eduardo Peña, presidente del gremio, el pasado 11 de abril en las instalaciones de la institución.

    La información corresponde a la gestión de Peña, cuando está cerca de cumplirse el período en el que fue electo, previa a las nuevas elecciones que se realizarán el próximo 22 de mayo.

    Peña comenta que frecuentemente realizan encuestas hacia los afiliados, en donde recogen sus principales necesidades, entre estas, las capacitaciones. Según el empresario, en su gestión se logró aumentar este servicio de 11 a 32, al mes.

    Las capacitaciones van desde temas relacionados con la atención al cliente, cursos de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), e incluso, sobre normas de etiqueta.

    Asimismo, citó el avance en implementar herramientas de seguridad instaladas en los locales de afiliados, que se suscriben al servicio ‘Local Protegido’. Consiste en un sistema con botones de pánico, que son activados en el momento en que ocurren robos. Los socios pagan USD 10 adicionales a la cuota mensual, para acceder a este servicio. Según información de la CCG, existen cerca de 1 300 locales comerciales que cuentan con el servicio.

    El servicio de Seguimiento Legal de la Causa, según Peña permitió que se consiga la prisión de más de 200 delincuentes que participaron en robos a los locales.

    Con respecto a la visión política, Peña considera que han sabido tender puentes de comunicación con el Gobierno y destacó la labor de Nathalie Cely, la ex ministra coordinadora de la Producción. “Hay temas sensibles que por defensa del gremio nos hemos opuesto a la visión del Régimen. Pero hemos hecho nuestras observaciones buscando el consenso”.

  • Una gestión fluida ayuda al crecimiento de la empresa

    redacción quito

    La siguiente escena puede resultar común. Una persona trata de resolver un trámite dentro de la empresa en donde trabaja y le puede ocurrir lo siguiente: “¿Disculpe, me puede ayudar?, ¡claro!, ¿qué necesita? Estoy tratando de acelerar este trámite, le envié un correo electrónico la semana pasada. Mmm, déjeme ver. No, no le puedo ayudar, en el departamento de abajo le dan una manito. ¿Pero de ahí vengo? Mmm, ¿y ahora?’.

    Precisamente, ¿y ahora?… ¿Cómo evitar la burocracia empresarial? ¿Es buena, es mala, para qué sirve y en cuáles casos funciona o no? Roberto Estrada, socio de la firma Deloitte, argumenta una explicación y el primer paso es definir qué es burocracia: “Un conjunto de actividades y trámites que hay que seguir para resolver un asunto de carácter administrativo”.

    Estrada explica que es necesario mantener cierto nivel razonable de actividades de esta índole (burocracia), porque cualquier tipo de organización necesita dar soluciones mediante esa modalidad.

    Sin embargo, para él, más que medir la rentabilidad, sería importante analizar la eficiencia o productividad que generan ciertos procesos administrativos. Además, la burocracia puede cumplir en los plazos adecuados, con la optimización necesaria de recursos y generar los resultados esperados para la empresa.

    El socio de Deloitte explica que la burocracia ha tenido una connotación negativa. Eso se debe al sobredimensionamiento de las unidades encargadas de tareas operativas en las empresas públicas. Además, por su poco enfoque al cumplimiento y a construir valor a través de su gestión. Por esa razón, según Estrada, las empresas privadas se cuidan de que sean calificadas de “burocráticas”, porque la idea generalizada tiene que ver con lo opuesto a eficiencia y productividad.

    Cristian Beltrán distribuye ropa en Quito. Tiene un local en el norte de la ciudad (Boutique Beltrán). Realiza unos 20 pedidos al día, por diferentes sitios. En la dinámica operaria de su trabajo, lo único que verifica es la cantidad de mercadería que sale de su centro de operaciones. “Los repartidores sabrán cuánto se demoren en entregar la mercadería. Ellos saben lo que tienen que hacer”.

