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  • La oferta de 21 universidades, en Manta

    Redacción manta

    Más de 2 500 estudiantes que están próximos a obtener su título de bachiller llegaron a la feria Expouniversidades, en Manta.

    Poner en escena el pénsum académico e informar en línea directa sobre las bondades de los campus universitarios fueron los ejes centrales de la decimotercera Expouniversidades que se realizó en Manta.

    El pasado 14 de septiembre, personal de los departamentos de admisiones de 21 universidades del país y una del exterior se congregaron en el Colegio Leonardo Da Vinci. Las instalaciones del establecimiento, con vista al mar y ubicadas en el suroeste de Manta recibieron a más de 2 500 estudiantes que están próximos a obtener su título de bachilleres.

    Michael Hidalgo se graduó hace 6 años. Él buscaba información sobre estudios a distancia bajo la modalidad semipresencial. “Hay poca información, trabajo en una industria especializada en café, mi tiempo es limitado, quiero seguir estudiando pero al parecer hacerlo a distancia es ahora complicado”.

    Las aulas del Da Vinci se convirtieron en salas de exposiciones. Ahí los expertos de las unidades de admisión de cada centro educativo exponían sus potencialidades. María Fernanda Milán representa a la universidad Zamorano de Honduras.

    Los jóvenes se interesan por saber cuáles son las perspectivas de trabajo cuando egresen de Zamorano, comenta Milán.

    La mayoría de estudiantes alza la mano y pregunta sobre los costos. Milán, con un sonrisa los cautiva, la colegiatura anual es de USD 16 000 incluye, hospedaje, alimentación, vestuario, atención médica, textos y hasta una laptop, reseña.

    Cercana al aula de Zamorano está el salón de la única universidad estatal presente: la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí (Uleam). Los muchachos y muchachas están conscientes de la potencialidad de la Uleam.

    “Quiero seguir odontología, pero es una carrera muy costosa en las en 20 universidades que me ofrecen esa especialización”, comenta Camila, quien llegó desde el cantón Montecristi.

    María Fernanda Franco, de la Universidad Espíritu Santo de Guayaquil, se ubicó bajo una carpa al lado izquierdo de las camineras de ingreso del Da Vinci. Franco se convirtió en una motivadora en potencia mientras hablaba a los curiosos estudiantes sobre las carreras en las nueve facultades de pregrado. Ella obsequió un folleto con un pluma donde están estampadas las iniciales de ese centro de estudios para completar la información.

    La profesora Mónica Chinga llegó desde Santa Ana con 30 estudiantes de la Unidad Educativa Simón Bolívar. “Tener reunidos a representantes de 22 universidades, que nos faciliten información es muy adecuado”.

    Detalles

    Los visitantes. Estudiantes de 42 colegios de Manabí llegaron en busca de información durante las cinco horas que duró la expo.

    De tres ciudades.  Las universidades que participaron en la feria son de Quito, Guayaquil y Manabí. Los asistentes conocieron su oferta.

  • 25 empresas colocan la oferta del Ecuador en el extranjero

    En el Ecuador cerca de 25 empresas exportan chocolate como producto terminado, pero solo unas ocho concentran cerca del 90% de los envíos. Así lo asegura Felipe Ribadeneira, director de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor).

    Para este dirigente gremial, la clave para abrir más mercados pasa por la asociatividad de los productores, el desarrollo de una marca común de chocolate ecuatoriano para posicionarse en el extranjero, su promoción respectiva y una política pública que ayude y organice a los actores y productores de chocolate.

    Ribadeneira dice que con esas estrategias el chocolate nacional se posicionará mejor en el mercado internacional. “Esa fue la estrategia del café colombiano y hoy es reconocido mundialmente”.

    En cuanto a la marca, Ribadeneira menciona que sería adecuado olvidarse de marcas individuales y unificar un nombre que destaque que se trata de chocolate 100% ecuatoriano. “No hay que olvidar que competimos con transnacionales y para eso se necesita trabajo en conjunto”.

    Datos de Fedexpor indican que las exportaciones de chocolate y derivados crecieron un 24% entre el 2008 y el 2011.

    Según información de exportadores locales, el chocolate fino de aroma comenzó a exportarse desde hace aproximadamente una década.

    Un análisis de ProEcuador muestra que las exportaciones de cacao y sus derivados fueron por USD 423 millones en el 2010. Para el año anterior la cifra subió hasta USD 582 millones.

