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  • Estos son los principales errores que puede cometer un líder

    Diario El Comercio de Perú

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    Para poder liderar un grupo de manera correcta se debe saber que un líder no es perfecto y que siempre se puede seguir aprendiendo.

    Liderar es algo muy complejo. Ya sea una familia, un grupo de amigos o una empresa, siempre se encontrarán dificultades en el camino.

    Como líder, es ideal comunicarse de manera correcta con todos y pensar en cada uno por igual. Existen algunos errores que se deben evitar cometer:

    No tener un objetivo

    Como líder de una empresa, es ideal que tener claras las metas y al lugar donde se desea llegar con el grupo de trabajo. Siempre es bueno tener una visión a futuro y hacérsela conocer a los trabajadores.

    Creer que lo sabe todo

    El hecho de ser el líder de un proyecto o de una compañía no quiere decir que se tiene conocimiento de todo. Hay que saber que siempre se puede seguir aprendiendo y mejorando mediante cursos de actualización.

    No comunicarse correctamente

    Uno de los errores que se puede  tener es que no se les comunique directamente las cosas a los trabajadores. Comunicarse mediante reuniones semanales es una buena forma de incrementar la productividad.

    Ser egoísta

    Es importante tener en cuenta que el grupo que se tiene es para trabajar en equipo y es el que mejores resultados trae.

    No escuchar opiniones

    Para poder seguir mejorando, es bueno saber escuchar la opinión de todos. Es importante tener en cuenta diferentes puntos de vista.

    No aceptar errores

    Las principales cabezas de las empresas más grandes también se equivocan. Si se ha cometido algún error, no hay que tratar de echarle la culpa a otra persona. Se debe aceptar los errores sin problema.

    Con buenas ideas gana todo el equipo
    Con buenas ideas gana todo el equipo
  • Apple lidera por cuarto año el ranking de las marcas más valiosas del mundo

    Alberto Araujo
    EL COMERCIO DATA
    data@elcomercio.com

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    Por cuarto año, la marca de tecnología Apple se mantiene como líder en el ranking de las 100 marcas de más valor BrandZ. Esta clasificación es elaborada anualmente por las consultoras WPP y Millward Brown en 24 países del mundo, a través de más de dos millones de encuestas realizadas a consumidores.

    El estudio se realiza desde el 2006 y en este 2015 cumplió 10 años de estar vigente. El martes pasado (26 de mayo), los resultados del ranking se presentaron por teleconferencia a escala mundial y en Quito fueron presentadas en las oficinas de Habitus Millward Brown, en el norte de la capital.

    Apple fue proclamado como el “tetracampeón” al posicionarse como la marca más valiosa en el mundo también en el 2011, 2012 y 2013.

    En este 2015, Apple alcanzó el valor de USD 246 992 millones, presentando un crecimiento del 67% respecto al 2014, cuando estuvo en el segundo lugar del ranking.

    Gonzalo Fuentes, CEO de Millward Brown para Latinoamérica, indicó que Apple se posiciona como el gran ganador por su constante innovación y la continuidad en presentar productos ‘premium’ que la gente necesita.

    Esta cercanía a los usuarios es esencial destaca Fuentes y es lo que también se destaca en la segunda marca más valiosa dentro del rango: Google, que estuvo en el primer lugar en el 2014.

    Fuentes destaca que también Google mantiene la característica de la innovación y la motivación de crear productos que facilitan la vida de la gente como el sistema Android, Google Chrome, Google Maps, entre otros.

    En términos generales, la tecnología es la categoría que mayor espacio tienen en el ranking al participar con 18 marcas y llevarse el 31% del valor total de las 100 marcas.

    Este último alcanza los USD 3,26 billones, un poco más del doble del valor que tenían en el 2014.

    Martín Cena,
    director del equipo de análisis de Habitus, indica que además de la opinión de los consumidores se toma en cuenta dentro del ranking los valores financieros que las empresas presentan en los mercados de valores.

