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  • Las patentes de invención nacional han registrado un incremento del 61%

    Santiago Ponce

    Entre el 2015 y 2016 hubo un incremento en las solicitudes para patente de invención en el país del 61%, según datos entregados por la Unidad de Gestión de Patentes del Instituto Ecuatoriano de la Propiedad Intelectual (IEPI). En estas datos destaca la participación activa de las universidades, particularmente en materia de investigación. 

    Según un informe actualizado hasta enero del 2017 facilitado por el IEPI, el año pasado se presentaron un total de 486 solicitudes con un total de 95 nacionales y 391 extranjeros.
    De ese total 10 solicitudes fueron entregadas.

    Mientras que en el 2015, la Universidad de Guayaquil lideró las solicitudes de patentes con 17 de un total de 22 pedidos. Al final se registraron 554 solicitudes de las cuales 59 fueron nacionales y 495 extranjeras.

    Con el propósito de fomentar dicha innovación en todos los campos de la sociedad, la Asamblea General de las Naciones Unidas, en el 2000, declaró al 26 de abril como el Día Mundial de la Propiedad Intelectual. 

    En Ecuador el organismo encargado de velar por los intereses de los inventores es el IEPI que desde el 2015 cuenta con nuevo Código vigente.

    Al respecto, Alfonso Rivera, abogado experto en temas de Propiedad Intelectual señaló que hasta antes de 1998 existieron leyes dispersas con respecto a la defensa de los que se conocía como derechos de autor pero después de ese año y con la creación del IEPI  se inscribe una de las leyes pioneras en materia de Propiedad Intelectual.

    Esta normativa, desde el 2015, con la aprobación del Código Orgánico de la Economía Social de los Conocimientos, la Creatividad y la Innovación (Codigo Ingenios), ha logrado desarrollar un sistema integrado que ha permitido que se incrementen el número de solicitudes de patente que hasta el 2014 no llegaba ni al 2%. Así lo explicó Hernán Núñez, director del IEPI.

    «En cuanto al código ingenios, esta norma trae una nueva regulación de los derechos de propiedad intelectual pensada justamente en los ecuatorianos. La idea es utilizar a los DPI (Derechos de Propiedad intelectual) como herramienta para que las empresas agreguen conocimiento y tecnología a sus actividades», señaló..

    Sin embargo, el tema para quienes solicitan una patente, en la rama de invención todavía quedan espacios pendientes. Para Rivera, el tiempo que tarda el IEPI en otorgar las patentes de invención es demasiado extenso y eso se constituye en una desventaja para el innovador. Se han dado casos de trámites que han tardado hasta nueve años. Cabe mencionar que la patente tiene validez de 20 años, desde que se presentó la solicitud.

    “Innovadores existen en el Ecuador pero el IEPI se está demorando mucho, tenemos que ser más ágiles en el tema de concesión de patentes para las invenciones”, dijo Rivera.

    Por su lado,el director ejecutivo del IEPI, considera que el tiempo promedio en la región es de 7 años y que desde el 2015.  «El Instituto ha conseguido reducir estos trámites hasta cuatro, que es un tiempo considerado óptimo”, agregó.

    El tiempo del trámite depende de la prolijidad en el análisis de patentabilidad de un invento, es decir; se debe garantizar que cualquier tipo de invención no se repita en ninguna parte del mundo. Ecuador trabaja bajo criterios similares al modelo alemán y el tiempo promedio en cualquier parte de la región es de 7 años. Para Núñez, los trámites menores a 4 años son aquellos que no tuvieron un análisis riguroso.

    Al momento el IEPI está integrado a una red digital junto con 90 oficinas de patentes a escala mundial lo que permitirá que los trámites reduzcan considerablemente.

    Este organismo además -en los últimos años- está colaborando en materia de legislación de la propiedad Intelectual. Según Rivera, en su estudio jurídico, por ejemplo, anualmente atienden un poco más de 100 casos de defensa de Propiedad Intelectual.

    «Varios han tenido el apoyo del IEPI». Los casos de uso de marca son los más comunes, a esto se suman los de derechos de autor, (libros y software), Patentes y Variedades Vegetales, con énfasis en las rosas. Según el IEPI no se considera materia protegible a los conocimientos tradicionales, pero si se los toma en cuenta como Propiedad Intelectual.

    Finalmente, Rivera explica se está trabajando fuerte en conseguir que el IEPI regrese a lo que fue en un inicio con la legislación de 1998. «Hay la normativa, pero no se trata solo de tener leyes, hay que mejorar el ambiente de negocios, facilitar los trámites de solicitud de patentes, fomentar la innovación y generar los recursos económicos, pero sobre todo el inventor debe asesorarse jurídicamente lo que le permitirá ahorrar tiempo y dinero».

