Latam Airlines, el mayor grupo aéreo latinoamericano, anotó una pérdida neta de USD 72 millones en el primer semestre de este año, según un comunicado de la empresa conocido este martes 22 de agosto.
La cifra supone una disminución del resultado de USD 82 millones en comparación con el mismo período del año pasado, cuando la compañía, surgida en 2013 de la fusión de la chilena LAN y la brasileña TAM, obtuvo un beneficio neto de USD 10 millones. . Entre ambos períodos, el margen neto disminuyó desde un 0,2 % a un -1,5 %, según el comunicado.
Sin embargo, Latam anotó en el primer semestre utilidades por 32,31 millones antes de impuestos, que sumaron USD 81,50 millones.
En el segundo trimestre de este año, la empresa registró una pérdida neta de 138 millones de dólares, un 50 % más que la anotada en el período abril-junio de 2016, cuando alcanzó los USD 92 millones.
Las expectativas de la compañía para el segundo trimestre de este año apuntan a una pérdida de USD 63 millones. El resultado final, según ejecutivos de la compañía, obedece al impacto negativo en el balance de Latam Brasil.
A pesar de ello, en el segundo trimestre los ingresos aumentaron un 7,7 %, hasta los 2.273,7 millones de dólares, mientras que el Ebitda (resultados antes de impuestos, depreciaciones, amortizaciones y arriendo de aviones) aumentó un 20 %, hasta los USD 445 millones.
También el resultado operacional fue positivo en 48,2 millones de dólares y su margen operacional se situó en el 2,1 %, dos puntos más que en el mismo período de 2016. En tanto, los costos operacionales de la empresa aumentaron un 5,5 %, hasta USD 2.225,5 millones.
La compañía informó de que en el segundo trimestre del año redujo su flota en siete aviones, quedando actualmente en 322, y recortó sus compromisos de flota para el 2019 en 448 millones de dólares, situándose éstos en 1.100 millones.
En el primer trimestre de 2017, Latam Airlines obtuvo unos beneficios por 65,6 millones de dólares, un 35,9 % menos que en el mismo periodo del año pasado, explicado por una caída del 66,8 % en el resultado operacional y por el tipo de cambio.
Las expectativas de la compañía para el segundo trimestre de este año apuntan a una pérdida de USD 63 millones. Foto: Latam.
Las cuentas oficiales de Twitter de Últimas Noticias (@UNQuito), de EL COMERCIO (@elcomerciocom), de Revista Líderes (@RevistaLideres) y de Deportes (@deportesec) fueron vulneradas por hackers.
En días pasados se produjo el primer hecho con Últimas Noticias y el domingo 12 de febrero del 2017 en la noche se registró el mismo ataque con la cuentas de Grupo El Comercio.
Los mensajes que aparecieron este domingo 12 de febrero en las diversas cuentas del medio, similares a los publicados el 7 y 8 de febrero en Últimas Noticias, no corresponden a nuestra autoría y son publicaciones alteradas.
Grupo EL COMERCIO había solicitado a Twitter que desactivara la cuenta de Últimas Noticias hasta que se encuentre una solución.
Asimismo, se han iniciado las acciones legales pertinentes en Ecuador para que se determinen responsabilidades en este caso. Reiteramos que la cuenta de Últimas Noticias estuvo en manos de hackers desde las 18:15 del martes 7 de febrero del 2017 hasta las 16:45 del miércoles 8 de febrero.
Latam Airlines y sus filiales en seis países de Latinoamérica anunciaron este jueves 10 de noviembre cambios en sus vuelos domésticos, entre los que destaca la rebaja de hasta un 20 % en sus tarifas con el objetivo de aumentar en un 50 % la cantidad de pasajeros transportados para el 2020.
La compañía incluirá las modificaciones país por país a partir del primer semestre de 2017, informó el grupo a través de un comunicado.
Las nuevas tarifas ‘low cost’, que pueden llegar a ser un 20 % más económicas, permitirán que el pasajero elija por los servicios que quiera pagar como la facturación de maletas, el servicio de comida a bordo o la elección del asiento.
