Una de las empresas más grandes del país se alista para pasar a manos extranjeras. Corporación GPF, firma con 4 412 empleados y ventas por USD 527 millones en el 2017, llegó a un acuerdo de venta con Femsa Comercio, una embotelladora y minorista de México.
Así lo anunciaron las dos empresas, hoy lunes 24 de septiembre del 2018. La adquisición, que está en proceso de aprobación por parte de las autoridades de control de Ecuador y México, está prevista que finalice en el primer trimestre del próximo año.
Corporación GPF, propietaria de las marcas Fybeca,Sana Sana, Oki Doki, Provefarma y Abefarm, ha solicitado las autorizaciones legales necesarias para incorporarse a Socofar, grupo chileno líder en retail farmacéutico, que forma parte de la división salud del grupo mexicano Femsa, según se detalla en un comunicado firmado por Luis Enrique Coloma, presidente ejecutivo de GPF.
El mismo documento añade que “esta transacción es posible por el prestigio, posicionamiento y desarrollo alcanzado por Corporación GPF a lo largo de más de 88 años de trayectoria responsable en el Ecuador y por el entorno empresarial positivo que presenta el país”.
Por su parte, Femsa no ha señalado el monto de la adquisición. La firma mexicana participa en el negocio de refrescos, a través de la embotelladora Coca-Cola Femsa, así como en la industria cervecera como accionista de la holandesa Heineken.
Corporación GPF, según su memoria de sostenibilidad del 2017, tiene 628 puntos de venta a escala nacional. Además el 68% de sus colaboradores son mujeres y el 42% de los empleados son menores de 30 años.
Corporación GPF, propietaria de las marcas Fybeca, Sana Sana, Oki Doki, Provefarma y Abefarm, ha solicitado las autorizaciones legales necesarias para incorporarse a Socofar, grupo chileno líder en retail farmacéutico. Foto: Archivo El COMERCIO
La oferta exportable nacional se promociona en México. Seis empresas ecuatorianas participan hasta este 8 de marzo del 2018 en la feria Expo Antad & Alimentaria.
El encuentro, según informó Pro Ecuador, se desarrolla en Guadalajara. Es la sexta ocasión en que el país está presenta en la cita donde se exponen artículos del sector de alimentos, bebidas y retail de Latinoamérica.
Confiteca, Dlip, Sumesa, Grupe Terraverde, Plantain Republic y Café Valverde son las compañías nacionales participantes. Estas exhiben sus productos en el stand de Pro Ecuador, entre los que están confitería, shakes de frutas, colágeno hidrolizado, snacks, condimentos, café de especialidad, entre otros.
El encuentro lo organiza la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicios y Departamentales de México, en conjunto con Alimentaria Internacional, “dando espacio a citas comerciales con las principales cadenas de retail nacionales y regionales de México, a fin de promover nuevas oportunidades de negocios en distintos productos”, indica Pro Ecuador.
Expo Antad & Alimentaria cuenta con 55 000 metros cuadrados de áreas de negocios, más de 2 400 expositores, participantes de más de 30 países, 7 000 productos promocionados y 45 000 visitantes profesionales del sector.
Ecuador participa por sexta vez consecutiva en la feria Expo Antad & Alimentaria, en México. Foto: Cortesía Pro Ecuador
El 22 de diciembre del 2017 fue el último día en que Pedro Sánchez Saá, economista quiteño de 39 años, pasó su jornada laboral en las oficinas de la multinacional francesa de seguros comerciales, Coface, en el norte Quito.
Ese viernes, su agenda estuvo copada por despedidas, brindis navideño, llamadas, etc. Era su último día como gerente general de Coface en Ecuador, y dejaba con nostalgia el cargo que ocupó desde junio del 2015.
La nostalgia se mezcló con emoción, reconoce Sánchez, pues su partida se debe a que, desde hoy, es el gerente comercial en las oficinas de México, en donde Coface tiene sus oficinas regionales.
En ese cargo controlará la operación comercial de México, Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Argentina y Brasil.
