Etiqueta: Matriz productiva

  • El Día del Trabajo

    El Gobierno está empeñado en avanzar en el proceso de cambio de la Matriz Productiva y al finalizar el primer cuatrimestre, decenas de empresas se suman a esta iniciativa, han firmado acuerdos y anuncian inversiones. En unos casos, para sustituir al producto importado que no puede ingresar al país por las restricciones, y en otros, para alcanzar nuevos estándares de calidad. En consecuencia, el ambiente empresarial se ha visto agitado esta temporada.

    No obstante, ese dinamismo aún no se refleja en la generación de empleo y más bien, los datos oficiales muestran que en el primer trimestre el desempleo afectó a los sectores de comercio e infraestructura, en comparación con el mismo período del año anterior. La primera lectura al respecto indica que el freno a la importación de productos causó un impacto en el mercado laboral.

    Conforme esas empresas privadas, que han anunciado un incremento de su producción y una mayor utilización de su capacidad instalada, se adapten a una nueva realidad se espera que ese desarrollo vaya acompañado de mayor generación de plazas de trabajo. Pero para ello, también es necesario profundizar en este tema, a propósito de las anunciadas reformas al Código de la Producción y con el futuro Código Laboral, que se quiere aprobar en el transcurso de este año.

    El motor del círculo virtuoso de la economía sin lugar a dudas es el empleo. La consolidación de este modelo sin dudas, sería el mejor homenaje en el Día del Trabajo.

  • La Cámara de Industrias tiene nuevo presidente

    El 4 de junio la Cámara de Industrias y Producción (CIP) posesionó como nuevo presidente ejecutivo del gremio a Richard Martínez. El nuevo representante de los industriales fue designado por la Junta Directiva.

    Martínez reemplaza en el cargo a Pablo Dávila, quien según declaraciones de José Vicente Maldonado, presidente de la Junta Directiva de la CIP, viajará al extranjero a estudiar una maestría.

    El Presidente entrante asumió el cargo luego de ocupar la Vicepresidencia Ejecutiva desde el 2012. Anteriormente, se desempeñó en el área económica y de comercio exterior de la misma institución. Durante su presentación oficial, Martínez señaló que entre sus prioridades estarán el diálogo con el Gobierno, específicamente en los temas de normativas, inversiones local y externa, y la política comercial; todo enmarcado en el cambio de la Matriz Productiva. Una de las preocupaciones de este gremio, según Martínez, es la emisión constante de normas por parte del Régimen.

    Según un estudio realizado por la CIP, en el transcurso de este año «se emitieron un promedio de ocho normativas diarias, que tienen relación con el sector productivo». Otros temas que se insertarán en la agenda del nuevo Presidente, en el diálogo entre el sector público y privado, tienen que ver con el Código Monetario y Financiero, el Código Laboral y la Ley de Aguas.

    La CIP agrupa a empresas de diferentes sectores: industrial (textil, metalmecánico, alimentos y bebidas, maderero, plásticos, farmacéutico, químico), comercial y de servicios.

    Las ventas de las empresas agremiadas en la Cámara sumaron USD 19 000 millones el año pasado. Además, los afiliados a esta organización generan más de 100 000 empleos directos en el país.

  • Jorge Glas: ‘Vamos a cambiar la estructura económica’

    Xavier Basantes Editor del Semanario LÍDERES

    El despacho de la Vicepresidencia luce distinto a cuando su huésped era Lenin Moreno. El escritorio cambió de lugar; ya no están las placas, reconocimientos y recuerdos que tenía el exvicepresidente. Ahora, lo que predomina al costado izquierdo del escritorio -además de un voluminoso libro sobre Deng Xiaoping (máximo líder de la República Popular China)- y luce colgado en la pared, es un gran crucifijo. «Me siento como en un confesionario», dice Jorge Glas, quien dialogó con LÍDERES sobre su visión del cambio de la Matriz Productiva.

