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  • Memo de la semana: las nuevas reformas laborales

    El entorno legal que acompaña al desempeño empresarial del país está permanentemente sujeto a cambios y eso altera los planes corporativos de un momento a otro. Lo más reciente: desde el pasado 3 de julio, en la Asamblea se analiza un proyecto enviado por el Ejecutivo con el carácter de económico-urgente, llamado Ley para la Defensa de los Derechos Laborales.

    Uno de los principales motivos que llevó al Régimen a proponer esta normativa tiene que ver con el propósito de asegurar el pago de las indemnizaciones a los ex trabajadores de casinos del país que perdieron su empleo. Sin embargo, el texto de la propuesta contiene disposiciones de otra índole y con un alcance mucho más amplio.

    Entre esas consideraciones se determina una ampliación en el rol del Estado, para enfrentar los supuestos abusos de empleadores. Se amplían sus atribuciones para identificar y recaudar obligaciones patronales. Incluso, se extiende la jurisdicción coactiva de cualquier institución del Estado, para efectivizar el cobro de acreencias. Además, las medidas se podrán dirigir contra bienes de terceros.

    En el proyecto oficial, también se propone limitar la jornada laboral de las madres lactantes a seis horas durante los nueve meses posteriores al parto, lo que incrementará el costo laboral de las mujeres en edad de maternidad.

    El análisis de esta normativa está en manos de la Comisión de lo Económico y Tributario. De cara a su tratamiento se debe buscar un equilibrio que garantice los derechos de los trabajadores y que no debilite el desempeño empresarial. El proyecto llega en momentos en los cuales su aprobación, sin un profundo análisis, puede generar réditos electorales.

  • Memo de la semana: Las reformas laborales

    La Asamblea Nacional tiene previsto aprobar en el transcurso de esta semana, la Ley Orgánica para la Defensa de los Derechos Laborales. Este proyecto fue enviado por el Ejecutivo, con el carácter de urgente en materia económica, con el objetivo de atender a los trabajadores que perdieron su empleo en los casinos.

    Si se aprueba la propuesta, el Ministerio de Relaciones Laborales podrá emprender juicios coactivos para embargar los bienes de esos negocios y de las salas de juego, e iniciar en el menor tiempo posible un proceso de remate, para atender las indemnizaciones de los ex empleados.

    Pero el proyecto también incluye reformas en otros ámbitos. Se refiere a la situación de mora patronal con el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), procesos pendientes con el Servicio de Rentas Internas (SRI), ampliación de los períodos para la madre lactante, cambios en el trabajo doméstico, entre las más importantes.

    Con base en esta propuesta, el Ejecutivo pretende mejorar las condiciones laborales de aquellos sectores que han mostrado observaciones a la norma laboral vigente. Las opiniones a favor de estas reformas se han multiplicado.

    En donde no hay un respaldo mayoritario tiene que ver con la discrecionalidad que puede haber en la aplicación de la ley. Por ejemplo, en el art. 2 se establecen cobros de haberes, por entidades públicas con capacidad coactiva, para los representantes principales de una empresa y herederos.

    De cara a la aprobación del proyecto es indispensable definir con precisión la aplicación de la ley. De lo que se trata es garantizar el cumplimiento de los derechos laborales e impulsar la productividad y el desarrollo empresarial.

  • Enero, mes de angustias laborales

    Arturo Castillo / Motivador y Prof. De Técnicas Psicorrelajantes

    El mercado laboral es cíclico y caprichoso, más a inicios de año. Por razones operativas y contables, porque el nuevo calendario marca un nuevo punto de partida, enero depara novedades, no siempre positivas.

    La ambivalencia de enero es evidente, pues mientras a algunas personas se les abren puertas, nuevas posibilidades laborales, otras deben alistarse para enfrentar la desocupación. En el primer caso, la persona entrará en un proceso de adaptación e inserción. Deberá empaparse de todo lo relativo a la empresa, si acaso no lo hizo antes de aplicar; de todo lo que tenga que ver con sus tareas.

    El tacto será vital, pues aquello de “entrar pateando al perro” podría acarrearle dificultades. Lo primero será tejer alianzas, ‘arrimarse’ a ese personaje que se las sabe todas, que tiene sus influencias.

    Él conoce de qué pata cojea el jefe, sabe cómo lidiar con la malhumorada recepcionista.

    Hacerse de entrada el sabelotodo, jugar a ser un ‘nerd’, puede generar celos y envidia; de manera que le convendrá pasar desapercibido. Mejor que le tomen por lento, a que sientan que quiere llevarse a todo el mundo por delante.

