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  • Un grupo multidisciplinario descubrió patrones en el contagio de covid-19 en Riobamba

    Cristina Márquez. (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    La información que recaban los docentes de la Universidad Nacional de Chimborazo sustenta las medidas que se toman en el Comité de Operaciones en Emergencias de Riobamba (COE), para mitigar el contagio de covid-19.

    Un grupo de investigadores, integrado por especialistas en estadística, matemática aplicada, informática y epidemiología se integró en esa academia para analizar cómo es el contagio en la provincia y buscar opciones para hacerle frente a la pandemia.

    La investigación se inició en abril pasado, unas semanas después de que en Ecuador se decretara la emergencia sanitaria por el incremento de casos de coronavirus. Los docentes estructuraron una encuesta para aplicarla a la comunidad universitaria y obtener toda la información posible.

    La encuesta tiene 22 preguntas y fue validada por tres organizaciones. El objetivo es georeferenciar los casos de covid-19, identificar patrones y proyectar las cifras del contagio a futuro.

    Con la encuesta descubrieron, por ejemplo, que las primeras víctimas del virus en las familias que se contagiaron fueron los abuelos y los padres. También encontraron que los primeros afectados fueron las personas de estrato socioeconómico bajo.

    “Probablemente se debe a que las personas con ingresos bajos son quienes no tenían posibilidades de adquirir mascarillas apropiadas y continuaron trabajando en la emergencia”, dice Víctor García, un docente especialista en matemática aplicada y líder del grupo de investigación.

    Él cuenta que estructurar la encuesta y diseñar un sistema para procesar la información le tomó a los docentes de las facultades de Salud e Ingeniería cerca de seis semanas. Ellos trabajaron en turnos, y desde sus hogares, para diseñar la plataforma que en un inicio recibía datos únicamente de la comunidad universitaria.

    “Alimentábamos nuestra base de datos con las respuestas de los estudiantes, administrativos y docentes, teníamos información de unas 30 000 personas. Pero luego el interés creció y ahora estamos preparando un plan piloto para aplicarlas también a los alumnos de dos colegios”, explica Anita Ríos, vicerrectora administrativa.

    La información se procesa en los laboratorios de ingeniería. Los resultados obtenidos se remiten al COE local, donde cada martes una comisión médica que asesora a las autoridades examina los hallazgos de los docentes.

    “Es muy importante que esta información sea estudiada por las autoridades, porque así pueden saber dónde están ubicados los focos de la infección y toman decisiones para prevenir más contagios”, explica García.

    Un grupo de epidemiólogos también es parte del equipo de investigación. Ellos analizan virus vivos similares al coronavirus en sus laboratorios para entender cómo se comportan y se transmiten.

    Entre tanto, en la Facultad de Ingeniería se está desarrollando un respirador mecánico para los pacientes que requieren cuidados intermedios. El proyecto se hace en conjunto con médicos de la Unidad de Cuidados Intensivos del Hospital de Riobamba.

    “Queremos convertirnos en un referente de cómo la academia debe articularse con los gobiernos locales para encontrar soluciones que promuevan el desarrollo de los territorios”, dijo Nicolay Samaniego, rector de la Unach.

    En las cuatro facultades de esa academia se educan unos 13 000 estudiantes. La oferta académica está compuesta por 31 carreras.

    La Unach fue acreditada y es una de las 17 universidades ecuatorianas en el ranking QS.

    En la Universidad Nacional de Chimborazo investigan cómo se da el contagio de covid-19 en Riobamba. Imagen de www.freepik.es
    En la Universidad Nacional de Chimborazo investigan cómo se da el contagio de covid-19 en Riobamba. Imagen de www.freepik.es
  • Rendición de cuentas Grupo El Comercio

    Redacción Líderes

    Convocatoria a la rendición de cuentas de Grupo El Comercio correspondiente al período 2019, con sus productos EL COMERCIO, Últimas Noticias, Revista Líderes y El Ambateño; el lunes 19 de octubre del 2020.