    • UN RESUMEN DE SU TAREA EN EL SECTOR PÚBLICO

    La formación. ­Ingeniero en ­Electricidad (Espol), con especialización en Electrónica.

    La gestión. ­­ Expresidente del Directorio del Fondo de Solidaridad (2007-2009); exministro de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (2009 -2010); exministro Coordinador de los Sectores Estratégicos.

    En este momento, ¿en qué etapa se encuentra el país en el proceso de cambio de la Matriz Productiva?
    Hay que tener claridad que la estrategia nacional para el cambio de la Matriz Productiva tiene muchas aristas. ¿Qué busca el cambio de la Matriz Productiva? Debe entenderse como un cambio de la estructura económica del Ecuador.

    ¿Cuál es la estrategia que se aplica?
    Es una estrategia intersectorial. No abarca una sola área, también depende de los recursos que pueda tener la banca pública o que se pueda incentivar o suscitar desde la banca privada para la estructura productiva del país. La idea es aumentar eficiencia e innovación, como lo es también la estrategia de industrialización para el buen vivir con las nuevas industrias básicas y las industrias intermedias. Es decir, el objetivo del cambio de la Matriz Productiva es producir más.

    ¿Cómo se refleja eso en productividad? ¿Con el agro, por ejemplo?
    Aplica hasta la estructura de producción agrícola. Tenemos una deuda pendiente en productividad, hay deudas pendientes en productividad de cajas de banano por hectárea, podemos hablar de cacao, de flores, de camarón, podemos hablar prácticamente de todo junto; es decir, hay una deficiencia productiva que tiene que ser corregida. Muchas veces se interpreta que con el cambio de Matriz, no debemos ser exportadores de banano, no; tenemos que ser mejores exportadores de banano, mantener la calidad, pero a la vez producir más por hectárea.

    Usted se refiere a incrementar la industrialización, a ser más productivos. ¿Cómo se va a lograr esa meta?
    No solo hablamos de producir más, hablamos de aumentar las exportaciones y la presencia en mercados internacionales, y eso hay que hacerlo con calidad, no puede existir lo uno sin lo otro. Al final de este período tenemos que ver en cuánto se ha incrementado la industrialización del país que está alrededor del 13% , en cuánto la tendremos en el 2017, o en los próximos 10 años. Aquí de lo que se trata es de cambiar la estructura económica del Ecuador. El gran objetivo es ser menos dependiente de los recursos naturales y más dependiente de otro tipo de estructura económica, para que este modelo de desarrollo sea sostenible. Tenemos profunda certeza que el petróleo y todos los recursos naturales no renovables son finitos, se van a terminar. Tienen un horizonte de 30 años, de 40 años.

    ¿Cómo se articula toda esta estrategia para ese cambio de estructura?
    ¿Cuáles son los países que han dado el gran salto? Los que han apostado por la innovación y ahí llegamos al último eje de la estrategia nacional que atraviesa las estrategias anteriores: estamos hablando de aumentar producción, de aumentar exportaciones, disminuir importaciones de subir el valor agregado al componente nacional de industrialización para el buen vivir. Y hay un eje trasversal a esta estrategia que es el mejoramiento y el fortalecimiento de talento humano, de las nuevas generaciones, y por eso hemos invertido más de USD 17 000 millones en educación superior.

    Además de esta inversión que menciona, ¿cuánto ha destinado en su totalidad el Gobierno para este cambio?
    Las inversiones se vienen desarrollando desde las mismas hidroeléctricas. No puede haber un cambio de estructura económica sino se generan las condiciones habilitantes. ¿Cuáles son las condiciones habilitantes? Tener energía. El agua es la energía, lo que la energía es para el desarrollo. Si no hay energía, no hay desarrollo; si no hay carreteras, si no hay conectividad, si no hay puertos, si no hay aeropuertos, no puede haber un modelo de desarrollo; no puede plantearse un cambio en la estructura de desarrollo.