    La burocracia, para Beltrán, significa lentitud, exceso de trámites, distanciamiento total entre el negocio y sus clientes. Él se considera ‘descomplicado’, y bajo esa lógica, quiere que se maneje su empresa. “Imagínese, un cliente me llama y me pide una cantidad exacta de ropa. Ahí necesito que alguien salga rápido y aproveche el tiempo atendiendo más recorridos. Si me demoro en solucionar llegará alguien y se llevará a mi cliente”.

    Un criterio adicional sobre el tema lo tiene Lorena Pástor, gerenta de Talento Humano. Opina que la burocracia empresarial es una práctica de las organizaciones verticales; cuando hay demasiados cargos entre el personal operario y el área gerencial existen esos inconvenientes. Sin embargo, en empresas horizontales, esos problemas se resuelven. Cada área tiene la posibilidad de decidir y eso, en un mundo rápido como el de hoy, da ventajas en tiempo, rentabilidad y en efectividad.

    Las desventajas

    Los papeleos. El documentar y formalizar las comunicaciones en la organización crean formatos que entorpecen los procesos internos.
    Autoridad. El énfasis burocrático en la jerarquía conduce a las personas al uso exagerado de los símbolos del poder o señales de estatus.

  • Cobros: mejore la gestión

    Alan Saborío. La Nación de Costa Rica (GDA)

    Antes de la crisis, la estrategia de cobro de muchas entidades financieras en EE.UU. se basaba en la innovación de productos crediticios y la promoción de otorgamiento de créditos, enfocándose en las ventas y descuidando la cobranza, la recuperación y la administración del riesgo crediticio.

    Según el estudio ‘Tendencias de cobranza y recuperación de cartera en el sector financiero a partir de la crisis’ (Deloitte), ahora las prácticas deben enfocarse en mejorar el proceso de cobranza, por ejemplo, aplicando las siguientes dimensiones.

    Segmentos y clientes. Antes, los segmentos se definían con base en el tiempo de morosidad y el número de pagos vencidos; pero, hay mejores resultados con segmentaciones basadas en el costo de la gestión de la cuenta y la probabilidad de pago.

    Canales. Aumentar los canales de comunicación con el cliente para aumentar el alcance de la cobranza, realizar gestiones preventivas, incrementar los puntos de contacto de acuerdo con las necesidades particulares de cada usuario y mejorar el servicio.

    Productos. Ofrecer diferentes productos de cobranza, que sean más flexibles en sus atributos (descuentos, tasas, plazos).

    Procesos. Estandarizar los procesos de cobranza, establecer objetivos de medición del desempeño y un modelo de mejora continua, que permitirá enfocar las operaciones hacia las estrategias más rentables.

  • ‘El ejecutivo con visión global mejora su gestión’, dice Fernando Larraín

    Redacción Quito

    Fernando Larraín, director del MBA de la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez, con sede en Chile, analiza las nuevas competencias que el medio laboral requiere de los líderes de negocios en la región.

    ¿Que habilidades se exige hoy en día del ejecutivo?

    Antes, la formación se enfocaba en habilidades analíticas, de operaciones, marketing, temas comerciales. Luego se mezclaron habilidades blandas como el trabajo en equipo, el manejo de lenguaje, etc. Hoy se han incorporado habilidades que tienen que ver con dos temas: una visión global, que implica manejo en otras culturas, interacción e integración. Además, se buscan ejecutivos que lean y gestionen el contexto en el que se desenvuelven.

    Se habla de que en las crisis del 2001 y del 2008 faltó previsión de parte de los ejecutivos. ¿Cómo se ha superado esta ‘mancha’ en los ejecutivos?

    Hoy tienen que planificar hacia adelante y esa planificación va más allá del precio del petróleo, el dólar o la economía china. Tiene que ver más con cambios de comportamiento del consumidor, con temas ajenos a la empresa. Allí entran temas de gobierno y sociedad civil, que son actores relevantes en el desempeño de una empresa. Al saber más sobre estos actores, los ejecutivos aprenden a tomar decisiones.

    Entonces, ¿las crisis no son el principal punto de atención del ejecutivo?

