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  • Las nuevas plataformas acechan al turismo

    Agencias

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    La Organización Mundial de Turismo (OMT) advirtió la semana pasada en la ITB, la mayor feria de este sector, del retraso de las empresas tradicionales frente al avance del consumo colaborativo, que permite a los usuarios acceder de forma más económica a servicios compartidos gracias a las nuevas tecnologías.

    Desde su ebullición en los últimos años, el catálogo de opciones en Internet para contratar servicios de hospedaje y transporte ha sido fruto de polémica dado que las empresas tradicionales los acusan de competencia desleal y disminuir los estándares de calidad.

    “Nuestro sector afronta tres grandes desafíos, la seguridad, la sostenibilidad y la tecnología. En este último caso el contrato entre el cliente y el proveedor ha cambiado, ya no hacen falta intermediarios”, sostuvo en una conferencia Taleb Rifai, secretario general de la OMT.

    “Debemos cuestionarnos todo esto porque nuestro sector no es el más progresivo o de mente abierta. Los hoteles siguen funcionando como lo hacían hace 500 o 600 años atrás”, las llaves electrónicas fueron incorporadas “a mediados de la década de los 70”, prosiguió.

    Se le suele llamar “economías colaborativas, pero lo hemos cambiado a ‘nuevas plataformas de servicios turísticos’ porque no es una economía, es un servicio”, indicó Rifai. Como ejemplo, añadió que “hace cinco años, Barcelona ofrecía solo con un 17% de su alojamiento a través de los contactos ‘persona a persona’, y actualmente (ese porcentaje) llega a un 70 % gracias a las plataformas digitales”.

    La mayor resistencia frente a este fenómeno se da en el sector de la hotelería, que encuentra en la plataforma digital Airbnb a su máximo contrincante, y en el sector de los taxis, que en diferentes países lleva adelante guerras judiciales contra Uber, el servicio que pone en contacto a viajeros y choferes.

    Desde los sectores público y empresarial coinciden en que estas firmas se saltan las regulaciones establecidas para este tipo de servicio y evaden impuestos. Frente a este posicionamiento, y la evidente preferencia del cliente por el uso de estas plataformas, John Kester, director del Programa de Tendencias del Mercado Turístico de la Unwto, recomendó “trabajar en conjunto con las marcas resistidas y adaptar las innovaciones tecnológicas”.

    En ese sentido, Malta, que con una población cercana a los 500 000 habitantes recibe cada año a cerca de dos millones de turistas, impulsa licencias turísticas para quienes ofrezcan su domicilio para los viajeros, afirmó Leslie Vella, director ejecutivo de la Autoridad Turística de la isla.

    En contrapartida, Isaac Mizrachi, director de Turismo de Tel Aviv celebró la existencia de las plataformas dado que el sistema ha llevado a que la llamada generación de los milenials, los nacidos entre 1980 y 2000, se haya sentido atraído a visitar la ciudad israelí. “Como consecuencia hay más residentes dispuestos a trabajar en turismo, y desde Airbnb se han manifestado muy dispuestos a colaborar con nosotros, y nosotros con ellos”, afirmó.

    El turismo de salud Liposucciones, tratamientos de fertilidad o incluso un trasplante capilar son algunas de las opciones ofrecidas a los viajeros en el llamado turismo de salud, que por primera vez tuvo un pabellón en la ITB. Siete centros médicos y un instituto presentaron planes de viajes hacia Turquía, Dubái, Grecia, Bielorrusia o Polonia para realizarse algún tipo de tratamiento.

    “El turismo de salud crece cada año, pues otorga muchos beneficios en el ámbito del bienestar personal y económico”, aseguró durante una ponencia en la ITB Joaquín Cunha, director ejecutivo de Health Cluster Portugal, empresa que investiga nuevos nichos de mercado asociados a la salud.

    Para la OMT, el turismo de salud es una tendencia nueva y que aún no está bien definida, por lo que todavía no se ha contabilizado cuantos millones de dólares se mueven en el mundo por este rubro, así como tampoco se ha establecido qué tipo de tratamientos son considerados como turismo de salud o medicinal y si incluye los baños termales.

    Personas recorren uno de los pabellones de la ITB, la feria de turismo que se cumplió en Berlín. Foto: Rainer Jensen / EFE
    Personas recorren uno de los pabellones de la ITB, la feria de turismo que se cumplió en Berlín. Foto: Rainer Jensen / EFE
  • El ‘fracking’ es origen de nuevas dudas

    LITTLE ROCK, EE.UU. IPS (I)

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    El indígena cherokee Earl Hatley es testigo de las consecuencias de la utilización de la fractura hidráulica, también conocida como “fracking”, en su tierra natal para la obtención de gas de esquisto.

    “El fracking es dañino para las fuentes de agua, la vida silvestre y el valor de las propiedades. Además, ha ocasionado sismos donde no se producían. Desde 2007 empezó a temblar más y más cerca de los pozos”, cuenta este activista, guardián del agua y fundador de la organización no gubernamental Acción Local Ambiental Requerida.

    Hatley tiene una propiedad en Payne, en el estado de Oklahoma, en el centro de EE.UU., que asegura que ya no puede visitar debido a las emisiones tóxicas de los pozos.

    “La industria del gas y el petróleo ventea el gas fugitivo y no monitorea las fugas, pues no hay regulaciones en Oklahoma que la obliguen a hacerlo. Tuvimos la oportunidad de evaluar algunos pozos y encontramos que todos estaban mal”, relató.

    En Oklahoma están activos casi 50 000 pozos de gas natural y de los cuales unos 4 000 se explotan mediante fractura hidráulica, al menos 200 en Payne.

    Con panoramas similares en otros estados, la preocupación es el denominador común del movimiento estadounidense antifracking con la llegada a la presidencia, el 20 de enero, del magnate republicano Donald Trump y su propuesta de impulsar la industria de los combustibles fósiles, pese a su impacto en el calentamiento del planeta.

