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  • En México se pone en marcha un renovado modelo laboral

    México,  Agencia EFE (I)

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    El Gobierno mexicano inició la primera etapa del “histórico” nuevo modelo laboral, que le permitirá cumplir con el Tratado entre México, EE.UU. y Canadá (T-MEC).

    Los tres pilares del sistema son una nueva justicia laboral, fortalecer la democracia sindical y garantizar la negociación colectiva, expuso Luisa María Alcalde, titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), en un evento en el Palacio Nacional.

    “Estos cambios consolidan la visión del proyecto de nación de garantizar la democracia en todos sus ámbitos, muestra el compromiso firme asumido frente a nuestros socios comerciales, EE.UU. y Canadá, plasmados en el T-MEC, y dan respuesta a una deuda histórica”, afirmó Alcalde.

    Las condiciones laborales en México eran uno de los principales reclamos de los sindicatos en EE.UU. y Canadá, para avalar el T-MEC, que en julio sustituyó al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (Tlcan).

    Bajo el T-MEC, las empresas de otros países pueden interponer controversias laborales ante los paneles comerciales que podrían derivar en aranceles o restricciones al comercio.

    La presentación del plan significa el primer paso de la reforma laboral aprobada por el Congreso mexicano el año pasado, pero también de un longevo reclamo de los trabajadores mexicanos, recordó la titular de la STPS.

    “Hoy inicia un proceso histórico, después de años de espera y décadas de lucha, vemos implementada la primera etapa del nuevo modelo laboral, un modelo que rompe con paradigmas y vicios del pasado”, enfatizó.

    El principal cambio consiste en reemplazar las actuales Juntas de Conciliación y Arbitraje, que dependen del poder Ejecutivo, por tribunales laborales a cargo del poder Judicial, para erradicar la corrupción e ineficacia en la resolución de conflictos laborales.

    La reforma también exige un voto personal, libre, directo y secreto de los trabajadores en la elección de sindicatos, proporcionalidad de género en las directivas sindicales, transparencia y verificación de procesos democráticos.

    Además, demanda que los contratos colectivos tengan el apoyo de al menos 30% de los trabajadores, con revisiones cada dos años.

    “Inicia una transformación, quizá la más importante en las últimas décadas, haciendo realidad la libertad, la democracia y el acceso a la justicia en el mundo del trabajo”, subrayó la Secretaria del Trabajo. Por ahora, el nuevo modelo arrancará en ocho estados: Campeche, Chiapas, Durango, Estado de México, San Luis Potosí, Tabasco, Zacatecas e Hidalgo.

    El presidente, Andrés Manuel López Obrador, prometió que no quedará en ‘letra muerta’. “Poco a poco vamos a cubrir todo el país. Se va a aplicar la reforma en todo México y vamos a dejar las bases para una relación nueva en esta materia de justicia laboral”.

    Personas que buscan trabajo se congregan para postularse en fábricas de ensamblaje en México, en medio de los efectos de covid-19. Foto: José Luis González / Reuters
    Personas que buscan trabajo se congregan para postularse en fábricas de ensamblaje en México, en medio de los efectos de covid-19. Foto: José Luis González / Reuters

  • General Motors de México producirá mascarillas

    Agencia EFE

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    General Motors de México, la rama mexicana de la compañía estadounidense, informó la semana pasada que producirá nueve millones de mascarillas o tapabocas como donación al combate contra la pandemia del covid-19 en este país.

    La producción de las mascarillas, que tendrán el nivel 1 que corresponde a un riesgo bajo a exposición de fluidos, comenzará a finales de abril en la planta de Toluca, estado de México, indicó la empresa en un comunicado.

    “Estamos muy interesados en contribuir a la batalla contra la pandemia del covid-19”, comentó en el comunicado el presidente y director general de GM México, Francisco Garza.

    El empresario expresó el apoyo a los médicos y enfermeras que están en primera línea de combate a la pandemia y a quienes reconocemos su gran esfuerzo por salvar vidas “ante las apremiantes circunstancias”.

    La compañía adelantó que una parte de la producción será donada a hospitales públicos de Ciudad de México, Estado de México, San Luis Potosí, Guanajuato y en Coahuila, entidades en las cuales la empresa tiene centros de operaciones.

