El Servicio de Rentas Internas (SRI) puso a disposición de los contribuyentes los formularios en línea para declaración del Impuesto a los Consumos Especiales (ICE), del Anticipo de Impuesto a la Renta y de los Activos en el Exterior. Estos reemplazan a los formularios 105, 110 y 115, respectivamente.
La información la dio a conocer el SRI, este 12 de febrero del 2019.
“Los formularios permiten personalizar los casilleros mediante un grupo de preguntas que, de acuerdo a su actividad económica, le ayudarán a delimitar la información necesaria para facilitar sus posteriores declaraciones”, indicó la entidad.
Para facilidad del contribuyente, estos formularios presentan información que está llena con anterioridad: saldos de notas de crédito, notas de crédito desmaterializadas y títulos de Banco Central. Estos son documentos que se pueden utilizar para el pago de obligaciones tributarias.
El contribuyente también podrá registrar la cuenta bancaria para débito automático y, adicionalmente, el sistema le permitirá guardar temporalmente el borrador de la declaración hasta el envío de la misma.
Para acceder a los formularios de Impuesto a los Consumos Especiales, Anticipo de Impuesto a la Renta y Activos en el Exterior en línea, los contribuyentes deben ingresar al portal del SRI (www.sri.gob.ec), con su usuario y contraseña.
En el menú general se deberá seguir la ruta: declaraciones/ declaración de impuestos/ elaboración y envío de declaraciones y escoger el formulario a declarar. Para elaborar y enviar la declaración se debe: seleccionar el período fiscal (escoger año y período), contestar las preguntas para simplificar el llenado del formulario, ingresar la información requerida en los casilleros habilitados, seleccionar el o los medios por los cuales se realizará el pago.
Los usuarios ya cuentan con un formulario en línea para declarar el ICE. Foto: Archivo / LÍDERES
Los erizos, pequeños mamíferos con el dorso cubierto de púas y con alto instinto protector, inspiraron a CristopherPozo cuando en el 2016 emprendió un negocio de fabricación de mochilas con su hermana, Alison, y su mamá, ElianaGonzález.
El dorso de los erizos, cuenta Pozo, le recordaba a la mochila y a la función que cumple en la vida de quienes la usan. “Cuando te dedicas a la fotografía, por ejemplo, la mochila te acompaña siempre, tienes en ella todo lo que necesitas y te sientes protegido”.
Por eso, este productoraudiovisual de 26 años, decidió bautizar el emprendimiento usando las palabras Hedgehog (erizo en inglés) y Brand (marca en inglés).
Con una inversión inicial de USD 7 000, la primera producción de la marca fue de 200 mochilas.
González cuenta que dedicaron meses a buscar un inversionista ecuatoriano para iniciar el negocio, entre amigos y conocidos. Al final, un alemán que había vivido en Ecuador, Patrick Ziliax, se interesó por el negocio, solo viendo los bocetos de cómo sería el producto, e invirtió.
Actualmente, Hedgehog Brand fabrica unas 2 400 mochilas para escolares y para universitarios al año. Todavía no cuenta con una fábrica propia, sino que contratan los servicios de Proimago.
Las mochilas están disponibles en modelos de colores llanos o con diseñospropios en telas sublimadas, es decir, dibujos que se imprimen en la tela.
La iniciativa también tiene una líneaélite fabricada en cuero, y un modelo creado por el diseñador GustavoMoscoso. Dependiendo de la complejidad, una mochila puede tomar dos semanas o dos meses en realizarse.
Alison, de 23 años, que se encarga del marketing y la publicidad, cuenta que una de las estrategias que utilizaron este año fue lanzar mochilas con telas en las que se sublimaron creaciones de diseñadoresecuatorianos.
Gabriela Jácome, diseñadora gráfica de la Universidad San Francisco de Quito, fue una de las creadoras de un modelo de mochila rosada con un diseño de plumas. “La lanzaron a principios de año y ha tenido una muy buena rotación. Es una idea interesante, a cambio del diseño, recibimos un porcentaje de regalía por cada mochila que se vende”, comenta.
La marca además ofrece otros productos relacionados a la maletería. El catálogo, que está en su tienda on line, cuenta con unos 50 ítems, entre portalaptops, cartucheras y maletas de mano para viaje en colores y diseños variados.
La última creación de la marca es una mochila, con forro y un canguro, diseñada para fotógrafos, productores o cineastas, que cuesta USD 200. Pozo, que maneja cámaras hace seis años, creó el modelo pensando en aquello que él como usuario necesitaba.