El grupo aseguró que el «nuevo modelo de ventas entregará máxima claridad respecto a las tarifas existentes y lo que éstas incluyen».
«Nuestro objetivo es que las tarifas sigan bajando y de esta manera sean cada vez más las personas que ocupen el avión como medio de transporte y quienes ya lo utilizan puedan volar más» destacó Enrique Cueto, gerente general de Latam Airlines.
«Este modelo busca satisfacer las necesidades del pasajero actual que valora que el viaje sea expedito, sencillo y eficiente, ser dueño de sus propias decisiones y tener las herramientas para influir activamente en su experiencia de viaje para hacerlo a la medida, pagando sólo por los servicios que va a utilizar», agregó.
En los últimos 10 años Latam y sus filiales han disminuido sus tarifas mas bajas en sus rutas domésticas hasta en un 50 %, «logrando triplicar el tráfico aéreo en la región», explicó el texto. «En el caso de Chile, -donde Latam fue pionero en masificar el transporte aéreo- pasamos de 3 a 10 millones de pasajeros transportados en la última década, haciendo de Chile el país con más viajes per cápita de Suramérica. El objetivo de este modelo que hoy anunciamos es seguir avanzando en este desafío», señaló Cueto.
Sin embargo, la frecuencia de vuelo en la región continúa siendo inferior a países como Estados Unidos o Inglaterra, donde sus tasas de viaje superan los dos viajes anuales por persona.
«Con el nuevo modelo de viaje se espera aumentar hasta 50 % los pasajeros transportados al 2020, manteniendo al Grupo Latam como un protagonista del crecimiento del tráfico aéreo de esta región del mundo», recalcó el directivo.
El avión B787 de Latam. Foto: Tomada del Facebook Latam Airlines
El gigante estadounidense del entrentenimiento Sony Pictures se ha aliado con el grupo chino Wanda para comercializar sus películas en China, informaron el viernes 23 de septiembre del 2016 ambas empresas.
La alianza podría impulsar la taquilla de Sony y mejorar la situación de Wanda en el negocio internacional del cine justo cuando China está por convertirse en 2017 en el principal mercado cinematográfico superando a Estados Unidos.
«El mercado chino para las películas de Hollywood no deja de crecer y esta alianza da un enorme impulso a nuestra capacidad de conectar directamente con su audiencia», señaló el director de Sony Pictures Entertainment, Tom Rotham, en un comunicado.
El grupo Wanda, el mayor operador cinematográfico de China, compró a principios de año la producción de la compañía Legendary Entertainment por unos 3.500 millones de dólares, que pagó en efectivo.
En la primera mitad de 2016, la filial de cine de Wanda ganó USD 856 millones, un 64,12 por ciento más que el año anterior.
La taquilla china superó los seis mil millones de dólares el año pasado y se espera que alcance los 10.300 millones de dólares en 2017, con lo que se convertiría en el mayor mercado del cine en el mundo, según un informe de la consultora PricewaterhouseCoopers.
China restringe la compra de películas extranjeras a 34 títulos al año por temor a que, abrir por completo su mercado, dañe la industrial nacional de cine.
Grupo empresarial chino Dalian Wanda. Foto: Wanda Group
El convencimiento de que la sociedad contemporánea se encamina de forma presurosa hacia nuevas formas de concebir y realizar el trabajo, resulta propicio para especulaciones de todo orden. Por ejemplo, la posibilidad de que las personas puedan hacer sus tareas profesionales “desde la comodidad de su hogar”.
Mucha gente se imagina a sí misma en bata de cama, bebiendo una humeante taza de café, tomándose todo el tiempo del mundo antes de encender la computadora; exenta de jefes neuróticos, inoportunos compañeros, largas y tediosas reuniones que frenan la productividad. Este estado de ensimismamiento profesional, este no tener que vérselas con la gente para trabajar, es el ideal del “nomadismo digital”. Y aunque suene paradisiaco sería una tragedia para el mundo.