    El presidente y director general señaló que para GM “ha sido una prioridad apoyar a las comunidades que más lo requieren durante los casi 85 años que hemos estado en México”.

    La empresa anunció, sin precisar la cantidad, que otra parte de la producción de mascarillas será destinada para el uso de los empleados y distribuidores de la propia compañía, a los cuales se pretende garantizar los máximos cuidados de higiene para prevenir contagios.

    Un área del complejo de Toluca será acondicionada con estándares estrictos de higiene y de seguridad para producir alrededor de 1,5 millones de mascarillas mensuales a lo largo de los próximos seis meses, indicó la empresa.

    La planta de Toluca se dedica principalmente a la producción de motores de 1,5 L turbo para vehículos de la compañía automotriz.

    La decisión de esta empresa se suma a los anuncios de otras ramas de la industria mexicana que han reconvertido su producción para apoyar en la lucha contra el covid-19 que registraba cerca de 5 000 contagiados y 300 fallecidos.

    Una empleada de General Motors enseña el modelo de las mascarillas que se elaborará en Toluca.
    Una empleada de General Motors enseña el modelo de las mascarillas que se elaborará en Toluca. Foto: EFE

  • Exigencia, austeridad y pragmatismo, la receta del éxito empresarial de Carlos Slim

    Agencia EFE

    EFE

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    Tomando como referencia las enseñanzas de su padre, el magnate mexicano Carlos Slim cuenta hoy con una fortuna estimada en más de USD 64 000 millones, gracias a una serie de principios empresariales como la flexibilidad laboral, un alto nivel de exigencia, la productividad o la reinversión de beneficios.

    Slim (Ciudad de México, 28 de enero de 1940) sintetiza en diez puntos su filosofía empresarial, que él considera que, al transmitir a familiares, colaboradores y equipo de trabajo, han llevado tanto al conglomerado Carso como a América Móvil a situarse entre las firmas más poderosas de América Latina.

    Este es el decálogo impulsado por Slim, quien este martes 28 de enero de 2020 cumple 80 años, en el seno de sus empresas:

    1. Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña hacen grandes a las grandes empresas.

    2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas, pues fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en épocas de crisis.

    3. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y
    mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.

    4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No hay que sentirse grande en nuestros pequeños corralitos.

    5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de objetivos y conociendo los instrumentos.

    6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.

    7. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Colaboramos a través de la Fundación Carlos Slim.

    8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.

    9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.

    10. La premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente.

    Analistas económicos han destacado que, además de estos diez puntos, el actuar de Slim en los negocios -de quien se destaca también su sencillez y austeridad– se ha caracterizado por orientar las inversiones y planes de crecimiento a largo plazo, con un buen olfato para la compraventa de activos, la diversificación de empresas y la rapidez en las decisiones.

    Fotografía de archivo fechada el 18 de octubre de 2019, que muestra al magnate mexicano, Carlos Slim, mientras reacciona en una rueda de prensa, en Ciudad de México (México).
    Fotografía de archivo fechada el 18 de octubre de 2019, que muestra al magnate mexicano, Carlos Slim, mientras reacciona en una rueda de prensa, en Ciudad de México (México). Foto: Archivo EFE

  • En México triunfa en el negocio de la panadería

    Carolina Enriquez

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    El tatuaje que luce en su brazo, de la primera palanqueta baguette que horneó, es el símbolo del triunfo de Diego Suárez en el mundo de la panadería. Para llegar a este momento, recorrer el mundo fue casi una obligación.

    Cuando era niño, este quiteño no tenía ninguna inclinación por su actual profesión. La mayor parte del tiempo pasaba con sus abuelos, pues sus padres trabajaban.

    Estudió en el colegio La Salle, del que se graduó en 1998. Se dejó guiar por su familia para estudiar una carrera tradicional e ingresó a Comercio Exterior en la UTE y luego a Administración. Ninguna la terminó, no eran lo suyo.

    Su primer vínculo con el mundo de la cocina se produjo cuando se abrió el primer McDonalds en Ecuador, a finales de la década de los 90. Fue su primer trabajo e influyó en su vocación.

    En esa época, su familia consideraba que la cocina no era una profesión seria. Por eso, cuando decidió dedicarse al mundo culinario, Diego prefirió decirle que tomaría un curso de inglés antes de que se inscribiría en el instituto Chef Center, para estudiar una carrera técnica en gastronomía. “Tenía que esconder mis uniformes”.