    Acto transmitido en vivo, a las 12:00, a través del canal de YouTube de Diario EL COMERCIO https://www.youtube.com/c/Elcomercioecu


    La rendición de cuentas se transmitirá en el canal de Facebook de EL COMERCIO. Foto: Grupo EL COMERCIO
    La rendición de cuentas se transmitirá en el canal de Facebook de EL COMERCIO. Foto: Grupo EL COMERCIO
  • GRUPO EL COMERCIO se reinventa y entrega soluciones integrales en distintas unidades de negocios

    Redacción Quito

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    La nueva normalidad ha planteado, a todo nivel, distintos panoramas que han comprometido a GRUPO EL COMERCIO a reinventarse, innovar y adaptarse constantemente para cubrir las necesidades de la nueva era comunicacional, de una manera mucho más asertiva.

    EL COMERCIO, desde su fundación, ha estado en permanente innovación y se ha anticipado a los cambios de la convergencia de medios en todas sus audiencias. Esto desde las distintas plataformas de comunicación, al utilizar herramientas que permiten conocer perfiles cuantitativos y cualitativos de nuestros lectores para determinar la demanda de contenidos.

    La visión de la compañía es estar en cada uno de los puntos de contacto de las audiencias y crear contenidos diferenciados, dinámicos, especializados, infográficos, de alto impacto, que suman acciones de valor agregado para los lectores y anunciantes.

    Nuestra estrategia está enfocada en mantener y fortalecer la credibilidad en nuestros medios impresos, amplificando su alcance con canales digitales y otras unidades de negocios; siendo así, una solución integral a la nueva normalidad y convirtiéndose en el socio estratégico de cualquier empresa.

    Las nuevas estrategias para alcanzar audiencias

    Al tener una marca que se encuentra posicionada en el ‘Top of Mind’, a escala nacional e internacional, nos hemos apalancado en ella para generar un ‘engagement’ con cada una de las audiencias.

    Esto, tomando en cuenta que la trazabilidad de la información es donde la experiencia de usuario y la credibilidad son nuestros pilares fundamentales, convirtiéndonos así en el medio de comunicación número uno al liderar el ranking de ‘sites’ del Ecuador: más de 15 millones de visitantes únicos al mes, según Alexa y Google Analytics.

    La personalización de los contenidos para los clústers, mediante herramientas de segmentación (impreso y digital), nos ha permitido construir audiencias que se pueden clasificar como casual readers, loyal readers y brand lovers. Cada uno con un perfil especifico que aporta a las estrategias comunicacionales.

    Acercamiento efectivo a audiencia y consumidor

    El marketing de contenidos es una herramienta utilizada por los anunciantes para poder llegar a sus consumidores en los distintos momentos de consumo, en donde la información es pieza fundamental para la toma de decisiones.

    Al conocer el perfil demográfico y psicográfico de las audiencias, los mensajes que construyen las marcas son asertivos frente a sus objetivos
    publicitarios.

    Los distintos modelos de negocio que utilizan los anunciantes permiten al medio de comunicación ser una guía en la optimización de resultados (alcance, frecuencia, costos, entre otros) y potenciar la empatía de las marcas frente a las distintas audiencias, lo cual implica, de manera no intrusiva, tener un valor agregado e interactuar con las mismas.

    Confiable red nacional de distribución de productos

    El sistema logístico de la compañía integra actividades financieras, tecnológicas y productivas, con el objetivo de potenciar las áreas de almacenaje, distribución, transporte, optimizar líneas de producción, control de calidad y sistemas de gestión ambiental a base de normas ISO.

    Hemos fortalecido nuestro ‘know how’ y ‘expertise’ en sistemas logísticos con la venta del diario, al contar con una circulación a escala nacional.

    Nuestro objetivo principal es garantizar la entrega de productos de las empresas con las que desarrollamos alianzas estratégicas complementando la oferta de servicios con actividades como procesamiento de pedidos, control de stock, servicio al cliente, e- commerce y delivery.

