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  • La facturación electrónica es parte de sus servicios

    Patricia González  (I)redaccion@revistalideres.ec

    Luis Rojas y Gilberto Vento emigraron de Cuba en 2010 para establecerse en Ecuador. En el país aplicaron sus conocimientos en telecomunicaciones e informática para otras empresas.

    Pero, un par de años después consiguieron un cliente extranjero al que comenzaron a ofrecer servicios, en desarrollo de software, de manera remota. Fue la empresa canadiense CubaLlama, que presta servicios de llamadas a la Isla desde diferentes destinos.

    Luis y Gilberto, quienes se conocieron en Cuba por trabajo, se mantuvieron en sus empleos en relación de dependencia a la par que brindaban sus servicios a esta firma por al menos ocho meses, hasta que la demanda del cliente ya les exigía dedicación exclusiva.

    CubaLlama fue el primer cliente de Touwolf Technologies, el emprendimiento de estos dos migrantes. La inversión inicial fue de USD 8 000 para la compra de computadoras y algunos muebles para su primera oficina, que resultó un departamento; el arriendo les resultaba más económico.

    Por cerca de seis años trabajaron exclusivamente para el primer cliente. En octubre del 2017 dejaron de brindarle servicio y diversificaron sus soluciones tecnológicas. Comenzaron a ofrecer desarrollo web y posicionamiento en buscadores, gestión de redes sociales, desarrollo de aplicaciones móviles y tiendas virtuales, capacitaciones en diseño web, etc.

    Este relanzamiento de la compañía requirió de otra inversión, de alrededor de USD 100 000. La idea era generar nuevos productos y servicios para los clientes.

    Entre los recientes productos de Touwolf está TuFacturero, una aplicación móvil que permite emitir facturas electrónicas, notas de crédito, comprobantes de retención y recibos.

    Hay planes adaptados a las necesidades de profesionales independientes, emprendedores y empresas, variando el costo y número de documentos. El más económico tiene un valor de USD 4, e incluye 25 documentos. La ‘app’ está disponible en Android e iOS.

    Luis Ruiz, gerente de la empresa de contabilidad Acoynegcia, comenzó recientemente a ofrecer el servicio de facturación electrónica a sus clientes. Para ello adquirió la aplicación móvil hace unos dos meses y hasta el pasado julio se mantuvo probándola con un cliente, pero a partir de este mes la utilizará con el resto.

    “Me ha ido muy bien, no he tenido problemas. Me gusta la rapidez con la que se pueden hacer las cosas. Además, me parece muy económico”, resalta Ruiz.

    Para Luis Rojas, gerente general de Touwolf, la facturación electrónica tiene un reto en el país y es, precisamente, el trámite de la firma electrónica, que debe registrarse en el Banco Central (BCE).

    Cree que es necesario mayor agilidad y conocimiento. La empresa de tecnología brinda asesoría con relación a este tema.

    Otras aplicaciones en las que se encuentra trabajando la empresa son Aquí Qué Hay y Tappetit. La primera busca que las personas interactúen y generen contenido sobre los lugares de comida y entretenimiento que visiten, y a su vez que los usuarios puedan conocer de estos sitios gastronómicos mediante geolocalización.

    Tappetit, en cambio, es un sistema de gestión para restaurantes, que permite realizar facturación electrónica, registro de ordenes, de ocupación de mesas, etc.

    Desde febrero pasado, Touwolf también tiene un portal de e-commerce: Todo Entrega. Este ofrece a diferentes empresas el servicio de entrega a domicilio. Las marcas pueden estar en el portal de forma gratuita, pero se cobra un porcentaje por ventas.

    En desarrollo y posicionamiento web, la firma mantiene entre ocho y 10 clientes al mes. En gestión de redes, hoy, son tres clientes fijos. En ambos servicios uno de sus clientes es el centro de estética Equilibrium Spa. “El servicio es bastante bueno, los contenidos son adecuados y la estética de los artes es buena”, comenta Andrés Carrillo, socio de la estética.