  • La Escuela Politécnica Nacional amplía su oferta educativa

    Sofía Ramírez (I) Redactora

    El Centro de Educación Continua (CEC) de la Escuela Politécnica Nacional (EPN) extiende su portafolio hacia la formación empresarial y especialización sobre la obtención de certificaciones internacionales desde el próximo año. Esta propuesta educativa se dio a conocer este 8 de octubre del 2015, durante la presentación de la nueva oferta empresarial realizada en el campus de la Floresta (norte de Quito).

    El evento contó con la presencia de 90 asistentes, entre estudiantes del centro del CEC, y empresarios del sector público y privado. La nueva oferta académica de cara al 2016 se concentra en cursos en procesos de compras públicas, inteligencia emocional, ‘couching’, riesgos. Además, habrá especializaciones para ejecutar proyectos sociales y vinculación con la comunidad, en convenio con organismos como la Red de la Infancia y la Familia, explicó Santiago Yépez, director (e) del CEC.

    Estas nuevas capacitaciones, fueron el resultado de una encuesta efectuada en junio de este año, en la que el 67% de los presupuestos de empresas públicas y/o privadas se destinan a la formación del personal administrativo. La encuesta fue respondida por 900 empresas públicas, privadas y profesionales a escala nacional.

    Tania Aldaz, coordinadora electoral del Instituto de la Democracia, organización adscrita al CNE, dijo que el año anterior capacitaron junto al CEC a 50 funcionarios en todo el país, en el programa de Liderazgo. Para este año y de acuerdo con las necesidades de la institución se están buscando cursos en evaluación de proyectos y manejo de Excel.

    Las modalidades de estos cursos son presenciales y semi presenciales (virtuales), con una duración entre un cuatro y cinco semanas aproxidamante. Dany Vega, funcionario de la Dirección Nacional de Narcóticos, desde julio pasado está tomando clases de Excel avanzado. Con estos nuevos conocimientos, dice, podrá manejar de manera más organizada la información de esta dependencia.

    De igual manera, las capacitaciones en ofimática, programación, administración de tecnologías, redes empresariales; los cursos y seminarios sobre talento humano, marketing, habilidades gerenciales también se mantendrán el próximo año.

    El evento contó con la presencia de 90 asistentes, entre estudiantes del centro del CEC, y empresarios del sector público y privado. Foto: Paúl Rivas/ LÍDERES.
    El evento contó con la presencia de 90 asistentes, entre estudiantes del centro del CEC, y empresarios del sector público y privado. Foto: Paúl Rivas/ LÍDERES.
  • Cervecería Nacional presentó su Pilsener sin alcohol

    Washington Paspuel (I)

    Cervecería Nacional presentó el miércoles 1 de julio del 2015, al nuevo integrante en su familia de cervezas. La firma lanzó al mercado Pilsener Cero, promocionada como la primera cerveza en Ecuador que no contiene alcohol. Se prevé que el nuevo producto esté disponible en las perchas desde este mes de julio, según señaló la firma.

    El precio sugerido de venta al público de la nueva cerveza es de USD 0,75 por unidad, en la presentación más popular, de 330 centímetros cúbicos en envase no retornable.

    “El lanzamiento de Pilsener Cero ratifica el compromiso de Cervecería Nacional de aportar a la construcción de una cultura cervecera fomentando un estilo de vida agradable y equilibrado”, mencionó la compañía.

    Aunque se trata de una bebida sin grado de alcohol, la cerveza se expenderá solo para personas mayores de 18 años, precisó la empresa. Para ello, paralelamente a la venta de la nueva bebida, se emprendió en la campaña ‘Solo + 18’, para evitar su venta a menores de edad.

    Cervecería Nacional, con 127 años de presencia en el país, es parte desde el 2005 de la multinacional cervecera SABMiller plc, con operaciones en 75 países –siete en Latinoamérica-, y que comercializa alrededor de 200 marcas.

    Foto: Joffre Flores/ El Comercio
    Foto: Joffre Flores/ El Comercio
    La nueva bebida está en las perchas desde este mes de julio de 2015. Foto: Twitter
    La nueva bebida está en las perchas desde este mes de julio de 2015. Foto: Twitter
  • René Ramírez: Un acuerdo nacional por la innovación

    Xavier Basantes. Editor del Semanario LÍDERES

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    Entrevista a René Ramírez, secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt), sobre el avance del Código Orgánico de la Economía Social de los Conocimientos, la Creatividad y la Innovación. Esta normativa se enfoca hacia los emprendimientos.

    En los diálogos entre el sector público y el privado se plantea apoyar al emprendimiento. Según el Régimen, el proyecto del Código de la Economía Social de los Conocimientos es clave. ¿Qué se busca con esta normativa?