    Hay crisis con causas internas y causas externas, ante las últimas no se puede hacer mucho. Lo importante es adaptarse, ser ejecutivos flexibles. Una crisis es un momento de oportunidad, para reinventar, cambiar estrategias, mirar hacia otras latitudes… En una crisis, el ejecutivo no debe cerrar la puerta e irse, sino aprovechar la situación.

    ¿Cómo mira actualmente a los ejecutivos en América Latina?

    Se han preparado a lo largo del tiempo. En las empresas familiares, la segunda generación se está capacitando bastante, afuera y adentro de cada país. Están más preocupados de lo que está pasando.

    ¿En la formación de MBA hay una escala que mida posibilidades de éxito por países de la región?

    Depende de la industria en la que estemos. Uno, por tamaño, piensa en Brasil o México como países con más oportunidades para los ejecutivos. Pero es difícil decir en qué país el entorno es mejor; dependerá de la personalidad, de la industria en la que esté, de lo que busque.

    ¿Se ha comparado el nivel de los ejecutivos por países?

    Al final del día todo depende de la historia del ejecutivo. Si un ejecutivo no ha salido de su país, tendrá un sesgo cultural. Todo depende de su historia, de su vida profesional. No hay un ADN sobre el ejecutivo de tal o cual país. Hoy el nivel de conocimiento es mayor.

  • Salarios con mejor gestión

    Enfoque / El Comercio De Lima (GDA)

    Hay que cuidar que los costos de la planilla no crezcan exponencialmente. Si una empresa no está en condiciones de subir salarios, debe evaluar el desempeño de sus empleados y saber compensar el trato en el ambiente laboral, analizando lo que necesita el equipo.

    Hay que averiguar en qué situación está nuestra empresa. Para eso debemos realizar una encuesta anónima interna con el objetivo de conocer la percepción de nuestros empleados sobre el clima laboral, el trato justo, las capacitaciones, los planes de carrera, los salarios, etc.

    Todo esto para identificar aquello en lo cual se está invirtiendo bien y en lo que no se hace lo debido. Esta encuesta debería ser realizada por un tercero, que no tenga vinculación con la empresa, para asegurar transparencia y honestidad en las respuestas.

    Paralelamente, hay que contar con información sobre el mercado laboral de nuestro entorno, para saber lo que ofrecen los competidores en los diferentes puestos. Esta información la debemos utilizar para identificar nuestras bandas salariales y lo que deberíamos pagar y ofrecer al equipo de trabajo por cada puesto en la empresa.

    Una forma de cuidar nuestros costos de planilla es la diferenciación: los incrementos salariales deben estar ligados al mérito y no entregarse en bloque. Aquellos que destacan deben saber que se los premia y aquellos que no, podrán identificar el porqué no se les sube el sueldo.

  • Balzar tiene un área de emprendimiento

    Redacción Guayaquil

    Modistas, mecánicos, agricultores, ebanistas, ganaderos y panificadores del cantón Balzar (Guayas) reciben -desde el pasado 2 de mayo-, charlas de emprendimiento dictadas por técnicos del Ministerio de Industria y Productividad (Mipro) para desarrollar ideas de negocios.

    La iniciativa es parte de un Centro de Desarrollo Empresarial y Apoyo al Emprendimiento (Cdeae), que agrupa a una centena de artesanos del cantón.

    El objetivo es «estimular la vocación productiva y desarrollar iniciativas», explica Concepción Ocampo, coordinadora Zonal 5 del Mipro.

    El centro cuenta con modulares, computadoras, sillas, archivadores. Además de un software de gestión empresarial, que permite registrar la contabilidad y la producción. Estos temas se abordarán mediante charlas a los artesanos.

    Para Holger Alcívar, coordinador del Cdeae, la creación del centro de apoyo al emprendedor es una oportunidad para que el agricultor, principalmente, dé valor agregado a sus productos e incrementen su producción. «Buscamos crear plazas de trabajo y generar conocimiento».

