Kruger Corporation, firma ecuatoriana de soluciones tecnológicas y empresariales, abrió en noviembre sus oficinas en Lima, Perú.
La empresa se enfocará en el desarrollo de proyectos de innovación en distintas industrias del país vecino.
La compañía cuenta con experiencia en el mercado de las tecnologías de la información en Ecuador, España y Estados Unidos. Además, tiene un grupo de especialistas y soluciones ajustadas a las necesidades de cada cliente, según un comunicado
Boris Monsalve, gerente Comercial de Kruger, comentó que en Perú existen muchas oportunidades. “Ya contamos con varios clientes en sectores como telecomunicaciones, Gobierno y empresa privada en general. Estamos muy entusiasmados por expandir nuestros servicios en Perú”.
Boris Monsalve y Pablo Zárate en las oficinas de Kruger Corporation, ubicadas en el sector de Miraflores en Lima.
Los días 1, 2, 3 y 4 de septiembre, las oficinas de atención al cliente del Biess ubicadas en la Sierra y Amazonía, atenderán a los afiliados y jubilados de 09:30 a 18:30, informó la entidad en un comunicado emitido el martes 1 de septiembre del 2015.
El horario responde a la directriz establecida por el Ministerio del Trabajo, mediante circular Nº MDT-DM-2015-0009 del 28 de agosto de 2015 por motivo del inicio del año lectivo 2015-2016 en los establecimientos de educación básica y bachillerato, la cual establece: “Los días martes 1, miércoles 2, jueves 3, viernes 4 de septiembre del presente año la jornada ordinaria de trabajo, en todas las entidades, instituciones, organismos señalados en el artículo 3 de la LOSEP, ubicados en las regiones Sierra y Amazonía, iniciará a las 09h30; debiendo cumplirse las 8 horas de jornada ordinaria, con un descanso diario para el almuerzo que no estará incluido en la jornada de trabajo”.
En el caso del Banco del IESS, se exceptúan los puntos de atención al cliente de las oficinas de Préstamos Prendarios de Azogues, Ambato, Ibarra, Latacunga, Riobamba, Loja; las cuales mantendrán su horario regular de 09:00 a 17:00.
Las Oficinas Sur y Norte de Prendarios en Quito atenderán al público de 08:00 a 16:00.
A partir del lunes 7 de septiembre, todos los puntos de servicio retomarán sus horarios habituales, informó el Biess.
A partir del lunes 7 de septiembre, todos los puntos de servicio retomarán sus horarios habituales, informó el Biess. Foto: Archivo/ LIDERES.
Jugar en la oficina dejó de ser un tabú. El ocio momentáneo dejó de ser un enemigo de la productividad, uno de los más grandes temores en las empresas. Ahora, cada vez es más frecuente que las firmas le apuesten a los centros de entretenimiento o ‘amenities’.
De hecho, divertirse es un requisito en las empresas cuyo mayor porcentaje de trabajadores son jóvenes de la generación Y o también conocidos como ‘millenials’ (nacidos entre 1980 y 1995).
Esta tendencia inició en compañías tecnológicas como Google o MercadoLibre.com, en la región. Pero no solo se trata de espacios de juego, también son salas de descanso, espacio multiusos, gimnasio, salas de ‘brainstorming’ (lluvia de ideas), guarderías y salas de lactancia, son solo algunas de las propuestas de los nuevos entornos laborales.
Según una encuesta de la International Facility Management Association (IFMA, una asociación global que reúne a profesionales de gestión de edificios), que se realizó el año pasado, los ‘amenities’ más comunes son salas de descanso (93%), espacios multiusos (72%), gimnasios (54%), servicios de cafetería y comida (52%), guarderías y salas de lactancia (50%) y salas de estar (39%).
Pilar Moncayo, presidenta de la Asociación de Gestión Humana del Ecuador (AGHE), señala que estos espacios en las organizaciones sirven para que los colaboradores puedan distraerse y salir de la rutina diaria.
El tener espacios de diversión, dice la especialista, permite que las personas tengan más compromiso y motivación para continuar con su jornada laboral. La implementación de estos ambientes deben estar ligados a una estrategia comunicacional de la empresa.
Para las nuevas generaciones, la parte recreativa es fundamental por lo que las empresas deben adaptar los lugares de trabajo.
En el país, agrega Moncayo, las empresas que están a la vanguardia en este tipo de espacios son las firmas tecnológicas, las agencias de publicidad, el sector bancario, la construcción y petroleras.
Empresas de otros sectores, que se dedican a la manufactura y deben cumplir con metas de producción diaria, no implementan estos lugares. “Todo depende del giro del negocio”, dice Moncayo.
