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  • Main Disk pone su sello al artista nacional

    Redacción Quito

    Ganarle terreno a la piratería no es tarea fácil. Aún así, es una batalla que la empresa ecuatoriana Main Disk se ha propuesto librar.

    La industria del entretenimiento y desarrollo tecnológico nacional vivió tiempos de angustia, cuando la piratería irrumpió en el mercado hace 10 años.

    El artista Máximo Escaleras dice que antes de que se dé esta ilegalidad vendía entre 100 000 y 120 000 discos, pero sus ventas cayeron en un 90%. En la época había un empresa que producía CD, pero ante la competencia ilegal cerró.

    Pero los artistas nacionales no dejaron de producir ‘compactos’. “Aunque es poco lo que se vende, por respeto al público, siempre presento discos originales, que vendo más en conciertos o presentaciones”, comenta Escaleras.

    Para abastecer esta demanda, algunos artistas nacionales se veían obligados a contratar la fabricación de sus CD y DVD en Perú, Colombia o EE.UU.

    Main Disk vio una opción de negocio en este segmento de mercado. Con esta idea, abrió en junio del 2012. La firma produce ‘compactos’ originales en el país. La iniciativa nació de dos empresarios colombianos. Álvaro Pinto, uno de ellos, explica que el emprendimiento arrancó con una inversión de unos USD 300 000. Los recursos se utilizaron para comprar maquinaria, infraestructura auxiliar (instalaciones y transformadores eléctricos, compresor, secador, etc.) y el capital necesario para arrancar la fábrica.

    En un pequeño andén ubicado en el norte de Quito trabajan, silenciosas, las máquinas de la firma, capaces de producir hasta 20 000 discos diarios.

    La producción inicia en el proceso de inyección, donde el plástico (policarbonato) se funde a presión para dar la forma del disco y grabar la información. Luego, el disco se metaliza con una fina capa de aluminio y se laca para darle resistencia al producto. Finalmente, se imprime la carátula del CD en el disco.

    Actualmente, Main Disk tiene cuatro empleados, pero tiene perspectivas de crecer. La producción arrancó con 1 000 discos el primer mes. Hoy produce 6 000 mensuales, por lo que sus ingresos son de hasta USD 3 000 en un mes, pero la meta es generar 60 000 discos por mes hasta fines del 2013. “Estamos en proceso de crecimiento”, explica Javier García, gerente de la empresa.

    Otro tema que despertó interés en los inversionistas fue el plan para que los comerciantes de audio y video del país, llamados piratas, compren derechos de autores para reproducir su trabajo y, gracias a ello, películas como ‘Pescador’, de Sebastián Cordero, subieron a perchas en copias legales. “Conversamos con personas relacionadas con este plan y vemos que puede haber una buena oportunidad para hacer discos cuidando el derecho de autor”, señala Pinto.

    Main Disk propone competir con calidad y precio frente a las importaciones. Gerardo Morán, que es hoy uno de sus principales clientes, señala que optó por esta empresa porque fabricar un disco en EE.UU. tarda hasta tres semanas y ahora recibe su producto en 10 días.

    También ha reducido costos, sobre todo de impuestos y gastos de Aduana. “Están haciendo muy buenos discos, en términos de impresión y audio. No he tenido quejas de los clientes”, comenta.

    Agrega que la venta de CD no es negocio, pero aún hay un segmento del mercado que busca el compacto original.

    Isabel Rodas, productora de la película ‘Santa Elena en bus’ y del proyecto Encuentros con el Cine, dice que contrató a esta firma por su sello ecuatoriano. “Nuestra película está dentro de un proyecto comunitario, que quiere retratar mitos y leyendas de Ecuador y llevarlas al mundo. Para nosotros era muy importante tener un disco original hecho aquí y con calidad internacional”, indicó. Main Disk hizo cerca de 6 000 copias legales de esta película.

    Además de ‘compactos’ y DVD, la firma también elabora audiolibros.

  • La Cooperativa Policía Nacional emitirá tarjetas MasterCard

    Redacción Quito

    El dinero plástico domina el mundo de los sistemas de pago. La Cooperativa Policía Nacional (CPN) no quiere quedarse fuera de este mercado. El pasado 28 de noviembre, anunció una alianza con MasterCard Internacional para ofrecer a sus clientes tarjetas de débito y crédito con este sello.

    Con esto, la CPN se convirtió en una de las primeras instituciones financieras del segmento de economía popular y solidaria en el país, en ser miembro principal de esta marca internacional. La meta inicial es emitir 33 000 tarjetas de débito y unas 10 000 de crédito, en el 2013.

    La emisión comenzará a mediados de diciembre y enero, una vez que la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria dicte la autorización, informó Santiago Mena, presidente de la CPN, entidad que actualmente tiene 55 000 socios; un 90% de ellos es personal activo de la Policía Nacional.