    El documento agrega que del total de exportaciones de cacao efectuadas en el 2011, más del 78% corresponde a cacao en grano; solo el 2,3% es de chocolate.

    Entre las marcas locales que envían sus productos al extranjero están Pacari, República del Cacao, Chchukululu, Cacaoyere, Hoja Verde Gourmet o Kallari. Esta última tiene sede en Tena (Napo).

    Para el especialista en marketing, Eric Grumberg, entre las estrategias de posicionamiento del cacao ecuatoriano, en el exterior, debe considerarse la apropiación de la denominación ‘arriba’ o ‘fino de aroma’. Esa estrategia debe tomarse en cuenta antes de que otros países cacaoteros incursionen en ese rubro.

    Según datos de la marca República de Cacao, el 5% del cacao mundial es considerado fino de aroma y “Ecuador produce más de la mitad de dicho grano”.

    Para Lourdes Delgado, productora de la marca Chchukululu, es importante determinar el porcentaje de manteca de cacao que posea cada producto terminado. En Europa se demandan barras de chocolate que contienen un 75% de manteca de cacao. En EE.UU. se consume barras con 65% del insumo y localmente, del 50% al 55%. La diferencia -explica Delgado- está en el sabor. “Mientras más porcentaje de manteca de cacao, más amargo y de mejor calidad resulta”.

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  • Un gigante chino trae más oferta tecnología

    Redacción Quito

    Ecuador fue otro de los destinos, además de Argentina, México, Venezuela, Panamá y Colombia, para que la firma china Huawei presente el ICT Exhibition 2012. Se trata de una muestra de sus innovaciones en tecnologías de la información y comunicación.

    Del 14 al 19 de mayo, en el Centro de Convenciones del Teleférico (Quito), la empresa tecnológica china mostró sus últimos productos y soluciones. Lo hizo mediante cabinas especializadas en: banda ancha móvil, banda ancha fija y Enterprise (soluciones empresariales).

    Televisores de alta definición, dispositivos móviles, tabletas, sistemas de energía con bajo impacto y aplicaciones empresariales por medio del Internet fueron parte de la exposición dirigida a clientes corporativos, entidades estatales y, particularmente, a los estudiantes universitarios.

    La televisión interactiva con definición HD fue parte de la muestra. La televisión unificada es otra forma de conocer este servicio que, por medio de un codificador, permite al usuario hacer videollamadas y almacenar información. Además, estos aparatos se controlan desde un celular con sistema operativo Android.

    Un plan piloto aplicado en el 2011 con la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT) permitió que se desarrollaran unos 5 000 equipos de esta clasificación, y así probar sus funciones, según los directivos de Huawei Ecuador.

    Jacinto Cordero, director de Proyectos y Soluciones de Huawei, indica que es importante que los consumidores de tecnología conozcan las nuevas tendencias, sobre todo en la adquisición de Internet para los hogares. Cordero indica que una inversión de USD 40 millones ha sido útil para manejar el equipamiento y la red 3G con la CNT que ya convive en el país.

    Para Xia Xiaohu, gerente general de Huawei en Ecuador, esta presentación vincula a las nuevas generaciones con la tecnología. La firma registra anualmente un promedio de USD 100 millones en ventas en el país.

    Otras alternativa que presentó Huawei fueron los contenedores de almacenamiento de energía de aproximadamente 1m². Este producto permite abastecer tres días, sin energía natural, a empresas o lugares con amplio contenido de electricidad. El monitoreo de las aplicaciones presentadas se realizó desde un tráiler ubicado en los exteriores de la muestra.

    El área de smartphones (teléfonos inteligentes) y tabletas captó gran atención de los invitados con dispositivos desde 4 pulgadas de ancho, un teléfono resistente al agua y un módem USB con valores desde los USD 300 hasta los 700.

    El año pasado, a escala mundial la firma Huawei registró ingresos por USD 30 400 millones.

  • La oferta, los servicios y los clientes aumentan en el verano

    Con el último día de clases, los estudiantes dejan atrás los cuadernos, las tareas y los uniformes de escuelas o colegios. Los compañeros de clases se desean lo mejor para las vacaciones y esperan verse en septiembre. El verano está en su máximo esplendor y los cursos vacacionales o academias abren sus puertas para dar la bienvenida a niños y adolescentes.