    En tercer puesto de la clasificación se encuentra Microsoft, seguido de IBM, Visa, At&t, Verizon, Coca Cola, McDonald’s y Marlboro.

    Seis nuevas marcas entraron en el ranking: Alibaba, HDFC Bank, Telstra, Costco, SoftBank y China Telecom.

    Cena destaca que cada vez están entrando al ranking más marcas de China, quienes se vienen afianzando con un proceso de globalización exitosos, claro ejemplo de ello es Huawei.

    Carolina Reed, directora de Habitus Millward Brown en Ecuador, destaca que las marcas que más relación y cercanía tienen con el consumidor son las que tienen mayor valor.

    De hecho, estas estrategias han aplicado marcas de alimentos, venta al por menor (retail) tecnología y telecomunicaciones, que son las que más han crecido. Mientras que las que menos han crecido o han bajado en su valor han sido las marcas relacionadas a la banca, los vehículos, marcas de lujo y cuidado personal.

    “Hay una verdad fundamental que no ha cambiado desde hace 10 años. Las marcas de mayor valor y crecimiento son aquellas que saben entender al consumidor, que son cercanas, que ofrecen algo relevante y lo ofrecen de modo diferenciado.”, concluyó Fuentes

  • Apple lidera en el ránking de marcas más valiosas del mundo

    Agencia DPA

    Apple conquistó el lugar de marca más valiosa del mundo en el estudio anual ‘BrandZ’, elaborado por la empresa de investigación de mercado Millward Brown. La empresa estimó el valor de marca de la manzana en USD 247 000 millones. 

    Con el salto del 67%, Apple logró desplazar al segundo puesto al gigante Google, que se había ubicado en la cima el año pasado. El valor de la marca Google es, para los expertos, de USD 173 600 millones.

    Millward Brown explicó el aumento del valor de marca de Apple con el éxito de su iPhone6. Además, el reloj Apple Watch brinda a la empresa nuevas posibilidades de volver la marca aún más rentable.

    Las diez marcas valiosas son, de acuerdo con el estudio, de Estados Unidos: En tercer lugar se encuentra Microsoft, por delante de IBM, Visa, AT&T y Verizon. En tanto, marcas clásicas de bienes de consumo como Coca-Cola, McDonald’s y Marlboro quedaron entre los últimos puestos del top 10.

    De hecho, varias marcas chinas les hacen competencia: en el lugar 11 se encuentra la empresa de Internet Tencent y en el 13 la plataforma comercial Alibaba. Entre ellas hay un gigante de Internet: la red social estadounidense Facebook, cuyo valor de marca se habría duplicado en un año. En tanto, la mayor web de compras online del mundo, Amazon, se encuentra en el puesto 14, por delante de la empresa de telefonía móvil China Mobile.

    Para elaborar su lista, Millward Brown se basa en las cifras de negocios, encuestas a consumidores y estimaciones propias. Este es el décimo estudio que difunden. Desde el primer año, en 2006, el valor de marca de Apple aumentó más del 1 400%. Samsung, un rival histórico de la empresa creadora del iPhone, subió en un año 16 puestos, al 45, con un valor de marca de USD  21 600 millones.

    Apple es desde hace algunos años la empresa con mayor valor en la bolsa, que actualmente asciende a más de USD 750 000 millones. La firma asesora de empresas Interbrand confecciona un ránking similar que será difundido a principios de octubre. En él, Apple lidera también por delante de Google y Coca-Cola, que ocuparon la cima por años.

    Las acciones de Apple llegaron a USD 122,02. Foto: AFP
    Las acciones de Apple llegaron a USD 122,02. Foto: AFP
  • Merkel repite un año más como mujer más poderosa del mundo para Forbes

    Agencia EFE

    La canciller alemana, Angela Merkel, encabeza por quinto año consecutivo la lista de las cien mujeres más poderosas del mundo que elabora la revista Forbes, en la que también aparecen en puestos destacados las presidentas de Brasil, Dilma Rousseff, y de Argentina, Cristina Fernández.

