Más de un centenar de líderes del sector tecnológico, entre ellos el fundador de Tesla, Elon Musk, llamaron hoy 21 de agosto, a Naciones Unidas a prohibir a nivel internacional el desarrollo de los llamados «robots asesinos».
«Las armas letales autónomas amenazan con convertirse en la tercera revolución en la guerra. Una vez desarrolladas, permitirán que los conflictos armados se luchen en una escala mayor que nunca», advirtieron los expertos en una carta abierta.
La misiva, publicada con motivo de una conferencia sobre inteligencia artificial que arranca hoy en Australia, está firmada por 116 responsables de empresas del sector procedentes de 26 países distintos.
Los expertos advierten que los denominados «robots asesinos» pueden convertirse en «armas de terror», siendo utilizadas contra inocentes por parte de «déspotas y terroristas» o siendo pirateadas para comportarse de forma indeseada.
«No tenemos mucho tiempo para actuar. Una vez que esta caja de Pandora se abra, será difícil cerrarla», avisan.
La misiva se dirige principalmente a los estados parte de la Convención de la ONU sobre ciertas armas convencionales, que el pasado año decidieron en Ginebra abrir formalmente discusiones sobre las armas autónomas y las posibles implicaciones de su desarrollo.
Para ello acordaron crear un grupo de expertos gubernamentales, que hoy tenía previsto celebrar su primera reunión, pero que finalmente ha sido pospuesta hasta noviembre. Una veintena de países han pedido ya prohibir los llamados «robots asesinos», mientras activistas pro derechos humanos advierten que al menos seis Estados están invirtiendo en este tipo de tecnologías.
Según numerosos expertos, los avances en el ámbito de la inteligencia artificial permitirán en poco tiempo crear armas, por ejemplo drones, capaces de operar de forma autónoma en el campo de batalla y de tomar sus propias decisiones sin instrucciones humanas.
En su carta, los líderestecnológicos urgen a los gobiernos del mundo a encontrar formas para «proteger a todos de estos peligros» y apuestan por evitar una «carrera armamentística» en este nuevo ámbito.
Además de Musk, firman la carta otras destacadas personalidades del sector, como por ejemplo Mustafa Suleyman, fundador del laboratorio de inteligencia artificial de Google, DeepMind.
El máximo responsable de Tesla, considerado uno de los grandes visionarios de Silicon Valley, ya había firmado en 2015 otra carta abierta advirtiendo de los peligros de los «robots asesinos».
La misiva, publicada con motivo de una conferencia sobre inteligencia artificial que arranca hoy en Australia. Foto: Referencial
El Semanario de Emprendimiento, Economía y Negocios LÍDERES, que es parte de Grupo EL COMERCIO, obtuvo un nuevo premio por su trabajo periodístico en favor de los emprendedores del Ecuador.
La publicación que lleva 18 años de trabajo fue galardonada la noche del 22 de noviembre del 2016 en la entrega de los premios Galardones de Emprendimiento e Innovación, organizada por la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI). La ceremonia de premiación se cumplió en el Museo Interactivo de Ciencia (MIC), en el centro de Quito.
La AEI destacó el “gran trabajo realizado por LÍDERES este año en fomento del emprendimiento e innovación en el Ecuador”. El reconocimiento para la revista estuvo en la categoría Cultura, como el aliado que incentiva la difusión del emprendimiento.
Entre los ganadores de los premios también estuvieron Crisfe, ConQuito, la Universidad Técnica Particular de Loja, Junior Achievement, la Universidad San Francisco de Quito, Arca Continental, el Fideicomiso para el Emprendimiento y la Innovación, la Universidad de las Fuerzas Armadas-ESPE, SemGroup, Corporación GPF, Corporación Favorita, la Cámara de Industrias, entre otras instituciones.
Los emprendedores premiados fueron Tippytea Blends, Easydry, Tinku, Alimentarte, Milano, Ethnisnack, Lassis’s, Speedapp, entre otros.
El objetivo de estos premios es reconocer e impulsar el esfuerzo, la competitividad, la visión y el potencial de proyectos emprendedores viables, que favorezcan la creación de empresas ecuatorianas innovadoras.