“Me voy a encargar de que se cumplan metas de ventas y presupuestos, también voy a ver ventas de nuevos productos, renovación de portafolio existente con clientes actuales e iniciativas de marketing”, puntualiza.
Dejar Quito no fue una decisión sencilla, cuenta Sánchez, quien asegura que su familia es lo más importante. “Es lo que llena mi vida”, comenta con emoción.
Antes de aceptar la propuesta, que recibió en julio del 2017, analizó a fondo lo que implicaría llegar a un país ajeno con su esposa, Carolina Cevallos, y sus tres hijos pequeños: Isabela, de 9 años; Pedro José, de 6; y Juan Pablo, de 3.
Al final, el apoyo de la familia le dio la seguridad de aceptar este reto.“Voy a extrañar al resto de mi familia, amigos y a Quito, su clima, la cercanía de todo. La comida ecuatoriana también, un cebiche, una fritada”, comenta.
Su mejor amigo desde los 5 años, Felipe Burneo, dice que este ascenso no es casualidad en la vida de su amigo. Los dos estudiaron juntos en la escuela, colegio y universidad, y Burneo dice que hay algo que nunca cambió en Sánchez: la entrega a sus tareas.
“Siempre fue muy buen alumno, muy dedicado. En el colegio estaba siempre al tanto de cuestiones económicas que al resto aún no nos interesaba”, recuerda.
A pesar de la nostalgia, Sánchez espera disfrutar esta experiencia profesional y de vida. “Uno tiene que enfocarse en todo lo bueno del país al que llega, no solo en lo bueno que extraña del país que deja”, dice.
La gerencia comercial en México es su primer cargo regional en una carrera profesional que comenzó a los 22 años, cuando aún no se graduaba de economista en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE) y un profesor de la Facultad de Economía lo llevó a trabajar en la Prefectura de Pichincha.
Desde entonces, Sánchez pasó por varias escuelas que lo prepararon para llegar a este punto. “Todo trabajo es una escuela, toda experiencia también lo es”.
Haber formado parte de Emprende, una de las primeras incubadoras de emprendimientos en Quito, es una de esas experiencias que resalta como aprendizaje.
Hay otros dos hitos. Uno es el del 2005, cuando entró a Mutualista Pichincha como gerente de Productos Financieros. Ahí adquirió su primera experiencia en manejo gerencial.
El segundo es su llegada a Diners Club Ecuador, en donde trabajó como gerente comercial desde el 2011. Sánchez asegura que fortaleció sus aptitudes relacionadas al área comercial, que le ayudaron a ser tomado en cuenta más tarde para ocupar un cargo comercial en Coface México.
De su etapa en Diners destaca la constante capacitación por parte de la empresa. “Tuve un diplomado en gerencia comercial pagado por la empresa y cursos de desarrollo de habilidades gerenciales todos los años”, menciona.
Esa idea de que la capacitación al personal es clave para obtener mejores resultados en una organización la llevó como gerente general a Coface. “Primero lo primero”, dice Sánchez, quien practica la natación para obtener ideas.
Apenas llegó al cargo implementó un programa de coaching para el desarrollo de habilidades gerenciales en su equipo.
Alejandra Alarcón, gerenta comercial en Coface Ecuador, destaca que ese fue uno de los principales cambios que instauró Sánchez en su paso por la empresa. “Hubo un cambio muy importante. Se notaba que se preocupaba mucho por el desarrollo de los colaboradores y llegó mucho a la gente”, .
Sánchez también trabajó en estrategias para mejorar la comunicación de cada departamento, y la imagen externa para posicionar la marca Coface como líder de opinión en temas económicos. Su paso por las oficinas de la empresa en Ecuador coincidió con la crisis económica del país, pero a pesar de ello, la empresa tuvo ganancias en esos años.
Su CV Formación.Estudió la primaria y secundaria en el Colegio SEK, de Quito.
Economía.Su título de economista lo obtuvo en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Además, tiene un MBA en dirección de empresas por la Universidad de Palermo.