    Estudió dos años, pero cuando se graduó sentía que le faltaba muchísimo por conocer. Así que como dicen que más se aprende en la práctica, comenzó a trabajar por horas en diferentes restaurantes de Quito: desde mesero hasta empleado dentro de la cocina.

    Un día se puso a leer una revista sobre unos chefs españoles famosos y no entendió nada de las partes técnicas. Recuerda que entró en desesperación y decidió salir del país para aprender.

    Decidió sincerarse con su familia con respecto a sus intereses profesionales y viajó a Buenos Aires a estudiar en el Instituto Mausi Sebes. El sistema le encantó: práctica individual y 10 alumnos por clase. En las tardes consiguió un trabajo en un restaurante que ofrecía comida latina.

    Cuando terminó sus estudios en el Instituto, fue contratado allí mismo como instructor. Un año más tarde, una alumna iba a abrir un restaurante en Río Gallegos llamado British Club y llevó a Diego para que asesore.

    En esa época ya había conocido a la que ahora es su esposa, quien es mexicana. Ella le planteó ir a vivir a su país y lo hicieron en el 2009; allí abrieron la escuela de cocina GQB (Guadalajara, Quito y Buenos Aires, las ciudades que inspiraron en la vida de Diego) .

    “Decidí replicar el sistema de Mausi en mi Escuela. Era la misma parte técnica, pero mejorada. Entramos a competir con institutos gigantes”, relata el profesional.

    Matías Ruiz y Agustín Adelardi, amigos de Diego, lo conocieron en Mausi Sebes. El primero trabaja hace ocho años en GQB, en Guadalajara; destaca de él que siempre se pone retos nuevos y gracias a su pasión los concreta.

    Una de estas ideas nació de algo curioso. Diego odiaba enseñar la materia de panadería cuando estaba en Argentina, pero conforme dio clases se dio cuenta de que su preparación era en extremo compleja por lo que poco a poco le entró el gusto y abrió una panadería.

    En el 2014, comenzó a operar Yapa. Allí se hornea, como él dice, pan de verdad. Produce 4 000 piezas diarias que se distribuyen a negocios y hoteles; hace dos años cuenta con tres puntos de venta ubicados en Guadalajara.

    Sabía cómo hacer pan, pero quería competir con los mejores. Para ello, en el 2016 viajó a España para aprender en el Gremio de Panaderos de Barcelona; fue intensivo.
    Uno de sus retos siempre fue hacer baguettes. Una vez, se encerró tres meses en su panadería y tras prueba y error lo consiguió.

    Se tatuó la palanqueta en el brazo izquierdo y la foto la subió a redes sociales. La revista especializada de Europa ‘Pastry Revolution’ vio la imagen, lo contactó y escribió un reportaje de ocho páginas que incluyó la historia de cómo fabricó pan con ocho tipo de chiles y su trayectoria.

    Esto permitió que lo conozcan en Pan es pan. A partir de octubre será representante de México en esta asociación de panaderos top mundiales, quienes respetan todo el proceso de elaboración.

    Diego es un hombre versátil. Tiene dos restaurantes que abren una vez al vez llamados La Hueca y La Fábrica, más un bar denominado Bestial; dice que todos los nombres de sus negocios deben estar relacionados con Ecuador.

    Asimismo, participa en un proyecto social que se denomina Paneando, que se ha desarrollado en la Amazonía y la Sierra. A través de este se enseña a comunidades a hacer pan con masa madre, se les dota de equipos y se les contacta con los clientes. Tanto para su amigo Agustín como para Juan Carlos Castillo, con quien ha trabajado en esta iniciativa, esto es parte de su espíritu altruista.

    Diego Suárez en una de sus clases en Guadalajara, donde abre restaurantes. También aparece con su esposa y sus hijas. En sus tiempos libres practica pádel y viaja. Fotos: Julio Estrella / LÍDERES y archivo particular
    Diego Suárez en una de sus clases en Guadalajara, donde abre restaurantes. También aparece con su esposa y sus hijas. En sus tiempos libres practica pádel y viaja. Fotos: Julio Estrella / LÍDERES y archivo particular

  • Él lidera equipos de ventas en Ecuador y México

    Patricia González

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    Xavier Velasco procura ser disciplinado en todos los aspectos de su vida. Considera que el éxito radica en manejar una agenda tanto de trabajo como de los hobbies y el tiempo en familia. “Hay que manejarlo como una esfera con cierta cantidad de horas que deben estar balanceadas”.