    Al Código lo hemos simplificado como Código Ingenios. Estamos empeñados en que el conocimiento, la innovación, la creatividad se constituyan en el eje de transformación económica, social, productiva. Hemos avanzado en la propuesta de políticas públicas, para construir sistemas que no han existido: el de ciencia y tecnología, y el de innovación.

    ¿Cómo se articulan la innovación con la tecnología?
    Cuando decía que estos dos sistemas no estaban construidos, también buscamos que se articulen con otros dos: el productivo y el de cultura. En ese marco, vemos al emprendimiento ligado con la innovación. Aquí es importante decir que toda innovación es un nuevo emprendimiento, pero no todo emprendimiento es innovación. Para el emprendimiento que no es innovación está el Ministerio de la Producción, con sus políticas, su crédito, etc. Pero lo que buscamos es fomentar el emprendimiento innovador, ligado a la producción de conocimiento y desarrollo tecnológico.

    ¿Este Código Ingenios promueve ese objetivo?
    Justamente. Tenemos que articular un marco regulatorio, que dé todos los incentivos, que fomente y se articule con la política pública. Este sistema de ciencia y tecnología, y este de innovación van de la mano de otro sistema que estamos fortaleciendo: la educación superior. A través del Código se busca un pacto nacional por una construcción de una sociedad del conocimiento y la innovación y un actor fundamental que articula es la universidad.

    ¿Pero también se requiere que participen otros actores, las empresas, por ejemplo?
    Los otros actores que deben articularse son el sector empresarial, tanto el privado como el de la economía popular y solidaria; el Estado, y no solo el Gobierno, aquí juegan un rol fundamental los consejos provinciales, los GAD y la sociedad. El Código busca el engranaje entre los sistemas y entre los actores, para construir un pacto nacional por la innovación.

    ¿Cómo se articula el sistema educativo? ¿En secundaria, dentro de la enseñanza de emprendimiento, se dictan teorías de administración?
    Esto no es improvisado; está en la Constitución, a través del principio de integralidad del sistema de educación se debe articular el sistema de educación superior con el sistema de educación general, inclusive con el más importante que es el de desarrollo infantil. De hecho, el Ministerio de Educación está trabajando en esto y el propio Presidente (Correa) ha solicitado que se busque que desde pequeños se genere en ellos ese espíritu innovador, emprendedor.

    ¿Qué tipo de tecnología queremos desarrollar en el país, cuando los escépticos pueden decir que todo lo han hecho países desarrollados?
    Hay un libro famoso, ‘Estado emprendedor’, en donde se analiza a Silicon Valley y donde se ve cómo este no hubiese nacido sin una política de Estado. A eso va el Código, a lograr un gran pacto entre lo público, privado y lo social. No es una cuestión de desarrollar algo nuevo, primero tenemos que desarrollar las cosas que ya están desarrolladas y producir televisores, computadoras. Tenemos la capacidad de hacerlo acá y sin embargo, más en dolarización, se van grandes cantidades de divisas en importar estos bienes, que tranquilamente los podemos hacer acá, con la diferencia que el trabajo se genera en Ecuador. A partir del desarrollo de este tipo de bienes, que se llama el ‘emparejamiento tecnológico’, nos permitirá desarrollar y avanzar en nuevos productos tecnológicos.

    ¿Cómo debiera involucrarse el sector privado?
    El sector privado tiene que invertir en ciencia, tecnología e innovación. Acá estamos haciendo lo que en economía se llama el ‘gran empujón’, desde el Estado, porque en un primer momento es muy riesgoso para el sector privado, pero si el sector privado no entra, realmente esto fracasa. Por eso es una invitación a que invierta; este momento está invirtiendo apenas el 0,36% de las ventas, en investigación y desarrollo. Con eso no vamos a ningún lugar.

    En el discurso empresarial se dice que para promover la inversión se necesitan incentivos. ¿Eso trae este Código?
    Por supuesto. El Código tiene un capítulo solo de incentivos para el sector privado, que invierta en la innovación. Hay temas de eliminación del Impuesto a la Renta, de crédito, de fomento del talento humano. Se pueden deducir impuestos al sector privado, para quienes busquen articularse con la formación dual de los institutos técnicos y tecnológicos, etc.

    Algunas universidades critican que el Gobierno se preocupa solo de Yachay y se sienten desplazadas.
    Es difícil sostener esto, porque solo para dar cifras, el Gobierno ha subido el presupuesto para las universidades del 1,1% del PIB al 2,1%. Yachay no está en ese presupuesto; y existe este momento una subejecución del sistema universitario de 300 millones de dólares. Entonces, no ha sido por falta de recursos; lo que buscamos es que las universidades participen y ya se han enchufado. Ya están proponiendo incubadoras, proyectos de innovación y se están articulando con el sector privado. Uno de los nodos que empujamos es el Cenaim (Centro de Investigación del Mar de la Espol). Ese es, a mi modo de ver, el Yachay para el mar.