    EE.UU. es el país que más intensamente explota el gas y el petróleo de esquisto o lutitas, también conocido por el vocablo inglés shale, lo que le ha permitido convertirse en el mayor productor mundial de hidrocarburos, al ocupar el primer lugar en la extracción de gas y el tercero de crudo.

    Trump “manda señales de cuál va a ser la percepción de apoyo al sector y que empeorará los impactos ya conocidos del fracking, como la contaminación del agua y la emisión de metano”, analiza el argentino Daniel Taillant, presidente del Centro de Derechos Humanos y Ambiente.

    En los depósitos de los hidrocarburos de esquito, su molécula está atrapada en rocas profundas, perforadas y quebradas por la inyección cuantiosa de una mezcla de agua, arena y aditivos químicos, que se consideran nocivos para la salud y el ambiente.

    De esa forma, el gas o el petróleo se liberan. Pero la tecnología genera masivos volúmenes de desechos líquidos que deben tratarse para su reciclaje y de emisiones de metano, más contaminante que el dióxido de carbono, el mayor responsable del calentamiento planetario.
    Diversidad de estudios confirman los daños al agua, al aire, al paisaje y el desencadenamiento de sismos.

    Para la industria del fracking, los buenos tiempos retornarían de la mano de Trump, que en mayo lanzó un plan para los primeros 100 días de gobierno, en caso de ganar las elecciones de noviembre, en que establecía un decidido impulso para el sector, pese a las denunciadas secuelas ambientales, sociales y económicas.

    El programa incluye la supresión de todas las barreras sobre las reservas energéticas, incluyendo el gas natural, petróleo y “carbón limpio”, valoradas por el documento en 50 billones (millones de millones) de dólares, en lo que denomina “revolución energética” destinada a producir una “vasta riqueza nueva”.

    Asimismo, el presidente electo prometió eliminar los obstáculos regulatorios existentes contra los fósiles y facilitar el avance de “proyectos de infraestructura energética vitales”, como oleoductos y gasoductos.

    Datos de la estatal Administración de Información de Energía indican que, de la producción diaria estadounidense de más de nueve millones de barriles equivalentes de gas y petróleo, 51 por ciento fueron extraídos en 2015 mediante la tecnología de la fractura hidráulica, pese al hundimiento de los precios internacionales ese año.

    Se considera que el costo de la extracción por fracking de un barril (de 169 litros) tiene un piso actual de USD 65, pero el sector ha mantenido la extracción, que ahora es alentada, además de las promesas de Trump, por la paulatina alza de los precios tras la decisión de la Organización de Países Exportadores de Petróleo de reducir su producción colectiva desde enero.

    La fractura hidráulica también ha desatado respuestas locales. Los estados de Vermont y Nueva York ya vetaron el uso de la tecnología, en California seis condados (división administrativa de los estados) siguieron esa vía, aplicada también en Florida por 32 condados y 48 ciudades.

    Mientras, el estado de Maryland impuso en 2015 una moratoria de dos años y medio, pero el de Texas inhibió su prohibición, mientras que la Corte Suprema del de Colorado resolvió suspender en mayo último los vetos aplicados por dos ciudades.

    Parte de un campo de gas de la localidad de Damascus, en el estado de Arkansas. EE.UU. es el país donde más intensivamente se desarrolla la industria de los combustibles de esquisto. Fotos: IPS
    Parte de un campo de gas de la localidad de Damascus, en el estado de Arkansas. EE.UU. es el país donde más intensivamente se desarrolla la industria de los combustibles de esquisto. Fotos: IPS
  • Nuevas becas para impulsar la producción

    Redacción Quito

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    La Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt) realizó el lanzamiento del nuevo programa de Becas Ensamble. Este conjunto de becas está destinado para los 4 653 becarios retornados al país que han estudiado en el exterior.

    Como explica René Ramírez, secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, el objetivo de las becas es promover la investigación, la innovación, el perfeccionamiento profesional y la transferencia de conocimientos por parte de los becarios retornados.

    “Hemos realizado una de las más importantes inversiones con los 19 500 becarios, es por eso que debemos aprovechar el conocimiento que traen de vuelta para que ayuden a resolver problemas del país”, agrega Ramírez.

    Las becas se dividen en tres componentes: investigación científica, apoyo para emprendimientos e innovación y desarrollo tecnológico y transferencia de conocimiento con Pymes.

    Para acceder a estas, los becarios retornados deben presentar proyectos orientados a fomentar la generación de bienes y servicios innovadores en el mercado ecuatoriano, o que sustituyan a uno existente en el mercado con otro de mejor calidad o menor costo. “Uno de los grandes problemas que tenemos es la productividad por falta de talento humano especializado o desarrollo tecnológico, estas becas buscan impulsar la generación de bienes y servicios innovadores”, explica el titular de la Senescyt.

    El acompañamiento se lo llevará a cabo a través de las 16 incubadoras acreditadas, centros de investigación y universidades. Además, contarán con el apoyo directo de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha (Capeipi).

    Marco Carrión, presidente de la Capeipi, explica que los becarios podrán poner sus conocimientos al servicios de las casi 1 200 pequeñas y medianas empresas del gremio. Esta relación implicará la ayuda directa para desarrollar nuevos productos, acompañamiento para mejora de procesos e innovar para mejorar la productividad.

    “Nosotros ponemos nuestras empresas y los becarios retornados su conocimiento. De esta manera se pueden generar mejores productos con el conocimiento traído de otros países”, agrega el titular de la Capeipi.

    El monto de hasta USD 50 000 se lo podrá destinar a cualquiera de estas actividades y se encuentra dentro del presupuesto prorrogado de la institución, que para 2015 fue de USD 146 millones.

    Los becarios interesados en participar en el programa, deberán registrarse en el Banco de Ideas para posteriormente presentar su propuesta hasta el 16 de noviembre. Las evaluaciones se realizarán hasta el 7 de diciembre para finalmente obtener la adjudicación hasta el 12 de diciembre.