Carrera.Ha trabajado desde el 2005 en el sector financiero en entidades como Mutualista Pichincha, Diners Club y Coface.
Fotos: Cortesía Coface y archivo particular
Celebrando la Navidad con su esposa Carolina y sus hijos (izq.). En una conferencia organizada en 2017 por Asobanca. Abajo, en una de las capacitaciones al personal de Coface.
Desde el piso 23 del edificio New York Life Seguros Monterrey, en la emblemática avenida Paseo de la Reforma de la ciudad de México, Emilio Uquillas Freire puede ver todos los días al Ángel de la Independencia.
Desde el 1 de septiembre, este quiteño de 55 años ocupa esa oficina, en el cargo de director representante de la Corporación Andina de Fomento (CAF) en México.
A 18 días de haberse posesionado, Uquillas relata que vivió una de las catástrofes más duras que atravesó el país este año: el terremoto de 7,1 grados en la escala de Richter del 19 de septiembre.
“Fue una situación muy fuerte y era la primera vez que yo vivía algo así de impactante. Había mucho nerviosismo, gente que lloraba, olor a gas, calles colapsadas”, recuerda este economista graduado en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE).
Este hecho impactante marcó la experiencia de este ecuatoriano a ese país. Es la segunda vez que México le abre las puertas al economista aficionado al atletismo.
Entre 1989 y 1991, Uquillas cuenta que vivió en esta ciudad antes conocida como Distrito Federal, por sus estudios de maestría en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Ahí, relata, fue compañero de Felipe Calderón, que 17 años después sería presidente de México.
Uquillas recuerda que llegó a México solo con su esposa Inés, con la que lleva casado 30 años. Ahora vuelve solo con ella, porque sus hijos Martín y María Clara están trabajando en EE.UU. Su hijo menor, Juan José, en cambio, está estudiando Medicina en España.
Su padre, Alfredo, trabajaba en un banco, pero él confiesa que antes quería ser odontólogo. Finalmente optó por la Economía y su segunda hija le siguió los pasos.
En Ciudad de México -de la que confiesa admirar su ritmo de crecimiento y el alto uso de bicicletas para el transporte público- Uquillas ahora asume su tercer cargo dentro de la CAF, luego haber trabajado para esta entidad siete años en Venezuela y nueve años en Bolivia.
Aunque sostiene que la CAF le ha permitido ser parte de iniciativas importantes en el acompañamiento para el desarrollo de los países en los que trabajó, Uquillas cuenta que el Banco Central del Ecuador (BCE) fue su escuela.
Era 1982 y tenía 19 años cuando asistió a su primera entrevista de trabajo, en el BCE, con Manuel Reyes. El cargo era el de oficinista bancario auxiliar.
“En esa época había personas naturales que tenían bonos de la deuda y se acercaban a ventanilla a hacer el cobro de intereses o del capital. Mi función era contar y verificar manualmente los bonos y cupones”, recuerda.
Durante cinco años, Uquillas dividió su tiempo entre el trabajo y las aulas de clase. Para 1999 ya llevaba ocho años siendo uno de los economistas de la gerencia de estudios monetarios del Central.
Ese año de la dolarización del país, Uquillas decidió salir del ente, pues sin moneda propia, sintió que su desempeño sería limitado. “Fue una escuela inolvidable, aprendí muchas cosas y conocí a grandes economistas como Augusto de la Torre, quien fue mi jefe. A Alberto Dahik, César Robalino y otras personas”, cuenta.
Con una carrera de 33 años, el reto en una de las economías más grandes de la región es lograr que la CAF pueda trabajar “con México y no para México”, dice.
Uquillas se refiere a que por su calificación crediticia, este es un país que no necesita asistencia técnica al mismo nivel que algunos países de la región andina.
“En este país hay un gran potencial y muchas experiencias y avances. Podríamos trabajar con México para replicar las buenas experiencias en el resto de naciones de la región. Queremos que México tenga mayor presencia dentro de CAF”, indica.
De su carrera de 16 años en este organismo multilateral, Uquillas confiesa que su experiencia en Bolivia, en donde ocupó el cargo de director representante de CAF, es de las que más atesora.