    Pero en la ‘vida real’ hay temas que no estimulan al emprendimiento: tramitología, demora en registros sanitarios, propiedad intelectual…
    Para temas de innovación van a haber ‘trámites exprés’, cuando sea necesario; hay que diferenciar que no buscamos saltarnos pasos sino buscar agilidad. Con este proyecto se busca tener sistemas en los cuales los derechos de propiedad intelectual sirvan como instrumentos de la innovación y del desarrollo tecnológico. Este momento, la ley actual lo último que hace es fomentar la innovación.


    Becarios nacionales

    ¿Qué estudian? 
    “80% se dedica a temas de ciencias fundamentales, producción innovación e ingenierías y un 20% a ciencias sociales y humanidades”.

    ¿Sus temas de disertación?  
    “Los becarios han publicado unos 700 papers en revistas indexadas, en temas como ciencias de la vida, energía, etc.”.

    ¿Cuántos son, dónde trabajan y cuánto ganan? 
    “2 500 becarios han regresado al Ecuador de los 10 600 que tenemos. De ellos, el 98% ni bien llega tiene empleo. El otro 2% demora máximo unos tres meses en conseguirlo. Un 40% va a universidades, 25% va al sector público y el restante va al sector privado. En cuanto al tema salarial, en este momento estamos haciendo un levantamiento de esa información”.

    René Ramírez, secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt). Fotos: María Isabel Valarezo / LÍDERES.
    René Ramírez, secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt). Fotos: María Isabel Valarezo / LÍDERES.
  • Su chocolate está en las recetas de la industria nacional

    Evelyn Tapia

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    La empresa de chocolates de Gustavo Argüello comenzó, como otros negocios exitosos que han hecho historia, en un garaje.

    Así como en los setenta Steve Jobs fundó Apple en la casa de sus padres, Argüello comenzó en el garaje de la vivienda de su padre, en 1998, un negocio de producción de chocolate que el año pasado facturó USD 3 millones.

    Desde el 2002, Gustaff, opera en el km 7,5 de la vía a Daule (Guayaquil), en donde se elaboran cada mes unas 80 toneladas de productos con cacao fino ecuatoriano. Para arrancar las operaciones en este sitio, la inversión inicial fue de USD 40 000 y dentro de un año, se espera que comience a operar la nueva planta en el sector industrial de Durán, en un terreno de una hectárea.

    Argüello cuenta que el chocolate ya formaba parte de su vida tiempo antes de aventurarse a emprender; desde 1981 trabajó en Chocolates Noboa, en donde comenzó como supervisor de operaciones y terminó -en 1996- ejerciendo de gerente. El nombre de su empresa, de hecho, se debe a que en Chocolates Noboa todos lo conocían como ‘Gustaff’.

    “Con ellos aprendí mucho, todo lo que tiene que ver con la elaboración de chocolate de calidad, tuve capacitaciones en Italia y Alemania”, cuenta este empresario.

    El negocio comenzó sus operaciones principalmente con productos para la línea pastelera y heladera. Uno de sus primeros clientes, recuerda, fue Helados Pingüino, que en ese entonces pertenecía a Gino Kronfle.

    “Les vendía la cobertura líquida de chocolate lista para que la usen. En ese tiempo en el mercado no se vendía la cobertura así, solo se vendía en bloque y luego tenían que picarla para usarla en los helados”, recuerda Argüello.

    Martha Mora, propietaria de EcuaCoffe, proveedora de semieleborados de cacao, destaca que el éxito de Gustaff está afianzado en que la empresa no escatima en invertir en materia prima de alta calidad.“Ofrecen un producto de calidad y estamos satisfechos de ser parte de ese aporte con nuestra materia prima”.

    La línea industrial de Gustaff ofrece productos como polvo de cacao, coberturas, pastas y bloques de chocolate, entre otros, a empresas de la industria alimenticia ecuatoriana como Dolce Incontro, Dolupa, Helados Jr., Helados Gino’s, entre otros.

    Eduardo Castro, jefe de Planta de Helados Gino’s, cuenta que compra los productos de Gustaff hace 11 años. Castro prefiere el producto porque en Gustaff trabajan de manera personalizada con cada cliente, “eso nos da seguridad de que tenemos un producto acorde a lo que necesitamos”.

    La empresa incursiona desde el 2005 en la línea de consumo que se comercializa en las cadenas Coral Supermercados y Almacenes Tía. A estos dos supermercados cada mes se venden unos 10 000 kilos de producto.

    En esta línea, por ejemplo, ofertan tabletas de chocolate blanco y negro, cocoa, grageas de arroz crocante cubiertas con chocolate, con chispas de chocolate, galletas con chocolate, crema de avellanas y chocolate, entre otros.

    Argüello considera que la aplicación de salvaguardias representa una oportunidad para fortalecerse en el mercado con productos como su crema de avellanas, que es el equivalente de la Nutella que se importa.