    Las becas  Ensamble son una idea de la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación. Foto: Cortesía Senescyt
    Las becas Ensamble son una idea de la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación. Foto: Cortesía Senescyt
  • Las nuevas aplicaciones amenazan a cualquier negocio tradicional

    Agencia EFE

    Los negocios tradicionales deben preguntarse cuál es el «Uber» de su segmento, o «quién va a entrar a su mercado con un nuevo software para afectar su negocio», advirtió a Efe Chris Rowett, vicepresidente de Ventas Especializadas en Tecnología y Entrega de Aplicaciones en CA Technologies.

    «La Economía de las Aplicaciones es una nueva cara en el mercado, demandada por personas como usted y yo que queremos consumir productos y servicios de nuestros proveedores de nuevas maneras digitales», afirmó Rowett al describir la importancia de las aplicaciones en los nuevos modelos de mercado al que se han tenido que adaptar las grandes compañías.

    «Entonces ya no queremos ir hasta el banco, queremos usar nuestra aplicación del iPhone y eso pasa exactamente con todo lo que hacemos», agregó en una entrevista este ejecutivo, responsable de ayudar a las organizaciones a adoptar un enfoque verdaderamente transformador para la entrega de aplicaciones de alta calidad con mayor rapidez y a un menor costo.

    Al definir el término de la Economía de las Aplicaciones Rowett concluyó que «los consumidores quieren una experiencia fantástica por lo que todas las grandes compañías tradicionales ahora necesitan pensar en nuevas maneras para ofrecer sus servicios«.
    «Eso está forzando a los grandes y tradicionales bancos, telefónicas y otras compañías a pensar más como compañías de software».

    Eso es la Economía de las Aplicaciones porque, según Rowett, «necesitamos saber cómo la nueva generación consume ahora sus servicios y productos a través de los teléfonos inteligentes, de las tabletas, del ordenador (computador) y eso aplica para cada industria».

    Así explicó el fenómeno de Uber, «una compañía que no es dueña de ningún taxi, no emplea a un solo conductor pero es una empresa multimillonaria en el negocio del transporte».

    Rowett, que posee un Bachelor of Science en computación de la Universidad de Kent, en el Reino Unido, advirtió que «si usted está en un negocio debe preguntarse cuál es el «Uber» de su segmento de negocios? o Quién va a entrar a su mercado con un nuevo software para afectar su negocio? (..) así es como ahora las grandes compañías están pensando y se están preocupando en cómo defenderse de estos cambios».

    «Esto es una transformación digital«, en la que se dejan las formas tradicionales de trabajo y «se trasladan a mejores y más rápidas maneras empoderadas por el software que desarrolla nuevas aplicaciones, nuevas interfaces de programación de aplicaciones (API), nuevos modelos para crear la afectación de la que hablábamos en el ejemplo de Uber».

    Asimismo indicó que «Ahora la marca de una compañía está relacionada a la calidad de su software (…) en esa situación nueva del mercado las grandes compañías necesitan socios como CA Technologies para ayudarles a crear un software que le dé a la marca esa calidad en el mercado».

    Al referirse a la disyuntiva entre precio bajo, desarrollo rápido de aplicaciones y la calidad de estas, Rowett indicó que «no es intuitivo, porque si se es rápido las cosas pueden no salir tan bien. Así que hemos adoptado un sistema para trabajar rápido, reducir costos y tener una excelente calidad».

    Lo primero son los Devops, una cultura que se centra en la comunicación, colaboración e integración entre desarrolladores de software y los profesionales de operaciones en las IT. «DevOps es una respuesta a la interdependencia del desarrollo de software y las operaciones IT, su objetivo es ayudar a una organización a producir productos y servicios software rápidamente».

    Añadió que «en segundo lugar está la necesidad de mirar hacia la metodología de nuestro proyecto: cómo lo gerenciamos? Es una metodología de desarrollo de software que dice que vamos a desintegrar nuestros grandes proyectos en pequeñas facetas y en cada una vamos a decir qué es lo más importante para el negocio en el que estamos trabajando».

    «Entonces creamos, probamos e implementamos y para la siguiente interacción volvemos a decir qué se necesita. Por lo tanto vamos reaccionando rápido a los cambios del mercado, tomamos menos riesgo y no perdemos dinero para, finalmente, en un largo plazo haber creado un software más exitoso», concluyó.

    Sobre la economía de las Aplicaciones en los medios de comunicación, Rowett comentó que «hoy en día no consumimos artículos noticiosos como tal, queremos información directa para nosotros a través del móvil o de la tableta, por lo tanto los medios deben pensar en esa experiencia que es creada por quien entrega la información (…) cómo comparto historias?».

    «Una compañía de medios debe tener en el top de su agenda lo digital y descubrir cómo construir modelos de negocio digitales alrededor de su activo que en este caso es el contenido, y todo eso se logra a través del software», concluyó.

    Uber, fundada en 2009 en Estados Unidos, ofrece servicios de transporte colectivo en 56 países. Foto: Archivo.
    Uber, fundada en 2009 en Estados Unidos, ofrece servicios de transporte colectivo en 56 países. Foto: Archivo.
  • Repsol descubre en sur de Bolivia nuevas zonas con potencial de gas natural

    Agencia EFE

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    El presidente de la empresa española Repsol en Bolivia, el argentino Diego Díaz, anunció el viernes 19 de febrero del 2016 el hallazgo en el sur del país de nuevas estructuras geológicas con un potencial de 4 billones de pies de cúbicos (TCF en el sistema anglosajón) de gas natural.

    El ejecutivo hizo el anuncio durante una reunión con el presidente de Bolivia, Evo Morales; el ministro de Hidrocarburos, Luis Alberto Sánchez, y el presidente de la compañía estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Guillermo Achá.

    El gobernante destacó que fue «sorprendido» por el anuncio del nuevo hallazgo de las estructuras potenciales porque no estaban previstas en los planes de hidrocarburos a futuro del país.