    Una difusión amplificada de los anunciantes

    GRUPO EL COMERCIO cuenta con diferentes tipos de productos, tanto en el entorno impreso como en el digital.

    Ello permite ofrecer a los anunciantes una mayor audiencia y obtener una difusión amplificada de sus campañas publicitarias.

    Dentro de las distintas unidades con las que cuenta GRUPO EL COMERCIO, podemos amplificar audiencias desde nuestro medio impreso hacia actividades de trade marketing o actividades BTL.

    También podemos ser un modelo multipantalla o multimedial en nuestros portales digitales. En ambos casos, lo fundamental

    La geolocalización y el big data de las audiencias

    La empresa cuenta con herramientas de georreferenciación y DMP (Data Management Platform) en sus unidades de negocio, lo cual facilita conocer los puntos de contacto de cara a las diferentes audiencias.

    La geolocalización es una herramienta útil con la cual obtenemos información del entorno e ‘insights’ para personalizar y segmentar nuestras acciones comerciales, y que sean más efectivas y adecuadas a las necesidades de los consumidores. Además, multiplica los indicadores de resultados de cada acción de los objetivos de venta de los anunciantes.

    Contar con este tipo de información nos permite realizar una planificación de cada una de las actividades que se realizan en ATL, BTL y digital, logrando así una comunicación bidireccional entre los act ores (anunciante, medio y consumidor).

    Los nuevos modelos de negocio de GEC

    GEC, en los últimos años, ha innovado sus procesos para facilitar a los anunciantes distintas alternativas de modelos de negocios que cubran las necesidades de los consumidores frente a las marcas. Esto parte de los modelos que se han desarrollado y optimizado en el mercado como Up Selling, Cross Selling, BOPIS, entre otros, que nos demandan una experiencia de usuario distinta que nos lleva hasta la puerta de su hogar.

    Dentro de las unidades de negocio de GEC está la Carrera más grande del Ecuador ‘Quito Últimas Noticias 15K’, un evento masivo de gran trayectoria que permite a los auspiciantes tener diferentes touchpoints con los atletas y familiares fidelizándolos mediante la construcción de una experiencia distinta a lo largo de la ruta.

    Líderes en información y plataformas digitales

    La pandemia encontró a las plataformas de GRUPO EL COMERCIO en una etapa de consolidación de años de trabajo, con la integración de los equipos periodísticos para productos impresos y digitales.

    Eso marcó la diferencia e hizo que, frente a la necesidad de búsqueda informativa, la comunidad y nuevos lectores encontraran en este espacio el lugar para acceder a contenidos de credibilidad y en tiempo real del impacto del covid-19 en Ecuador y el mundo.
    Desde el 16 de marzo hasta el 30 de julio, el Fan Page de EL COMERCIO registró 32 millones de interacciones de su comunidad de lectores. Mientras que el siguiente Fan Page de un medio de comunicación alcanzó la mitad de interacciones.

    El Director Comercial de  GRUPO EL COMERCIO, Jorge Luis Portilla, en la Redacción Integrada Multimedia (RIM) de la planta sur de Quito
    El Director Comercial de GRUPO EL COMERCIO, Jorge Luis Portilla, en la Redacción Integrada Multimedia (RIM) de la planta sur de Quito. Foto: EL COMERCIO
  • Grupo brasileño de cosméticos Natura se hace con el control accionario de Avon

    Agencia AFP

    El líder brasileño de los cosméticos Natura anunció el miércoles 23 de mayo del 2019 la adquisición del estadounidense Avon, en una operación que conformará el cuarto grupo mundial de productos de belleza, con una capitalización de USD 11 000 millones.

    La transacción se realizó por canje de acciones, que permitirán a los accionistas de Natura controlar el 76% del capital del grupo resultante de la fusión, Natura Holding S.A., indicó la firma brasileña en un comunicado.

    El canje se realizó sobre la base de 0,300 títulos de Natura por uno de Avon, con un premio de 28% sobre el precio de la acción de Natura al cierre de los mercados el 21 de marzo de 2019, un día antes del anuncio de las negociaciones entre los dos grupos.