    La estrategia fue ofrecer un producto con bandera internacional y fortalecer el sentimiento de pertenencia de los socios, para que no busquen estos servicios en otros bancos. “El mundo de los negocios, el mundo de los sistemas de pago va hacia el dinero plástico”, dijo Mena, durante el lanzamiento de los nuevos productos. Además, indicó que espera captar nuevos clientes; entre ellos, otras cooperativas.

    Pablo Ramírez, presidente de Captec, firma que ayudó a apuntalar el proyecto en los aspectos operativos y tecnológicos, agregó que se buscó romper con la idea de que una cooperativa no puede tener acceso a estas marcas, “generalmente reservadas para las grandes firmas”.

    El proyecto coincidió con un esfuerzo de MasterCard por trabajar en la base de la pirámide y bancarizar al sector popular y solidario, añadió Boris Cornejo, country Mánager Ecuador de MasterCard. Alma Robles, vicepresidenta de Desarrollo de Negocios para MasterCard en América Latina y el Caribe, indicó que la firma dio las licencias a la CPN, porque estaban preparados técnicamente. “Somos una empresa de tecnología que requiere adaptación de sistemas, medios de comunicación, etc., ya que tenemos interoperatividad con más de 25 000 entidades en el mundo”.

    Mena dijo que incorporar estos procesos tomó casi un año y requirió una inversión de cerca de USD 1 millón. Para obtener el efectivo de sus cuentas, los socios de la CPN usan actualmente tarjetas de débito y la red de cajeros del Banco del Austro. Esas tarjetas serán reemplazadas y, además, la entidad tendrá sus propios cajeros, 51 en el país, cuya novedad es que los clientes requerirán solo la huella digital y una clave para sus transacciones.

  • Aquí se trabaja para el artista nacional

    Redacción Quito

    A finales de la década de los 90, la industria musical en el Ecuador recibió varios golpes a la vez: la crisis bancaria, la descarga gratuita de música por internet y la piratería provocaron la quiebra de empresas del sector.

    Desde entonces el segmento quedó afectado por la ausencia de productores, disqueras, editoras y empresas que fabricaran discos originales de buena calidad.

    Conscientes de esto, un grupo de cinco socios decidió reunirse, en enero del 2012, para crear Global Disk, una empresa con un objetivo: fabricar discos originales. Carlos Dávila, Oswaldo Jaramillo, Cristian Vaca, Armando y Diego Arellano dieron forma a esta iniciativa.

    La producción de discos no comenzó de inmediato. Lo primero fue conseguir la maquinaria necesaria para la fabricación de discos compactos. Los socios invirtieron cerca de USD 400 000 para una primera importación de equipos desde Alemania. Inyectoras e imprentas offset fueron sirvieron en ese entonces para fabricar los discos compactos.

    «Quisimos darle especial atención al tema de la calidad de la impresión porque el artista ecuatoriano gusta mucho de poner su rostro en el disco y optamos por un sistema de serigrafía para el grabado», cuenta Carlos Dávila, presidente de Global Disk.

    Un equipo técnico de la empresa alemana Singulus Technologies asesoró a los socios de Global Disk para la instalaron de los equipos en Quito.

    Tras un año de adecuación de un espacio para la empresa, la compra de materia prima, una nueva importación de equipos y la capacitación de personal, la planta de esta empresa comenzó a fabricar discos en enero del 2013. Este proceso requirió una inversión de unos USD 600 000 adicionales.

    De inmediato llegaron los primeros pedidos. Uno de sus primeros clientes fue la empresa ExpressMas, dueña de los derechos de películas ecuatorianas como Ratas, ratones y rateros, Los canallas, la Tigra, entre otras. Paco Fierro, representante de esa firma, cuenta que solicitaron 30 000 discos DVD. «La calidad de la impresión y del DVD es muy buena», asegura Fierro. «Hacía falta en el país un lugar en donde fabricar discos de audio y video con la calidad que exige el mercado internacional».

    Los tres primeros meses de este año, Global Disk grabó los discos de artistas nacionales como Gerardo Morán, María de los Ángeles, Édgar Palacios, entre otros. Además, incursionó en la venta de discos multimedia para instituciones, lo que les permitió percibir ingresos de cerca de USD 50 000 entre enero y marzo.

    Global Disk ha fabricado los discos de 52 artistas nacionales y 80 películas ecuatorianas. El 2% de los discos que producen son multimedia para el sector institucional.

    Luego, entre abril, mayo y junio las ventas descendieron en un 10%, lo que les impulsó a formar una alianza con la organización Mis Bandas Nacionales (MBN). En esta alianza, MBN asesora a los artistas previo a la grabación de su disco; luego, Global produce sus discos y MBN se encarga de la promoción. Nebraska Chiriboga, vocera de MBN, asegura que esta alianza permite que los artistas ecuatorianos cuenten con un producto de calidad, pues reciben asesoría de imagen, una agenda en medios de comunicación y la promoción de su talento.

