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  • La economía naranja trae oportunidades al emprendedor

    Redacción Quito

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    La economía naranja gana peso en la economía de América Latina y se convierte en un nuevo espacio de oportunidades para los emprendedores.

    Este concepto abarca al “conjunto de actividades que de manera encadenada permiten que las ideas se transformen en bienes y servicios culturales”, según una definición del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

    El organismo multilateral añade que se trata de un sector que tiene “el talento y la creatividad como insumos principales”.

    El peso global que tiene la economía naranja evoluciona, según datos de la Unesco. Un reporte de esta organización señala que la cultura y los bienes o servicios directamente relacionados con la creatividad representaban hace dos años un 3% del PIB mundial, y daban empleo a 29,5 millones de personas en el mundo. Además, los ingresos de las industrias culturales y creativas en el mundo representan USD 2,25 billones, más que toda la industria automovilística de Europa, Japón y EE.UU.

    En América Latina el peso de la industria cultural aún es incipiente, pero el BID calcula que su impacto en la generación de empleos es importante y representa el 11% en México; el 7,1% en Guatemala; el 5,8% en Colombia; el 4,5% en Perú, por citar cuatro países.

    El informe Emprender un futuro naranja, elaborado por el BID, trae algunas pistas. Asegura que la digitalización y el emprendimiento son ingredientes claves para las industrias creativas culturales. “En la economía digital, la escalabilidad, que se refiere al potencial que tiene un negocio de incrementar de forma exponencial su tamaño, es más alta que en la industria análoga”, asegura la publicación del organismo.

    El punto clave de la economía naranja es la creatividad. Esta cualidad de las personas para concebir ideas originales y para experimentar nuevos modos de resolver problemas será la tercera habilidad más relevante de la fuerza laboral en el 2020 (ahora ocupa la décima posición), según el Foro Económico Mundial.

    Alejandra Luzardo, una de las autoras de Emprender un futuro naranja y especialista líder del BID, asegura que la economía naranja es capaz de generar empleo, riqueza y un impacto social.

    Como ejemplos de los mercados más avanzados en este tema, Luzardo menciona la movida cultural de Inglaterra, la industria del cine en Los Ángeles (EE.UU.), así como en la India y el desarrollo tecnológico de Silicon Valley, también en EE.UU.

    La vocera del BID considera que sectores como el software, la arquitectura, el diseño, entre otros, tienen al emprendimiento como parte de sus componentes porque son negocios. “Eso no quiere decir que todo el universo naranja es emprendimiento”.

    ¿Qué debe pasar para que la industria cultural despegue? Luzardo dice que se necesita agilizar y potenciar el ecosistema emprendedor sobretodo en las industrias culturales. Esto implica traer más financiamiento, impulsar empresas, utilizar cada vez más las nuevas tecnologías, desarrollar políticas públicas.

    El estudio también aborda un tema que se repite en emprendedores de toda clase , a escala mundial: el capital para arrancar.

    La mitad de los encuestados empezó sus negocios con dinero propio. La segunda fuente más común de inversión inicial es la familia o los amigos. Además, el 58% dijo que su trabajo creativo no le generaba un ingreso suficiente para vivir.

    Según la publicación, los emprendedores creativos recurren con frecuencia a fuentes novedosas para financiar sus proyectos. Estos pueden incluir modelos digitales como el ‘crowdfunding’ y el ‘crowdsourcing’ también llamado externalización de tareas.

    El camino recién empieza en la región

    Los emprendimientos culturales y creativos en América Latina y el Caribe tienen poca salud. Así lo asegura el informe Emprender un futuro naranja, elaborado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

    Los emprendimientos más consolidados, en promedio, se encontraron en el Mercosur (Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay, con una calificación de 3,8 sobre 10, según una metodología aplicada por el BID). Los menos saludables están entre los países de la Alianza del Pacífico (Chile, Colombia, México y Perú, con 3,3 puntos). El promedio de salud en América Latina y el Caribe es 3,4 puntos añade el estudio.

    Esta medición revisa la salud financiera, la estructura empresarial sana y la satisfacción personal del emprendedor.

    El informe también analiza los sectores más fuertes. Allí están la publicidad y el apoyo a los negocios (que incluye a consultores, empresas contables, legales y de nómina, especializados en industrias creativas y culturales). ¿Y los más débiles? El promedio más bajo fue para las empresas que se describen como dedicadas a la educación artística y cultural.

