Etiqueta: opinion

  • Liderazgo en tiempos de pandemia

    Oswaldo Toscano

    Ken Blanchard y Paul Hersey crearon el modelo de liderazgo situacional. Básicamente, definen al liderazgo como un producto de la relación entre una persona que asume el rol de líder y su equipo. Con esta definición ambos autores se alejaron de las definiciones tradicionales que relacionaban el liderazgo únicamente a características personales o conductas específicas.

    Adicional, determinaron que esta relación de liderazgo se da dentro de un contexto, por lo que el contexto tiene una profunda influencia sobre el estilo de relación. Así, en ambientes de alta incertidumbre, con riesgos inminentes e incluso peligro latente, el estilo directivo es el adecuado. Es decir, un estilo que requiere de una presencia fuerte del líder, marcando y controlando el camino. Influyendo sobre su gente. Un líder con capacidad de construir una visión compartida.

    En tiempos de pandemia se necesita líderes directivos que marquen la ruta, que dirijan, que inspiren a través de una visión compartida para alinear a una sociedad que quiere encontrar una luz al final del túnel.

    Ilustración: LÍDERES
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  • Política económica reactiva

    Wilson Granja Portilla

    Hay que estar claros. Todas las proyecciones económicas apuntaban a que en el año 2020, el Ecuador enfrentaría una recesión económica producto de la disminución del precio del petróleo y por la falta de ajustes en las políticas fiscales. Por supuesto, la pandemia del coronavirus aceleró y profundizó la crisis. Sin embargo, las consecuencias que está generando el virus no deben ni pueden servir de justificación a la incapacidad del gobierno en la aplicación de medidas correctivas y en la implementación un programa económico de corto, mediano y largo plazo.

    El próximo mes de mayo se estarían cumpliendo tres años desde que el presidente Moreno asumió el cargo de Presidente de la Republica. Desde entonces, hemos observado que las “tareas” del Ministerio de Economía se han orientado básicamente a apagar incendios y tapar huecos; una tarea no menos importante pero que no se contrapone con la necesidad que del país en establecer políticas económicas que generen empleo y activen la productividad. En materia económica, este gobierno ha sido reactivo lo que nos deja inciertos y descubiertos hacia el futuro.

    Ilustración: LÍDERES
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  • Los hábitos de consumo cambiaron

    MEMO DE LA SEMANA
    Uno de los cambios que más se sienten por la pandemia del covid-19 es la manera en la que las personas están consumiendo productos y servicios. Si hasta hace un par de meses las aplicaciones móviles eran una buena alternativa, con la epidemia se están convirtiendo en un canal cada vez más utilizado por los consumidores.

    El uso de estas herramientas registra un crecimiento exponencial y los expertos pronostican que la tendencia se convertirá en una costumbre básica a la hora de comprar.

    A las aplicaciones móviles se suman las transacciones electrónicas de la banca, así como innovaciones en los servicios a domicilios que tendrán una serie de oportunidades de negocios en el corto y mediano plazo.

    Además el comprador será más analítico y priorizará ciertos productos y servicios. Será un fiel seguidor de las empresas y las marcas que lo están acompañando en medio de la pandemia.

    Estamos asistiendo a la llegada de un nuevo consumidor y las empresas están obligadas a reaccionar rápido, entender este nuevo comportamiento y atender sus requerimientos.

    Ilustración: LÍDERES
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  • La zona de confort en tiempos de covid-19

    Gabriel Figueroa (I)

    Hoy podemos definir la zona de confort como el mundo al que estábamos acostumbrados antes de la pandemia, con todas sus virtudes y defectos. Hoy, con cierta ironía, nos damos cuenta de que con gusto regresaríamos a nuestros problemas diarios y que, en realidad, la vida antes de la pandemia era una gran fiesta.

    La cruda realidad es que las cosas han cambiado y algunas cosas nunca volverán a ser lo mismo. Así que analicemos: estamos fuera de la zona de confort, lo queramos o no. Y esa zona en la que hoy estamos es una de hundimiento en la que muchos de nosotros sufrimos, negamos y somos víctimas.