    Los planes de Touwolf para los próximos meses son alcanzar asociaciones con coworkings que les permitan expandir sus productos y conocimientos, explica Alejandro Sánchez, socio y gerente técnico de la firma tecnológica.

    La empresa, localizada en el norte de Quito, está facturando un promedio de USD 20 000 al mes.

    ‘En Touwolf me he sentido en familia’

    Cindy Pazmiño  
    Encargada de Ventas

    Tengo 20 años y soy egresada de Tecnología en Administración y Recursos Humanos, del Instituto Tecnológico Superior Cordillera. Ingresé en Touwolf en julio del 2016 para una vacante en Servicio al Cliente. Me encargaba de brindar asistencia a los clientes de CubaLlama. Con el giro de negocio que tuvo la empresa, en septiembre del pasado año, comencé a llevar las redes de la empresa y de alguna de las marcas que gestiona. Recientemente, pase al área de ventas, donde debo identificar las necesidades de futuros clientes y ofrecerles nuestros servicios. La experiencia de trabajar en Touwolf ha sido chévere, te sientes como en familia. Además, recibes mucho apoyo, no hay impedimento para estudiar a la par. Hasta hace muy poco yo trabajaba y estudiaba por las noches y tenía flexibilidad en el horario para poder lograrlo. También te impulsan a crecer y te preparan, yo cursé una capacitación en social media, en la Universidad de las Américas, financiada por la empresa. Me gustaría continuar acá y continuar estudiando para sacar la licenciatura.

    La empresa la fundaron Luis Rojas y Gilberto Vento, emigrantes cubanos y profesionales en las áreas de telecomunicaciones e informática. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    La empresa la fundaron Luis Rojas y Gilberto Vento, emigrantes cubanos y profesionales en las áreas de telecomunicaciones e informática. Foto: Vicente Costales / LÍDERES

  • Quito será parte del circuito Hult Prize

    Redacción Quito

    Quito será sede de las Semifinales de Hult Prize 2018 de Sudamérica el próximo sábado 17 de marzo del 2018. Ese día la ciudad recibirá a más de 45 equipos universitarios internacionales y a 12 equipos seleccionados de Ecuador, que participarán en uno de los certámenes de emprendimiento social más grandes del mundo.

    Cada año Hult Prize presenta un desafío enfocado en una problemática social global alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Para eso convoca a estudiantes universitarios de todo el mundo y los reta a crear una solución de empresa que impacte la vida de miles de personas.

    Por primera vez Quito será sede de una de las semifinales de este concurso. La ‘Regional Quito 2018’ será la única que se realice en América del Sur. Esta actividad busca posicionar a Quito como ciudad sede de innovación social y potenciar el desarrollo y generación de emprendimiento social de alto impacto.

    Hult Prize, el concurso de emprendimiento social más importante en el mundo, llegó a Ecuador para impulsar los avances en tecnología, innovación y conocimiento que generan los estudiantes universitarios.

    Francisco Abad, Director Nacional de Hult Prize Ecuador, comentó que «esto posiciona al Distrito como la única ciudad de Sudamérica en tener esta semifinal, que antes se realizaban en Londres, Shanghai, San Francisco, México, entre otras. Esto hace que se destaquen como capitales de innovación social a nivel mundial”.

    El sábado 17 de marzo se seleccionarán a los 6 mejores equipos quienes se presentarán en el Palacio de Cristal en el Itchimbia. «Allí se seleccionará al ganador que acudirá a la aceleradora Global de Hult Prize en el Reino Unido”, explicó Abad.

    Este desafío de emprendimiento social se realiza, este año, en más de 100 países, con más de 1 000 universidades. En Ecuador, unos 2500 estudiantes ecuatorianos se suman al reto de Hult Prize.