Se trata de cambiar paradigmas, hábitos, la rutina, para hacer del trabajo una cuestión maquinal, un simple proceso.
Esto comprometería el sentido esencial del trabajo, que no es otra cosa que la estrecha convivencia humana. Efectivamente, el trabajo es un acto humano compartido, el encuentro con el distinto, con el que nos complementa, pero también con el que nos contradice.
Los beneficios del trabajo ‘nómada’ son innegables; el uso de las herramientas tecnológicas, algo extraordinario, pero nada de ello, por eficientes que haga a los sujetos, será capaz de dar al trabajo esa dimensión espiritual que solo el esfuerzo mancomunado puede ofrecer.
El hecho del trabajo en solitario, no anuncia un futuro distinto para el quehacer humano, no hace pensar en un servilismo tecnológico, que a fin de cuentas haría de los individuos máquinas productivas, dispuestas para el trabajo sin restricciones de tiempo o espacio.
Llevar interiorizada la oficina, convertirse en trabajador portátil, vivir de la nube, se volverán virtudes del nuevo trabajador, predicen los futuristas de la tecnología. Pero pasan por alto el hecho de que lo tribal es también parte esencial del equipaje humano, lo gregario.
En ese sentido, el hombre se ha inspirado, por ejemplo, en la fina y compleja organización de las abejas, y en la laboriosidad de las hormigas.
Peter Miller, editor de National Geographic, en su libro Smart Swarm (Enjambre inteligente), sostiene que la observación del comportamiento de las abejas, las hormigas y los renos puede servir de manera efectiva para administrar empresas, para sacarle el mayor provecho posible a los equipos de trabajo. Se trata de retornar al sustento biológico del trabajo, a los modelos que han hecho posible la evolución del ser humano.
Esta modalidad es oportuna en una época en la cual se analizan jornadas parciales de trabajo. En Ecuador ya se aplica esta iniciativa en firmas como Kimberly-Clark.
El grupo chino Wanda se hizo con el gran estudio de cine californiano Legendary Entertainment por USD 3 500 millones, en la hasta ahora mayor adquisición china en Hollywood, anunciaron el martes 12 de enero del 2016 ambas empresas ante la prensa en Pekín.
Wanda tendrá la mayoría de Legendary, la factoría que produjo éxitos como ‘Jurassic Park’, ‘Batman’, ‘Godzilla’ o ‘Inception’. La empresa con sede en la localidad china de Dalian aseguró que se trata de «la mayor adquisición china fuera del país en el ámbito de la cultura».
El grupo es el mayor gestor de cine del mundo y es dueño desde 2012 junto con AMC Entertainment de la segunda mayor cadena de cines en Estados Unidos. Al frente del consorcio, que hasta la fecha había centrado sus inversiones en hoteles, centros comerciales e inmuebles, figura el multimillonario Wang Jianlin, uno de los chinos más ricos del país.
La empresa está construyendo en la ciudad portuaria de Qingdao un enorme complejo de estudios de cine y televisión que tiene previsto abrir sus puertas en 2017. «Tenemos mucho que aprender», cita la revista «Variety» al fundador de Wanda. «La industria cinematográfica china está unos 30 ó 50 años por detrás de la de Estados Unidos», agregó.
Wang ya es un influyente productor de cine en China, pero su ambición es tener una «posición en la industria cinematográfica global». Unas pocas empresas estadounidenses controlan el mercado mundial. Wanda quiere ahora cambiar el panorama, dijo el empresario, que tiene también buenas conexione políticas. «Juntos, Wanda y Legendary quieren crear una empresa de entretenimiento completamente nueva», explicó el presidente de Legendary, Thomas Tull, que en el futuro seguirá dirigiendo la empresa californiana. La demanda crece en todo el mundo y especialmente en China.
Ambas empresas ratifican su fortaleza con su unión. «Es un honor formar parte de la familia Wanda», dijo Tull. China ya es actualmente el segundo mayor cinematográfico del mundo y en unos pocos años podría superar a Estados Unidos.