Los emprendedores reconocen que, al no tener experiencia previa en la fabricación de este tipo de productos, el negocio ha sido un constante aprendizaje. “Tocamos muchas puertas, nos dimos cuenta de que la gente no siempre aprecia el productoecuatoriano, pero desarrollamos una marca con tal calidad, que la gente suele pensar que es producto extranjero”, cuenta Pozo.
El año pasado facturaron unos USD 21 000 y este año esperan llegar a los USD 50 000.
La primera plataforma de difusión fueron las redessociales, pero hace casi dos años, los productos HedgehogBrand están en las perchas de Superpaco. Luego se sumaron Megamaxi, Dilipa y Comisariato del Libro.
Aarón Párraga, coordinador de compras en Superpaco, dice que las mochilas y los portalaptops son los productos que más acogida han tenido, “por los detalles y acabados”. Añade que otra fortaleza del emprendimiento es que manejan una imagen juvenil y que ofrecen diseños que están innovándose constantemente.
Alison añade que otro de los retos de la marca ha sido encontrar en el mercadonacional materia prima para innovar en los diseños y mantener una producción de calidad y con alto estándar.
“A veces queríamos un tipo de cierre de un estilo y color determinado, pero en Ecuador no lo producen. Importar resulta demasiado caro para un emprendimiento nuevo, así que hemos tenido que acoplarnos”, cuenta.
Cristopher Pozo, su hermana Alison y su mamá, Eliana González, están frente al negocio de fabricación de mochilas desde junio del 2016. Foto: Víctor Muñoz / EL COMERCIO
Ecuador es parte de la nueva dinámica para hacer compras en el mundo y el comercio electrónico suma más ‘e-shoppers’ dentro de la población ecuatoriana.
La Cámara de Comercio Electrónico del Ecuador calcula que las ventas en línea crecieron, aproximadamente un 25% entre el 2016 y este año que termina.
José Javier Sáenz, presidente de este nuevo gremio y titular de la firma de comercio electrónico eConsulting360°, indica que las ventas movieron unos USD 500 millones en el 2016 y llegaron a 800 millones en este año.
Existen diferentes razones por las cuales ha crecido el comercio en línea. “Esta actividad ha crecido en Ecuador por la alta penetración del Internet”, indica Sáenz. Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) 5 de cada 10 ecuatorianos acceden a Internet hoy en día.
Las redes sociales también aportan. 8 millones de ecuatorianos tiene abierta una cuenta en Facebook. Esto ha permitido que se impulsen emprendimientos digitales, que utilizan esta plataforma para la oferta de sus bienes o servicios.
“El usuario está perdiendo el miedo a la compra en línea”, dice Sáenz. Hace cinco años los ecuatorianos no se lanzaban a adquirir productos en Internet porque no había la costumbre, tenían miedos de las estafas o de que no lleguen los productos, añade este experto.
Esos temores no han desaparecido por completo. Quienes no compran e línea desconfían en facilitar sus datos o no saben como hacerlo, muestra un estudio de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UEES). Pero Sáenz dice que es un proceso seguro porque “se usa la tarjeta de crédito, los códigos están encriptados, la información va directamente al banco y no se puede conocer números ni claves”.
Los temas legales que rodean al comercio electrónico también generan dudas. Raúl Cabezas y Lorena Narváez, especialistas en comercio y derecho digital, dan asesoría a emprendedores y consumidores. Ellos detallan que en Ecuador existe una ley de comercio electrónico que data del 2002. Para Cabezas es importante que las personas conozcan bajo qué parámetros legales se debe realizar una venta o una compra para evitar estafas digitales.
Los empresarios que hacen comercio vía Internet deben saber, además, la manera para manejar su marketing sin violentar normativas nacionales, sobre la constitución de las compañías y las ventas.
El jurista explica que existe poco conocimiento de las normas en el mundo del e-commerce. Esta es una cultura de compraventa que, si bien está creciendo, es nueva en el territorio local.
Uno de los avances que ha tenido el comercio electrónico en el país es que se redujo el tiempo de entrega de los artículos que se adquiere. Según la Cámara, hace dos años el tiempo de distribución de un bien comprado en el territorio nacional tomaba entre dos y cinco días; ahora bajó a 1,8 días. Para el año que viene el gremio espera que el envío tarde 24 horas.
De igual manera, ha incrementado la frecuencia con la cual las personas compran los productos. Lo que más les interesa a los consumidores son los artículos tecnológicos, ropa, bienes para la casa, pasajes de avión, entradas para el cine u otros espectáculos.