    Desde julio del 2018, es Director de Ventas de Helados Holanda, de la multinacional Unilever, en México, responsabilidad a la que se dedica entre las 07:00 y 18:30. Una hora antes de ir al trabajo o al salir, se ejercita en el gimnasio.

    Por las noches y fines de semana se desconecta del trabajo para dedicarle “tiempo de calidad” a su familia: su esposa Gaby y sus hijos Mateo y Alicia, de 12 y 11 años en su orden. Uno de sus rituales diarios es conversar al menos 15 minutos al día con su esposa. Como familia, disfrutan de ir al cine o a los partidos de fútbol americano del colegio de Mateo.

    Los fines de semana suele salir a montar bicicleta con amigos. Este es uno de sus hobbies desde la niñez. También lo es el fútbol, deporte que incluso llegó a utilizar para motivar a sus equipos de venta, en Unilever Ecuador.

    “Mi fuente de inspiración radica en estar bien en el aspecto físico, mental, espiritual y emocional”. Dice que ese equilibrio lo logra con el ejercicio, el aprendizaje continuo, la cercanía con Dios y al estar bien con la familia, los amigos y compañeros de trabajo.

    El fallecimiento de su hermano menor, con apenas 18 años, producto de una enfermedad, marcó un antes y un después en la vida de Xavier, que para entonces tenía 24. De ese acontecimiento familiar, aprendió a no desperdiciar la vida en nada que no genere valor agregado, a disfrutar con la familia y estar en paz con Dios.

    El quiteño, de 43 años, estudió en el colegio Cardenal Spellman hasta quinto curso. Pero se graduó en el Pensionado Universitario, por el deseo de estudiar en un colegio mixto. De ahí, egresó como físico-matemático.

    Sus intereses eran los números y la tecnología. Así que decidió estudiar Ingeniería en Sistemas, en la Universidad de las Fuerzas Armadas Espe. Toda la carrera la cursó a la par que trabajaba.

    Durante el primer año, en el pre-politécnico, estudiaba en las mañanas y trabajaba en las tardes, realizando instalaciones de internet en casas, con una empresa de telecomunicaciones. Una vez que arrancó oficialmente la carrera, comenzó a estudiar en la tarde y trabajar por las mañanas.

    Hasta que ingresó a trabajar a tiempo completo, en el área de sistemas de una fiduciaria. Para entonces, cursaba materias a partir de las 17:00. Terminando la carrera surgió una oportunidad en Pepsico, como coordinador nacional del sistema de distribución de Fritolay. Ese fuesu primer acercamiento con el área comercial de una empresa.

    En la firma de alimentos y bebidas, donde se mantuvo por dos años, asumió luego la Coordinación de Desarrollo de Ventas.

    “Fue muy importante para mi carrera. Jamás pensé que me iba a gustar tanto la parte comercial. Comencé a soñar en desarrollarme en esta área”, cuenta Xavier.

    Al salir de Pepsico, se dedicó por un tiempo a vender software a empresas de consumo masivo.Pero, al cabo de un año, retornó al área comercial con Kraft Ecuador, actualmente Mondelez, como Gerente Regional de Ventas de la Sierra, responsabilidad que asumió entre el 2008 y el 2009.

    Freddy Arellano, quien fue su jefe en Pepsico y, posteriormente, en Mondelez, lo recuerda como una persona enfocada en resultados, con alta capacidad de aprendizaje y amplia visión estratégica.

    A su experiencia en ventas se sumó el mercadeo, con una corta estadía en Telefónica Movistar, como coordinador de Mercadeo para el canal de retail. El próximo reto fue la Gerencia de Ventas de la Sierra de Alimentos Snob, oportunidad que le sirvió para aprender sobre el manejo del canal moderno (supermercados), puesto que su mayor experticia estaba en el tradicional (tiendas de barrio).