  • El precio en el mercado local arranca en USD 1,89 por kilogramo

    La oferta

    En los locales de diferentes supermercados nacionales se ofertan pavos locales e importados. Los segundos son traídos principalmente de Perú y de Estados Unidos. De este último, la marca Riverside es una de las más representativas, mientras que, de Perú, se comercializa la marca San Fernando.

    En Supermercados La Española, por ejemplo, se venden las marcas ecuatorianas Pavo Andino y Oro, además de la peruana San Fernando. Hasta el momento, la empresa, que tiene cuatro locales en Guayaquil, ha vendido cerca del 90% de su ‘stock’ de aves para estas fiestas de Navidad y Año Nuevo.

    Los precios de los nacionales son más económicos que el peruano. Así lo indica Tito Pillasahua, supervisor general de almacenes de Supermercados La Española, una firma especializada en carnes.

    El precio de Andino y Oro es de USD 1,89 por kilo, mientras que San Fernando se comercializa en USD 2,09 por kilo.

    Fernández es otra marca que se suma a la oferta de pavos nacionales, producida por la empresa del mismo nombre. La corporación, que tiene siete supermercados en Guayaquil y uno en La Libertad (Santa Elena), comercializa únicamente pavos producidos por la firma.

    Jazmín Galarza es la gerenta comercial de Fernández. La ejecutiva cuenta que la firma vende aves nacionales con precios de importadas, debido a su proceso de alimentación y a la tecnología utilizada. Estos pavos comercializan en USD 3, 96 por kilo.

    La oferta de Fernández consiste en pavos desde los diez hasta 13 kilos. Es decir, que los pavos de mayor tamaño pueden llegar a costar hasta USD 51.

    En los locales de Corporación El Rosado, como Mi Comisariato e Hiper Market, se venden cinco marcas de pavo, que van desde los seis hasta 16 kilos. Entre las nacionales están Mr Pavo, de Pronaca; Oro; y la marca propia de Mi Comisariato. Los pavos de esta última marca son los más económicos.

    La peruana San Fernando también se comercializa en estos locales. A ella se suma la estadounidense Riverside. La oferta para la Navidad se completa con la venta de las ‘pavitas’ y los ‘pavollos’, que se encuentran entre los productos más demandados por los clientes, debido a sus precios asequibles.

    Las pavitas son pavos de entre cuatro y seis kilos. Los pavollos son pollos nacionales más grandes que el promedio, que tienen un peso similar a las pavitas.

  • La importación cayó en el 70% este año

    Redacción Quito y Guayaquil

    Comercio

    El incremento en la producción de pavo nacional este año se vio impulsada también por la restricción a las importaciones, específicamente desde Perú.

    Durante el año pasasdo, el sector nacional de productores de pavos reclamó que las aves importadas desde el sur tenían costos menores, principalmente porque el maíz amarillo y la soya que sirven para su alimentación eran de origen estadounidense y entraban al Perú sin aranceles, debido al Tratado de Libre Comercio que rige entre los dos países.

    Sin embargo, el presidente de la Corporación Nacional de Avicultores (Conave), José Orellana, explicó que para este año el Ministerio de Agricultura y Ganadería estableció un Reglamento para la importación de pavos a través del cual se prioriza el consumo del ave nacional.

    La política de privilegiar al producto local va de la mano de procurar el crecimiento de la cadena de producción del maíz, la soya, los balanceados y la avicultura, explica Orellana.

    El Ministerio de Agricultura, que otorga permisos para la entrada de pavos del extranjero, determinó, según Orellana, que los importadores debían cubrir parte de sus requerimientos con las producción nacional.

    Lo anterior llevó a que las importaciones de pavo, principalmente desde Perú, se redujeran de 1 334 toneladas durante el año pasado, a 400 toneladas previstas para este año, según datos de Conave.

    El representante de este gremio añadió que las autoridades tomaron en consideración que los productores avícolas consumen el 70% de los alimentos balanceados que se producen en el país. «Y el maíz es el ingrediente principal».

    Según datos del sector, la producción de maíz nacional se ha incrementado de 600 000 toneladas en el 2009 a alrededor de un millón de toneladas en el 2013, lo cual explica la reducción de las importaciones de esta materia prima, e igualmente las de pavo.

    En el mercado nacional aún se encuentra pavo importado de Estados Unidos. Su participación es pequeña, debido a que paga un arancel del 45%.

    Según Orellana, la industria avícola nacional cuenta con la suficiente infraestructura para impulsar el desarrollo de la producción de pavo y, además, promover el consumo de esta carne durante todo el año, ya que su consumo es estacional.

