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  • La confección de uniformes les permite ganar mercado

    José Luis Rosales (I)  redacción@revistalideres.ec

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    Alexandra Quishpe convenció y motivó a nueve compañeras a crear un emprendimiento.
    Así surgió la Asociación de Producción Textil Caminando Hacia un Mejor Futuro (Asoprotmefu), en octubre de 2015. Está domiciliada en el cantón Antonio Ante, provincia de Imbabura.

    Quishpe es la representante legal de este gremio que en noviembre pasado obtuvo la marca Somos EPS. Se trata de un distintivo con el que organizaciones de la Economía Popular y Solidaria buscan destacarse en el mercado.

    La mujer, de 36 años, comenta que al inicio no le llamaba la atención esta rama artesanal. Quishpe agrega que sus padres le dieron como única opción de estudios ir a un plantel que tenía la especialización en corte y confección.

    Antes de asociarse, la artesana confeccionaba en su casa prendas para otras firmas. Comenta que tenía una máquina de costura recta, por lo que para acabar cada artículo tenía que ir a otro taller.

    Hasta que se presentó una oportunidad para elaborar uniformes escolares de planteles educativos fiscales, que son contratados por el Ministerio de Educación.
    Han atendido pedidos de hasta 1 000 kits, que incluyen tres camisetas deportivas, dos suéteres y dos pantalones, de diversas tallas.

    Desde hace tres años esta asociación se vinculó a la Red Textil de Imbabura, que aglutina a 20 agrupaciones.

    La Red creó una feria de uniformes escolares. Hasta el año pasado tuvieron ventas por alrededor de USD 20 000, en cada exposición que realizan una vez al año. Por la pandemia del covid-19 este 2020 no pudieron realizarla.

    Las socias consideran que la confección de uniformes estudiantiles les permitió abrirse campo en esta iniciativa productiva

    En Asoprotmefu poco a poco han ido armando el taller, que ahora está equipado con dos máquinas de costura recta, cuatro de Overlock, una elasticadora y otra tillidadora, dos recubridoras. Con estas últimas se hacen dobleces en pantalones y camisetas. La inversión bordea los USD 20 000.

    La mayoría de integrantes son madres de familia, por lo que las que cuentan con máquinas de coser tienen la alternativa de trabajar desde sus hogares.

    Cuando estas costureras no están haciendo uniformes escolares se dedican a la confección de ropa casual, bajo el sistema de producción de maquila.

    María Benavides (izq.) y Alexandra Quishpe, integrantes de la asociación, muestran el área de empacado de artículos, como las camisetas.
    María Benavides (izq.) y Alexandra Quishpe, integrantes de la asociación, muestran el área de empacado de artículos, como las camisetas.


    La firma contratante lleva cortadas las distintas piezas de una prenda y ellas se encargan del ensamblaje, la confección y el acabado de cada modelo.

    El Instituto de Economía Popular y Solidaria (IEPS) fue el nexo para establecer dos articulaciones comerciales con empresas privadas de Atuntaqui. Este acuerdo se concretó a mediados de este año.

    Las integrantes de Asoprotmefu han tenido oportunidad de ser capacitadas por el Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional (Secap). Han recibido talleres de corte y confección.
    Uno de los próximos retos es la construcción de la sede de la organización. Ahora arriendan una casa en donde funciona el taller.

    Para la obtención de la marca Somos EPS, la Asociación de Producción Textil Caminando Hacia un Mejor Futuro pasó por varios procesos. Uno de ellos es una herramienta de diagnóstico en donde identificaron debilidades y fortalezas, para luego elaborar un plan de acción.

    Asimismo, obtuvo el certificado INEN de calidad e ingresó en el Registro Único de Actores de la Economía Popular y Solidaria.

    Esta plataforma identifica a las organizaciones que cumplen con principios de la EPS, como búsqueda del buen vivir, precio justo y equidad de género.

    María José Preciado, directora técnica del IEPS Zona 1 , que abarca las provincias de Imbabura, Carchi, Esmeraldas y Sucumbíos, explica que organizaciones -como Asoprotmefu- que cuentan con esta marca tienen muchas potencialidades para crecer.

    “Como Instituto tenemos la misión de fomentar emprendimientos, darles el acompañamiento respectivo y apoyar a la reactivación económica del país”.

    12 organizaciones en Imbabura, y una en Esmeraldas llevan la marca EPS. Esta permite a las asociaciones ser identificadas en ruedas de negocios, ferias y otros espacios de comercio.