La gastronomía y la cultura boliviana, similares a las de Ecuador, le hacían sentir como en casa, dice.
Además, en ese país se graduaron del colegio sus tres hijos. Allí, él y ellos hicieron grandes amistades, confiesa Uquillas.
Uno de esos amigos es Alejandro Vargas, a quien conoció en un almuerzo en la Embajada de Dinamarca en el que descubrieron que sus hijos estaban en la misma clase y que eran vecinos.
“Como poca gente en su posición nunca habla de más y siempre es el último en hablar luego de escuchar”, dice de él Vargas. Añade que en casi 9 años de amistad se dieron cuenta “que las fronteras, acentos y costumbres diferentes solo han sumado a esta amistad”.
CAF, el banco de ayuda para la región
Redacción Quito (I)
La Corporación Andina de Fomento (CAF) es un organismo multilateral, creado en 1970. Forman parte de este 19 países (17 de América Latina y el Caribe, España y Portugal), además de 13 bancos privados de la región.
Este organismo promueve un modelo de desarrollo mediante operaciones de crédito, recursos no reembolsables y apoyo en la estructuración técnica y financiera de proyectos de los sectores públicos y privados de América Latina.
Emilio Uquillas comenzó su carrera en 2001 en este ente. Primero ocupó el cargo de especialista financiero, en el que se encargaba de temas relacionados a sistemas financieros en la región.
En el 2008, como director representante de CAF en Bolivia, Uquillas lideró la ejecución de proyectos de infraestructura social, económica y de integración, que representaron unos 5 000 kilómetros de vías pavimentadas, 2 000 proyectos de agua potable en los 339 municipios del país e interconexiones eléctricas para unas 2 millones de personas.
En México, donde Uquillas labora desde el 1 de septiembre como director representante, uno de los retos es impulsar la productividad y el desarrollo sostenible de México.
La CAF aprobó recientemente un préstamo de USD 300 millones de apoyo presupuestario al Gobierno mexicano, con el que ese país busca fortalecer sus políticas públicas para atender problemas de cambio climático y dar así cumplimiento a los compromisos internacionales asumidos en esta materia.
Uquillas recuerda que llegó a México solo con su esposa Inés, con la que lleva casado 30 años.
Un neuroestimulador electrónico, una plataforma definanciamiento estudiantil, un sistema de gestión y una aplicación de fidelización fueron los ganadores de la primera edición del encuentro «South Summit-Alianza del Pacífico», que concluyó hoy 1 de diciembre en Bogotá.
El reconocimiento a la mejor startup (empresas nacientes), entre las 40 finalistas que participaron en la jornada, fue otorgado al emprendimiento chileno «SmartFes», un neuroestimulador electrónico funcional controlado por un dispositivo móvil que beneficia a las personas que sufren pie caído.
Como la startup más disruptiva fue seleccionada la mexicana «Quotanda», una plataforma financiera estudiantil pensada para democratizar el acceso a la educación a través de la mejora en las opciones de financiación.
Asimismo, el emprendimiento «Leal», de Colombia, una aplicación de fidelización para los comerciantes y sus clientes, fue galardonado por contar con el «mejor equipo».
La iniciativa colombiana «Pulpo WMS«, un sistema de gestión para optimizar los procesos dentro de los almacenes, fue premiada como la startup más escalable, es decir, la que tiene mayor proyección de crecimiento.
Los galardonados del encuentro, que se realiza por primera vez en Latinoamérica, «obtendrán aceleración en Área 31, el espacio de emprendedores de IE University, además de la máxima visibilidad y conexión con el ecosistema, inversionistas y corporaciones en búsqueda de innovación», indicaron los organizadores en un comunicado.
La fundadora de Spain Startup-South Summit, María Benjumea, una de las organizadoras del evento, explicó a Efe que con este encuentro «se trabaja en la consolidación del ecosistema emprendedor y el desarrollo de negocio» entre Europa, especialmente España, y Colombia. «El presente que ya estamos viviendo es una nueva manera de hacer las cosas, en donde las grandes corporaciones necesitan y se entienden con las startups. Una relación donde juntos innovamos y desarrollamos negocio», añadió Benjumea.