    Sunset Racquet Club, en el norte de Quito, lleva 20 años ofertando campamentos vacacionales para menores de 4 a 15 años. Las actividades que ofrece este centro son: natación, teatro, fútbol, artes plásticas, entre otras.

    Mario Villacreses es el gerente del sitio y explica que ofertaron el servicio del campamento por las vacaciones quiteñas; pero el resto del año, los padres pueden optar por inscribir a sus menores en actividades como la equitación, racquetball o squash. Aunque en vacaciones hay un incremento del 40% de inscritos.

    Para el verano 2012, Sunset puso a consideración dos horarios. Los niños podían estar de 09:00 a 13:00 por USD 155 y con transporte puerta a puerta, se cobró un extra de USD 10. Por otro lado, los padres pueden optar por el horario de 09:00 a 16:00, con almuerzo incluido a USD 185, más IVA y 10 con transporte.

    El verano también ‘calienta’ el negocio de Paulina Monroy. Ella maneja Najlah, una academia de danza árabe en el norte de Quito y confiesa que julio y agosto son sus ‘navidades’. En los otros meses del año ofrece clases, pero solo las dicta en las tardes. Sin embargo, en verano, dobla su turno y su horario de entrada, a la academia, es a las 08:30 y de 20 ó 30 estudiantes, puede duplicar. Sus clientas tienen entre13 y 20 años.

    Rolando Jiménez es el formador deportivo de la escuela de Liga de Quito del valle de Los Chillos. La escuela de fútbol funciona todo el año y cuesta USD 30 al mes, pero en vacaciones la oferta se incrementa con más actividades deportivas como música, tareas de granja, entre otras.

    “Permanentemente tenemos 180 niños, pero en vacaciones la cifra sube a 300; con edades desde los 4 hasta los 18 años. El curso cuesta USD 210, incluye uniformes, un balón, excursiones al Antisana y al Cotopaxi, etc.”.

    Según Jiménez, cada año el 50% de los chicos repite el curso vacacional porque les gusta. “Acá formamos en deportes, pero también en la parte personal, en valores”. La escuela de fútbol, en vacaciones, tiene 12 instructores, pero el resto del año, el número es de ocho. Las clases son de lunes a viernes de 09:00 a 13:00.

  • La oferta de libros digitales es mínima en Ecuador

    Redacción Quito

    Libro electrónico, libro digital, ciber libro o e-book son algunos de los términos que se utilizan para definir a los libros en formato digital a escala mundial.

    Desde su creación, en 1949, cuando la española Ángela Ruiz Robles patentó su Enciclopedia Mecánica en formato digital, hasta la creación del Kindle y Papyre (dispositivos de lectura de libros) en el 2007, la evolución de la tecnología permitió que surja la lectura digital.

    En Ecuador el tema es incipiente. En el 2008, por ejemplo, se publicaron solo 27 títulos electrónicos. La cifra representa el 1,7% del total de publicaciones de ese período. El 98,3% restante se distribuyó entre publicaciones de papel bond, periódico, couché…

    Para el 2010, se publicaron 219 títulos digitales, es decir el 5,6% de las publicaciones del año. Así se señala en el texto ‘El libro en el Ecuador 2010’, publicado por la Cámara Ecuatoriana del Libro.

    En estos días, una obra ecuatoriana que es parte de la tendencia es ‘Las dictaduras del Siglo XXI’, del ex presidente Oswaldo Hurtado. El texto se encuentra en Amazon.com a USD 9,99.

    También hay obras digitales de autores ecuatorianos como Jorge Icaza, Abdón Ubidia, Ángel F. Rojas, Enrique Adoum, entre otros. A escala global, novelas, textos como el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española o la Biblia Católica Romana han optado por ‘convertirse’ en archivos multimedias.

    En el mercado existen varios géneros de libros digitales y algunos pueden ser gratuitos. Su principal punto de venta son las páginas on line de descarga como Mercado Libre, iTunes, Amazon…

    En el 2009 la venta de los libros electrónicos alcanzó los USD 25 millones a escala global y en marzo del 2012 las ventas crecieron en un 175% frente a marzo del 2011, según el portal Amazon.

    Pero no solamente los libros han cambiado a este formato. Las historietas digitales (e-cómics), o los audiolibros (libros en formato de audio mp3) también pasaron al formato digital. Alfonso Castro, administrador del portal de cómics www.submanga.com cuenta que los distintos formatos (wav, pdf, mobi, etc). facilitan la lectura de los textos “Uno puede leer un cómic que no llegará nunca a Ecuador y además lo lee traducido dos días después de su publicación”.