Para los usuarios la ventaja que les da el e-commerce es que pueden hacer las compras en casa, con facilidad y rapidez. Mientras que para los negocios les abre la posibilidad de tener bajos costos operacionales, explica Sáenz. “No tienen que pagar renta, no pagan utilidades, tampoco servicios básicos, etc. Se puede tener una bodega y distribuir por el país”.
El crecimiento de la demanda ha motivado a que negocios que ya tenían venta física lo hagan vía Internet o que se creen nuevas empresas que solo comercializan a través de este mecanismo.
Asimismo, existen plataformas que aglutinan diferentes negocios de venta en línea. Este es el caso de mio.ec, impulsada por la Cámara de Comercio de Quito.
Carlos Zaldumbide, director de la entidad, explica que están registradas unas 25 empresas y tienen una oferta de 500 productos.
Hoy el gremio de Quito comercializa productos, pero más adelante espera ofrecer servicios. Además, el sitio permite que Mipymes puedan mostrar sus productos para la exportación, ya que los clientes de esta plataforma no solo se encuentran dentro del país sino en el extranjero.
“Como Cámara queremos subir a todas nuestras Mipymes en nuestra plataforma. Estamos ahora en procesos de prueba en aspectos como facturación electrónica, inventiarios y entrega. Tenemos importante proyecciones”, dijo Zaldumbide.
La oferta en portales es más variada
Las nuevas tecnologías de información y comunicación están abarcando la mayoría de aspectos de la vida cotidiana. El comercio, por ejemplo, es un área que ofrece nuevas posibilidades a comerciantes y clientes a través de la herramienta de la Internet.
Eso lo ha comprobado la empresa Llantas 24/7, un portal digital con 18 meses en el mercado, que se dedica a la comercialización de neumáticos en línea.
La tienda virtual está conectada en tiempo real con importadores, lo que le permite contar con un catálogo con más de 40 marcas.
El año pasado, la empresa facturó un aproximado de USD 550 000. Para este las ventas superan el millón de dólares, según sus voceros. Es decir, se duplicaron.
La empresa además aprovecha coyunturas como el cybermonday. Por eso en noviembre las ventas crecieron siete veces en comparación con un mes regular.
Para Carlos Molina, presidente de Llantas 24/7, estas cifras se deben a la innovación y a la oferta del stock, según lo que busca el mercado. El ejecutivo explica que los clientes prefieren comprar on line por la comodidad. Además, esta tienda virtual brinda asesoramiento a través de un call center con ocho empleados. Este equipo guía a los clientes vía Whatsapp o Facebook.
A diferencia de este negocio, otros comercios on line surgieron tras la apertura y funcionamiento de una tienda física. Este es el caso de la franquicia Funky Fish. El negocio vende accesorios de moda y regalos para adolescentes.
En abril de este año abrió su tienda virtual en Ecuador. En ese mes tuvo alrededor de dos transacciones diarias; en los siguientes meses experimentaron un crecimiento sostenido registrando un promedio de 20 ventas diarias.
El repunte más alto lo tuvieron en noviembre, también durante el cybermonday. Durante ese mes, la empresa tuvo un crecimiento en ventas del 42%.
La mercadería en la tienda virtual se divide en dos. Un 50% de accesorios que también se encuentran disponibles en la tienda física y el otro 50% corresponde a ropa exclusiva que solo se puede encontrar en el canal digital, así como artículos grandes.
Andi Ehrenfeld, gerente y dueño de la franquicia de Funky Fish, dice que la tienda virtual representa un 3% de las ventas totales, pero la cifra aumenta cada día.
Otras empresas también aseguran que hay un crecimiento continuo de las ventas en línea. YaEsta.com es una tienda electrónica que se abrió en diciembre de 2013.
Alejandro Freund, cofundador, la describe como un negocio que ofrece artículos línea de hogar, tecnología y electrodomésticos.
Las ventas de esta empresa han crecido 300% cada año. El negocio realizó 780 000 transacciones durante el 2016 y un millón y medio en este año.
Freund comenta que la creciente demanda de ventas on line se debe a la penetración de Internet y a un mayor número de usuarios de teléfonos inteligentes.
El dinamismo es tal que, incluso, los gremios productivos han optado por impulsar el comercio electrónico. Juan Carlos Díaz- Granados, director ejecutivo de la Cámara de Comercio de Guayaquil (CCG), comenta que uno de los mecanismo para incentivar esta actividad es el cyber monday.
En esta página electrónica se puede encontrar gran cantidad de locales que venden en línea. El cliente puede ver ofertas y comparar precios, como una gran plaza comercial virtual.
