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  • No dejes de moverte;no dejes de aprender

    Fernando Del Vecchio

    “Todas las mañanas en África, una gacela se despierta. Sabe que debe correr más velozmente que el león más rápido o será atrapada por éste. Todas las mañanas, un león se despierta en África. Sabe que debe correr más rápido que la gacela más lenta para no morir de hambre. No importa si eres una gacela o un león; cuando el sol salga en África, mejor será que empieces a correr rápido.”

    Cuando el contexto en el que trabajas es favorable, hasta los leones más lentos consiguen cazar alguna gacela. Cuando la situación es menos favorable – podemos llamar “crisis” a esta situación – los leones más rápidos sobreviven y los más lentos mueren. Es un ejemplo de la “supervivencia del más apto”.

    ¿Qué es crisis? Para Gary Kasparov – ajedrecista, ex campeón mundial – “crisis significa en realidad un momento crucial, un instante crítico en el que hay mucho en juego y el futuro es incierto. También lleva implícita la imposibilidad de volver atrás. Eso significa tanto peligro como oportunidad (…).”

    Recuerda que “cocodrilo que se duerme es cartera”, según la sabiduría popular.

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  • Aprender durante toda la vida

    MEMO DE LA SEMANA

    En el mundo de la educación los cambios también son cada vez más acelerados. Basta comparar los modelos utilizados hace diez años con los que se usan hoy en día.

    En medio de estas modificaciones está la tecnología, con una serie de aristas que facilitan el aprendizaje y que plantean retos tanto para los centros de estudio, así como para los catedráticos. Los estudiantes también tienen desafíos, aunque en menor escala, dado que son nativos digitales y están muy familiarizados con las nuevas tecnologías: nacieron, crecieron aprendieron con ellas y viven a través de las mismas.

    Ahora, en medio de la llamada cuarta revolución industrial, la educación -en todos sus niveles- evoluciona y se adapta a lo que los jóvenes y el mercado laboral demandan. Es ahora que el concepto de ‘lifelong learning’ o aprender durante toda la vida gana protagonismo y se instala en la sociedad como un nuevo enfoque, como una nueva manera de entender la educación.

    Es un nuevo paradigma que nos obliga a mejorar y a adaptarnos. Es la confirmación de que los cambios son constantes y ahora más acelerados que nunca.

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  • Familia es familia

    Oswaldo Toscano
    Las empresas familiares forman la estructura productiva más antigua de la humanidad y son en gran parte las responsables de generar riqueza en el mundo. Representan alrededor del 90% del tejido empresarial global. Dejando de lado el ecosistema político y económico que muchas veces no es favorable, existen varios aspectos que las empresas familiares deben tomar en cuenta para crecer.

    Una empresa familiar se define bajo dos criterios: ¿Quién tiene los derechos de propiedad? y ¿Quién tiene participación en la alta dirección?. En ese sentido, muchas de las empresas familiares comparten entre los miembros la propiedad y en muchos casos esos propietarios también ocupan cargos dentro de la organización.

    Las brechas más importantes que suelen presentarse en estás empresas son: dificultad para definir con claridad los roles, mala la gestión de recursos, falta de proyección al largo plazo, cambios generacionales. En esos síntomas se evidencian los límites al crecimiento. Se profundizan a partir de la segunda generación. Muchas empresas no llegan a la tercera.

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  • Nos vemos en el 2021

    Wilson  Granja  Portilla

    En el ámbito económico, le queda poco espacio y poca capacidad de maniobra a este gobierno y esto se demuestra en el elevadísimo nivel en el que se encuentra el riesgo país y en la poca confianza que tienen los agentes internacionales en el futuro económico del Ecuador.

    Quedan limitadas las acciones para este gobierno que empezó a tomar decisiones de forma tardía, cuando sus niveles de aceptación y credibilidad eran ya un problema. Y así, de poco está sirviendo la visita del presidente Moreno a la Casa Blanca aunque es de esperar que esta nueva amistad se extienda en cordialidades principalmente con el FMI.

    Parecería ser entonces, que el año 2020 será un año en el cual el Ecuador tendrá que entrar en la sala de emergencias por varias ocasiones hasta que no llegue un nuevo gobierno que pueda mantener las relaciones creadas por el actual gobierno pero que también encamine al país hacia nuevas reformas que prioricen la inversión extranjera, la creación de empleo y en definitiva, reorganicen el desastre creado por Alianza País para que volvamos (ojalá) a ser un país competitivo y atractivo.

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  • El progreso social cuenta

    MEMO DE LA SEMANA
    Entre los índices económicos tradicionales se tiene al Producto Interno Bruto como uno de los principales indicadores y está bien. Hay otros como la balanza comercial o el riesgo país, por mencionar dos ejemplos.

    Pero desde el 2014 se elabora, a escala global, el llamado Índice de Progreso Social, que va más allá de los indicadores tradicionales. En este se miden temas como la nutrición, el acceso a agua o vivienda, la seguridad personal, el acceso a información y comunicaciones, la calidad ambiental, entre otros parámetros.

    Es, sin duda, una visión distinta y una manera diferente de medir el progreso de un país y de conocer cómo se cubren las necesidades de una población.

    En esta medición Ecuador tiene avances como los registrados en el acceso a las comunicaciones y en materia de inclusión, pero también debilidades como en salud o nutrición.

    Desde el sector empresarial, vale tener en cuenta este índice y analizar sus resultados. Allí se pueden detectar problemas que se pueden convertir en oportunidades que beneficien a la sociedad en conjunto.

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  • ¿Vender es manipular?