    Asimismo la venta de los dispositivos electrónicos para lectura de libros digitales alcanzó ventas por USD 9,8 millones este año, en el mundo según el portal web Amazon. Estos dispositivos pueden almacenar desde los 50 000 a los 88 000 textos y su costo ha disminuido desde USD 299 en el 2007 a USD 100 en el 2012, para dispositivos genéricos.

    Cecilia Miranda, usuaria de Kindle, cuenta que bajo esta plataforma tiene a su disposición libros gratuitos en Internet y además facilitó su lectura. “Los nuevos dispositivos tienen una pantalla opaca lo que hace que la vista no se canse y sean fáciles de leer. Además es la misma lectura del libro impreso, pero utiliza menos espacio”.

    La Escuela Politécnica del Ejército y la Universidad San Francisco de Quito cuentan con bibliotecas multimedia a disposición del público general y de los estudiantes.

    Mauricio Pinto, estudiante de la Facultad de Medicina de la Universidad Católica, cuenta que este sistema facilitó su aprendizaje ya que “la disponibilidad de los libros en Internet permite que todos tengan acceso al texto desde su hogares”.

    A su vez los libros impresos han cambiado su formato para ser protegidos. La hemeroteca de la PUCE hoy cuenta con libros de 100 años de antigüedad en formato pdf. “Los libros se destruyen con la exposición a la luz y el formato digital evita que se dañen”, cuenta Pinto.

    Pero a pesar de la popularidad de los dispositivos, los libros impresos no serán remplazados tan fácilmente. “Es una experiencia diferente, no se tiene tanta cercanía o sensación de soporte. Además su vida útil es menor y necesitan de energía eléctrica”, cuenta Miranda.

  • Los santuarios religiosos son su oferta

    Redacción Quito

    Una agencia de viajes propia era la meta de Luis Mera. Este emprendedor acumuló durante tres años experiencia como empleado en dos empresas de turismo y en 1997 creó Génesis Tour, una agencia de turismo religioso.

    Mera es un creyente católico que soñaba con conocer los lugares considerados por la fe cristiana como santos. “Uno puede imaginarse cómo fue, por ejemplo, ese día en que Jesucristo fue bautizado en las aguas del río Jordán, pero es diferente estar ahí y sentir esa energía”, cuenta.

    La creación de Génesis Tour requirió de una inversión de seis millones de sucres, unos USD 1 500 al cambio de 1997. Mera recuerda que solo la computadora, por ejemplo, les costó como dos millones de sucres.

    Entre 1998 y el 2001, un 80% de lo que se vendía la agencia correspondía a paquetes de destinos nacionales (hasta 200 paquetes en un mes). También contaba con un paquete turístico a Tierra Santa (Israel, Palestina y Egipto) que se vendía muy poco: solo a una o dos personas por mes.

    La empresa dio un giro en el 2002, cuando el sacerdote católico, Santiago Vaca, se puso en contacto con Mera para contratar un tour a Israel, Jordania, Palestina y Egipto para 60 personas. Este viaje fue un golpe de imagen favorable para Génesis Tour. “El primer tour fue muy bueno, por eso los recomendé con las personas que querían viajar también”, cuenta Vaca En el 2009 la demanda de tours a Tierra Santa disminuyó. Esto ocurrió -explica Mera-, porque la mayoría de sus clientes ya conocía el destino. Por eso buscó una opción diferente de turismo religioso en santuarios europeos y mexicanos como la Iglesia del Sagrado Corazón en París o el santuario de la Virgen de Guadalupe, en México.

    Para desarrollar las nuevas rutas, la estrategia fue montar alianzas con las operadora locales de los países destino a fin de evitarse gastos exagerados con las agencias mayoristas de turismo, de las que evita dar nombres por confidencialidad. “Más rentable para la empresa es hacer los contactos de forma directa con los operadores locales, así puedo ofrecer al cliente paquetes más baratos (hasta un 20% menos) y con servicios de primera”, asegura este emprendedor.

    En el 2010, 675 personas viajaron con esta agencia a México, Israel y Europa. Lo que le generó ingresos por unos USD 980 000. En el 2011, los ingresos crecieron a USD 1 millón y el año pasado las ventas bordearon el 1,5 millones.