    Iván Melo, representante de la Asociación de Productores Artesanales de la Madera y Muebles de Balzar, cree que la iniciativa puede encaminarlos a concretar sus negocios como microempresarios. Él tiene un taller donde elabora muebles y puertas de teca, desde hace más de 10 años, pero le gustaría ampliarlo. Aunque su anhelo es que Balzar se convierta en el mayor centro de producción de muebles de teca del país. «Aquí (Balzar) tenemos suficiente madera que es exportada como materia prima, por qué no destinar el 50% de esa madera a la exportación de productos elaborados», dice Melo.

    En este cantón existen unos 80 talleres dedicados a la elaboración de productos en teca. Balzar está ubicado a dos horas de Guayaquil. Se dedica principalmente a la actividad agrícola y maderera.

  • El alumno aprende a no soltar sus sueños

    Santiago Ayala Sarmiento

    El año 2000 fue determinante para que la Universidad Andina Simón Bolívar (UASB) inyectara el ‘chip’ del emprendimiento en sus alumnos. Todo empezó con un curso abierto llamado Cómo organizar su propia empresa. Y, a partir de allí, se ofrecieron otros cursos de distinta índole, como el de Herramientas gerenciales para pequeñas empresas.

    Una vez cimentadas las bases, se procedió a apuntalar los conocimientos en los posgrados. Fue así como se abrió una especialización superior en creación de empresas. Básicamente lo que busca es atacar tres frentes: el primero, apoyar a aquellos estudiantes que llegan con la idea de edificar su propia empresa y es así como las ideas se dan en el aula y luego se concretan en la realidad.

    El segundo frente es para cubrir las necesidades de quienes quieren formarse o consolidarse en calidad de consultores en el área del emprendimiento. Aquí entran abogados, auditores y distintas áreas para la creación de un negocio.

    Y como tercer frente está el de los estudiantes que ya tienen una empresa. Lo que reciben estos alumnos es capacitación para redireccionar el funcionamiento de sus negocios. Y así desarrollan planes de negocios para refundar desde el punto de vista estratégico su firma.

    Wilson Araque, director del Área de Gestión de la Universidad, explica que dentro de las aulas el emprendimiento no es sinónimo de creación de empresas. «Es verdad que una de las aplicaciones más grandes del emprendimiento es la creación de empresas, pero el emprendimiento puede ser aplicado a cualquier rama o campo de la vida: política, cultural, social, económica».

    Al ser la Universidad un campus especializado en posgrados, el plus, precisamente, es contar con estudiantes que ya llegan a los cursos con una experiencia acumulada, son profesionales que tienen cargos de jefatura, muchas veces.

    Pero, además, asisten a clases con un capital relacional importante para plasmar en la práctica todos los conocimientos y las ideas que se les ocurre en clases. Ese capital relacional es todo ese conjunto de amigos, contactos laborales, compañeros de trabajo o universidad (networking) que hacen la diferencia cuando se quiere desarrollar un producto, ya que lo primero que se debe revisar es la agenda de conocidos y así se ayuda a impulsar el negocio que nació en las aulas.

    Por tanto, en este centro de estudios, lo que se busca es contribuir al proceso de formación de gestores en tres campos: el primero, en el de los negocios, de la empresa privada; el segundo, en el campo social, a través de cursos como gerencia para el desarrollo o el de prevención de desastres naturales o la gestión de negocios, con énfasis en las finanzas popular y solidario.

    Y, como tercer puntal, en el ámbito de la administración pública. Es así como nació un proyecto de juntas parroquiales, al cual asisten miembros de esas entidades. Se han capacitado unas 2 000 personas desde el 2005. Durante tres días se les provee de una serie de herramientas para que sepan administrar ese espacio del gobierno local, se les forma en temas de gobernabilidad y de cómo identificar de manera más real oportunidades desde el punto de vista productivo.

    Otras actividades

    Los objetivos. Lo que se busca a nivel general es que el estudiante de la UASB tenga un pensamiento crítico, en el sentido de que siempre esté pendiente de lo que sucede a su alrededor, de las diferentes teorías que se van generando y está en capacidad de opinar.