    Estimaciones de Conave revelan que el consumo percapita de carne de pavo en el país fue de 0,7 kg el 2012, lo que indica un importante potencial de crecimiento de este producto.

    Mientras más crezca ese consumo, que actualmente se realiza en las fiestas de diciembre, el sector podrá avanzar hacia la incubación de pavos propios en el país. Actualmente, los pavos criados en Ecuador llegan con pocos días de nacidos al país. Lo hacen principalmente por vía aérea desde Perú. En las granjas nacionales son cuidados y alimentados con balanceados y mano de obra local.

    Orellana explica que aún no se incuban pavos en el país porque se requiere de un mayor consumo nacional para cubrir los costos que ello representa. Así como ya pasa con los pollos, donde ya se tienen reproductores desde hace años, también se piensa traer reproductoras de pavos al país, lo cual se hará «conforme crezca el volumen de consumo del pavo».

    Entre el 2009 y el 2011 el Consejo de Comercio Exterior concedió una salvaguaria para la importación de pavos, qunnque luego fue eliminada.

  • La oferta nacional de pavos se duplicó en siete años

    Alberto Araujo y Thalie Ponce; Redacciones Quito y Guayaquil/ LÍDERES

    El consumo de pavos criados en Ecuador creció de manera sostenida en el último año. En contraste, las importaciones cayeron significativamente.

    De acuerdo con la Corporación Nacional de Avicultores (Conave), al cierre del 2013 las empresas avícolas nacionales produjeron 10 000 toneladas, lo que significó un 5% adicional respecto al año pasado y el doble de hace siete años.

    Las cinco empresas dedicadas a la crianza de pavos son Avícola Fernández, Avitalsa, Grupo Oro, Pofasa y Pronaca.

    Con esa oferta se ha llegado a abastecer el 95% de la demanda nacional, indica el presidente de Conave, José Orellana. Para el próximo año se proyecta un abastecimiento total de la demanda interna, por lo que no sería necesaria la importación o esta se reduciría al mínimo.

    De hecho, las compras al exterior han bajado respecto al 2012. Según datos de Conave, las importaciones para este año se redujeron de 1 334 toneladas el año pasado a 400 toneladas en este año. Es decir que registraron una caída del 70%.

    La producción nacional prácticamente se ha duplicado desde el 2006, principalmente por el mayor consumo de esta ave que en décadas pasadas no era muy común en la mesa ecuatoriana.

    De acuerdo con el gerente de Grupo Oro, César Muñoz, la adquisición del dólar como moneda de circulación en el Ecuador ha permitido a los trabajadores incorporar nuevos productos en las festividades de Navidad y Año Nuevo.

    Otros dos factores han influido para el incremento de las ventas. En primer lugar, el pavo se ha convertido en un elemento muy importante en las celebraciones familiares de diciembre, cuando antes era el pollo. En segundo lugar, las empresas consideran que es un buen regalo para sus empleados, dice Muñoz.

    En este escenario, sin embargo, el sector pavicultor enfrenta tres desafíos. El primero tiene que ver con las estrategias de las empresas para incrementar el consumo del producto fuera de temporada navideña, dijo Pronaca, una de las principales productoras de pavo en el país.

    Según cifras de Conave, el consumo de pavo nacional, en su mayoría, es estacional. En el último trimestre del año se calcula que se consume el 70% de la oferta del año. El 30% restante se reparte en nueve meses, aunque el consumo ha crecido en los últimos años, debido a la mayor demanda de sánduches de pavo y la preparación de platos en restaurantes.

    Un segundo reto pendiente es lograr una producción más competitiva frente a otros países de la región.

    Finalmente, la industria cree que falta poco tiempo para que se incuben pavos en el país, ya que actualmente se importan pavos con pocos días de nacidos -llamados también pavos bebé-, a los cuales se crían, alimentan y cuidan en granjas ecuatorianas. En los supermercados, las aves se ofertan desde los cuatro kilos (kg) hasta los 16 kg, aunque también se puede encontrar de mayor tamaño.

    Los de mayor demanda entre los consumidores ecuatorianos pesan entre 7 kg y 10 kg, con precios que oscilan actualmente entre USD 30 y USD 40.

    10 000 toneladas de carne de pavo se produjeron este año en el país, un 5% más que en el 2012.

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  • El top del chocolate y del café nacional, en una feria

    Redacción Quito (I)

    Un total de 30 compradores, de diferentes países, participaron en la cuarta edición de la rueda de negocios Aromas del Ecuador 2014.

    El encuentro, organizado por el Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones (ProEcuador), se desarrolló entre el 4 y el 5 de septiembre en el Centro de Convenciones Eugenio Espejo, de la capital. El objetivo de esta cita fue presentar lo mejor de la producción de café, cacao y chocolate a escala nacional.