    El perfil de los clientes tiene dos características: creyentes y sacerdotes católicos. “Basta que uno viaje una vez para que de pronto le agarre el gusto”, cuenta José Vargas, creyente católico, quien junto a su esposa ha viajado con dos veces a Israel y una vez a México.

    El padre Roberto Ordónez asegura que lo mejor del viaje fue conocer Belén, en donde, según la Biblia, nació Jesús. “Poder viajar a Belén y conocer los lugares por donde anduvo Jesucristo es una experiencia que no tiene precio. Génesis contrata a guías locales, que conocen bien la historia de esos lugares ”.

    La gestión

     En Tierra Santa. Cada año Génesis Tour organiza un promedio de 10 a 12 viajes a Tierra Santa, con grupos de 30 personas cada uno.

    Las cifras.  En el 2011, esta empresa vendió 540 paquetes turísticos a México, 150 a Israel y 60 los santuarios europeos; mientras que en el 2010, se vendieron 480 paquetes para México, 120 para Israel y 75 a Europa.

  • Avon apuesta por una oferta más diversificada

    Redacción Quito

    El año pasado Avon, conocida por la venta de productos de belleza a través de catálogo, le apostó a una nueva línea de artículos para sus consumidores en Ecuador.

    “Implementamos la estrategia del catálogo de moda y casa, adicional al de cosméticos (joyería, lencería y productos para el hogar…). Esto es la base principal del crecimiento de la compañía, para los siguientes 5 años”, señala Pablo Mogollón, gerente Comercial de la firma.

    Ambos catálogos reúnen alrededor de 700 productos (400 en el de cosmética y 300 en el de moda y casa). El plus de la compañía es que oferta artículos para todos los estratos económicos (se pueden encontrar, por ejemplo, labiales desde un total de USD 0,99 hasta 9,99).

    Lo que motivó el lanzamiento en Ecuador de un nuevo catálogo, que ya estaba vigente en otros países, fue el hecho de que había consumidores en el país que requerían productos para el hogar y Avon vio en ello una oportunidad de negocio.

    Precisamente, la aplicación de esta estrategia se convirtió en uno de los elementos que permite el desarrollo de la firma que, el año anterior, registró un crecimiento del 30% en ventas frente al 2010.

    A ello hay que sumarle el trabajo de las representantes de ventas, que suman más de 120 000 a escala nacional (la firma espera que el número de la fuerza laboral vaya en permanente crecimiento).

    Para el próximo año ellas, a través de los portafolios de productos, ofertarán a los clientes las novedades de la marca. Entre estas se hallan cosméticos elaborados con nueva tecnología en sus laboratorios.

    Todos ellos llegarán al centro de distribución de la empresa (en Amaguaña, sureste de Quito), que ha sido ampliado. Mogollón explicó que este pasó de 3 000 m² (2009) a 10 000 m² actualmente.

    Asimismo, el empresario indicó que la inversión en publicidad y promoción en el país se ha incrementado. Aunque no revela cifras, comenta que durante el último trimestre estuvieron todas las semanas con una campaña en la televisión.

    “Todo esto va de la mano con los tres objetivos que nos hemos planteado: brindar a las representantes mejores oportunidades de ganancias (actualmente ellas reciben una comisión de entre el 30 y el 40% por la comercialización de los productos); encontrar mejores oportunidades para estar más cerca de nuestros consumidores y concretar un crecimiento importante en los siguientes 3 años”, señaló el ejecutivo.

    La empresa

    • Avon. Es una firma que fue creada en 1886 en EE.UU., tiene dos décadas de presencia en Ecuador. Colabora con campañas como la de la Lucha contra el cáncer de seno.
    • La firma. Avon duplicó sus ventas en los últimos 4 años. En este mismo período también se duplicó el número de personas a cargo de la venta directa de productos.
    • Colaboradores. Además de las representantes de venta, la firma da empleo a 300 personas en el país. Tiene un equipo experimentado.

  • La oferta para exponer las presentaciones crece

    Redacción Quito

    Las diapositivas de Power Point y los mapas interactivos de Prezi se han diseñado para explicar con claridad una sola cosa: las ideas y datos de un trabajo o proyecto. ¿Pero cuál es la diferencia entre ambas, y qué posibilidades ofrecen a sus usuarios? Prezi es un software con base en la nube (on line) desarrollado en el 2009 por Adam Somlai-Fischer, Peter Halacsy and Peter Arvai, en Hungría.

