La ministra de Agricultura y Ganadería, Vanessa Cordero, busca en España fortalecer la cooperación con el sector público y privado para impulsar el desarrollo socioeconómico del campo ecuatoriano y hacerlo más competitivo.
«Queremos aprender de la experiencia de España» en el desarrollo agrícola, afirmó hoy Cordero en un encuentro con la prensa en la embajada de Ecuador en Madrid, donde dio cuenta de su viaje oficial al país europeo, que comenzó el día 18 y finaliza el próximo 22. Cordero se entrevistó con su homóloga española, Isabel García Tejerina, con quien acordó un convenio de cooperación para promover en Ecuador la formación de técnicos en agricultura, sobre todo en sistemas de riego, seguros agrarios y certificación de productos con la categoría «denominación de origen».
También mantuvo una reunión de trabajo con el director de la Agencia Española de Cooperación Internacional y para el Desarrollo (AECID), Luis Tejada, para fomentar la colaboración en formación y aumentar las inversiones en proyectos de irrigación y tecnificación del campo.
El objetivo, según la responsable de Agricultura de Ecuador, es que en 2012 haya 60 000 hectáreas con riego tecnificado, bastantes más que las 12 400 previstas.
La ministra, en el cargo desde finales del mes mayo, también tuvo reuniones de trabajo con universidades e institutos de investigación como el Instituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria (INIA), la Universidad Politécnica de Madrid y el Instituto Valenciano de Investigación.
«Queremos investigación e innovación y España tiene experiencia», afirmó Cordero, quien también se mostró muy interesada en la experiencia que tiene ese país en cooperativas agrícolas.
Cordero, que también busca financiación para proyecto agrícolas, se entrevistó asimismo con el consejero delegado del ICEX -organismo público dedicado a la exportación y las inversiones-, Francisco Garzón, para promover la inversión de empresas españolas del sector en Ecuador.
Además, anunció que la empresa NEFTAN invertirá USD 500 millones en el país, parte de ellos destinados a proyectos agropecuarios.
Al ser preguntada por el desarrollo del «Plan tierra», del que se beneficiarían los emigrantes ecuatorianos que quieran regresar a su país y dedicarse a la agricultura, reconoció que existen «inconvenientes» y pidió «paciencia a los compañeros emigrantes» porque «la legalización de las tierras no es sencilla».
La ministra, en el cargo desde el pasado mes de mayo, tiene como objetivo clave en su departamento el desarrollo de la llamada Gran Minga Nacional Agropecuaria, una estrategia de inversión que busca fortalecer el sistema agroalimentario y hacerlo más productivo y sostenible.
El objetivo, según Cordero es sacar de la pobreza y de la pobreza extrema a 200.000 personas de las zonas rurales, general empleo y garantizar la seguridad alimentaria
La ministra Cordero se entrevistó con su homóloga española, Isabel García Tejerina, con quien acordó un convenio de cooperación para promover en Ecuador la formación de técnicos en agricultura. Foto: Flickr Ministerio
Hace tres semanas, Camilo Cruz contrajo matrimonio con Avanthi Readdy y con ello se cerraba un círculo.
Este quiteño de 29 años conoció a su esposa -nacida en India- mientras estudiaba su maestría en tecnologías de la información y negocios electrónicos en la Universidad Carnegie Mellon, en Pittsburgh (EE.UU.), gracias a una beca de excelencia de la Secretaría Nacional de Educación Superior (Senescyt).
Esa casa de estudios es prestigiosa debido a sus investigaciones en informática y robótica. Fue justamente en esa época -mientras cursaba su posgrado- que además del amor también surgió su proyecto del cual es cofundador: mi.tienda, una plataforma de ventas en línea ya disponible y que aglutina a cadenas como Súper Paco, Pinto o Noperti.
Incluso, algunos clubes de fútbol profesional se han subido a la tienda en línea para comercializar sus productos oficiales. Uno de ellos es el Deportivo Quito . José Francisco Salgado, vicepresidente del club, señala que el año pasado decidieron sumarse a mi.tienda para vender mercadería, como camisetas. Además, trabajan en el proyecto de vender entradas para partidos a través de este portal de compras.
Cruz cataloga a este sitio como una especie de Amazon o Ebay tropicalizado para Ecuador y América Latina. El emprendedor cree que el ‘e-commerce’ puede funcionar en la región con una buena logística, medios de pago avanzados, generando confianza y, sobre todo, una buena experiencia entre los compradores.
