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  • Microsoft quiere contratar trabajadores con autismo

    Agencia AFP

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    «La gente con autismo tiene fortalezas que necesitamos en Microsoft«, escribió la vicepresidente corporativa Mary Ellen Smith en el blog de la empresa la semana pasada.

    «Cada individuo es diferente. Algunos tienen una increíble habilidad para retener información, piensen en el nivel de detalle y profundidad en matemáticas o codificación. Es un foco de talentos que queremos tener en Microsoft».

    Smith, que tiene un hijo con autismo de 19 años, dijo que el programa está basado en los esfuerzos de Microsoft por alistar en sus filas a personas con discapacidades.

    Microsoft trabaja en esta iniciativa con Specialisterne, un emprendimiento iniciado por la Fundación para las Personas Especiales en Dinamarca. La filosofía de esta organización es aprovechar las características de los autistas que pueden ser útiles para las empresas, como por ejemplo las pruebas de software, la programación y el ingreso de datos.

    «Las características que normalmente excluyen a las personas con autismo del mercado de trabajo son exactamente las que las convierten en empleados valiosos para Specialisterne, como la atención por los detalles, la cero tolerancia al error y la persistencia hasta que el trabajo esté hecho», según la página web del grupo.

    «No los vemos como personas con un diagnóstico de autismo, sino como verdaderos especialistas».

    Las características de los autistas pueden ser útiles para las empresas, como por ejemplo las pruebas de software, programación e ingreso de datos. Foto: Paúl Rivas/ EL COMERCIO
    Las características de los autistas pueden ser útiles para las empresas, como por ejemplo las pruebas de software, programación e ingreso de datos. Foto: Paúl Rivas/ EL COMERCIO
  • En el ‘e-Commerce’ está su especialidad

    Pedro Maldonado

    redaccion@revistalideres.ec

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    En seis años, entre el 2008 y el 2014, el ecuatoriano José Sáenz se enroló y se destacó en tres corporaciones con operaciones globales.

    En EE.UU., este quiteño colaboró para la gigante de las telecomunicaciones T-Mobile, de origen alemán; luego fue contratado por Microsoft, un monstruo del sector de informática; y continuó su trayectoria profesional en una de las compañías líderes del comercio electrónico: Amazon.

    Desde hace seis meses es el Gerente General y Cofundador de Linio en Ecuador, otra plataforma de ‘e-Commerce’ cuya matriz se encuentra en México y que hoy opera en ocho países de la región.

    Su trayectoria en el mundo de los negocios globales se dio por una serie de casualidades. Entre el 2000 y el 2002, Sáenz estudiaba Derecho en la Universidad de las Américas, en su natal Quito. Sus estudios avanzaban sin contratiempo hasta que sus padres decidieron radicarse en Seattle, EE.UU. El plan era abrir una empresa floricultora en Seattle, en el noroeste de EE.UU.

    Su padre le pidió ayuda en la apertura de la empresa The Farm Bridge y Sáenz viajó con su familia. Este aficionado de la guitarra y del fútbol no conocía mucho sobre el mundo de los negocios, pero se fue adaptando a la actividad de la empresa familiar. Entre sus tareas estaba conducir el camión de la empresa para retirar las flores en el aeropuerto, la logística del negocio, el marketing, la planificación, entre otras.

    Sus tareas le ‘abrieron los ojos’ y se trazó nuevas metas. Por eso, decidió estudiar Negocios en Eastern Washington University, entre el 2004 y el 2008. A todo lo anterior se sumó la responsabilidad de la paternidad.

    Mientras estudiaba fue contactado por T-Mobile, en donde escaló posiciones hasta llegar a Gerente de Operaciones. Una de sus responsabilidades fue la distribución de equipos en Puerto Rico. Los rumores de venta de la compañía dañaron el ambiente, recuerda Sáenz. Mucha gente salió, incluido uno de sus exjefes, que luego lo contactó para una posición en Microsoft; en esta multinacional se desempeñó como analista durante un año.

    Nuevamente, otro excompañero lo llamó para un nuevo cargo en Amazon, al que se enroló en agosto del 2012. Entre sus tareas estaba potenciar unos de los productos estrella de la compañía: el lector de libros electrónicos Kindle. “Fue un trabajo que me encantó. Cada persona que conocí era muy capaz y preparada, por lo que tenía que actualizar mis conocimientos de manera permanente”.