La taquilla en la república popular china, donde Wanda tiene la mayor cadena de cines, aumentó el año pasado casi un 50 por ciento. Tras la adquisición, Legendary podría en un futuro producir más películas chinas.
El gigante de Hollywood ya tiene la filial Legendary East, que actualmente rueda con el director chino Zhang Yimou una película sobre la Gran Muralla en la que participa el actor Matt Damon y cuyo mercado se espera que sea internacional. Wanda amplía con Legendary su mercado internacional. En agosto de 2015 la empresa compró por USD 650 millones la marca ‘Ironman’ y la World Triathlon Corporation.
Hace un año, el grupo desembarcó además en el fútbol con una inversión de USD 45 millones para hacerse con un 20 % del club de fútbol español del Atlético de Madrid. Wanda además compró por casi 1.000 millones de euros la empresa suiza de marketing de deporte Infront.
El Paseo de la Fama de Hollywood, California, Estados Unidos. Foto: EFE
El grupo de turismo estatal cubano Gaviota proyecta para 2020 ampliar a 50 000 las habitaciones que opera en todo el país, plan en el que priorizará La Habana con la inauguración de tres nuevos hoteles en los próximos tres años, informó este jueves 6 de agosto la televisión estatal.
El principal objetivo de los directivos de Gaviota, líder de la industria turística en la isla con unas 24 000 habitaciones, será posicionar a La Habana como uno de los primeros destinos de turismo urbano en el Caribe, indicó el reporte televisivo.
El reporte de la televisión cubana no especifica si la gestión hotelera de los nuevos inmuebles se hará en forma de empresa mixta, junto con grupos hoteleros extranjeros, como operan casi todos los hoteles de la isla.
Una de las acciones del proyecto de ampliación será la apertura el año próximo de un hotel categoría cinco estrellas de lujo en el antiguo edificio «Manzana de Gómez», situado en el Centro Histórico de La Habana, con 246 habitaciones.
Para 2017 será reabierto el legendario «Hotel Packard» con 300 habitaciones y en 2018 tocará el turno al nuevo «Prado y Malecón», aún por construirse en la esquina de esas dos avenidas de la capital cubana y que ofrecerá alojamiento en sus 208 habitaciones. La apertura de las tres instalaciones buscará ampliar al casco histórico la oferta de Gaviota en la capital cubana, que en la actualidad incluye a los hoteles «Quinta Avenida», «Memories Miramar Havana» y «H10 Panorama», todos ellos ubicados en el exclusivo barrio de Miramar.
El proyecto también abarca importantes polos turísticos en la isla como Varadero, a unos 150 kilómetros al este de La Habana, la cayería norte de las provincias de Villa Clara, Ciego de Ávila y Camagüey (centro este) y Holguín (este).
Cuba registró la llegada de dos millones de turistas internacionales en el primer semestre de 2015 y actualmente experimenta un «boom» de visitantes estadounidenses, que ya oscilan los 90 000, más de un 50 % por encima de los que llegaron a la isla en ese periodo de 2014, fruto del deshielo en las relaciones diplomáticas y el levantamiento de restricciones a los viajes.
En la actualidad, el Ministerio de Turismo cubano opera con 26 empresas mixtas que gestionan en total 5 492 habitaciones en hoteles de 4 y 5 estrellas, además de contar con contratos de administración con 18 cadenas hoteleras internacionales para 69 hoteles, que suman 35 892 habitaciones.
Cuba se alista para la llegada de turistas de Estados Unidos. Foto: AFP
El grupo francés de comercio Casino concentrará su operación en Suramérica al pasar a manos del Grupo Éxito, del que tiene el 54%, los negocios de Argentina y Brasil, en una transacción por USD 1 536 millones.
En el negocio, Éxito compra a su controlante el 50% de la Companhia Brasileira de Distribuicao (GPA), el mayor minorista de Brasil en alimentos, muebles y electrodomésticos. GPA cuenta con 2.143 almacenes y opera a través de marcas como Pão de Açúcar, Extra Supermercado, Ponto Frio, Casa Bahía y Assaí.