    Merkel, que en total ha liderado en diez ocasiones la clasificación, continúa al frente del nuevo listado publicado este martes (26 de mayo) por la revista estadounidense, que destaca su victoria electoral en diciembre, su gestión de la crisis y su política exterior.

    Para Forbes, sólo hay una mujer que el próximo año podría arrebatar el primer puesto a la jefa del Gobierno alemán, la precandidata demócrata a la Presidencia de EE.UU. Hillary Clinton. La que fuera jefa de la diplomacia estadounidense aparece en segundo lugar en la lista de este año, seguida por la filántropa Melinda Gates, que mantiene el tercer puesto del año pasado.

    Tras ella, aparecen la presidenta de la Reserva Federal (Fed) de EE.UU., Janet Yellen, y la consejera delegada de General Motors, Mary Barra. Aunque pierde tres escalones con respecto al pasado año, Rousseff, séptima, es para Forbes la mujer latinoamericana más poderosa del mundo, seguida por Fernández, que ocupa el puesto 16 y por la presidenta chilena, Michelle Bachelet, en el 27.

    En total, la lista incluye a ocho jefas de Estado y una monarca, la británica Isabel II, al frente de países con un producto interior bruto combinado de USD 9,1 billones. La única española en el listado es Ana Patricia Botín, presidenta del Banco Santander, que aparece en el puesto 18, tras haberse convertido al suceder a su padre «en uno de los ejecutivos bancarios más poderosos del mundo y la primera mujer en dirigir una gran entidad de crédito europea», según recuerda Forbes.

    Entre los nuevos rostros de la lista destacan los de la jefa de la diplomacia europea, Federica Mogherini (36); la primera ministra polaca, Ewa Kopacz, y la cantante Taylor Swift (64), que con 25 años es además la más joven. También repiten otras estrellas del mundo del espectáculo como Beyoncé Knowles, Ellen DeGeneres o Angelina Jolie, mientras que se caen otras como Lady Gaga y la modelo brasileña Gisele Bündchen.

    Las colombianas Sofía Vergara (57) y Shakira (81) ponen la nota latina en la lista, a pesar de perder puestos con respecto al año pasado. 

    Angela Merkel, en total, ha liderado diez veces la lista de mujeres más poderosas del mundo. Foto: AFP
    Angela Merkel, en total, ha liderado diez veces la lista de mujeres más poderosas del mundo. Foto: AFP
  • Brasil es líder mundial en emprendedores, apunta encuesta global

    Agencia EFE

    Sao Paulo

    Brasil es el país con mayor número de emprendedores entre su población, superando a China y Estados Unidos, de acuerdo con una encuesta a nivel global revelada hoy, 29 de marzo, por la prensa local.

    La encuesta del Global Entrepreneurship Monitor apunta que el 34,5% de los brasileños mayores de 18 años tiene una empresa o está involucrados en la apertura de su propio negocio, sin depender de salario o de una compañía pública o privada.

    El sondeo publicado por la agencia de noticias privada Estado indica que detrás de los brasileños se ubican los emprendedores de China (26,7%), Estados Unidos (20%), Reino Unido (17%), Japón (10,5 %), India (10,2%), Sudáfrica (9,6%), Rusia (8,6%) y Francia (8,1%).

    Entre 2004 y 2014, indica la encuesta, Brasil dio un salto del 23% al actual 35% en número de emprendedores individuales y el 70% de los que buscaron un negocio propio lo hicieron porque vieron oportunidades y no por necesidad.

    El trabajo lo organizan desde 1999 las casas de altos estudios London Business School y el Babson College y en Brasil los representantes son el Servicio Brasileño de Apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas (Sebrae) y el Instituto Brasileño de Calidad y Productividad (IBQP, por sus siglás en portugués).