    “Nuestro producto es de la misma calidad, pero la vendemos a un precio más accesible. Si 750 gramos de producto importado cuesta USD 12 nosotros vendemos a nueve dólares el kilo”, explica.

    El desarrollo de productos de consumo les ha permitido también abrirse espacio en el exterior. El 10% de su producción llega a países como Colombia, Chile y Perú. Este año saldrán al mercado con tres nuevos productos.

    Insignia
    ‘El producto ecuatoriano es excelente’

    Llevo 10 años trabajando en Gustaff, pero en el ambiente del chocolate estoy hace más de 30, porque estuve 25 años en Chocolates Noboa con el ingeniero Argüello. Creo que el negocio ha crecido sobre todo por el empuje que le ponemos a todo lo que hacemos.

    El ingeniero siempre nos anima a producir con calidad, nos esforzamos día a día para atender al cliente de manera óptima, queremos que la gente sepa que el producto ecuatoriano de chocolate es excelente.

    Con la experiencia que tengo con en esto no sé si ya soy experto, pero sí he aprendido bastante del chocolate. Ya no necesito probarlo, solo con mirarlo sé si está temperado correctamente, si le falta finura u otros detalles.

    En la planta de Gustaff, ubicada en la vía a Daule, se producen al año unas 960 000 toneladas de diferentes productos de chocolate. Fotos: Mario Faustos/LÍDERES.
    En la planta de Gustaff, ubicada en la vía a Daule, se producen al año unas 960 000 toneladas de diferentes productos de chocolate. Fotos: Mario Faustos/LÍDERES.
  • Cuatro días para probar la variedad nacional

    El Salón del Chocolate, que se realizará del 17 al 20 de mayo en el Centro Cultural de la Universidad Católica de Quito, reunirá a empresas ecuatorianas del sector, artesanos, entidades públicas y expertos.

    Jean-Christophe Lievain, director de la Cámara Franco-Ecuatoriana, explica que el Salón del Chocolate “es un buen ejemplo de lo que podemos hacer unidos”, al referirse a que las involucradas en el evento son organizaciones sin fines de lucro.

    En esta cuarta edición están previstas actividades como talleres y conferencias para profesionales, amantes del chocolate y los niños. Estas serán dictadas por cuatro profesionales: la catadora Chloe Doutre; el propietario de la marca Devries, Steven Devries; Serge Thiry, fabricante chocolatero en Colombia; y el chef ecuatoriano David Ramos. Junto a Mundo Juvenil que se encargará de los niños.

    También se realizarán dos concursos. El primero está enfocado en las empresas con la mejor barra de chocolate y el segundo, para los aficionados a la cocina, en el mejor pastel de chocolate casero. Esta actividad se efectuará el sábado desde las 13:00.

    Lorena Terán, directora del Buró de Convenciones de Quito, explica que institucionalizar el Salón del Chocolate de Quito, como sucede en París o Nueva York, es positivo especialmente al ser Ecuador un país productor de cacao. “Además se convierte en un buen referente para la ciudad”.

    El salón cuenta con la participación de 20 estands de chocolateros, de los 29 previstos. Hoja Verde, Kallari, Nestlé, Pacari, República del Cacao, entre otras marcas estarán junto a siete pequeños y medianos artesanos de la producción de chocolate. El resto de sitios se enfoca en entidades como ProEcuador, Quito Turismo y la participación de Esmeraldas, como provincia invitada de este año.

  • ‘Los ecuatorianos no se identifican con la producción nacional’, según Javier Díaz

    Fernando Mendoza. Redacción Quito

    Los precios del algodón, el año pasado, estuvieron inestables y esa variación alteró las previsiones para el 2012 de la industria textil. El caso ecuatoriano no fue la excepción, aunque también inciden otros aspectos que preocupan al sector. Este segmento de la industria ecuatoriana ha tenido un crecimiento del 5% en los últimos 15 años. Sin embargo, para este año el panorama no es alentador y se prevé que no se llegue al crecimiento de años anteriores. A eso se suma que el mercado nacional no es rentable para la industria, por ende, los empresarios quieren ingresar a Colombia. El vecino del norte alcanzó un tratado de libre comercio (TLC) con EE.UU. y eso dinamizará su producción con miras a exportar. Ahí queda un nicho en el que quiere participar la industria local.

    ¿Cuál es la situación del sector textilero ecuatoriano en la actualidad?

    En los últimos 15 años se ha mantenido un crecimiento promedio para el sector de un 5%. Pero el primer semestre del 2012 y lo que va del segundo no han sido exitosos para las empresas atadas al negocio. La cadena productiva está dividida en dos: textil y confección. Pero somos una sola fuerza de producción y puedo decir que, tanto en el eslabón de la parte textil -donde está la fabricación de hilados y telas-, como la parte de confección -que es la manufactura de prendas de vestir y de textiles de hogar-, se ha sentido una reducción de ventas en el presente año.