    Las 10 mujeres de esta asociación, durante las  jornadas de labores, cumplen con medidas de bioseguridad como el uso permanente de mascarillas. Fotos: J. Rosales/Líderes y archivo particular
    Las 10 mujeres de esta asociación, durante las jornadas de labores, cumplen con medidas de bioseguridad como el uso permanente de mascarillas. Fotos: J. Rosales/Líderes y archivo particular
  • La tienda virtual subió las ventas en el mercado local

    Modesto Moreta (I) 
    Redacción Sierra Centro

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    La apertura de una tienda ‘on line’ fue una estrategia que utilizó la empresa Splendor, para llegar con sus productos a la puerta de la casa de sus clientes en el país.

    Esta innovación en su canal de comercialización ayudó a la firma ecuatoriana a elevar en un 4% sus ventas durante el confinamiento.

    En la actualidad, la facturación de Splendor alcanza los USD 400 000 mensuales y la meta es llegar con el agua embotellada al 90% de las provincias del país.

    Carlos Chávez, presidente de Splendor, cuenta que el proyecto de la tienda virtual arrancó en el 2017 con el fin de exportar el agua con partículas de oro y plata a los EE.UU., donde el segmento del ‘e-commerce’ es importante.

    La idea fue utilizar un canal diferente a los supermercados y brokers de distribución. “Es un modelo que aplican varias multinacionales que venden agua; que es la distribución en línea. Estudiamos este modelo y la adaptamos a la marca, para llegar a nuestros consumidores”.
    Explica que es el primer plan piloto en el país con una buena respuesta, porque lograron comercializar unos USD 200 000 en agua, desde el inició la pandemia hasta la actualidad.

    La segunda fase de este modelo de comercialización a gran escala, a través del ‘e-commerce’, permitirá obtener un patrón de consumo de los clientes que requieren el producto. También, optimizar sus inventarios para garantizar el abastecimiento en los hogares.

    Chávez dice que, actualmente, la firma trabaja en lograr una cobertura del 90% del producto con la instalación de centros de distribución que atenderán hasta 140 kilómetros a la redonda.
    Al momento funcionan los centros en Quito, Guayaquil, La Maná, Manta, Portoviejo, Cuenca, Riobamba y próximamente abrirán en Francisco de Orellana, Loja y Esmeraldas. La inversión prevista es de USD 5 millones.

    En la planta Splendor, ubicada en el kilómetro 5 ½ vía a la Maná Estero Hondo, laboran 100 personas, mientras que en las áreas de distribución al menos 120 colaboradores más, en todo el país.

    Los principales mercados de consumo de agua Splendor en sus presentaciones de 20, 5 y 1 litros; además, de 750, 500 y 250 ml, son Guayaquil, Quito, Riobamba, Manta y Cuenca. A mediados del 2021 se presentará una nueva plataforma por WhatsApp, para captar los pedidos de la marca.

    Leandro Riveron, gerente de la Planta, cuenta que la empresa está en pleno crecimiento y para eso invirtieron en mejorar sus líneas de producción, en diversas presentaciones. También en tecnología, instalación de los centros de distribución, en la flota de transporte. La inversión asciende a más de USD 10 millones.

    El ejecutivo indicó que antes de la llegada de la pandemia, la distribución en los hogares estaba en funcionamiento; sin embargo, con el coronavirus las ventas cayeron en el 40%.

    La empresa
    Las proyecciones.  Los ejecutivos esperan que el crecimiento alcance el 32% de las ventas anuales, el 2021. Es decir, cerca de USD 5 millones al año.

    Premios.  Agua Splendor cuenta con partículas de oro y plata. Ganó la medalla de oro en reconocimiento a su pureza. El galardón lo otorgó la Taste Awards 2018 de Fine Waters.

    La logística.  La empresa cuenta con una flota de vehículos que distribuyen el producto a escala nacional. Está integrada por 20 vehículos pesados y otros automotores.

    USD 10 millones  invirtió la empresa en su plan de cobertura para el mercado nacional

    La empresa Splendor mantiene los controles de su producto en el envasado y en la distribución en todo el país. Glenda Giacometti / LÍDERES
    La empresa Splendor mantiene los controles de su producto en el envasado y en la distribución en todo el país. Glenda Giacometti / LÍDERES
  • Con productos ecológicos atienden el mercado local

    Patricia González (I)  patriciag@elcomercio.com

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    Tomás Rodas y Juan Marcelo Vidal son amigos desde la niñez, tienen 23 años y son estudiantes de la Universidad del Azuay, en Cuenca. Cursan su último año de carrera: Rodas en Estudios Internacionales y Comercio Exterior, y Vidal en Derecho.

    El gusto por los negocios y el comercio los impulsó a emprender, comenta Marcelo. Y, también, el interés por resolver problemas actuales con opciones que resulten innovadoras, añade Tomás.

    Fue así como luego de investigar y hacer distintas pruebas, identificaron el problema de los plásticos de un solo uso y la necesidad del mercado de tener opciones de envases ecológicos para alimentos.