Por su parte, el presidente del banco BBVA Colombia, Óscar Cabrera, destacó la transformación y liderazgo digital que como grupo han tenido con la convivencia y participación de la innovación externa.
«Los aprendizajes (…) los estamos traduciendo en cosas reales, tanto a nivel global como local. Asimismo, hemos aportado una visión de cómo hacer tangibles estos procesos y favorecer la integración con la comunidad innovadora», señaló Cabrera durante el panel «Open Innovation: la corporación ante su mayor desafío».
El encuentro de innovación «South Summit-Alianza del Pacífico», organizado por Spain Startup junto a IE University en Colombia, reunió hoy a 40 startups de México, Perú, Colombia y Chile, y a 50 inversores de Japón, Israel, Estados Unidos, Europa y Latinoamérica.
El director ejecutivo de la agencia de promoción Invest in Bogotá, Juan Gabriel Pérez, afirmó que este encuentro fue «una oportunidad para dar a conocer el ambiente de negocios de la ciudad, la capacidad de su talento humano y el potencial de sus emprendimientos».
El rector de la Universidad de Salamanca (USAL), Daniel Hernández Ruipérez, defiende que es momento de que los sistemas de educación superior en Latinoamérica y España realicen una “reflexión de futuro”, así como una revisión de sus editoriales, enfatizando en la comercialización y promoción.
La institución alcanzará, en 2018, los 800 años de historia, lo que supone que el sistema universitario español y latinoamericano también cumplirán ocho siglos, afirma el rector de la universidad más antigua en el mundo hispano.
La efeméride debería aprovecharse “para ir construyendo naturalmente sobre el pasado, pero con la vista en el futuro para producir un cambio completo”, asevera.
El Rector se encuentra estos días visitando México con motivo de la primera Feria Internacional del Libro Universitario (Filuni) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), en la que la USAL es invitada de honor entre las 150 casas de estudio iberoamericanas congregadas.
Hernández dice que caminan hacia la definición de un espacio europeo, latinoamericano y caribeño de educación superior que permita el intercambio de estudiantes, a través del reconocimiento automático de los estudios: “Que hagamos un modelo global que tenga similitud en sus objetivos”.
Dentro de la Filuni, los representantes de las instituciones han tenido espacio para debatir sobre las editoriales universitarias.
Daniel Hernández Ruipérez plantea que se deben realizar acciones para concretar un modelo global en los centros de educación superior. Foto: Sashenka Gutiérrez / EFE
En los códices que relatan la mitología azteca y en elaborados platillos, el nopal, ese espinoso cactus en forma de raqueta, es uno de los grandes protagonistas de la cultura mexicana y ahora se perfila como generador de energía eléctrica.
Un proyecto piloto que incluye un biodigestor que transforma sus residuos en energía empezó a funcionar en mayo en un gran mercado de nopal en Milpa Alta, una zona del sur de Ciudad de México que se demarca de la ajetreada mancha urbana con sus más de 12.000 hectáreas forestales y 2.800 hectáreas dedicadas a la siembra del cactus.
Desde el amanecer, campesinos con sombrero de paja trabajan entre las interminables hileras de pencas de nopal que se dibujan en las faldas del volcán extinto Teuhtli, haciendo de Milpa Alta uno de los mayores productores de nopal en México con 200.000 toneladas anuales, de las más de 812.000 que produce el país.
Aprovechar los residuos de esta producción para generar energía limpia “ es un proyecto importante viendo la gran problemática que tiene Ciudad de México ” en cuanto a contaminación del aire y tratamiento de sus 13.000 toneladas diarias de residuos, comenta a la AFP Horacio Chavira, subdirector de desarrollo rural de la delegación de Milpa Alta.
México fue el primer país en desarrollo que presentó voluntariamente a la ONU su plan de reducción de gases de efecto invernadero, con la promesa de reducirlos en 25% para 2030 y hasta 50% para 2050.