    ¿A qué se debe ese comportamiento?

    No tenemos una respuesta clara, pero hemos detectado cuatro puntos críticos. El primero se ata al incremento de las importaciones de ropa. Este año se prevé que unas 10 000 toneladas de vestimenta que lleguen al país y el año pasado no se llegó ni a 5 000. Otra razón es el tema de las remesas. La reducción de ese capital ha hecho que exista menos poder adquisitivo en los ciudadanos y eso se traslada a las ventas. Otro de los problemas detectados es la restricción del uso de tarjetas de crédito y eso afecta a la industria. Un dato estadístico: el mes de la madre de este año (mayo) fue el más bajo en ventas del sector textil de la última década. El cuarto factor, que a veces sube y a veces baja, es el contrabando de ropa.

    ¿Cómo se califica al comportamiento de consumo del comprador ecuatoriano?

    Los ecuatorianos no están identificados con el producto nacional. Estamos claros en que los clientes no deben adquirir materia prima por el simple hecho de que sea de acá. La idea es que diga ‘made in Ecuador’, pero que esté bien hecho. Y justo en ese paso deben tecnificarse los productores. Ellos deben dar productos bien hechos y agradables.

    ¿Cómo les afectaron las variaciones en los precios del algodón (USD 2,50/libra) el año pasado?

    Fue complicado, ya que el sector es sensible a la variación de la materia prima. Para un hilandero, que es la primera parte de la cadena de producción, el costo de la materia prima puede representar más del 60% de producción. Esos incrementos incidieron en la productividad e hizo que el sector tenga una inflación importante en el 2010 y 2011. Fue uno de los rubros que más incidió, el de prendas de vestir, para el incremento de la inflación de esos dos años.

    ¿Hubo falta de liquidez en las empresas?, ¿qué estrategias utilizaron para mitigar la crisis?

    Claro que sí. Sin embargo, para no sentir la crisis la estrategia se centró en manejar adecuadamente el abastecimiento de la materia prima. Por eso, se negociaron contratos a largo plazo con los proveedores de materia prima, principalmente de EE.UU., para tratar de estabilizar el precio. Actualmente, el precio del algodón bajó (USD 0,75 la libra) y los grandes consumidores como China, India, Pakistán -que son proveedores y compradores de algodón-, están rompiendo los contratos con los proveedores de algodón o renegociándolos. En el Ecuador conozco a unas tres empresas que se vieron obligadas a renegociar contratos con sus proveedores. Estaban anclándose a un precio altísimo, cuando la competencia estaba comprando en un precio de USD 0,75.

    ¿Cómo está la producción en el país?

    En el país se consumen unas 24 000 toneladas de algodón anuales. El 6% de ese volumen es ecuatoriano; el 80% llega desde Estados Unidos, y el resto viene de Colombia, México, Brasil, entre otros países. La materia prima ecuatoriana es muy buena, pero no le sirve a todas las industrias del país.

    ¿Por qué?

    El algodón se mide por su largo de fibra y por su resistencia, color, etc. El largo de la fibra ecuatoriana es media y en Ecuador las empresas utilizan fibra corta. Entonces, a ellos no les sirve el algodón nacional. Otro inconveniente es que es un cultivo de riesgo. Se debe mucho a las condiciones climáticas. El algodón se cultiva en Manabí, Guayas y este año se experimentó en Santa Elena. En el 2012 la producción creció en un 6 ó 7%. Para alentar a la producción, AITE garantiza al agricultor la compra del 100% de la producción antes de que siembre. Además, tiene un precio con premio. Si yo quiero traer algodón de EE.UU. a Quito, Guayaquil o Cuenca, estará en USD 0,95 la libra. Este año se está pagando USD 1,17 por el algodón ecuatoriano.

    ¿Qué otros problemas tiene la producción?

    La baja productividad de los agricultores. Nosotros estamos, más o menos, produciendo unos 40 quintales por hectárea. En cambio, en otros países como Perú o Colombia, la producción está por encima de los 100 quintales por hectárea. Ahí hay una clarísima baja productividad. Este año se habrá sembrado entre 1 800 y 2 000 hectáreas y estimamos tener una producción de 1 700 toneladas a escala nacional. Actualmente, como Asociación, ya hemos absorbido toda esa producción.

    ¿Cómo avanza la posibilidad de ingresar con producto nacional a Colombia?

    Esa posibilidad se la viene trabajando desde hace unos tres meses. Ellos firmaron un TLC con EE.UU. y sus fuerzas estarán destinadas a exportar y ahí hay un nicho para nuestro producto. No será fácil, allá hay marcas fuertes y competitivas, algo que no se replica con el producto ecuatoriano. Acá hay ropa que no tiene marca y pasa desapercibida, no por su calidad, sino porque no tiene renombre. Los colombianos son clientes exigentes que sí se fijan en el valor de la marca y precisamente en eso estamos trabajando.