En noviembre es cuando la página del cyber monday realiza el mayor número de ofertas. Díaz-Granados explica que la modalidad de comercio on line es una forma “bastante inclusiva” al brindar una alternativa para todo tipo emprendedores.
Un ejemplo de esta nueva alternativa para jóvenes emprendedores es Ache Shop. Se trata de una tienda virtual que ofrece un catálogo de lencería y ropa femenina a través de redes como Facebook.
Su presidenta Dayana Cuenca explica que existe más interés por las compras on line. Por ello es que decidió abrir su propio emprendimiento vía Internet.
Ella comenta que al ser estudiante no tiene dinero para abrir un local comercial. Una tienda virtual se ajusta perfectamente a su presupuesto y tiempo debido a que solo necesita estar conectada a las redes sociales.
En EE.UU., el crecimiento del comercio en línea tiene contra las cuerdas a las grandes cadenas de retail. En Ecuador, analistas, creen que esa tendencia en el consumo está llegando al Ecuador y hay que estar preparados.
La Cámara de Comercio Electrónico ya funciona
La Cámara de Comercio Electrónico existe legalmente desde hace dos meses. El gremio ya funcionaba hace dos años, aunque de manera informal. A partir de noviembre cuenta con Registro Único de Contribuyentes (RUC) y está registrada como una sociedad sin fines de lucro.
“Se hicieron elecciones y me eligieron como presidente. Como vicepresidente se encuentra José Martínez, quien es dueño de una empresa de comercio electrónico”, explica el titular del gremio digital, José Javier Sáenz.
La idea es proteger e impulsar el negocio del comercio digital a escala nacional. La Cámara está conformada por unas 60 empresas.
El objetivo de este gremio es fomentar los negocios, buscar beneficios para los emprendedores digitales, presentarles estudios de mercado, ser una cara que los represente con voz y voto, promover legislación que beneficie al sector, organizar encuentros, conseguir descuentos, ofrecer capacitaciones, etc.
Los empresarios del gremio han mantenido contactos con el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico. Este impulsa el ‘e-commerce day’ todos los años, en los países de la región que se encuentran adscritos al ente.
Sáenz explica que, actualmente, están preocupados por las reformas que incluye el proyecto de ley para la reactivación económica. Esta busca eliminar la devolución de un punto en el impuesto al valor agregado (IVA) a las personas que realizan transacciones con medios electrónicos.
“Es importante que se mantengan esos incentivos para cuando se compra en línea porque eso permite que la gente siga comprando en el país. La idea es que adquieran productos en tiendas electrónicas ecuatorianas y no en las del exterior, como comúnmente se ha venido haciendo”.
El empresario asegura que el gremio busca mover la economía local. Añade que en Ecuador hay variedad de productos y servicios para comprar digitalmente; además, llegan rápido y ofrecen seguridad a los compradores.
Las tiendas electrónicas buscan ofrecer portales transaccionales útiles, en términos de usabilidad y facilidad para los usuarios; claridad en lo que se ofrece y ayuda durante todo el proceso de compra.
En la imagen se aprecia a un trabajador instalando neumáticos de la empresa de comercio digital Llantas 24/7. Foto: Pavel Calahorrano/LÍDERES
Buena parte de la infancia de María Sara Gabela transcurrió en el taller de arte en el que trabajaba su madre, Carmen Ribadeneira, en el segundo piso de una casa en la avenida Coruña.
Gabela es comunicadora y estudió Gestión de Proyectos de Ocio en la Universidad de Deusto, en España, pero los primeros años de su vida en el taller de su mamá fueron claves -dice- pues la acercaron al mundo del arte, que hoy es el eje de su negocio: Saramanaca.
El apodo de su infancia ‘Saramanaca’, dio nombre a este negocio que ofrece piezas de arte y artesanías elaboradas exclusivamente por mujeres, con el que genera 25 empleos directos. La idea comenzó a gestarse en febrero de este año, con una inversión de USD 10 000; en julio ya tenía un concepto de marca, con lo que lanzó una tienda ‘online’ y abrió un ‘showroom’ ubicado en la vía a Nayón, cerca de Quito.
Utensilios y mobiliario de madera de cedro reciclada, bordados y tejidos en croché, ponchos tejidos en telares, collages, accesorios de cuero y tazas de cerámica con diseños de autor, son algunos de los 169 productos disponibles en Saramanaca.