    Según el informe Emprender un futuro naranja, el tamaño de un emprendimiento también impacta en el estado de salud. “Los emprendimientos nuevos, con uno o dos socios, son más propensos a la insolvencia. Los negocios con cinco socios tienden a una mayor solvencia”
    Además, los datos apuntan a que los emprendedores que tienen entre 30 y 56 años tienden a que sus negocios sean más solventes que los de emprendedores fuera de este rango de edad.
    Alejandra Luzardo, coautora del estudio, admite que la región está en una etapa inicial en la economía naranja. Ella explica que a pesar que siempre han existido lo que ahora se llama productos culturales, ahora se les está dando un valor económico. “Antes no se conocía su impacto en la economía y la recopilación de datos es clave para su crecimiento”.

    Andrés Zurita, director ejecutivo de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación, cree que el aporte de la economía naranja está en darle la importancia que se merecen las industrias culturales. “Se las está visibilizando. Además, nos encontramos ante un encadenamiento de acciones basadas en el conocimiento y la propiedad intelectual”. Todo esto hace más efectivo el apoyo que se puede dar a los emprendedores de la economía naranja, añade Zurita.

    Según Luzardo, industrias culturales con más ingresos en la región son la televisión, los medios y la publicidad. El empleo, añade, crece en artes visuales, arquitectura, los libros, el segmento de videojuegos con beneficios importantes… También destaca el turismo cultural y gastronómico como eslabones importantes de este universo naranja.

    Para Pablo Carrera, profesor del colegio de administración de la Universidad San Francisco de Quito, este último punto puede traer muchas ventajas al Ecuador. “Las culturas ancestrales y el conocimiento agrícola son dos áreas que se las debe aprovechar para proponer al mundo de emprendimientos de alto impacto”.

    Este académico cree también que para darle mayor impulso a la economía naranja en Ecuador y aprovechar las ventajas mencionadas se necesitan políticas de Estado. Además, falta incentivar la cultura de innovación. “Con creatividad como eje transversal en todo sector es posible lograr emprendimientos escalables”.

    Cooperación internacional puede impulsar la economía naranja

    Las industrias culturales y la economía naranja se pueden desarrollar con el impulso de la cooperación internacional, coincidieron la semana pasada expertos de México, Corea del Sur y Colombia durante el Fórum de Cultura y Desarrollo, celebrado en Bogotá.

    Así lo expresaron la directora del Ballet Universal de Corea del Sur, Julia Moon; la presidenta de la Asociación para la Promoción de las Artes de Colombia, Amparo Sinisterra de Carvajal; el viceministro de Cultura de Colombia, David Melo, y la directora de arte, cultura y patrimonio de la Alcaldía de Bogotá, Claudia Ferer.

    Moon, Sinisterra, Melo y Ferer dialogaron en el conversatorio ‘Política cultural para el desarrollo y la convivencia’, donde explicaron cuál es la posición que puede desarrollar Colombia mediante el aumento de la competitividad, la capacidad y el nivel cultural.

    “El Ballet Universal importó la danza y la fusionó con la cultura coreana. Asimismo deben unirse los países, para impulsar (la cultura) y darle la importancia que se merece”, dijo Moon.
    Sinisterra, contó que desde Proartes trabaja para “propiciar la libertad creativa a partir del conocimiento de lo nuestro, confrontándolo con experiencias internacionales que puedan aportar al proceso creativo”.

    El evento, moderado por el director del Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo, Ramiro Osorio, tuvo como meta enlazar las políticas de productividad y competitividad de la industrias culturales por medio de la cooperación. Osorio resaltó la importancia que tiene “priorizar el valor estratégico de la diversidad y la creatividad como eje transversal”.

    El promedio de salud de las industrias culturales en América Latina y el Caribe es 3,4 puntos sobre 10, según el estudio del BID. Foto: AFP
    El promedio de salud de las industrias culturales en América Latina y el Caribe es 3,4 puntos sobre 10, según el estudio del BID. Foto: AFP

  • Oportunidades de negocios con Europa por 1000 euros en cita comercial

    Intenciones de negocios que superan los 1000  euros es el resultado del II Encuentro Ecuador – Europa, que organizó la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor) y las Eurocámaras.

    El encuentro, que se desarrolló a fines del mes pasado en Quito y Guayaquil, en el marco del proyecto Internacionalízate Mipyme, buscó impulsar la actividad exportadora ecuatoriana hacia la Unión Europea (UE).