    «Estamos tratando de posicionar ciertas ferias de carácter internacional en Ecuador (…) Estos son dos productos históricos del país, vistos desde la perspectiva de la cadena, de todo el potencial que se deriva de los mismos. El Gobierno busca que se exporten productos con valor agregado», comentó Francisco Rivadeneira, ministro de Comercio Exterior.

    Además, el ministro de Industrias, Ramiro González, indicó que hay que promover a las empresas nacionales, que son proveedoras de empleo.

    Entre las compañías de chocolates que participaron en el encuentro estuvieron Pacari, Hoja Verde, Bios, entre otras. En sus estands fue posible realizar degustaciones de sus diversas variedades.

    En el encuentro también se mostraron diversos tipos de café. El ministro Rivadeneira aseguró que el país debe posicionar las variedades destacadas del producto, como el de altura, orgánico, arábigos especiales de Zamora, Manabí y Loja, etc.

    Este producto y los chocolates fueron los temas que movieron la rueda de negocios, que para este año espera cerrar acuerdos por USD 11 millones. El año pasado se definieron ventas por USD 10 millones; mientras que en el 2012 fueron USD 8 millones.

    Durante el encuentro empresarial, también se desarrollaron otras actividades, como la presentación de baristas.

    USD 11 millones se espera concretar en la rueda de negocios realizada en la feria.

  • 300 productores nacionales promocionaron sus artículos

    Redacción Cuenca

    El grupo empresarial Ortiz realizó, el 29 de agosto del 2014, la expo Ecuador Productor con la participación de cerca de 300 proveedores nacionales que comercializan su mercadería a la cadena Coral Hipermercados. Son pequeños empresarios de Azuay, Pichincha, Loja, El Oro, Tungurahua, Guayas, Chimborazo, entre otras provincias.

    Entre los productores estuvieron Gabriel Vivanco, de la empresa La Sureñita, que oferta horchata lojana. El producto es elaborado con 16 variedades de hierbas, como ataco, escancel, menta, manzanilla… Este emprendimiento comercializa unas 40 000 unidades al mes.

    Según Vivanco, con la mayor apertura a los productos nacionales sus ventas crecieron un 25% este año. También, actualmente realiza exportaciones a España, Inglaterra y Estados Unidos.

    Alimentos Cade, de Santo Domingo de los Tsáchilas, también participó de esta exposición. Produce granola y pan de piña, canela y maní y de semillas. Para su representante, Cintya Mendoza, hay un mercado potencial en las grandes cadenas de supermercados del país. Cada mes venden 130 000 unidades de granola en el Ecuador y planifica exportar ese productos hacia el Perú.

    Según el vicepresidente de Coral Hipermercados, Juan Pablo Ortiz, el objetivo de esta exposición es mostrar que los productores pueden acceder a una cadena de autoservicios con una oferta de calidad y competitiva en el mercado.

    Ortiz dice que su grupo empresarial puede asesorar a los pequeños empresarios en los requerimientos para la comercialización como los empaques.

    En la actualidad, el 54% de la mercadería que se vende en Coral Hipermercados es de producción nacional. Ortiz aspira que hasta finales de este año llegar al 60 o 65%. «Nosotros apoyamos al cambio de la matriz productiva del Gobierno, para que el país pueda surgir».

    De los cerca de 300 participantes de la expo Ecuador Productor, que tuvo el apoyo del Ministerio de Industrias y Productividad, unos 40 aún no venden a Coral Hipermercados, que tiene locales en Cuenca, Guayaquil y Quito y, posteriormente, en Manta y Santo Domingo.

    Ellos asistieron para ofrecer sus artículos como zapatos y ropa. Ortiz dice que su negocio busca productos y los empresarios tener una cadena dónde vender, «podemos lograr una buena sinergia». Las exigencias del Grupo Ortiz es que sean negocios legalmente constituidos y que cumplan con las normas de calidad.

    Los proveedores

    Los sectores participantes. En el Centro de Convenciones del Mall del Río, en el sur de Cuenca, se realizó esta exposición. Participaron productores de alimentos, juguetes, zapatos, ropa, licores, productos de belleza, jabonería, entre otros.

  • En cuatro décadas ha sido un soporte de 30 000 edificaciones

    Redacción Quito

    La empresa de perfilería y productos para la construcción de aluminio Cedal hizo un balance de sus 40 años de actividad en el mercado nacional.

    La compañía fue fundada en 1974 por Luis Gómez Izquierdo, con un personal no mayor a 40 colaboradores y durante las últimas cuatro décadas se ha consolidado como un grupo corporativo con inversiones en Ecuador y Colombia; que registra ventas por un monto aproximado de USD 100 millones al año.

    Las ventas del grupo registran un crecimiento anual de entre el 6% y 7%.