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    ¿Después de siete años?
    Me puede preguntar con toda justicia, por qué después de siete años se plantea la estrategia. Porque antes no existían las condiciones, porque la energía eléctrica lleva a sostener un modelo de industrialización. Son industrias, algunas intensivas en consumo energético, y no había energía eléctrica; todo lo contrario: a más energía comercializada mayor subsidio y mayor deficiencia económica. Hoy, existe un modelo de desarrollo, no había tampoco ese modelo social económico que representa los recursos naturales a favor del pueblo. No había regalías mineras, el petróleo se lo llevaban las transnacionales. Había que ordenar todo esto. Estamos construyendo ocho hidroeléctricas para tener suficiente energía.

    ¿Cuál ha sido el aporte de China en este proceso? ¿Qué pasó con el anuncio de que aportará al financiamiento de la Refinería del Pacífico?
    No está firmado el crédito. Estamos en el cierre de la estructuración financiera con un banco chino y está avanzando a pasos muy importantes. Espero que en los próximos meses tengamos cerrado el contrato de financiamiento; no quiero dar más detalles hasta que todo esté negociado, pero eso avanza con paso firme.

    ¿Cómo ha contribuido China en este cambio de la Matriz?
    Yo menciono a China, a Rusia, India, menciono a Brasil y espero que próximamente a Medio Oriente. Es decir, desarrollamos alianzas con países amigos. Japón ha demostrado fuerte interés en ser parte de esta estrategia de industrialización. Tenemos que buscar los países que tengan las capacidades, la tecnología, que sean parte de los mercados globales y que tengan recursos financieros, porque no serán viables los proyectos si no tenemos el apalancamiento financiero. Así que no hablo solamente de China, hablo de Rusia, hablo de Brasil, hablo de India y próximamente de Medio Oriente.

    ¿El Vicepresidente puede confirmar que las hidroeléctricas estarán terminadas en el 2016? Lo que pasó con los ‘topos’ en el Coca-Codo puede retrasar los cronogramas.
    Las hidroeléctricas estarán concluidas en el año 2016. Hemos avanzado mucho en propuestas regulatorias que ya están desarrolladas entre Ecuador y Colombia, hemos comenzado a exportar pequeñas cantidades de energía al norte de Perú. Pero lo más importante es fortalecer las redes de transmisión en lo que sería este gran mercado energético integrado; en donde Chile, por ejemplo, tiene enorme necesidad de energía. La única manera que tiene Chile de generar energía en sus operaciones mineras en el norte es usando gas natural y es costoso. Ecuador está dispuesto inclusive a invertir en redes de transmisión en los países vecinos para hacer realidad esta integración energética.

    ¿Esa opción de invertir en redes de transmisión cuándo se efectuaría?
    Creo que a mediados del 2015.

    ¿Cómo se involucra el empleo en este proceso de cambio de la Matriz?
    Insisto, el mayor desafío es generar un nuevo tipo de empleo, de mayor calidad. ¿Cómo generar empleo de mejor calidad y que sea mejor remunerado? Con un nuevo modelo de industrialización y de producción; con innovación y desarrollo del talento humano, que lo está haciendo la Senescyt. Mire usted, las estadísticas dicen que cada vez son menos los ecuatorianos que ganan el salario básico. Es decir, toda esta lógica funciona en beneficio del ciudadano y eso ha convertido al Ecuador en un país de renta media.

    ¿Cuándo se verán los resultados de ese cambio de estructura económica?
    El cambio de estructura económica va a ser permanente. Esto no se puede detener. Seguimos avanzando en la prefactibilidad de nuevos proyectos y luego comenzaremos a buscar nuevos aliados, nuevos socios estratégicos… Vamos a ir a la industria de la Petroquímica; luego iremos a la industria de las Tecnologías de la Información y Comunicación, etc. Esto no se va a detener nunca, estamos detonando un proceso de desarrollo. Solo hay que ver la historia de Japón, de Corea del Sur, de los mismos EE.UU. Ojalá lo podamos hacer en 10 años.