    ACERCA DE JAVIER DÍAZ

    La industria textil marca su trayectoria empresarial

    • Su formación. Tiene un MBA en Administración de Empresas en la U. San Francisco de Qui
    • Experiencia. Presidente de la Asociación de Industriales Textiles desde el 2005.
    • Otras actividades. Es fundador de la Corporación Ceestra, que promueve la donación de órganos.
  • La papaya nacional tiene su espacio en el extranjero

    Redaccion Guayaquil

    Las variedades de papaya hawaiana, tainung 1 y la maradol son ofertadas en mercados y supermercados del país. La papaya que forma parte de la cultura alimenticia local es demandada fresca, para su consumo en jugos, postres, para su proceso en la industria de alimentos y otros.

    Asimismo, la fruta encontró un nicho en el mercado externo. Las ventas del producto agrupadas en dos subpartidas del Banco Central del Ecuador (BCE) llegaron a USD 5,7 millones en el 2011. Los principales destinos de la fruta ecuatoriana ese año fueron Europa, Canadá, EE.UU. e incluso Colombia y Perú.

    Estos cultivos se clasifican como permanentes, según el Ministerio de Agricultura, Acuacultura, Ganadería y Pesca (Magap). En el III Censo Nacional Agropecuario (año 2000) se destaca que la papaya se siembra de forma independiente o asociada. En ese año, la superficie plantada llegaba a las 3 917 hectáreas (ha).

    José Tamayo es propietario de Agrícola San Francisco en el km 12, de la vía a Quevedo (Los Ríos). Allí posee 12 ha de cultivos de papaya de la variedad hawaiana. Afirma que las inversiones por hectárea pueden llegar a los USD 7 000; sin embargo, dice, el cultivo no necesita mucha agua. “Es un producto sensible que requiere cuidados contra las plagas”.

    Tamayo comenta que en este año, los precios han estado altos en el mercado local y llegan a los USD 7,10 la caja de 10 kilogramos (kg). Este alimento, dice el productor, también se exporta a Colombia y Perú, paradójicamente, a un precio inferior que puede ser de USD 6 la caja.

    Lo atractivo de la variedad hawaiana, dice el productor, es que cada fruta puede pesar cerca de 500 gramos y tener un precio de USD 0,30 o 0,40, en el mercado. Asimismo, en autoservicios como Mi Comisariato, en Guayaquil, se puede encontrar la hawaiana por USD 1,30 el kg y otras variedades por 1,70.

    Miguel Morales es productor de la variedad de papaya maradol. La produce para la industria de alimentos que la transforma en pulpa desde hace un año. No obstante, Morales ha mantenido cultivos de la fruta desde hace 10 años.

    El agricultor posee una finca de 100 ha en el cantón Balzar (Guayas) y dedica 5 hectáreas para el cultivo de papaya. Antes trabajaba con otras variedades que comercializaba en el mercado local. “Pero trabajar con intermediarios presenta problemas. Esto no permite que existan márgenes de utilidad apropiados”.

    Este productor afirma que con la empresa Agrocomercial realizó una alianza para proporcionarles la fruta. “Esto nos permitirá proveer la papaya de forma permanente”, asegura Morales.

  • Barcelona, el nuevo campeón nacional, fortalece su marca

    Thalíe Ponce / Redacción Guayaquil

    En 1960 la camiseta del Barcelona Sporting Club (BSC) era amarilla, con el cuello negro, no exhibía el escudo del equipo ni el logo de alguna marca. Hoy, los colores se mantienen en una versión modernizada; además, esa prenda tiene estampados, además de su escudo, los logos de marcas como Pilsener, Marathon Sports, TC, DirecTV, Pepsi, Sony…

    “Esto se debe a que la marca Barcelona ha ido ganando valor a través de los años”, opina Daniel Ortega, presidente de la Asociación Ecuatoriana de Marketing. Pero, haber ganado el Campeonato nacional de este año, agrega el experto, ha hecho que la marca se fortalezca. Así, el número de empresas interesadas en auspiciar al equipo aumentará.

    Ese fortalecimiento ayuda también a la exposición de las marcas auspiciantes. Es la opinión de Andrés Bolek, gerente de Asuntos Corporativos de Cervecería Nacional. La compañía produce la cerveza Pilsener, uno de los principales auspiciantes del club deportivo. Para el ejecutivo, el equipo porteño siempre ha tenido un gran valor. Pero concuerda con que el campeonato fortalece su nombre.