    Las Semifinales Regionales de Hult Prize se desarrollaran simultáneamente en 15 ciudades del mundo: Boston, Dubai, Shanghai, San Francisco, Londres, Túnez, Melbourne, Toronto, Kuala Lumpur, Nairobi, Cairo, Lagos, Singapur, Mexico y Quito.

    El ganador del certamen, a escala global, ganará USD 1 millón.

    ‘Regional Quito 2018’ se realizará el sábado 17 de marzo, en el Palacio de Cristal en el Itchimbia. Foto: Cortesía
    ‘Regional Quito 2018’ se realizará el sábado 17 de marzo, en el Palacio de Cristal en el Itchimbia. Foto: Cortesía

  • Galápagos es parte de una campaña premiada

    Redacción Guayaquil

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    El equipo de trabajo encabezado por José Reinoso y José Serrano pasó unas 420 horas dedicado a la propuesta publicitaria con la que participaron en la edición 2017 del Cóndor de Oro Estudiantil a la Publicidad. Y la dedicación dio fruto: ganaron el máximo premio.

    Los jóvenes, estudiantes de Comunicación Social de la Universidad Casa Grande, idearon una campaña para generar conciencia sobre la importancia de cuidar las Islas Galápagos. En el proceso de investigación, creación y ejecución participaron también cerca de una decena de alumnos de carreras como Relaciones Públicas, Diseño y Multimedia.

    Ellos son Erick Lamos, Estéfano del Pino, Natalie Fuentes, Jimy Zambrano, Giovany Franco, Michael Rojas, Salomé Torres, Camila Rojas y Ornela Ávila.

    Es la segunda vez que Serrano y Reinoso ganan el galardón Gran Cóndor y la tercera vez que ganan Cóndor de Oro. La universidad ya acumula nueve de estos premios. Además, este año la casa de estudios triunfó también en las categorías de plata y bronce.

    Serrano y Reinoso celebran llenos de orgullo. Son amigos desde hace cuatro años, cuando participaron por primera vez en este concurso nacional y se llamaban “sayajin”, que hace referencia a quien llegó para aprender. Ahora, prontos a graduarse, se retiran como “titulares”.

    “Este premio lo es todo. La universidad se destaca en este concurso de creatividad y no llevarse un oro es terrible”, dice Serrano. Mientras que Reinoso complementa: “De estos concursos al final lo que importan son las ideas exitosas. Que la creación esté constituida de una forma tal que merezca ser reconocida”.

    El Cóndor de Oro Estudiantil es un concurso anual que organiza la Asociación Ecuatoriana de Agencias de Publicidad (AEAP) y está dirigido a las universidades del país, en la Sierra y la Costa. Con base en un tema específico, los alumnos deben realizar una campaña completa. Los ganadores del Cóndor de Oro participan en un evento para escoger al grupo que se llevará el Gran Cóndor.

    Este año participaron 16 grupos y entre los finalistas estuvieron, además de la Universidad Casa Grande, la Universidad Tecnológica Equinoccial y la Universidad San Francisco de Quito.

    La campaña con la que ganó este año Casa Grande se llama “97% ecuatorianos”. Los estudiantes decidieron titularla de esa manera pues, dicen, se dieron cuenta de que les faltaba un porcentaje para identificarse con el país.

    Esto surgió luego de una investigación que hicieron sobre las principales problemáticas que presenta Galápagos y que sirvió como punto de partida.

    Luego de entrevistar a miembros de la Fundación Charles Darwin, dueños de hostales y hasta el cantante de una banda de la isla, los estudiantes determinaron que las carencias se agrupaban en cuatro temáticas: logística, educación, traslado de víveres y falta de sentido de pertenencia.

    Los jóvenes José Reinoso y José Serrano encabezaron un equipo de 10 estudiantes. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    Los jóvenes José Reinoso y José Serrano encabezaron un equipo de 10 estudiantes. Foto: Mario Faustos / LÍDERES

  • La pesca en el río es parte de la oferta

    Marcel Bonilla

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    Junto al puente de 434 metros luz que une a Esmeraldas con la parroquia Tachina, funciona un nuevo proyecto turístico que promueve la pesca y el disfrute del estuario del río.