    En 2011, ingresó a Unilever Ecuador, como Gerente de Ventas de la Sierra de Helados Pingüino. Y para el 2012 ya era Gerente Nacional, lo que le obligó a trasladarse a Guayaquil, junto a su familia.

    Si bien el cambio de ciudad fue duro al comienzo, también fue una oportunidad que les permitió consolidarse como familia y hacer nuevas amistades.

    Esa experiencia de cinco años, además, les preparó para el siguiente reto: emigrar a Ciudad de México, por la nueva responsabilidad de Xavier, en Unilever.

    Wilfrido Rojas, excolaborador en Unilever, y Braulio Acosta, excompañero en Pepsico y amigo, coinciden en que Xavier es un líder orientado a los resultados y al crecimiento de su equipo.

    Xavier Velasco visitando un local comercial en México, junto a su familia en un juego de fútbol americano de su hijo y en el Tecnológico de Monterrey, donde cursa un Diplomado de Ejecutivos. Fotos: Cortesía Xavier Velasco
    Xavier Velasco visitando un local comercial en México, junto a su familia en un juego de fútbol americano de su hijo y en el Tecnológico de Monterrey, donde cursa un Diplomado de Ejecutivos. Fotos: Cortesía Xavier Velasco

  • Prendas que se exportan a México

    Modesto Moreta

    (I)

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    La ropa interior que diseña y confecciona la Corporación Impactex con la marca Mao ahora se comercializa en cadenas de almacenes de México. La firma ambateña también tiene presencia a escala nacional con sus 2 000 distribuidores.

    La historia de Impactex arrancó en 1999 con el nombre de Impacto Creaciones y una inversión de 60 millones de sucres. Con ese dinero se instaló el taller de producción con la línea de ropa interior. En la actualidad produce prendas de vestir en sus líneas casual damas y la línea para caballeros con boxer. Además, en la confección de pijamas y chompas.

    Para estar al tanto de las tendencias de la moda, la firma asiste a ferias internacionales.
    Además, aplica nuevas tecnologías con telas inteligentes (microfibras) que dan suavidad, comodidad y elegancia al vestir. El uso de este material fue el punto de partida de partida de la marca para llegar al mercado internacional.

    El primer envío a México se realizó el 13 de febrero de este año. 60 000 unidades, es decir, 5 000 docenas de ropa interior para hombre salieron desde la planta industrial localizada en la parroquia Atahualpa, del cantón Ambato, en Tungurahua.

    Milton Altamirano, presidente de la Corporación Impactex, cuenta que el proceso para llegar al mercado mexicano arrancó hace dos años. Detalla que por el valor del dólar ha resultado complicado competir en el mercado internacional. “Con el esfuerzo de todo el equipo logramos negociar con una empresa mexicana. Les presentamos nuestro producto y les gustó”.

    Para ingresar al mercado la firma mexicana creó una empresa subsidiaria con la marca Mao México; este proceso duró más de un año. Otro de los puntos positivos es que ya se negocia la expansión de la marca bajo el modelo de franquicia en otros países.

    Según Altamirano, la ropa que exportaron puede usarse para la actividad deportiva de los futbolistas, ciclistas, atletas… También los ejecutivos y estudiantes. “Una de las características es que el sudor es absorbido por la tela y esta es disipada para evitar la humedad. Estas características nos permitió salir al exterior”.

    Las inversiones más recientes hechas por la empresa fueron por USD 1,2 millones a través de un crédito otorgado por la banca privada. Con el dinero se construyó la planta industrial que funciona en un edificio de cuatro plantas. También adquirieron nuevos equipos con tecnología de punta con una inversión adicional de USD 200 000.

    El vocero recuerda que inició como cortador en una empresa de ropa deportiva donde laboró cuatro años. Luego pasó a Produtex, de propiedad de Antonio Villagrán. Allí permaneció 15 años y donde aprendió las técnicas para aprovechar la tela.

    Además, adquirió conocimientos en diseño y confección, hasta que se convirtió en uno de los vendedores de la textilera. Luego instaló su propio taller con la marca Impacto desde su arranque logró trascendencia en el mercado.

    En el 2005, cambió el nombre de la marca a Mao que tuvo una mejor acogida en el mercado. También, construyó un galpón donde montó la factoría. Tres años más tarde, dejó de ser un productor con calificación artesanal y creó la Corporación Impactex Cía. Ltda.