    En total se inscribieron 282 Mipymes, se realizaron 1 097 citas de negocios, se registraron 15 compradores y nueve asesores expertos de España, Alemania, Italia, Estonia, Francia, Finlandia y Polonia.

    Los empresarios ecuatorianos presentes en el encuentro eran de los sectores de alimentos procesados, cacao y elaborados, café, frutas frescas, cuero, textiles, artesanías y joyería.

    Durante la cita se desarrollaron conferencias por especialistas europeos y ecuatorianos, quienes abordaron las temáticas necesarias para que el exportador ecuatoriano pueda identificar las exigencias de los consumidores europeos.

    Los asistentes aprendieron sobre los canales de distribución y venta en Europa, la responsabilidad social empresarial como factor diferenciador, las tendencias en certificaciones internacionales, etc.

    También se explicó la importancia de las TIC`s para la comercialización de productos con valor agregado por Internet.

    Finalmente, se lograron conexiones estratégicas con enfoque hacia la internacionalización,para dinamizar actividades y ampliar fronteras y oportunidades de negocios.

    Simultáneamente, se desarrolló una rueda de negocios B2B. Allí, los pequeños y medianos empresarios se citaron con compradores europeos.

    También obtuvieron asesoría para futuras oportunidades de exportación.

    En los encuentros en Quito y Guayaquil se realizaron ruedas de negocios B2B. Foto: Cortesía Fedexpor
    En los encuentros en Quito y Guayaquil se realizaron ruedas de negocios B2B. Foto: Cortesía Fedexpor

  • La sazón esmeraldeña le abrió oportunidades

    María Victoria Espinosa (F) Contenido Intercultural

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    El coco es el ingrediente principal en el restaurante La Comida de Zoila, ubicado en Santo Domingo de los Tsáchilas.

    Este emprendimiento, que nació hace 18 años, busca rescatar la tradición de la comida afroecuatoriana. Zoila Tamayo, propietaria de este negocio, señala que empezó a preparar comida esmeraldeña porque extrañaba su cultura. “Al conversar con los clientes, siempre me decían que conocían muy poco de las tradiciones gastronómicas esmeraldeñas y por eso le aposté a la comida típica”.

    Tamayo y su familia debieron trasladarse desde Esmeraldas a Santo Domingo, debido a un derrame de petróleo que afectó a la zona en la que vivían. “A una semana de ese accidente, en el que incluso hubo un gran incendio, yo ya estaba buscando trabajo en Santo Domingo”.
    Al principio trabajó por cuatro años en el restaurante de un hospital del cantón tsáchila. Ahí debía vender todo tipo de alimentos.

    Pero cuando su contrato terminó, Tamayo decidió mostrarles a los comensales santodomingueños cómo era la comida esmeraldeña. “Me siento orgullosa de ser afrodescendiente y de que la gente conozca mi comida”.

    Ella empezó su negocio con la cocina y la refrigeradora de su casa. Debía levantarse a las 05:00 y acostarse a las 00:00 para preparar los alimentos y asear el restaurante, porque no tenía empleados. “Debía hacer muchos esfuerzos, como lavar en la noche los manteles, para que estuvieran limpios al siguiente día. Debía hacer lo imposible para que se secaran a tiempo porque no tenía lavadora”.

    El local era pequeño y solo se ofrecían desayunos y almuerzos para ejecutivos y médicos del sector. Ahí invirtió unos USD 1 000.

    Ella recuerda que al principio quiso llamar a su emprendimiento el Rincón Esmeraldeño, pero desistió de la idea porque los clientes llamaban al restaurante por su nombre: Zoila.
    Sin embargo, Tamayo recuerda que la llegada de clientes fijos no fue fácil y tuvo dificultades para introducir la comida esmeraldeña en el mercado de Santo Domingo.

    Hace 15 años, las ventas eran bajas (20 platos al día) porque el santodomingueño no estaba acostumbrado a comer el encocado de pescado, por ejemplo.

    Pero Tamayo no desistió y fue la combinación del bolón de plátano verde con chicharrón, acompañado de un encocado de pescado o de camarón, lo que hizo que el restaurante empezara a tener clientela fija. Hace unos 10 años, se empezaron a vender unos 100 platos durante el día.