    Fernando Del Vecchio

    En la venta no hay manipulación. Sin embargo, hay personas que se sienten vilmente manipuladas y/o engañadas por los vendedores. Aun así, lo cierto es que nadie compra lo que no quiere.

    En algunos casos, el vendedor toca una fibra sensible del comprador para lograr una venta. La denuncia posterior que pueda hacer el comprador, actúa como reconocimiento de su incapacidad para decir que no. Es la posición de una víctima impotente.

    En contraposición, una posición de potencia para enfrentar a un vendedor telefónico, es la escena “Seinfeld y el telemarketer” (S04E03): un vendedor llama al domicilio de Seinfeld para ofrecer un servicio. Éste le responde que en ese momento está muy ocupado, pero si le da su número de teléfono, lo llamará más tarde a su casa. El vendedor le dice que no se siente cómodo con eso, a lo que Seinfeld responde: “bueno, entonces usted entiende cómo me siento yo en este momento con su llamada”.

    Al leer este artículo, has aceptado usar tu tiempo en él. Has comprado mi propuesta con tu tiempo. ¿Acaso te he manipulado para que lo hicieras?

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  • El Ecuador del podemos

    Wilson Granja Portilla

    Los ecuatorianos vivimos en el mundo de la posibilidad; en el mundo del sí podemos. Claro está que lo hacemos engañados por el falso mercadeo de las ideas, de los mensajes y de la propaganda política que hace cuánto le da la gana con los ciudadanos.

    Pero, cuánto de sustancia y de verdad hay en todo lo que nos transmiten nuestros gobernantes y políticos de turno. Cuánta verdad hay en el discurso y en la acción. Eso, no sabemos y por eso, vivimos en zozobra permanente.

    Lo cierto es que, lo realmente importante, son las cifras y los resultados. Hoy en día, tenemos un país caro para producir, complicado y conflictivo a la hora de emprender y (como resultado) con niveles alarmantes en el desempleo. Somos campeones a la hora de esbozar campañas y programas de “reactivación económica” pero inútiles a la hora de implementarlas. Somos líderes en generar slogans que nunca llegan a materializarse porque siempre se quedan en enunciados y en el sí podemos cuando en realidad deberíamos hablar menos y trabajar más. Sí podemos, claro que podemos, pero hasta cuándo tendremos que esperar.

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  • Las otras caras del coronavirus

    Oswaldo Toscano

    El virus que atemoriza al mundo ha provocado más de 1 300 muertos en China. El Covid-19 es una amenaza para la salud pública en todo el mundo. Los gobiernos toman medidas para evitar que sea una pandemia. Aunque es inevitable el impacto económico y político.

    El crecimiento de China podría caer desde un 6%, que estaba proyectado antes del brote del virus, al 4,5%. La OPEP ha recomendado reducir la producción de petroleo ante el inminente descenso en la demanda. En la Unión Europea existe preocupación por la cadena de valor mundial que podría verse afectada y afectar a industrias como la farmacéutica que depende de suministros que se importan desde China.

    En el campo político existe un ambiente de alta incertidumbre. En China varios funcionarios han sido separados de sus cargos, todos relacionados con la gestión política frente al coronavirus. Algunos artículos de opinión empiezan a refrescar el accidente de Chernóbil en 1986. Una de las causas del agravamiento de aquel accidente fue la prevalecencia del poder político frente al conocimiento científico.

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  • El ecosistema emprendedor

    Memo de la semana

    El emprendedor ecuatoriano está acostumbrado a los desafíos. Sabe que concretar una idea es un asunto que implica esfuerzo, sacrificio, tiempo, recursos, etc.

    Pero también cree en sus ideas, y trabaja día a día para desarrollarlas y convertirlas en productos o servicios con demanda en el mercado. En ese camino, la innovación es una condición fundamental para diferenciarse.

    El proceso de emprender e innovar toma tiempo. A escala global existen ejemplos como Estados Unidos, Corea del Sur, Reino Unido, entre otros. En estos países, las políticas públicas se alinearon con los emprendedores y los inversionistas para generar ecosistemas sólidos y de largo aliento.

    Ecuador tiene una de las tasas de emprendimiento más altas de la región y cuenta con ejemplos de ideas innovadoras, que ya funcionan con éxito dentro y fuera del país. Estos emprendedores son exportadores de conocimiento, pero también de servicios y productos, que tienen clientes en Europa, Asia y América.

    Ellos son los protagonistas del ecosistema emprendedor que requiere más apoyo de parte de las autoridades.

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  • Liderar o no liderar

    Gabriel Figueroa

    Esa es la cuestión. El puesto no nos convierte en líderes. Son nuestras acciones y comportamientos adecuados. La mayoría del tiempo, la mayoría de “líderes”, termina
    administrando.

    La administración busca mantener el statu quo, busca mantener las cosas estables y funcionando. Estabilidad es la palabra clave para la administración. El liderazgo, en cambio, busca generar cambios en el statu quo para que la organización evolucione, para alcanzar una visión, y para hacer crecer a la empresa. Visionario y estratégico son nuestras palabras clave en este caso.

    Claramente, las dos son necesarias, mantener la estabilidad y ser visionarios y estratégicos. El problema es cuando administramos bien, y pensamos que estamos liderando.

    Un ejemplo: Resolver un conflicto o evaluar un proyecto es administrar. En cambio, construir una gran cultura organizacional e implementar nuevas formas de gestionar multiproyectos en la empresa, eso es realmente liderar, y con ello estamos siendo visionarios y estratégicos.

    ¿Liderar o no liderar? Esa es la cuestión.

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