    En la actualidad en su industria trabajan 110 personas y el año pasado facturó USD 4,6 millones. Afirma que nuevamente el sector textil está en crisis por el ingreso de ropa de contrabando de Colombia y Perú, por lo que las ventas bajaron un 25%. “Esperamos que las autoridades nos ayuden impidiendo el ingreso del contrabando, caso contrario se terminará con la industria textil”.

    Otro de los proyectos para este año de Corporación Impactex es reactivar en Colombia la empresa Ecuamoda para potenciar las ventas. Además, planea abrir en Perú un centro de Distribución Regional. También abrió líneas de chompas para niños, jóvenes y adultos, línea deportiva, camisetas, pijamas, boxer…

    Hace 10 años, Novedades Catherine comercializa las líneas de caballeros y damas de Impactex en El Oro. Las ventas anuales presentan un 10% de incremento. Danilo Franco, gerente de esta firma, indica que la marca Mao tiene prestigio en Machala y la provincia. “Es un producto de buena calidad, constantemente está innovando con nuevas tecnologías en telas y son productos que gustan a la gente”.

    En los talleres de la Corporación Impactex, en Ambato, el control de calidad es estricto para evitar fallas en la mercadería.
    En los talleres de la Corporación Impactex, en Ambato, el control de calidad es estricto para evitar fallas en la mercadería. Foto: Glenda Giacometti / EL COMERCIO

  • El software de este equipo ya se utiliza en México

    Redacción Guayaquil

    La seguridad y la salud ocupacional sirvieron de inspiración y como ‘materia prima’ para un software ecuatoriano.

    El desarrollo del sistema que opera en plataformas web estuvo a cargo de Orpheus, un emprendimiento que se inició hace cuatro años en Guayaquil. Esta empresa se expandió a Quito y en septiembre del 2018 cruzó las fronteras para posicionarse en México.

    Danny Paz es el fundador de este proyecto y lo define como un software que “permite a las empresas llevar un control de las condiciones que afectan a la seguridad y la salud del trabajador”.

    El programa permite llevar un registro automático y digital de inspecciones laborales, accidentes en el lugar de trabajo o expedientes médicos de los empleados de una empresa. “Orpheus genera estos indicadores y el gerente de una entidad puede saber qué tan seguros se encuentran sus trabajadores”, explica Paz.

    Para este ingeniero en sistemas, de 39 años de edad, la instalación de este producto se traduce en mayor rentabilidad en el negocio.

    El grupo mexicano especializado en recursos humanos Out Helping, a través de Occupational Health, se interesó en el software y contactó con Paz a finales del 2017. La firma mexicana también contactó a otras cuatro empresas internacionales y luego de un año de evaluación, Orpheus fue la seleccionada.

    La adaptación de la versión mexicana tomó dos meses y se centró en agregar términos propios del país e integrar las leyes laborales que los rigen. “El software es bastante configurable”, explica Paz como una de las características que los hizo diferenciarse de su competencia. Incluso hay modificaciones que se pueden hacer sin necesidad de programación.

    La continua actualización del servicio con innovaciones como el reconocimiento de dictado de voz o la opción de la firma digital para quien hace las inspecciones, son otras de las ventajas que han ayudado a la expansión del programa hecho en Ecuador.

    La alianza con México le permitió a la empresa ecuatoriana tener a Occupational Health como distribuidor exclusivo.

    El acuerdo al que llegaron es de dotarles una licencia de uso que se paga mensualmente (para los casi 50 clientes internos) y a la vez, Orpheus mantiene regalías por la comercialización cuando se trata de clientes externos.

    De este último segmento ya se han hecho siete instalaciones. “Los servidores y la infraestructura las manejamos desde acá. Nos encargamos de dar todo el soporte técnico”, explica Paz.

    Al ser una iniciativa que está conquistando usuarios, “las alianzas estratégicas nos permiten llegar a nuevos mercados”. En la mira ahora está Perú.

    En el mercado interno el producto también ha tenido acogida. La empresa calcula que ya son 107 los beneficiarios del software, entre clientes que lo han comprado y otros que acceden por prestación, a modo de alquiler.

    El valor en el que venden el programa de seguridad y salud ocupacional, depende del número de empleados de cada lugar y bordea entre los USD 4 000 y USD 35 000.