La idea también fue desarrollada por Sebastián Valdivieso, su socio quien ocupa el cargo de jefe financiero de mi.tienda. Valdivieso es su amigo y se conocen desde hace 20 años, mientras estudiaban en la Unidad Educativa Martim Cererê, de Quito.
Valdivieso cuenta que actualmente varias personas conforman la sociedad de su emprendimiento, quienes han aportado capital para desarrollar la iniciativa.
Además, mitienda.ec es fruto de otro proyecto exitoso anterior: FlowerExplosion.com. Este emprendimiento digital -que se lanzó en el 2009- pone en contacto a haciendas floricultoras directamente con el comprador. Es decir, elimina las floristerías de la cadena de distribución y da la experiencia al usuario de tener un producto fresco con un clic.
El negocio, cuenta Cruz, nació gracias a la experiencia de Valdivieso en el mundo de las flores debido a que su familia se dedicaba a ese negocio. Hace nueve años, los jóvenes socios contactaron a cinco floricultoras que se sumaron a su proyecto. Además, se asociaron con FedEx, multinacional de la logística, para que se encargue de las entregas de las flores.
Para abrir el negocio debieron constituir una empresa en EE.UU. denominada Explogic. Esto fue todo un reto para los emprendedores. Ahora, Explogic es una firma incubadora de negocios digitales y de donde nación mi.tienda.
María Paulina Romo, presidenta de FedEx Ecuador, cuenta que cuando Cruz y Valdivieso llegaron con su idea les pareció innovadora debido a que era una de las primeras en apostar por el ‘e-commerce’ y flores.
Entre los primeros destinos de las flores ecuatorianas, recuerda Cruz, estuvieron ciudades de la costa este de EE.UU.
La idea tuvo éxito y para el 2014 contaba con más de 35 haciendas floricultoras de Ecuador, Colombia y Costa Rica. Al negocio le fue tan bien que una empresa estadounidense planteó una oferta para adquirirla. Flowerexplosion.com, cuenta Cruz, fue valorada entre USD 500 000 y 1,5 millones.
Digital Assets Holding, una firma con base en Nueva York, adquirió el emprendimiento digital. Actualmente, la marca FlowerExplosion pertenece a 301 Capital Partners. Sin embargo, en el acuerdo de venta, dice Cruz, se estableció que los socios ecuatorianos todavía trabajen en la parte operativa para FlowerExplosion.com en Ecuador.
Cruz estudió comunicación multimedia en la Universidad San Francisco de Quito, sin embargo, el emprendimiento siempre ha estado presente en su vida. Julia García, amiga y compañera desde la escuela, recuerda que cuando tenían 8 años, Cruz le propuso vender limonadas a ella y a Lorena Darquea, otra amiga, para comprar un perro.
García, quien actualmente es diseñadora de modas, asegura que su amigo siempre fue un buen estudiante e incluso llegó a ser abanderado en el colegio. Cruz disfruta de los viajes, caminar y montar bicicleta. Además, confiesa que disfruta de la música latina: desde salsa hasta cumbias. Cuando descansa piensa en innovar en nuevos negocios.
Mi.tienda busca ser un centro comercial
Redacción Quito (I)
El emprendimiento busca ser el primer centro comercial virtual de América Latina. El proyecto trata de ubicar en un solo sitio a marcas y negocios consolidados para que el usuario pueda acceder a sus productos en el sitio web.
Mi.Tienda cuenta con múltiples opciones de pago en línea y servicio de entrega con cobertura nacional. El modelo contempla cero costos de afiliación y mantenimiento para los establecimientos y una baja comisión por venta, la cual incluye el procesamiento de tarjetas; recogida de productos desde el establecimiento. Adicionalmente, los pagos a tiendas se realizan en menos de una semana.
La clave de este centro comercial virtual es que mantiene la identidad de cada uno de sus comercios, sus espacios son personalizables y tienen subdominio propio.
Abrir una tienda es muy fácil, solo se debe ingresar a www.mi.tienda y presionar la opción “empieza a vender” que está ubicada al pie de la página. Si no vende, no paga por el servicio de estar alojado en la página web.
Debido a la irrupción del comercio electrónico, los centros comerciales están siendo afectados en EE.UU. Según reporta el sitio especializado Bloomberg, el sector inmobiliario en el área comercial debe estar preparado para enfrentar la tendencia global que apunta a que las compras en línea provoquen el cierre de tiendas físicas.
Las tiendas minoristas, antes grandes y numerosas, están pasando a ser más personalizadas y estratégicas, lo que ha repercutido en las ventas y en el cierre de tiendas.
