Etiqueta: lácteos

  • Juan Pablo Grijalva: ‘Exportar leche, una buena solución’

    Pedro Maldonado

    Editor del Semanario Líderes (I)

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    Juan Pablo Grijalva es el gerente general de la Asociación de Ganaderos de la Sierra y Oriente (Agso) detalla las dificultades por las que atraviesa el sector ganadero. También habla sobre el consumo de lácteos en el país y la prohibición impuesta al suero de leche.

    La semana pasada se prohibió la comercialización de suero de leche en el país. Este tema destapó, de alguna manera, una serie de problemas en el sector ganadero. ¿Qué está pasando?

    Lo del suero de leche es la razón por la que se están tomando medidas en el Gobierno. El sector ganadero es extremadamente importante para la economía, tenemos cerca de 280 000 unidades productivas lecheras en el país, de todos los tamaños, en todas las provincias. La leche se concentra más en la Sierra, pero hay producción en la Amazonía y en la Costa. La leche es como un ‘vaso comunicante’ entre el campo y la ciudad, no hay otro producto que conecte tanto al país.

    ¿Tan importante es el sector lechero?

    Es sumamente importante. A veces no es tan visible por la gente, en especial en la ciudad. Pero en el campo es vital. Hablamos de que la leche para el campo es como el sueldo. En muchas zonas no hay otras fuentes de ingresos.

    ¿Por ejemplo?

    En Tungurahua o Cotopaxi. Allí no existen otras opciones, son zonas muy altas para hacer agricultura, con condiciones climáticas adversas.

    ¿Se puede decir que el sistema del sector ganadero es frágil?

    Yo diría que es un sistema robusto en términos de que la gente está allí recibiendo sus ingresos. El problema es que puede recibir ingresos altos y bajos. Y cuando funciona vía intermediarios, muchas veces el ganadero recibe ingresos extremadamente bajos.

    ¿Qué tan fuerte es la presencia de los intermediarios?

    Hay muchos, y ellos compran o pueden dejar de comprar durante uno o dos días. Se ha establecido una práctica nada positiva en la que algunas industrias compran unos días y otros no. Eso es tremendo porque las vacas producen todos los días y si no se las ordeña se enferman.

    ¿Existen demasiados intermediarios?

    No. Pero son 5,5 millones de litros de leche que se producen al día. 2,5 millones de litros van a las industrias formales y el resto se queda en la informalidad y allí están los intermediarios. Ellos venden a empresas o queserías pequeñas y precarias, sin control.

    ¿Entonces existe una sobreproducción de leche?

    Con este escenario y con la vocación para producir leche en el país tenemos algunas hipótesis. Los agricultores, de papa por poner un ejemplo, se dedican a la ganadería para tener un ingreso permanente. Eso ha hecho que la producción suba. El problema es la sobreoferta de leche para el mercado local. Además, el consumo ha bajado por la situación económica, hasta un 10% según algunos estudios. También influyó el semáforo a los alimentos. Por otro lado está la sustitución de leche por bebida láctea. Esa última es un producto de la industria que mezcla un 60% de leche y un 40% de suero de leche. Esa bebida, se dice, ha sustituido el consumo de leche. El suero de leche es un subproducto que sale de la elaboración del queso y puede confundir a la gente que piensa que es leche. Esto al final afecta al ganadero.

    ¿Cómo se dio la aparición de esta bebida láctea?

    Hay zonas muy alejadas y producir esta bebida láctea es más barato que producir leche. Esta bebida láctea puede llegar a sitios alejados porque tiene más margen para transporte, distribución, etc. Eso dicen las industrias que elaboran y ofertan este producto.

    ¿Qué efectos sintió el productor con la aparición de esta bebida?

    El problema es que el ganadero no puede vender toda su leche y el precio está bajando, a pesar de que existen acuerdos ministeriales que se deben acatar. Pero el informal no acata.
    El ganadero pierde…

    El ganadero está complicado. Pero se están buscando soluciones como elevar el consumo local con campañas o exportar. El reto es que por tener el dólar se compite con países que devalúan sus monedas.

    Ese problema aqueja a varios sectores.

    No podemos competir directamente con otros países. Por eso hemos planteado un fondo lechero pagado por los productores y apoyo del Gobierno, para sostener la leche, base de la economía rural. Un grupo dice que se elimine el suero de leche y por eso la medida anunciada la semana pasada. Pero como estas son tesis, deben ser probadas y comprobadas. La medida no es una prohibición, sino que exista autoconsumo de suero.

    ¿Qué significa eso?

    Que una empresa que produce quesos y tiene suero de muy buena calidad, con certificaciones BPM, puede elaborar bebida láctea solo con el suero que procesa. No puede salir a comprar suero en el mercado. La medida prohíbe la movilización de este suero de leche. En este momento no debería haber suero circulando por el país.

    ¿Qué pasa si estas iniciativas y medidas no funcionan?

