Cuatro clases de aliños se preparan en Esmeraldas mediante la utilización de plantas tradicionales como la chillangua, orégano, albahaca y chirarán.
La marca de aliños La Kosta recoge los secretos tradicionales de las prácticas gastronómicas ancestrales de la parroquia Tachina, de donde es originaria su propietaria Karol Valencia.
Esta iniciativa parte de una receta tradicional que esta emprendedora aprendió desde niña y que hace dos años decidió ponerla en marcha con la ayuda del Ministerio de Industrias.
A través de esa institución se logró obtener las notificaciones sanitarias, ser parte de procesos de posicionamiento de la marca del producto y presentarse en las ruedas de negocios.
Los productos de la marca La Kosta están hechos para adobar mariscos y pescado, que son parte de la dieta en Esmeraldas. También para carnes blancas y rojas, con un sazonador parrillero, así como el chimichurri picante, elaborado a base de ají seco deshidratado.
Estos son productos gourmet con un toque de ancestralidad, en el que se recoge antiguas costumbres de cocinar mediante el uso de sus propias plantas para condimentar el tapa’o de pescado.
Esta iniciativa recoge secretos tradicionales de las prácticas gastronómicas ancestrales de Tachina. Foto: Marcel Bonilla/ LÍDERES
Las plantas, base de la materia prima, se cosechan en la parroquia Tachina, una población rural de Esmeraldas dedicada ancestralmente al cultivo en pequeños huertos familiares.
Valencia explica que la propuesta surgió como parte de un emprendimiento de asados; allí condimentaba con sus propios aliños que gustaba a sus clientes.
Después de dejar el negocio de asados se dedicó a dar vida a su receta de aliños con plantas con asesorías técnicas hasta conseguir el aval de la Agencia de Regulación y Control Sanitario (Arcsa), hasta implementar un área donde funciona su negocio.
La inversión realizada en los últimos tres años supera los USD 8 000. El dinero sirvió para la construcción de un área donde se preparan los aliños, elaboración de etiquetas, compra de recipientes de vidrio, máquinas para el envasado al vacío y en saché.
La producción mensual es de 400 unidades de 250 gramos, y tiene un costo de USD 3,75. Su comercialización se realiza en las tiendas de Esmeraldas y dos más en valle de Los Chillos, al oriente de Quito, donde ya tiene mercado.
La duración de los productos es de seis meses en frascos de vidrio y saché. “Esta es una muy buena alternativa para la cocina esmeraldeña y del país con aliños naturales”, señala Gabriela Zambrano, directora del Ministerio de Industrias en Esmeraldas.
Desde hace un mes empezó la elaboración de un plan de negocios con la ayuda de la Dirección de Fomento Productivo de la Prefectura de Esmeraldas, que aporta con USD 3 400 en el levantamiento de la información, que permite abrirle un mayor mercado.
Con el plan se bajarán los costos de producción. Por ahora son altos debido a que no se produce en grandes cantidades. El plan permitirá mejorar la producción y llegar hacia otros mercados.
Raúl Quintero, técnico de fomento productivo de la Prefectura, explica que trabajan en el posicionamiento de la marca, mejorar su presentación, bajar de costo, empaque y optimización del proceso de producción.
Mientras dure la investigación se harán planes de mejoras para la sostenibilidad del emprendimiento y aumentar el volumen de producción. Karol Valencia dice que dar valor agregado a la producción de plantas que se produce en el recinto El Tigre de Tachina-Esmeraldas permitirá a las familias conservar la tradición de seguir sembrando chillangua, chirarán y albahaca.
Karol Valencia es la creadora de los aliños que llevan la marca La Kosta. Foto: Marcel Bonilla/ LÍDERES
En Miami (EE.UU.), la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) selló una alianza con la Red Global Cifal (Centro Internacional de Formación para Autoridades y Líderes) del Instituto de las Naciones Unidas para Formación Profesional e Investigaciones (Unitar, por sus siglas en inglés) para formar líderes y funcionarios de gobiernos locales de la región.