Centro comercial virtual creado por Camilo Cruz. Foto: Julio Estrella / ÚN
Representantes de los 27 países que conforman la Organización Latinoamericana de Energía (Olade) recalcaron el viernes 25 de noviembre del 2016 la importancia de impulsar un desarrollo sostenible en la región, una de las más ricas en recursos naturales, pero también considerada la más desigual del mundo.
El secretario ejecutivo de Olade, Fernando César Ferreira, destacó que en la cita de hoy se hable del desarrollo sostenible e insistió en la importancia de profundizar la integración también para, entre otros, tener la capacidad de afrontar dificultades internacionales como la caída de los precios del petróleo.
Comentó que también se debe afrontar el que aún hay millones de habitantes de la región que no tienen acceso a la energía eléctrica.
El representante de la Olade destacó que «todos, absolutamente todos los países de América Latina y El Caribe están haciendo alguna cosa en términos de energías renovables, y el tema de la sostenibilidad -subrayó- pasa por las energías renovables».
Al inaugurar la cita de ministros de la Olade, el titular ecuatoriano de la cartera de Hidrocarburos, José Icaza, señaló que el encuentro marcará pautas para el desarrollo sostenible, la integración y el acceso a la energía en los países, a través del intercambio de conocimientos especializados.
Comentó que la región es «abundante en recursos naturales» y apuntó que aún hay zonas alejadas que están ajenas a los avances y beneficios de la modernidad.
Consideró que la cita es una oportunidad para exponer proyectos emprendidos en soberanía energética, complementariedad regional, planes de integración energética, responsabilidad social y medioambiente.
«Hoy el mundo nos mira porque somos un ejemplo de unión y desarrollo al demostrar formas inteligentes de administrar los recursos y nuestra capacidad de emprender nuevos desafíos con una visión global basada en nuestra propia realidad», comentó.
Icaza pidió a los representantes de la Olade dar los pasos necesarios para profundizar la integración energética con responsabilidad social y ambiental.
En la 46 Reunión de Ministros de la Olade y la V Reunión de Ministros de Energía de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños, que tienen lugar en paralelo en la capital ecuatoriana, se busca perfilar una alianza estratégica para desarrollar su energía sustentable y profundizar la integración.
En la cita de la Olade, los delegados de los 27 países elegirán al director ejecutivo para el trienio 2017-2020 y se conocerá sobre la jornada de Diálogo Regional de Política Energética, desarrollada previamente en el marco del programa de «Energía Sostenible Para Todos-Américas» del Banco Interamericano de Desarrollo (BID-SE4ALL-Américas).
El ministro de Hidrocarburos, José Icaza (d), y el vicepresidente Jorge Glas (i) en la reunión de Ministros de la Olade. Foto: EFE
La Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt) realizó el lanzamiento del nuevo programa de Becas Ensamble. Este conjunto de becas está destinado para los 4 653 becarios retornados al país que han estudiado en el exterior.
Como explica René Ramírez, secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, el objetivo de las becas es promover la investigación, la innovación, el perfeccionamiento profesional y la transferencia de conocimientos por parte de los becarios retornados.
“Hemos realizado una de las más importantes inversiones con los 19 500 becarios, es por eso que debemos aprovechar el conocimiento que traen de vuelta para que ayuden a resolver problemas del país”, agrega Ramírez.
Las becas se dividen en tres componentes: investigación científica, apoyo para emprendimientos e innovación y desarrollo tecnológico y transferencia de conocimiento con Pymes.
Para acceder a estas, los becarios retornados deben presentar proyectos orientados a fomentar la generación de bienes y servicios innovadores en el mercado ecuatoriano, o que sustituyan a uno existente en el mercado con otro de mejor calidad o menor costo. “Uno de los grandes problemas que tenemos es la productividad por falta de talento humano especializado o desarrollo tecnológico, estas becas buscan impulsar la generación de bienes y servicios innovadores”, explica el titular de la Senescyt.
El acompañamiento se lo llevará a cabo a través de las 16 incubadoras acreditadas, centros de investigación y universidades. Además, contarán con el apoyo directo de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha (Capeipi).
Marco Carrión, presidente de la Capeipi, explica que los becarios podrán poner sus conocimientos al servicios de las casi 1 200 pequeñas y medianas empresas del gremio. Esta relación implicará la ayuda directa para desarrollar nuevos productos, acompañamiento para mejora de procesos e innovar para mejorar la productividad.