Así mismo, Éxito le compra a Casino, por USD 270 millones, Libertad S. A., minorista argentina de alimentos de la región de Córdoba.
Según analistas, con las dos operaciones Casino está agrupando sus negocios en América Latina bajo el paraguas de Éxito, en un esfuerzo por aumentar los ahorros y generar más efectivo.
Carlos Mario Giraldo, presidente y director general del Grupo Éxito, habló con EL TIEMPO y dio detalles sobre el negocio.
Tras pagar los créditos puente, ¿cómo apalancará Éxito las adquisiciones de acciones de Pão de Açúcar y Libertad?¿Con una emisión de acciones?
No está previsto hacer emisión de acciones; por el contrario, lo que por el momento tenemos de los créditos adquiridos cercanos a 4 billones, 2 son a largo plazo, a 10 años, y los otros son a mediano plazo, a 18 o a 12 meses, con la finalidad de llevarlos al largo plazo o de simplemente sustituirlos con algo como emisiones de bonos.
Pero, primero, no hay prevista emisión de acciones y, dos, estos créditos son perfectamente razonables dentro de la capacidad financiera del Éxito, pues es una compañía sin endeudamiento y en la visión consolidada de los estados de resultados tendría un índice de endeudamiento sobre Ebitda inferior a 0,5%, que es muy bajo. Y aun con el solo flujo de caja que recibe de Brasil, Uruguay, Argentina y de Colombia, tendría un índice de endeudamiento muy razonable y generador de valor.
¿En cuánto recuperará Éxito la inversión en Brasil y Argentina?
La inversión se recupera en el largo tiempo con las utilidades de las compañías que se están comprando. Esto se mide como el impacto que tienen las utilidades de los accionistas y ese impacto es positivo: primero, el retorno sobre el capital invertido de los accionistas debe pasar en unos 3 a 4 años del 6 al 9%, la ganancia por acción de los accionistas debe crecer el 5% y la ganancia si capturamos las sinergias de USD 160 millones debe crecer el 30%; es decir, el accionista está recuperando y está teniendo un impacto importante en su resultado.
Lo importante es mirar la opción que teníamos de tener una caja puesta a interés (que tenía además efecto tributario después) comparada a la que tenemos de tenerla invertida en una empresa con muy buenos niveles de rentabilidad y que es muy sólida en el Brasil; que, por supuesto, como todas en Latinoamérica, está teniendo un problema de demanda, pero que viene y va a volver a años muy buenos y que es el líder de venta de alimentos en el país y que tiene 2 100 tiendas físicas en 21 estados de Brasil y 160 000 empleados. Es de una solidez extraordinaria.
¿El día a día de Pão de Açúcar y Libertad lo manejará Éxito?
Pão de Açúcar y Libertad tienen gerencia muy sólida, muy competente, y, por supuesto, con una comprensión muy grande del mercado local. El Éxito será un coordinador internacional como hoy lo hace con Uruguay, respetando la gestión local, que es el estilo que creemos es el ganador, estando en la juntas directivas, dando el direccionamiento estratégico.
En Pão de Açúcar, por ejemplo, el Éxito tiene la facultad de establecer el plan de negocios, el presupuesto de la compañía, la política de dividendos, y participaremos en unas mesas para capturar las sinergias hacia Colombia, Argentina, Uruguay y Brasil.
¿Hay marcas de supermercado colombianas del Grupo Éxito que pueden abrir locales en Brasil?
Nosotros creemos que sí, pero no necesariamente la marca. El modelo de Surtimax y de Super Inter es un modelo de descuento ganador en los barrios populares y en las pequeñas poblaciones, y el management tanto de Brasil como de Argentina piensa que ese mercado puede tener una oportunidad.
Es importante tener en cuenta que Casino unifica la operación de retail (comercio al por menor o al detalle) de toda América Latina bajo la cabeza de Éxito, que es la plataforma colombiana, que es el Éxito como compañía y es la confianza en Colombia los que llevan a tomar esta decisión.