Gabela cuenta que por tratarse de trabajos manuales, que tardan semanas en realizarse, cada ítem es de edición limitada. “De cada producto hay máximo cinco unidades. Ninguna pieza es exactamente igual a la otra, porque el arte es una interpretación”.
Este es el segundo emprendimiento de Gabela. En el 2011 abrió un restaurante, pero lo cerró. “Conseguí un empleo fijo, pero luego me di cuenta que mi naturaleza es el arte y emprender”.
Actualmente, Saramanaca tiene nueve proveedoras, pero cuando se inició, quienes proveyeron las primeras piezas fueron las mujeres de la familia: su mamá, que hace los artículos de madera; su abuela, Carmen Orellana, que teje en croché, y su prima, Marcela Ribadeneira, que hace cuadros con la técnica de collage digital.
Claudia Otero es una de las proveedoras, que elabora tazas con diseños de autor. “Me encantó la idea porque está ligada al arte, y la intención de ella es muy desprendida, busca promover técnicas y oficios de artesanos que están casi escondidos”, destaca.
En cuatro meses, Saramanaca ha alcanzado ventas por unos USD 3 000. Gabela cuenta que solo el 30% de sus ventas se realizan en la tienda virtual, el resto a través de visitas al ‘showroom’.
Además de este espacio, Gabela cuenta que la estrategia para darse a conocer fue abrir tiendas itinerantes, conocidas como pop-up, y visitar ferias.
Así muestra la calidad de los productos y promociona el canal virtual. “Abrimos dos tiendas itinerantes para comenzar. La primera fue un fin de semana de julio y la segunda del 13 al 15 octubre, en Miravalle. El cliente puede ver, tocar y sentir la calidad”, señala. El 2018 espera continuar con esta estrategia, abriendo cuatro tiendas itinerantes como mínimo.
Aunque el cliente promedio prefiere ver y tocar el producto, Gabela trabaja con un equipo de comunicación para que el negocio en línea se consolide. “Somos número uno para comprar por Amazon, pero nos cuesta comprar lo nacional en línea, estamos trabajando en eso”, dice.
María Sara Gabela comenzó este emprendimiento en febrero. Ofrece unas 169 piezas de arte y artesanías. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
Buena parte de la infancia de María Sara Gabela transcurrió en el taller de arte en el que trabajaba su madre, Carmen Ribadeneira, en el segundo piso de una casa en la avenida Coruña.
Gabela es comunicadora y estudió Gestión de Proyectos de Ocio en la Universidad de Deusto, en España, pero los primeros años de su vida en el taller de su mamá fueron claves -dice- pues la acercaron al mundo del arte, que hoy es el eje de su negocio: Saramanaca.
El apodo de su infancia ‘Saramanaca’, dio nombre a este negocio que ofrece piezas de arte y artesanías elaboradas exclusivamente por mujeres, con el que genera 25 empleos directos. La idea comenzó a gestarse en febrero de este año, con una inversión de USD 10 000; en julio ya tenía un concepto de marca, con lo que lanzó una tienda ‘online’ y abrió un ‘showroom’ ubicado en la vía a Nayón, cerca de Quito.
Utensilios y mobiliario de madera de cedro reciclada, bordados y tejidos en croché, ponchos tejidos en telares, collages, accesorios de cuero y tazas de cerámica con diseños de autor, son algunos de los 169 productos disponibles en Saramanaca.
Gabela cuenta que por tratarse de trabajos manuales, que tardan semanas en realizarse, cada ítem es de edición limitada. “De cada producto hay máximo cinco unidades. Ninguna pieza es exactamente igual a la otra, porque el arte es una interpretación”.
Este es el segundo emprendimiento de Gabela. En el 2011 abrió un restaurante, pero lo cerró. “Conseguí un empleo fijo, pero luego me di cuenta que mi naturaleza es el arte y emprender”.
Actualmente, Saramanaca tiene nueve proveedoras, pero cuando se inició, quienes proveyeron las primeras piezas fueron las mujeres de la familia: su mamá, que hace los artículos de madera; su abuela, Carmen Orellana, que teje en croché, y su prima, Marcela Ribadeneira, que hace cuadros con la técnica de collage digital.
Claudia Otero es una de las proveedoras, que elabora tazas con diseños de autor. “Me encantó la idea porque está ligada al arte, y la intención de ella es muy desprendida, busca promover técnicas y oficios de artesanos que están casi escondidos”, destaca.
En cuatro meses, Saramanaca ha alcanzado ventas por unos USD 3 000. Gabela cuenta que solo el 30% de sus ventas se realizan en la tienda virtual, el resto a través de visitas al ‘showroom’.