La información la dio a conocer la institución de educación superior este lunes, 18 de junio del 2018. El lanzamiento del centro Cifal se realizó en el marco de la Conferencia de Alcaldes 2018, que se llevó a cabo en Florida, del 10 al 14 junio de 2018.
Con esta alianza, la UTPL se integra a una plataforma mundial. La formación de funcionarios y líderes locales de América Latina se ejecutará por parte de docentes e investigadores de la universidad lojana, de la mano de miembros de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
Alexis Mejía, director ejecutivo ONU-UNITAR, hizo entrega oficial de la bandera de @ONU_es a nuestro rector @JoseBarbosaC. Es así como se sella esta importante alianza entre #ONU – #UTPL.
La modalidad de estudio es combinada: presencial y online. El acuerdo se firmó por un lapso de tres años, con proyección a renovarse.
Camilo Pinzón, director de Cifal Miami – UTPL, resaltó la importancia de que la UTPL haya sido elegida por la ONU para esta alianza.
Por otro lado, se señalóque el Unitar brinda capacitación orientada a ayudar a los gobiernos para integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con planes y estrategias nacionales, a desarrollar sistemas de monitoreo y evaluación y a traducir la nueva agenda en acciones concretas a nivel de país.
La Red Global CIFAL de Unitar, es una plataforma mundial especializada en brindar capacitación a funcionarios de gobiernos locales. La red está compuesta por un total de 15 centros internacionales de formación de autoridades y líderes, ubicados en África, Asia, Oceanía, Europa y América.
Alexis Mejía, director ejecutivo ONU-Unitar, hizo la entrega oficial de la bandera de ONU al nuestro Rector de la UTPL. Foto: Twitter UTPL
El podio del ranking empresarial 2018 mantiene a los mismos actores del año anterior. Corporación Favorita, Conecel y Corporación El Rosado se mantienen, en ese orden, como las tres compañías con mayores ingresos, según reporta la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros.
Esas empresas ocuparon la misma ubicación en el ranking del año pasado. Los datos indican que Corporación Favorita tuvo ingresos, en el 2017, por USD 1 948 millones; Conecel sumó ventas por 1 305 millones; y Corporación El Rosado registró ingresos por USD 1 063 millones. La primera y tercera registraron un crecimiento frente a los ingresos que tuvieron en el 2016.
El ranking que publica el organismo de control se elabora con la información que presentan las compañías, mediante sus balances. Según la página web de la Superintendencia de Compañías, 54 384 empresas presentaron sus balances, mientras que 28 822 no lo han hecho.
Al revisar el ‘top ten’ del ranking empresarial se observa los mismos protagonistas, con solo dos cambios: salieron Otecel y Consorcio Shuhufindi e ingresaron General Motors y Primax.
Los voceros de General Motors explican que, para recuperar los indicadores, una de las estrategias aplicadas fue la optimización de procesos. También incidió la reactivación económica del país.
Para Roberto Anker y Daniel Steiner, socios de la firma Proventus, especializada en expansión, financiamiento y desinversiones empresariales, el 2017 fue un mejor año frente al 2016. “El terremoto y la situación económica afectaron a las compañías en 2016”.
También anotan que en la recuperación hubo dos ritmos: uno para las empresas que estuvieron muy golpeados por salvaguardias y por la dificultad de acceder a crédito. “Allí están sectores como vehículos y electrodomésticos, ambos sintieron un repunte al igual que alimentos y retail”.
Los voceros de Proventus dicen que en la recuperación no se incluyen segmentos como la construcción. “En general los afectados son los que implican decisiones de mayor plazo, inversión en nuevas líneas de producción”. Ese fue el segundo ritmo.
¿Hay una recuperación económica? Anker y Steiner comentan que la mejoría del 2017 se sintió más en el segundo semestre, “pero aún no está enraizada”. Otro criterio es el de Pablo Carrera, catedrático de la Universidad San Francisco de Quito. Él comenta que en los 10 primeros puestos del ranking empresarial se encuentran compañías grandes con un gran músculo financiero, experiencia en el mercado, lo que les vuelve muy poderosas con una barrera muy alta para igualarlas.