    Avon fue evaluado de ese modo en USD 3 700 millones y el nuevo holding en 11 000 millones, detalla el comunicado.

    Los trascendidos de un desenlace exitoso inminente de las negociaciones animaron a los mercados.

    Las acciones de Natura subieron este miércoles 9,43% en la Bolsa de Sao Paulo, a 61,53 reales. Y las de Avon en la Bolsa de Nueva York registraron un alza de 9,06%, a 3,49 dólares.

    En 2017, Natura ya había absorbido a la marca inglesa The Body Shop.

    El nuevo grupo tendrá “ una facturación bruta anual de USD 10 000 millones, más de 40.000 colaboradores y presencia en 100 países ” , destaca el comunicado.

    La líder de la cosmética brasileña, Natura, anunció el 22 de mayo de 2019 la compra de Avon, en una operación que constituyó el cuarto grupo mundial de productos de belleza. Foto: Archivo /AFP
    La líder de la cosmética brasileña, Natura, anunció el 22 de mayo de 2019 la compra de Avon, en una operación que constituyó el cuarto grupo mundial de productos de belleza. Foto: Archivo /AFP
  • Grupo ecuatoriano se expande por Chile y Argentina

    Redacción Quito

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    Int Food Services Corp compró la matriz de KFC en Chile y Argentina y se expande por la región, según informó el diario chileno La Tercera el pasado 30 de octubre de 2018.

    Según la publicación, Int Food Services Corp adquirió Degasa (Desarrollos Gastronómicos) ‘holding’ que desde el año 2011 opera las franquicias master de KFC, Wendys y China Wok, en países como Argentina y Chile.

    “La compra dejó a los ecuatorianos con la operación de KFC en Chile, Argentina, Colombia, Venezuela y Ecuador”, añade La Tercera.

    El grupo resolvió mantener la misma plana ejecutiva de Degasa y por ahora ha evitado realizar cambios a la estructura del holding. El plan de crecimiento no sufriría alteraciones, informa el medio chileno.

    El monto de la adquisición no es público debido a cláusulas de confidencialidad. Según la Superintendencia de Compañías, Int Food Services Corp tuvo en el 2017 activos por USD 105 millones y su ingreso fue de USD 11,7 millones.

    Foto: Eduardo Terán / EL COMERCIO
    Foto: Eduardo Terán / EL COMERCIO
  • Corporación Favorita adquiere el control accionario del Grupo Rey, de Panamá

    Pedro Maldonado

    Corporación Favorita llegó a un acuerdo para adquirir el control accionario del Grupo Rey, cadena comercial líder en Panamá, propietaria de supermercados, farmacias y tiendas de conveniencia. Así lo informó la empresa ecuatoriana con un comunicado, este 7 de noviembre del 2018.

    Con ingresos en el 2017 por USD 1 948 millones y una utilidad de USD 148,3 millones, Corporación Favorita adquirirá el porcentaje mayoritario de las acciones de Rey Holdings y sus subsidiarias, acciones que cotizan en la Bolsa de Valores de Panamá y empresa que es propietaria de las marcas de supermercados Rey, Romero y Mr. Precio, la cadena de Farmacias Metro y las tiendas de conveniencia Zaz.

    Grupo Rey es una empresa de 60 años de trayectoria y tiene una facturación aproximada de USD 700 millones anuales.

    Según un comunicado, la compra abrirá una gama de oportunidades para incrementar la producción local y exportar productos y servicios ecuatorianos. “Esto significará una nueva fuente de ingreso de divisas y la posibilidad de que el talento ecuatoriano trascienda fronteras”.

    La empresa ecuatoriana, que maneja las marcas Megamaxi, Supermaxi, Juguetón, Akí, entre otras, informó que el total de esta inversión productiva cuenta con financiamiento internacional, lo cual refleja la solidez de la empresa y la confianza en el Ecuador, además de incrementar la disponibilidad de liquidez local.