    En todo este proceso, ¿cómo se pueden involucrar más el sector privado y la Academia?
    Lo están haciendo permanentemente. Cada vez hay más inversiones con componente nacional. Solo hay que preguntarles a los empresarios si antes vendían más de lo que venden hoy; ahora producen con más componentes nacionales; hoy producen con más calidad.

    ¿El ministro (de Industrias) Ramiro González dice que los empresarios están felices con este Gobierno?
    No creo que solo lo dice el Ministro, hay que preguntarles a los empresarios. Cuándo en la historia del Ecuador las empresas han generado más renta que no sea en este período de Gobierno. ¿Por qué cree que el desempleo está por debajo del 5%?, no es por arte de magia. Sino porque ha habido un aumento en la capacidad de infraestructura.

    ¿Aunque hace poco se subieron las tarifas eléctricas y los empresarios sostienen que se afectan sus costos, más aún cuando la generación de energía es una apuesta del Gobierno y en el proceso se suben tarifas?
    Hay que poner el tema en su dimensión: ¿cuánto implica la energía en los costos de producción, un 3%, 4%, 5%? En 10 años se tiene una de las tarifas de energía más competitivas de la región.

    ¿Era necesaria esta revisión?
    Era necesaria y yo le pregunto al empresariado: ¿en cuánto subió el precio de sus productos en los últimos 10 años?

    ¿De aquí hasta que operen las nuevas centrales habrá otra revisión?
    No está prevista una revisión tarifaria. Lo que sí está previsto es la generación de una categoría tarifaria para las industrias básicas. Es decir, para las industrias que favorezcan el cambio de la Matriz. Es una tarifa muy reducida, pero no voy a dar cifras, pero es para las industrias que favorezcan este cambio. ¿Qué significa?: innovación, desarrollo tecnológico, valor agregado, que aumenten exportaciones.

    ¿También se anunciaron reformas en el Código de la Producción?
    Se trabaja en una propuesta. Hay un equipo técnico que está evaluando los impactos. La decisión política es favorecer a la producción nacional.

  • Nestlé crece con el Chocolate

    Xavier Basantes (I) Editor del Semanario LÍDERES

    Han transcurrido casi seis décadas desde que Nestlé abrió sus primeras oficinas en Ecuador; la multinacional suiza se instaló en las calles Vélez y Quito, en el centro de Guayaquil, y lo hizo en 1955. Precisamente en esta ciudad funciona, desde junio pasado, una de las industrias más flamantes de esta firma en el Ecuador, en donde opera maquinaria OPM.

    Se trata de una de las líneas de producción tecnológica más eficaces en el mundo en la elaboración de chocolate fino terminado, en la cual se invirtieron USD 16,8 millones y que hasta la fecha ha permitido la exportación de 600 toneladas de estos productos, a países como México y Chile; asimismo, se realizan pruebas para llegar a Perú, Argentina y Venezuela.

    Justamente en ese plan de expansión, Nestlé Ecuador desarrolla un proyecto con Walmart Chile. «Estamos haciendo una prueba para desarrollar un chocolate especial para ellos y eso se apoyará en una campaña especial. La idea es llegar a Walmart en todo el mundo, con chocolate fino ecuatoriano, terminado y producido acá», explica Rodrigo Camacho, gerente general de Nestlé Ecuador.

    La transferencia de esta tecnología europea y la inversión en la maquinaria OPM son parte del objetivo de la firma de ser un actor importante en el proceso de transformación de la matriz productiva en el país. «Desde muchos años atrás venimos trabajando para tener una compañía sólida que trabaje y que se alinee con este proceso», indica Camacho.

