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  • La tarea del secado de ropa se acorta en el hogar

    Redacción Quito

    el invierno es un factor clave para que la demanda de secadoras de ropa a gas se incremente. Así lo aseguran consumidores y representantes de firmas que comercializan este tipo de electrodoméstico.

    Gina Espinosa invirtió unos USD 600 el año anterior para comprar una secadora. Lo hizo porque entre enero y mayo las lluvias son frecuentes en Quito.

    Ella es ama de casa y chef a la vez, por lo que tiene que optimizar su tiempo para cumplir las actividades que demandan su hogar y su trabajo. Cree que fue una buena inversión: ocupa cada mes un cilindro de gas (USD 1,60) “y la ropa termina prácticamente planchada, sin arrugas”.

    En el mercado se encuentran secadoras que funcionan solo a gas y otras que combinan gas y energía eléctrica. Por esas razones facilitan las tareas caseras a las amas de casa, explican las fuentes consultadas.

    Patricio Coro, administrador de un local de Marcimex, en el sector de la avenida De la Prensa en Quito, opina que las secadoras a gas están destinadas a la clase media, ya que el costo es de USD 700 y puede sobrepasar los USD 1 000.

    El año anterior este local vendió 15 lavadoras a gas. Se caracterizan por secar la ropa en un promedio de 20 minutos, para el beneficio de los usuarios. Coro explica que este tipo de productos debe instalarse de preferencia en cuartos externos o en patios de los hogares. Esto por el uso de gas, que puede perjudicar la salud de los usuarios.

    Datos del Banco Central del Ecuador indican que en el 2011 se importaron en máquinas secadoras de ropa 54,89 toneladas, que representaron USD 391 035.

    Esteban Yépez, gerente regional Sierra de almacenes Orve Hogar, menciona que el año anterior la cadena importó 1 500 unidades desde países como: México, China, Estados Unidos, Canadá.

    Las secadores a gas, explica, ofrecen variedad en capacidad de secado desde 28, hasta 30, 33 y 40 libras; además tienen ciclos de secado con características especificas: secado especial para lana, secado al vapor para prendas delicadas y normal.

    Los precios en Orve Hogar oscilan entre USD 400 y 1 600; las más costosas tienen ciclos de vapor para desodorizar, es decir suprimir malos olores sin tener que lavar la prenda.

    Para Yépez la aceptación de este producto ha sido mayoritario más en Quito, debido al clima. Por eso en el 2011 las ventas crecieron un 15% en la capital respecto del 2010.

    Otra usuaria es Ximena Mejía. Ella adquirió hace tres meses una secadora a gas. El mayor beneficio es que gana tiempo para sus actividades en el hogar.

    Para Andrés Mata, director ejecutivo de la Asociación de Almacenes de Electrodomésticos del Ecuador (Asadelec), la utilización de secadoras a gas se estableció en el país hace más de 10 años. Su llegada permitió la aparición de negocios familiares de secado de ropa, asegura el representante de Asadelec.

    Mata cree que el principal beneficio es el ahorro de energía para los hogares. Además anota que se debería establecer el uso de gas industrial para no tener problemas con la escasez de gas subsidiado, tal como ocurrió hace un par de meses.

  • En la búsqueda de la armonía perfecta

    Redaccción Guayaquil

    Entre el trabajo y la vida personal debe existir un equilibrio. No obstante, los colaboradores, comúnmente, no mantienen la armonía perfecta entre ambas actividades.

    En Ecuador, según el Código Laboral, una persona debe trabajar 40 horas a la semana, un promedio de ocho horas durante cinco días. Según los especialistas, este es el tiempo recomendando para que una persona pueda dedicar tiempo a sus actividades fuera del trabajo.

    Sin embargo, frecuentemente los empleados se ven obligados a cumplir con horarios extras al día y los fines de semana, lo que reduce el tiempo para pasar en familia, tener ‘vida social’ o practicar alguna actividad de entretenimiento.

    Iván V. labora en una pequeña empresa privada. Él tiene que realizar el trabajo contable de la empresa y muchas veces suele quedarse hasta las 20:00 para cumplir sus responsabilidades. Eso lo hace, al menos, dos veces por semana. Eso reduce su tiempo de compartir con sus hijos o de visitar a sus amistades.

    El fin de semana Iván V. no trabaja, y aprovecha para jugar con su hijo mayor, aunque -según confiesa- la mayoría del tiempo prefiere dormir. A él le gusta el fútbol, pero siempre responde con un «no tengo tiempo, estoy cansado» cuando sus amigos lo invitan a jugar.