Entrega de los premios AEI, A la izquierda Pedro Maldonado en representación de LIDERES. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
En el paraninfo de la Universidad Andina Simón Bolívar se hizo el acto de graduación de la segunda generación de becarios de la Escuela de Liderazgo, perteneciente al Centro de Formación para el Futuro (CFF). 45 alumnos recibieron el título académico que otorga esta institución el pasado 2 de octubre del 2016, a partir de las 10:00.
En este encuentro estuvieron personalidades del ámbito académico, político, miembros de cuerpos diplomáticos y reconocidos empresarios. El primero en dar una charla magistral a los graduados fue el deportista Jefferson Pérez. Él reconoció la importancia de este tipo de proyectos y aconsejó a los jóvenes sobre su futuro profesional y personal.
“Levanten la frente y digan son humildes, pero reconozcan que las personas humildes nunca se callan. Más importante que vencer es convencer. En la vida hay momentos extraordinarios y otros que no los son, lo importante es llegar al final y hacer lo mejor. Este tipo de proyectos académicos contribuyen al desarrollo de la sociedad”, dijo el exmedallista olímpico.
Patricio Jijón Larco, presidente ejecutivo de Fidal, recalcó la importancia de tener espacios académicos. “Nuestro país tiene la imperiosa necesidad de que la juventud se incorpore en una vida activa que procure construir una patria nueva, siempre buscando su desarrollo integral. Para ello se hace fundamental estimular y convocar a los jóvenes ecuatorianos para que desarrollen sus destrezas y conocimientos mediante proyectos como este”, mencionó Jijón.
El directivo también dijo que es trascendente el trabajo de estos jóvenes para la construcción de una sociedad justa. “El cambio es una responsabilidad de las nuevas generaciones, cuyo aporte patriótico permitirá tener un horizonte de progreso y evolución en nuestra sociedad”, concluyó.
La Escuela de Liderazgo tiene como objetivo impulsar los procesos formativos de estudiantes en temas como la democracia, derechos, emprendimiento social y comunicación. Los becarios, que participaron en este programa de estudios, recibieron clases magistrales de forma semipresencial durante seis meses. Este programa se lleva a cabo desde el 2015.
En el paraninfo de la Universidad Andina Simón Bolívar se hizo el acto de graduación de la segunda generación de becarios de la Escuela de Liderazgo, perteneciente al Centro de Formación para el Futuro (CFF). Foto: Galo Paguay / LÍDERES
Líderes del sector financiero de América Latina se darán cita el próximo 26 de mayo en Bogotá en la décima edición del encuentro de innovación financiera Digital Bank Latam, que exhibirá «una amplia gama de soluciones» para esta industria, informaron hoy los organizadores.
«Tanto para los emprendedores como para la industria financiera este tipo de encuentros representa un espacio único de cooperación y desarrollo conjunto», destacó el director ejecutivo de Digital Bank Latam, Ramón Heredia, en un comunicado.
El evento reunirá a los directores de innovación de diversas firmas, así como a representantes de empresas de tecnología y telecomunicaciones y de entidades que apoyan el emprendimiento.
El encuentro «es la muestra de que el ecosistema de servicios financieros tecnológicos en Latinoamérica es muy importante y tiene mucho espacio para seguir creciendo», aseguró Heredia.
Digital Bank Latam se ha celebrado también en Chile, Perú y Ecuador, según los organizadores.
El ecuatoriano Diego Fabara acaba de asumir las funciones de President of Global Risk & Compliance and Chief Risk Officer de American Express. Esta denominación es reconocida en publicaciones como Bloomberg.
¿Qué significa ocupar el cargo de President of Global Risk & Compliance and Chief Risk Officer de American Express y ser uno de los latinos de mayor rango en la banca global?
En lo personal, estoy encantado de asumir esta nueva posición y manejar las funciones claves de riesgo, cumplimiento normativo y bancario en American Express. A lo largo de mi carrera, he encabezado una serie de iniciativas de riesgo y banca, y he tenido una amplia experiencia trabajando con reguladores bancarios y en supervisión de las operaciones bancarias en tres continentes.