    Díaz explicó durante una presentación para las autoridades que «Repsol ha identificado en el bloque Caipipendi (sureste) una serie de importantes estructuras, nuevos prospectos que nunca antes habían sido considerados en los planes» de la compañía.

    La explicación fue realizada durante una visita de Díaz y las autoridades a la sede de YPFB en la ciudad de Santa Cruz (este).

    Los prospectos exploratorios de Boyui, Boicobo e Ipaguazú tienen un potencial calculado de forma preliminar en los cuatro billones de pies cúbicos, más de la mitad de los cuales corresponderían a la primera zona.

    La nueva posible acumulación de hidrocarburos está en el bloque de Caipipendi, donde también se encuentra el campo Margarita, que es el proyecto más importante de Repsol en Bolivia.

    Díaz dijo que Boyui podría llegar a aportar una producción de 9 millones de metros cúbicos diarios de gas; Boicobo, unos 5,5 millones de metros cúbicos e Ipaguazú, entre 4 y 5 millones.
    Bolivia actualmente produce alrededor de 60 millones de metros cúbicos diarios del energético.

    La existencia de esas reservas potenciales deberían ser plenamente confirmadas hasta 2019, que es cuando Bolivia debe firmar un nuevo contrato de venta de gas al mercado de Brasil.

    A su turno, Sánchez destacó que los 4 billones de TCF estimados para las tres nuevas estructuras son en conjunto más grandes que el campo Margarita, donde hay 3,6 billones de pies cúbicos.

    Con la reserva potencial, que aún debe ser verificada, se podría proveer unos 30 millones de metros cúbicos diarios de gas a Brasil durante diez años, según destacó el ministro.
    La última certificación de reservas probadas en Bolivia, difundida en 2014, estableció que el país tenía 10,45 millones de pies cúbicos de gas natural y 211,45 millones de barriles de crudo.

    Sánchez destacó que los nuevos 4 billones de pies cúbicos no se han considerado en las estimaciones que tiene Bolivia para el futuro, cuando espera alcanzar 20 billones en el 2020.
    Caipipendi tiene como socios a Repsol, British Gas (BG) y la anglo-argentina Pan American Energy (PAE), que para este año tiene programada una inversión de 80 millones de dólares.

    Repsol lleva a cabo perforaciones en pozos en aguas profundas en el Golfo de México como en otras partes del mundo. Foto: Flickr
    Repsol lleva a cabo perforaciones en pozos en aguas profundas en el Golfo de México como en otras partes del mundo. Foto: Flickr
  • ‘Con la Expochina esperamos impulsar nuevas inversiones’

    Washington Paspuel (I)

    Gustavo Cáceres, director ejecutivo de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-China, considera que el empresario ecuatoriano puede incursionar con alimentos frescos y con valor agregado en el mercado del gigante asiático, cuya demanda sobrepasa la oferta. Este 4 de agosto del 2015 más de 150 inversionistas chinos participarán en Guayaquil en la quinta edición de la ExpoChina y la rueda de negocios paralela.

    Gustavo Cáceres, director ejecutivo de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-China. Foto: Archivo/ EL COMERCIO.
    Gustavo Cáceres, director ejecutivo de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-China. Foto: Archivo/ EL COMERCIO.

    ¿Inversionistas de qué sectores participarán este año en la ExpoChina 2015?
    Este año tendremos más de 40 empresas fabricantes chinas de los sectores de ferretería, eléctrica, iluminación, maquinarias industriales pequeñas, grandes, de fabricación de motores…

    ¿Habrá novedades en cuanto a productos y servicios?
    Sí, tendremos fabricantes de artículos deportivos, que han visto el interés entre los ecuatorianos por el ‘fitness’ y el ejercicio físico. También tenemos este año una empresa compradora de flores, que viene a buscar proveedores para sus negocios allá.

    ¿De qué parte de China son estos empresarios que vienen a la feria?
    Es el tercer año que participan los empresarios de la provincia de Zhejiang. Ellos se han convertido en nuestros aliados estratégicos. En el 2016 trabajaremos con más provincias chinas.

    ¿Los empresarios de estos sectores pidieron venir o se los invitó según su oferta?
    Nosotros pedimos, debido al proceso de cambio de la matriz productiva, que no solamente vengan empresarios que ofrecen productos terminados, sino también proveedores de maquinaria que aquí se pueda utilizar para transformar la materia prima. Por ejemplo, este año uno de los expositores traerá maquinarias que sirven para confección de prendas.

    ¿Cuánto generó en acuerdos comerciales la rueda de negocios ecuatoriano-china que se realizó en el 2014 paralelamente a la feria?
    El año pasado tuvimos dos días de ruedas de negocios y allí se generaron más de 800 citas, entre las más de 150 empresas chinas y aproximadamente 70 empresas locales. No contamos con cifras sobre negocios cerrados porque los empresarios prefieren mantener ciertos acuerdos en reserva.

    Considerando que la feria tiene el carácter de internacional ¿hubo empresas de otros países, además de China?
    También hubo empresarios colombianos, peruanos, y una delegación de Bolivia, que vio como una oportunidad venir a hacer negocios en Ecuador que hacer el largo viaje a China.

    China sufrió una caída en su mercado bursátil, por segunda vez en un mes ¿eso ha afectado al ambiente de inversión con Ecuador?
    Desde nuestro punto de vista creemos que se está viviendo el mejor momento en las relaciones comerciales entre Ecuador y China. Dentro de Latinoamérica, Ecuador es uno de los países que más inversión recibe por parte del gigante asiático, en el tema de proyectos estatales, en la construcción de las hidroeléctricas, y los préstamos que nos han entregado y que nos permiten concretar la construcción de carreteras. Creemos que se está viviendo un crecimiento de oportunidades de inversión.