    El cansancio por la elevada actividad laboral se refleja en todos los ámbitos de la vida de una persona. Walter Espinoza, psicólogo y especialista en Recursos Humanos, comenta que frecuentemente es la pareja y luego los hijos quienes se ven desplazados por el trabajo. Lo que conlleva estrés y otras consecuencias.

    Para Espinoza debe existir una correcta organización y delimitación de los horarios. «Se debe definir que ninguna actividad interfiera en la otra; en el caso de que esto se produzca, se debe tratar de recuperar el tiempo perdido y siempre recordar que hay que dar prioridad a la familia y a recuperar las energías».

    El especialista acota que este comportamiento es común en los mandos medios y altos. Esto, por las responsabilidades que tienen y la mayor presión para cumplir su trabajo, lo que les exige pasar más tiempo en el ambiente laboral.

    Un estudio realizado por la firma Regus, en enero de este año, sobre el equilibrio entre la vida personal y el trabajo, ubica al Ecuador en el puesto número 8 con 125 puntos, cinco números encima del promedio mundial. Estados Unidos obtuvo 117 puntos. En la región, destacó Colombia con 152.

    El informe señala que los profesionales creen que el equilibrio sí puede ser alcanzado. Otro informe de la consultora de gestión Accenture publicado en marzo de este año, y llevado a cabo a nivel mundial, destaca que más de dos tercios de los encuestados pensaban que podían conseguir un equilibrio.

    Pasar más tiempo en el trabajo no es sinónimo de eficiencia, muchas veces esto deriva en conflictos internos que afectan otros entornos de la vida.

    Las grandes firmas en el país cuentan con gimnasios dentro de sus instalaciones u ofrecen alternativas de recreación que el colaborador puede usar para su beneficio y lograr mantener una armonía constante en sus actividades. Lo importante es que las personas mantengan un espacio en el que se tomen en cuenta las necesidades individuales.

    El equilibrio ante todo

    Administrar el tiempo.  Debe fijar un horario para cada actividad. Separar el trabajo de la vida personal.

    Sumar actividades. Es importante contar con una actividad diaria paralela al trabajo como ir al gimnasio.

    Evitar los problemas. Es necesario resolver los conflictos familiares, de pareja o económicos para no afectar el trabajo.

  • Un producto compacto llega al hogar

    Redacción Guayaquil

    En julio pasado, Kimberly Clark Ecuador apostó por una nueva versión de su papel higiénico Flor. Se trata de Flor Compacto, el producto tradicional de la marca pero compactado con maquinaria especial para que reduzca su volumen pero no su calidad.

    ¿Cuáles son los beneficios de esta presentación? Adriana González, presidenta ejecutiva de Kimberly Clark Ecuador, asegura que son básicamente ambientales. Primero, porque se reduce el uso de plástico para su empaque hasta en un 13%. Segundo: permite transportar un 18% más de producto en los camiones, reduciendo la emisión de gases.

    Otra de sus ventajas para los usuarios -aunque no ambiental- es la reducción de espacio de almacenaje en los hogares.

    Detrás de la decisión de compactar el producto existe una estrategia de la multinacional. El proceso inició hace unos 3 años y medio de la mano de W. Chan Kim, uno de los creadores de la estrategia Blue Ocean.

    Esta consiste en que las empresas busquen un ‘océano azul’ (mercado virgen) que la competencia no haya explorado y que tenga el potencial de crecer. De ese manera, lograrán aumentar sus ventas, además de conquistar a nuevos consumidores.

    Una de las iniciativas de Kimberly Clark para América Latina, como parte de la estrategia, fue la de compactar el papel. El primer país donde la firma aplicó esto fue en Brasil, hace unos 3 años. Se lo hizo en el papel higiénico Neve, en alianza con la cadena Wal Mart.

    La propuesta tuvo excelente acogida, y la cadena multinacional de supermercados otorgó a Kimberly Clark el reconocimiento a Mejor Proveedor durante 3 años seguidos. Además, la empresa logró trabajar conjuntamente con el Ministerio del Ambiente de ese país.

    Ecuador fue el cuarto país en aplicar esta innovación, después de Brasil, Chile y Colombia. Para esto, la multinacional destinó USD 1 millón en la compra de maquinarias para la región andina. Además, se destinó un rubro especial a la difusión y la comunicación.

    González explica que la idea es que el portafolio completo de papeles higiénicos de Kimberly Clark sea compacto en un período de aproximadamente un año, tal como sucedió en el mercado brasileño. La ejecutiva agrega que es el momento idóneo para realizar el lanzamiento en Ecuador ya que el mercado, tanto empresas como consumidores, está cada vez más preocupado por temas de sostenibilidad.