    En octubre del 2018 desarrollaron su primer producto mínimo viable: un plato de hoja de palma Areca, de 10 pulgadas de diámetro, con el que nació Ecompake.

    El emprendimiento requirió de una inversión de USD 10 000. Durante los primeros meses, la firma cuencana fabricó sus platos, con una prensa semiautomática.

    Los primeros puntos de venta fueron tiendas de productos orgánicos y ecológicos. Desde un comienzo dieron impulso a la venta directa, a través de redes sociales.

    En el primer trimestre del 2019 comenzaron a ingresar a los supermercados. El volumen de producción que les demandaban sus nuevos clientes los obligó a tercerizar la producción en el exterior, desde julio del pasado año. Actualmente, sus productos son fabricados por tres proveedores de Asia, lo que les ha permitido abarcar el mercado nacional e incrementar su portafolio.

    Comercializan 19 ítems de productos. En hoja de palma tienen platos cuadrados en diferentes tamaños, bandejas y ‘bowls’. En fibra de bambú, platos redondos y envases con tapa para ‘delivery’. La línea de bambú la lanzaron recientemente al mercado.

    Tanto los productos de palma como los de bambú son 100% naturales y compostables en casa, colocándolos al fondo de una maceta con tierra, aseguran los fundadores de la marca. Los de palma son, además, reutilizables.

    Tomás Rodas y Juan Marcelo Vidal, cofundadores de la marca de productos ecológicos Ecompake, con sede en la ciudad de Cuenca.
    Tomás Rodas y Juan Marcelo Vidal, cofundadores de la marca de productos ecológicos Ecompake, con sede en la ciudad de Cuenca.

    La firma también vende cubiertos de madera reciclada. Por último, en la línea de higiene personal, ofrece hisopos de hoja de bambú y algodón orgánico.

    Al año importan cerca de 1 millón de unidades de cubiertos de madera, 600 000 de productos de palma y unas 20 000 cajas de 200 unidades de hisopos. En platos y envases de bambú, proyectan 1,2 millones de unidades.

    Sus platos y bandejas se venden en ‘six pack’. Los precios varían de acuerdo a los modelos, tamaños y materia prima. Los de bambú son más económicos, puesto que el proceso de elaboración es menos artesanal y trabajoso que los fabricados con base de palma.

    Los productos se venden empacados en cajas de cartulina de bagazo de caña de azúcar, biodegradable, que les provee la Imprenta Grafisum. “Nos ha ido muy bien. Trabajamos con ellos desde sus inicios”, comenta John Durán, gerente general de la imprenta.

    Actualmente, están en más de 115 puntos de venta, entre cadenas de supermercado y farmacias, supermercados locales, restaurantes, cafeterías, tiendas de productos orgánicos, entre otros.

    Café Bucay, en Guayas, sirve los productos de su cafetería en platos de palma y cubiertos de madera de Ecompake. “Nos encantan sus productos. Son muy lindos y amigables con el ambiente”, comenta José Luis Guerrero, propietario del establecimiento. Al mes le compran unas 3 000 unidades.

    Oahu Açai Bar vende sus helados saludables con frutas con las cucharas de madera de la empresa cuencana. “Nos ha ido muy bien, cumple nuestras expectativas”, dice Carolina Dvorquez, propietaria del negocio, con locales en Guayaquil y Salinas.

    Lucía Vernaza es distribuidora de los productos de la empresa ecológica en Esmeraldas, donde se encuentran en la tienda en línea Afrobambú, junto a otros productos alternativos al plástico. “Han tenido una buena acogida”, comenta Vernaza, quien próximamente surtirá de los productos de Ecompake a una bolonería.

    La pequeña empresa, que facturó el pasado año USD 80 000, participa junto a otras pymes en un proceso de selección de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI) para ingresar a Panamá, de la mano de Grupo Rey.

    ‘He aprendido a cuidar más el ambiente’
    Catalina Quezada / Administradora
    Tengo 53 años y soy Ingeniera en marketing. Trabajé para el área de importaciones y compras nacionales de tres empresas de la familia Rodas, durante 16 años. Luego, continué como asesora independiente, en las mismas áreas. Había un vínculo de amistad con Tomás, porque laboré para las empresas de su padre. Al principio comencé a ayudar a Ecompake externamente y luego como contratada. Me encargo de la administración, les ayudo con contactos de posibles clientes y les colaboro con la parte logística de las importaciones, con la nacionalización y el transporte a las bodegas. En las mañanas trabajo en la oficina y en las tardes, de ser necesario, hago teletrabajo. Ha sido una experiencia muy enriquecedora, me gusta ver que cada día se va haciendo realidad el proyecto en el que empezaron a trabajar como un deber universitario. Me han enseñado a cuidar el ambiente con pequeñas acciones en la oficina, como no botar plásticos, reciclar y reutilizar. Buscamos ser ejemplo. Lo más retador ha sido reeducarme con ellos en el tema ecológico.