    Riviera-Restobar es una alternativa para los amantes de los mariscos y la pesca en el río Esmeraldas, donde se capturan cuatro variedades de peces. Los dueños de esta iniciativa son seis jóvenes profesionales de distintas carreras, que se juntaron para materializar una iniciativa empresarial, que permita dar una alternativa a los turistas locales y extranjeros.

    Cerca a la orilla del afluente se termina de construir un muelle, donde acoderan las embarcaciones que llevan a las personas a pescar robalos, tascapalos, bagres y hasta corvinas, bajo del viaducto de 434 metros.

    La captura se la hace con caña de pescar o nailon, usando como cebo carnada viva como langostinos o camarón pomada. Al sitio también llegan quienes hacen pesca con arpón, para capturar robalos de hasta 25 libras.

    El área de pesca está a 100 metros del borde del río, donde se observa un área de playa, cuando baja el agua del afluente.

    La idea de pescar en canoas y no desde el puente, fue brindar mayor seguridad a los amantes a la pesca, que lo hacen desde la parte alta del viaducto.

    David Mostesdeoca, es uno de los que pescaba desde el puente, pero ahora lo hace desde una canoa con todas las seguridades. “Lo bueno es que después de la pesca podemos disfrutar de los mariscos que se venden en el local que está en la ribera del estuario”.

    Cuando hay el requerimiento de los turistas, los administradores preparan las embarcaciones con cañas de pescar para quienes deseen capturar bagres, en el estuario del río Esmeraldas, desde donde se divisa el mar.

    Las pequeñas canoas que se utilizan para la pesca son parte del servicio que prestan pescadores de la misma zona, que trabajan en asociación con los jóvenes, dueños del Riviera-Restobar.

    Paúl Arboleda, uno de los administradores del negocio, explica que la pesca es solo una parte de lo que ofrecen, puesto que tiene una variedad de cocteles y platos preparados con mariscos, para degustar junto al río.

    Los paseos en lancha que organizan por el estuario, es otra de las alternativas que se brindan, y cuentan con la guía de los mismos empresarios, que explican las bondades del estuario y la reserva de manglar de 242 hectáreas.

    Una de las particularidades del negocio es que el área de cocina y coctelería funciona en dos contenedores de 12 metros, que los socios reciclaron para dar un toque vistoso al sitio.
    Las mesas que se usan en el local también fueron recicladas de las bobinas de claves. Los bancos y las mesas que están en el malecón del río, fueron hechos con troncos de madera, que juegan con el ambiente montañoso.

    La forma como se ha concebido el negocio agrada a los turistas extranjeros, que ocupan el 40% de las visitas, y acuden para observar el estuario, sentir la brisa y ver la caída del sol. Por eso los emprendedores reciben clases de inglés para mejorar la atención a los extranjeros que acuden, para una mejor comunicación con ellos.

    Fabián Sosa, otro de los socios, explica que la inversión en el negocio asciende a USD 50 000, y se hizo con el aporte de los socios.

    La forma como se ha concebido el negocio agrada a los turistas extranjeros, que ocupan el 40% de las visitas. La brisa del río es otro atractivo. Fotos: Marcel Bonilla / LÍDERES
    La forma como se ha concebido el negocio agrada a los turistas extranjeros, que ocupan el 40% de las visitas. La brisa del río es otro atractivo. Fotos: Marcel Bonilla / LÍDERES

  • Lo existencial guía buena parte de sus lecturas

    Alexander García

    Cuando se le pregunta a Nicolás Romero Ordeñana por un libro de cabecera o un título al que vuelva con frecuencia, el gerente de Expoguayaquil, la empresa concesionaria del Centro de Convenciones, lanza un alegato en favor de la simplicidad.