    Francisco Morocho es cliente desde hace siete años. Él señala que los bolones tuvieron tanta acogida porque era un plato innovador. “En Santo Domingo no había nada parecido, porque se vendían bolones con jugo de carne, pero nunca con encocado, y esa combinación es deliciosa”.

    Por eso, el bolón es ahora el producto estrella del restaurante. De hecho, una de las dos sucursales se llama Los Encocados de Zoila.

    Ahí solo se preparan desayunos. Porque en el local principal, Tamayo sigue cocinando para sus clientes. “La gente ya conoce mi sazón y si cocina alguien más, ellos se dan cuenta. Así que debo seguir”, afirma la mujer.

    Sin embargo, ahora cuenta con la ayuda de seis empleados en los dos locales. Ellos se encargan de atender a los clientes y limpiar los locales. También le ayudan a preparar los alimentos, pero el toque de sabor sigue dándolo Tamayo, porque ella conoce la receta original de ese plato típico.

    Los bolones y los encocados, especialmente, tienen clientes en varias partes del país. Eso debido a que unos 50 ejecutivos, que vienen de otras ciudades para hacer trámites en Santo Domingo, son sus clientes fijos desde hace más de cinco años.

    Carlos Andrade es uno de ellos. Él es esmeraldeño, pero vive en Quito hace 10 años. Cada vez que viaja a Santo Domingo visita a Tamayo. “Es una parada obligatoria, porque visitar el restaurante es como llegar a Esmeraldas. Se siente alegría, amabilidad y una comida deliciosa”.

    La esmeraldeña Zoila Tamayo es la propietaria de un restaurante con sello afroecuatoriano. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
    La esmeraldeña Zoila Tamayo es la propietaria de un restaurante con sello afroecuatoriano. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES

  • Oportunidades y seguridad para los conductores

    Redacción Quito

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    Lograr cambios en la cultura de la conducción para volverla responsable, es el objetivo del programa Volante Seguro de Unacem.

    Si bien la empresa se enfoca en el sector de la construcción, uno de sus intereses es cuidar las buenas prácticas del personal encargado de la provisión de transporte.

    El programa, que cuenta con un promedio de inversión anual de USD 85 000, inició en 2010 y partió, entre otras causas, del interés en generar una responsabilidad social en todas las operaciones de la empresa. En este caso, aportando con la reducción de accidentes en carretera, por la interacción de los camiones con la sociedad.

    José Pozo, gerente de Logística y Transporte de Unacem, explica que el programa tiene cinco pilares básicos: el transportista, el conductor, el camión, la carga y la gestión del viaje.

    Pozo señala que es importante diferenciar entre el transportista y el conductor. El primero tiene un contrato con la empresa para prestar el servicio de transporte y el segundo es su empleado.

    Con los transportistas se trabaja verificando que sean proveedores alineados a las políticas de Unacem, con la firma de contratos fijos, no al trabajo infantil, etc.

    Los conductores son el pilar más fuerte de acciones, con entrenamientos de cómo desempeñarse en el área industrial, servicio al cliente, manejo adecuado, etc.

    “La parte difícil del programa es cambiar la cultura de los conductores”, señala Pozo, al recalcar que se han logrado avances positivos.

    En el caso de los camiones, estos deben cumplir con normas de antigüedad y seguridad, así como tener controles programados con tres revisiones obligatorias al año, entre otros requisitos.

    En cuanto a la carga, esta se alinea a las normas legales como la capacidad vigente, su manera de sujeción y protección, etc.

    A la hora del viaje, el proceso cumple con varios controles, como el tiempo de descanso, con la obligatoriedad de que el vehículo no opere entre las 23:00 y las 04:00 para el descanso del conductor. Aquí entra el GPS que se instala en cada camión para poder monitorear las 24 horas de los 365 días del año las acciones del conductor, controlando las velocidades máximas en el camino y especialmente en las curvas.

    “Nos enfocamos en apoyar a los conductores para que sean más responsables, que se cuiden a sí mismos, a la sociedad que interactúa con ellos y el capital de los transportistas”, dice Pozo.

    Todos los meses se tiene un reporte para dar una retroalimentación al conductor y al transportista sobre lo que se debe corregir.

    Así se obtienen datos anuales y los conductores con mejor desempeño son premiados.
    Es el caso de Sixto Haro, que pasó de conductor a también ser transportista. Como reconocimiento a su responsabilidad fue favorecido con un cupo de transporte, que implica las facilidades para adquirir su vehículo propio. “Con el programa aprendemos a ser más disciplinados”, dice Haro y señala que ahora se le da más importancia a la seguridad.