    En Amazon viajaba a ferias de libros en América y Europa. Además, entendió el modelo del negocio del comercio electrónico.

    Mohamed Shommo trabajó con Sáenz en él, en los lanzamientos de Kindle en México y en Brasil. “José tiene una impresionante habilidad para negociar. Tiene actitud
    positiva y consigue las metas que se propone, a pesar de cualquier incertidumbre en el camino”.

    Otro excompañero de Sáenz en Amazon es Nathan Rosembaum. Él cuenta que este quiteño trabajó muy de cerca con las agencias de escritores. “Su trabajo fue eficiente y siempre mantenía una actitud positiva en las reuniones de trabajo del equipo de Kindle”.

    Sus funciones en Amazon le sirvieron de trampolín para manejar la operación de Linio en Ecuador. Se muestra optimista: “Tengo un equipo de trabajo de 16 personas muy comprometidas y queremos aprovechar las oportunidades que tiene el país en materia de comercio electrónico”.

    José Sáenz colaboró en la empresa The Farm Bridge, dedicada a la distribución de rosas en EE.UU. En el 2008 obtuvo su BA en Eastern Washington University. Foto: Patricio Terán/ EL COMERCIO.
    José Sáenz colaboró en la empresa The Farm Bridge, dedicada a la distribución de rosas en EE.UU. En el 2008 obtuvo su BA en Eastern Washington University. Foto: Patricio Terán/ EL COMERCIO.
  • Microsoft apuesta a vientos de cambio en su 40 aniversario

    Agencia DPA

    Christoph Dernbach/ Andrei Sokolov

    Microsoft llega a la adultez con aires renovadores. Tras años en los que parecía que perdía su pujanza como empresa líder del sector tecnológico, el próximo 4 de abril cumple 40 años con un cambio de rumbo ordenado por su director ejecutivo, Satya Nadella.

    Al final de la era de Steve Ballmer hace un año, parecía que el gigante del software languidecía tras su largo dominio en el sector. Mientras que Apple y Google se repartían el negocio en expansión con los smartphones y las tabletas -con sus iPhones, iPads y los modelos con sistema operativo Android-, Microsoft estaba prácticamente ausente del sector móvil. La empresa se mantenía gracias a sus fuentes tradicionales, el sistema Windows y los programas para oficina Office, pero la venta de PCs y portátiles caía sin cesar y ante la ausencia de los programas de Microsoft en los dispositivos móviles, los usuarios se acostumbraban además a arreglárselas sin ellos.

    Nadella ha cambiado todo eso. En vez de seguir presionando con todas sus fuerzas para meter en el mercado sus propias plataformas, Microsoft quiere estar presente con sus servicios y programas en los aparatos de la competencia. El elemento clave son los servicios de cloud (en la nube), a través de los cuales el usuario puede sincronizar todos sus datos en diferentes dispositivos.

    Y aquí la empresa creada por Bill Gates cuenta con una herramienta clave, Azure. Es la siguiente de las muchas transformaciones de Microsoft en las últimas décadas. Bill Gates y Paul Allen, que eran amigos desde la infancia, crearon en 1972 su primera empresa, con el objetivo de analizar datos del tráfico. Pero la idea que sería decisiva para su futuro se les ocurrió al ver en 1975 la edición de enero de la revista ‘Popular Electronics’, en la cual se presentaba la «microcomputadora» Altair 8800.

    «Leímos entusiasmados sobre la primera computadora personal, y aunque no teníamos una idea clara de para qué se podría usar, enseguida nos quedó claro que nos transformaría a nosotros y al mundo de la informática», escribió Gates 20 años después en su primer libro, ‘Camino al futuro‘. «La revolución comenzó y transformó la vida de millones de personas. En ese momento no nos podíamos imaginar hacia dónde nos iba a llevar».

    El 4 de abril de ese mismo año Gates y Allen crearon la firma que al principio se llamó Micro-Soft, y aunque no es una fecha oficial, la compañía rinde homenaje a la historia con un video.

    Gates fue el primero en comprender que había que separar hardware y software, que hasta entonces se ofrecían en un paquete único. Al ganar casi por casualidad el encargo por parte de IBM en 1980 para dotar de software a la primera PC de la firma, Allen y Gates pusieron las bases del legendario ascenso de Microsoft. Y fundaron también de facto la industria del software.