    Recuerda un axioma cómico de la administración de empresas, el efecto ‘kiss’ para ejecutivos que tienden a complicarlo todo: “¡Keep It Simple, Stupid!” (¡Hazlo sencillo, estúpido!). Y en lo teológico recurre a la que considera la mejor de las definiciones para una deidad suprema: “Dios es amor”.

    Toda la argumentación le sirve para explicar por qué elegiría como un libro al cual volver a ‘El Principito’, la novela corta del escritor y aviador francés Antoine de Saint-Exupéry. La novela narra de la forma más sencilla posible, “sin adornos ni arandelas”, valores fundamentales en la vida del ser humano, dice. “Probablemente hay muchos autores que han escrito sobre lo mismo, pienso en el filosofo (Immanuel) Kant, por ejemplo, pero son autores a los que es muy complejo llegar”.

    El existencialismo marca buena parte de los intereses de este gerente como lector; al igual que lo hace, por otra parte, la novela latinoamericana y en una menor medida los libros de gastronomía (Romero Ordeñana es un entusiasta cocinero).

    “No tengo un tema específico, especial o de interés, los temas van variando a lo largo de la vida, depende de las necesidades psicológicas, emocionales y de las épocas que te toca vivir”, dice.

    Pero son preguntas existenciales las que en el último año lo han llevado a leer -y apasionarse- por la astronomía, con libros de divulgación científica como ‘El universo elegante’ de Brian Greene, ‘Breve historia del tiempo’ de Stephen Hawking y autores como Michio Kaku, otro físico teórico estadounidense.

    Aunque las matemáticas del tema lo superan “con mucho”, le apasiona la teoría de cuerdas, un modelo de la física teórica que según explica pretende conciliar la Teoría de la Relatividad de Einstein con la física cuántica, lo macro con lo micro, pues parecería que “la forma como funcionan los planetas y las moléculas no respondieran a las mismas leyes”.

    Romero Ordeñana cuenta que a los 20 años se apasionó con el existencialismo, con escritores como Albert Camus o Jean-Paul Sartre. Y sorprende la cantidad de títulos que es capaz de mencionar del checo Milán Kundera: ‘La insoportable levedad del ser’, ‘La inmortalidad’ y ‘Los testamentos traicionados’…

    El ejecutivo destaca la última novela de Kundera, ‘La fiesta de la insignificancia’ (2014) como un “extraordinario cuestionamiento a las relaciones superfluas”.

    Admirador de la literatura de Cortázar, Borges o Benedetti, Romero menciona entre sus últimos descubrimientos al escritor peruano Santiago Roncagliolo, libros como ‘Abril rojo’ (premio Alfaguara de novela 2006) y ‘La noche de los alfileres’.

    “La lectura -dice- es una fuente increíble de enriquecimiento personal, una forma de vivir mundos paralelos con la imaginación”.

    Nicolás Romero O. maneja el Centro de convenciones de Guayaquil. Foto: Joffre Flores / LÍDERES
    Nicolás Romero O. maneja el Centro de convenciones de Guayaquil. Foto: Joffre Flores / LÍDERES

  • Más de 50 jóvenes son parte de la inclusión laboral

    Redacción Guayaquil

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    Dennis Ortiz trabaja como auxiliar de restaurante en un local de Mc-Do­nald’s, en Samborondón. Fue nombrado el empleado del mes, por su responsabilidad y buena disposición.

    “Al inicio estaba en el ‘lobby’, hacía la limpieza y también armaba la cajita feliz. Ahora hago labores en la cocina, corto el queso, ayudo a hacer las papas fritas. Me gusta mucho este cambio”, expresa emocionado el joven de 26 años.

    Ortiz forma parte del programa Empleo con Apoyo (ECA), que lleva a cabo la empresa McDonald’s para la inserción laboral de jóvenes con capacidades especiales.

    Mediante este programa, se han integrado más de 50 jóvenes con discapacidades auditivas, visuales, intelectuales y físicas, a quienes se les da la oportunidad de cumplir funciones en el área operativa, en la recepción o en la cocina.