Carrera anota que existe una reducción del 33,86% al 5,84% en las utilidades del 2016 al 2017. “Lo que nos hace pensar que existen dos posibilidades: una es que las empresas sacrificaron sus márgenes de utilidad para poder mantener casi el mismo nivel de ventas respecto al 2016”. La segunda posibilidad es que existe un problema estructural de costos, derivado por ineficiencias administrativas.
Carrera tampoco cree que la economía ya se encuentre estable. Una muestra es la reducción del 20,8% en activos de las empresas del ‘top ten’ del ranking. “Con esto se concluye que hubo desinversión por parte de las empresas más grandes”.
La inversión disminuye La inversión empresarial disminuyó al comparar cifras del 2015, 2016 y 2017. En el primer año el monto fue por USD 3 015 millones. Para el 2016 la cifra disminuyó un 50% hasta los 1 506 millones y el año anterior bajó a 1 375 millones.
Así consta en el estudio ‘Panorama de la inversión empresarial en el Ecuador 2013- 2017’, elaborado por la Superintendencia de Compañías y presentado en abril de este año.
Un denominador común es que la inversión se concentra en constituciones y domiciliaciones, en lugar de aumentos de capital. “La proporción de inversión en aumentos de capitales es 13 veces mayor a la correspondiente a inversión por constitución y domiciliación de compañías”, se lee en el estudio de la Superintendencia de Compañías.
Otro dato que presenta el documento ‘Panorama de la inversión empresarial en el Ecuador’ señala que en el 2016 se evidencia una caída del 15% en el número de compañías constituidas y un decrecimiento del 31% en el número de compañías que realizaron aumentos de capital. Esto se explica, en parte, por la contracción que sufrió la economía ecuatoriana en ese año, debido a los bajos precios del petróleo y a la apreciación del dólar americano.
En el 2017, añade el organismo, el país estuvo acompañado de un débil crecimiento económico junto a tasas negativas de crecimiento inflacionario (situación conocida como estanflación), debido a los bajos precios del crudo, principal fuente de ingresos del país.
Al menos cuatro fortalezas tiene el sector societario La versatilidad de compañías de sectores que no constan en el ‘top ten’ del ranking de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros (SCVS) permite que tengan importantes posibilidades de crecimiento durante este año.
Paul McEvoy, gerente general de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ), considera que en este grupo se encuentran las que adoptan buenas prácticas ambientales, responsabilidad y gobernanza, las del sector minero, las que producen artículos de exportación con valor agregado, etc.
Las oportunidades no solo son para las firmas existentes sino para aquellas por nacer. La simplicidad y celeridad, a través de procesos digitales, para constituir compañías por la SCVS son uno de los factores que han ayudado.
Para el sector societario, en general, son fortalezas la “unificación del régimen de vigilancia, auditoría, intervención, control y supervisión, mercado de valores y seguros a manos de la Superintendencia de Compañías”, indica McEvoy.
Patricio Alarcón, presidente de la Cámara de Comercio de Quito, cree que también ha ayudado a las compañías la definición de diferentes estrategias de crecimiento.
General Motors, que está dentro del top ten en ingresos de la SCVS, explica que uno de los elementos que aplicaron para salir de la “difícil situación del 2016” fue la optimización de procesos para asegurar un crecimiento rentable y sostenido de la empresa. Sin embargo, la empresa reconoce que la reactivación económica y, a su vez, de la industria han contribuido a la recuperación.
Esteban Acosta, director comercial y de operaciones para Perú y Ecuador de GM Sudamérica, explica que en 2017 la firma registró “un crecimiento de 44,8% en el número de unidades vendidas, frente al 65,3% de crecimiento de la industria. Eso significó un aumento del 50,3% en nuestras ventas”.
Mientras que Pronaca, que también está en el ranking, explica que ha superado retos relacionados con la búsqueda de eficiencias con procesos y la innovación de productos.
Wilson Araque, director del área gestión de la Universidad Andina Simón Bolívar, considera también entre las fortalezas del sector societario la posibilidad de hacer trámites más rápido que organizaciones de otros segmentos, por contar con personería jurídica, y un mejor acceso al financiamiento, por dos vías.