    Paul Allen se fue de la firma ya en 1983 después de que le diagnosticaran un tumor linfático maligno que en los años siguientes pudo ser tratado con éxito. Y así entró como mano derecha de Gates el fornido Steve Ballmer. La visión de Gates y la habilidad en ventas de Ballmer no solamente llevaron «una PC a cada escritorio», sino que, más adelante, con Windows 95, hicieron realidad para muchos usuarios la promesa de obtener «Information At Your Fingertips» («información al alcance de la mano», en este caso, sobre el teclado).

    Sin embargo, mientras hacían crecer a Microsoft hasta convertirse en la mayor compañía de software del mundo, los dos cometieron también graves errores. Gates no reconoció hasta mediados de 1995 la importancia del Internet abierto y en vez de ello apostó por el servicio cerrado MSN. El competidor Netscape, que con el primer navegador que se volvió popular hizo tambalear las relaciones de poder en la industria del software, fue aplastado en una sucia guerra comercial. Como consecuencia de ello Microsoft estuvo a punto de ser obligada a dividirse en diferentes empresas por orden de las autoridades estadounidenses antimonopolio.

    Dos semanas antes de que Bill Gates traspasara el sillón de mando a Ballmer el 13 de enero de 2000, las acciones de Microsoft alcanzaron su nivel máximo. Y con Ballmer la firma pudo multiplicar su facturación anual de USD 25 000 a USD 75 000 millones. Pero Ballmer no pudo impedir que Google y Facebook tomaran el mando en Internet. Y sus burlas sobre el primer iPhone en 2007, uno de los errores de apreciación más grandes en la historia de la industria de la tecnología de la información, es hoy uno de los videos de mayor éxito en YouTube.

    Hace algo más de un año Ballmer abandonó la dirección de la empresa y con una parte de su fortuna compró el equipo de baloncesto profesional LA Clippers. Con Nadella, Microsoft se ha esforzado por sacudirse la imagen de dinosaurio de la industria. La empresa compró por
    USD 2 500 millones el popular juego Minecraft y presentó las gafas inteligentes Hololens, que pueden proyectar holografías al entorno.

    Pero, pese a todos estos cambios, aún queda mucho por hacer. Por ejemplo, Microsoft perdió en los últimos años varios miles de millones apostando por su buscador Bing en un infructuoso esfuerzo por hacer sombra a Google. Su participación en el mercado de smartphones sigue siendo pequeña aunque haya comprado el sector de telefonía móvil a Nokia. Su próxima gran apuesta es Windows 10, que saldrá a la venta a finales de octubre y que será una base común para cualquier tipo de dispositivo.

    Su próxima gran apuesta es Windows 10, que saldrá a la venta a finales de octubre y que será una base común para cualquier tipo de dispositivo. Foto: EFE
    Su próxima gran apuesta es Windows 10, que saldrá a la venta a finales de octubre y que será una base común para cualquier tipo de dispositivo. Foto: EFE
  • Microsoft presenta una nueva versión «barata» de su tableta Surface

    Agencia AFP

    El grupo informático Microsoft presentó ayer una nueva versión más económica de su tableta Surface, cuya pantalla es más pequeña y que cuesta 499 dólares.

    La nueva Surface 3 es 200 dólares más barata que su predecesora, la Surface Pro 3, que salió a la venta el año pasado, pero su procesador también es menos potente y el número de funciones se reduce.

    Su pantalla es de 27,4 cm, frente a los 30,4 cm de las versiones anteriores.

    «Surface 3 trae a un público más amplio lo que los consumidores aman de Surface Pro 3, al ofrecerles un diseño de alta gama y la productividad de Surface a un precio más económico», indicó Panos Panay, director del departamento de Surface en Microsoft.

    Microsoft busca competir con el iPad Air de Apple.

    Surface
    El procesador de la nueva Surface 3 es menos potente que el de su predecesora Surface Pro 3. Foto: EFE
  • Microsoft se alía con Xiaomi y Lenovo para promocionar Windows Phone en China

    Agencia EFE

    Pekín

    La multinacional tecnológica Microsoft anunció nuevas alianzas con dos de las principales fabricantes chinas de móviles, Lenovo y Xiaomi, con el fin de que éstas utilicen en algunos de sus productos el sistema operativo Windows Phone, informó hoy, 19 de marzo, la agencia oficial Xinhua.