Pero por ahora, solo el 15,4% de la energía que produce México proviene de fuentes renovables, y de este rubro, solo el 0,11% corresponde al biogás, según cifras oficiales.
De la mesa a los focos
Suema, una empresa dedicada a la sustentabilidad y al medio ambiente, pensó en transformar los residuos del nopal a través de un biodigestor, con la originalidad de que sería instalado en el mismo bazar donde se generan los residuos, explica Nelly Mejía, directora de experimentación de Suema.
“Desde la época prehispánica, el nopal acompaña los platillos. Por tradición y cultura consumimos nopal”, asegura Israel Vázquez, en la parcela donde desde hace 20 años tiene sembradíos de nopal.
Este cactus color verde encendido, cuyo interior es una pulpa babosa, es la base de numerosos manjares en la vasta gastronomía mexicana: sopas, ensaladas, asados, mermeladas y hasta golosinas. Y también se usa para medicinas contra la hipertensión y problemas intestinales, champú contra la caída del cabello, geles cutáneos y jugos dietéticos.
Pero antes de ser consumido, el nopal debe ser despojado de su cáscara más gruesa y sus afiladas púas.
Así, entre canastos y cubetas donde se apilan las espinosas raquetas, el bullicioso bazar de Milpa Alta empieza su actividad cada madrugada con cientos de personas limpiando, picando y empacando la verdura, generando diariamente hasta 10 toneladas de residuos orgánicos.
En el biodigestor, un gran cilindro color plata rodeado de una imbricada red de tuberías, estos residuos se trituran y mezclan con “ un inóculo de varias bacterias ” y tras una digestión anaerobia a 55°C, “ sale un lodo que podemos usar como un mejorador de suelos y el biogás ” , que se convierte en energía eléctrica, explica Jesús Zumaya, operador de la planta.
Cuando el biodigestor alcance su nivel de estabilización, hacia noviembre próximo, se espera que diariamente procese entre tres y cinco toneladas de residuos, produzca poco más de una tonelada de mejorador de suelo y genere 170 m3 de biogás, que se transformará en 175 kilowatts hora (suficiente para encender 9.600 focos ahorradores) .
Es una “buena idea, porque el residuo servirá para algo productivo”, opina Evangelina Lara, una comerciante de 45 años quien con su mandil rojo, guantes y cuchillo en mano limpia y vende nopal en el bazar.
“Símbolo de identidad”
De las casi 200 especies de nopales que existen, 101 viven en México y más de 60 son endémicas.
Según la mitología azteca, el dios Huitzilopochtli se vengó por traición del príncipe Copilli sacándole el corazón y arrojándolo al lago sobre el cual se edificó la antigua Tenochtitlán y actual Ciudad de México. En aquel lugar brotó el primer nopal, cuyos frutos -tunas color rojizo- simbolizan el corazón de Copilli.
Los aztecas fundaron Tenochtitlán justo en el lugar que indicó la profecía de Huitzilopochtli: sobre el islote de un lago, en el cual habría un nopal y sobre él un águila devorando a una serpiente. Esta imagen es todavía el símbolo nacional que aparece en la bandera de México.
“El nopal es tan mexicano que es un símbolo de identidad, y es una planta que en términos culinarios y científicos da para mucho”, subraya Chavira, al celebrar que el gobierno capitalino haya financiado casi la totalidad de los 15 millones de pesos (USD 840.000) que costó el proyecto con el biodigestor.
“La visión a futuro es que esta clase de proyectos se repliquen” en los más de 300 mercados de abasto popular de la capital para hacerlos autosuficientes en energía, dice Bernardino Rosas, director de desarrollo científico de la secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación de Ciudad de México.
Vista de las plantaciones de nopal en las laderas del volcán extinguido Teuhtli en Milpa Alta ciudad, Ciudad de México. Un grupo de científicos combinó el problema del tratamiento de los residuos orgánicos, la necesidad de generar electricidad de una manera ecológica y la enorme producción de nopal en México. Foto: AFP
Bolsa Roja. Así se llama en México el programa que impulsa el desarrollo profesional del talento femenino y la innovación laboral.