    José Pozo, gerente de Logística y Transporte de Unacem, en el centro donde se monitorea los vehículos. Foto: Adriana Bucheli / LÍDERES
    José Pozo, gerente de Logística y Transporte de Unacem, en el centro donde se monitorea los vehículos. Foto: Adriana Bucheli / LÍDERES

  • Las oportunidades saltan a la vista, pese a las dificultades

    REDACCIÓN QUITO (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    El año empieza y las oportunidades para emprender, para invertir y para retomar el crecimiento aparecen en el firmamento, en medio de nubarrones y cifras económicas que no son las mejores.

    El Semanario LÍDERES, que llega hoy a su edición número 1 000, mantiene el optimismo y prefiere ver el vaso medio lleno, en lugar de medio vacío. Esta publicación conoce de cerca los desafíos que superan los emprendedores y confía en que llegarán mejores tiempos en este 2017. Por eso presenta un informe especial centrado en las oportunidades.

    LÍDERES habló con actores de ocho sectores: comercio electrónico, vehículos, construcción, banca, alimentos, textiles, telecomunicaciones y cosméticos. Algunos se muestran abiertamente optimistas, mientras que otros son prudentes y prefieren esperar, al menos unos meses, para desarrollar nuevos planes de crecimiento.

    Uno de los sectores con mejores perspectivas es el de comercio electrónico. Su optimismo se basa en la creciente penetración de Internet y en el uso cada vez mayor de ‘smartphones’. En el caso de la banca, pese a que aún se sienten estragos de la recesión buscará desarrollar proyectos basados en la innovación para subirse a las nuevas tendencias de la banca.

    Los textileros, así como el sector automotor y la industria de alimentos y bebidas miran con cierto optimismo el 2017, en especial por las oportunidades que traerá el acuerdo comercial con la Unión Europea.

    Algo parecido ocurre con los sectores de telecomunicaciones, cosméticos y construcción. Este último, en particular, viene de dos años bastante complicados. Aún así ya tiene estrategias listas para mejorar sus indicadores. Queda en sus manos, estimados lectores, este especial.

    Yaestá.com es un protagonista del comercio electrónico; la firma proyecta vender USD 2,5 millones este año. Foto: Diego Pallero/ LÍDERES
    Yaestá.com es un protagonista del comercio electrónico; la firma proyecta vender USD 2,5 millones este año. Foto: Diego Pallero/ LÍDERES

  • Asociaciones para crear oportunidades de empleo juvenil

    Agencia IPS

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    Es difícil olvidar lo difícil que fue conseguir el primer empleo, la búsqueda, la frustración del rechazo, el nerviosismo de la entrevista o el primer día de trabajo. Y con el alarmante desempleo que aqueja a muchos países, el ingreso al mercado laboral es cada vez más difícil para los jóvenes.

    Pero imaginen cuánto más difícil es para quienes no cuentan con apoyo parental. La desventaja es mayor para los jóvenes de hogares alternativos, en familias en riesgo de separación o que sufrieron algún trauma infantil, tuvieron una infancia difícil o carecen de una buena formación escolar.

    Para ellos, el primer empleo es una cuestión de supervivencia, es la diferencia entre una vida independiente y digna o una signada por las dificultades y el abandono. Para ellos, es señal de confianza.

    No es de sorprender que la falta de capacidades y de formación sean los factores principales detrás de la falta de trabajo y del empleo irregular. Los jóvenes que abandonan sus estudios y que tienen un certificado de enseñanza secundaria constituyen los 73 millones de jóvenes menores de 25 años que están desempleados.

    La situación se agrava en las regiones más pobres. Más de uno de cada tres jóvenes, 37,8% en los países en desarrollo, son quienes trabajan y están agobiados por la pobreza, según el informe Tendencias Mundiales del Empleo Juvenil, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

    En otras palabras, tienen un empleo irregular y pocas oportunidades educativas y menos protección social.

    Conscientes de las dificultades económicas y sociales, los responsables de redactar los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) incluyeron varios compromisos para ayudar a combatir el desempleado juvenil.

    El concepto central es reconocer que empoderar a los jóvenes a través de la capacitación y el trabajo es fundamental para reducir la pobreza, la desigualdad y construir un mundo mejor.
    Pero los ODS son solo un paso hacia ese fin.