    Esta plataforma digital permite la creación de mapas interactivos y un acercamiento en las imágenes para brindar una presentación no lineal. Esto crea la ilusión de la tercera dimensión y un mayor dinamismo en las exposiciones.

    Por otro lado, el programa Power Point, desarrollado en 1980 por Microsoft, presenta mediante diapositivas conceptos claros y precisos en un orden lineal. También permite transiciones animadas, inserción de imágenes y videos, y reorganización de diapositivas, entre otras cosas.

    Para visualizarlo mejor, Patricio Cevallos, docente de la Facultad de Comunicación de la PUCE, describe a Power Point como una obra de teatro, en la que el escenario va siendo ocupado sucesivamente por los actores en la escena; mientras que Prezi sería una película en la que no solo los actores y su desempeño cuentan la historia, sino también la cámara, que con su encuadre y movimientos, apoyan y contextualizan la narración.

    El fin de ambos es convencer a las audiencias. Además, según Cevallos, «ambas exigen cierto nivel de conocimiento comunicativo y técnico para lograr el objetivo de convencer», indica Cevallos.

    Entonces si ambas plataformas tienen características similares, ¿cómo podemos elegir la mejor? Para Sergio Arias, docente universitario de administración, Power Point es su elección principal para dar clases. Él cuenta que la facilidad del programa para insertar gráficos y sintetizar la información, le permite explicar las conceptos teóricos con claridad.

    Pero a pesar de esto él afirma que, al ser un programa para un ordenador, debe llevar siempre consigo su Flash Memory para trasportar sus archivos. «En el caso de que se pierda siempre debo contar con el respaldo en mi computador o en mi correo electrónico».

    Una de las facilidades que brinda Prezi sobre Power Point es que es un software en la nube, es decir, todos los archivos se almacenan en Internet y no hay la necesidad de descargar las presentaciones a menos que uno lo desee.

    ¿La desventaja? El computador deberá contar con Adobe Flash y Adobe Air para que funcione el software.

    Lenin Proaño, estudiante de odontología de la Universidad Internacional del Ecuador, es usuario de Prezi desde el 2009. Él cuenta que encuentra atractiva esta herramienta por las posibilidades y las opciones para realizar exposiciones de manera ordenada y didáctica. Indica que recomendaría Prezi sobre Power Point.

    Jhon Herrera, programador digital, explica que dependerá del tema y el mensaje que se desee transmitir para poder escoger entre ambas. Algunos temas, indica, se exponen mejor de manera lineal y otros de manera dinámica y dependerá de la necesidad comunicacional. «Incluso han habido casos en que las personas se marean con Prezi y prefieren el clásico Power Point. Por eso, todo dependerá al final de la decisión del expositor «.

    Carolina Gómez, psicóloga humanística y antropóloga, señala que estamos en la era del homo digitalis, es decir, un individuo visual que busca facilitar al «máximo sus actividades». Por ello concluye que la plataforma que logre alcanzar este objetivo será la que prevalezca.

    Cevallos a su vez señala que, aunque Prezi lleva casi cuatro años en el mercado, no ha destituido al PowerPoint de Microsoft. Al contrario, este catedrático cuenta que ambas soluciones tecnológicas permiten, potencialmente, incrustar a la otra dentro de sus presentaciones (Prezi insertar diapositivas de Power Point y viceversa).

    Entonces, en conclusión, «cuando el objetivo es conseguir convencer a las audiencias, no dependerá del programa que uses, sino de tu habilidad como comunicador», sostiene Gómez.

  • El talento nacional se oferta a ritmo de ballet

    Redacción Quito

    No solamente flores, banano o cacao se produce en Ecuador, sino también recurso humano con talento excepcional. Ese es el discurso de la campaña ‘Yo soy hecho en Ecuador’ realizada por el Ministerio Coordinador de Conocimiento y Talento Humano que arrancó a finales del 2012.

    Augusto Espinoza, ministro de esta institución, explica que en el país existe la necesidad de incentivar la inserción de cuatro valores específicos: la responsabilidad personal, el trabajo en equipo, la puntualidad y la identidad nacional.