“Nosotros ponemos nuestras empresas y los becarios retornados su conocimiento. De esta manera se pueden generar mejores productos con el conocimiento traído de otros países”, agrega el titular de la Capeipi.
El monto de hasta USD 50 000 se lo podrá destinar a cualquiera de estas actividades y se encuentra dentro del presupuesto prorrogado de la institución, que para 2015 fue de USD 146 millones.
Los becarios interesados en participar en el programa, deberán registrarse en el Banco de Ideas para posteriormente presentar su propuesta hasta el 16 de noviembre. Las evaluaciones se realizarán hasta el 7 de diciembre para finalmente obtener la adjudicación hasta el 12 de diciembre.
Las becas Ensamble son una idea de la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación. Foto: Cortesía Senescyt
Rescatar la soberanía alimentaria, brindar una bebida alternativa y rescatar la semilla andina que desaparecía en las comunidades, fueron las razones para emprender la Chicha Morada Sariv. Un producto orgánico que busca posicionarse en el mercado nacional, gracias a la Unión de Organizaciones de Mujeres Indígenas con su marca Chimborazo Kamachw Provincial.
Este emprendimiento arrancó en el 2011, cuando el Programa de Pequeñas Donaciones (PPD) convocó a la presentación de proyectos comunitarios sostenibles.
Para seleccionar el proyecto de Kamachw, dentro de otras 65 propuestas, Ana María Varea, coordinadora nacional del PPD, menciona que prevaleció la iniciativa de la chicha morada por su impacto.
Luego, PPD firmó en mayo del 2013 el convenio de inversión de USD 40 000 para la organización de Kamachw y finalizó en junio del 2015. Sandra Pagalo, emprendedora líder del proyecto, menciona que invirtieron hasta el momento USD 60 000 adicionales.
En la contrapartida, financiaron la casa, terreno, investigación y formulación de la bebida orgánica. Adicional a ello, PPD utiliza la plataforma estratégica de financiamiento colaborativo Green Crowds. En esta web, se pretende reunir USD 5 000 para mejorar el diseño de la botella y etiquetado. Esta campaña se abrió en diciembre del 2015 y febrero de este año.
La Unión de Organizaciones de Mujeres Indígenas que buscan la vida en Chimborazo Kamachw Provincial, Asoc. Achik Ñan, Asoc. Nueva Imagen, Asoc. Mushuk Pakari, Asoc. Amapolita, Asoc. Ally Tarpuk y la comunidad Sanacaguan son los socios del proyecto de la Chicha Sariv.
Actualmente, trabajan cuatro personas en la planta. Mientras que 200 personas, en su mayoría mujeres, siembran. Con este emprendimiento, hoy se benefician 210 familias en las comunidades de Chimborazo. “Son mujeres comprometidas con el páramo, buscan superar la pobreza con la agroecología, rescatar los saberes ancestrales y dar una mejor nutrición a las familias”, dice Varea.
La producción de la Chicha Morada Sariv es de 500 envases de 360 ml mensualmente. La líder especifica que la capacidad máxima es de 42 000 unidades al mes. El precio de Sariv es de USD 0,75 (USD 0,65 por mayor) de cada botella de chicha morada de 360 ml. La representante de las mujeres agrega que esperan conseguir los recursos económicos restantes para entrar al “mercado fuerte”. Gestión que se requiere para mejorar el envase y etiquetado.
Las unidades se distribuyen al Gobierno Provincial de Chimborazo, Camari, y bajo pedido, que se solicitan en Chimborazo, Latacunga y Quito. “Esperamos que la capacidad y nivel de producción aumente a nivel nacional”, enfatiza la emprendedora líder.
La utilería para sacar el producto es netamente nacional. Las botellas se consiguen en Guayaquil; el etiquetado se diseña en Riobamba y los recursos orgánicos se extraen de las comunidades de Cacha, Cecel y Calpi. El impacto de este proyecto es ofrecer un producto con identidad territorial.
Google es el mejor lugar para trabajar en el mundo. Lo señala el ranking Great Place to Work 2015 (‘Gran lugar para trabajar’) y lo confirma la guayaquileña Mayra Alejandra Félix, quien labora como Mánager de Proyectos Estratégicos en las oficinas que tiene este gigante tecnológico en Mountain View, California.
La libertad de llevar mascotas a la oficina, los ‘nap spot’ (puntos para tomar la siesta), las bicicletas, el gimnasio, los masajes y la comida gratis son solo algunos de los beneficios para los colaboradores, que más llaman la atención de esta multinacional.