    Rubén Chimborazo y Ramiro Jara, trabajadores de Ecompake, embalan los productos en la bodega de la empresa para su distribución a los clientes. Fotos: Xavier Caivinagua / LÍDERES
    Rubén Chimborazo y Ramiro Jara, trabajadores de Ecompake, embalan los productos en la bodega de la empresa para su distribución a los clientes. Fotos: Xavier Caivinagua / LÍDERES
  • Hacia una mejora del mercado laboral

    MEMO DE LA SEMANA

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    El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) presentó los resultados de la Encuesta Nacional Empleo, Desempleo y Subempleo. Según esas cifras, hasta el tercer trimestre se evidencia una importante mejoría en la recuperación de empleo adecuado, si se comparan esos datos con el anterior informe de julio pasado. Sin embargo, si la comparación se hace con septiembre del año anterior, antes de la pandemia, el deterioro del empleo en el país es elocuente.

    Tras la finalización del estado de excepción, la dinámica del país está orientada hacia un camino de recuperación económica. Actividades como agricultura, comercio, construcción, desarrollo de software han contribuido a ese objetivo. Además, desde la óptica gubernamental también ha ayudado la aplicación de la Ley Humanitaria, que contempla otras particularidades para la contratación, así como para el sostenimiento del empleo actual.

    El camino por recorrer aún es complejo para alcanzar un escenario de pleno empleo en el país. Las reformas laborales se siguen postergando y aún no hay claridad en las propuestas de los candidatos que aspiran a llegar a la Presidencia en el 2021. 

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Las reformas al mercado de valores

    Memo de la semana 

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    La modernización del mercado bursátil en el Ecuador es una vieja aspiración de los actores del mercado de valores. A partir de la dolarización de la economía (año 2000), la posibilidad de tener un sector más activo y que atraiga nuevas inversiones ha sido un desafío permanente.

    Hace un par de años y en el contexto de la aprobación de otras reformas legales, que buscan generar incentivos para atraer capitales privados, están sobre la mesa iniciativas que buscan reformar la normativa vigente y optimizar el mercado de valores.

    Los objetivos de las reformas están claros: fomentar el desarrollo del sector, atraer inversión financiera extranjera directa en títulos del sector público y privado para fortalecer la dolarización y la competitividad, promover el ahorro nacional, proveer mecanismos de financiamiento al sector público y privado, impulsar prácticas de gobierno corporativo (recién se aprobaron estas normas) y, ante todo, dotar de seguridad y transparencia.

    Ante el escándalo registrado con las inversiones del Isspol, ahora más que nunca el sector financiero ve en estas reformas un camino para evitar que casos como estos se repitan en el país.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Mercado de crudo está respondiendo bien a medidas de la OPEP+, dice su Secretario General

    Agencia Reuters (I)

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    La OPEP se siente animada por un repunte en los precios del petróleo y por la fuerte adhesión a su más reciente acuerdo de recorte de producción, afirmó el secretario general del grupo, aunque fuentes dicen que el cartel no descarta nuevos pasos para apoyar al mercado.

    La OPEP y otros productores como Rusia, alianza conocida como OPEP+, están reduciendo su bombeo en un volumen histórico de 9,7 millones de barriles por día (bpd) desde el 1 de mayo para compensar una caída en los precios y en la demanda por el brote de coronavirus.

    El Brent ha subido en más del doble desde el desplome de abril a un mínimo de 21 años por debajo de USD 16 por barril. En lo que va de mayo, OPEP+ ha reducido las exportaciones en cerca de 6 millones de bpd, según dos firmas de seguimiento, lo que sugiere un buen comienzo del acuerdo.

    «Los mercados petroleros han respondido positivamente al acuerdo histórico, así como a su sólida implementación por parte de los países participantes», dijo a Reuters Mohammad Barkindo, secretario general de la OPEP. «Hay una convergencia gradual pero constante de los fundamentos de la oferta y la demanda».

    Un delegado de la OPEP, hablando extraoficialmente, también se mostró optimista. Pero aunque los precios se han recuperado, todavía están muy por debajo de las necesidades presupuestarias de muchas naciones.

    «Es una buena señal para los precios«, dijo el delegado sobre los recortes a las exportaciones. «Estamos a salvo, pero necesitamos más tiempo para estar más seguros, tal vez hasta julio o agosto».

    OPEP+ celebra una reunión virtual el 10 de junio, cuando se tendrán datos de un mes completo para revisar la adhesión al acuerdo.