    Además, este sistema no es el único producto que han generado. Hay dos soluciones adicionales pensadas para llevar la historia clínica de los pacientes electrónicamente y el servicio de facturación, de igual manera.

    Pedro Morales, Danny Paz, Benito Valarezo y Antonio Pérez son parte del equipo de Orpheus. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Pedro Morales, Danny Paz, Benito Valarezo y Antonio Pérez son parte del equipo de Orpheus. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES

  • La empresa creadora de Enchufe.tv pasa a manos extranjeras

    Pedro Maldonado

    La empresa de medios digitales 2btube adquirió la participación mayoritaria de Touché Films, la productora ecuatoriana creadora de Enchufe.tv. Así se anunció hoy, 15 de enero del 2019, mediante un comunicado.

    2btube es un grupo de medios digitales que tiene su sede en Madrid, España, y que cuenta con oficinas en México y Estados Unidos. La adquisición ocurrió a finales de diciembre y se dio luego de que ambas empresas desarrollaran una relación comercial, desde hace dos años, según detalló a LÍDERES Juanma Rowland, vocero de 2betube. “El gran producto es Enchufe.tv, pero la idea es crear nuevos proyectos”.

    Enchufe.tv cuenta con más de 19 millones de suscriptores en YouTube y 30 millones de seguidores en redes sociales; sus ‘sketches’ tienen más de 8 000 millones de vistas en Youtube.

    El principal mercado de este producto de entretenimiento hecho en Ecuador es México. Según Rowland, el 60% de la audiencia de Enchufe.tv está en México.

    Ambas compañías quieren enfocarse en convertirse en el grupo líder de medios digitales en el mundo hispanoparlante. Tras la adquisición, el siguiente paso será aumentar el volumen de producción, distribución y expansión internacional de Enchufe.tv.

    El programa estrella de la empresa ecuatoriana se encuentra en señal de cable básico latinoamericano en Comedy Central, en EE.UU. en Galavisión, como también en televisión abierta en Ecuador, Perú y otros países

    Tanto el monto destinado para la compra de Touché Films, como el porcentaje adquirido se mantiene en reserva.

    La empresa de medios digitales 2btube adquirió la participación mayoritaria de Touché Films, la productora ecuatoriana creadora de Enchufe.tv. Foto: Archivo / EL COMERCIO
    La empresa de medios digitales 2btube adquirió la participación mayoritaria de Touché Films, la productora ecuatoriana creadora de Enchufe.tv. Foto: Archivo / EL COMERCIO

  • En México emprende por la educación, la salud y la vivienda

    Impaqto para Líderes (I)

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    Un creciente ecosistema de emprendedores sociales y el tamaño del mercado son dos incentivos para que organizaciones internacionales pongan su mirada en un país determinado.

    Sin embargo, entrar a un mercado nuevo puede ser costoso en términos de tiempo, talento local e investigación. Así lo asegura Tania Rodríguez, directora de CO_Plataforma/CO_Capital, la plataforma mexicana que apoya iniciativas de impacto social.

    Rodríguez inició sus labores como consultora social y ambiental en México. Trabajó para proyectos con el gobierno realizando planeación con comunidades rurales y con infraestructura básica.

    Ella cuenta que desafortunadamente encontró mucha corrupción que no congeniaba con su personalidad y forma de pensar. Lo que la mueve es trabajar en proyectos con el objetivo de ofrecer más oportunidades de desarrollo a comunidades de escasos recursos, buscando reducir la brecha de desigualdad que existe en su país.

    El efecto multiplicador que genera la organización que dirige Rodríguez es muy grande y no requirió mucho capital. Su impacto se refleja en el apoyo a 200 emprendedores al año, con un impacto en cerca de medio millón de personas en México. Sus emprendimientos se enfocan en diferentes temáticas como: educación, salud y vivienda.

    Tania nos cuenta que uno de los retos más difíciles en su inicio fue tratar de explicar el modelo de negocio como teoría a los que ahora son sus aliados. “En el momento que abrimos el tema de emprendimiento social no era muy conocido, había solo dos organizaciones que estaban ya operando hace tiempo pero sus ligas eran muy institucionales y las nuestras eran más privadas”. Ahora ya es más fácil por lo que tenemos 12 organizaciones presentes.