    No es una sola medida, son varias. Hay que seguir con campañas de consumo de lácteos o productos hechos con lácteos.

    ¿Y si no sube el consumo?

    Allí viene la figura de exportación. O se apoya los envíos al extranjero o baja la producción, lo cual sería tremendo. Cuando la producción baja es muy difícil recuperarla.

    ¿Qué piensa que pasará hasta fines de año?

    Ya hay una primera medida tomada por las autoridades. La exportación es a la que yo le doy más fuerza, porque tenemos vecinos que necesitan leche. Perú, por ejemplo, importa de Nueva Zelanda, Uruguay, Chile.

    ¿Ecuador está listo para exportar leche?

    Ya hemos exportado. Este momento es difícil por los precios pero ya podemos exportar. Para esto podemos apoyarnos los ganaderos. Exportar es una de las mejores soluciones. La calidad es de primer nivel, es leche de campo y se pueden solventar temas sanitarios.

    En la actualidad es el Gerente general de la Asociación de Ganaderos de la Sierra y Oriente (Agso), gremio al que se conectó cuando él tenía 27 años de edad. También está al frente de  la Sociedad Industrial Ganadera El Ordeño, una organización del sector
    En la actualidad, Juan Pablo Grijalva es el Gerente general de la Asociación de Ganaderos de la Sierra y Oriente (Agso), gremio al que se conectó cuando él tenía 27 años de edad. También está al frente de la Sociedad Industrial Ganadera El Ordeño, una organización del sector de lácteos. Foto: Julio Estrella / Líderes
  • Los secretos del agro hacen este emprendimiento

    Bolívar Velasco

    (F) Contenido Intercultural

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    El emprendimiento Rancho Las Marías impulsa el valor agregado a la producción campestre de la parroquia Alluriquín, en Santo Domingo de los Tsáchilas.

    Esta zona rural produce 80 000 de los 200 000 litros de leche diarios que se generan en la provincia.

    Pero los dueños de las fincas solo venden el producto sin ningún tipo de agregado, por lo que Hernán Velásquez encontró en ello una oportunidad para sacarlo a flote a través de terminados.

    Lo hace desde hace siete años con la elaboración de queso, yogurt, mozarela, manjar, etc.

    En sus inicios compraba a los campesinos del lugar hasta 40 litros de leche al día, pero con los años incrementó su producción y también la demanda de la materia prima. En el momento adquiere 400 litros en el día para mantener la producción. Velásquez es oriundo de Loja y su esposa María Pincay de Manabí.

    Ambos han estado vinculados al agro durante años y eso les ha permitido relacionarse con personas de diferentes culturas con quienes aprendieron algunos de los secretos del tratamiento de la leche. Con los montuvios manabitas, por ejemplo, los pequeños empresarios comprendieron que la materia prima fresca garantiza la calidad y permanencia del producto, tanto en las perchas como cuando llega al consumidor final.

    Precisamente, este es uno de los aspectos que en Rancho Las Marías tratan de cuidar para llegar a más clientes. Sucede principalmente con los copitos de queso, el producto estrella de este emprendimiento familiar.

    Este artículo se debe consumir en un día, por eso se lo comercializa en el día a día con ventas directas en las calles de Santo Domingo y en tiendas de consumo masivo.

    El copito de queso es una mezcla de mozarela que en su interior lleva mermelada de guayaba, piña, chocolate o manjar.

    En el 2011, con el inicio del emprendimiento, la familia Velásquez Pincay lo preparaba en la cocina de su casa. Habían observado un producto similar en Colombia, pero ellos decidieron mejorar la receta agregándole un aderezo.

    El comienzo para ellos fue un reto, aunque previamente habían realizado un sondeo para tener una idea de la aceptación.

    La primera inversión significó un costo de USD 100 fruto de los ahorros propios de la familia.

    Ahora, la inversión ya asciende a los USD 50 000 entre maquinaria, registro de los productos ante los organismos sanitarios, entre otros. Los productos de Rancho Las Marías son identificados por el público gracias a las ventas directas que realiza su propietario Hernán Velásquez.

    Para dar a conocer sus productos, en un principio, sacó al mercado unos pequeños carritos en los que los llevaba puerta a puerta .

    De esa forma explicaba a sus clientes la composición de cada uno y los animaba a probarlos en degustaciones que improvisaba en cualquier punto donde se estacionaba con su personal.

    Al momento, el queso, yogurt, mozarela, manjar ya no se comercializaba en esos pequeños puntos de distribución móviles.

    Las ventas se hacen bajo pedidos directos y en el establecimiento que el emprendimiento abrió en el kilómetro 80 de la vía Alóag- Santo Domingo, sector el Paraíso. El producto incluso ya está en las perchas de tres supermercados de Santo Domingo y en tres panaderías.

    Otros datos

    Promoción. Las degustaciones en las ruedas de negocios catapultaron a la expansión del negocio cuyos productos ya se encuentran en supermercados.

