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  • Juan Ignacio Silva: ‘La construcción se frena en la región’

    Washington Paspuel (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    El presidente de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC), Juan Ignacio Silva, observa una desaceleración del sector en la región. En el caso de Ecuador, cree que pudiera acentuarse por la caída del precio del petróleo y la apreciación del dólar.

    ¿Cuál es la importancia de Latinoamérica en la industria mundial de la construcción?

    Nosotros somos los responsables del 9% de la producción mundial de la construcción. Hace un año y medio éramos el 10%. Hemos disminuido y lo que sentimos es que ha habido un frenazo de inversiones en la región. Lógicamente, Brasil y México concentran la mayor parte de la producción, con casi el 45%.

    ¿Qué pasa con Ecuador?

    Ecuador está en el octavo lugar, con alrededor de USD 8 000 millones. Son datos del 2013, porque los datos más recientes los tendremos en pocos días. La ubicación de Ecuador es como una bisagra, porque de ahí hacia abajo vienen países con una mucho menor producción en construcción.

    ¿Cómo influirá la caída del precio del petróleo en el sector de la construcción en Ecuador y en la región?

    A escala latinoamericana hay países que son beneficiados, mientras que otros son perjudicados. No hay ninguna duda de que Ecuador es un gran perjudicado, y Venezuela ni hablar. Sin embargo, Chile está muy contento con la caída del precio del petróleo, porque si bien ha caído el cobre también, la diferencia es positiva para nosotros los chilenos. Hay efectos mixtos que son complejos a escala global. Miro a Ecuador y veo que tiene dos golpes: la caída del precio del petróleo, y el otro, la desvalorización del dólar estadounidense. Son dos temas muy complejos que ponen en complicaciones al Gobierno.

    Con los antecedentes de una desaceleración de la industria de la construcción en la región, ¿avizoran un panorama sombrío para el sector?

    Pensamos que el desarrollo de la construcción estará en un crecimiento nulo durante el próximo año. Es difícil adelantar cifras, pero cuando uno empieza a preguntar lo que pasa en otros países, al final la aritmética no falla. A Ecuador la caída del precio del petróleo le afectará muy rápido, pero en el caso de Chile, el precio del cobre ha venido cayendo desde hace mucho tiempo. Además, tengo la percepción de que Estados Unidos mejoró muy rápido con respecto al resto del mundo y por ello muchos inversionistas del sector se fueron hacia allá. Los que se produce como resultado es una caída de las inversiones públicas y privadas.

    ¿Qué riesgo tienen de caer en una burbuja inmobiliaria los países de la región en donde existe un fácil acceso al crédito para vivienda?

    Nosotros como organización hemos revisado ese panorama. En Chile se ha dicho mucho que hay una burbuja, pero cuando uno compara el aumento de precios de las casas con el aumento de las remuneraciones descubre que no es así. Es decir, que las remuneraciones crecieron tanto como el precio de la vivienda. Quien da el crédito tiene que saber a quién se lo otorga, para que se lo pague. Porque si empiezan a dar créditos de manera indiscriminada y el que lo recibe no lo cancela, allí sí que comienzan los problemas.

    ¿De qué forma?

    Se genera una mayor demanda de vivienda de quienes no tienen la capacidad de pagar; entonces, parece que todo anda fantástico, pero se crea un sobreexceso de demanda que no corresponde. Entonces debe estar muy equilibrada la calidad del crédito que se otorga, con la vivienda.

    ¿Cómo está el sector de la vivienda de interés social en Latinoamérica?

    La vivienda de interés social es una preocupación de todos los países de Latinoamérica, porque todavía tenemos demasiados pobres. La vivienda es una aspiración de todas las personas pobres, lo que tiene bastante lógica, porque significa su seguridad. La política de vivienda social está con mucha fuerza en toda Latinoamérica. Sabemos que se conversa mucho entre los distintos gobiernos sobre esto, y se intercambian los aprendizajes, porque hay una preocupación en la región sobre esta problemática.

    ¿Quién debe promover la incorporación de más vivienda de interés social, el sector privado, el público, o ambos?

    Es el Gobierno el primero que tiene la tarea, para eso existe, y recibe los impuestos, para encontrar una solución. Pero eso no significa que el Gobierno tenga que resolverlo solo. Hay que hacer una suma con el sector privado para lograr viviendas eficientes, costos de terrenos baratos y, además, mínimos valores por costos de servicios básicos, como la electricidad, agua, alcantarillado, etc. Es un trabajo mancomunado, pero el primero que tiene que hacerlo es el Gobierno.