    Del grupo, además de Cedal, forman parte otras siete empresas, entre las que están Estrusa, Estrulit, Transaluminio y Vitral de Colombia, con un total de 680 empleados y colaboradores.

    La firma Vitral es parte de una inversión de capital ecuatoriano en Colombia, levantada por Gómez Izquierdo hace 26 años. La empresa tiene una participación del 8% del mercado de productos de aluminio para la producción de ese país.

    En cambio, en el mercado ecuatoriano, Cedal cuenta con una participación de entre el 46% y el 50% en perfilería de aluminio y productos de este material para la construcción, indicó Bernardo Gómez, presidente de la compañía.

    Añadió que a lo largo de su historia los productos de la empresa han contribuido en la construcción de aproximadamente 30 000 edificaciones en el país.

    Además este año, la empresa hizo una inversión de USD 22 millones en una nueva planta ubicada en Durán, que próximamente será inaugurada. La planta principal está en Latacunga (Cotopaxi).

    El experto en temas bursátiles, Patricio Peña, detalló que desde 1991 Cedal ha realizado nueve emisiones en el mercado de valores, por un total de USD 37,5 millones tanto en la época del sucre como cuando el país se dolarizó (año 2000).

    De esta manera, «la firma se ha destacado como una de las empresas pioneras en acudir a las bolsas de valores como medio de financiamiento», dijo Peña.

    Entre las construcciones más importantes con las que ha contribuido Cedal está la estructura de soporte de aluminio lanzado de la Casa de la Cultura Ecuatoriana, que cubre el edificio moderno.

    También en este grupo se encuentra la visera de aluminio del estadio de Barcelona de Guayaquil y la cubierta del coliseo General Rumiñahui en Quito.

    Gómez destacó que entre las claves para mantenerse activo en el mercado, el grupo siempre busca invertir, capacitar a los trabajadores e innovar.

    Las certificaciones

    ISO 9001:2008. Esta certificación fue obtenida por Cedal en octubre del 2007 a sus sistema de calidad.

    ISO 14001:2004. Obtenida en diciembre del 2013 por el sistema de gestión ambiental de la firma.

  • La industria nacional de camarón reflotó con fuerza

    Red. Guayaquil y Manta

    El buen momento que atraviesa el camarón ecuatoriano se cimenta sobre dos sucesos: los precios que se han duplicado desde el 2010 y el incremento del volumen de la producción. Así lo explica José Antonio Camposano, presidente de la Cámara Nacional de Acuacultura.

    El camarón es actualmente el segundo producto no petrolero de mayor exportación, después del banano. Durante el 2013 se exportaron 474 236 libras, que equivalen a USD 1 620 millones.

    En lo que va del 2014 ya se han exportado USD 1 520 millones, por lo que se espera que la producción supere las 500 000 libras a finales del año.

    Pero, ¿hacia dónde van esas ganancias? Álex Elghoul, director de la Cámara de Acuacultura de Santa Elena, considera que el buen momento del gremio ha derivado en más inversión para tecnificar procesos, mejorar tecnología y genética, lo que ha permitido que el desarrollo del sector se mantenga sostenido. El dirigente no descarta la posibilidad de que existan empresarios que estén invirtiendo en otros sectores productivos para diversificar sus actividades económicas.

    En el 2000, cuando el virus de la mancha blanca mermó la producción camaronera del país, el sector se redujo un 30% y solo unas 1 200 fincas decidieron continuar con esta actividad productiva.

    Luego de 14 años la recuperación es evidente. El número se duplicó y hoy se cuentan alrededor de 3 000 fincas; sin embargo, el aumento en producción y en exportaciones no responde a un incremento de tierras. «Muchos camaroneros dejaron el negocio y sus fincas quedaron inactivas, pero las pusieron de nuevo a producir«, indica Camposano.

    Añade que ese crecimiento se debe sobre todo, a que los camaroneros cambiaron su forma de trabajo. Se comenzó a usar un sistema de producción extensivo de baja densidad en el que se siembran de ocho a 15 larvas por metro y el precio del producto se duplicó.

    Se estima que en el mundo hay un déficit de 25% de camarón, por la disminución de producción en Asia, causada por el síndrome de muerte temprana que ataca al camarón de esa región. Esa eventualidad ayudó a que los precios pasaran de USD 2 en promedio en 2010 a USD 4 por libra en este año.

    Actualmente en Ecuador hay unas 210 000 hectáreas dedicadas al camarón; de estas el 60% está en Guayas, el 15% en El Oro y el 9% en Esmeraldas. Otro 9% está en Manabí y 7% en Santa Elena.

    Camposano coincide con Elghoul y destaca que el sector ha enfocado sus esfuerzos principalmente puertas a dentro. «Ha habido un crecimiento profesional del sector en el área de laboratorios, hay trabajo genético y más investigación para mejorar la larva».