    ¿Nuevas inversiones como cuales?
    Este año se formalizó la instalación de una fábrica de cables de fibra óptica en Durán (Guayas). Este es un ejemplo interesante, porque es una alianza de una empresa pública china, con una empresa privada ecuatoriana. Es un aliciente para otras empresas locales, que quieran tener una figura de inversión de este tipo.

    ¿Hay otros sectores, además del minero e hídrico, donde pudiera invertir China?
    Nosotros vemos como un sector de oportunidades al agrícola, al de provisión de alimentos, donde los empresarios chinos podrían invertir en fábricas que permita procesar nuestros productos y darles un valor agregado, y que estos sean exportados a China o al resto del mundo. Vemos que la provisión de alimentos es un mercado de oportunidades en China, porque ellos consumen más de lo que producen en cuanto a alimentos.

    Este 4 de agosto del 2015 más de 150 inversionistas chinos participarán en Guayaquil en la quinta edición de la ExpoChina y la rueda de negocios paralela. Foto: Cortesía/ Cámara de Comercio Ecuatoriano-China.
    Este 4 de agosto del 2015 más de 150 inversionistas chinos participarán en Guayaquil en la quinta edición de la ExpoChina y la rueda de negocios paralela. Foto: Cortesía/ Cámara de Comercio Ecuatoriano-China.
  • 12 nuevas convocatorias para otorgar capital y asesoramiento a emprendedores

    Redacción Quito

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    La Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI) presentó el 27 de julio del 2015, las convocatorias a desafíos de innovación y programas de apoyo por parte de sus miembros. El objetivo de esta iniciativa es fomentar y apoyar al emprendimiento en el Ecuador.

    “Es una ocasión única y especial poder reunir al sector público, privado y la academia, para que conjuntamente presenten convocatorias que incrementarán el emprendimiento y la innovación del país”, explicó Andrés Zurita, director de la AEI.

    12 de los 49 miembros de la AEI presentaron sus proyectos, que apoyarán a los candidatos en cuatro fases de sus negocios: fase temprana de ideas, prototipos, primeras ventas y crecimiento. “Estos buscan incentivar nuevos emprendedores en la creación y desarrollo de ideas y negocios, den solución a distintas necesidades, y así contribuir al crecimiento del sistema productivo del país”, agregó Zurita.

    Las convocatorias a desafíos de innovación y apoyo son:

    1. Banco de Ideas- Senescyt http://senescyt.boostlatam.com/

    El Banco de Ideas está dirigido a estudiantes universitarios, becarios del Senescyt y a emprendedores, para participar con proyectos que estén en la fase de investigación o de gestación y prototipo, siempre que propongan una innovación basada en la investigación científica o con base tecnológica. El secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt), René Ramírez, explicó que “hasta el momento hemos entregado USD 885 000 de capital semilla a 26 proyectos seleccionados y contamos con 8 300 proyectos registrados”.

    2. Internacionalización y expansión de empresas ecuatorianas 2015 – ProEcuador http://aei.ec/invex/

    “Buscamos promover el desarrollo a través de las internacionalización de productos nacionales”, comentó Victor Jurado, director de ProEcuador. En esta convocatoria podrán participar empresas ecuatorianas legalmente constituidas y que ya estén realizando ventas. Los ganadores de la convocatoria se harán acreedores a asesoría técnica, preparación para la presentación ante inversionistas y participación en el evento de presentación ante inversionistas internacionales en la Oficina Comercial en Nueva York.

    3. Desafíos UTPL – UTPL http://www.prendho.com/

    La UTPL buscar brindar apoyo y acompañamiento a través del Centro de Emprendimiento Prendho, para beneficiar a emprendedores desde la fase de idea. “Tenemos que llevar el emprendimiento a todos los rincones del país, especialmente al sur”, dijo José Barbosa, rector de la UTPL.

    4. Emprendefe – Fundación CRISFE – http://www.emprendefe.org/Crisfe/inicio.do

    Apoya a potenciales emprendedores que cuenten con una idea o prototipo, a través de capacitaciones y capital semilla, entregados con un acompañamiento en temas básicos administrativos, para el manejo adecuado con la finalidad de disminuir el riesgo de quiebra.

    5. InnovaQuito – ConQuito – https://goo.gl/Xt2vGb

    Es una convocatoria para emprendedores con proyectos con potencial dinámico e innovador en el ámbito productivo y social. Se brinda formación, asesoría técnica, acompañamiento y acceso a fuentes de financiamiento a emprendedores que presenten ideas que den soluciones a las problemáticas dentro de los sectores productivos priorizados, entre los que se destaca el turismo, alimentación, energías renovables y soluciones de emprendimiento social. El director Ejecutivo de ConQuito, Alfonso Abdo, agregó que “esta iniciativa no solo busca enfocarse en la ciudad de Quito sino en todo el país”.

    6. Retos Yachay 2015 – Yachay – http://retos.yachay.gob.ec/

    Este proyecto convoca a emprendimientos con base tecnológica con el fin de generar nuevas empresas. Los beneficios incluyen financiamiento de USD 45 000, para el desarrollo del proyecto, acompañamiento y mentoría, e incubación en Innopolis, incubadora propia de la universidad.

    7. 593 Capital – Aesoft – www.593capital.com

    593 Capital Partners es un fondo de capital de riesgo especializado en tecnología. Busca invertir en empresas ecuatorianas de software con potencial de expansión internacional. El software es una de las industrias con mayor crecimiento en el país, 20% anual, según José Villareal, miembro del directorio de Aesoft. Por lo que esta convocatoria “no es un concurso sino un espacio para buscar oportunidades de negocios”, agregó.

    8. Ecuador compra Ecuador – AEI – http://aei.ec/ecuador-compra-ecuador/
    De mayo a diciembre de 2015 se realizarán 26 ruedas de negocios donde productores de alimentos procesados, insumos de limpieza y aseo personal se presentarán a los principales retails y cadenas de distribución del país.