    En el caso brasileño, según la encuesta, la mitad de los nuevos emprendedores abrió su negocio personal en los últimos tres años.

    Brasil
    Foto: Archivo Líderes
  • Países más afectados por crisis en Europa lideran la venta de vehículos

    Agencia DPA

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    La venta de coches nuevos en Europa aumentó en enero un 6,7% en términos anuales, lo que supone un crecimiento continuado durante 17 meses, liderado precisamente por los países más afectados por la crisis de la zona euro.

    Las matriculaciones de automóviles en la Unión Europea se situaron así muy cerca del millón, según las cifras publicadas por la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles (ACEA).

    Las ventas aumentaron en todos los grandes mercados de la región y se vieron lideradas por los países que precisamente centraron la crisis de la eurozona: Irlanda registró un aumento de las ventas del 30,6%, Portugal del 28%, España del 27,5% e Italia del 10,9%.

    Reino Unido, Francia y Alemania registraron aumentos más moderados del 6,7, 6,2 y 2,6%, respectivamente. Sin embargo, Austria, Bélgica, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Grecia, Luxemburgo, Rumania y Eslovaquia registraron una caída en sus ventas.

    Entre los productores, las compañías asiáticas registraron el mayor aumento, con un récord de crecimiento anual del 101,5% por la japonesa Mitsubishi, seguido de Nissan con el 36,3%. Mientras tanto, los productores de lujo presentaron cifras encontradas: Porsche y Lexus vieron aumentar sus ventas un 44,7 por ciento y un 45,9 por ciento, respectivamente, mientras Ausi y BMW sólo lo hicieron un 1,6 y un 5,8 por ciento, respectivamente.

    Las ventas de coches se consideran un indicador de la salud de la economía europea. La eurozona salió de la recesión en 2013, pero aún enfrenta un crecimiento lento, un alto desempleo y una baja inflación.

    Los principales mercados del automóvil Estados Unidos y China registraron también un fuerte aumento de las ventas: en Estados Unidos aumentó la demanda un 14% en enero y en China un 13%, informó la Asociación de la Industria del Automóvil (VDA) en Berlín. Sin embargo en Rusia continuó la tendencia a la baja: con 115 400 automóviles vendidos las nuevas matriculaciones cayeron más de un 24% en enero frente a mismo periodo de 204.

    Ya en el conjunto de 2014 Rusia vendió 10% menos automóviles que en 2013. 

    Renault sorprendió el 12 de febrero de 2015, en la presentación de sus resultados de 2014. En este año triplicó con creces su beneficio. Foto: Ian Lansdon/ EFE.
    Renault sorprendió el 12 de febrero de 2015, en la presentación de sus resultados de 2014. En este año triplicó con creces su beneficio. Foto: Ian Lansdon/ EFE.
  • Rosa Guamán: ‘Un líder siempre se preocupa por el bien de los demás’

    Pedro Maldonado

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    En las afueras de Riobamba, en el barrio Santa Cruz, se encuentra la sede de Jambi Kiwa, una asociación de mujeres campesinas que cultiva, procesa y vende plantas medicinales.

    Este trabajo se cumple desde 1999, utilizando los conocimientos que cada madre de familia de la zona rural tiene sobre la hierbaluisa, el cedrón, el jengibre, la menta, la malva, la manzanilla, el matico

    En la planta de almacenamiento y procesamiento de las plantas medicinales el trabajo es permanente. Los aromas de las distintas hierbas y plantas que se procesan cautivan el olfato de todo visitante.

    Jambi Kiwa agrupa hoy en día a 145 microempresarios dedicados a las plantas medicinales. Los productos se comercializan en Ecuador en locales de economía solidaria y cadenas de supermercados; también se exportan a Francia y Canadá.

    Esto es resultado de un proceso organizativo de muchos años y su responsable es Rosa Guamán, una mujer campesina que desde su adolescencia se mostró solidaria y rebelde al mismo tiempo.