    ¿Los gobiernos deben tener políticas de vivienda hacia el largo plazo?

    Si no hay una política de vivienda inteligente es muy difícil que se vayan a resolver los problemas. Lo que nosotros sabemos y es un hecho es que prácticamente en toda Latinoamérica es necesario para un cierto sector, que exista un subsidio a la vivienda, un subsidio diferente para cada país, con distinta óptica, que dependa de la capacidad económica de cada Estado y que le permita subsidiar. Esas aportaciones deben ser manejadas de forma inteligente y honesta, sin corrupción.

    ¿Qué país tomaría como referente?

    En Chile, por ejemplo, se acaba de instaurar la propuesta de que el constructor ejecuta un proyecto inmobiliario y el 20% de la obra sea para los más pobres. Lo que se busca con esto es que se produzca una integración social. ¿Cuál será el resultado de esa política? Lo veremos en dos o tres años más. Esto también es para que los pobres no queden separados, estigmatizados, como diciendo: “esta fue la solución para los pobres, allá están todos ubicados en viviendas para pobres”. La idea es que allí se produzca una integración.

    ¿Cómo ven el sector de la construcción en Ecuador?

    En nuestra visita al país hemos visto una buena infraestructura. En Guayaquil nos sorprendió el aeropuerto José Joaquín de Olmedo y el buen acceso a la ciudad. En general hay una buena calidad de infraestructura. En las mediciones, Ecuador mejoró 15 puntos en infraestructura.

    Su gestión

    Su formación. Chileno, de 60 años. Es un ingeniero civil graduado en la Pontificia Universidad Católica de Chile; empresario y dirigente gremial del sector de la construcción en su país.

    Su trayectoria. Fue presidente de la Cámara Chilena de la Construcción y primer Vicepresidente de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción. En el 2013 fue elegido, por votación unánime, como Presidente de la organización regional hasta el 2015.

    Su pensamiento. Cree que los países de la región deben generar políticas de vivienda, de desarrollo urbano y de infraestructura, que contribuyan al crecimiento de sus economías y a la reducción de la brecha de la desigualdad.

  • Juan Valdez obtuvo una utilidad neta de USD 2,3 millones en 2014

    Agencia EFE

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    La cadena colombiana de café Juan Valdez informó este 4 de marzo que en 2014 obtuvo una utilidad neta de USD 2,3 millones, un 34 % más que los USD 1,7 millones registrados en 2013.

    El crecimiento del beneficio «es el resultado de la consolidación de la estrategia comercial en Colombia y del plan de expansión internacional», indicó en un comunicado Procafecol, el conglomerado de negocios de valor agregado de los caficultores colombianos que opera la marca.

    Según esta empresa, controlada por la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC), el 2014 «se convirtió en el periodo con mejores resultados de gestión para la compañía», que acumuló tres años consecutivos con crecimiento en sus utilidades.

    El beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (Ebitda) fue de USD 6,7 millones, un 9% más que en 2013. Los ingresos operacionales aumentaron un 18%, al situarse en USD 65 millones.

    Procafecol destacó que pagó más de USD 3,5 millones al Fondo Nacional del Café por concepto de regalías del uso de la marca Juan Valdez, que se utilizan para programas de desarrollo y bienestar de unas 500 000 familias caficultoras colombianas.

    Desde que se lanzó la marca, en 2002, se han generado más de USD 18 millones en regalías. Al cierre del 2014 Juan Valdez contaba con 215 tiendas en Colombia y 94 en otros 13 países.

    En 2014 la empresa abrió 16 establecimientos fuera de Colombia y llegó a nuevos países como Corea del Sur, Malasia, Bolivia y El Salvador.