En agosto del año pasado, la empresa tecnológica GMS inauguró sus renovadas oficinas en Quito. El nuevo espacio de trabajo cuenta con una sala de juegos que posee un futbolín, mesas recubiertas con vidrio para escribir lluvias de ideas y un PlayStation 3.
María de los Ángeles Andrade, gerenta de Recursos Humanos de la firma, indica que el espacio ha fomentado el trabajo en equipo y mejoró la productividad.
En principio, Andrade describe que los colaboradores se quedaban demasiado tiempo jugando futbolín o videojuegos. Pero ahora, han equilibrado el espacio que le dedican a cada actividad.
Uno de los aspectos positivos en los que ha favorecido la sala de juegos, explica Andrade, es que se organizan campeonatos que fomentan el compañerismo. “Las horas en las que más se juega es luego del almuerzo o a la hora de salida de la oficina”.
En Grupo Provedatos también cuentan con una sala de juegos desde hace seis meses. Esta firma tecnológica implementó una cafetería con una mesa de pimpón para la distracción de sus empleados. En 15 días, contarán con una cancha de minigolf en la terraza de su edificio.
Rafael Meneses, gerente de Provedatos, dice que gracias a esta iniciativa se fortalecen los equipos de trabajo y se mejoran los lazos de amistad.
“La empresa cuenta con 90 empleados y muchos de ellos ni se saludaban. Gracias a ello, se conocen más y han nacido amistades”.
Meneses añade que no han establecido reglas para el uso de la mesa de pimpón. Pero aclara que luego de unas semanas de haber implementado este espacio las normas se establecieron solas.
“En el primer mes notamos a los empleados que no hacían buen uso del espacio, se quedaban demasiado tiempo, por lo que se les llamó la atención. Luego de eso no hemos tenido más problemas”, asegura Meneses.
En Location World también cuentan con una ‘amenitie’. Antonio Morales, gerente de Location World, otra empresa tecnológica comenta que disponen de una cafetería con juegos de mesa; debido al espacio en ese lugar suprimieron los videojuegos.
Desde su experiencia, Morales sostiene que estos espacios contribuyen para que los empleados “recarguen baterías”.
Bolívar Muñoz, especialista en gamificación o ludificación del trabajo, cuenta que este tipo de tendencias nacieron en Google, EE.UU. Sin embargo, su propuesta es que todo el trabajo debe ser visto como un juego; se debe realizar una analogía con algún deporte para conseguir mejores resultados.
Jugar en el trabajo, ¿y el desempeño? Arturo Castillo. Profesor de yoga y experto en RRHH Algunas empresas están concibiendo espacios de recreación para sus trabajadores. Más propiamente, están preparando ambientes para que los adultos jueguen.
Se pensaría que se trata de un cambio de mentalidad, pues comúnmente se tiene la convicción de que no hay nada más mortalmente serio que el trabajo, nada más adulto que el acto de trabajar. Es decir, trabajo y juego se conciben como antípodas; infancia y adultez, como polos irreconciliables, sin conexión alguna.
Obviamente, la psicología se ha encargado de desvirtuar tales prejuicios. En realidad, en innumerables ocasiones, ciertas experiencias de la infancia siguen incidiendo en la vida adulta de los sujetos. Y quizás no hay reconciliación más plena, mejor forma de salvar ese abismo, que el juego. El adulto que juega, si juega de manera genuina, sin los propósitos adultos, se acerca a su infancia.
Un grupo de empleados de GMS se entretiene jugando futbolín. La compañía tecnológica también habilitó un espacio para que sus colaboradores jueguen con videojuegos. Foto: Eduardo Terán / LÍDERES.
Jorge Witt talla madera desde hace 40 años. En sus arreglos utiliza caña guadúa y piedra pómez. En promedio factura USD 500 al mes.
En el taller de Jorge Witt se siente un ambiente de serenidad y tranquilidad. La pasividad del local contrasta con el bullicio que comúnmente se vive en el sector de La Floresta, centro norte de Quito, donde está su emprendimiento.
Witt toma un cincel entre sus manos y empieza a tallar una pedazo de piedra pómez, mientras cuenta que este arte lo aprendió de su padre, cuando era niño, hace unos 40 años. Desde el 2005, puso a funcionar su taller con el objetivo de desarrollar y rentabilizar este oficio.
El material pétreo con el que trabaja lo compra cada seis meses en canteras cercanas a Latacunga (Cotopaxi). Con precisión milimétrica traza las guías donde el taladro formará un cuenco, para albergar árboles enanos de ciprés o palmeras. Con violetas, rosales, cactus y plantas de ají, también diseña jardines miniatura. Elabora -bajo pedido- hasta 15 macetas al mes, que valen hasta USD 80 cada una.