Así que esta es una oportunidad que ciertamente me gusta y me siento preparado para asumir este reto. También estoy emocionado por lo que esto significa para American Express. Asegurar que tenemos un entorno fuerte de control y el cumplimiento de la organización es una de nuestras prioridades más importantes. Y la creación de ‘Global Risk and Compliance’ será parte importante de nuestro esfuerzo global para poner a la compañía en una senda de crecimiento sostenible a largo plazo. ¿Cuáles son las responsabilidades que se asumen en este nuevo cargo? Como Presidente Global de Riesgos, Cumplimiento Normativo y Banca dirijo nuestras funciones de Riesgo Operacional, Riesgo de Supervisión, cumplimiento y funciones de banca global. Estas funciones proporcionan supervisión, así como la gobernabilidad de los riesgos y garantizar que la compañía opere en una forma sólida y segura dentro de las expectativas de regulación financiera global.
Como director general de Riesgos, promoveré capacidades fuertes y controles de riesgo, integrados, disciplinados, para asegurar que la empresa alcance un éxito financiero y sea muy respetada en cualquier entorno. ¿Cuál es el mayor logro que se podría obtener en el desempeño de estas funciones corporativas? En esta posición, estoy comprometido en asegurar que nuestra compañía está posicionada para el crecimiento en el largo plazo. Mediante la centralización de las funciones claves de riesgo, cumplimiento normativo y banca en toda la organización, hemos hecho un paso importante hacia lograr ese objetivo. Espero trabajar con mis colegas en toda la empresa, a fin de prepararnos para aprovechar las nuevas oportunidades e innovar. En el plano personal y profesional, ¿qué elementos, desde la perspectiva del liderazgo ejecutivo, contribuyen a cumplir estos nuevos retos? Creo que los grandes líderes aprenden a buscar oportunidades en medio de desafíos. Después de unirme a American Express, encima de mis funciones normales, el Directorio de la compañía me pidió que lidere la gestión de las órdenes legales emitidas por los reguladores bancarios sobre nuestra compañía. El proceso no fue fácil, pero desde eso, hemos sido capaces de desarrollar nuevas iniciativas que mejoraron nuestro servicio y ayudaron a nuestra gente a operar de forma más eficiente. Así que, encontrar el lado positivo cuando se navega en medio de retos es clave.
También es importante para mí, como un líder, mantener a mi equipo motivado e informado en los tiempos difíciles. Incluso, cuando nos enfrentamos a la incertidumbre, el mantenimiento de un diálogo abierto y honesto con mis equipos no solo es agradable, es absolutamente necesario. Me encanta la retroalimentación y animo a mis equipos para que se comuniquen conmigo en cualquier momento.
De la experiencia asimilada en el mundo financiero, ¿qué actitudes se pueden compartir con quienes buscan alcanzar metas similares?
Cuando hablo de mi carrera, siempre he dicho que lo importante es aprender lo más que se pueda sobre el negocio. Soy un firme proponente de “movimientos laterales”, o asumiendo nuevas funciones al mismo nivel de forma que se puede obtener una amplia comprensión de cómo funciona una empresa. Muchas personas se enfocan en ser promovidos de posición y rápidamente.
Pero sé, por experiencia, que cuanto más se entienden todas las áreas funcionales, mejor preparado estará para un ascenso. También, animo a la gente a ser voluntarios para los proyectos que nadie quiere hacerlos por lo difíciles o complicados que son. Esto le permitirá fortalecer sus habilidades y trabajar con diferentes líderes y colegas que apreciarán su espíritu proactivo.
¿Cómo servir a Ecuador desde este cargo reconocido por publicaciones internacionales como Bloomberg?
Estoy orgulloso de mis raíces ecuatorianas y la esperanza de motivar a los ecuatorianos con el ejemplo. Soy la prueba de lo que se puede lograr cuando se trabaja duro para alcanzar sus objetivos. Siempre he seguido mi propio camino y tomado las decisiones que me posicionaría para el éxito en el largo plazo. Ecuador continua produciendo mucho talento.
Un resumen de su cv Sus raíces. Diego Paúl Fabara nació en Cuenca y vivió en Quito. Quiso ser jugador del Deportivo Quito, pero migró a EE.UU. Su experiencia. En Londres fue miembro del Consejo de Directores de Barclaycard de Barclays (2006-07). Es el único latino en la banca alrededor del mundo o en la lista de compañías en Fortune 100 que ha ostentado el cargo de Chief Risk Officer.