    Más allá de esta zona de hundimiento, hay una zona de descubrimiento del ser, pero no hay forma de saltar directamente a la zona de descubrimiento sin pasar por esta zona de hundimiento.

    Así que, asumiendo que nadie desea quedarse en la zona de hundimiento, la gran pregunta es, ¿Quién vas a ser en esta transición? Acepta el cambio con empatía y solidaridad, deja el egocentrismo y busca tu rol en esta situación. Entre la zona de hundimiento y la zona de descubrimiento está tu actitud.

    Ilustración: LÍDERES
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  • Tener claras nuestras metas

    Fernando del Vecchio

    El nivel de logro es “el reflejo de cuán bien nos enfoquemos en la meta. Porque lo único que te está reteniendo es tu forma de pensar”, dice Steve Vai.

    Una persona bien enfocada en su meta trabajará en lo necesario para conseguirla y no dedicará atención, tiempo ni esfuerzo en lo que no esté relacionado con ella.

    En ocasiones, creemos estar enfocados en una meta y no es así. Creemos que queremos ciertos resultados, pero en realidad estamos deseando otros. Y terminamos logrando aquello en lo que nos hemos enfocado. Si piensas que tu meta es escribir y lanzar tu próximo libro, lo lograrás. Pero es muy probable que, por no concentrar tus esfuerzos (definir tu meta) en la venta del libro, esas ventas no ocurran. Entonces, lanzar el libro es un paso más en el proyecto hacia lograr – como meta – vender tantas copias del libro como hayas proyectado.

    Esta forma de pensar, en la que confundimos tareas (planes) y metas, puede estar ocasionando que no alcancemos nuestros objetivos. Debemos clarificar nuestras metas para saber con precisión el resultado que deseamos lograr.

    Ilustración: LÍDERES
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  • Las ideas se multiplican en la crisis

    MEMO DE LA SEMANA

    La emergencia sanitaria que atraviesa el Ecuador está sirviendo para demostrar que ante una crisis como la del covid-19 afloran las ideas. Esas iniciativas llegan desde grandes empresas, gremios, pymes, emprendedores y organizaciones no gubernamentales. Y han aparecido con la marca de la solidaridad como denominador común.

    Allí se encuentran plataformas digitales que conectan a emprendedores con consumidores, en un momento crítico para la economía. También están aplicaciones desarrolladas para informar a la ciudadanía, pero también para crear puentes entre el sector de la salud, las empresas innovadoras y la gente. Hay que mencionar también el trabajo sostenido de los sectores productivos estratégicos que, en trabajo coordinado con las autoridades del país, se mantienen activos en la medida de lo posible.

    Muchas de estas ideas están en desarrollo, mientras que otras ya se ejecutan y muestran resultados en medio de la crisis. El Ecuador entero aplaude este trabajo y confía en que más actores se vayan sumando y así enfrentar con más ideas esta emergencia que nos ha puesto a prueba.

    Ilustración: LÍDERES
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  • Solidaridad

    Oswaldo Toscano

    La presencia del virus también despertó los sentimientos de solidaridad. Muchas organizaciones han puesto sus recursos, capacidad productiva, logística para atender la emergencia en el mundo. La empresa Amazon contratará 100 000 personas para garantizar envíos. Novartis dona 130 millones de dosis de hibroxicloroquina para enfrentar el virus.

    En España, las grandes empresas del Ibex 35 se unieron de forma  voluntaria para organizar la entrega de material de primera necesidad para hacer frente a la crisis sanitaria. En Colombia la empresa Postobón invertirá en el desarrollo de ventiladores mecánicos. Arturo Calle cerró sus tiendas, sin embargo, ofreció mantener los sueldos de sus empleados mientras dura la crisis. 