Con esto último se refiere a que las empresas pueden solicitar créditos a las entidades financieras, cuya garantía está en el patrimonio empresarial, y el acceso al mercado de valores, a través de cuyas operaciones se obtiene financiamiento.
Gonzalo Cucalón, vicepresidente de la Asociación de Casas de Valores (Asocaval), dice que “si bien hay años en los que los montos de transacciones han subido y otros en los que han bajado, las empresas presentes y con trayectoria han podido contar constantemente con el mercado de valores para financiarse”.
Añade que en el último año, incluso, con la recuperación de ciertos indicadores, los costos de financiamiento para algunas empresas han bajado notablemente. Y los inversionistas han podido hacer que su patrimonio crezca, incluso, durante estos tiempos de crisis. Sin embargo, existe una debilidad en el área bursátil que no precisamente está relacionada a su estructura.
Desde Asocaval se explica que “un problema es la falta de conocimiento de parte de muchos actores acerca de cómo el mercado de valores puede ayudarles. Aún hay muchas empresas, de todos los tamaños, que tienen miedo o muchos actores del sector público que no tienen claro cómo el mercado de valores puede apoyar a canalizar inversión para las empresas del país”.
Un estudio de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ) del 2017, proporcionado por la CCQ, muestra que menos del 0,5% de las empresas usan el financiamiento del mercado de capitales.
Sin embargo, la BVQ explica que este sector tiene ventajas como la posibilidad para que accedan al mismo compañías de todos los segmentos; tiene mejores condiciones de tasas de interés y mayores plazos, entre otros aspectos.
General Motors está en del top ten por ingresos de la Superintendencia. Foto: Cortesía General Motors
Como parte de la celebración de los 20 años del Semanario de Economía y Negocios Líderes, del Grupo EL COMERCIO, este 1 de diciembre se desarrolla el IV Foro Agenda Empresarial 2018.
La cita, se cumple desde las 11:00 en el auditorio de la Universidad de las Américas (UdlaPark).
Participan como panelistas Marianne Van Steen, embajadora de la Unión Europea (UE) en el Ecuador; Vicente Albornoz, decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UDLA; Silverio Durán, presidente de la Cámara de la Industria de la Construcción y Christian Cisneros, director ejecutivo de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa.
Ellos, desde cada uno de sus ámbitos, exponen en dónde se identificarán las principales oportunidades comerciales y empresariales para el próximo año.
LÍDERES se vincula con la comunidad empresarial mediante estos foros. Foto: Archivo / LÍDERES
El Semanario de Economía y Emprendimiento LÍDERES organiza para este viernes 1 de diciembre el IV Foro Perspectivas Empresariales 2018. La jornada es parte de las celebraciones por los 20 años de la publicación que es parte de Grupo EL COMERCIO.
El foro se cumplirá en el auditorio UDLA Park, de la Universidad de las Américas, en la vía a Nayón, en el norte de Quito, a las 11:00 y está dirigido a empresarios, emprendedores, académicos y estudiantes interesados en conocer el escenario económico del Ecuador para el próximo año.
Como panelistas participarán Marianne van Steen, embajadora de la Unión Europea en el Ecuador; Vicente Albornoz, decano de la Facultad de Economía de la UDLA; Silverio Durán, presidente de la Cámara de la Industria de la Construcción y; Christian Cisneros, director ejecutivo de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha Van Steen analizará las oportunidades que ofrece el mercado europeo, tras un año del acuerdo comercial entre Ecuador y la Unión Europea. Albornoz, por su parte, revisará el modelo económico del Gobierno y su incidencia en el desarrollo empresarial para el 2018.
El representante del sector de la construcción hablará sobre la reactivación del sector y la generación de empleo, mientras que Cisneros tratará sobre las oportunidades que encuentran las pymes, para un mejor desempeño el próximo año.
El encuentro se transmitirá en vivo por la página web de EL COMERCIO
El foro es parte de las celebraciones por los 20 años del Semanario LÍDERES. En estas dos décadas, esta publicación se ha vinculado con el sector empresarial y académico mediante esta clase de eventos.