    Portafolio. El número de clientes fijos del emprendimiento lega a 2500 entre grandes tiendas de abastos y pequeñas redes de distribución en Quito y Guayaquil.

    Innovación . Ocho nuevos productos elaborados a base de queso y dulces cuentan con el registro sanitario, el semáforo de información nutricional, entre otros.

    El emprendimiento Rancho Las Marías cuenta con un local en el kilómetro 80 de la Alóag-Santo Domingo. Foto: Juan Carlos Pérez  para LÍDERES
    El emprendimiento Rancho Las Marías cuenta con un local en el kilómetro 80 de la Alóag-Santo Domingo. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
  • Un consorcio produce y vende sus productos lácteos

    Redacción Sierra Centro 
    Contenido Intercultural (F)

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    Los 30 000 litros de leche que produce diariamente el Consorcio de Lácteos Tungurahua (Conlac-T) son de buena calidad. Se utiliza en la elaboración de quesos mozarella y frescos, leche enfundada y en cartones larga vida con la marca El Ordeño. Además yogurt de frutas y natural con la marca Quelac.

    Esta agrupación está integrada por cinco asociaciones localizadas en Pilahuín, Quero, Baños y Pelileo. Las queseras procesan

    2 500 litros diarios para producir 1 500 quesos que es el valor agregado. Además con 2 500 de leche se producen yogurt de frutas y natural, y manjar de leche.

    Fanny Masabanda, gerente del Consorcio, indica que al menos 25 000 litros se venden a las industrias El Ordeño, Tony y Parmalat. Como consorcio procesan 5 000 litros en la producción de sus derivados como quesos y yogurt. Los principales mercados son Guayaquil, Quito,
    Ambato y Latacunga. “Estamos trabajando con las asociaciones para la comercialización como consorcio de lácteos”.

    Esta firma tungurahuense factura en la venta de leche al menos USD 30 000 y con el valor agregado USD 40 000 mensuales.

    Masabanda recuerda que al inicio las ventas no superaban los USD 20 000. “Estamos creciendo con el apoyo técnico del Consejo Provincial de Tungurahua. Los técnicos nos asesoran y nos ayudan en la producción y capacitación constante de la mano de obra para ofrecer calidad”.

    Masabanda explica que el año pasado lograron comercializar 25 000 litros diarios y ahora subió a 30 000. A través de un proyecto con el Instituto de Economía Solidaria recibieron USD 50 000 y el consorcio puso como contraparte USD 5 000. Con los recursos iniciaron el emprendimiento. Equiparon los centros de acopio lechero en los sectores La Dolorosa y Tamboloma.

    Además financiaron la obtención de los Registro Sanitarios de sus productos lácteos y se equipó parte de las queserías. “Como Consorcio recibimos los productos procesados y nos encargamos de comercializamos”.

    El litro de leche procesada en cartón cuesta USD 1,20, el queso fresco USD 2,60; los dos litros de yogurt natural USD 3, el queso mozarella USD 3,50.

    Conlac-T tiene el apoyo de la Prefectura de Tungurahua. María Robalino, técnico de la Estrategia Agropecuaria, dice que trabajan en el fortalecimiento del consorcio de lácteos. Les capacitan en el procesamiento de la leche en quesos frescos, mozarella, manjar de leche y yogurt de frutas. Ella asegura que los productores obtengan leche de calidad trabajan en el manejo de los pastos, el ganado y las buenas prácticas del ordeño, con todos esos pasos logran obtener buenos productos. Al momento los productores cuentan con notificaciones sanitarias y los permisos de funcionamiento de sus microempresas lo que garantizan la calidad de los alimentos.

    Robalino menciona que constantemente trabaja en la capacitación y profesionalización a través de módulos de enseñanza. El 10% es teórico y el 90% de práctica en las ganaderías.

    Fanny Masabanda, gerente de Conla-T, se encarga de promocionar los productos en las ferias que se realizan en todo el país. Foto: Modesto Moreta / LÍDERES
    Fanny Masabanda, gerente de Conla-T, se encarga de promocionar los productos en las ferias que se realizan en todo el país. Foto: Modesto Moreta / LÍDERES
  • Tonicorp, una flamante planta para lácteos y helados

    Diana Viveros (I)   redaccion@revistalideres.ec

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    La empresa Tonicorp inauguró la semana pasada una nueva planta de producción, ubicada en el kilómetro 17,5 de la avenida Francisco de Orellana.

    La empresa unificó sus 19 líneas de producción, 12 de ellas destinadas para la fabricación de lácteos y siete para la producción de helados. En total Tonicorp ofrece al mercado 14 marcas del portafolio Toni y Topsy.

    La inversión para esta nueva infraestructura fue de USD 96,7 millones, de los cuales, 90 millones fueron financiados por la Corporación Financiera Internacional, organismo que integra el grupo del Banco Mundial.