    Corporación Favorita reiteró, además, su compromiso de inversión en Ecuador por USD 750 millones y la creación de 6 000 nuevos empleos en los próximos cinco años. Las inversiones están destinadas a las áreas comercial, industrial, tecnología, equipamiento, logística, generación energética, gestión ambiental y programas de valor compartido.

    La Corporación Favorita compró parte del corporativo panameño Grupo Rey, los detalles de la transacción se conocerán a finales de diciembre del 2018. Foto: Grupo Rey
    La Corporación Favorita compró parte del corporativo panameño Grupo Rey, los detalles de la transacción se conocerán a finales de diciembre del 2018. Foto: Grupo Rey
  • Un grupo de empresas que recicla llantas

    Redacción Quito

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    El reciclaje o reutilización de llantas es un tema que genera inquietud a escala global. En Ecuador, por ejemplo, se estima que anualmente se desechan 2 400 000 llantas y cada una puede demorar 500 años en degradarse.

    Estos neumáticos no siempre son desechados apropiadamente y terminan convirtiéndose en basura común que se acumula en carreteras, terrenos abandonados, orillas de ríos, etc.

    Pensando en dar una solución a este problema un grupo de empresarios creó el Sistema ecuatoriano de gestión integral de neumáticos usado (Seginus). Esta corporación sin fines de lucro tiene el respaldo del Ministerio de Ambiente y trabaja desde este mes para darle un tratamiento adecuado a las llantas que han terminado su vida útil.

    Son alrededor de 30 empresas, importadoras de neumáticos principalmente, que trabajan para reciclar y reutilizar llantas y sus componentes. Las empresas que integran Seginus representan el 80% del mercado de neumáticos del país y su meta es articular de manera integral toda la cadena de gestión de llantas fuera de uso, explica Jacinto Monserrate, director ejecutivo de Seginus.

    Esta corporación opera a través de 1 000 puntos de comercialización de neumáticos repartidos por distintas ciudades del país.

    Las llantas de los vehículos son consideradas, desde el 2012, como un residuo especial por el Ministerio de Ambiente. Esto implica que requieren un tratamiento específico.

    Seginus encontró en esta normativa una manera de actuar con responsabilidad social. Los primeros pasos de la corporación se dieron en el 2015 cuando un grupo de empresarios viajó a España para conocer cómo se reutilizaban neumáticos en ese país. Allí, dice Monserrate, se aprendió sobre la gestión de estos residuos.

    “El tema ha tenido un grado de complejidad”, reconoce el vocero de Seginus. También admite que el viaje fue provechoso porque se entendió el modelo jurídico bajo el que se tenía que operar. Así se llegó a la figura de una corporación sin fines de lucro.

    El proceso de gestión de neumáticos empieza con la recolección de las llantas, su acopio, el triturado o corte de los neumáticos para terminar aprovechando los subproductos, como el alambre que se entrega a fundidoras de metal ó el gránulo de caucho que se utiliza para canchas deportivas de césped sintético, así como para elaborar una suerte de adoquines plásticos usados en gimnasios, parques o áreas de recreación.

    La corporación proyecta procesar un millón de neumáticos al año. Para arrancar, los integrantes de Seginus invirtieron cerca de USD 250 000 para realizar estudios y análisis.

    La corporación también se contactó con transportistas para que recolecten la ‘materia prima’ y plantas trituradoras interesadas en ser parte. “Esto permitió optimizar la gestión al máximo”.En el proceso nació la figura que Segi-nus denomina el ‘ecovalor’.

    Esta palabra significa desglosar de una factura el costo de la gestión de neumáticos usados. Por eso, cada neumático nuevo tiene un valor extra de un dólar, desde el pasado 1 de julio.
    Lo que se recaude con ese valor permite, según explica Monserrate, cubrir los valores de la gestión de la llanta vieja. “Eso asegura que la llanta que se compra será tratad de forma integral”, una vez que se la deseche, dice el vocero de la corporación.