    Lenovo, que el pasado año adquirió la división de móviles de Motorola, lanzará móviles con el sistema operativo de Microsoft en verano, coincidiendo con el lanzamiento mundial de Windows 10, el nuevo sistema operativo para ordenadores, tabletas y teléfonos inteligentes que la firma estadounidense quiere promocionar.

    Xiaomi, por su parte, ofrecerá a algunos de sus usuarios probar el Windows 10 en sus móviles y tabletas, a modo de prueba para recoger sus sugerencias de cara a futuras instalaciones de este sistema operativo en otros dispositivos de la firma, que se ha convertido en la tercera mayor firma mundial de móviles tras Apple y Samsung.

    El vicepresidente de Microsoft para sistemas operativos, Terry Myerson, anunció estas alianzas en un foro de telecomunicaciones que se celebra estos días en la ciudad china de Shenzhen (principal centro tecnológico del país asiático) y también adelantó colaboraciones con firmas de software del país como Qihoo y Tencent con el mismo objetivo de promocionar Windows 10.

    Mientras en los ordenadores el sistema operativo está ampliamente extendido en todo el mundo, en el sector de los teléfonos inteligentes su presencia es muy limitada debido al dominio del iOS de Apple y el Android de Google (en China sólo un 0,4 por ciento de los móviles utilizan Windows).

    Actualmente iOS y Android controlan un 90 por ciento del mercado local de teléfonos inteligentes, aunque la situación podría cambiar no sólo por los movimientos de Windows, sino por la irrupción del gigante chino Alibaba en el mercado de móviles, donde quiere crear su propio sistema operativo, llamado Yun OS.

    También en el sector tecnológico, Xiaomi informó hoy su intención de diversificar sus operaciones a los servicios financieros, a través de una aplicación para móviles que permitirá a sus usuarios invertir en fondos y otros productos bancarios con mayor interés -y riesgo- que las tradicionales cuentas de ahorro.

    La aplicación, que está en fase de prueba, será similar a la que Alibaba lanzó en 2013, bajo el nombre de Yuebao, y que se ha convertido en el mayor fondo financiero de China, con activos gestionados por valor de más de 93 000 millones de dólares ( 86.000 millones de euros) a finales del pasado año.

    Windows
    Foto: AFP
  • Lumia y Surface 3 repuntan ganancias de Microsoft

    Diario El Tiempo de Colombia, GDA

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    Logo GDA

    Microsoft publicó los resultados del último trimestre del 2014. Las ventas de equipos Lumia incrementaron 28% con respecto al periodo anterior. Se destaca el repunte de la compañía en la línea de tabletas, gracias a su último producto, la Surface Pro 3.

    En la familia de teléfonos Lumia, la empresa pasó de 8,2 millones de unidades vendidas en 2013 a 10,5 millones en 2014. Esta línea de productos supuso ingresos de USD 2 300 millones de para Microsoft.

    Para impulsar la venta de equipos Lumia, Microsoft se ha enfocado en vender teléfonos de gama baja y media en mercados emergentes, apuntan analistas.

    Otro de los productos que ha tenido buena acogida entre los usuarios es la Surface Pro 3, pues generó ingresos de USD 1 100 millones. Aunque se desconoce la cantidad exacta de tabletas vendidas, el trimestre pasado alcanzó USD 908 millones, según indicó The Verge.

    La empresa reportó ingresos totales por UISD 26 500 millones. Las ganancias netas se situaron en USD 5 800 millones, USD 700 millones menos que el año anterior (11% menos). El margen de utilidades se redujo porque la firma invirtió USD 243 millones en el proceso integración y reestructuración planteado por su presidente, Satya Nadella.

    La semana pasada, Microsoft presentó sus avances en Windows 10 y anunció el desarrollo de una tecnología de realidad aumentada denominada HoloLens. Los inversionistas recibieron las novedades con escepticismo y la acción ha tendido a la baja.

    La venta de los equipos Lumia de Microsoft se incrementó en un 28% con respecto a las del año 2013. Foto: AFP
    La venta de los equipos Lumia de Microsoft se incrementó en un 28% con respecto a las del año 2013. Foto: AFP
  • Microsoft mira hacia el futuro con sus nuevos lentes HoloLens

    Agencia AFP

    Con sus gafas futuristas HoloLens, a mediocamino entre los lentes de Google y el casco de realidad virtual Oculus, Microsoft demuestra el potencial de las nuevas tecnologías a la vez que su capacidad para sorprender al mercado.