    Cuando el sector tuvo que enfrentar el virus de la mancha blanca, no existían laboratorios de producción de larvas, pues la mayoría de productores trabajaba con larvas silvestres.

    Actualmente no solo han crecido en número los laboratorios productores de larvas, sino que se encuentran empresas que trabajan en mejoras genéticas para producir larvas más resistentes a enfermedades y de más calidad, la más antigua lleva cinco años.

    Estas inversiones, que son de largo plazo porque los resultados de las investigaciones genéticas se conocen hasta en cinco años, reflejan que los empresarios están confiados en que el sector es más estable de lo que fue en el 2000.

    Con este escenario positivo para el sector, que genera unas 180 000 plazas de trabajo, los retos a encarar son nuevos mercados y mayor inversión en el trabajo genético para evitar que enfermedades como las que azotan a los países asiáticos lleguen a Ecuador.

    Las ganancias

    Inversiones en mejoras genéticas y técnicas

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    En el mercado mundial hay un déficit de camarón por el síndrome de la mortalidad temprana que afecta a los productores de varios países asiáticos, desde hace unos cuatro años.

    Ecuador solo produce el 7% del camarón que se consume en el mundo, pero ha respondido con un incremento de su producción de un 10% anual en promedio, cuenta José Antonio Camposano, director de la Cámara Nacional de Acuacultura.

    En Manabí, de 15 000 hectáreas registradas en 1998 ahora se cuentan unas 23 500. En esa provincia, las piscinas camaroneras están ubicadas sobre el estuario del río Cojimíes (16 000 hectáreas), en el estuario del río Chone (5 000), río Jama (1 500) y río Portoviejo (250).

    Los mejores precios, que son resultado de la baja producción en Asia, ayudaron mejorar la economía del sector en Manabí, según Miguel Uscocovich, presidente de la Asociación de Camaroneros de Manabí (ACM). «Los recursos que llegan, se reinvierten en la infraestructura tanto de camaroneras como de empacadoras«, asegura.

    Según Uscocovich, en este buen escenario, los productores trabajan en el reforzamiento de los muros de las piscinas, mejoramiento de las zonas de compuertas por donde ingresa y sale el agua que es captada desde el estuario.

    Para Uscocovich lo primordial en estos momentos, «es aprovechar que hay un poco más de recursos, con ello se protege la infraestructura especialmente de las piscinas. No podemos esperar que llegue un fenómeno de El Niño y quedar a merced de las crecientes de los ríos y así perder la inversión como sucedió hace 15 años».

    Camposano hace énfasis en que el sector es más fuerte de lo que era en el pasado, y añade que el crecimiento de la producción responde sobre todo a mejores procesos (uso de larvas de laboratorio, alimentación orgánica, buen manejo de suelo), y no necesariamente a un incremento de las tierras destinadas a la cría del animal.

    El dirigente gremial considera que los ingresos no solo se van en mejoramiento de infraestructura, sino también en tecnología y genética. En Ecuador existen aproximadamente unos 16 laboratorios de maduraciones productoras de nauplios (organismos previos a convertirse en larvas) y 177 laboratorios que compran nauplios y producen larvas para la siembra en piscina, la mayoría en Santa Elena y Guayas.

    «El trabajo en genética es fundamental para el desarrollo a largo plazo del sector camaronero tanto por el lado de mejoras en crecimiento como resistencia a enfermedades«, menciona.

    De los laboratorios de maduraciones que tienen programas de mejoramiento genético, la mayoría comenzó a trabajar hace unos tres años, cuenta Álex Elgohul, director de la Cámara de Acuacultura de Santa Elena.

    Aunque hay empresarios que han hecho inversiones en otros sectores productivos con las ganancias que deja el negocio del camarón, buena parte de los recursos que ingresan al sector se destinan a mejoras tecnológicas, dice Elgohul. Pone como ejemplo el uso de sistemas conocidos como ‘raceways’, que son tanques que se usan para acelerar el crecimiento de larvas y mejorar la productividad del camarón, que pueden costar hasta USD 250 000. «Del 30 al 40% de camaroneras en el país los tienen, hace unos cinco años eran solo un 10%», dice.

    Mercado

    Asia. Este continente importa el 27% del camarón que produce Ecuador. Hace cuatro años era el 4%.

    Europa. El 33% de las exportaciones va a los países de la Unión Europea. España e Italia son los principales.

    La calidad

    Mejor alimentación y cuidados en los procesos de producción

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    Los productores camaroneros le ponen énfasis a la calidad y no a la cantidad a la hora de ofrecer el producto especialmente al mercado internacional.

    Estados Unidos, Vietnam y China han sido los principales destinos del camarón ecuatoriano durante el primer semestre del 2014.