La Universidad de Stanford lanzó esta semana el mayor programa de becas del mundo para formar a nuevas generaciones de líderes mundiales, a quienes inculcará la importancia de la empatía, la integridad, la colaboración y una educación multidisciplinaria, dijo su presidente, John Hennessy.
El Knight-Hennessy Scholars será el programa de becas completamente subvencionado «más grande del mundo», con un fondo de 750 millones de dólares, y dará la bienvenida, a partir del 2018, a 100 estudiantes de posgrado al año, dos terceras partes de los cuales serán internacionales.
«Esperamos educar en las próximas décadas a gente que hará grandes cosas en el mundo, ya sea como líderes empresariales, gubernamentales, de ONGs o universidades. Ese es nuestro objetivo», explicó Hennessy durante una entrevista con Efe en su oficina en la Universidad de Stanford, situada en pleno corazón de Silicon Valley.
Para el año 2030, Stanford habrá formado a unos 1 000 estudiantes, un grupo que Hennessy confía en que ayude a solucionar los grandes problemas que afronta la humanidad, como el desafío del cambio climático, la pobreza, la creciente desigualdad o brotes epidémicos como el zika.
«Esos son problemas realmente difíciles y requieren gente que tenga no solo conocimiento detallado sobre un área específica, sino también gente capaz de colaborar y liderar», explicó Hennessy, que dejará su cargo como presidente de Stanford este año tras 16 años en el puesto y pasará a liderar el nuevo programa de becas.
La iniciativa recién anunciada, que recibió una donación de 400 millones de dólares del exalumno de Stanford y cofundador de la empresa deportiva Nike, Philip Knight, ve gran potencial en los becarios no solo a nivel individual sino también colectivo.
«Creemos que la red que se generará es un activo muy valioso (…). Es algo en lo que queremos invertir», adelantó Hennessy, quien señaló que facilitarán la interacción entre los becarios a través de reuniones periódicas.
Licenciado en Ingeniería, doctor en Informática y miembro del consejo de administración de empresas tecnológicas como Google o Cisco, Hennessy cree que una buena educación exige no solo conocimiento matemático sino también humanístico.
«La gente bien educada, que quiere trabajar bien con otras personas, necesita tener un amplio conocimiento en artes liberales. Tienen que ser capaces de escribir bien y comunicar bien sus ideas, tienen que poder relacionarse con los demás y apreciar la existencia humana y las diferentes culturas», subrayó.
Para Hennessy, «esas no son cosas que uno aprende en una clase de programación o matemáticas, sino estudiando historia, literatura y arte», algo «muy valioso», sobre todo, «para aquellos que aspiran a liderar a otros».
El presidente de Stanford cree que los líderes del mañana necesitan también desarrollar su capacidad de empatía con los menos privilegiados.
Mencionó, en ese sentido, el discurso conjunto de graduación que pronunciaron en Stanford en junio del 2014 el fundador de Microsoft, Bill Gates, y su esposa, Melinda Gates.
«Fue fascinante. Bill habló sobre su fe en la ciencia y la tecnología para resolver los problemas del mundo y Melinda de la empatía y su pasión por ayudar a los más pobres», recordó Hennessy.
«Creo que se necesitan ambas cosas y, por su puesto, una gran integridad», añadió. Los seleccionados a participar en el programa Knight-Hennessy recibirán financiación durante tres años para realizar maestrías, doctorados o programas profesionales, así como formación en liderazgo e innovación.
Stanford empezará a aceptar las solicitudes de los futuros becarios, estudiantes que hayan completado tres años de estudios de pregrado, durante la segunda mitad del 2017 y dará la bienvenida a sus primeros estudiantes a finales del 2018.
La iniciativa hará hincapié en la educación multidisciplinaria e interdisciplinaria en las siete escuelas de posgrado de la universidad, que aparecen clasificadas entre las cinco mejores del mundo y que incluyen estudios de derecho, negocios, medicina, ingeniería, humanidades y ciencias; educación y ciencias de la tierra, de la energía y ambientales.