    El prototipo presentado por el gigante estadounidense de los software, propone una «realidad aumentada»: los lentes dejan ver el mundo real, pero acompañado de hologramas.

    Durante una videollamada de Skype, una ingeniera «me guió para cambiar un interruptor eléctrico. Ella podía dibujar líneas y flechas para indicar cosas, las herramientas que debía tomar o el lugar donde cortar los cables», cuenta Carolina Milanesi, una analista de la firma Kantar Worldpanel que probó el HoloLens.

    Ahora, ella imagina que puede utilizar este dispositivo para ayudar a los niños a hacer sus tareas o hacer diagnósticos o dar apoyo técnico a distancia.

    Para este tipo de usos, Microsoft cooperará con la agencia espacial estadounidense: los HoloLens deben «teletransportar» a los científicos de la NASA sobre Marte junto al robot Curiosity. «Es el futuro de la exploración espacial», afirmó uno de ellos durante una demostración.

    Jack Gold, presidente de la empresa de investigación tecnológica J. Gold Associates, observa el uso de los HoloLens para diseñar un objeto y luego imprimirlo en 3D. En este punto el objeto impreso «no es tan útil, pero imagine una empresa que deba producir una pieza de repuesto. O en el dominio médico, una prótesis de rodilla. Es el tipo de cosas que veremos en algunos años», predijo Gold a la AFP.

    Nueva frontera informática

    Algunos como Frank Gillett, de la firma Forrester, evocan una revolución en la tecnología. «HoloLens ofrece una nueva plataforma y una experiencia informática a escala de la primera PC y del lanzamiento del iPhone», afirmó en su blog después de probar el aparato.

    «No sabemos adónde irá el futuro de la realidad virtual, del 3D y la imagen holográfica», opina Gold. «Esto va a cambiar enormemente la manera en que la gente interactúa con los computadores». «Pero eso no ocurrirá rápidamente ni sin dificultades», observó.

    Prueba de ello son los lentes interactivos de Google, que suspendió su venta luego de que no recibieran gran acogida de los consumidores, que los juzgó demasiado costosos y que atentan contra la privacidad por su cámara integrada.

    Sin embargo, este resultado no disuadió a las firmas tecnológicas de querer ampliar la visión de los consumidores. Además de la experiencia con Glass, Google compró la ‘startup’ especializada en la realidad aumentada Magic Leap.

    Como parte de los defensores de la realidad virtual, Facebook invirtió USD 2 millones en Oculus, que trabaja en un prototipo de casco (Oculus Rift) y una versión adaptable para los teléfonos inteligentes de Samsung (Gear VR).

    Sony tiene su propio proyecto, Morpheus, para su consola de videojuegos PlayStation. «La realidad aumentada es la forma como esta tecnología tocará al gran público», agregando información útil al mundo real.

    Por ejemplo, un turista podrá ver en directo la historia del lugar que visita o las criticas de los restaurantes donde quiere comer. Aunque el HoloLens se comercialice con éxito o no, Microsoft da muestras de que sabe innovar.

    «La ejecución deja una pregunta: ¿son capaces de ponerlos en el mercado a un precio que puedan venderlo? Pero crear cualquier cosa como esta es impresionante», opinó Milanesi.

    Ella ve en este producto un mensaje para los desarrolladores, más interesados hoy en los celulares, un terreno en el que Microsoft rezagado respecto a Apple y Google. «Ellos quiere decir: no somos una vieja plataforma, no estamos limitados a las PC», agrega.

    Fotografía facilitada por el gigante estadounidense del software Microsoft, que muestra las nuevas Microsoft HoloLens, durante una rueda de prensa en Redmond, Washington. Foto: EFE
    Fotografía facilitada por el gigante estadounidense del software Microsoft, que muestra las nuevas Microsoft HoloLens, durante una rueda de prensa en Redmond, Washington. Foto: EFE
  • Spartan, el navegador que busca ser el sucesor del Internet Explorer

    Diario La Nación de Argentina, GDA

    Logo GDA

    Entre varias de las nuevas características que tendrá Windows 10, el futuro sistema operativo omnipresente en todas las plataformas de hardware, Microsoft anunció su intención de dejar atrás al histórico Internet Explorer de la mano de un nuevo navegador llamado bajo el nombre de Project Spartan.

    Este browser se caracteriza por sumar un renovado motor de renderizado y permitirá registrar anotaciones y páginas al estilo Pocket, Instapaper y otros servicios similares.