    Ella es la responsable de haber organizado a decenas de campesinas de pequeñas comunidades repartidas por Chimborazo. Madre de cinco hijos y separada hace 25 años, Guamán empieza su día a las 05:00. A esa hora desayuna y alimenta a los animales que cría en su casa ubicada en Licto, una pequeña comunidad chimboracense.

    Guamán valora a la mujer campesina y su trabajo está enfocado -desde hace más de 40 años- en defenderla y en apoyarla para que se convierta en “sujeto activo de desarrollo”.

    Las ganas de ayudar a otras campesinas surgieron en la adolescencia de Guamán.

    “Protestaba por la clasificación que se hacía de blancos, mestizos, cholos, cutos, urcos… En Chimborazo siempre hubo una explotación muy marcada contra el indígena y en especial contra la mujer que sufría abusos y violaciones”.

    Guamán fue a trabajar en Milagro (Guayas) a los 12 años y regresó a Chimborazo poco antes de cumplir 18. Entonces empezó, con otros jóvenes, a organizar a comunidades y barrios para hacer respetar los derechos de los campesinos, de las mujeres, en especial las analfabetas.

    Su propuesta se esparció desde Licto a todo Chimborazo. “No podíamos quedarnos solo en las palabras, teníamos que crear espacios y proyectos productivos”.

    En 1998 Guamán organizó una feria de salud y un mes después con un grupo de campesinas empezó a vender las plantas medicinales que sembraban y cosechaban en sus casas. Así surgió Jambi Kiwa.

    Lo que empezó como una lucha política se convirtió en un emprendimiento social. Guamán es clara: “La mujer dejó de someterse a la sociedad y nos empezamos a sentir bien, siendo útiles por nuestros conocimientos. Somos microempresarias”.

    El punto de todo este trabajo, resume esta mujer que hoy tiene 60 años, es pensar en el pequeño productor. “Podíamos habernos reunido unos pocos, comprar un terreno y producir.

    Pero, ¿qué hay de los demás?, ¿qué hay de la gente que no tiene nada? Siempre me pregunto: qué pasa en las comunidades, en su día a día. Jambi Kiwa trata de dar sentido social y que las compañeras mejoren su vida, que no causen lástima y que se dejen ver como personas productivas”.

    Rosa Guamán convirtió la lucha por los derechos de las mujeres en un emprendimiento social. Hoy dirige la asociación Jambi Kiwa que agrupa a 145 microempresarios. Foto: Armando Prado/ El Comercio
    Rosa Guamán convirtió la lucha por los derechos de las mujeres en un emprendimiento social. Hoy dirige la asociación Jambi Kiwa que agrupa a 145 microempresarios. Foto: Armando Prado/ El Comercio
  • El mal aliento opaca la imagen del líder

    Xavier Montero / Redacción Quito

    Paola T. lleva dos años laborando como asistente de gerencia en una institución financiera de Quito. Aunque admite vivir un ambiente de trabajo muy saludable en su oficina, el mal aliento de su jefe le provoca severas molestias.

    “El profesionalismo de mi Gerente es indudable. Es evidente que tiene problemas gástricos y aunque somos directos con las sugerencias para su aliento, se excusa diciendo que no tiene tiempo para un chequeo médico”, dice Paola T.

    Marisol De Rueda, asesora de imagen de Shande Internacional, explica que la imagen personal no se limita a vestir bien. En menos de 30 segundos, explica la asesora, las personas evalúan la parte física. “Si un ejecutivo o ejecutiva tiene mal aliento se corta inmediatamente la armonía personal que se proyecta”.

    Por eso es necesario entender a la presentación como un ejercicio integral, explica De Rueda, que incluye la manera en la que las personas invierten en su vestido, calzado, perfumes… Y el buen estado de salud gástrico o hepático no es algo que pueda ocultarse con enjuagues o dulces.