    Según el presidente de la Asociación de Camaroneros de Manabí (ACM), Miguel Uscocovich, una de las claves para que el camarón ecuatoriano tenga buena acogida en los mercados extranjeros es que se lo produce en bajas densidades de población. «En cada metro cuadrado se desarrollan 10 camarones, conocemos que en otros países del mundo se ubican hasta un millón de crustáceos en ese mismo espacio».

    Jorge Aveiga, camaronero manabita, menciona como un factor que incide en la calidad del camarón ecuatoriano al proceso de logística desde la pesca hasta el traslado hacia las empacadoras.

    Aveiga comenta que ahora se ubica el camarón en bienes plásticos térmicos de 1 000 libras. En medio de esos envases existe un elemento de poliuretano que garantiza la temperatura adecuada en el transporte entre la piscina y la empacadora donde le dan valor agregado.

    Carlos Heredia menciona a la alimentación como otro factor preponderante para la calidad del camarón.

    En su finca, La Bonita, ubicada en El Oro, se producen entre 2 200 a 2 800 libras por hectárea. Heredia cuenta que los camaroneros ahora solo usan alimentos orgánicos; en su caso, logra producir un camarón de 25 a 30 gramos que se exporta a mercados como Rusia, Estados Unidos e Inglaterra.

    «Se está trabajando con productos orgánicos, nada de químicos ni antibióticos, todo natural», asevera.

    Heredia es parte de la nueva generación de camaroneros del Ecuador. Su padre, Jacinto, fue camaronero, pero cuando llegó el virus de la mancha blanca abandonó el negocio. Ahora que el sector se fortaleció, el negocio familiar se reactivó y se han hecho mejoras en la finca, cuenta Heredia.

    La industria de alimentos y las empacadoras para camarón también han crecido a la par de las exportaciones. En los últimos años se han realizado importantes negocios en este aspecto. Alimensa, por ejemplo, tiene una nueva planta de producción y la empresa peruana Nicovita hace tres años invirtió USD 20 millones y trajo una planta a Ecuador.

    Producción

    Por provincias. El 60% de las hectáreas de camaroneras están en Guayas, el 15% en El Oro.

    Densidad. El sistema de producción en Ecuador es extensivo de baja densidad, para que el camarón sea más sano.

    El reto es Alcanzar nuevos mercados

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    El sector camaronero ecuatoriano comenzó el año exportando unas 20 000 toneladas de producto; y el primer semestre del año se cerró con unas 25 000 toneladas, de acuerdo con el Instituto de Promoción de Exportaciones (ProEcuador).

    El volumen de producción en Ecuador hoy es de 1 800 libras por hectárea, como promedio nacional. Antes del virus de la mancha blanca, a finales de los noventa, se producían 1 200 libras.

    Con el incremento en la productividad en las piscinas a escala nacional y luego de que se cerraron las negociaciones para un acuerdo comercial con la Unión Europea, en julio pasado, el gremio se aseguró de que el producto entrará sin pagar arancel, lo que les da confianza de que habrá estabilidad a futuro.

    Aunque los países de la Unión Europea y Estados Unidos son los principales compradores por tradición, el gremio está cautivando nuevos mercados. Que Vietnam y China estén entre los cinco principales compradores del producto ecuatoriano es una muestra de que el síndrome de la muerte temprana no solo contribuyó a que los precios del camarón suban, sino a que en esos países afectados se comience a demandar más producto para satisfacer la demanda local.

    De acuerdo con datos de la Cámara Nacional de Acuacultura, Asia compra el 27% de camarón que produce Ecuador en la actualidad.

    Otro mercado que está en lista de pendientes para Ecuador es Brasil. En el 2009, ese país emitió una restricción sanitaria que impide el ingreso del camarón ecuatoriano y de otros países.

    La norma fue emitida haciendo alusión a que Ecuador es uno de los países en los que se registró el virus de la mancha blanca, por lo que se busca reducir riesgos.

    Sin embargo, el año pasado el Instituto Nacional de Pesca (INP) y el Viceministerio de Acuacultura solicitaron que el bloqueo se retire, pues Ecuador superó el problema. No obstante, el camarón ecuatoriano todavía no puede ingresar a ese mercado.

    Como parte de los esfuerzos de posicionamiento del sector, este año se lanzó una campaña en la que busca posicionar al camarón ecuatoriano como el mejor del mundo. Esta campaña fue producto de una investigación de 18 meses, cuenta José Antonio Camposano, de la Cámara Nacional de Acuacultura.

    La segunda fase de la campaña, cuenta, será a escala internacional, para lo que esperan tener el apoyo de entidades gubernamentales. «El plan sería con la oficina de marca sectoriales, trabajar con la marca Camarón Ecuador, que certifique el origen y calidad del camarón, que vaya de la mano con una campaña de posicionamiento», dice el vocero de la Cámara de Acuacultura.