Pero para Félix, lo más importante es que encontró en Google un lugar que invierte en el crecimiento personal de su gente.“Siempre están invirtiendo en nosotros. Siento que trabajo en una compañía que se interesa por mi bienestar y desarrollo”, asevera esta joven de 25 años.
Como ejemplo, cita que tomó clases de data y emprendimiento en Stanford University. “Google pagó el 70% de las clases, tenemos un límite de USD 12 000 al año para aprender constantemente”.
Desde octubre del 2015, la joven ocupa el cargo de Mánager de Proyectos Estratégicos para Estados Unidos. Pero su carrera en esta empresa, que agrupa a unos 57 000 empleados, comenzó en el 2013, luego de cinco entrevistas con mánagers y directores.
Fue gracias a un contacto que hizo en una feria de universidades, recuerda Félix, y para junio del 2013 comenzó como Mánager Regional de Cuentas para América Latina en Google for Work, que ofrece aplicaciones para mejorar la productividad y colaboración en las empresas. Estaba a cargo de cuentas y renovaciones de clientes grandes en Latinoamérica de Google for Work.
Actualmente, su labor requiere componentes de marketing, data, análisis y ventas para crear programas que incrementen la adopción de los productos que ofrecen en Google for Work. Félix explica que su área se dedica a programas que tienen como enfoque identificar a clientes que podrían adquirir otros productos, “se trata de iniciativas en términos de reorganización y reestructuración de equipos”.
La habilidad de organización de esta guayaquileña es destacada por Dave Abouav, ingeniero de Ventas en Google. “Estaríamos perdidos sin sus excepcionales habilidades para mantener el equipo organizado y en marcha”.
Para su jefa, Bec Nyst, la personalidad de Mayra le ha permitido destacarse e impactar en el equipo positivamente. “Tiene una maravillosa actitud positiva y una habilidad excelente de resolver problemas con creatividad”.
Al mirar atrás, la joven reconoce que los planes que tenía en su hoja de ruta cambiaron. Desde pequeña, la política y oratoria llamaron su atención; formó parte del equipo de debate en el Colegio Nuevo Mundo, en Guayaquil, y fue presidenta del Consejo Estudiantil. “Lo llevo en las venas: mi abuelito fue alcalde de Bolívar, en Manabí. Mi abuelita fue la primera alcaldesa de ese cantón”, cuenta.
Fernando Castro, docente del Colegio Nuevo Mundo, destaca que cuando Félix adquirió la responsabilidad del Consejo Estudiantil, “nunca dejó de cumplir con todas sus responsabilidades como alumna”.
Por eso, eligió estudiar Política Internacional en Georgetown University (Washington, EE.UU.), en donde se graduó con honores Cum Laude y pudo asistir a conferencias con Álvaro Uribe, Barack Obama y Bill Clinton.
“Estaba a semanas de graduarme. Antes de culminar la carrera, uno siempre tiene la incertidumbre de: ‘¿conseguiré trabajo?’ Mi plan era quedarme por lo menos un año, pero el plan cambió un poquito”, cuenta entre risas.
Sobre su experiencia en Google, confiesa que es enriquecedor estar rodeada de gente de varias partes del mundo. Una vez, allí reconoció a otro ecuatoriano, porque lo vio con la camiseta de Barcelona Sporting Club. “Tú tienes que ser ecuatoriano, le dije”.
Sus planes de vida cambiaron con Google, pero es feliz. La receta, dice, es no tener miedo y estar dispuesta a aprender cosas nuevas. “Si tienes miedo, nunca vas a tratar de hacer cosas que te parecen imposibles. Eso me impulsó y me lo enseñaron mis papás. Si tuviera miedo al ‘no’, nunca hubiera aplicado a Georgetown y nada de esto me hubiera pasado”.
A Rodolfo Rendón, rector del Colegio Nuevo Mundo, en el que ella fue abanderada, no le sorprenden sus logros. “La recordamos por su liderazgo innato, pues entre sus cualidades estaban ser una persona extrovertida pero sencilla. Sabía defender sus puntos con una actitud positiva y constructiva, tenía visión y pensamiento estratégico”, señala.
Mayra Félix tiene 25 años y estudió en el Colegio Nuevo Mundo, de Guayaquil. A los 19 años se mudó a Estados Unidos.Actualmente vive en California. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
Gustavo Cáceres, director ejecutivo de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-China, considera que el empresario ecuatoriano puede incursionar con alimentos frescos y con valor agregado en el mercado del gigante asiático, cuya demanda sobrepasa la oferta. Este 4 de agosto del 2015 más de 150 inversionistas chinos participarán en Guayaquil en la quinta edición de la ExpoChina y la rueda de negocios paralela.