    El Secretario General de la OPEP, Mohammad Barkindo, habla durante una sesión del foro internacional de la Semana de la Energía de Rusia en Moscú, Rusia, el 4 de octubre de 2018.
    El Secretario General de la OPEP, Mohammad Barkindo, habla durante una sesión del foro internacional de la Semana de la Energía de Rusia en Moscú, Rusia, el 4 de octubre de 2018. Foto: Archivo Reuters
  • La desinfección le abre mercado a este negocio

    Redacción Quito

    redaccion@revistalideres.ec (I)

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    La experiencia adquirida en una empresa de venta directa impulsó a Santiago Orozco a arriesgarse con su emprendimiento, en el que la clave ha estado en el servicio.
    Tras una inversión inicial de USD 15 000, Eco Orange arrancó en octubre del 2012 con un producto químico, de nombre homónimo, para la limpieza y desinfección de colchones.

    Santiago conoció que el producto se elaboraba en el exterior y decidió hacer otro similar para comercializarlo en el país. Para ello recurrió a un ingeniero químico, quien se ha encargado de elaborar y maquilar el producto que oferta su empresa.

    Al igual que lo hacía con la firma de venta directa, dio a conocer su producto puerta a puerta. Sin embargo, al año y medio de haber comenzado, Corporación Favorita conoció de su producto por una rueda de negocios y luego de tres meses logró entrar a sus cadenas de supermercados. Luego, ingresó a Fybeca y a Sana Sana.

    En el 2016, la pequeña empresa lanzó un nuevo producto al mercado: BioPro. Esta vez el enfoque era la desinfección de superficies. El producto, maquilado por la misma empresa química, se aplica con una máquina de pulverización electrostática, importada desde Estados Unidos.

    Con este tipo de limpieza se eliminan bacterias, virus y hongos. Orozco destaca como beneficios la eliminación de la contaminación cruzada, al no utilizar trapeadores u otros elementos en la aplicación. De igual manera destaca la eficiencia, puesto que se utiliza la menor cantidad de producto, y un mayor alcance en ciertos lugares de difícil acceso.

    El emprendimiento trabaja con siete proveedores, en su mayoría nacionales. Quialpac les provee de envases pet y atomizadores. Gráficas Felipe, en cambio, les brinda el servicio de impresión para facturas, etiquetas, adhesivos y material publicitario. “Mantenemos una buena relación. Al mes les facturo cerca de USD 400”, señala Dayan Lara, propietario de la empresa gráfica.

    Eco Orange comercializa sus productos y servicios por medio de franquicias, principalmente en el caso de BioPro, que no se encuentra en cadenas. En total son 11 franquicias, ocho de BioPro y tres de Eco Orange. El costo de la licencia de la franquicia oscila entre USD 3 000 y 7 000.

    La empresa Piñan Clean, de Milton Recalde, tiene la franquicia de BioPro en la provincia de Imbabura, desde el 2017. El servicio de desinfección lo ofrecen en universidades, bares y restaurantes, y hogares. Debido a la coyuntura actual del covid-19, se ha extendido a cooperativas y transporte público. Además, se están extendiendo en Carchi. “Antes teníamos unos ocho clientes al mes. En el último mes hemos atendido unos 20”, explica Recalde.

    Higiapro tiene ambas franquicias: Eco Orange y BioPro, desde hace cerca de tres años. Con BioPro, los clientes son principalmente casas, fábricas, agencias de viaje y edificios públicos de la provincia de Guayas, explica Jordano Sanna, propietario. “Ahora hay demasiada demanda del servicio, estamos trabajando desde las 04:00 hasta las 22:00. El número de clientes se incrementó en al menos un 60% en el último mes”. Esta franquicia tiene más de 50 clientes.

    Eco Orange ofrece directamente el servicio en Quito con el apoyo de dos franquiciados. En el último mes, con el covid-19, ha desinfectado edificios de empresas públicas, compañías de alimentos, parques, centros comerciales, transporte urbano y escolar, entre otros espacios.

    Luego de dar el servicio, los clientes pueden aplicar por su cuenta el producto en ciertas superficies y en manos, con ayuda de un atomizador. “Mi meta es que la gente entienda que es una necesidad, no una alternativa”, comenta Orozco.

    Eco Orange ofrece el servicio en Quito con el apoyo de dos franquiciados. Uno de sus clientes es el Centro Infantil Manuela Sáenz. “Esto nos ha ayudado a que los pequeños no se enfermen. Los papás se dan cuenta de que tratamos de cuidarlos”, señala Andrea Carrión, directora administrativa.

    En el último mes, el negocio ha desinfectado edificios de empresas públicas, firmas de alimentos, parques, centros comerciales, transporte urbano y escolar, etc.