    Daniela A., subgerenta comercial de una firma constructora de Quito, cree que es una falta de respeto el llegar a una mesa de negociaciones con afecciones del tipo gástrico. “La salud oral es importante en los representantes de una empresa”, manifiesta la ejecutiva.

    Asimismo confiesa que el año anterior llegó a descartar un contrato con un proveedor, entre otras cosas, por el mal aliento de su encargada de negocios. “Podrá sonar extremista pero creo que alguien que no cuida de su salud podría no garantizarme el cuidado de mi inversión”, manifiesta la ejecutiva.

    “Las relaciones públicas están presentes en todos los niveles empresariales, desde el personal de atención al cliente hasta los altos ejecutivos. Las estadísticas especializadas en el tema determinan que el 50% de la imagen corporativa de una firma es la que proyecta el CEO”, expresa Alejandro Zavala, director de Comunicaciones y Relaciones Públicas de la Universidad Tecnológica Equinoccial.

    Zavala explica que la comunicación no verbal es un aspecto determinante en la presencia de un representante institucional más cuando se trata de un vocero que se mantiene en permanente contacto con otros empresarios.

    “Es común que un ejecutivo de alto nivel acuda a eventos relacionados con el consumo de alimentos y bebidas como desayunos o almuerzos de trabajo, cenas o cocteles… El aseo bucal es parte de los aspectos de la comunicación no verbal que podría dar un mensaje erróneo de lo que realmente somos”, explica Zavala.

    Jaysoom Abarca, líder del Servicio de Gastroenterología del Hospital Eugenio Espejo, explica que el mal aliento o alitosis puede ser un síntoma derivado de algún tipo de lesión en el sistema gástrico. “Cuando se descartan problemas dentales o afectaciones en el sistema respiratorio se podría relacionar con problemas de hernias o úlceras gástricas. El consumo de alcohol y cigarrillo podrían ser causantes de este tipo de lesiones que también se evidencian en el hígado”.

    El galeno explica que la acumulación de bacterias en el sistema digestivo, consecuencia de la no ingesta de alimentos puede ser una causa de mal aliento. Para descartar una afección gastrointestinal se recomienda un examen endoscópico que tarda de tres a cuatro minutos.

  • El caballo decide quién es buen líder en la compañía

    Santiago Ayala S. / Redacción Quito

    Serena hace honor a su nombre. Se pasea entre el grupo de 15 altos ejecutivos de una empresa con más desparpajo que el perro bóxer, la mascota del lugar. La joven yegua prácticamente les respira en el rostro. Varios de ellos, nerviosos, le huyen. Pero a Serena no le importa el rechazo, sigue desfilando como si nada…

    Lo mismo hacen Bárbara y Dalí, otros dos de los ocho equinos con los cuales la firma Tierra de Caballos cuenta para impartir talleres prácticos de liderazgo, desde hace tres años, en sus instalaciones de siete hectáreas, ubicadas en la zona de Yaruquí, a una hora de Quito.

    A este paradisíaco sitio, donde el silencio solo se rompe por el cantar de los pájaros o el relinchar de las ‘estrellas’ de estos cursos, acuden las planas mayores de las compañías que quieren identificar sus debilidades y fortalezas como grupo. Pero sobre todo, reconocer si están realizando una buena tarea en liderar sus equipos.

    El encuentro entre los ejecutivos y sus examinadores cuadrúpedos se realiza desde muy temprano. A las 07:30 empieza la jornada, con un ‘cafecito’ caliente, para ir rompiendo el hielo y las explicaciones del mentor de esta idea: Juan Bernardo Bermeo, quien dejó a un lado sus estudios de ingeniería industrial para dedicarse de lleno a la doma de caballos.