    Los resultados. El estudiante sale con un pensamiento proactivo, que sepa que cuando está administrando algo no debe tener actitud de bombero, sino que debe planificar, desarrollar actividades preventivas y construir el futuro.

    La visión. Otro punto es el desarrollo de un pensamiento sistémico, entender que la vida en todos los campos funciona como partes interrelacionadas.

  • Messina: ‘Los sistemas de gestión son bastante anticuados’

    Julián Messina, economista sénior en la Oficina del Economista y Jefe para América Latina y el Caribe del Banco Mundial, dice que elcapital humano es tema pendiente.

    ¿Por qué en América Latina se innova en menor grado que en otras regiones del planeta?
    En realidad esa es la pregunta del millón, es complicado de responder. Lo que hacemos en el informe es evaluar determinantes de innovación y lo que vemos es cómo América Latina se comporta frente a otras regiones del mundo.

    ¿Qué se encontró en la evaluación que efectuaron en el Banco Mundial?
    Identificamos tres factores importantes: el primero y quizá el más claro es el capital humano. Observamos que nuestras empresas y gerentes tienen sistemas de gestión empresarial bastante anticuados. Esto no solo tiene que ver con el hecho de que nuestras empresas locales tienen formas de producción que no son las más adecuadas, sino que las multinacionales extranjeras, cuando se establecen en la región, tienen fórmulas de management que no son tan avanzadas como las que se observan en países del sudeste asiático, por ejemplo. Hay algo, por tanto, en el clima de negocios, en la estructura de las economías latinoamericanas que tiene que explicar esta forma de innovación. Entonces, vemos que en la región hay un problema serio en la producción de capital humano de calidad. Nos hemos acercado a países más avanzados en sistemas educativos, pero aún existen temas pendientes; además, al hablar de innovación se necesita un capital humano particular: tecnólogos ingenieros o científicos, y la región está rezagada en ese aspecto.

    ¿Cuáles son los otros dos factores?
    El segundo es la competencia. La excesiva competencia puede ser negativa para la innovación, porque las empresas no obtienen ningún beneficio y sin beneficios no se puede invertir. Pero también está claro que si existe poca competencia también falta el incentivo; entonces, las empresas que tienen una posición de dominio no necesitan desarrollar innovaciones para mejorar beneficios, porque ya tienen beneficios capturados. Y el tercer punto está vinculado fundamentalmente al respeto de derechos intelectuales. En la región estamos por debajo, pero el caso de Ecuador es una excepción, está un poquito mejor en temas de propiedad intelectual. Estos tres factores que mencionamos son en los que la mayoría de países de la región están rezagados, pero aún hay mucho por entender de este rezago en innovación.

    ¿La universidad y el sector empresarial están conectadas?
    La región adolece de niveles de inversión en investigación, son tremendamente bajos y la mayor parte de esta inversión en investigación y desarrollo, casi la totalidad, es del sector público y de las universidades. Para que el sector privado genere más innovación necesitamos lo dicho: más competencia, mejor capital humano y mayor protección a la propiedad intelectual. Pero también se necesita un empuje de una mayor conexión entre universidad y sector privado. En EE.UU. y Alemania, países que están en la frontera de la innovación, por ejemplo, se observa esta correlación.

    ¿Existe miedo? ¿El empresario no se arriesga?
    No sé si tienen miedo. Lo que decimos es que no tienen incentivos. Están cómodos, sentados en ganancias garantizadas, sin necesidad de innovar. Hemos observado en la región tremendos cambios, pero estos cambios generan incertidumbre y eso no es bueno para la innovación. Se necesitan climas de negocios estables.

    Hoja de vida

    Experiencia.  Es uno de los autores del estudio del Banco Mundial sobre innovación en América Latina. Ha impartido clases como profesor visitante en distintas universidades. Obtuvo su doctorado en Economía en el Instituto Universitario Europeo en el 2002.

    En la cátedra. Antes de unirse al Banco Mundial, Messina trabajó en el Departamento de Investigación del Banco Central Europeo y fue profesor asociado en la Universidad de Girona.