Además de este espacio, Gabela cuenta que la estrategia para darse a conocer fue abrir tiendas itinerantes, conocidas como pop-up,y visitar ferias.
Así muestra la calidad de los productos y promociona el canal virtual. “Abrimos dos tiendas itinerantes para comenzar. La primera fue un fin de semana de julio y la segunda del 13 al 15 octubre, en Miravalle. El cliente puede ver, tocar y sentir la calidad”, señala. El 2018 espera continuar con esta estrategia, abriendo cuatro tiendas itinerantes como mínimo.
Aunque el cliente promedio prefiere ver y tocar el producto, Gabela trabaja con un equipo de comunicación para que el negocio en línea se consolide. “Somos número uno para comprar por Amazon, pero nos cuesta comprar lo nacional en línea, estamos trabajando en eso”, dice.
María Sara Gabela comenzó este emprendimiento en febrero. Ofrece unas 169 piezas de arte y artesanías. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
El éxito de la empresa Unilimpio no se limita al mercado ecuatoriano. Ahora, el negocio ha incursionado en Perú y quiere llegar a otros países de la región.
Esta industria ofrece productos químicos e insumos para la limpieza, principalmente enfocados en el sector empresarial.
A esto se suman capacitaciones a los clientes sobre el manejo eficiente de los mismos, técnicas de higiene, cuidado ambiental, etc.
“Nuestra oferta para los clientes es garantizarles que con nuestros productos van a ahorrar y optimizar sus procesos de limpieza”, afirma Emilio Filbig Carchi, gerente general de Unilimpio. Con esta propuesta integral, la empresa se lanzó al mercado internacional. Su primer país en la mira fue Perú, en donde, desde hace cinco años, participan en ferias y ruedas de negocios para encontrar a potenciales clientes.
En octubre, fueron parte de Gastromaq 2017, una feria de proveedores para el sector gastronómico y hotelero, en Lima. El evento fue determinante para sellar acuerdos y empezar la comercialización en el país vecino.
Los artículos de Unilimpio ya se encuentran, desde este mes, en Perú para ser distribuidos en aproximadamente 350 empresas principalmente del sector alimenticio, que son las interesadas. Filbig añade que hoy en día los ejecutivos de la firma ecuatoriana continúan con reuniones con potenciales clientes.
Mensualmente la producción de la empresa, por líneas de producto, es 200 toneladas (t) de productos químicos, 30 000 kilos de papel y 5 000 dispensadores.
Con la incursión en el mercado internacional, esperan un incremento anual del 10%. Entre los directivos existe confianza en que la oferta de Unilimpio se consolide en Perú. En ese país, la oferta de productos de limpieza viene, principalmente desde EE.UU. “En ese sentido tenemos una ventaja competitiva en cuanto a precios”, dice el gerente de la empresa ecuatoriana.
Otro de los factores diferenciadores es su trayectoria. Unilimpio surgió hace 30 años: comenzó como un emprendimiento de dos esposos Emilio Filbig y Julieta Carchi, quienes fabricaban papel higiénico y lo distribuían directamente a restaurantes.
En la década de los 90 agregaron otros productos a la oferta, especialmente químicos de limpieza.
Diez años después empezó la importación de dispensadores e insumos absorbentes como papel.
Con las restricciones a las importaciones, la empresa tuvo que dedicarse a la producción. Hoy en día es una de las pocas en América Latina que fabrica dispensadores para productos líquidos y toallas. asegura Filbig.
Además, trabajan con aproximadamente 50 proveedores, lo que les permite contar con una gran variedad de productos.
Desde hace unos tres años, la fábrica se puso como objetivo crecer e innovar para lo cual ha realizado una inversión aproximada de USD 500 000, en cuanto a insumos, infraestructura y, principalmente, en sistemas de innovación, para fabricar productos amigables con el ambiente. El año pasado la empresa facturó USD 12 millones, cifra que esperan crezca con su expansión internacional.
Con este impulso, desea seguir conquistando otros países. Para 2018 la meta es entrar en el mercado de Colombia, otro de los países vecinos con potencial.
También el próximo año iniciará el programa ‘Universidad Unilimpio’, que consiste en un sistema de capacitación para trabajadores de empresas y fábricas.
Se impartirán clases en línea sobre temas de higiene enfocados en cada rama: salud, alimentos, etc. Asimismo, se brindará asesoría para iniciar pequeños negocios relacionados con la limpieza.
Las clases serán impartidas por profesionales y expertos de la fábrica y, posteriormente, se invitará a otros expositores.