Pão de Açúcar, de Brasil, es una de las cadenas que ahora son parte del Grupo Éxito. Foto: Bloomberg
El magnate mexicano Carlos Slim, primer accionista del grupo FCC de obras públicas, se comprometió este miércoles 4 de marzo a lanzar una OPA sobre el 100% de la inmobiliaria Realia para intentar superar la oferta rival de un fondo de inversiones que incluye al millonario George Soros.
El grupo mexicano Inmobiliaria Carso, perteneciente a Slim, firmó la compra del 24,953% del capital del grupo español Realia hasta ahora en manos del banco nacionalizado Bankia, indicó Carso en un comunicado enviado a la autoridad bursátil española (CNMV).
El precio de la oferta se estableció en aproximadamente USD 0,59 la acción hasta totalizar cerca de 48 millones por la operación, precisa el comunicado.
«Además, I.Carso se comprometió a presentar, en un plazo de nueve meses a partir de la firma del mencionado contrato de compra-venta, una oferta pública de compra del 100% de las acciones de Realia» al mismo precio por acción.
Este precio es superior a la oferta presentada por Hispania, inversora española especializada en el sector inmobiliario, de la que es accionista con un 16,71% (a fecha 31 de diciembre 2014) Soros Fund Management, la empresa del magnate estadounidense George Soros.
Slim, segunda riqueza mundial se convirtió en diciembre de 2014 en el primer accionista de FCC, gigantes español de la construcción, mediante la compra de un 25,6% de su capital por unos USD 700 millones.
FCC es el primer accionista de Realia, con un 36,89% del capital a fecha del 31 de diciembre. Al quedarse con el 25% hasta ahora de Bankia, Carlos Slim se convierte en el segundo accionista de Realia a través de su sociedad.
El nuevo apetito de los inversores extranjeros por el sector inmobiliario español acompaña a las señales de reactivación del sector registradas en 2014.
Pero las réplicas del violento estallido de la burbuja en 2008, que sumió a España en una profunda crisis, se hacen notar: el promotor inmobiliario español Martinsa-Fadesa anunció el lunes su quiebra, la más importante en la historia del sector en el país.
El multimillonario Carlos Slim compra 25% del grupo inmobiliario español Realia. Foto: AFP
Grupo Britt, una de las reconocidas empresas especializadas en tiendas de viaje al detalle en más de 11 países y con una proyección de ventas para el 2015 de USD 143 millones, anuncia la apertura de cinco locales en el Aeropuerto Internacional José Joaquín de Olmedo de Guayaquil.
Pablo Vargas, CEO de Grupo Britt, resaltó que la operación en Ecuador se concretó el pasado 29 de diciembre del 2014 y le permite ingresar en este mercado de forma inmediata, según consigna un comunicado de hecho relevante enviado este miércoles por la Bolsa Nacional de Valores.
Asimismo la empresa, con sede en Costa Rica, comunicó que recientemente firmó contratos con el Aeropuerto Carrasco, en Montevideo, e Internacional Punta del Este, ambos en Uruguay; así como con el Aeropuerto Internacional La Aurora, en Guatemala.
Según la firma la inversión conjunta de estos proyectos asciende a los USD 5 millones, los cuales provendrán de una combinación de financiación bancaria y de fondos propios.
Vargas indicó que los proyectos están contemplados en el plan de expansión de Grupo Britt y se encuentran en línea con su plan de negocios, donde se busca el crecimiento en países con alto potencial turístico.
En los denominados Britt Shops, tanto viajeros nacionales como internacionales podrán encontrar café y chocolate gourmet ecuatorianos; así como artesanías, textiles, alimentos y bebidas producidos en diferentes regiones del Ecuador.
En los Britt Shops se podrá encontrar café y chocolate gourmet ecuatorianos; así como artesanías, textiles, alimentos y bebidas. Foto: Diario La Nación de Costa Rica