Auditorios como los del Teatro Nacional de la Casa de la Cultura Ecuatoriana en Quito, el Centro de Convenciones de la plaza Rodolfo Baquerizo Moreno en Guayaquil, la Universidad del Azuay, entre otros, han sido escenarios de estos encuentros organizados por LÍDERES.
LÍDERES se vincula con la comunidad empresarial mediante estos foros. Foto: Archivo / LÍDERES
Arcsa por un Ecuador emprendedor, la Orquesta Sinfónica Infanto Juvenil de Guaranda, el plan de prevención de incendios de Cotacachi, el programa SOS Mujeres de Pichincha, el Cinturón verde de Cuenca y el programa de gestión de residuos y desechos sólidos en Cañar son los programas galardonados con el premio Prácticas Ejemplares Ecuador, edición 2017.
El reconocimiento lo entregó la Corporación Líderes para Gobernar, la noche del miércoles 22 de noviembre del 2017, en Quito. El premio es una plataforma de reconocimiento para las actividades y proyectos eficientes, eficaces e innovadores desarrollados en las entidades públicas que buscan servir cada vez mejor al ciudadano, según los organizadores.
El programa Arcsa por un Ecuador emprendedor obtuvo el premio en la categoría competitividad. El proyecto reduce la tramitología que microempresarios, artesanos, emprendedores y productores de la Economía Popular y Solidaria, para obtener notificación sanitaria de alimentos procesados.
La Orquesta Sinfónica Infanto Juvenil de Guaranda se llevó el galardón en la categoría Educación. El conjunto promueve la formación musical como medio de inclusión y desarrollo a niños y niñas de escasos recursos de la ciudad de Guaranda.
Otro de los ganadores, el Plan Rupay para prevención de incendios, fue premiado en la categoría Gestión de Riesgos. Rupay es una palabra quichua que significa quema. Desde el 2014, este proyecto previene, mitiga y controla los incendios forestales que afectan a Cotacachi y sus alrededores.
En la categoría Igualdad de Género, el ganador fue el programa SOS Mujeres Pichincha Solidaridad. Este proyecto apoya a mujeres víctimas de violencia a través de asistencia legal y promueve su empoderamiento económico.
El Municipio de Cuenca fue galardonado en la categoría proyección de medio ambiente con su programa Cinturón Verde que busca posicionar a la capital azuaya como una ciudad sostenible.
En la sexta categoría, salud y saneamiento, el premio fue para los gobiernos autónomos y descentralizados de Cañar, Biblián, El Tambo y Suscal. Estos desarrollan un plan de gestión de residuos y desechos sólidos.
La segunda edición del Premio recibió más de 100 postulaciones de 24 ciudades y 13 provincias. Este año, se ha duplicado el número de postulaciones así como la cobertura de ciudades y provincias, respecto al 2016. El proceso de evaluación estuvo conformado por tres instancias: Secretaría Técnica, Jurado Técnico y Jurado Calificador, estos dos últimos conformados por representantes de la sociedad civil. El Premio cuenta con el aval de la firma auditora Deloitte Ecuador.
El diseño, las fotografías y las infografías de una publicación juegan un papel tan importante como el contenido. Eso lo saben quienes están encargados, desde 1997, de presentar a los lectores un producto altamente atractivo desde lo visual, y profundo en los contenidos.
Por eso, desde el principio los creadores del producto apostaron por la innovación. Eso implicó presentar la revista en un formato que rompía el diseño de un diario y de un tabloide. Se escogió el formato berlinés, que se mantiene hasta la actualidad y que desde 1997 permitió que LÍDERES se distinguiera ante otras publicaciones.
En sus primeros años, la información que ofrecía esta publicación se centró en el análisis económico y en la macroeconomía. Con el tiempo cobraron fuerza las historias de emprendedores ecuatorianos que destacaban y destacan alrededor del mundo.
Bajo esa perspectiva, el diseño y la imagen de este producto fue evolucionando y priorizó, tanto en portada como en las páginas interiores, retratos e historias de empresarios y emprendedores, sin dejar de lado los vaivenes de le economía ecuatoriana.