Esto complementa los programas de responsabilidad social, que esta industria lleva a cabo, a través de proyectos de vinculación de la actividad comercial con el uso y manejo responsable de recursos naturales.
Uno de los grandes objetivos de la empresa es, hasta 2020, convertirse en la primera opción de compra de los clientes industriales a nivel nacional.
En la fábrica siguen parámetros de inocuidad para garantizar la calidad del producto y velar por la seguridad del personal. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
La tarifa de USD 3,51 para los paquetes comprados en tiendasvirtuales, que son remitidos a través de Correos del Ecuador, rige desde el 1 de octubre del 2017.
Este monto se cobra en los envíos de hasta 2 000 gramos de peso que provengan de compras en tiendas vía Internet. Pero cuando se remite documentos, cartas o paquetes sin fines comerciales, no se pagará ningún rubro.
Antes de hacer este desembolso adicional, los compradores de tiendas virtuales deben registrar sus paquetes en www.correosdelecuador.gob.ec/Avisalo. Y cuando reciban una notificación de que la mercancía llegó a Ecuador pagarán la tarifa establecida.
Esta decisión fue tomada mediante una resolución de la EmpresaPúblicaCorreosdelEcuador debido a la saturación en el envío de paquetes desde el exterior, por compras en línea.
Solo en el primer semestre hubo un aumento del 276% en el procesamiento de mercancías, con relación al mismo periodo del 2016.
Esto representa, 273 600 piezas compradas en línea que llegan cada mes a Correos del Ecuador. La mayoría, (69%) proviene de China.
Por esto, se aplica la tarifa de USD 3,51. Esta servirá para cubrir los costos operativos y de nacionalización que genera el proceso de entrega de estos envíos provenientes por comercio electrónico.
Este tipo de medidas no es nueva, en países vecinos como Argentina, Uruguay, Salvador, Honduras se ha tomado también esta medida en las empresas de correos estatales. El objetivo, al igual que en Ecuador, es evitar la saturación en el envío de paquetes que provienen de compras electrónicas.
En los mencionados países la tarifa por este servicio oscila entre USD 3,50 y 6,80, informó Correos del Ecuador.
Foto del edificio de Correos del Ecuador. Referencial
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y SeaLand, la naviera regional del Grupo Maerks, lanzaron una nueva herramienta online gratuita, la cual ofrece beneficios a las empresas de transporte marítimo.
Se trata de una Estimadora de Costos de Transporte, que permite calcular el costo de enviar sus productos en un contenedor a clientes en el extranjero.
Para acceder a la herramienta digital, es necesario ingresar a ConnectAmericas.com, la primera red social empresarial creada por el BID en colaboración con Google, DHL, Alibaba y SeaLand.
ConnectAmericas fue diseñada con el objetivo de facilitar el acceso de las empresas de la región y el Caribe, a la información relevante para el desarrollo de nuevos negocios y la expansión en los mercados internacionales. Como parte de este objetivo se creó también esta estimadora de costos.
La aplicación le permite al empresario tener más información al momento de analizar sus costos, definir su precio o al negociar con su cliente en el extranjero.
También le provee información sobre qué costos adicionales debe tener en cuenta durante el transporte y le permite contactar a SeaLand para cotizar directamente el transporte internacional.
Para Ana María Cañarte, gerenta comercial de SeaLand en el Ecuador este portal facilita a pequeñas y medianas empresas la identificación de oportunidades de negocio y costeo de la cadena logística. Además, “le da la visibilidad a las empresas y empresarios sobre los costos estimados del transporte de contenedores, transporte terrestre, manejo de la carga, entre otros valores”.
Según Cañarte, en SeaLand, como parte del grupo Maersk, “replicamos la filosofía de innovación y digitalización en pro de simplificar y aportar continuamente en la cadena logística de nuestros clientes”, señaló.
Las compañías de la región pueden acceder a la estimadora, ingresando a la página de ConnectAmericas.com para inscribirse sin costo alguno. La herramienta cuenta con tres servicios: conéctate, aprende y finánciate.
Hasta fines de abril, la plataforma tenía 1 400 000 visitas sobre 100 000 empresarios de 160 países. Además, tiene 20 000 firmas registradas dedicadas a diferentes industrias. Y se han generado USD 150 millones en negocios exitosos a través de la herramienta.
Fabrizio Opertti, jefe de la División de Comercio e Inversión del BID, se muestra entusiasmado con la nueva herramienta “porque permitirá que las empresas de nuestra región obtengan de una manera muy fácil y rápida el precio de sus productos en los mercados de todo el mundo”.