Esta empresa trabaja para aumentar la empleabilidad de madres en el mercado laboral. Su plataforma on line permite a las mamás encontrar un trabajo que se adapte a sus necesidades; obteniendo oportunidades laborales con esquemas flexibles.
Ana Lucía Cepeda, fundadora y directora de la Bolsa Rosa, nos cuenta que esta idea surge de la realidad social, en donde es un conflicto trabajar y ser madre: “Yo crecí con un ejemplo en casa, mi mamá pudo negociar su esquema de trabajo a medio tiempo y hasta la fecha sigue trabajando de manera flexible en esa misma empresa hace 30 años”.
Esto hizo que Ana Lucía luche por trabajos ‘mom-friendly’ y promueva esta práctica en México y Latinoamérica.
La plataforma está dirigida al talento femenino, especialmente a madres profesionales. El servicio se desarrolla totalmente en línea, las candidatas tienen acceso a registrar su información; al completar el proceso las dirige al menú con la opción de buscar trabajo. De igual forma, las empresas siguen un proceso de registro similar en donde pueden postular sus vacantes, adquirir membresías o pagar por currículums de interés.
Bolsa Rosa también ofrece servicios como el reclutamiento en línea, acompañando y dirigiendo el proceso de selección hasta el envío de tres ‘finalistas’ para que el cliente solo realice la entrevista y la selección final.
“El ser mamá es un plus”, dice Ana Lucía y asegura que ser madre te permite desarrollar habilidades, competencias y una sensibilidad distinta; factores determinantes y un valor agregado en el campo profesional.
Ana Lucía Cepeda (centro) es la fundadora y directora de la Bolsa Rosa, el programa que se proyecta desde México hacia toda la región. Foto: cortesía Impaqto
El hollín del corte de la caña de azúcar es el oro de Atencingo, una localidad en el centro de México cuya población se dedica a esta industria. Pero la disputa comercial de México con EE.UU. amenaza con amargar este sector.
“Nos pagan a 36 pesos la tonelada (unos USD 1,8). Si cortas ganas, si no cortas no ganas nada”, cuenta Enrique González, un campesino de 31 años recubierto de ceniza y machete en mano, en medio de un frondoso campo de tallos verdes y amarillos forrados de hojas.
El proceso para lograr azúcar comienza con la quema de las cañas, luego se tajan o cortan con machetes y posteriormente se manda las cañas a las fábricas, donde son molidas para obtener un jarabe que terminará siendo cristalizado y procesado.
Los jornaleros ganan entre 600 y 700 pesos al día (entre 31 y 37 dólares), un salario que la mayoría necesita para mantener a sus familias, aunque su sustento está ahora en peligro.
Parte del endulzante puede quedarse varado en la frontera con EE.UU. por un conflicto sobre el precio, en la antesala de la revisión del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (Tlcan); un pacto vigente desde 1994 y que el presidente estadounidense Donald Trump considera nocivo para su país.
México tiene hasta el 5 de junio para llegar a un acuerdo con Washington que siga permitiendo la entrada sin aranceles del azúcar, del que exportó 1,1 millones de toneladas en 2016, de acuerdo con cifras oficiales.
De lo contrario, EE.UU. planea aplicar un impuesto de hasta el 80%, según la industria, lo que sentaría un mal precedente para la revisión del Tlcan que posiblemente comenzaría en agosto. “Obligaría al Gobierno mexicano a endurecer posiciones a la hora de una renegociación, tanto políticamente como en términos económicos”, advierte Alejandro Luna, abogado especializado en comercio de la firma Santamarina &Steta.
Un problema agridulce
El azúcar de caña de México entraba a Estados Unidos sin restricciones arancelarias ni de cupo desde 2008, como parte del proceso de apertura del Tlcan. Al mismo tiempo, el mercado local se abrió a la fructosa estadounidense, utilizada principalmente por la industria de los refrescos.