    Con esto, Kimberly Clark espera aumentar su participación local en el mercado en al menos un 10%. Esta proyección está basada en el crecimiento del mercado de los papeles higiénicos que es de cerca de 3% anual.

    LA CIFRA:
    USD 1 millón invirtió Kimberly Clark en maquinaria, a nivel regional.

  • Otro actor en la limpieza del hogar y la industria

    Redacción Guayaquil (I)

    La multinacional alemana de equipos de limpieza industrial y doméstica Kärcher abrió su primer ‘showroom’ en Ecuador este mes. Su primer salón de exhibición y ventas lo inauguró en el norte de Guayaquil, la segunda semana de septiembre, como parte de su estrategia de crecimiento mundial.

    Guayaquil fue escogida por sus facilidades logísticas, debido a la cercanía con el Puerto Marítimo y sus conexiones. El primer punto de ventas se ubica a menos de 20 kilómetros del Puerto.

    La firma internacional prevé abrir un total de 10 puntos de venta de sus productos en el país en los próximos cinco años, según explica su gerente general en Ecuador, Juan Francisco Farías. Quito será otra de las ciudades en la que tendrá presencia la firma, aunque la fecha de su llegada a la capital del país todavía no está definida.

    De esta manera, Ecuador se suma a los 60 países donde la firma especializada en equipos de limpieza tienen presencia directa con sus puntos de venta y cadenas de distribución y asesoramiento técnico.

    Durante la inauguración de su primer punto de ventas en el país, Farías explicó que la firma comercializará una gama de equipos para la limpieza del hogar y otros especializados para grandes industrias y fábricas, entre las que se cuenta el sector hospitalario. La firma introduce al mercado, cada año, 100 nuevos productos, entre limpiadores de alta presión, barredoras, equipos para limpiar alfombras, aspiradoras, fregadoras de suelos, entre otros.

    En el sector de la limpieza industrial, Kärcher espera introducir equipos que ayuden a la protección en las cadenas de fabricación, por ejemplo. La proyección de ventas en el mercado ecuatoriano para el 2015 es de USD 2 millones.

    Una de las novedades son las aspiradoras de uso doméstico que utilizan vapor de agua para la eliminación de bacterias.

    «Más del 85% de nuestros productos no tienen más de cinco años en el mercado. Eso quiere decir que innovamos constantemente en productos nuevos», indica su Gerente en Ecuador.

    Aunque la firma incursiona recién en el mercado ecuatoriano con sus propios puntos de venta, ya operaba en el país, desde hacía 12 años, a través de un vendedor. De esa manera la marca mantuvo presencia y una red de comercialización, hasta que decidió ingresar directamente.

    La decisión de la multinacional de desembarcar en Ecuador se cocinó desde hace 18 meses, cuando se iniciaron los procesos administrativos y legales para montar las oficinas en el país.

    «Además de equipos, ofrecemos un servicio integral. Nuestros clientes del sector industrial pueden recibir nuestras visitas, y por medio de nuestros distribuidores, recibir demostraciones de su funcionamiento», señala Farías.

    El local de exhibición y ventas se ubica en el norte de Guayaquil que se consolidó en la oferta de equipos y maquinaria para la construcción, y para el diseño arquitectónico. En su primer local se exhiben equipos tanto para la limpieza doméstica como industrial, al igual que repuestos.

    Farías indica que la apertura de su primer punto de ventas en Guayaquil vendrá acompañado de otra serie de inversiones, que incluirán la capacitación al personal técnico de sus puntos de distribución en el país.

    La cifra: USD 1 millón invirtió en el país.

  • Su creatividad es una solución para el hogar

    Redacción Quito

    Un «accidente» con su laptop fue el origen de su emprendimiento. Cuando la computadora portátil de María Caridad Moncayo colapsó, debido al exceso de calor que producía al utilizarla sobre el edredón de su cama, se le ocurrió una idea.

    La solución más práctica para salvaguardar su artefacto fue crear una pequeña mesa de madera. Antes de dar vida a su invento analizó que en el mercado local solo se ofrecían unos soportes con ventilador para enfriar los equipos, pero para la emprendedora este accesorio no era una solución tan funcional.

    Con el diseño en mente acudió a un carpintero para que, en MDF y melamina (un material orgánico que sirve de recubrimiento), fabricara una mesa portátil para su ‘compu’.