Gustavo Cáceres, director ejecutivo de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-China. Foto: Archivo/ EL COMERCIO.
¿Inversionistas de qué sectores participarán este año en la ExpoChina 2015? Este año tendremos más de 40 empresas fabricantes chinas de los sectores de ferretería, eléctrica, iluminación, maquinarias industriales pequeñas, grandes, de fabricación de motores…
¿Habrá novedades en cuanto a productos y servicios? Sí, tendremos fabricantes de artículos deportivos, que han visto el interés entre los ecuatorianos por el ‘fitness’ y el ejercicio físico. También tenemos este año una empresa compradora de flores, que viene a buscar proveedores para sus negocios allá.
¿De qué parte de China son estos empresarios que vienen a la feria? Es el tercer año que participan los empresarios de la provincia de Zhejiang. Ellos se han convertido en nuestros aliados estratégicos. En el 2016 trabajaremos con más provincias chinas.
¿Los empresarios de estos sectores pidieron venir o se los invitó según su oferta? Nosotros pedimos, debido al proceso de cambio de la matriz productiva, que no solamente vengan empresarios que ofrecen productos terminados, sino también proveedores de maquinaria que aquí se pueda utilizar para transformar la materia prima. Por ejemplo, este año uno de los expositores traerá maquinarias que sirven para confección de prendas.
¿Cuánto generó en acuerdos comerciales la rueda de negocios ecuatoriano-china que se realizó en el 2014 paralelamente a la feria? El año pasado tuvimos dos días de ruedas de negocios y allí se generaron más de 800 citas, entre las más de 150 empresas chinas y aproximadamente 70 empresas locales. No contamos con cifras sobre negocios cerrados porque los empresarios prefieren mantener ciertos acuerdos en reserva.
Considerando que la feria tiene el carácter de internacional ¿hubo empresas de otros países, además de China? También hubo empresarios colombianos, peruanos, y una delegación de Bolivia, que vio como una oportunidad venir a hacer negocios en Ecuador que hacer el largo viaje a China.
China sufrió una caída en su mercado bursátil, por segunda vez en un mes ¿eso ha afectado al ambiente de inversión con Ecuador? Desde nuestro punto de vista creemos que se está viviendo el mejor momento en las relaciones comerciales entre Ecuador y China. Dentro de Latinoamérica, Ecuador es uno de los países que más inversión recibe por parte del gigante asiático, en el tema de proyectos estatales, en la construcción de las hidroeléctricas, y los préstamos que nos han entregado y que nos permiten concretar la construcción de carreteras. Creemos que se está viviendo un crecimiento de oportunidades de inversión.
¿Nuevas inversiones como cuales? Este año se formalizó la instalación de una fábrica de cables de fibra óptica en Durán (Guayas). Este es un ejemplo interesante, porque es una alianza de una empresa pública china, con una empresa privada ecuatoriana. Es un aliciente para otras empresas locales, que quieran tener una figura de inversión de este tipo.
¿Hay otros sectores, además del minero e hídrico, donde pudiera invertir China? Nosotros vemos como un sector de oportunidades al agrícola, al de provisión de alimentos, donde los empresarios chinos podrían invertir en fábricas que permita procesar nuestros productos y darles un valor agregado, y que estos sean exportados a China o al resto del mundo. Vemos que la provisión de alimentos es un mercado de oportunidades en China, porque ellos consumen más de lo que producen en cuanto a alimentos.
Este 4 de agosto del 2015 más de 150 inversionistas chinos participarán en Guayaquil en la quinta edición de la ExpoChina y la rueda de negocios paralela. Foto: Cortesía/ Cámara de Comercio Ecuatoriano-China.
El Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversión Extranjera (ProEcuador) y el Instituto de la Economía Popular y Solidaria (IEPS) firmaron un convenio para impulsar las exportaciones de la economía popular y solidaria.
La suscripción se la realizó este 23 de julio del 2015 en las instalaciones del Ministerio de Comercio Exterior. Participó el titular de la cartera de Estado, Diego Aulestia y Betty Tola, ministra de Inclusión Económica y Social, así como los directivos de ProEcuador y el IEPS.
Como parte de este proceso se inició el mes anterior una capacitación de 270 organizaciones de la economía popular y solidaria. Asimismo, hay alrededor de 500 negocios de este tipo que buscan internacionalizarse.