    Un colaborador de Eco Orange desinfecta una oficina. La microempresa trabaja con restaurantes, guarderías, empresas privadas, etc.
    Un colaborador de Eco Orange desinfecta una oficina. La microempresa trabaja con restaurantes, guarderías, empresas privadas, etc. Foto: Vicente Costales / Líderes
  • Ejemplo de gestión en el mercado bursátil

    Priscilla Alvarado

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    Transparencia, ética y profesionalismo son los tres elementos que Josefina Ramírez de Cucalón emplea a lo largo de su trabajo en el mercado bursátil.

    Su primer acercamiento al ámbito financiero fue en la banca. Recuerda que la experiencia laboral que adquirió en este sector fue liberadora y más adelante se convertiría en el impulso para emprender en el mercado de valores.

    Josefina es guayaquileña. Nació el 15 de enero de 1956. Estudió el colegio en la Unidad Educativa Bilingüe Sagrados Corazones y sus estudios superiores en la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil. Es economista.

    Mientras estudiaba trabajaba en el sector público, pero al graduarse fue a la banca. Considera que el mundo financiero le ayudó a potenciar ciertas habilidades fuera de la educación formal, como el liderazgo y la transparencia.

    Durante 20 años desempeñó cargos importantes en instituciones financieras como Banco Popular, Banco Amazonas, Banco Unión, entre otros. En ese lapso también contrajo matrimonio y tuvo a tres de sus hijos.

    Cuando esperaba a su cuarto hijo salió de su trabajo. “Vi oportunidad de emprender en algo que me apasionaba, las finanzas”.

    En 1993 decide levantar de la casa de valores Banrio, en el marco de que en ese año se resolvió en el Congreso la Ley del Mercado de Valores que regulaba toda la actividad. “Fui una de las primeras casas de valores que se formaron independientemente, hubo oportunidad y trabajo por hacer”.

    Josefina se documentó con todo lo que necesitaba para estar al día en el mercado y en ese mismo año se facultó como Operadora de Valores, por la Escuela Politécnica del Litoral (Espol).

    Los primeros años considera que fueron difíciles. Josefina allanó el camino para seguir adelante, pero la crisis de 1999 los debilitó. La firma nunca fue parte de un grupo bancario y su situación fue más compleja. “Trabajamos con la desconfianza de los clientes, el ‘descalabro’ del sistema financiero y luego con la dolarización”. Pese a ello, afirma que se solucionaron los conflictos y continuaron.

    A pesar de la crisis de ese año, obtuvieron el primer lugar en Casas de Valores del Sector no Financiero, según el volumen de comisiones generadas en la Bolsa de Valores de Guayaquil (BVG).

    Mónica Villagómez, expresidenta de la Bolsa de Valores de Quito, destaca el liderazgo de Ramírez. “Es un ícono del mercado bursátil que ahora está traspasando su conocimiento a su hijo para gerenciar su negocio”.

    Para Josefina, la experiencia es lo más importante. Considera que los cambios tecnológicos y el aporte de la juventud son un complemento necesario. La empresa actualmente es gerenciada por la segunda generación: su hijo Gonzalo es el gerente general.

    Ramírez asegura que nunca impuso a sus hijos seguir una carrera relacionada con el mundo financiero y tampoco hubo la presión de asumir el legado familiar. Gonzalo y María José son economistas, María Gabriela es nutricionista y Juan Pablo es abogado.

    El equilibro personal y laboral asegura que fue la base de todo. “Decidí que iba a ir creciendo conforme mi familia iba creciendo. Mis hijos crecieron y con ellos, mi madurez”. Añade que una pieza fundamental ha sido el apoyo brindado por su esposo Alberto.

    Durante su tránsito por el mercado de valores asegura que se ha enfrentado a un mundo manejado principalmente por hombres. “Levanté mi voz de protesta siendo fría, frontal y determinante”.

    Werner Campoverde, vicepresidente de Tuval SA, la describe como una persona comprometida con sus ideales y enfocada en sus objetivos. “Es directa y meticulosa, eso ha generado confianza”.

    Josefina mira al pasado y afirma que nunca pensó alcanzar lo que tiene. La Bolsa de Valores de Quito recientemente reconoció su trayectoria de más de 20 años
    en este mercado.

    En lo personal disfruta de su nieta y espera uno más. “Estoy en mi mejor momento, porque cumplí con todas mis obligaciones de madre. Ahora ellos crecen y maduran en su vida y yo enriquezco su andar con mis consejos”.

    Josefina considera que su versión de joven se complementa con su determinación actual. “Puedo mirar hacia atrás y decir coseché lo que quería”. Asegura que el equilibrio de ser una madre que trabaja fue un acierto para todas las decisiones que tomó.