    Al tener como meta gestionar un millón de llantas al año, se estaría generando un millón de dólares anuales que sirve para cubrir el proceso.

    El reciclado integral de llantas es el objetivo de esta corporación formada por empresas. Fotos: Cortesía Seginus
    El reciclado integral de llantas es el objetivo de esta corporación formada por empresas. Fotos: Cortesía Seginus
  • Los alimentos saludables son el eje de este grupo

    Redacción Quito

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    El trabajo en conjunto y el apoyo entre emprendedores son algunas de las premisas con las cuales labora Corporación Profitness.

    Esta iniciativa surgió en marzo del 2016 como una forma de promover hábitos de alimentación saludable e impulsar la comercialización de productos que se enfoquen en este propósito y sean de productores ecuatorianos.

    Con el apoyo familiar, Juan José Durán, actual gerente de la iniciativa, invirtió unos USD 15000, para hacer realidad esta idea.

    Corporación Profitness actualmente agrupa a tres emprendimientos: Cereales Andinos, con sus snacks de quinua; Quini, bebida gaseosa de jengibre; y Kinacu, gomitas de quinua y amaranto.

    Según Durán, los productos miembros se caracterizan por estar hechos con ingredientes innovadores y poseer altas propiedades nutricionales.

    Una de las estrategias para la comercialización de los productos es ofrecer “paquetes saludables” a los clientes. Estos combos contienen productos de los tres negocios, a precios más bajos.

    Hace seis meses, Quini entró a la Corporación. Su gerente, Paúl Guzmán, señala que este espacio es uno de los factores que le ha permitido impulsar su negocio. Para fin de año, Quini espera un crecimiento del 60% en relación con el 2016.

    De igual forma, Paúl Reyes, gerente general de Kinacu, emprendimiento asociado desde hace aproximadamente cuatro meses, señala que la Corporación permite un mejor posicionamiento estratégico de las marcas.

    Reyes destaca el apoyo mutuo. Por ejemplo, los negocios se impulsan unos a otros, a través de redes sociales o en ferias.

    Así, al cliente que le gusta las gomitas de Kinacu tiene además la oportunidad de conocer las bebidas de Quini.

    Para la empresa Cereales Andinos, con once años de trayectoria, la Corporación ha sido una ventana comercial para llegar a más consumidores.

    Uno de los factores importantes para Diego Chacón, gerente comercial de la empresa, es la promoción de hábitos de vida saludables, que la Corporación hace a través de campañas informativas.

    Los representantes de las marcas coinciden en que, hoy en día, las personas buscan alimentarse mejor, pero sin sacrificar el sabor de los productos.

    Por eso el grupo no se ha encasillado en un solo tipo de clientes. Durán explica que van desde clientes al por menor hasta grandes ventas en tiendas como Impulso Fitness Club y MPS Proteínas y Suplementos.

    Entre los objetivos a corto plazo, el negocio quiere ofrecer su variedad de productos a grandes cadenas de supermercados.

    Desde su surgimiento hasta la actualidad, Corporación Profitness ha servido como un espacio de impulso para los socios.

    Sin embargo, para el 2018, el propósito es empezar la producción de insumos propios, dice Durán.

    Uno de los objetivos del siguiente año es también incorporar aproximadamente a cuatro emprendedores más.

    “Estamos trabajando en productos saludables y buscamos más socios, sin generar rivalidad con los productos de nuestros asociados”, afirma Durán.

    Aunque este emprendimiento todavía se encuentra en fase de consolidación, Durán augura cifras positivas para este año. La facturación estimada para el 2018 es de USD 48 000..

    Juan José Durán, Diego Chacón y Paúl Guzmán son los representantes de las firmas de Corporación Profitness. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Juan José Durán, Diego Chacón y Paúl Guzmán son los representantes de las firmas de Corporación Profitness. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Las Tiendas de Retail son los pilares de este grupo económico

    Redacción Quito

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    Los orígenes de Corporación El Rosado datan de 1936 en Guayaquil como una pastelería. El negocio se encontraba en la actual avenida 9 de Octubre, la más representativa de la ciudad.