    Agrega que en los últimos cinco años, de los 14 que ha auspiciado al club, Pílsener ha trabajado en una estrategia de consumo moderado de bebidas alcohólicas. “Trabajar con la marca Barcelona nos ha permitido llegar a una audiencia más amplia y tener un impacto mayor”. A esto, añade que ambas marcas son consideradas ‘ídolos’ del Ecuador, lo que ha permitido trabajar destacando valores similares, como el orgullo nacional.

    Una opinión similar la tiene Fausto Álvarez, gerente de Marketing de Sony Ecuador. Él señala que la relación con la marca BSC comenzó hace cuatro años. El primer acuerdo lo tuvieron por dos años y luego se renovó hasta el 2014.

    Álvarez agrega que la iniciativa de involucrarse con el fútbol nació del análisis de los lugares donde la marca pueda tener mayor impacto. “En el ‘ranking’ televisivo de los programas con mayor audiencia anual, notamos que los primeros siete u ocho lugares estaban destinados a los partidos de fútbol”. Entre ellos, constaban los de la Selección y los de BSC. “Apostar por Barcelona era una inversión segura”.

    Por esto, Sony tiene un convenio con Barcelona, implementado este año, para colocar la marca de Sony en la camiseta del equipo. También tiene espacio en las vallas LED dentro del estadio, así como en vallas estáticas y otros sitios visibles.

    A pesar de que Barcelona ha ganado valor, Ortega señala que no debe haber descuidos. “Para que esta alta categoría se mantenga, sus directivos deben saber manejar un buen concepto de imagen”.

    Explica que habrá una inquietud mayor sobre lo nuevo que ofrecerá el equipo, porque la hinchada conoce la categoría alcanzada. Esto, indica, significará un incremento en la demanda de entradas al estadio y otro tipo de comercio donde se encuentre la marca Barcelona.

    Los auspiciantes

    Las marcas. Las firmas que auspician al equipo son nacionales e internacionales.
    Ejemplos. Localmente están Pílsener, Banco del Pichincha, Credife, Plásticos Rival, Marathon, DirecTV… Entre las internacionales: Sony, Pepsi.

    Nuevas alianzas

    El equipo. Barcelona Sporting Club, en alianza con el grupo UnnoMotors, representante de Motor1 y Sukida en Ecuador, presentó la moto de Barcelona.
    El modelo. Se trata de la Sukida Stiff 150M, pintada de amarillo y negro, con el escudo del club.

    La promoción

    ‘La fiebre amarilla’. A partir de la acogida de la hinchada, conocida como ‘la fiebre amarilla’ surgen muchos productos promocionales de la marca.
    El mercado. Se comercializan, de manera formal e informal, camisetas, jabones, gorras, jarros…

  • El talento nacional se oferta a ritmo de ballet

    Redacción Quito

    No solamente flores, banano o cacao se produce en Ecuador, sino también recurso humano con talento excepcional. Ese es el discurso de la campaña ‘Yo soy hecho en Ecuador’ realizada por el Ministerio Coordinador de Conocimiento y Talento Humano que arrancó a finales del 2012.

    Augusto Espinoza, ministro de esta institución, explica que en el país existe la necesidad de incentivar la inserción de cuatro valores específicos: la responsabilidad personal, el trabajo en equipo, la puntualidad y la identidad nacional.

    El primero se refiere a tener la capacidad de dotar al ecuatoriano con capacidad de logro y que pueda ser capaz de reconocer sus errores y enmendarlos; el trabajo en equipo es un valor indispensable para vencer el individualismo y lograr atribuir los logros al grupo; a la puntualidad se la tiene como una base para crear un sistema productivo más eficiente; y la identidad nacional como el orgullo de ser ecuatorianos.

    Para representar estos valores en la campaña, el Ministerio seleccionó entre 10 agencias publicitarias a La Facultad, con sede en Quito, por su propuesta.

    Para la elaboración de esta campaña se contó con un presupuesto de USD 5 millones. Con esos recursos se pautan tres spots publicitarios en televisión, un jingle en radio y vallas viales.

    Paola Padovani, representante de La Facultad, indica que para el spot publicitario se contrató a la productora Vértigo y a los directores Pablo Suárez y Pablo Naranjo.

    En el comercial participaron 32 artistas de la escuela de ballet Escena; ellos, entrelazando sus cuerpos, elaboraron figuras como plátanos, camarones, flores, maquinaria y relojes. La responsable de armar las coreografías para el comercial fue la directora de la escuela, Lorena Pástor.

    La filmación se realizó en coliseo del Colegio Don Bosco, en Quito, y para la producción fueron necesarias 40 personas, entre equipo técnico, arte, vestuario maquillaje y producción.

    El Ministerio espera que para el 2017 la inversión en esta campaña alcance los USD 20 millones. «El 1% será entregado por el Estado y el resto esperamos por la empresa privada», indica Espinoza.

    LA CIFRA
    USD 5 millones se invierte en la campaña