    En 2014 la empresa abrió 16 establecimientos fuera de Colombia y llegó a nuevos países como Corea del Sur, Malasia, Bolivia y El Salvador. Foto: Patricio Terán/ El Comercio
    En 2014 la empresa abrió 16 establecimientos fuera de Colombia y llegó a nuevos países como Corea del Sur, Malasia, Bolivia y El Salvador. Foto: Patricio Terán/ El Comercio
  • Juan Carlos Holguín: ‘El reto es ubicar a Quito entre las ciudades más competitivas’

    Redacción Quito

    La nueva administración municipal de Quito cumplió el 24 de agosto, 100 días de gestión. En la Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad, cuya sede se encuentra en el sector de Chimbacalle (sur), la mayoría de sus empleados son jóvenes profesionales. Su titular, Juan Carlos Holguín, de hecho, tiene 31 años. Este funcionario, con trayectoria emprendedora, explica a LÍDERES los proyectos y los objetivos de esta dependencia municipal.

    ¿Cómo han sido estos primeros 100 días en la Secretaría de Desarrollo Productivo?

    Encontramos un momento del sector productivo de Quito con problemas que van desde la tramitología hasta la planificación. Encontramos un sector productivo con 40 000 trámites encolados, un sector industrial con cerca de 400 industrias con obligatoriedad de moverse y reubicarse, con una ciudad que no ofrecía condiciones para atracción de inversiones ni tampoco de espacios de usos de suelo. Esto ha generado el reto de lograr un nuevo modelo de desarrollo productivo, en el que las alianzas público-privadas serán el eje transversal.

    ¿Cómo se encuentra Quito desde el ángulo de la competitividad?

    El balance que hacemos es bastante negativo. Quito, dentro de los rankings regionales de competitividad, está en los puestos del medio hacia abajo. Hay capitales vecinas que están en el ‘top’ de los rankings y la ciudad ha perdido espacio. Además, Ecuador al perder condiciones de competitividad y de atracción de inversiones en los últimos años, generó un efecto grande en la capital, inclusive en la competitividad con Guayaquil o Cuenca que tenían políticas más atrayentes para la inversión y el desarrollo productivo. El reto que nos motiva es ubicar a Quito entre las 10 ciudades con mayores índices de competitividad y desarrollo de la región.

    Es un reto bastante grande…

    Así es. Es grande, medible y muy específico. Creemos que lo vamos a lograr. Ya hemos conversado con gremios, cámaras, el sector privado y entendemos que el único camino para el desarrollo es la unidad. Cuando uno tiene una coyuntura política que de cierta manera afecta el desarrollo productivo de una ciudad, el único camino es la unidad. Quito tiene altos niveles de desempleo entre los jóvenes y lo que podemos hacer es trabajar en conjunto con alianzas público-privadas.

    ¿Qué surge de esas reuniones con gremios, sector privado, cámaras de la Producción?

    Nosotros sabíamos que las soluciones inmediatas a los problemas, como los de la tramitología, por ejemplo, podían venir de quienes vivían esos problemas. Por eso hemos tenido reuniones eficientes con las cámaras, la Bolsa de Valores y hemos entendido que sentados en una mesa podemos iniciar un proceso de identificación de inconvenientes, de soluciones a esos problemas y de mejoras inmediatas. Las mismas cámaras presentaron su diagnóstico, sugirieron ideas y estamos implementando políticas para salir de los problemas.

    ¿Qué importancia se le da al emprendimiento desde la Secretaría?

    Quito tiene una cultura emprendedora marcada a través de su historia. Un ejemplo son las empresas de base tecnológica de los años 90, que desarrollaron software a escala regional. Lamentablemente, Ecuador no tiene aún una ley de emprendimiento que genere políticas públicas en la materia. Quito, a pesar de la potencialidad y de la iniciativa ciudadana, no ofrece políticas de acompañamiento. Estamos reorientando eso para lograr una política al respecto y generar desarrollos sustentables.

    ¿En concreto qué están haciendo al respecto?

    Nos enfocamos en tres áreas claves. La primera, es el turismo que ha tenido una inercia importante y un crecimiento superior a los índices promedio de la región. Es un eje importante, con proyectos hoy en día de casi USD 400 millones en el sector hotelero. El turismo es una oportunidad para incrementar la inversión en la ciudad y para dinamizar la economía. El segundo punto clave es la posición geográfica de la ciudad. Con la zona franca de Tababela podemos convertir a Quito en un ‘hub’ logístico regional en flores, por ejemplo. Quito tiene potencial para eso. Y la tercera área es la de innovación, allí el gran reto es poder tener una política eficiente de innovación y conocimiento.

    ¿Qué tan complicado es atraer inversiones para una ciudad?