    Con un desempleo juvenil que afecta a 13% de los menores de 25 años, casi tres veces más que los mayores de esa edad, es necesario repensar la estrategia para desarrollar las capacidades que necesita la generación del milenio, y en especial quienes crecen en entornos vulnerables o marginados.

    El Día Internacional de la Juventud, celebrado el 12 de septiembre, se aprovechó para pensar en cómo ayudar a los jóvenes.

    Para reducir el desempleo, los gobiernos deben redoblar la inversión en capacitación y en una educación de calidad que pueda adaptarse a estos tiempos.

    Y, se puede ser más creativo en las asociaciones con el sector privado, por ejemplo, mediante oportunidades de formación y de tutorías. Después de todo, invertir en el bienestar de niños y niñas y ayudar a los jóvenes a que tengan un buen comienzo en su vida independiente, con el tiempo, genera beneficios y promueve un desarrollo económico positivo.

    Aldeas Infantiles forjó ese tipo de asociaciones en los últimos años con el fin de crear oportunidades para los jóvenes. La organización vinculó estudiantes y adultos jóvenes, muchos de los cuales se criaron en hogares alternativos o en familias en riesgo.

    Por ejemplo, la asociación GoTeach con la empresa alemana Deutsche Post DHL Group ofreció a más de 7 000 jóvenes de entre 15 y 25 años en por lo menos 26 países capacitación y oportunidades de hacer carrera. Pero sobre todo, les dio esa primera oportunidad y confianza que necesitaban.

    Es una forma de que los jóvenes se hagan cargo de su vida definiendo sus necesidades y participando en el diseño de su formación.

    Tras el lanzamiento de GoTeach, en 2011, se observó que los jóvenes tenían más confianza en sus perspectivas de trabajo.

    Pero también mejoraron su autoestima, se sintieron más inspirados por las alternativas laborales y más motivados a conducir su propio futuro. Muchos, además, desarrollaron una relación especial con sus mentores voluntarios, quienes, a su vez, dijeron que les fue útil contribuir a crear mejores comunidades.

    Esas iniciativas muestran cómo las organizaciones internacionales, los gobiernos, la sociedad civil y las empresas pueden contribuir al logro de los ODS.

    En las oficinas de ConQuito, en el sur de Quito, jóvenes se acercan a buscar una oportunidad de trabajo. La entidad ofrece capacitaciones. Foto: Foto: Paúl Rivas/ LÍDERES
    En las oficinas de ConQuito, en el sur de Quito, jóvenes se acercan a buscar una oportunidad de trabajo. La entidad ofrece capacitaciones. Foto: Foto: Paúl Rivas/ LÍDERES

  • Autoridades y empresarios analizan oportunidades de inversión

    Carolina Enriquez

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    Expertos, autoridades y empresarios analizaron este 18 de febrero del 2016, los componentes, riesgos, beneficios, actores, dificultades y mecanismos de aplicación de ley que promueve las alianzas público privadas (APP).

    El encuentro se denominó “Alianzas público privadas y su aplicación como alternativa de desarrollo” y estuvo organizado por el Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE).

    Richard Martínez, presidente de este gremio, indicó que el objetivo del seminario es que la comunidad empresarial tenga toda la información sobre los conceptos técnicos, administrativos, institucionales y financieros alrededor de las APP.

    Desde noviembre del año pasado, Ecuador cuenta con la Ley de Asociaciones Público Privadas, la cual posibilita que el Estado pueda encomendar a los inversionistas la ejecución y financiamiento (total o parcial) de una obra. Con esto, los empresarios podrán intervenir en obras nuevas, trabajar en las existentes, etc., para lo cual contarán con beneficios tributarios. Los sectores en los cuales pueden invertir son vialidad, puertos, aeropuertos, construcción de viviendas de interés social. 

    Vinicio Alvarado, ministro Coordinador de la Producción, destacó que los empresarios estén apostando por el país, especialmente en la actual coyuntura. Entre los proyectos que se espera que se desarrollen con base en las APP están los de concesión de nuevas vías (8500 nuevos kilómetros), puerto de Manta, escuelas del milenio, centros de servicios ciudadanos, nuevos hospitales, entre otros.