    Él les habla sobre la jornada que se extenderá hasta las 15:00. Les da la bienvenida e inmediatamente se dirigen para el contacto con los caballos. Los ejecutivos lucen nerviosos, muchos de ellos nunca han estado tan cerca de estos briosos animales. Así que, cuando les toca la primera prueba -guiar al caballo con una cuerda-, casi todos se preguntan hacia sus adentros “¿cómo reaccionará el animalito?”.

    Uno a uno toman la rienda y tratan de hacer rodear a la yegua alrededor de un cono. “Camina amorcito”, le dice una ejecutiva a Serena. Pero ella no se inmuta, no avanza. Le hala, le acaricia, le da besitos. Pero Serena, impávida, no se mueve un centímetro. ‘¿Qué estoy haciendo mal?’, pregunta la ejecutiva angustiada. Ya te lo diremos, le explica Bermeo.

    Durante el día, los ejercicios siguen. Poco a poco, los ejecutivos van ganando confianza con los animales. Pero ya todos sus movimientos han sido filmados. Horas más tarde, Bermeo, viendo las imágenes les irá señalando si los caballos los reconocieron como líderes o no.

    Estos animales, durante 60 millones de años, desarrollaron un tipo de liderazgo único, que puede ser adoptado por los grupos humanos para potenciar sus habilidades y destrezas y, por tanto, mejorar las relaciones en las empresas.

    Según este especialista, los caballos no tienen un único líder, sino que cada miembro de la manada puede serlo, según la situación del momento. Si hay que pastar, todos seguirán a la yegua más vieja, porque sabe dónde está la comida. No lo dudan, no protestan. Lo mismo, si alguien identifica un peligro y sabe por dónde es la mejor vía para escapar.

    Es así como, al final del día, Serena les ha dado una lección que nunca olvidarán: es vital la sinceridad y la comunicación.

    Algunos detalles

    • Hasta el momento 22 empresas han realizado este taller de liderazgo. 89 más están en lista de espera para los próximos meses.
    • En la firma trabajan ocho personas. Todos ellos son familiares. No compran las tierras para hacer los cursos, sino que las alquilan.
    • Los problemas que más se han descubierto son falta de autenticidad, falta de comunicación y falta de cumplimiento de objetivos.
    • Los costos de los talleres son de USD 100 por persona, por un día (máximo 15 personas). Eso incluye alimentación y bebidas.

  • José Arias Cucalón, un fiel ejecutivo de Microsoft

    Redacción Guayaquil

    Durante los juegos de infancia, José Fernando Arias Cucalón siempre tomaba la posta y lideraba, recuerda su hermana. «Tanto, que siempre terminaba siendo ‘el presidente del cuarto’, y nos decía qué teníamos que hacer, como líder», recuerda entre risas Estefanía. Ella es la menor de los cuatro hermanos que tiene este guayaquileño de 28 años y que trabaja desde hace siete en la firma tecnológica estadounidense Microsoft.

    Durante los dos últimos años ocupó el puesto de gerente del segmento corporativo de la empresa en Puerto Rico. Y desde el próximo 18 de agosto, asumirá un nuevo rol, como Partner Sales Executive, en Texas, Estados Unidos, un mercado 10 veces mayor al que manejaba en Puerto Rico.

    Para este joven gerente, el tiempo es valioso. Terminó la secundaria a los 16 años; a los 18, fundó una microempresa de desarrollo de software -con un grupo de amigos- y a los 21 años, ya tenía un título de ingeniero, con el que entró a trabajar como Gerente de canales en Microsoft Ecuador.

    Ese perfil de líder que mostró desde que era un niño se fue puliendo en las aulas de la universidad, cuenta su esposa, Cecilia González.

    Cuando lo conoció, ella recuerda que fue tres veces fraterno (representante de los estudiantes), de la Facultad de Sistemas de la Universidad Espíritu Santo (UEES), en donde se graduó como Ingeniero en Sistemas con concentración en Telecomunicaciones.

    Marlena León, exdecana de la Facultad de Sistemas, lo recuerda como un líder nato y habla de él como uno de los alumnos que más participaban en actividades estudiantiles, motivando a sus compañeros a que también se involucren.