    También se destaca la posibilidad de realizar notas manuscritas que se podrán guardar y compartir en OneDrive, y tendrá una integración nativa con Cortana, el asistente guiado por voz que debutó en los dispositivos con Windows Phone.

    Cuando se daba por descontado su retiro, Internet Explorer mantendrá su presencia en Spartan. «Está diseñado para mantener una interoperabilidad con la Web actual. Para lograr esto, Spartan también contará con el motor del Internet Explorer 11 para aquellos sitios que lo requieran. Esto nos garantiza una compatibilidad requerida por las empresas», dijo Jason Weber, director del programa Internet Explorer de Microsoft, en el blog oficial de la compañía.

    Se desconoce si Internet Explorer y Spartan convivirán en la próxima edición de Windows, pero se especula que el histórico navegador de Microsoft estará sólo presente en aquellas versiones destinadas para entornos corporativos.

    En un evento en Redmond Microsoft reveló detalles de Project Spartan, el sucesor del clásico Internet Explorer. Foto: Blog de Microsoft
    En un evento en Redmond Microsoft reveló detalles de Project Spartan, el sucesor del clásico Internet Explorer. Foto: Blog de Microsoft
  • ¿Qué pasará con el mouse?

    Jessica E. Vascellaro / The Wall Street Journal

    Una carrera para liberar a los usuarios de computadoras del mouse está cobrando intensidad, inspirada por el potencial de convertir las manos y otras partes del cuerpo en controles digitales.

    La meta es manejar computadoras y otros aparatos con gestos, en vez de usar un mouse o tocar una pantalla directamente. Aquellos que respaldan esta tecnología creen que esta no solo simplificaría muchas tareas actuales, sino que abriría más posibilidades para hacer otras complicadas como la creación de modelos de 3D, el ajuste de ropa en una sastrería y la manipulación de imágenes médicas durante una cirugía, todo sin tocar ningún aparato.

    Tales posibilidades han motivado un frenesí en algunas de las mayores empresas tecnológicas, como Microsoft Corp., Apple Inc., Google Inc., y compañías que fabrican televisores, computadoras y otro hardware. Microsoft, que contribuyó al inicio de este nicho con el lanzamiento del accesorio Kinect para su consola de videojuegos Xbox 360, actualizó el 21 de mayo el software que permite a los desarrolladores crear aplicaciones para la versión de PC del producto.

    Mientras tanto, participantes más pequeños están desarrollando productos más económicos basados en gestos para ayudar a llevar la tecnología a una audiencia masiva.

    Por ejemplo, una empresa joven llamada Leap Motion comenzó hace poco a recibir pedidos para un aparato que permite que los usuarios controlen cualquier computadora de escritorio o portátil con tan solo mover sus manos. El aparato tiene un costo de USD 69,99.

    El dispositivo, que parece un paquete de chicles, está diseñado para acciones particularmente precisas. Mientras que aparatos como el Kinect registran movimientos más amplios, como el arco que se describe para pegarle a una pelota de tenis con una raqueta, Leap Motion dice que su tecnología permite a una persona escribir palabras o dibujar, ya que sigue los movimientos con una precisión de fracciones de milímetros.

    David Holz, el director de tecnología de Leap, demostró cómo el producto de su empresa permite a los usuarios rotar y ampliar un globo digital con un solo movimiento, algo que tomaría varios pasos con un mouse o una pantalla táctil.

    “Realmente hace que se sienta conectado”, dijo Holz durante una entrevista en la sede de la empresa en San Francisco. En cambio, las herramientas existentes que manejan las computadoras “no funcionan como la vida real”.

    No todas las interacciones con las computadoras serían mejoradas con el uso de gestos, pero las nuevas interfaces han definido a los ganadores y perdedores de la industria tecnológica en varias ocasiones, como cuando Apple respaldó el ratón en el Macintosh en los años 80 y las aplicaciones sensibles al tacto desde 2007 en sus iPhones y posteriormente en los iPads.

    Apple no ha revelado sus planes, pero una fuente al tanto dice que la empresa ha estudiado la tecnología basada en gestos por años. La compañía ha patentado una invención que permite a los usuarios manipular interfaces en tres dimensiones sin tocar una pantalla. Apple no quiso hacer comentarios.