    El funcionario destacó las vías y estructura desarrollada previa a las megaobras que se han construido. “No es lo mismo invertir, por ejemplo, en la construcción de una vía en la que la infraestructura colateral no está desarrollada”.

    El Gobierno, además, señaló que se están desarrollando nuevos modelos para las APP. “Un empresario podría construir una obra y hacer una APP para aplicar un modelo tipo leasing, con el que en el tiempo el inversionistas vaya recuperando su inversión y explotando comercialmente con un formato de alquiler para uso y mantenimiento. El sector de la construcción dice que es un formato muy virtuoso. Si yo me demoro dos años en la construcción, el Estado no egresa ni un centavo. A partir del segundo año, cuando la obra esté lista, le empiezo a cobrar al Estado en un contrato por el alquiler y tengo un fee adicional por el mantenimiento. Al final del periodo, pagando el justo precio – o habiéndolo pagado durante el tiempo – pasa a posesión del Estado”.

    Seminario sobre Ley Alianza Publico Privada, en el Swisotel, asistieron las autoridades Bernardo Requena, Richard Martinez Vinicio Alvarado, Marianik y Francisco Alarcon. Foto: Alfredo Lagla / EL COMERCIO
    Seminario sobre Ley Alianza Publico Privada, en el Swisotel, asistieron las autoridades Bernardo Requena, Richard Martinez Vinicio Alvarado, Marianik y Francisco Alarcon. Foto: Alfredo Lagla / EL COMERCIO

  • Empresas de Turquía buscan oportunidades de negocio en Latinoamérica

    Agencia EFE

    Representantes de 13 empresas del sector químico-farmacéutico de Turquía participaron en una rueda de negocios en Bogotá en busca de establecer alianzas que les permitan llegar en dos años con sus productos al mercado colombiano.

    «Estamos apuntándole a hacer contactos con colombianos interesados en importar insumos, medicamentos y dispositivos médicos, entre otros», dijo a Efe el representante de la Asociación de Productos Químicos de Estambul (IKMIB), Adil Boz.

    Colombia es el tercer mayor mercado de la salud en América Latina, después de Brasil y México, con un crecimiento promedio anual del 10,6 % durante los últimos cinco años, según un estudio de Business Monitor difundido por la agencia de promoción Invest in Bogotá.

    La misión turca, que permanecerá tres días en el país andino, busca aprovechar el incremento del comercio bilateral, que pasó de 271 millones de dólares en 2010 a 792 millones de dólares en 2013, según datos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo colombiano.

    El pasado febrero ambos países firmaron un convenio que permitirá aumentar el intercambio comercial hasta los USD 5.000 millones en el 2023.

    Los empresarios turcos gestionan ante las autoridades colombianas el registro sanitario de sus productos, lo cual, en algunos casos, puede demorar entre 45 días y un año.

    Dentro del portafolio de artículos que están dando a conocer se encuentran tirillas para la detección rápida de enfermedades como el VIH, dengue, malaria, así como marcadores cardiacos y marcadores tumorales.

    Asimismo figuran implantes ortopédicos, prótesis de cadera y rodilla, sistemas de fijación externa, gotas para los ojos, desinfectantes, suturas quirúrgicas, medicamentos genéricos, textiles desechables y dispositivos para anestesia, ventilación y reanimación.

    La rueda de negocios fue organizada por la IKMIB y contó con el apoyo de la embajada de Turquía en Colombia, la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), la Cámara de Dispositivos Médicos e Insumos para la Salud de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) e Invest in Bogotá.

    La gente toma selfies durante el Festival del tulipán en Estambul, Turquía. Foto: EFE
    La gente toma selfies durante el Festival del tulipán en Estambul, Turquía. Foto: EFE

  • Ma. Fernanda De Luca: ‘En la ex URSS se ven oportunidades’

    ‘Hemos ido a 48 ferias internacionales con 350 empresarios beneficiados. Además, hemos organizado 30 misiones comerciales a China, Turquía, EE.UU., Rusia, Corea del Sur…”.

    Esas cifras fueron parte de la presentación de María Fernanda De Luca, directora de ProEcuador, la agencia del Gobierno que promueve las inversiones y las exportaciones. La funcionaria añadió que en el año y medio de gestión de la entidad se registraron más de 2 200 exportadores y 2 450 usuarios fueron atendidos.