    Según Jorge Medina, director general de Tonicorp, esta inversión resultaba necesaria para ampliar y aumentar la capacidad operativa de la industria. Los objetivos a mediano plazo son: impulsar el proceso de exportación a otros países e incrementar el consumo per cápita de yogur en el Ecuador, producto que representa el 50% de sus ventas.

    Tonicorp exporta actualmente a nueve países: Estados Unidos, Puerto Rico, Panamá, Perú, Colombia, Bolivia, Chile, España y recientemente, en mayo de este año, enviaron su primer contenedor de Café Lato a Emiratos Árabes Unidos. “Estamos buscando nuevos horizontes, por ello hemos venido trabajando en estos convenios de exportación para apalancar el crecimiento de la empresa”, aseguró Medina.

    El segundo objetivo de la empresa consiste en aumentar el consumo per cápita de yogur de 3,2 kilos al año a 5,6 kilos en un plazo de cinco años. Para ello se plantea varias estrategias; una de ellas es la innovación de nuevos productos. Para el segundo semestre de este año tienen previsto el lanzamiento de una leche de sabores y el yogur griego, ambos con alto nivel de proteína.

    Tonicorp pasó a manos de Arca Continental y Coca-Cola en el 2014, cuando ambas multinacionales compraron el 50% de sus acciones.

    Según el director de Tonicorp, la empresa ha venido creciendo en sus ventas, aunque en el 2016 la industria láctea también pasó por momentos difíciles a causa de la recesión económica. La implementación de estrategias como el desarrollo de empaques de menor tamaño, le permitió mantenerse competitiva en el mercado. El año pasado las ventas crecieron un 2%.

    La empresa tiene como proveedores a 300 productores nacionales de leche con los que trabaja permanentemente para cumplir tres objetivos: mejorar su competitividad, fortalecer las cadenas productivas y generar que sus negocios sean inclusivos para la empresa. Para ello, realizan capacitaciones y asesoría técnica internacional.

    La nueva planta ha generado más plazas de trabajo. El número de empleados se ha incrementado en un 5% en relación al año pasado. En total, en Tonicorp trabajan 3 500 empleados , de los cuales 600 personas están en la parte operativa.

    Una de las grandes inversiones tecnológicas que ha realizado la empresa para el equipamiento de su nueva planta fue la compra de la máquina Hydrolock. Este equipo produce 32 000 unidades por hora de leche saborizada. Es una tecnología francesa, única en Sudamérica por su capacidad de producción.

    La empresa Tonicorp inauguró la semana pasada nueva planta de producción en Guayaquil.
    La empresa Tonicorp inauguró la semana pasada nueva planta de producción en Guayaquil.
  • Las ventas de los lácteos mejoraron

    Sofía Ramirez

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    Un 7% menos en producción de leche cruda es la estimación del Centro de la Industria Láctea (CIL) al cierre del 2016. En 2015 el sector produjo 5,9 millones de litros, mientras que el año pasado fueron 5,5 millones.

    Un primer antecedente se dio a inicios del año pasado, cuando el sector enfrentó una grave contracción debido a un menor consumo de productos lácteos, a factores climáticos como sequías o heladas y al sistema de semaforización en los alimentos procesados señalaron productores e industrias consultados.

    No obstante, las estrategias implementadas por las empresas lácteas, como promociones, descuentos -especialmente en yogur quesos y leche en funda o en tetra pack- ayudaron a que las ventas cierren en USD 782,4 millones. Es decir, un 7% más que el 2015.

    En el país, el 75% de la leche cruda o no pasteurizada se destina para la elaboración de quesos, leche en cartón y leche en funda; el 25% restante se utiliza para producir yogur, leche en polvo y otras categorías, como la mantequilla.

    Juan Pablo Grijalva, presidente ejecutivo de la Asociación de Ganaderos de la Sierra y el Oriente (AGSO) y titular de la firma El Ordeño, indica que de enero a septiembre del 2016, el mayor impacto en el sector se dio por el semáforo o etiquetado. Esta etiqueta, implementada por el Ministerio de Salud en noviembre del 2014, detalla si un producto procesado tiene alto, medio o bajo contenido de sal, azúcar y grasa.

    Grijalva sostiene que el etiquetado afectó sobre todo al segmento del yogur, por ubicarlo con un semáforo rojo, Lo que llevó a los consumidores a reducir la compra de este producto. Esta categoría vendió un 5% menos en relación con el 2015.

    A diferencia de este segmento, en el último trimestre del año pasado, el consumo de leche especialmente mejoró debido a que las empresas emplearon algunas estrategias comerciales, entre las que se destacan los descuentos.

    Además, junto al Ministerio de Agricultura (Magap) se trabajó en acciones contra el contrabando de leche. También se amplió la compra de leche por parte del Gobierno, para el desayuno escolar y otros programas escolares.

    Cerca de 300 000 litros diarios de leche se venden al Estado, según Grijalva, lo que genera mayor liquidez para el sector.

    Rigoberto Moncayo, gerente general de Lácteos San Antonio (Nutrileche), detalla que en el caso de la firma ubicada en Cuenca, tanto la producción como las ventas se contrajeron en un 7% y 10% en su orden.