Más allá del programa Knight-Hennessy, el presidente de Stanford pronosticó que en los próximos años se verán más avances en las tecnologías móviles, así como en el área de las baterías que pueden permitir que los vehículos eléctricos sean algo al alcance de todos y no solo de aquellos que pueden pagar 50 000 o 100 000 dólares por uno de esos vehículos.
«Eso transformaría nuestra sociedad y reduciría el uso del petróleo y la gasolina», afirmó Hennessy, quien se declaró también optimista sobre el futuro de la inteligencia artificial.
Celebró, por lo demás, de su gestión como presidente que tocará pronto a su fin, el haber facilitado el acceso a Stanford de las familias con menos recursos, el haber impulsado la interdisciplinaridad y multidisciplinaridad y el haber respaldado la construcción de un nuevo centro de conciertos y mejorado la colección artística de la universidad.
«Eso forma parte de ver las artes como parte de una educación completa», concluyó.
Educar a las mujeres es el mejor camino para fomentar en ellas la ambición, la curiosidad, la aventura y hacer algo por su país, así como por los derechos de otros, dijo Denise Dresser, analista y catedrática del ITAM.
«La mejor educación del mundo es la única manera que conozco de ser feminista y de aspirar a ser líder», dijo Dresser durante el panel de Formación de Líderes en el Foro Forbes de Mujeres Poderosas.
Por lo tanto, las mujeres deben ser educadas para fomentar su independencia financiera, decidir sobre sus propios cuerpos, luchar por un trabajo equitativo, erradicar la violencia sexual, el acoso doméstico y estas son tareas que deben ser asumidas tanto por los hombres como por las mujeres.
La analista comentó que históricamente el mundo ha tratado de apuntalar a los hombres y encoger a las mujeres, por lo que ahora se deben de criar a ambos sexos para que sean del mismo tamaño.
Y educar a los hombres y a las mujeres no debe ser desde el enojo o el resentimiento sino desde ese lugar donde las mujeres se enorgullezcan de ser feministas al defender sus derechos y nada más.
«Nos detenemos ante barreras grandes y pequeñas por la falta de confianza en nosotras mismas, por la falta de coraje para alzar la mano y formular la demanda, hacer la pregunta, exigir la respuesta, caminamos hacia atrás cuando deberíamos caminar hacia adelante, internalizamos los mensajes negativos que recibimos a lo largo de nuestras vidas».
«La única forma en que las mujeres en México van a avanzar, es deshaciéndose de esas barreras internas», destacó Dresser.
En los medios de comunicación, las noticias de economía, finanzas y política las cubrían o redactaban solo un 23% de periodistas mujeres a nivel global, según estudio. Foto referencial: Pixabay
El profesor de emprendimiento de Babson Collegue se refiere a los mitos que giran alrededor del emprendimiento. Además, explica que se debe distinguir entre fracasar y cometer errores. Él estará en Quito en la II Cumbre de Emprendimiento, el 2 de junio.
¿Cuál es el significado de la palabra emprendedor? Permítame contestar una pregunta distinta: ¿cuál es el verdadero significado de la palabra emprendimiento?, ya que es complicado definir a una persona emprendedora. Una persona puede ser emprendedora en un punto de su vida y dejar de serlo en otro.
Con esta precisión, ¿qué es emprendimiento? Creo que el emprendimiento es entendido de mejor manera cuando se lo considera como un proceso más que como una persona. El emprendimiento es buscar crecer, es siempre estar buscando oportunidades para crecer. La manera en la que un emprendedor crece es creando valor para los consumidores, un valor extraordinario, y continuar añadiendo más y más valor. El emprendimiento no tiene nada que ver con el status quo; sino, el siempre esforzarse por ser mejor. Ahora, yo uso esta palabra la mayoría de veces, únicamente cuando se trata de negocios, aunque muchas personas usan el término de una manera más amplia. Sin embargo, creo que es mucho más útil tener una definición más exacta:. el emprendimiento es la creación de valor económico.