    Para esta convocatoria estuvo presente, Rubén Salazar, gerente corporativo de Corporación Favorita, quien explicó que el objetivo de esta estrategia es llevar más productos nacionales a las perchas. “Como Corporación tenemos planeado tener 650 nuevos productos en percha, siempre y cuando cumplan con todas los requerimientos”.

    9. Ruedas de Inversión –Asociación de Jóvenes Empresarios del Ecuador AJE- http://www.aje-ecuador.org/

    Las Ruedas de Inversión son espacios para generar relaciones entre emprendedores y posibles inversionistas. Se realizarán dos eventos en Quito y Guayaquil. AJE brindará la asesoría para preparar a los emprendedores seleccionados para las ruedas de inversión.

    10. Crédito Desarrollo Empresarial Pacífico – Banco del Pacífico- https://www.bancodelpacifico.com/creditos/para-empresas/desarrollo-empresarial.aspx

    Como miembro de la AEI, Banco del Pacífico busca otorgar créditos para las diferentes fases de emprendimiento. Entre ellos se encuentran crédito para sectores estratégicos, créditos para desarrollo empresarial y el fondo nacional de garantía. Todos con una tasa del 8,95% y diferentes periodos de gracia.

    11. Fideicomiso de Capital de Riesgo (FEI) – AEI – http://aei.ec/web/xp/innovation-challenge/fei/

    Dirigido a los sectores agroindustriales, de turismo y software, que potencie a los dos sectores antes mencionados. Este fideicomiso es una iniciativa de Corporación Favorita C.A., Grupo DK y la AEI que aportará cuatro millones de dólares de capital privado para el desarrollo de proyectos con impacto positivo.

    12. Ecuador Ama la Vida – Ministerio de Turismo- http://www.turismo.gob.ec/

    Dirigido a emprendedores que desarrollen productos innovadores representativos del Ecuador,. El objetivo es ayudar a que estos productos estén en los centros turísticos y aeropuertos, enfocados a los turistas nacionales y extranjeros.

    Todos las convocatorias están ya abiertas al público y pueden participar aquellos que cumplan con los requisitos requeridos en cada categoría.

    El objetivo de esta iniciativa es fomentar y apoyar al emprendimiento en el Ecuador. Foto: LÍDERES.
    El objetivo de esta iniciativa es fomentar y apoyar al emprendimiento en el Ecuador. Foto: LÍDERES.
  • Las cooperativas crecen y se adaptan a nuevas regulaciones

    Redacciones Quito, Cuenca y Ambato (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    La nueva normativa fue elaborada por la Junta de la Política y Regulación Monetaria y Financiera; establece una segmentación de las entidades según sus activos, una tipificación de los créditos, la creación de un seguro de depósitos y de un fondo de liquidez, etc.

    El sector de las cooperativas mantiene buenos indicadores, al tiempo que se acomoda a una serie de nuevas regulaciones establecidas por las autoridades económicas del Ecuador.
    La nueva normativa, vigente desde abril pasado, fue elaborada por la Junta de la Política y Regulación Monetaria y Financiera, y establece, por ejemplo, una segmentación de estas entidades según sus activos, así como una tipificación de los créditos. Además, determina la creación de un seguro de depósitos y de un fondo de liquidez; también, exige presentar el balance social.

    Con el nuevo marco regulatorio, se establecieron cinco segmentos para agrupar a las 917 organizaciones del sector financiero popular y solidario. En el primero están las cooperativas que superan los USD 80 millones en activos, que representan el 2,51% del mercado. En el segmento 2 están las que tienen un patrimonio entre USD 20 millones y 80 millones (3,93%); en el segmento 3, se encuentran las que suman un patrimonio entre USD 5 millones y 20 millones (8,4%), según estadísticas de la Superintendencia de la Economía Popular y Solidaria (SEPS).

    El grueso de estas organizaciones -764 entidades que se llevan el 83,32% del mercado- se encuentra en los segmentos cuatro y cinco. En el primero están cooperativas de ahorro y crédito, con activos que oscilan entre USD 1 millón y 5 millones y en el segmento cinco están cooperativas, cajas de ahorro, bancos y cajas comunales con activos menores a USD 1 millón.
    La segmentación de crédito también es parte de la normativa. En total, son 10 tipos: crédito productivo; comercial ordinario; comercial prioritario; consumo ordinario; consumo prioritario; educativo; de vivienda de interés público; inmobiliario; microcrédito; y de inversión pública.
    Otra de las normas es la creación de un seguro de depósitos. En el segmento 1, por ejemplo, el seguro cubre un monto de USD 32 000 por depositante.

    Las normas mencionadas son resultado del Código Orgánico Monetario y Financiero, que rige desde el año pasado y que reemplazó a la Ley de Economía Popular y Solidaria en el aspecto específico del control de las organizaciones del sector económico popular y solidario.
    Eso permitió que el sector cooperativo esté vinculado con todo el sector financiero. Con ello, el control sigue a cargo de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria, pero la emisión normativa pasó a cargo de la Junta de la Política y Regulación.

    Para Juan Pablo Guerra, gerente de la Unión de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Sur (Ucacsur), la segmentación es positiva porque no es lo mismo establecer una norma de prevención y riesgos para una cooperativa grande que para una pequeña. “Es un sector tan amplio y diverso que tiene fortalezas y debilidades”.

    Además, añade, que al tener tipos de crédito se fortalecen los procedimientos crediticios. “De esta manera, tenemos un mayor orden y una mejor información”.

    Geovanny Cardoso, director de la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias, cree que la regulación debe ser entendida como un mecanismo de fomento, no como un control persecutorio. El funcionario asegura que los controles se cumplen según el tamaño de la cooperativa. “El control implica el desempeño social, la capacidad de manejar los recursos y las relaciones con los socios y los indicadores de prudencia financiera”.

    En la Cooperativa 29 de Octubre, con 380 000 clientes y socios, se están haciendo los ajustes para cumplir las regulaciones. Así lo asegura su gerente Gonzalo Vivero. Este ejecutivo piensa que con la nueva regulación lo que se quiere es tener un sistema de medición más adecuado, para saber cuánto tiene cada entidad invertido en cada segmento. “La regulación es positiva, porque se genera mayor confianza entre los actores del cooperativismo”.