    El factor preponderante para estos resultados, según Moncayo, fue el menor consumo de los ecuatorianos, lo que afectó a toda la cadena productiva: “cayeron las ventas, entonces teníamos que producir menos”.

    Con sus bodegas llenas de leche y otros productos como jugos y néctares, Moncayo dice que se vieron obligados a suspender la recepción de leche cruda el año pasado en provincias como Cañar. Esto les llevó a definir estrategias de venta: una fue vender a precio del costo de producción, para evitar caducidad de los productos lácteos, señala el representante de Lácteos San Antonio.

    Para este año, la empresa proyecta una recuperación en ventas de 9,5%. También trabajará en la diversificación de productos y mantendrá los precios debido a que existe mayor competencia en el mercado.

    Los ganaderos también sintieron los estragos de la contracción del sector. Eduardo Herrera, presidente de la Asociación 27 de Septiembre de Pataquí, ubicada en la parroquia San José de Minas -nororiente de Quito- dijo que redujo su producción de 1 000 litros diarios a 700. No obstante, la asociación sigue entregando su producto a los centros de acopio para que luego estos se transporten a Nestlé, firma que les compra la leche sin pasteurizar.

    Otras empresas del sector de lácteos, pese a la coyuntura económica del país y del sector, obtuvieron un crecimiento en sus ventas. Este es el caso de la Pasteurizadora Quito.

    Galo Izurieta, gerente de Desarrollo Ganadero, explica que las inversiones implementadas en su planta -en el sur de Quito- para la compra de sistemas automatizados, sirven para garantizar la calidad en sus productos. Por eso, su marca Vita Leche fue, según el ejecutivo, la más comercializada en tiendas el año pasado.

    Esto y la venta de “paquetes” promocionales de leches saborizadas ayudó a incrementar las ventas de Pasteurizadora Quito en cerca de un 20%.

    La Pasteurizadora Quito, ubicada en el sur de la capital, procesa unos 250 000 litros por día. Su producto estrella es Vita Leche en funda, comercializado en tiendas del país. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    La Pasteurizadora Quito, ubicada en el sur de la capital, procesa unos 250 000 litros por día. Su producto estrella es Vita Leche en funda, comercializado en tiendas del país. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • Un proyecto que favorece al sector lácteo

    Redacción Quito

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    Durante el proceso de hacer quesos, el 85% de la leche procesada se convierte en suero. En Ecuador es usual que este subproducto lácteo se convierta en requesón, comida para animales o simplemente se deseche.

    Por esta razón, estudiantes y docentes de la carrera de Ingeniería de Alimentos de la Universidad Tecnológica Equinoccial crearon un sistema de filtración para obtener concentrados de suero con altos niveles proteínicos.

    La tecnología especializada implicó una inversión cercana a los USD 24 000. El sistema funciona en dos fases: la primera es un proceso de microfiltración a presión, en el que el suero de la leche se divide. Luego el subproducto obtenido se filtra nuevamente a través de un sistema de membranas para producir un alto nivel de suero concentrado que puede contener hasta un 40% de proteína animal.

    “Empezamos con un equipo escala piloto para otros usos, pero ahora vemos que el potencial del suero lácteo es altísimo”, explica Manuel Coronel, uno de los responsables de la investigación. El equipo considera que este producto puede incorporarse a procesos de panificación o derivados cárnicos ya que el concentrado no altera el sabor original.

    Debido a que es un líquido lleno de proteína podría reemplazar al agua al momento de producir masas de pan o galletas o se podría enriquecer otros productos como enlatados o preservados, explica Carlos González, docente de la carrera. Agrega que en otros países el suero es utilizado para hacer polvo concretado para incrementar masa muscular en atletas.

    Otro de los intereses del proyecto es generar un mejor impacto ambiental. Los bioorganismos dentro del suero de leche, al ser desechado en ríos o en el suelo, consumen el oxígeno y nutrientes de otros seres vivos. “Esperamos que en unos tres años podamos llegar a la última fase del proyecto que es la comercialización”, afirma Elena Beltrán, docente de la carrera.

    Para esto esperan trabajar con la Facultad de Ciencias Económicas, quienes trabajarán en un modelo de negocios para pequeños y grandes productores.

    Al momento trabajan con el Gobierno Autónomo de la Provincia de Pichincha y la Asociación de Productores de Lácteos de Machachi, quienes les proporcionan el suero para la investigación y con ellos esperan aplicar el primer modelo a escala productiva
    “Lo que hemos logrado es importante porque vamos a lograr que en el Ecuador, un producto que antes se desechaba, se convierta en un ingreso más para los productores”, agrega González.

    La investigación en el sector lácteo se realiza en conjunto con docentes y estudiantes de la Universidad Politécnica Salesiana, quienes se encargan de la parte microbiológica a través de la Carrera de Biotecnología.