    Tiene que reconocer la idiosincrasia de la organización, quién en verdad manda, el poder detrás del poder. Con quién tiene que andarse con cuidado.

    Más vale tener abundantes preguntas que un montón de respuestas. En otras palabras, tiene que mantener un perfil bajo, confundirse entre el montón.

    Pasada la tempestad, cuando tenga signos de aceptación del grupo y del jefecito, puede empezar a ser él mismo, sin que se le pase la mano.

    El desocupado, por su parte, no debiera sentirse derrotado. Tendrá que enfrentar la realidad con optimismo, pero también con objetividad; prometerse, por ejemplo, no repetir los errores que le costaron el trabajo.

    Le servirá muchísimo reconocer que fue una equivocación dar por sentado que tenía un trabajo ‘seguro’. El juego del cálculo, “no es mi responsabilidad”, “ya cumplí con mi horario”, quedará desterrado; en su lugar, “cuenten conmigo” y “yo quiero hacerlo” tendrán predominio, como actos concretos.

    ‘Mientras a algunas personas se les abren puertas, otras deben alistarse para la desocu- pación’

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  • Pausas laborales, en promesas

    Arturo castillo Motivador y prof. de técnicas psicorrelajantes

    El Especialista

    Los hechos demuestran, de manera concluyente, que la generalidad de las empresas ecuatorianas regatean cuando se trata de invertir tiempo y recursos económicos para el bienestar de sus trabajadores. Se trata de una vieja y desfasada escuela empresarial, que concibe a los empleados como máquinas productivas, carentes de un rostro humano. Para que ese modelo funcione es necesario establecer un límite infranqueable entre lo laboral y lo personal.

    Esta forma de ver las cosas hace que aun las ‘buenas obras’ tengan un carácter empobrecido, mediocre. Por ejemplo, las llamadas pausas activas tienen, por lo regular, como propósito elevar la productividad de los trabajadores; en otras palabras, están pensadas para beneficiar a la empresa.

    La superficialidad con que se toman estas prácticas se evidencia en el tiempo que se les dedica, con la infundada expectativa de que los individuos ‘eliminarán’ el estrés laboral, que se concentrarán mejor en sus tareas, que contribuirán activamente al mejoramiento del ambiente de trabajo. Es ilusorio pensar que 10 o 15 minutos semanales harán tales milagros; que con una ‘razonable’ inversión de tiempo, los resultados serán espectaculares.

    Las pausas no deberían ser ‘activas’, pues se trata más bien de parar, de detenerse para recuperar la perspectiva, la frescura, el interés por lo que se hace, el entusiasmo; deben servir para romper con lo habitual, con lo rutinario.

    Ello no se logra mediante ejercicios superficiales, que no llegan a penetrar en el ánimo, en la psiquis, a incidir en la conducta. Obviamente, una práctica sustentada en técnicas milenarias, como el yoga, exige disciplina y una inversión mayor de tiempo y recursos. Las empresas no están dispuestas a comprometer el ritmo laboral cotidiano, para hacer pausas. No está en su filosofía, en sus valores, la promoción del bienestar integral de sus colaboradores.

    El ideal de la productividad es un dogma al que se supedita absolutamente todo. Las empresas no se dan cuenta de que la única manera de elevar el rendimiento es parando, haciendo silencios físicos y mentales estratégicos.

    arturocastillo1@yahoo.com «las pausas no deberían ser ‘activas’,  pues se trata de detenerse para recuperar el interés por lo que se hace».

  • Acoso, cuando el lobo se viste de oveja

    ARTURO CASTILLO / Prof. y motivador de técnicas psicorrelajantes

    EL ESPECIALISTA

    Es difícil establecer la frecuencia con que se dan relaciones extralaborales que involucran situaciones amorosas y sexuales. Tampoco puede cuantificarse el acoso sexual que sufren muchas mujeres en el trabajo. Una cosa sí es cierta: el ambiente laboral esconde circunstancias que son sistemáticamente soslayadas.

    Los espacios de trabajo no son simples extensiones de la vida concreta sino la vida misma. No son ámbitos artificiales, como pretenden aquellos que fraccionan la existencia en lo personal y lo laboral, sino la realidad como tal.

    No es raro, entonces, que aquellos que viven su sexualidad de manera reprimida y mediocre; que no logran satisfacer sus pulsiones por vías socialmente constructivas, expresen en los espacios laborales todos esos vacíos, que pretendan llenarlos.