ProEcuador junto al IEPS, sin embargo, escogerán un grupo menor que esté en condiciones de exportar (esta fase se llevará a cabo en agosto). El paso final serán los encuentros con los compradores.
Víctor Jurado, director de ProEcuador, indicó que unas 68 organizaciones de la economía popular y solidaria ya se encuentran exportando. El año pasado, dijo, se exportador USD 165 millones por este sector. Esto implica un crecimiento del 53% en valor y 49% en volumen.
La ministra Tola destacó la importancia de los negocios de la economía popular y solidaria, que generan cinco de cada 10 empleos en el país. Explicó que entre las exportaciones de este sector se encuentran cacao, coco, artesanías, entre otros. Mientras que el ministro Aulestia indicó que ProEcuador ya venía trabajando con estos emprendedores, los cuales cuentan con variedad de bienes y servicios.
Las artesanías formarán parte de los productos que estarán dentro de las exportaciones de la economía popular y solidaria. Foto: Archivo/ LÍDERES
La página electrónica, como una herramienta para impulsar las ventas de sus productos, es la nueva oferta de TVentas para sus proveedores. La semana anterior, la firma de ventas por televisión, que surgió en 1988, lanzó oficialmente su portal de compras electrónicas tventas.com.
“La empresa fue la primera en Ecuador en vender a través de Internet. Lo iniciamos en 1996. No estamos lanzando algo nuevo sino relanzando y perfeccionando algo que ya teníamos. No habíamos impulsado esto con fuerza, pues recientemente es que ha cambiado el hábito de consumo de los ecuatorianos”, señaló Saadín Solah, gerente general de TVentas.
Precisamente, la empresa ha registrado, desde mediados del 2011 hasta la fecha, el mayor repunte de ventas a través de su página web. Se calcula que el crecimiento de comercialización fue del 500%. y se calcula un flujo de visitas diarias de 4 000 personas.
Esto, que se dio al mismo tiempo de la renovación del sitio web, fue lo que le motivó a la firma para impulsar su estrategia .
Se espera que más de 200 proveedores promocionen sus productos en tventas.com, entre los que están Kiwi, Mr. Books, Apple, entre otros. La firma está abierta a recibir, además, a otros comercializadores de artículos.
Para ello tienen que contactarse con el departamento comercial de la compañía. En ese proceso deberán definirse los productos y sus márgenes. Asimismo, deberán contar con imágenes de los productos que esperan comercializar en la página web.
Una vez que hayan sido elegidos como proveedores, para participar en tventas.com, estos deberán subir cada semana las fotografías de los productos a comercializar. Los directivos de la firma explicaron que cuentan con las herramientas para resolver cualquier dificultad, como por ejemplo, que un artículo ya no esté en stock.
“Es una propuesta atractiva”, señaló uno de los proveedores de TVentas.
Lo que debe saber
Las fechas. A partir del próximo 15 diciembre se hará una promoción agresiva de la renovada página electrónica de TVentas.
El proveedor. Quienes se incorporen a la página se beneficiarán de la inversión publicitaria.
El trabajo conjunto entre la empresa privada y el sector público genera iniciativas positivas. Prueba de ello es el proyecto «Explore Ecuador con Explorer«, creado por Microsoft con el apoyo del Ministerio de Turismo (Mintur). La meta es promover el turismo en el país.
«Explore Ecuador con Explorer» es una página web en donde se muestran 30 destinos del Ecuador con información del lugar, atractivos turísticos y fotografías que el Mintur proporcionó, con el fin de que el usuario conozca la zona y descargue las imágenes para utilizarlas como fondo de pantalla de su computadora.
«Es una guía de turismo lúdico y de turismo interno en donde el usuario puede encontrar la ubicación exacta de distintos destinos», indica Paulina Paredes, gerenta de Marketing de Microsoft Ecuador.
Adicionalmente, el usuario que ingresa a www.explore-ecuador.com tiene la opción de participar en un concurso semanal de cuatro paquetes turísticos al Spa Samari, en Baños; la Casa del Suizo, en el Tena; el Hotel Decameron, en Salinas. Y un tour a Galápagos que se sorteará al final del concurso entre las personas que participaron durante las cuatro semanas que dura el concurso.
La mecánica del concurso es la siguiente: en la página web del concurso se promociona un destino por día, y el usuario que se inscribe podrá revisar la información. Al final de la semana se sortea uno de los paquetes entre los participantes que ingresaron todos los días.
El concurso está vigente desde el 11 de marzo hasta el 9 de abril. Para poder participar, el usuario debe registrarse en la página, ser mayor de edad y ser residente legal del país.