Los gobiernos de los dos países llegaron a un acuerdo en 2014 que limita el azúcar que puede enviar México.
La industria estadounidense acusa a México de incurrir en dumping al exportar su azúcar mas barato de lo que lo venden en su propio mercado. Pero Washington y México reiniciaron las negociaciones el año pasado debido a las nuevas quejas de los empresarios estadounidenses. “Si nos ponen aranceles, nos sacan del mercado”, aseguró hace unos días Juan Cortina, presidente de la Cámara Nacional de las Industrias Azucarera y Alcoholera (Cniaa). La Secretaría de Economía de México dijo a principios de mayo que las empresas que han presentado el reclamo buscan en parte “eliminar la competencia de azúcar refinada de México en el mercado estadounidense”.
Presión de la industria
Los productores son conscientes de la importancia del azúcar en las comunidades que la elaboran; como Atencingo, situada en el estado de Puebla (ubicado a 175 km al suroeste de Ciudad de México) y donde viven casi 11 000 personas.
Desde hace varias generaciones, su población se dedica entre noviembre y mayo al corte de caña y a la producción del azúcar. El resto del año, muchos se dedican a la construcción o se marchan a Sonora (norte) para dedicarse a la cosecha de la uva.
“Decir caña en esta parte del estado es sinónimo de trabajo (y) de muchos años de tradición”, relata Gabriel Conrado, de 57 años, quien representa al sindicato de campesinos en la región. “Esperemos que no pase nada, que (la negociación) llegue a un buen término”, agrega.
Sin embargo, la organización Cniaa busca generar mayor presión a la negociación del convenio abriendo una investigación antidumping en México contra la fructosa estadounidense. “El consumo de fructosa en nuestro país es de alrededor de 1,6 millones de toneladas. Es por eso que para nosotros es importante hacer valer este derecho de investigación antidumping contra la fructosa”, subraya Cortina.
Mientras México y EE.UU. tratan de salvar un acuerdo para evitar amargar más su relación, González confía en participar en la próxima temporada de corte. “Ahora a esperar a que empiece otra vez, si te quieren dar trabajo en las parcelas”, dice mientras amontona la caña recién cortada envuelto por un aire dulce.
Un tractor coloca la caña cortada en un camión, en Atencingo, en el estado de Puebla. Fotos: Pedro Pardo / AFP
México aplaudió este jueves 18 de mayo que Estados Unidos notificara a su Congreso su intención de revisar el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) , al que también pertenece Canadá y reiteró su deseo de actualizarlo.
“México reafirma su voluntad de actualizar el TLCAN para hacer frente a los retos del siglo XXI”, dijo la Secretaría de Economía en un comunicado.
Los tres países miembros “merecen un instrumento moderno que regule su relación comercial”, destacó.
México, cuya economía depende fuertemente de Estados Unidos, recordó que en febrero inició su propio proceso de consultas internas con el sector productivo nacional de cara a las negociaciones del acuerdo.
El gobierno mexicano señaló asimismo que “espera un proceso de negociación constructivo, que permita aumentar la cooperación y la integración económicas”.
Desde que entró en vigor en 1994, el TLCAN ha permitido un aumento de más de 480% en las exportaciones de México hacia Estados Unidos, principalmente de productor manufactureros.
Pero desde la campaña presidencial de Trump, la economía mexicana ha estado bajo el foco por las amenazas del mandatario de renegociarlo o incluso abandonarlo si no logra un buen resultado para su país, alegando que favorece a México.
El TLCAN también abrió la puerta a que productos agrícolas mexicanos como el aguacate se vendieran en Estados Unidos, mientras que los productores estadounidenses de productos como el maíz se beneficiaron del acceso al mercado del sur.
Las conversaciones entre los tres socios empezarán “no antes del 16 de agosto de 2017”, subrayó el representante comercial de Estados Unidos, Robert Lighthizer.
l expresidente de México Vicente Fox participa de una conferencia sobre las perspectiva de un nuevo enfoque del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN o NAFTA). Foto: EFE