    Actualmente disfruta de la lectura. Los libros de John Grisham, además de las novelas de historia, son sus preferidos.

    Con 64 años, uno de sus mejores pasatiempos es ir a su oficina. “Estoy en la mejor etapa de mi vida y aportaré con mi experiencia hasta cuando pueda”.

    Datos

    Formación.
    Economista por la Universidad Católica Santiago de Guayaquil. Tiene un diplomado de Gestión de Mercado por la Espol, que la facultó como Operadora de Valores.

    Carrera.
    26 años de experiencia en el mercado bursátil y 20 años en el ámbito financiero.

    Actividades.  
    Gusta de la lectura, caminar y viajar a la playa en compañía de su familia.

    Josefina Ramírez  Esta economista fundó la casa de valores Banrio en 1993. Su trayectoria fue reconocida  por la Bolsa de Valores de Quito, el mes pasado. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    Josefina Ramírez  Esta economista fundó la casa de valores Banrio en 1993. Su trayectoria fue reconocida por la Bolsa de Valores de Quito, el mes pasado. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
  • Plantandina, un condimento que llegó al mercado

    Red. Sierra Centro (F) 
    Contenido Intercultural

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    Albahaca, ajo, acelga, apio, rábano, sal marina y otras plantas tradicionales se transforman en un condimento natural para sazonar diferentes carnes.

    La marca es Plantandina y la receta recoge los secretos gastronómicos ancestrales de las comunidades de la parroquia Simiatug, del cantón Guaranda, en Bolívar. Los principales mercados de Plantandina son Quito, Ambato y Guayaquil.

    Todos los ingredientes entran a un proceso de desinfección, luego se secan en un horno, se trituran y se muelen. Este es uno de los productos estrella del emprendimiento Simiatug Llakta, que entró en el mercado en el 2014.

    La historia de Plantandina se inició en las manos de Cornelia Camerman, fundadora del Centro Artesanal Simiatug Llakta, dedicada a la compra de tejidos y bordados hechos a mano por las mujeres de las comunas de esta parroquia. Luego surgió la idea de producir un condimento que contenga los secretos de las mujeres indígenas.

    Camerman explica que Plantandina está hecho para adobar mariscos, pescado, carnes rojas, etc., con un sazonador parrillero. “Nuestro condimento es natural porque recoge las antiguas costumbres de cocinar usando las plantas que los habitantes de las comunidades andinas producen en sus huertos familiares”.

    En esos sitios se siembra albahaca, rábano, acelga y otros productos que a más de que se comercializan para el procesamiento, ayudan a mejorar su alimentación. Lo importante de este proyecto es que se dejó de lado el uso de productos químicos.

    Constantemente, los técnicos realizan recorridos por los cultivos. “Llevan un registro de lo que se utiliza en la nutrición de las plantas como los abonos orgánicos y los bioles para controlar las enfermedades. Eso garantiza la calidad de nuestro producto”, explica Camerman.

    La inversión que se realizó supera los USD 2 000. El dinero sirvió para la construcción de un área en la que se preparan los aliños, elaboración de etiquetas, compra de recipientes de vidrio, máquinas para el envasado y de la materia prima, etc. La producción mensual es de 40 kilos y se producen fundas de 100 gramos. Estas tienen un costo de USD 3,50 y las de 20 gramos USD 1.

    En la actualidad, el emprendimiento comercializa su producto en tiendas de artículos naturales y de la Economía Popular y Solidaria (EPS). El año pasado la empresa vendió USD 4 000.

    La duración de los productos es de seis meses en envases saché. “Nuestro aliño natural es una alternativa para la cocina costeña y serrana”, señala Camerman.

    La emprendedora aseguró que lo importante del proyecto es que más de 70 familias se dedican a la producción de legumbres, yerbas y verduras que se usan para la elaboración del condimento.

    Son en total 12 legumbres y yerbas aromáticas que se oferta en los huertos familiares. La proyección de Simiatug Llakta es llegar a más mercados del país. Al momento están en Quito, Ambato, Guaranda, Guayaquil, entre otros.

    Rosa Chisag, administradora del emprendimiento Simiatug Llakta, asegura que las familias reciben entre USD 13 y 15 semanales por la venta de productos. “Buscamos incrementarlas para que los ingresos mejoren para los productores del proyecto”.

    Detalles 

    Plantandina se comercializa en centros naturistas y tiendas de la Economía Popular y Solidaria, en el país. Hay presentaciones de 100 y 20 gramos. El costo es de USD 3,50 y 1, respectivamente. También se distribuye por kilos.

    El sazonador andino orgánico se produce con yerbas y plantas que se cultivan de forma orgánica, sin uso de químicos. 70 familias de varias comunidades de la parroquia Simiatug, en Bolívar, siembran en sus chacras. Los ingresos ayudan a las familias a financiar parte de sus gastos.