    En Ecuador, muchas empresas locales adaptaron su cadena productiva para fabricar alcohol y gel antibacterial. Pintulac, Wesco, Zhumir, Cervecería Nacional, entre otras. Muchos grandes retailers donaron cajas de alimentos para repartirse entre la población más vulnerable. No alcanza el espacio para nombrar a todos, pero si para enviarles un sonoro aplauso de pie.

    Ilustració: LÍDERES
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  • Más allá de la pandemia

    Wilson Granja Portilla

    Es hora de unir fuerzas y empezar a pensar en cómo salvar al país. El Ecuador, antes del coronavirus, estaba ya camino al abismo económico y fue el virus el que terminó por detonar todo. Hoy es momento de la unión y dejar los intereses personales a un lado para revertir la historia y salvar no solo a la mayor cantidad de gente de esta epidemia sanitaria sino también de la epidemia económica que vamos a tener que enfrentar. Luego, ya vendrán las secuelas psicológicas.

    Como toda crisis (y está mucho más) nos ofrece la oportunidad de recapacitar, no solamente en cuanto a nuestra personalísima actitud frente a la vida sino también en cuanto a los valores que buscamos y que necesitamos establecer como sociedad. Ojalá así sea. Ojalá este receso que el planeta nos brinda sirva como un bálsamo para cambiar, modificar y replantear nuestro proceso evolutivo como seres humanos. Nuestros países no se merecen seguir siendo gobernados por corruptos, por bandidos que llegan al poder para robar y abusar. El planeta entra en una nueva etapa dentro de la cual los paradigmas con los que hemos convivido terminarán por derrumbarse.

    Ilustració: LÍDERES
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  • Tecnología y covid-19

    MEMO DE LA SEMANA

    La tecnología se está convirtiendo en un aliado vital en la lucha global contra el covid-19. Basta mirar los noticieros y la información confirmada que circula por las redes sociales para constatar nuevos desarrollos tecnológicos que hacen frente a la pandemia.

    Allí están la impresión 3D, las aplicaciones móviles, la robótica y el teletrabajo, por mencionar unos pocos ejemplos. Con estos y otros desarrollos, la humanidad se mantiene productiva en medio de lo posible, dado que un tercio de la población del planeta se encuentra en confinamiento.

    También hay que mencionar que la industria tradicional se ha sumado con creatividad en esta lucha. Empresas del sector automotor o de alimentos, por ejemplo, están colaborando y han convertido sus plantas en centros de producción enfocados en elaborar desde mascarillas hasta desinfectantes, todo con el objetivo de colaborar en el reto que tenemos todos en estos días.

    La industria ecuatoriana no se ha quedado atrás y ya se sabe de algunas empresas que están alineadas en la batalla de la humanidad contra el covid-19.

    Ilustració: LÍDERES
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  • Coraje

    Gabriel Figueroa

    Hay ocasiones en las que es más valioso saber lo que algo no es, y no necesariamente lo que es. Este es el caso del coraje.

    Nelson Mandela lo expresó de la siguiente manera: “Aprendí que el coraje no era la ausencia de miedo, sino el triunfo sobre él. El valiente no es quien no siente miedo, sino aquel que conquista ese miedo.” El coraje, tampoco es una confianza excesiva que nos pueda llevar a realizar algo sin la preparación adecuada.

    En definitiva, normalizar ayuda: todos sentimos miedo alguna vez, todos tenemos preocupaciones, dudas, algunos complejos, y sueños, objetivos e ilusiones. La diferencia estará en esa persona que se prepare y actúe conquistando sus miedos. La confianza será el resultado y el coraje lo que te hará iniciar, continuar y terminar lo que te propongas.

    ¿Cómo generar más coraje? Buscando tu verdadero porqué. Diciendo lo que piensas y dando tus opiniones. Pidiendo ayuda y escuchando más seguido. Adoptando un ‘mindset’ de que eres un ejemplo para las personas que te rodean. Y consistentemente revisando tus metas y superándolas. ¿Te animas?

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    Ilustración: LÍDERES