    Quito tiene una problemática importante comparada con otras ciudades del país y la región. A pesar que existía una agencia de inversiones, esta no tenía un impacto de posicionamiento grande a escala local e internacional. Con la Cámara de Industrias y Producción hemos iniciado un proceso para generar una agencia de promoción de inversiones que acompañe a los inversionistas.

    ¿Se anima a poner fechas para los objetivos?

    Para el 2019 la meta es que Quito esté entre las 10 ciudades con mayores índices de competitividad y desarrollo sostenible de la región. Queremos en los 16 meses próximos tener un crecimiento de 20% en las inversiones en la ciudad y queremos llegar al 2019 duplicando la tasa de estadía de los turistas que llegan a Quito. Se podría generar entre 5 000 y 10 000 puestos de empleo solo en turismo.

    Empresas, Gobierno y universidades comentan del cambio de la matriz productiva. ¿Cómo miran ustedes este plan gubernamental?

    Creemos que el cambio de matriz genera atracción de inversiones y la vemos como una buena oportunidad para el Ecuador, tal como lo es tener un acuerdo con la Unión Europea y que se vea al turismo como un eje de desarrollo. Son coyunturas que vemos con buenos ojos.

    ¿Qué planes tienen con las zonas industriales del Distrito Metropolitano?

    Hay tres zonas identificadas: Calacalí no tiene servicios básicos; Turubamba simboliza una planificación caótica de la ciudad; y en la zona de mayor potencial, la de Itulcachi, el problema es la especulación de precios. En las zonas industriales buscamos un ordenamiento territorial, para que las inversiones que se realicen perduren por más de 50 años. Se necesita planificación y protección.


    Un resumen de su hoja de vida:
    Un resumen de su hoja de vida:

    Este contenido ha sido publicado originalmente por Revista Líderes en la siguiente dirección: http://www.revistalideres.ec/entrevista/Andris-Piebalgs-negociacion-Ecuador-empresa-economia-banco-crecimiento_0_1187281262.html. Si está pensando en hacer uso del mismo, por favor, cite la fuente y haga un enlace hacia la nota original de donde usted ha tomado este contenido. Revistalideres.ec

    La formación. Estudió Comunicación en la U. San Francisco de Quito. Tiene una maestría en Políticas Públicas en Georgetown University, EE.UU.

    Emprendedor. Tiene trayectoria en la creación y manejo de empresas vinculadas con el marketing deportivo.

    La Frase. «El gran reto es lograr un nuevo modelo de desarrollo productivo para quito, en el que las alianzas público-privadas sean el eje traNsversal».

  • Juan Valdez exportará ron de café

    EFE

    La cadena colombiana de café Juan Valdez anunció la semana pasada su entrada en el mercado internacional de licores. Lo hará con su marca de ron con sabor a café, que comenzará a exportar en el transcurso de este año a ocho países europeos y americanos.

    Chile será el primer país al que llegará esta bebida presentada el año pasado en Colombia, producto de una alianza entre Juan Valdez y Casa Santana, una firma que se dedica a la producción de ron en la ciudad caribeña de Barranquilla.

    Después de Chile, el ron será exportado a Perú, Ecuador, Estados Unidos, Portugal, España, Canadá y Panamá, indicó el vicepresidente ejecutivo de Casa Santana, Miguel Riascos de Castro.

    La decisión de exportar este destilado añejado por ocho años en barriles de roble se tomó después de ver la acogida que la bebida, definida como un ron con infusión de café, ha tenido en el mercado colombiano. «Los resultados han sido bastante favorables, porque logramos ingresar en 15 departamentos colombianos y posicionarnos en 1 300 puntos de venta, lo que nos da una participación del 15% en el segmento de los rones premium», explicó Riascos.

    La penetración regional es importante en Colombia, porque en la mayoría de los 32 departamentos del país la producción de bebidas destiladas es un monopolio estatal y el mercado es muy cerrado para empresas privadas.

    Riascos destacó que en 12 meses desde su lanzamiento, el producto obtuvo dos reconocimientos internacionales: la medalla de oro del instituto belga Monde Selection, y el Premio Masters Rum, otorgado por la revista londinense The Spirits Business Masters.

    «Estamos satisfechos con los buenos y rápidos resultados» obtenidos por el ron, comentó la directora de Sostenibilidad y Comunicaciones de Procafecol, empresa propietaria de Juan Valdez.