    Del total de la producción de Nestlé Ecuador, el 90% se realiza localmente y el 10% corresponde a artículos importados. Para reducir ese componente de productos extranjeros, el siguiente paso es realizar nuevas inversiones en infraestructura y adecuaciones en la planta de Guayaquil, por USD 1,5 millones, para la producción de galletas. La firma tiene 15 marcas de galletas que se comercializan en el mercado nacional.

    Pero el compromiso no solo se expresa en inversión y transferencia tecnológica, explica Camacho, la firma también desarrolla desde el 2006 su estrategia de Creación de Valor Compartido, siendo el Plan Cacao su propuesta modelo de inclusión social con los agricultores de unas 2 500 fincas que proveen de la ‘pepa de oro’, a Nestlé Ecuador.

    Para desarrollar este plan, conjuntamente con el Instituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias (Iniap), la empresa tiene la finca experimental Chollo en Quevedo (provincia de Los Ríos). Allí se han logrado desarrollar plantas más productivas, más resistentes a las plagas, que consumen menos agua y con una altura promedio de dos metros, que permiten obtener un cacao de mejor calidad.

    Los cacaoteros han recibido unas 600 000 plantas, como parte del Plan Cacao que aplica el sistema de trazabilidad de UTZ Certified, de esta forma se garantiza que las materias primas han sido cultivadas de manera responsable con la comunidad. Según el Iniap, para el 2015 se espera realizar la liberación de dos nuevas variedades de cacao, para elevar así la calidad de los productos comercializados dentro y fuera del país.

    ¿Qué planes tiene Nestlé Ecuador para el próximo año? Camacho explica que el 2015 será un año de innovación y fortalecimiento de sus productos en el mercado ecuatoriano. Una gran apuesta será la incorporación de la quinua y el amaranto en su portafolio.

    «En Nestlé, en Suiza, se habla de la quinua y el amaranto como los productos del futuro y nosotros necesitamos trabajar con eso, ya, en el presente; con productos altos en vitaminas, en proteínas, en cereales». Asimismo, la firma apostará por una mayor atención con sus productos a los primeros 1 000 días de los recién nacidos y la nutrición de sus madres.

    En cuanto a los retos que se plantean para las empresas en el Ecuador, el acuerdo alcanzado con la Unión Europea (UE), el Gerente General responde: «Tenemos operaciones gigantescas allá, pero no estamos mirando al mercado europeo como para incrementar las importaciones. Todo lo contrario; ojalá se nos pueda dar la oportunidad de incrementar nuestras exportaciones hacia allá.

    En eso estamos enfocados: qué productos podríamos producir en Ecuador y abastecer a los países europeos, con alta calidad y precios competitivos».

    El último trimestre del año también trae novedades en lo que tiene que ver con el Grupo Nestlé y su relación con el Grupo Fonterra. Ambas corporaciones acordaron redefinir el alcance de su alianza en DPA (Dairy Partners Americas). DPA fue creado por Nestlé y Fonterra en el 2003 como una alianza conjunta con una participación de 50/50, fabricante de leche en polvo, fabricante y comercializador de productos lácteos refrigerados y líquidos en Latinoamérica.

    Con ello, la operación de las fábricas de leche en polvo de DPA en Brasil, Argentina, Ecuador y Colombia volverá a ser propiedad de Nestlé, al igual que el negocio de leche líquida en Ecuador.

    Información adicional

    Las cifras: En el 2013, Nestlé Ecuador SA creció 7% y aumentó sus ventas a USD 460 millones. La base de este crecimiento proviene del negocio local y de las exportaciones. En el 2012, las ventas fueron de USD 410 millones.

    Plan Cacao:  Potencia las capacidades técnicas y organizativas de los agricultores, fomenta programas de certificación, premia la calidad, implementa estrategias que mejoran la calidad de vida de las comunidades, promueve prácticas agrícolas sostenibles y compra directamente el cacao al productor.