    Foto: Armando Prado / LÍDERES Los profesores Carlos González, Gabriel Mariño,  Elena Beltrán y Manuel Coronel lideran el proyecto en la UTE.
    Foto: Armando Prado / LÍDERES
    Los profesores Carlos González, Gabriel Mariño, Elena Beltrán y Manuel Coronel lideran el proyecto en la UTE.
  • Ecuador busca introducir en Rusia productos no tradicionales como lácteos

    Agencia EFE

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    Ecuador trata de introducir en el mercado ruso algunos productos no tradicionales de sus exportaciones como lácteos, aprovechando el hueco creado por el veto de Moscú a los países europeos.

    «Desde hace un año estamos trabajando con Rusia para que varias empresas productoras de lácteos en Ecuador puedan ingresar en Rusia, principalmente quesos crema», dijo a Efe Andrei M. Karpov, director de ProEcuador, la oficina comercial ecuatoriana.

    «Ya ha habido contactos y se prepara para octubre la visita a Ecuador de las autoridades fitosanitarias rusas para realizar las inspecciones pertinentes», agregó.

    Ecuador pretende aprovechar así el espacio que se ha abierto en Rusia desde la introducción los últimos años del veto a países de la Unión Europea por las sanciones impuestas a Moscú a raíz de la crisis de Ucrania.

    Precisamente, con el fin de promocionar estos productos, entre otros, una misión comercial de 12 empresas ecuatorianas participará el próximo septiembre en la feria Word Food Moscow, la mayor de este tipo en la capital rusa.

    Además de los lácteos, se insistirá en esa feria en la promoción de las exportaciones más tradicionales, como son el banano, café, productos de pesca y camarón.

    Karpov destacó que la relación comercial entre Ecuador y Rusia se mantiene de forma «muy positiva», especialmente en lo que se refiere a los dos principales productos de exportación, banano y flores.

    Ecuador es el segundo socio comercial para Rusia, que importó en 2015 productos por valor de USD 1 300 millones, solo por detrás de Brasil y por delante de Argentina, según datos de la Comisión Económica Euroasiática.

    El país andino es el principal proveedor de banano y flores a Rusia, después de que la flor ecuatoriana adelantara a la holandesa tras la disminución de las importaciones del país europeo.

    También han experimentado crecimiento en el mercado ruso los vegetales congelados, el pescado y el camarón.

    «Ahora estamos tratando de promocionar productos con valor añadido, como el café empaquetado y etiquetado, chocolates y derivados de cacao o banana chips», señaló el agregado comercial ecuatoriano.

    En cuanto a las flores, que se mantienen en primer lugar a pesar de que Rusia disminuyó sus importaciones debido a la crisis, Ecuador participará en septiembre en la mayor Feria de Flores de Moscú y antes, en agosto, en una feria de plantas, con el objetivo de «mantener el mercado y mostrar las nuevas tendencias, nuevos colores etc», agregó.

    El responsable ecuatoriano consideró que la crisis en el mercado ruso empieza a remontar debido, entre otros factores, a que hay una mayor estabilidad en el tipo de cambio tras dos años de fuerte depreciación y fluctuación del rublo.

    «La situación con el tipo de cambio en 2014 y 2015 nos afectó mucho, pero ahora las empresas rusas ya se arriesgan a hacer negocios, están más confiadas y por eso se nota la recuperación», dijo.

    Por otra parte, señaló que tanto las flores como el banano «son productos que entran muy bien, sin problemas, tienen reconocimiento y salida y por ello queremos ampliar el mercado a toda la comunidad económica euroasiática».

    «Ya tenemos bastante relación con Bielorrusia -el segundo país de la zona después de Rusia- y ahora tratamos de entrar en el mercado de Kazajistán con bananas y flores, para lo cual vamos a participar en la World Food en ese país», así como realizar distintos actos de promoción en Bielorrusia y Ucrania, explico.

    Foto: Archivo / Líderes
    Foto: Archivo / Líderes
  • En familia surgió un nuevo actor del negocio de lácteos

    María Victoria Espinosa (I) redaccion@revistalideres.ec

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    Desde hace 20 años, la familia Guerrero elabora quesos, yogur, manjar… que se distribuyen a escala nacional. Tienen tres sucursales en Pichincha.

    A simple vista parece un parador en el que se venden productos lácteos. Los visitantes de la cafetería y del restaurante Guerrero no se imaginan que detrás de estos locales se instaló la planta de Productos Guerrero, donde se elabora la mayoría de productos que se expenden en estos locales, ubicados el kilómetro 94 de la vía Calacalí – Los Bancos.

    La familia Guerrero lleva 20 años dedicados a la elaboración de productos lácteos como el yogur, una variedad de quesos frescos y maduros, manjar de leche, mantequilla, entre otros.

    En los últimos cinco años también incursionó en la elaboración de panes, galletas y bizcochos que se venden en el parador, que recibe a más de 400 personas al día. Al lado de este local también colocaron un restaurante de comida típica como la fritada.