    Al hablar sobre el 2013, De Luca señaló que el Gobierno está generando oportunidades. Por eso, se establecieron regiones estratégicas para el comercio exterior ecuatoriano: América del Sur, Centroamérica; así como Ucrania, Azerbaiján, Bielorrusia y Kazajstán, en la ex Unión Soviética. Emiratos Árabes Unidos, Qatar y Kuwait también integra la lista de objetivos claves.

    Estas prioridades, explicó De Luca, se establecieron tras analizar la información que han recogido las 31 oficinas comerciales que tiene Ecuador en América, Asia y Europa. Para llegar a esas regiones estratégicas, la clave es trabajar con el sector privado. “Necesitamos un diálogo directo y constante con los exportadores”.

    El trabajo con las pequeñas empresas con potencial de exportación está contemplado desde el Estado. De eso da testimonio Tommy Sánchez, gerente de Comercio Exterior de Ferromedica, empresa que fabrica camas hospitalarias. “Entre nuestros planes para el 2013 está empezar a exportar a Colombia. Para esto contamos con asesoría de entidades como el Ministerio de Industrias, con quien trabajamos en la conformación de un consorcio metalmecánico”.

    Esta empresa, con sede en Quito, mira con optimismo el 2013. Sánchez cree que para el segundo semestre del próximo año se cumplirá el objetivo de exportar.

    La exportadora de sombreros Bernal Hats, con sede en Cuenca, también tiene expectativas de crecimiento. Su representante, Hugo Bernal, cuenta que las exportaciones del 2012 crecieron un 20% frente al año anterior. Él espera, por lo menos, mantener el mismo crecimiento el siguiente año.

    Esta empresa, que funciona desde 1987, exporta en la actualidad a Europa, EE.UU., Australia, Sri Lanka, entre otros destinos. Bernal comenta que el 2013, al ser un año electoral, influirá en el negocio. No obstante, espera que la situación económica permita un crecimiento de esta compañía.

    A Bernal le preocupan las dificultades económicas que persisten en Europa. Además, explica, la demanda de sombreros no es la misma demanda durante todo el año.

  • La vocación, ¿es una sola y definitiva?

    Arturo Castillo. Motivador y prof. de técnicas psicorrelajantes

    La forma en la que los seres humanos planifican sus vidas, da la impresión de que lo tienen todo bajo control. En sus mentes lógicas no caben el azar, las coincidencias o las casualidades. Debe haber, en definitiva, una explicación racional para todo.

    Confían en su habilidad para elegir, aunque en la generalidad de los casos, muchas de esas elecciones les dejen con sentimientos de culpa, inseguridad e impotencia.

    Concretamente, un asunto crucial como es la profesión, está muchas veces dejado al azar. La razón: falta de una auténtica vocación que ayude a elegir. Los extraños cursos de la vida, las coincidencias y las casualidades, que se niegan como factores que modulan el destino personal, suelen colocar a los sujetos en circunstancias que jamás imaginaron.

    Los cambios de profesión, los felices hallazgos de vocaciones que terminan por configurar historias de éxito, de realización plena de los potenciales, hay que reconocer, suelen ser producto de hechos fortuitos. La fórmula consiste en identificar las oportunidades favorables y atreverse a tomarlas, con osadía, pero también dejándose llevar por la intuición, por las corazonadas.

    Ello no significa que las decisiones razonadas, los cálculos de la mente lógica, no contribuyan a dar esos vuelcos vocacionales que cambian radicalmente a los individuos. Lo que sucede es que solo la escucha profunda, el sentir del corazón, tienen ese poder alquímico, transformador, la fuerza para arriesgarlo todo en función del «nuevo amor».

    Desgraciadamente, el común de los sujetos mide esos saltos cualitativos con los logros cuantitativos. Sin embargo, no siempre es así.

    Puede ocurrir, por ejemplo, que el canje justo para abrazar la nueva vocación consista en obtener menos ganancias, en sacrificar el estatus.

    En esto consiste el mayor obstáculo para abandonar el aburrimiento, la desidia y el vacío que experimentan cotidianamente en el trabajo muchas personas. Detestan lo que hacen, pero jamás se arriesgarían a un limbo ocupacional.

    A la postre, la genuina decisión del cambio puede llegar a cubrir plenamente las expectativas económicas. Entonces materia y espíritu habrán alcanzado un maravilloso equilibrio.

    La frase
    «Los extraños cursos que tiene la vida suelen colocar a los sujetos en circunstancias que jamás imaginaron».