Alicia Granda gastó USD 25 en diciembre. “Me gustó mucho el trabajo de Witt. Lo compré para decorar el comedor”.
Witt señala que hasta el momento no ha invertido en publicidad. Su estrategia -según explica- es crear arreglos estéticos. “Así se exhiben con gusto y hay quienes preguntan donde se pueden comprar”.
El taller alcanza una facturación al mes de USD 500 en promedio. El emprendedor construyó su propio local, donde ha invertido USD 25 000 en maquinaria.
Su participación en la Feria de las Cosas Lindas, en diciembre, fue la primera exhibición de sus productos. “Un día antes de que iniciara me confirmaron la oportunidad pues estaba en lista de espera. Vendí unos USD 2 400 en siete días”. Otro de los elementos que caracterizan el trabajo de Witt es la caña guadúa que se cosecha a los cinco años de sembrado.
La caña guadúa crece en zonas de clima subtropical, como Santo Domingo de los Tsáchilas y el noroccidente de Pichincha.
Witt también la siembra en el patio de su casa, junto con plantas ornamentales para sus decoraciones. Cuenta que esta planta podría ser una opción frente a la deforestación de bosques, debido a su resistencia y nobleza al tallado.
“A los siete meses la caña ya tiene el grosor y altura que mantendrá en toda su vida. La tala se debe realizar de acuerdo al calendario lunar”, señala Witt, y explica que las técnicas ancestrales para talar árboles determinan que el corte se debe realizar en los cuatro días de luna nueva.
Ma. Paulina Naranjo recibió un arreglo de Witt para decorar su oficina. “He leído sobre las propiedades del cactus para atraer la radiación del sol. Creo que podría ayudarme a controlar la radiación de los aparatos eléctricos de mi escritorio”.
La jornada de Rosa Esteves, de lunes a viernes, comienza a las 08:45. A esa hora empieza a recorrer distintos locales comerciales en el norte de Guayaquil. Lo hace para vender los sánduches que elabora bajo la marca Rosquita.
La idea surgió en el 2008, cuando laboraba como asistente en una firma guayaquileña. En un evento, la entrega de alimentos falló. Debido a su gusto por la gastronomía y la relación de amistad con los dueños de la empresa, ella aprovechó la oportunidad para ofrecerles la entrega de bocaditos para cada evento.
Sus productos gustaron a los asistentes y la demanda se volvió casi diaria. De esta manera, decidió dejar su empleo y empezar un negocio propio.
Para ello, en el 2009, invirtió cerca de USD 60 en la compra de ingredientes para preparar sánduches. También compró una hielera para transportar los alimentos.
Los sánduches los vendió rápidamente entre los conocidos. Pero buscó ampliar su cartera de clientes: visitó puerta a puerta otros negocios de la zona, para ofrecer estos productos en las empresas.
Hoy, vende un promedio de 2 100 sánduches al mes en unas 15 empresas del norte de la ciudad. Esto le genera ingresos de aproximadamente USD 2 600 mensuales.
Estos productos tienen diversos sabores y combinaciones. El más vendido es el que contiene doble queso, doble jamón y doble salami. También ofrece de pollo, atún y jamón de pechuga light. Los jueves elabora de pollo con tocino y los martes, en cambio, de huevo con tocino.
Este último es el que más le gusta a Mario Robalino. Él trabaja en la firma productora Urbana Films y compra desde hace unos tres años los sánduches de la microempresa Rosquita. “Yo me considero su comprador número uno. Me parece excelente que venga al trabajo a venderte la comida ya que resulta cómodo”. Además, dice, el precio es asequible.
Este varía entre USD 1 y 2, de acuerdo con la cantidad de ingredientes. Los viernes ofrece también hot dogs por USD 1,50. “Esto es una estrategia para mantener a los clientes”, dice Esteves. “Hay clientes que esperan con ansias el día viernes para probar los hot dogs”.
Como Robalino, la mayoría de los clientes son hombres, cuya edad oscila entre los 20 y 40 años. Sin embargo, también compran mujeres.
Fernanda Rebutty es una de ellas. La ejecutiva labora en Generamedios y compra los sánduches de Esteves desde hace un año y medio. Dice que su preferido es el de doble queso, doble jamón y doble salami. “Los compro para el desayuno porque me parece que el precio es económico y el sabor es excelente”.
Esteves también elabora sánduches y bocaditos bajo pedido para eventos.