Con base en su experiencia el emprendimiento también es parte de la creación de mitos y este es un tema que usted destaca en sus conferencias. Uno de los mitos es que el emprendimiento es, de alguna manera, intrínsecamente diferente debido a las nuevas herramientas que tenemos, como Internet. Hoy en día nos podemos comunicar de maneras que no podíamos antes; nos podemos informar de formas en las que no hemos podido antes y tenemos herramientas que nunca han existido. Eso solo significa que las herramientas son diferentes. Por esto creo que no hay nada intrínsecamente diferente acerca de la era de la Internet, en lo que a emprendimiento se refiere.
¿Cómo se puede crear un ecosistema saludable de apoyo a los emprendedores? Por definición, un ecosistema es algo que evoluciona, algo que se sostiene a sí mismo. No es algo que se puede crear. Los líderes de la sociedad pueden fomentar, facilitar, acelerar y catalizar; pero no es algo que se puede crear. No es algo que se puede construir. Es más bien un tema de si esto se puede cultivar o no. El emprender se parece más a la agricultura. Entonces, creo que hay varias cosas que se necesitan.
¿Cuáles, por ejemplo? Antes que nada, considero que es muy importante entender de manera clara lo que significa el emprender, ya que significa diferentes cosas para diferentes personas. A menos de que los líderes de una sociedad, la de Quito por ejemplo, tengan una definición alineada de lo que significa, va a ser muy complicado fomentar el emprendimiento. Entonces, la primera cosa, es entender que el emprender no es solo un ser autónomo, no se trata de micro-empresas, no es solo innovación y no es solo tecnología. Puede que esté relacionado con estas cosas; pero el emprendimiento es acerca de crecer. No todo el mundo tiene que estar alineado en su definición; pero sí los líderes de negocios, finanzas, educación, políticos y del sector público. Este es el prerrequisito para lograr fomentar el emprendimiento. Después, es importante que estos líderes se junten. Y por último, es muy importante fijar objetivos. Existe un mito acerca del emprendimiento que es: “entre más, mejor”; sin embargo, existe un límite de cuánto emprendimiento puede existir en una región. Esto se debe a que, si el emprendimiento es acerca de crecimiento, de construir algo grande, entonces solo un grupo limitado de personas podrán ser emprendedoras. No todo el mundo puede ser emprendedor. Si para lograr mi emprendimiento debo contratar a 60 personas, estas personas no son emprendedoras. Un paso importante es fijar límites cuantitativos de cuánto emprendimiento se necesita para convertirse en un país autónomo, autosustentable y autogenerador.
¿Hay otras características? Por supuesto que hay mucha otras cosas que hacer, pero no me extenderé en eso ahora. Las cosas típicas que se necesitan para fomentar un ecosistema para el emprendimiento como: establecer incubadoras, aceleradores o préstamos de garantía no ayudan en sí mismas. Lo más importante es lograr que los líderes estén alineados y con objetivos claros.
¿Cómo se puede crear en la sociedad una cultura de apoyo al emprendedor y que tolere el fracaso? ¿Cuáles debieran ser los primeros pasos? La pregunta está asumiendo que el fracaso es bueno. Quiero clarificar eso, ya que muchas veces esta declaración es utilizada en una manera errónea. Primero que nada, es importante que el sistema regulador permita que empresas y operaciones que no son exitosas dejen de operar; es decir, que declaren bancarrota o que fallen. Es muy importante que los líderes de la sociedad hagan que fracasar sea estructuralmente más fácil. Es un gran mito que los emprendedores deben fracasar y la mayoría de emprendedores lo evita.
¿Cuál es la diferencia entre fracasar y cometer errores? Cometer un error es normal. Pero la mayoría de los emprendedores intenta no fallar. Creo que se ha vuelto de moda pensar que fracasar es bueno. Se debe hacer una distinción entre fracasar estructuralmente y fracasar culturalmente. Considerando esto, sí debería existir una cultura de tolerancia y de poder reconocer que ciertas cosas no funcionaron. Pero eso no es lo mismo que aceptar el fracaso.
¿Cuál debe ser el rol de las grandes empresas para apoyar al emprendimiento? Las grandes empresas no tienen que “apoyar al emprendimiento”, excepto en lo que les ayude a convertirse en más competitivas; eso va a fomentar el emprendimiento de manera natural. Por ejemplo, puede ayudar a crear una cadena de suministros más competitiva si al final de la cadena, el cliente demanda de un proveedor local fuerte. Creo que al estar abierto a proveedores locales y a que estos sean más competitivos, es muy útil que sean parte de la cadena de suministros. Este es solo un ejemplo; pero hay varios ejemplos que demuestran esto.