Esta iniciativa comenzó a gestarse en noviembre del año pasado en las oficinas de Microsoft, de Quito, tomando como ejemplo una iniciativa similar realizada en Costa Rica.
Guadalupe Durán, gerente general de Microsoft Ecuador, cuenta que la iniciativa realizada en el país centroamericano fue muy exitosa. Por eso y por el perfil turístico del Ecuador se desarrolló el proyecto.
Para el lanzamiento de esta iniciativa en Ecuador, según explica Durán, se aprovechó el lanzamiento del navegador Internet Explorer 10, que fue presentado en el país el pasado 26 de febrero. Por eso para poder ingresar a la página del concurso es requisito descargar el nuevo Explorer.
Para diciembre del año pasado, Microsoft presentó este proyecto al Ministerio de Turismo para poder trabajar en conjunto. Mientras la empresa invirtió USD 35 000 en el desarrollo de la página, el Mintur sugirió los destinos, aportó su base de datos, personal calificado y fotografías sobre los lugares que se muestran en la página.
De la compra de los paquetes turísticos se encargó también Microsoft, a través de Ecuatorian Tours. «La idea de Microsoft fue hacer algo que aporte al trabajo de los ecuatorianos en su país. Le presentamos este proyecto al Mintur y les gustó la idea pues aporta con su misión de promover el turismo en el país», dice la gerenta de Marketing.
En este sentido, el viceministro de Turismo, Luis Falconí, resaltó que «toda iniciativa que venga de la empresa privada es bienvenida». La etapa de prueba de la página de Explore Ecuador se realizó entre enero y febrero en un trabajo conjunto del personal técnico de ambas entidades, hasta su presentación oficial el pasado 5 de marzo.
Apostar al turismo interno es para el viceministro una de las actividades que puede potenciar la economía nacional. Según indicó, el turismo interno aportó en el 2012 con USD 1 100 millones a la economía. «Solo en el último carnaval se movilizaron un millón de personas en el país», dijo.
El paquete solo incluye traslados desde Quito o Guayaquil hasta el lugar de destino, por lo que las personas de otras ciudades deberán trasladarse por su cuenta hasta los destinos indicados. Solo el tour a Guayaquil incluye pasajes aéreos. Para inscribirse en el concurso solo es necesario inscribir un nombre de usuario o seudónimo.
EL ESPECIALISTA
Guillermo Troya
Es clave definir los roles de cada entidad
Para que el trabajo entre la empresa privada y el sector público funcione es necesario tener bien claro el panorama de los objetivos que se quieren conseguir. Prueba de eso es el nuevo Aeropuerto Mariscal Sucre en Tababela, que puede tener aún algunos detalles sueltos en cuanto al servicio que presta, pero cuya construcción se logró gracias al trabajo conjunto de las autoridades del ámbito privado y público.
En el caso concreto de la alianza del Ministerio de Turismo con Microsoft, el primero se beneficia en el cumplimiento de su misión: promover el turismo en el país; mientras que el segundo se beneficia de la promoción de su navegador virtual Internet Explorer 10.
Es una estrategia perfectamente válida. En toda alianza debe existir un trabajo conjunto y también beneficios para ambas partes; pero el punto clave de esto es cómo se plantee la estrategia. Es vital la planificación, la organización y definir bien los roles de cada entidad: «yo aporto con esto y tu con esto otro».
Otro punto favorable de una campaña de este tipo es el dar parte a la ciudadanía, a los usuarios.
Más allá de los premios, entregar un producto que promocione el turismo interno, con lugares que de una u otra forma conocemos, sea por que los hemos visitado o porque hemos oído de ellos, logra posicionar al Ecuador como marca y genera en los usuarios un sentido de pertenencia, de indentificación con el concurso.
En este sentido, una campaña bien realizada que impulse la producción interna puede conseguir que las personas se apropien de los temas que difunde el mismo concurso, dejando de lado el tema de los premios.
El trabajo El equipo. En el desarrollo de la página web participaron ocho técnicos de Microsfot, tres personas en encargadas del contenido y el aporte del personal del Mintur.
Un requisito. Las personas interesadas en participar pueen ingresra a la página web www.explore-ecuador.com. Solo las personas que hayan participado desde el inicio, y todos los días, pueden concursar por el viaje a Galápagos.
El sistema. Las personas que participan de este concurso comienzan a hablar de la iniciativa y de los lugares turísticos, y eso genera identificación y ganas de visitar esos lugares, según los responsables del portal.