    Sin embargo, el afán de desarrollo de los dueños permitió que el negocio crezca y deje de vender únicamente dulces.

    Fue entonces que apareció el restaurante El Rosado, que se convirtió en un centro de reuniones sociales guayaquileñas durante las décadas de 1940 y 1950, en el siglo pasado.
    A este negocio le siguió la apertura de la Importadora El Rosado, en la misma zona. Allí se comercializaban víveres y otros artículos, siendo el precursor de los supermercados El Rosado.

    Conforme el paso de los años este negocio dio paso a los actuales Mi Comisariato.

    Actualmente, la empresa posee 46 locales a escala país e incluye productos nacionales e importados.

    Asimismo, en los últimos años ha optado por la comercialización de las denominadas marcas blancas, en diversos productos.

    El Rosado creció convirtiéndose en una de las empresas más grandes en la línea de retail. Actualmente, la empresa indica que tiene, al menos, nueve negocios vinculados a este sector entre los que están Mi Comisariato, Mi Juguetería, las tiendas de barrio Mini, Ferrisariato, Río Store, Baby Center e Hipermarket, según información corporativa.

    Este último reúne bajo un mismo techo a las tiendas de venta de víveres, ferretería, ropa y calzado y juguetes. Sus 26 locales en el país tienen un área de hasta
    22 000 metros cuadrados.

    Además, este grupo diversificó su oferta y cuenta con centros comerciales, cadenas de cines y una radio. Del mismo modo, tiene diferentes restaurantes.

    En el 2008, El Rosado se convirtió en una Corporación. Un año antes había cambiado también su razón social de Importadora El Rosado a El Rosado.

    Mientras que dos años más tarde la compañía se estrenó en el mercado bursátil. Para el 2010 efectuó una emisión de obligaciones por un monto de USD 25 millones con el fin de conseguir recursos para capital de trabajo.

    La operación se hizo tanto en las bolsas de valores de Quito como de Guayaquil. El mayor valor se colocó en esta última.

    La empresa se ha concentrado en la producción de artículos propios. En el 2014 fue una de las compañías que participó en el proceso de sustitución de importaciones con la fabricación de productos.

    Según la Superintendencia de Compañías, actualmente Corporación El Rosado es una compañía anónima con una oficina principal en Guayaquil. La entidad de control la describe como una firma de compraventa, importación, industrialización, entre otros.

    Una imagen de Mi Comisariato y Río Store ubicados en la avenida 9 de Octubre, en el centro del Puerto Principal.
    Una imagen de Mi Comisariato y Río Store ubicados en la avenida 9 de Octubre, en el centro del Puerto Principal.
  • Un grupo de kichwas le apuesta al cacao

    Mayra Pacheco

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    Los habitantes de la comunidad kichwa Samona Yuturi, en Aguarico, provincia de Orellana, decidieron innovar. En este caserío asentado a orillas del río Napo, junto a la selva amazónica, se instaló una pequeña planta industrial para procesar cacao.

    A pesar de que la mayoría de pobladores se dedica a sembrar verde, yuca, frutas y a criar aves de corral o peces, un grupo de 18 personas que pertenece a la Corporación Choco Samona Yuturi desarrolló nuevas habilidades. Ellos aprendieron a operar una maquinaria especial para transformar a la pepa de cacao en barras de chocolate.

    En la planta de 60 metros cuadrados, ubicada cerca del acceso principal de este caserío, se cumple con todos los procesos para elaborar una tableta de chocolate con cacao puro.
    La materia prima proviene de pequeños cultivos que están cerca de la zona aledaña al Parque Nacional Yasuní, uno de los sitios con mayor biodiversidad del país.

    Estos granos son seleccionados manualmente en bandejas amplias. Ahí se retiran las impurezas antes de que pase a la máquina tostadora. Una vez que el cacao está en su punto, va a la trituradora para convertirlo en una pasta de contextura fina y espesa.