    El primero se refiere a tener la capacidad de dotar al ecuatoriano con capacidad de logro y que pueda ser capaz de reconocer sus errores y enmendarlos; el trabajo en equipo es un valor indispensable para vencer el individualismo y lograr atribuir los logros al grupo; a la puntualidad se la tiene como una base para crear un sistema productivo más eficiente; y la identidad nacional como el orgullo de ser ecuatorianos.

    Para representar estos valores en la campaña, el Ministerio seleccionó entre 10 agencias publicitarias a La Facultad, con sede en Quito, por su propuesta.

    Para la elaboración de esta campaña se contó con un presupuesto de USD 5 millones. Con esos recursos se pautan tres spots publicitarios en televisión, un jingle en radio y vallas viales.

    Paola Padovani, representante de La Facultad, indica que para el spot publicitario se contrató a la productora Vértigo y a los directores Pablo Suárez y Pablo Naranjo.

    En el comercial participaron 32 artistas de la escuela de ballet Escena; ellos, entrelazando sus cuerpos, elaboraron figuras como plátanos, camarones, flores, maquinaria y relojes. La responsable de armar las coreografías para el comercial fue la directora de la escuela, Lorena Pástor.

    La filmación se realizó en coliseo del Colegio Don Bosco, en Quito, y para la producción fueron necesarias 40 personas, entre equipo técnico, arte, vestuario maquillaje y producción.

    El Ministerio espera que para el 2017 la inversión en esta campaña alcance los USD 20 millones. «El 1% será entregado por el Estado y el resto esperamos por la empresa privada», indica Espinoza.

    LA CIFRA
    USD 5 millones se invierte en la campaña

  • La producción de juguetes aún es marginal

    Redacción Quito y Guayaquil

    En el centro de Tumbaco, al oriente de Quito, cuatro personas trabajan en Cronopio. Este taller se dedica principalmente al diseño y fabricación de rompecabezas y juegos de arrastre; es decir, juegos conformados por varias piezas.

    La actividad en este negocio se cumple durante todo el año, pero se incrementa en la temporada navideña. Álvaro Cuenca, representante de Cronopio, cuenta que la demanda de juguetes se triplica a lo largo del último mes.

    El valor agregado de Cronopio es que cada pieza es hecha a mano. De esta manera, explica Cuenca, se rescata una tradición, además se ofrece al consumidor productos biodegradables. “Es una suerte de guerra al plástico”. La madera la obtiene Cronopio en aserraderos de Tumbaco y de Quito.

    Este negocio es parte de las medianas y pequeñas empresas, y microempresas que se dedican a la fabricación de juguetes. En el 2010 se contabilizaron en Ecuador cerca de 90 establecimientos dedicados a la fabricación de juegos y juguetes; estos tuvieron ingresos cercanos a los USD 3 millones y generaron empleo para alrededor de 270 personas. Así lo indican los datos del Censo Económico del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC). Además, esta actividad se concentró en seis provincias: Azuay, Guayas, Pichincha, Tungurahua, Loja e Imbabura.

    La actividad de las pequeñas y medianas empresas y los ingresos que generan resulta marginal al comparar con las cifras de importaciones. El sitio Trademap.org señala que en el 2011, las importaciones de juguetes fueron por USD 77,9 millones. De esa cifra, cerca del 90% correspondió a juguetes hechos en China.

    Los juguetes importados para las ventas de diciembre se seleccionan desde enero y en abril inician los pedidos. En ello coinciden los importadores consultados.

    Eduardo Azar, de Almacenes Eduardo Azar de Guayaquil, por ejemplo, señala que viaja a China cada año a fábricas de juguetes en Shandong. Asegura que allí analiza la oferta y escoge los modelos que se venderán en su negocio, principalmente, durante el último mes del año.

    Benjamín Chávez, ex director de la Capeipi y consultor en Desarrollo de Pymes, explica que la demanda de juguetes en el país se expandirá este año en un 35%. Tanto las importaciones como la producción nacional crecerán. “La producción local aumentará un 15% frente al 2011”.

    Este analista añade que la demanda nacional de juguetes se abastece en un 64% con importaciones de productos chinos, un 21% corresponde a productos de otros países y un 15%, con producción local.

    El principal problema que tiene el juguete nacional es competir con el precio, advierte Chávez. “Mientras los productos chinos se importan desde USD 3, un producto nacional se vende a distribuidores a USD 6 a 7, en promedio”.

    Aún así, este analista, considera que el producto nacional está siendo cada vez más valorado por el consumidor ecuatoriano

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