Según Opertti, buscan empoderar a las Pymes de la región al momento de expandirse, aprovechando oportunidades de negocios para que sus productos lleguen a más mercados y sean preferidos por los consumidores.
Todd Pigeon, director comercial de SeaLand, resalta que con la plataforma ConnectAmericas apostaron al crecimiento y desarrollo de sus Pymes. Además dice que “la moderna estimadora de costos sirve para decirle a los emprendedores latinoamericanos que podemos hacer negocios juntos en América” .
Ana María Cañarte, gerenta comercial de SeaLand en Ecuador, utiliza la herramienta para obtener información de los costos de los envíos. Foto: Cortesía SeaLand
Internet gana cada día más espacio como una vitrina para ofertar estudios en línea. En Ecuador los portales españoles Emagister y Universia son dos actores de este negocio y ya suman entre los dos cerca de 125 000 visitantes al mes, en algo más de un año de operaciones.
Estas plataformas tienen un método sencillo: agrupan centros de estudios de pregrado y posgrado y los ofertan en línea, para que los interesados puedan escoger. En el país cuentan ya con universidades públicas y privadas.
El ecuatoriano Ricardo Bastidas y el español Ferrán Ferrer son los responsables de la llegada de los sitios al país. “Los portales se juntaron para ser potentes en un país como Ecuador donde la actividad digital está acelerando con fuerza”, explica Bastidas.
Ferrer, CEO de Emagister, da más luces: “Somos como un buscador de formación. El usuario que busca una maestría, por ejemplo, la puede encontrar en nuestro sitio”. Allí el interesado puede leer opiniones de otros usuarios, conocer precios, lugares de estudios y más detalles.
La oferta es interesante. En EuropaEmagister, por ejemplo, opera desde hace 17 años y hoy está en España, Reino Unido, Italia, Alemania y Francia. En la región está México, Colombia, Argentina, Ecuador, Chile y Perú. Agrupa un millón de cursos y unos 7 000 centros de formación, según detalla Ferrer, CEO de Emagister.
El modelo de negocio es simple. El centro de estudios que quiere aparecer en las dos plataformas paga un valor acordado entre las partes. Los usuarios no pagan.
Con este modelo Emagister facturó el año pasado ocho millones de euros. Para este año la meta es crecer hasta los 11 millones, según Ferrer. En Ecuador, también hay expectativa y Bastidas espera facturar este año “un par de decenas de miles de dólares”.
El trabajo es permanente. Bastidas aclara que no existe una fórmula que se repite de un país a otro. “Cada mercado nos obliga a adecuarnos y en Ecuador hay optimismo porque crece con velocidad en el tema digital”.
Ferrer añade que la apuesta de Emagister es buscar países para entrar, evolucionar y ser participantes interesantes en los mercados que son cada vez más conectado a las tecnologías.
Ferrán Ferrer y Ricardo Bastidas son los representantes de Universia y Emagister, los portales que operan en Ecuador hace más de un año. Foto: Pedro Maldonado / LÍDERES
La tecnológica china Huawei presentó tres portátiles para completar su gama de dispositivos inteligentes, con los que pretende atender, respectivamente, las necesidades de movilidad, versatilidad y uso gráfico intensivo.
El consejero delegado de Huawei, Richard Yu, presentó en Berlín estos tres nuevos ordenadores con los que la empresa aspira a completar su oferta en el ámbito de la tecnología de consumo, del reloj inteligente al portátil, pasando por los “smartphones” y las tabletas.
El Matebook X es un portátil compacto y totalmente metálico, algo menor que un folio y con apenas 12,5 milímetros de grosor, pero con una pantalla de 13 pulgadas, gracias a los menores márgenes del mercado, y algo más de un kilo.
El Matebook E, por su parte, es un portátil con delgada pantalla (6,9 milímetros) táctil y escindible, de tal forma que se puede usar por separado como tableta e incorpora un lápiz digital.
Por último, el Matebook D es un portátil pensado para el entretenimiento que ofrece una pantalla de 15,6 pulgadas y una tarjeta gráfica para el uso de videojuegos y películas. Entre las características comunes a los tres portátiles destaca que incorporan procesadores Intel i5 o i7, pantallas 2K de alta definición, el Windows 10 Home como sistema operativo y el botón de arranque que reconoce la huella dactilar.
Además, Huawei sustituyó los ventiladores para disipar el calor por un gel, lo que permite un diseño compacto y silencioso.
La Matebook X está pensada en las necesidades de los ejecutivos. Es delgada y elegante.