    El acoso sexual y la seducción no siempre ocurren en la asimetría de la autoridad; no siempre son los jefes quienes reclaman favores sexuales de sus subalternos. Esta aberrante práctica es bastante frecuente entre pares, entre colegas. ¿Por qué? Seguramente debido a la cercanía cotidiana, quizás porque con el trato diario caen algunas barreras y los límites se vuelven difusos.

    Puede, por ejemplo, que la espontaneidad, el trato afable, den margen para que el acosador los interprete como abiertos mensajes para que desate sus malsanos propósitos. El acosador suele dar signos de sus intenciones con contactos físicos inapropiados, con bromas de corte sexual, con insinuaciones de doble sentido. La fórmula para contrarrestar a los acosadores es poniéndose firmes y la empresa debe actuar con firmeza, denunciando su conducta.

  • Un esfuerzo por reforzar las relaciones laborales

    Redacción Líderes

    Industria y Servicios

    Cuando los procesos productivos son continuos, las paralizaciones pueden involucrar pérdidas de productividad. El sector industrial es uno de los más sensibles a esos cambios, debido a que sus encadenamientos productivos, muchas veces, no pueden paralizarse ni un segundo durante las jornadas.

    Por eso, las estrategias fueron similares en las plantas industriales. Gustavo Iñurritegui, presidente Ejecutivo del Grupo FV, señaló que en las oficinas administrativas y comerciales se dio la posibilidad de ver los partidos de Ecuador contra Honduras y Francia. Esas horas fueron compensadas por el personal. Mientras que en las plantas industriales, se permitió escuchar por la radio.

    «Un Mundial es un momento de euforia para todos los integrantes de un país, más aún si es de un participante. Esta vez aprovechamos la cita mundialista para realizar actividades de marketing, acercamiento con la gente y sus emociones. Fue un momento donde se pudo postergar la rutina diaria y enriquecer la relación con los trabajadores. Estas decisiones, a la larga, siempre redundarán en un mejor clima de trabajo y en mejores resultados», dijo Iñurritegui.

    Por el lado del sector servicios, no a todos les fue bien. Varios propietarios de restaurantes lamentaron una reducción en su volumen de negocios. Guillermo Robalino, socio propietario de los restaurantes La Calle y Chipote Chillón, asegura que en este mes cayeron las ventas, debido a que los partidos de fútbol fueron en horarios de oficina.

    En el caso de La Calle, restaurante temático de comida nacional, utilizaron la estrategia de vender eventos corporativos. Así, los colaboradores de aseguradoras, concesionarias de autos, acudían a disfrutar del partido de fútbol mientras degustaban de picaditas y bebidas.

    Pero en el caso del Chipote Chillón, las ventas disminuyeron entre un 15 y 20%, sostuvo Robalino. A pesar de la oferta de promociones y eventos, como un mundial de futbolín, 2×1 en algunas bebidas y comidas, la afluencia de comensales decreció.

    «Solo teníamos clientes en los partidos que eran a las 17:00, para los demás encuentros, las personas se reunían a ver con sus compañeros en las oficinas o los fines de semana organizaban planes familiares en casa, como parrilladas, reuniones, etc.», explica Robalino.

    Por lo contrario, a un sector que no le fue nada mal fue al de las empresas de televisión pagada. DirecTV, firma que ofrecía los 64 partidos del Mundial en alta definición, incrementó el flujo de suscriptores en un 15%, solo en junio. Los otros meses, el crecimiento suele ser del 3%, según Carlos López, director de Mercadeo de DirecTV Ecuador.

    El crecimiento se efectuó durante el primer semestre de este año debido a que empezaron la campaña de promoción desde principios del año. Al momento aún no cuentan con cifras consolidadas de cuántos usuarios más se sumaron en esta época, por el «efecto mundial».

    Otras Compañía

    Otra compañía En Xerox.  Elizabeth Rosero, analista de Recursos Humanos, señaló que para los partidos de Ecuador los empleados trabajaron en tiempo flexible. Ingresaron antes de la hora habitual, se acortó el tiempo del almuerzo y se terminó la jornada una o dos horas antes de los partidos. Luego salían en equipo a observar los encuentros del seleccionado.

    Las lecciones. Según Rosero, se mantuvo los niveles de servicio. «Nosotros nos medimos por indicadores de niveles de servicio y no tuvimos ninguna baja en este mes de fútbol. Nos satisfizo participar en estas celebraciones. Tomamos frases vivenciales de los seleccionados y las conectamos con nuestra realidad.