    Quienes apoyan la tendencia creen que la tecnología basada en gestos, junto a la de activación por voz, inspirará tipos de aparatos y aplicaciones completamente nuevos, como robots que reconocen e interactúan con humanos en base a sus movimientos o programas de terapia física que pueden identificar personas.

    Otros datos:

    USD 69,99.  cuesta un nuevo dispositivo que capta el movimiento de las manos y reemplaza al mouse La historia 1952: Nace el primer trackball, creado por la Marina Canadiense.

    1963: Douglas Engelbart crea el primer prototipo de mouse.

    1970: Se comercializó el primer modelo de mouse de la historia .

    1973 – 1981: Tuvieron popularidad los mouses de la firma Xerox.

    1983: La firma estadounidense Apple presentó su mouse.

    1999: Se estrenó el primer mouse con tecnología óptica.

    2012: La versión actual del Kinect para Windows, presentada a principios de este año, sigue los movimientos de todo el cuerpo, pero la empresa dice que la actualización de su software le permitirá registrar más articulaciones.

  • PS4 y Xbox One, cara a cara

    Sebastián Angulo Redacción Quito / LÍDERES

    La espera para los ‘gamers’ terminó. En este año, dos de los más grandes protagonistas del mercado de los videojuegos saltaron otra vez al cuadrilátero. Sony y Microsoft presentaron la nueva generación de consolas o centros de entretenimiento: PlayStation 4 y Xbox One.

    Pero en los primeros ‘rounds’ de esta contienda, ya se registran movimientos interesantes. El pasado 10 de junio, en el evento que congrega a la industria de los videojuegos denominada E3 (Exposición de Entretenimiento Electrónico), se presentaron las primeras imágenes del PlayStation 4 y el Xbox One.

    En principio Microsoft anunció que su consola tendrá restricción para los juegos usados y requerirá conectarse a Internet, al menos, una vez al día para una actualización. Sin embargo, la firma tecnológica se echó para atrás y modificó estas características.

    Se prevé que el artefacto salga a la venta en los primeros días de diciembre con un precio de unos USD 499.

    Por el contrario, el PS4 de la firma japonesa, que saldrá a la venta en Navidad, según ha señalado la compañía, anunció desde el principio que no necesitará estar conectada a Internet y permitirá el intercambio de juegos de segunda mano (es decir, el comprador de un videojuego podrá prestarlo o revenderlo). Su precio internacional será de USD 399.

    Fernando Baque, propietario de la tienda en línea de videojuegos The Game, asegura que la PlayStation 4 «lleva la delantera en Latinoamérica».

    La principal razón es que, en principio, el dispositivo solo estará disponible en Brasil y no en otros países de la región. «Aunque se traiga del extranjero, este equipo no podrá funcionar en el país», asegura. A esto se suman todas las restricciones que la firma estadounidense ha anunciado.

    Baque asegura que los ‘gamers’ del país están ansiosos por el PlayStation 4. Entre las ventajas que ofrece este nuevo dispositivo son las gráficas, «que ya rozan con la realidad».

    Una de las desventajas del PlayStation 4, señala Baque, es el diseño del nuevo control. En principio, costará acostumbrarse a los jugadores. «Extrañaremos los botones de ‘Select’ y ‘Start’, que han sido reemplazados por una pequeña pantalla táctil», explica.

    La gran expectativa ha hecho que The Game oferte de manera anticipada la nueva consola. Desde el mes pasado los fanáticos pueden hacer el pedido del artefacto que llegará en diciembre.

    El precio es de USD 670 y el cliente puede pagar por cuotas por el dispositivo. Al momento 20 ‘gamers’ han realizado sus pedidos.

    Diego Obando es un fanático de los videojuegos y señala que decidirá esperar, al menos unos seis meses, para la adquisición del nuevo equipo. Este diseñador gráfico de 28 años señala que las primeras consolas «suelen llegar con defectos», por ello esperará.

    Bryan Coronel, otro aficionado de 18 años de edad, cuenta que ya tiene sus ahorros listos para adquirir su PlayStation 4 en diciembre. Este universitario prevé que un familiar suyo, que vive en EE.UU. le ayude con la compra del dispositivo.

    Cristian Cabrera, gerente de la tienda Sony del Qucientro Shopping, señala que varios jóvenes se han acercado a preguntar por la llegada de la nueva consola. Sin embargo, Coronel señala que no existe una fecha definida para la llegada al país y que están a la espera de lo que determine la multinacional.