El rol del Estado en su apoyo emprendedor Su criterio. “El emprendimiento puede florecer cuando varios niveles del Estado proveen recursos para lograr resolver problemas. Esto es muy diferente a financiar directamente los emprendimientos. Esto funciona de mejor manera cuando no hay discriminación entre el tamaño o la edad de las firmas que están compitiendo por estos recursos. Sin embargo, el rol más importante del Gobierno, local y nacional, es la creación de un clima de apreciación, celebración y reconocimiento al emprendimiento y la importancia que tiene para la sociedad”.
Daniel Isenberg es profesor de emprendimiento. Foto: LÍDERES.
Dando cumplimiento a la obligación de rendir cuentas dispuesta en los artículos 90 y 95 de la Ley Orgánica de Participación Ciudadana y Control Social, EL SEMANARIO LÍDERES invita a toda la ciudadanía a la rendición de cuentas del período 2014.
Para mayor información: http://especiales.elcomercio.com/documentos/2015/03/rendicion_cuentas_2014_lideres.pdf
Los líderes del partido español Podemos hicieron públicos sus ingresos este 27 de febrero, tras la polémica que salpicó a su «número tres», Juan Carlos Monedero, por presuntas irregularidades en la facturación de 425 000 euros a cambio de trabajos de asesoramiento a gobiernos latinoamericanos.
El caso tuvo gran repercusión en España, donde los principales partidos acusaron de «defraudador» a Monedero y arremetieron contra su formación, nacida hace un año al calor del movimiento de los Indignados y actualmente en los primeros puestos en las encuestas.
Según los datos difundidos, en 2013 Monedero obtuvo unos ingresos de algo más de 422 000 euros por su trabajo como profesor universitario (48 528 euros) y sus actividades profesionales y económicas (370 969).
Pagó 187 739 euros de impuestos. Entre sus bienes se incluye la sociedad Caja de Resistencia Motiva 2, valorada en 3 000 euros, que él mismo fundó y a través de la cual cobró los trabajos de asesoría para el Banco del ALBA (Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América) por un informe sobre la creación de una moneda única en Latinoamérica, según explicó hace unos días.
En la declaración publicada también consta que Monedero tiene en propiedad dos viviendas. Una que compró en Madrid por 152 659 euros, y otra en Segovia, adquirida por 3 586 euros.
La polémica en torno al profesor universitario estalló en enero a raíz de una información publicada en la prensa española, donde se señalaba que había facturado los 425 000 euros al Banco del ALBA a través de una sociedad creada por él poco antes, en lugar de hacerlo como persona física.
El profesor universitario negó en una rueda de prensa que creara la sociedad para «pagar menos impuestos» y aseguró que actuó asesorado por profesionales. En enero, presentó una declaración de impuestos complementaria por la que pagó unos 200 000 euros.
En el fondo del asunto flotaba la sospecha de un posible financiamiento a Podemos. Para intentar demostrar que no fue así, la formación distribuyó una auditoría externa que señala que ni Monedero ni ningún otro cargo directivo realizó grandes donaciones al partido.
Según los datos recogidos en su portal de transparencia, Podemos recibió en 2014 casi un millón de euros. Más del 80% de sus ingresos procede de donaciones y gran parte de ellas corresponden a pequeñas cantidades.
Entre las declaraciones de bienes también consta la de Íñigo Errejón, «número dos» de Podemos, y las de otros miembros del llamado «consejo ciudadano«, el comité político de la formación.
El líder del partido, el profesor universitario Pablo Iglesias, ya hizo pública su declaración de bienes en diciembre. En ella consta que en 2013 percibió 19 604 euros como empleado y algo más de 50 000 como trabajador autónomo. También dijo que es propietario de una vivienda rústica valorada en 13 487 euros y de una motocicleta.
El líder del partido, Pablo Iglesias, en 2013 percibió 19 604 euros como empleado y algo más de 50 000 como trabajador autónomo. Es propietario de una vivienda valorada en 13 487 euros y de una motocicleta. Foto: Javier Soriano/ AFP