    Plantanadina. Foto: Captura
    Plantanadina. Foto: Captura
  • Las franquicias ofrecen opciones de crecimiento

    Redacción Quito

    (I)

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    Con el tiempo y la experiencia, muchos de los desafíos de un emprendedor se solucionan. Un reto que afrontan quienes emprenden en un negocio propio es posicionarlo en el mercado. Además, en ocasiones es necesario aprender sobre cómo hacer las ventas o llevar a cabo la operación para que este tenga éxito.

    Con una franquicia, estas dificultades iniciales se subsanan, puesto que el emprendedor cuenta con el apoyo del franquiciador, dueño de la marca y del conocimiento necesarios para poner en marcha el negocio.

    Víctor Albán, del Colegio de Economistas de Pichincha, define a la franquicia como un “sistema de colaboración mediante el cual el franquiciador cede al franquiciado una marca, producto o servicio que sea rentable”.

    Además, explica que en esta relación, se cede no solo la marca, sino también la fórmula y el mecanismo de venta y de producción de un producto o servicio.

    Según el criterio de Albán, otro punto importante es que el franquiciador comparta el ‘know how’. Esto permitirá que los locales de la marca, en diversos puntos geográficos, no tengan diferencias en los productos o servicios.

    Gary Flor, presidente de Corporación Ecuatoriana de Formación Profesional Compartida (Ceforcom), comenta que obtener un negocio propio a través de un sistema de franquicias es “una importante alternativa para los emprendedores”. Él sugiere que en caso de optar por un negocio ya conocido es necesario estudiar las oportunidades que este sistema ofrece, así como la variedad de negocios con esta mecánica.

    Es recomendable también ver la inversión inicial que se debe hacer para adquirir la franquicia. Y, finalmente, considerar también el tipo de actividad. Flor comenta que hay franquicias de perfumes y cosméticos, alimentación, vestuario, educación y entretenimiento, juegos infantiles, entre otros.

    Albán asegura que la franquicia es un método de expansión comercial. Por eso, la adopción de este sistema puede traer beneficios para la empresa que decida ceder los derechos de su marca con esta modalidad. Primero porque en el contrato se establece el monto de regalías que el franquiciado debe pagar, “usualmente, es un porcentaje pequeño de las ventas mensuales”, afirma.

    Esto genera ingresos adicionales para la empresa dueña de la marca. Además le permite extender el territorio que cubre su marca, lo que permite un mayor posicionamiento de la misma.

    Otro punto importante que destacan los expertos es que, a través de la adquisición de franquicias, se abren nuevos locales, los cuales generan plazas de empleo.

    En este punto concuerda el ingeniero Guido Santillán, presidente de la Asociación Ecuatoriana de Franquicias (Aefran) y gerente general de Ecuafranquicias. Santillán comenta que el sistema de franquicias en Ecuador está en “un proceso de crecimiento y desarrollo” de marcas nacionales que ofrecen franquicias y franquicias extranjeras que quieren entrar al mercado local.

    Con la experiencia y aval del franquiciador es posible que este nuevo negocio sea rentable y crezca. El sistema de franquicias es un modelo que busca que las dos partes ganen con la relación.

    Experiencia

    La marca que ya suma 65 locales por el país

    Redacción Líderes (I)

    El modelo de franquicias propone un modelo de ganar-ganar, tanto para quien busca emprender, como para la compañía que espera crecer en un mercado. Un caso de aplicación exitosa de este modelo es heladerías Tutto Freddo. Rino Andrade, gerente de operaciones de esta empresa, comenta que la misma tiene ya más de 20 años en el mercado.

    Y desde hace más de 15 años ha aplicado el modelo de franquicias. Heladerías Tutto Freddo nació en Cuenca y adoptar la posibilidad de ceder licencias de su marca le ha permitido tener 65 locales a escala nacional.

    El Gerente de Operaciones comenta que, inicialmente, las personas se mostraban interesadas en tener un negocio de la marca. Entonces se trabajó para aprovechar esta oportunidad de expansión y formaron un concepto de franquicia “amigable, fácil y seguro”, acota Andrade.

    Además, el experto de Heladerías Tutto Freddo comenta que la relación entre el franquiciado y la empresa es directa y constante. La compañía cobra un pago mensual del porcentaje de las ventas. También, ofrece el 99% de las materias primas e insumos para que los clientes encuentren exactamente lo mismo en todos los locales.

    La implementación de franquicias facilita la expansión de un negocio a territorios locales y extranjeros, adonde no había llegado todavía. Foto: Freepik.es
    La implementación de franquicias facilita la expansión de un negocio a territorios locales y extranjeros, adonde no había llegado todavía. Foto: Freepik.es