    Para lograrlo, primero levantaron una granja con cerdos y gallinas. “La única forma de brindarle un producto de calidad al cliente es elaborarlo nosotros”, señala Alexander Guerrero, gerente general de este negocio.

    Este emprendimiento, que en la actualidad es una mediana empresa, nació en 1994, en una pequeña casa ubicada en el parque central de Mindo, de donde la familia Guerrero es oriunda. Los padres de Alexander, José y Alicia de Guerrero, empezaron con una producción de 25 litros de leche. El queso criollo y fresco se distribuía en Quito y en el noroccidente de Pichincha.

    El negocio empezó con el nombre de Quesos Mindo y estaba conformado por 12 socios que eran productores de la zona.  Pero la transportación y la maduración rápida del queso criollo hicieron que los socios renunciaran al emprendimiento.

    La familia Guerrero insistió en que el negocio funcionaría. Entonces llevaron a su vivienda las máquinas y los utensilios de cocina. Empezaron a producir 125 litros de leche al día, abastecidos por ganaderos de Mindo y San Miguel de los Bancos.

    Pero en 1994, la construcción de carretera Calacalí – La Independencia hizo que la leche no llegara hasta Mindo. Por ello la familia decidió arrendar una casa en San Miguel de los Bancos, para colocar una pequeña fábrica y así expandir su mercado no solo a Quito sino también a Esmeraldas y la zona norte del país.

    El grupo Guerrero ha empleado a 70 familias de la zona. Además 80 pequeños productores les suministran la leche. Luego de ocho años empezaron a construir la planta, el parador y el restaurante. En maquinaria e infraestructura invirtieron USD 700 000. La inversión total hecha en el tiempo es de USD 1 500 000.

    Los productos lácteos Guerrero se distribuyen en cadenas de supermercados como el Supermaxi y Akí. Hace dos años se distribuyeron en Miami (Estados Unidos) en una tienda para latinos.

    Silvana y Alexander Guerrero son los encargados de continuar con la  empresa familiar de lácteos que se encuentra ubicada en el kilómetro 94 de la vía Calacalí - San Miguel de los Bancos. Fotos: Juan Carlos Pérez / LÍDERES
    Silvana y Alexander Guerrero son los encargados de continuar con la empresa familiar de lácteos que se encuentra ubicada en el kilómetro 94 de la vía Calacalí – San Miguel de los Bancos. Fotos: Juan Carlos Pérez / LÍDERES
  • Después de 30 años, la Unión Europea liberaliza la producción de leche

    Agencia AFP

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    El próximo 1 de abril, por primera vez en 30 años, los productores europeos podrán producir tanta leche como quieran, una decisión ventajosa para los países nórdicos que otras naciones ven con recelo.

    Después de la Segunda Guerra Mundial, los países europeos estimularon la producción de leche en forma constante, pero en los años 70, cuando los tanques comenzaron a desbordar, comenzaron a regular el mercado. En 1984, la Unión Europea, cansada de comprar los excedentes, para mantener los precios en el mercado, decidió regular la producción estableciendo un sistema de cuotas.

    Treinta años después, la Unión Europea adopta una posición totalmente opuesta y liberaliza completamente el mercado con el objetivo de responder a la creciente demanda mundial de leche. La desregulación de la producción comenzó paulatinamente a partir del año 2009, con un aumento de 1% anual de las cuotas.

    La principal razón del cambio es el aumento de la demanda en los países emergentes. En China, especialmente debido a que los consumidores prefieren la leche para bebés producida en el extranjero tras una serie de escándalos con los productos locales. En ese contexto favorable, los países de Europa del norte apuntan a aumentar la producción, como por ejemplo Irlanda que aspira a un incremento de 50% de 2015 al 2020.

    Irlanda, pequeño productor con una cuota de 5 400 millones de litros por año, en comparación con Alemania o Francia, exporta 80% de su producción.

    En Holanda, la Asociación Lechera Holandesa (NZO) considera el fin de las cuotas como una «increíble oportunidad». «Las cuotas habían sido instauradas porque había demasiada leche en el mercado con relación a la demanda, pero la situación cambió mucho desde entonces», dijo René van Buitenen, portavoz de la NZO.

    «El sistema aventajó a Estados Unidos y a Nueva Zelanda«, primer exportador mundial. Los productores holandeses están decididos a recuperar el tiempo perdido y esperan aumentar la producción en un 20% hacia el 2020. En Alemania, primera potencia lechera de Europa, la industria lechera apunta a un aumento de la producción anual de hasta un 3%.

    Los productores alemanes no ocultan su alegría pues en los últimos 30 años superaron en 21 ocasiones las cuotas permitidas, por lo cual tuvieron que pagar multas por un monto de 2 000 millones de euros, recuerda un portavoz de la Unión Regional Lechera de Baja Sajonia.