    Hoy trabaja fondos de inversión semilla de impacto para identificar las empresas sociales que tienen el potencial de impacto a gran escala. Ella y su equipo descubrieron que había muy poca inversión en etapas tempranas en México y a nivel global, por eso decidieron arrancar con este fondo.

    Tania Rodríguez se guía en no sólo tener éxito en cuanto a un crecimiento financiero sino un retorno a la sociedad y al medio ambiente.
    Tania Rodríguez se guía en no sólo tener éxito en cuanto a un crecimiento financiero sino un retorno a la sociedad y al medio ambiente. Foto: Cortesía

  • El futuro de esta firma, en manos mexicanas

    Redacción Quito  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Una nueva inversión mexicana en Ecuador está en camino. La semana pasada se confirmó un rumor empresarial que se escuchaba desde hace meses y se supo que Corporación GPF pasará a ser parte de un grupo mexicano.

    La empresa ecuatoriana, con ventas anuales por USD 527 millones en el 2017 y con una nómina de 4 412 empleados, llegó a un acuerdo de venta con Femsa Comercio, con sede en México.

    La adquisición, que está en proceso de aprobación por parte de las autoridades de control de Ecuador y México, está prevista que finalice en el primer trimestre del próximo año.

    Corporación GPF, propietaria de las marcas Fybeca, Sana Sana, Oki Doki, Provefarma y Abefarm, ha solicitado las autorizaciones legales necesarias para incorporarse a Socofar, grupo chileno líder en retail farmacéutico, que forma parte de la división salud del grupo mexicano Femsa, según se detalla en un comunicado firmado por Luis Enrique Coloma, presidente ejecutivo de GPF.

    El mismo documento añade que “esta transacción es posible por el prestigio, posicionamiento y desarrollo alcanzado por Corporación GPF a lo largo de más de 88 años de trayectoria responsable en el Ecuador y por el entorno empresarial positivo que presenta el país”. El comunicado añade que esta etapa de evolución de Corporación GPF busca apalancar el desarrollo y crecimiento de sus marcas, fortaleciendo el servicio y las soluciones para los clientes. “El compromiso con los clientes, colaboradores, proveedores y el país se mantendrá más fuerte que nunca”, añade el comunicado firmado por Coloma.

    Por su parte, Femsa no ha señalado el monto de la adquisición. La firma mexicana participa en el negocio de refrescos, a través de la embotelladora Coca-Cola Femsa, así como en la industria cervecera como accionista de la holandesa Heineken.

    Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V., conocida comúnmente como Femsa, es una empresa multinacional mexicana que participa en la industria de las bebidas, y en el sector comercial y de restaurantes. Tiene su sede en Monterrey, Nuevo León, México y opera en 10 países de Latinoamérica y en Filipinas

    Corporación GPF, según su memoria de sostenibilidad del 2017, tiene 628 puntos de venta a escala nacional. Además el 68% de sus colaboradores son mujeres y el 42% de los empleados son menores de 30 años.

    La empresa se ha caracterizado por sus innovaciones en el servicio a los clientes. Una de las ‘joyas’ de la firma ecuatoriana es su centro de logística avanzada (CAL) , ubicado en la zona de Amaguaña, al oriente de Quito.

    El CAL se levantó para solucionar problemas de almacenamiento que tenía la corporación. El trabajo arrancó en el 2014 y se requirió una inversión de USD 53 millones. Hasta el año pasado, en este centro automatizado trabajaban cerca de 300 personas, en dos turnos de ocho horas, seis días a la semana.

    En el lugar la innovación está presente desde el material utilizado para los pisos, hasta en los ‘racks’ o estanterías metálicas, pasando por los montacargas que tienen ‘uñas’ laterales y los dispositivos que utilizan determinados trabajadores. Un equipo de radiofrecuencia y un anillo escáner son algunas de las herramientas empleadas. El centro de logística avanzada ocupa 12 700 metros cuadrados.

    El Centro de logística avanzada (CAL) , ubicado en la zona de Amaguaña, ocupa 12 700 metros cuadrados. Foto: Archivo / LÍDERES
    El Centro de logística avanzada (CAL) , ubicado en la zona de Amaguaña, ocupa 12 700 metros cuadrados. Foto: Archivo / LÍDERES