    Los depósitos y los créditos crecieron en este segmento

    El crecimiento del sector cooperativo persiste. Los depósitos a la vista y a plazo pasaron de USD 3 473,5 millones en marzo del año pasado a USD 3 880,5 millones en el mismo mes del 2015, de acuerdo con datos de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria.

    Lo mismo ocurrió con la cartera de créditos, que subió de USD 3 526,9 millones a 3 924,4 millones en el mismo período. Según el gerente de la Cooperativa Jardín Azuayo, Juan Carlos Urgilés, en el primer trimestre de este año hubo más demanda de préstamos en relación con el mismo período de años pasados. “Pensamos que el sistema bancario tuvo una contracción y la gente recurrió a las cooperativas”. Él calcula que estas entidades dan acceso a préstamos a por lo menos tres millones de habitantes del Ecuador. Urgilés dice que antes del despunte del sector, esas personas no tenían acceso a servicios financieros, porque no eran rentables.

    Jardín Azuayo, que tiene su matriz en Cuenca, es la segunda más grande del país en activos; luego de Juventud Ecuatoriana Progresista (JEP), que también funciona en esa urbe. El gerente de la JEP, Floresmilo Alvear, señala que en los últimos 15 años la entidad creció en un promedio de un 50% anual, en activos.

    Según Alvear, hay un incremento en la demanda de microcrédito, porque la gente tiene necesidad de producir por falta de empleo. Pero en el caso de vivienda y comercial no hay mucha acogida, porque no todos los socios reúnen las condiciones para acceder a estas opciones.

    Juan Pablo Guerra, gerente general de la Unión de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Sur (Ucacsur), hace un análisis global del sector. Según él, con el crecimiento logrado desde la crisis bancaria de 1999, su sector pasó de tener menos del 1% de participación del sistema financiero nacional a bordear el 20%.

    El 2015 es atípico por las condiciones económicas del país, por ello, Guerra considera que las instituciones del sector buscarán consolidarse y no habrá crecimientos tan grandes como en años anteriores.

    El gerente de la Cooperativa 29 de Octubre, Gonzalo Vivero, señala que la expansión del sector es superior al de la banca. “Es un crecimiento anual de casi un 17%, frente a un 6% de la banca privada”. La causa, dice, es una mayor confianza que se logró con regulaciones y controles.

    Según Vivero, también están involucrados en innovaciones como la banca electrónica, que funciona desde hace un año, y los sistemas de ‘cash management’ para empresas y personas naturales desde hace dos meses.

    Pero tiene una preocupación y es la estabilidad laboral de los socios y clientes. La posibilidad de que pierdan su trabajo eleva el riesgo de morosidad. “Tenemos sistemas para medir ese riesgo y predecir técnicamente lo que puede pasar”, dice el Gerente.

    El movimiento comercial y económico en Tungurahua impulsó la creación de cooperativas de ahorro y crédito. En esa provincia funcionan 150. La entrega inmediata de créditos atrae al socio. Carlos Cambo es asesor de crédito de la Cooperativa Chibuleo. Según él, los dueños de tiendas, comercios o pequeños talleres son quienes usan más los microcréditos.

    Los recursos los invierten en la compra de mercadería, maquinaria, entre otros. Mientras que el de consumo se usa para la compra de vehículos… La ambateña América Vinueza llegó el miércoles pasado a la cooperativa Chibuleo, para pedir USD 7 000 para comprar un terreno para la producción agrícola. “No hay trabas como en los bancos. Voy a sembrar, y con lo que obtenga cancelaré esta deuda”.

    Un grupo de clientes espera por atención en las oficinas de la Cooperativa Jardín Azuayo, en Cuenca. Esta organización es la segunda más grande del país en activos. Foto: Xavier Caivinagua / LÍDERES
    Un grupo de clientes espera por atención en las oficinas de la Cooperativa Jardín Azuayo, en Cuenca. Esta organización es la segunda más grande del país en activos. Foto: Xavier Caivinagua / LÍDERES
  • Nuevas tendencias en el software empresarial

    Redacción Quito

    El software empresarial se consolida en varios países de América Latina, como una opción de control y mejora de procesos en los campos: industrial, comercial, servicios, entre otros.

    Ecuador también participa en esta tendencia. Una muestra de esta presencia fue la jornada que realizó el Grupo Novatech: el Infor Day 2012, que se cumplió en Quito, el pasado 15 de marzo. En el encuentro se mostraron los avances tecnológicos de la firma estadounidense Infor.

    Jaime Ubidia, gerente general de Novatech, proveedor certificado de la marca Infor, explica que trabaja con esta empresa hace 16 años. “El enfoque central del evento fue exponer a nuestros clientes, entre ellos: Pronaca, Maresa, Adelca, Grupo Moderna, Bosch, las nuevas tecnologías que este software expone al mercado mundial”, indica el Gerente.

    Dentro de su portafolio de productos se destacan la planificación de recursos empresariales, soluciones de inteligencia de negocio, ciclo de vida de los productos, y sistemas financieros. “Todos están integrados en verticales de negocio, por ejemplo: sector automotriz, hospitalidad, alimentos y bebidas, etc.”. El objetivo para impulsar este evento, radica en la competitividad que tiene el Ecuador frente a otras empresas en el mundo, dice Ubidia.

    El evento contó con la participación de cinco panelistas: Ignacio de Souza Moiita, vicepresidente de Infor para América Latina; Nicolás Luders, especialista en Soluciones para Infor Latinoamérica; Rafael Cartaya, director de Canales para Latinoamérica; Gabor Loerincs, gerente de Consultoría de Grupo Cipher y Pablo Ubidia, gerente de Negocios de Novatech.

    Estos especialistas analizaron la innovación tecnológica, las nuevas aplicaciones para el desarrollo de los negocios y las herramientas gerenciales para potenciar la productividad.