    El diseño era básico. Madera curva para que se adaptara al cuerpo y la parte inferior acolchonada, para la comodidad del usuario. El tablero era práctico y junto a su amiga y compañera de universidad, Valeria Celi, decidieron que ese producto sea el inicio de su negocio.

    Hace cuatro años, las estudiantes de la carrera de Multilingüe en Negocios y Relaciones Internacionales de la Universidad Católica de Quito acudieron a Corporación Favorita, para ver si su producto podía ser distribuido en la cadena de autoservicios Megamaxi.

    El directivo que miró el producto aceptó la propuesta de las universitarias y realizó una primera compra de unas 800 unidades del tablero.

    Las socias no esperaban una respuesta tan rápida, por lo que empezaron a trabajar para cumplir con su primer pedido. Con una inversión de USD 10 000, fruto de ahorros manufacturaron los artículos.

    En el proceso de producción participaban carpinteros, costureras, entre otros proveedores de materiales. Al final, en la casa de Celi, ubicada en Cumbayá (nororiente de Quito), las nacientes empresarias armaban los productos.

    De esa manera, en el 2010, nació Kikemar. La marca es producto de la fusión de los nombres de los abuelos de Moncayo: Enrique y Martha.

    Luego de la primera producción notaron que en la melamina se podían estampar diferentes diseños. Gracias a ello diversificaron su oferta.

    Su segundo ítem fue «charolas desayunadoras», cuyo valor agregado eran sus diferentes estampados y colores. Por ejemplo, para el Día de la Madre ofertaban diseños relacionados con esta celebración, que servían como regalo.

    Luego de realizar estudios de mercado y de mirar propuestas en el extranjero ampliaron su portafolio de productos. A los tableros para portátiles y «charolas para desayunos» se añadió una línea para la organización para el hogar, con soportes de alambre y tela para baños y cocinas, zapateras, cajas organizadoras, etc. Todos, con una amplia gama de colores de acuerdo con la temporada.

    El año pasado, Kikemar facturó unos USD 100 000 y las cadenas de artículos para el hogar, Sukasa y Todohogar, también se convirtieron en sus distribuidores. Ahora, el negocio cuenta con más de 50 ítems y su producción mensual asciende a unas 2 000 unidades.

    Ejecutivos del Departamento de Compras de Corporación Favorita aseguran que los productos tienen aceptación en sus clientes, debido «a su variedad de diseños y colores«.

    Para Andrés Fuseau, ingeniero en sistemas, el tablero para laptop es útil y duradero. Lo adquirió hace un año y medio y «aún está en buenas condiciones».

    El negocio por dentro

    Los proveedores. Actualmente, Kikemar cuenta con 10 proveedores. Todos son microempresarios de Quito: desde carpinteros hasta metalúrgicos.

    La compañía. En el 2012 se constituyó como una compañía limitada y entre sus proyectos está la edificación de su planta propia.

  • Reforma en la Seguridad Social

    El memo de la semana

    El memo de la semana

    El proyecto de Ley de Justicia Laboral y Reconocimiento del Trabajo del Hogar entregado por el Ejecutivo a la Asamblea establece, entre otras disposiciones, una reforma que genera dudas entre los afiliados y beneficiados del Instituto de Seguridad Social y que se refiere al aporte del 40% por parte del Estado a las pensiones de los jubilados. En el texto de la reforma se señala que el Estado «garantizará y deberá incorporar los valores respectivos para el pago de pensiones», pero no fija ningún porcentaje específico.

    Esa imprecisión, dicen los especialistas, deja la puerta abierta para que se pueda fijar un valor inferior al 40%, que actualmente perciben los jubilados. Aunque, desde la óptica oficial, con el texto propuesto puede haber un escenario en el que ese porcentaje incluso sea mayor. Algo que no convence, sobre todo cuando históricamente este rubro ha sido el que ha motivado los atrasos y deudas pendientes por parte de los gobiernos de turno. Una modificación del 40% implica una serie de ajustes financieros en la seguridad social, que incluso puede llevar a revisar la edad de jubilación y los estudios actuariales.

    Pero no solo la revisión del aporte estatal genera dudas. El ofrecimiento de incluir a las amas de casa también demanda un análisis exhaustivo de los escenarios financieros y de prestación de servicios del IESS. En medio de estos complejos cambios es prioritario que el debate de esta reforma legal se sustente en estrictos análisis técnicos y no desde la perspectiva del interés político.

    La Frase: «Es difícil volver a los precios anteriores, pero hay que intentar mejorar las cotizaciones teniendo en cuenta la nueva situación del mercado (petrolero mundial)».   Bijan Zanganeh / Min. Petróleo de Irán