    «Desde su ingreso a la facultad demostró su dedicación y compromiso con la excelencia académica. A lo largo de su carrera, participó en múltiples competencias de conocimientos», dice. No era un estudiante que pasara desapercibido.

    Su primera experiencia con Microsoft surgió justamente en su etapa universitaria, cuando cursaba el primer año. En el 2003 participó en un programa de ‘evangelización’ de tecnologías, una especie de pasantías. Se trataba de capacitar en comunidades universitarias las tecnologías de la empresa. «No recibíamos paga, todo era por aprender, eso me dio exposición dentro de la compañía», cuenta.

    Después de esa experiencia, este hincha de Barcelona de Guayaquil fue seleccionado como becario en otro programa de prácticas dentro de la compañía. Adquirió experiencia en el área comercial, tuvo acercamiento con los distribuidores y conoció más de cerca la forma de trabajo dentro de la empresa. Tenía entonces 18 años.

    Ahora que trabaja como gerente, 10 años después, su esposa dice que ese sentido de responsabilidad lo ha sabido canalizar entre las dos esferas de su vida, la de jefe y la de papá de José Fernando, de 3 años y José Miguel, de 2.

    Cuando llegaba de la oficina, en Puerto Rico, se daba el tiempo de ayudar a su esposa para bañar a los niños y hacer que durmieran temprano. «Nos tocó aprender, porque estábamos solos. En Ecuador teníamos quien nos ayude, pero lo hicimos bien», comenta su pareja.

    Cuando tenía 21 años, en su primer cargo gerencial en Ecuador, en el área de canales de venta de software, Arias puso en práctica mucho de lo que es su fuerte como ingeniero en sistemas, pero también fue desarrollando y aprendiendo en el campo lo relacionado con las ventas.

    Le ha ido bien en esa área, porque desde entonces se ha especializado en eso y ha obtenido varios reconocimientos por su despeño en la empresa.

    Guadalupe Durán, gerente de Microsoft en Ecuador, lo conoció hace cinco años, y cree que la dedicación que Arias mostraba desde sus inicios le permitió escalar. «Es muy comprometido, por eso es uno de los seis talentos que ha exportado la empresa», asegura.

    En el 2008 obtuvo el premio Share Fighter, que se otorga por los buenos resultados en términos de negociaciones en los que la empresa estaba compitiendo con otra para ganar un cliente.

    En el 2009 obtuvo el premio Customer and Partner Experience, por satisfacción de clientes; en el 2010, el premio Breakaway Star Latinoamérica, para el que fue nominado por sus compañeros de trabajo y en el 2013, alcanzó el reconocimiento Circle of Excellence Gold Club, que toma en cuenta el desempeño del postulante durante los tres últimos años en la empresa. «Es el premio más importante al que se puede aspirar», dice este guayaquileño apasionado por los deportes en equipo.

    Estos logros le abrieron las puertas de la empresa en Estados Unidos, en donde ocupará desde agosto el cargo de Partner Sales Executive, en el que manejará unas 200 cuentas corporativas.

    Arias y González volvieron de Puerto Rico hace unas semanas, y ahora disfrutan unas vacaciones en Guayaquil. Cuando habla de este nuevo reto, su mirada de emoción lo delata, está cumpliendo su sueño y su familia lo apoya.

    SUS BASES

    La formación. Cursó la educación básica en el Liceo Naval. En la Universidad Espíritu Santo obtuvo el título de Ingeniero en Sistemas.

    La experiencia. Uno de sus primeros trabajos fue en Electrónica Siglo 21,como asesor. En el 2007 entró a colaborar con Microsoft, en Ecuador, y en el 2012 fue promovido a Puerto Rico como gerente.

    La frase. «Todos tienen una zona de confort, pero no me gusta quedarme ahí.  yo me siento más cómodo cuando tengo retos que afrontar».