    Juan José Maldonado, director de Tecnología de Información de Pronaca, asistió a la jornada. Para este ejecutivo es necesario conocer los nuevos productos, tener las mejores alternativas en el mercado a nivel de software y así cubrir la mayor parte de operaciones de la compañía.

    Maldonado asegura que las empresas en el país están en constante cambio y son dinámicas dentro del ámbito productivo y administrativo. Por ello -dice- es importante conocer las nuevas aplicaciones y productos que se ofrecen en el mercado.

    Ignacio Moiita, vicepresidente de Infor para América Latina, indica que en su visita al país se presentaron las nuevas fortalezas de la marca a nivel mundial. Menciona que en el 2011 se contrataron a más de 400 desarrolladores de software, para elaborar un producto que estuvo más direccionado en la comercialización.

    Ahora su propuesta es una conexión permanente del usuario con el producto. Moiita asegura que la industria del software ha crecido en un 30 %, solo en el último año en América Latina.

  • Kronos: la tradición familiar está en la creación de nuevas fórmulas

    Thalie Ponce / LÍDERES

    Para saber gerenciar una empresa hay que empezar desde los bajos mandos. Es la filosofía de Renato Carló, gerente general de Kronos, una empresa familiar constituida por su padre, Nicolás Carló, en Guayaquil en 1977, que inició sus funciones en 1978.

    Este empresario recuerda que su padre trabajó como visitador médico y supervisor de Ecuador, Perú y Bolivia, para una firma farmacéutica, por más de 14 años. Paralelamente dirigía la Droguería Kronos en Guayaquil, una importadora de materias primas y preparaciones galénicas, creada en 1966 junto a su esposa.

    [[OBJECT]]En 1977, gracias a la experiencia adquirida a través de los años, decidió independizarse y fundar su propia empresa de producción y distribución de farmacéuticos. Para ello invirtió 400 000 sucres, equivalentes a USD 16 en la actualidad. Así surgió Kronos en Guayaquil.

    La firma inició en el km 8½ de la vía a Daule (norte). La planta tenía un área de 200 m² y trabajaban seis personas.

    Hoy, Kronos está ubicada en el mismo lugar donde empezó, pero tiene un espacio de 1 800 m², de los cuales 400 corresponden a la planta y 1 400 a bodegas. En el lugar laboran 180 empleados. De ellos, 20 pertenecen al área administrativa y 160 al área operativa.

    Carló cuenta que él y sus cuatro hermanos incursionaron en el negocio familiar desde corta edad. Sin embargo, no siempre pertenecieron al área administrativa. “Mi padre se preocupó porque aprendiéramos de todo, desde manejar equipos”.

    Actualmente, él desempeña el cargo de Gerente General y su hermano Luis, el de gerente financiero. Los hijos de ambos también están involucrados en la empresa y han empezado, igual que sus padres, desde los bajos mandos. Son Cynthia y Alison, hijas de Renato Carló, quienes se desempeñan como jefa de Personal y jefa de Logística, respectivamente; y Bruno y Valeria, hijos de Luis Carló, quienes también ocupan cargos administrativos.

    Alison Carló señala que trabajar en una empresa familiar tiene ventajas y desventajas. Como desventaja menciona el llegar a mezclar los lazos de afecto con el negocio. Sin embargo, dice que vale la pena ya que permite pasar más tiempo juntos.

    En la trayectoria de la firma ha habido momentos difíciles. Así lo recuerda el Gerente General. Cita la crisis del 2000 en el contexto de la dolarización en el país.

    Sin embargo, menciona que los problemas dieron cabida a búsqueda de soluciones que llevaron a la empresa a crecer cuando parecía imposible. “Ese año aumentamos las ventas en un 160%”, dice.

    Desde ahí esta compañía no ha dejado de crecer. Cada año ha ido aumentado su producción y ventas, llegando a facturar USD 8,7 millones en el 2010 y 9,6 millones en el 2011. Basados en este crecimiento y el aumento de la demanda de los productos más vendidos, como antibióticos y multivitamínicos, la proyección para este año es vender USD 11 millones.

    Carló cree que el éxito se debe a dos estrategias principales. La primera es la capacitación constante del personal y la segunda la rigurosidad en los procesos.

    Evelyn Villacís es la supervisora de aseguramiento y control de calidad de Kronos. Ella dice que los productos se revisan desde el momento que ingresan las materias primas. “Se realizan todos los análisis correspondientes para cada uno de ellos según las normas internacionales”.

    Alejandro Sáenz es subdirector de Salud e Higiene del Municipio de Guayaquil. Él afirma que desde el 2004 Kronos provee de medicinas antigripales, gastrointestinales y más, para el programa Más Salud del Municipio de la ciudad.

    Sáenz menciona que los productos que oferta Kronos son de calidad. Destaca el proceso y control de fabricación “Además, los precios son adecuados”, asegura.

    José Castillo es otro cliente de Kronos. Compra los productos desde hace 20 años. Resalta también la calidad.

    LA INSIGNIA

    ‘He podido crecer junto a esta firma’

    Giamnina Ruiz / jefa de producción

    Ingresé a trabajar en Kronos en el 2001 como jefa del área de inyectables. A lo largo de los años fui subiendo puestos, ya que luego se me dio también la responsabilidad del área de polvos orales en sachet. Más tarde me hice cargo del área de tabletas. Finalmente, en el 2009, pasé a ocupar el cargo de jefa de Producción, el cual desempeño hasta la actualidad.

    Mi experiencia en esta compañía ha sido muy satisfactoria. Desde el inicio, he tenido el apoyo de los directivos de la empresa. Además, nuestras labores son reconocidas a través de las evaluaciones.

    Uno de los aspectos importantes es la preocupación de los propietarios por la capacitación del personal. Todos los químicos tenemos entrenamientos técnicos constantes. Incluso este año voy a asistir a un entrenamiento en Estados Unidos.