El Semanario LÍDERES surgió hace 20 años como un proyecto periodístico enfocado en analizar la economía ecuatoriana. Era 1997 y, para variar, el país atravesaba un período de altos y bajos en lo económico, político y social. Esa situación, de cierta manera, continúa y se mantienen hoy en día con variaciones.
Esta publicación fue entonces un emprendimiento que enfrentó retos y desafíos permanentes. Un equipo de visionarios ideó un producto enfocado en la economía y las finanzas del país. Concretar la idea, al igual que en todo emprendimiento, tomó su tiempo. Bosquejos y conceptos se fueron mezclando hasta dar con un semanario económico que salía al mercado antes de la llegada de una severa crisis económica, la de 1998 que se extendió hasta el 2000, cuando el país adoptó al dólar como moneda.
Un grupo de periodistas económicos –una estirpe algo extraña y escasa en esa época- fue el responsable de sacar adelante la idea, darle forma en el papel y, sobre todo, trabajar para cautivar a los lectores que buscaban información seria y confiable. Ellos pusieron los cimientos de un proyecto periodístico que se extendió con el tiempo.
Mantener la calidad fue un trabajo arduo en estas dos décadas. Largas jornadas que se extendían hasta la medianoche y, en ocasiones, hasta la madrugada marcaron el camino de LÍDERES en sus primeros años. Cuando la situación se complicaba y sostener el producto se dificultaba, el apoyo llegó desde los directivos de Grupo EL COMERCIO quienes apostaron por la continuidad del Semanario.
El tiempo les dio la razón y este emprendimiento periodístico se convirtió en una marca reconocida y respetada. Los lectores, repartidos entre empresarios, emprendedores, profesores y estudiantes, crecieron y generaron cada semana una valiosa retroalimentación que permite a esta publicación mantenerse a la vanguardia en temas de economía, emprendimiento, negocios e innovación.
Hoy, el equipo periodístico presenta esta edición especial en la que se repasan los hechos que marcaron la economía ecuatoriana en los últimos 20 años. El esfuerzo, las ganas y la dedicación permanente han sido las características.
A continuación, queridos lectores, podrán revisar artículos sobre las principales empresas que tenía el país en el amanecer de esta publicación y en la actualidad. También, podrán ver la evolución de la economía nacional. El perfil del emprendedor ecuatoriano, las innovaciones globales que marcaron al mundo y el manejo de la responsabilidad social empresarial desde 1997 hasta la fecha completan este especial periodístico.
Al cumplir 20 años solo podemos decir gracias por la confianza depositada en LÍDERES.
El fracaso puede ser el primer paso al éxito. Así lo consideran muchos aventureros que han decidido seguir el camino del emprendimiento y que fundaron empresas, cometieron errores y se fortalecieron con esa experiencia.
Es por eso que el Semanario LÍDERES y la incubadora de emprendimientos Impaqto organizaron el conversatorio Noches del Fracaso, el pasado 11 de octubre. La velada fue parte de las celebraciones de los 20 años de esta publicación que es parte de Grupo EL COMERCIO.
Cómo enfrentar el fracaso y aprovecharlo para alcanzar el éxito fue el tema central del encuentro, que convocó a cerca de 60 emprendedores y empresarios nacionales e internacionales. En la cita, que se desarrolló bajo el modelo del movimiento Fuck up Nights (ver puntuales), los ponentes compartieron las experiencias negativas, que, después de ser superadas, les han permitido liderar proyectos exitosos.
Martín Jara, cofundador del portal de comercio electrónicoYaestá.com, fue uno de los participantes. Él contó que con su mejor amigo (Alejandro Freund) iniciaron el emprendimiento, con paciencia, perserverancia y pasión.
El surgimiento de su negocio es la “historia de lo imposible”, como Jara lo califica, ya que muchas personas no apostaban por esta idea. Este soñador relató ante los asistentes que para salir adelante tuvo que aprender marketing, programación y más.