    Las expectativas en Francia, segundo productor europeo, son diferentes. Los productores franceses no olvidan la crisis de 2009 provocada por la fuerte baja de la demanda consecutiva a la crisis económica, lo que provocó una caída de 30% del precio de la leche. Granjeros y cooperativas lecheras afirman que aumentarán la producción solo si se registra un claro aumento de la demanda.

    Francia pide que se cree un mecanismo europeo para enfrentar una eventual sobreproducción, pero parece bastante aislada en Bruselas ya que su propuesta cuenta solo con el apoyo de Polonia e Italia. Tanto más cuanto que desde febrero pasado, el precio de la leche aumentó casi 500 euros, estableciéndose en 2 350 euros la tonelada.

    El aumento se debe a tres factores: la baja de la producción en Europa, para evitar las multas antes del fin de las cuotas, la sequía en Nueva Zelanda y la devaluación del euro, que favorece las exportaciones, señala Gérard Calbrix, economista de la ATLA, Asociación Francesa de la Transformación Lechera.

    Por el momento «no hay problema de precios», dijo Phil Hogan, comisario europeo de la Agricultura, una declaración que fastidió a los productores franceses.

    Desde febrero pasado, el precio de la leche aumentó casi 500 euros, estableciéndose en 2 350 euros la tonelada. Foto: María Isabel Valarezo/ El Comercio
    Desde febrero pasado, el precio de la leche aumentó casi 500 euros, estableciéndose en 2 350 euros la tonelada. Foto: María Isabel Valarezo/ El Comercio
  • Arca Continental se posiciona en Ecuador

    Reds. Guayaquil y Quito

    Desde el pasado 23 de agosto, más de 3 000 colaboradores de las firmas pertenecientes a Tonicorp (Tonisa, Plásticos Ecuatorianos, Dipor y Heladosa) empezaron a conocer los cambios en las directrices empresariales. Luego de tres décadas -en algunos casos- de ser conducidos por empresarios ecuatorianos, la mexicana Arca Continental informó sobre la adquisición de la mayoría accionaria del ‘holding’ ecuatoriano.

    Tanto en Monterrey (México) como en Guayaquil se mantuvo el sigilo sobre los datos referentes a porcentajes y montos destinados para la transacción. Los ejecutivos mexicanos están pendientes a la evolución de los trámites en instancias locales, como la Superintendencia de Compañías y en el mercado bursátil. Una visita al país, de los ejecutivos, se prepara para las siguientes semanas.

    Un comunicado oficial del jueves 22 de agosto indica que este acuerdo potenciará las marcas de Tonicorp. Aquellas declaraciones son atribuidas a Francisco Alarcón Fernández-Salvador, quien ejerce como presidente del Directorio de la firma, y cuyas ventas alcanzaron los USD 308 millones registradas el año anterior.

    Aquel día, en la planta de Industrias Lácteas Toni S.A., ubicada en noroccidente de Guayaquil, el ambiente laboral se desarrolló con normalidad desde la mañana. Una decena de camiones de cuatro y ocho toneladas ingresaban y partían desde las garitas, con suministros y productos destinados a autoservicios y tiendas de barrio a escala nacional.

    Los directivos de Arca Continental indicaron que esta integración, «les permitirá fortalecer una sólida plataforma de innovación en una categoría de gran crecimiento en la región, como son los lácteos de valor agregado, a través de marcas de gran prestigio y reconocimiento». A mediados del pasado diciembre, un comunicado similar anunció que la multinacional mexicana tomaba las riendas de la firma Industrias Alimenticias Ecuatorianas (Inalecsa).

    Para Christian Wahli, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas del Ecuador (Anfab), Arca Continental podría apuntar con esta compra a la tendencia de consumo de alimentos sanos, más allá de su línea de embotellamiento de gaseosas Coca-Cola y su catálogo de snacks que lidera en Ecuador y Argentina.

    Según Mónica Villagómez, titular de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ), cuando ocurren ventas importantes de una empresa que cotiza en bolsa se debe seguir un proceso de la Ley del Mercado de Valores, para proteger los intereses de los inversionistas pequeños. «Eso es obligatorio, no es un tema opcional», dijo, pero no dio mayores detalles hasta que la compañía informe oficialmente al mercado de valores de la operación, lo cual se espera para esta semana.

    Tonicorp está inscrito en la Bolsa de Valores de Guayaquil desde octubre del 2011. Desde enero del 2012 se han negociado 10,5 millones de acciones por USD 53,7 millones en la BVQ.

    Arca en la región

    Los resultados. Las ventas netas de Arca, que se extienden por México así como en Ecuador y Argentina, alcanzaron cerca de USD 1 218 millones en el segundo trimestre del 2013.

    Los negocios. Arca Continental está desde el 2012 en el mercado mexicano de lácteos a través de Santa Clara, empresa en la que participa en conjunto con Coca-Cola y otros embotelladores mexicanos.

    La empresa.  En el 2011, las embotelladoras mexicanas Arca y Grupo Continental se fusionaron para formar la segunda embotelladora de Coca Cola en la región.