    Después este producto se coloca en unos moldes rectangulares y se espera a que el chocolate se vuelva compacto. Esta tarea que puede resultar complicada, porque la temperatura en esta zona supera, a veces, los 30 grados centígrados, se realiza sin contratiempos, desde hace siete años.

    Cada semana se procesan alrededor de cinco quintales de cacao orgánico. En cada uno de estos se invierte USD 120. Los proveedores son de la comunidad Sinchi Chicta, que está cerca de Samona Yuturi. Igual a orillas del río Napo.

    En la preparación de Choco Samona no se incluye ningún otro ingrediente adicional. Por sus características, este producto se emplea para preparar el tradicional chocolate en leche. Cada barra de 200 gramos rinde para cuatro litros, menciona Abel Macanilla, integrante de la Corporación Choco Samona Yuturi.

    Pero, además, funciona para repostería. Con Choco Samona se pueden hacer pasteles, bombones, chocobananas, helados y otras preparaciones.

    Las barras de este chocolate se entregan bajo pedido. También se ofrece el producto en ferias que se han realizado en Orellana y Tena. Actualmente, Petroamazonas -que opera dos campos petroleros cerca de esta zona- define otras estrategias. Junto con esta comunidad indígena se planifica una exposición en Quito. La fecha y lugar están por definirse.

    En promedio, cada semana salen entre 100 y 150 barras de chocolate con dirección a Pichincha y Chimborazo. El producto se envía vía courier a los clientes.

    En Guano, Chimborazo, estas barras de cacao son recibidas por Anette Hitz. Ella es integrante de la Finca El Molino. En este lugar, cada fin de semana, se venden productos 100% orgánicos.

    Por esto, Hitz incluyó Choco Samona. Ella considera que la materia prima que se emplea para elaborar estas barras de cacao es de calidad. “Los clientes que consumen este producto están totalmente satisfechos”.

    La venta directa, en cambio, es menos frecuente, debido a la ubicación geográfica de la comunidad Samona Yuturi.

    Para llegar a esta localidad, las personas deben abordar embarcaciones en el Coca, Orellana. Este desplazamiento toma unas ocho horas, pero el costo del transporte es alto. Para el viaje de ida y vuelta se destina USD 24.

    Por esto, la Corporación Choco Samona Yuturi analiza mecanismos para vender en mayor volumen. Rommel Sánchez, técnico agropecuario que trabaja para Petroamazonas y brinda asesoría a esta comunidad, comenta que la meta es tramitar en el 2018 las certificaciones que avalen que el cacao es 100% orgánico para exportar este producto.

    A Macanilla esta idea le ilusiona. Él nunca se imaginó trabajar en una empresa, porque apenas terminó la escuela. Pero esto no ha sido un límite.

    Para aprender a operar las máquinas siguió al pie de la letra las indicaciones de los técnicos que instalaron estos equipos. Lo mismo hace con los procesos de producción implementados.
    “Yo nunca pensé que iba a producir barra de chocolate. Me siento satisfecho y quiero seguir mejorando”, precisa Macanilla.

    En la implementación de la Corporación Choco Samona Yuturi, aparte de la comunidad indígena participaron Petroamazonas y la Agencia Alemana de Cooperación GIZ. Para este proyecto se han invertido alrededor de USD 300 000 en las instalaciones. Pero la meta en el 2018 es ampliar la planta para estar en condiciones de aumentar la producción.

    La petrolera estatal apoya a las comunidades que están cerca de la zona donde opera campos de crudo, a manera de compensación social. El objetivo es impulsar el desarrollo de emprendimientos, para que estos pobladores no se vuelvan dependientes de la actividad petrolera. Actualmente, se trabaja con alrededor de 300 familias, informa Crystiam Cevallos, gerente de responsabilidad integral de Petroamazonas.

    Abel Macanilla (centro) es parte de esta empresa conformada por una comunidad de indígenas kichwas. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    Abel Macanilla (centro) es parte de esta empresa conformada por una comunidad de indígenas kichwas. Foto: Julio Estrella / LÍDERES