El camino no fue fácil y Jara vio en el fracaso una oportunidad. Hoy en día, su portal web de comercio electrónico ofrece un catálogo con más de 10 000 productos y ha logrado levantar fondos por cerca de USD 1,5 millones; ahora la empresa participa de una nueva ronda de inversiones.
Jackie Arango, gerente de Innovación de Bancolombia, también contó sus fracasos. Ella, junto con otras profesionales, incursionó con ilusión en el mundo de las consultorías. Sin embargo, la falta de compromiso de sus socios, impidió que crezca su iniciativa.
Arango no se desanimó y se dio cuenta de que podía realizar emprendimientos desde cualquier ámbito. Actualmente, aplica sus conocimientos para innovar el sector financiero. Un estudio publicado en el Libro del Fracaso, que recopila la filosofía de Fuck up Nights, señala que las causas más comunes del fracaso son: ingresos insuficientes para subsistir, falta de indicadores, falta de procesos de análisis y planeación deficiente.
A esto Maca Lara, CEO deKipus, una empresa de comunicación, agregó lo que denomina “el error del optimista”. Esto es reemplazar la falta de información o retroalimentación con suposiciones positivas.
El ímpetu y la emoción, dijo Lara, pueden ocasionar que los emprendedores se nieguen a ver la realidad de su entorno, lo cual genera que persistan en su idea sin tener oportunidad. Reconocer que se ha fracasado en un emprendimiento no es fácil por el dinero y tiempo invertido. Sin embargo, comentó Lara, es necesario admitir el fin de una idea, para poder empezar una nueva, con las lecciones aprendidas. Así lo hizo ella en su primer emprendimiento Vider.
En el mundo del periodismo también se ‘aprende’ del error. Así lo reconoció Pedro Maldonado, editor del Semanario LÍDERES, quien compartió anécdotas laborales en las que enfrentó el estigma del error. “La presión y exigencia de la profesión muchas veces pueden llegar a frustrar a un periodista; sin embargo, es un oficio apasionante”.
Tras fracasar es fundamental ver el panorama objetivamente y aceptar consejos de otros emprendedores. “No hay una manera de hacer las cosas. Deja de lado la terquedad y escucha”, sugirió David Marín, Movilizador de Innovación de Bancolombia.
Los asistentes compartieron sus dudas con los panelistas. Una de las inquietudes fue cómo armar un buen equipo para emprender. Los expertos coincidieron en asociarse con personas con las cuales se tenga empatía , fluya el trabajo en equipo y sean capaces de resolver problemas en conjunto.
Por su aniversario, Revista LÍDERES prepara una edición especial, que estará en circulación el 13 de noviembre.
Jackie Arango, gerente de Innovación de Bancolombia, habló sobre sus fracasos profesionales. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
Cómo enfrentar el fracaso y aprovecharlo para alcanzar el éxito fue el tema central del conversatorio organizado por la revista Líderes y la incubadora de emprendimientos Impaqto: La Noche del Fracaso.
Este encuentro es parte de las celebraciones por los 20 años de la revista especializada, que pertenece a Grupo El Comercio.
En la cita, emprendedores y empresarios compartieron sus experiencias de fracaso, que les ha permitido liderar proyectos exitosos. Tal es el caso de Martín Jara del portal de comercio electrónico Yaesta.com que vio en el fracaso una oportunidad para aprender y, hoy en día, en su sitio web cuenta con más de 10 000 productos.
Reconocer el fracaso, dar la vuelta a la página y empezar de nuevo son estrategias que recomienda Maca Lara, CEO de Kipus, quien tuvo que hacerlo en su primer emprendimiento Vider.
El mundo del periodismo también está lleno de errores y rectificaciones, así lo reconoció Pedro Maldonado, editor de revista Líderes, quien compartió anécdotas laborales, las cuales se pudieron superar gracias a la pasión por el oficio.
En el conversatorio también participaron David Marín, analista y Jackie Arango, gerente de innovación de Bancolombia.
El semanario Líderes y la incubadora de emprendimientos Impaqto en La Noche del Fracaso .Foto: Diego Pallero / LÌDERES