    El personal del programa ECA trabaja en diferentes locales de la cadena, ubicados en Guayaquil, Samborondón, Quito, Cuenca y Machala.

    Rolando Castro también trabaja como auxiliar de restaurante en Quito. Tiene 32 años, 13 de ellos los ha dedicado a la empresa. La considera su segunda casa, por el ambiente familiar que mantiene con sus compañeros y jefes.

    Castro, quien ha participado en los Juegos Paralímpicos desde el 2013, siendo medallista, es el colaborador más antiguo del programa ECA. “Gracias a mi trabajo he aprendido a ser más responsable, constante y cortés con los clientes”, menciona este hombre.

    Según el gerente de Recursos Humanos de McDonald’s, Fredy Cambal, la cadena de comida es una de las principales empleadoras de jóvenes con capacidades especiales que ingresan por primera vez al mercado laboral.

    Según sus datos, en Ecuador aproximadamente 600 jóvenes al año tienen su primera experiencia de trabajo en McDonald’s. “Nosotros no excluimos a nadie, creemos que la integración de diferentes perfiles de trabajadores es lo que permite que la empresa sea verdaderamente incluyente”, asegura Cambal.

    Para lograr esta inclusión, la compañía realiza varias actividades, entre ellas está el McCampeonato y All Star. El primero consiste en un torneo de fútbol que se realiza cada año. La segunda es una competencia multidisciplinaria entre todos los locales de McDonald’s, en la cual se elige al colaborador estrella. Se realiza cada año y a escala nacional.

    La compañía también ha trabajado con diferentes ins­tituciones públicas y privadas, que manejan base de datos

    de personas con discapacidad como el Centro de Protección para Personas con Discapa­cidad (Ceprodis) y la fundación Fasinarm.

    Como parte de su responsabilidad social, este año colaboraron con la Fundación El Triángulo y el Centro Terapéutico Aprendiendo a Vivir de la Fundación Reina de Quito. Con estas organizaciones realizaron varias actividades orientadas a niños como: talleres de lectura y la donación de una minibiblioteca.

    Dennis Ortiz (izquierda) trabaja hace cinco años en McDonald’s. Actualmente cumple funciones como auxiliar de restaurante en la cadena de comida. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    Dennis Ortiz (izquierda) trabaja hace cinco años en McDonald’s. Actualmente cumple funciones como auxiliar de restaurante en la cadena de comida. Foto: Mario Faustos / LÍDERES

  • Pilas y alimentos son parte de una alianza social

    Redacción Guayaquil

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    Calbaq emprende desde marzo de este año un nuevo proyecto de responsabilidad social denominado Ponte pilas con el Banco de Alimentos Diakonía y Duracell. Esta empresa ecuatoriana se dedica a la fabricación y comercialización de productos de limpieza para el hogar y cuidado personal. Además, desde el 2016 es la representante para el Ecuador de la marca Duracell.

    Para llevar a cabo su proyecto de responsabilidad social firmó el 24 de marzo una alianza estratégica con el banco de alimentos Diakonía. Esta institución trabaja para reducir el hambre en los sectores más vulnerables de Guayaquil a través de la recuperación de alimentos que están próximos a su fecha de expiración, para posteriormente donarlos.

    Según Francisco Jarrín, gerente general de Calbaq, la alianza estratégica abarca dos objetivos. El primero, consiste en el patrocinio anual de USD 12 000 que la empresa entrega al Banco de Alimentos para que los utilice dentro de sus programas de ayuda social.
    El segundo consiste en la donación de 142 128 estuches de pilas doble A y 13 444 estuches de baterías triple A, ambas de marca Duracell.

    Ese monto de baterías representa un valor comercial aproximado de USD 426 000. Las pilas Duracell serán entregadas gratuitamente a los niños de escuelas de la Arquidiócesis de Guayaquil, a través de las agencias beneficiarias del Banco de Alimentos.

    Verónica Sión, presidenta de Diakonía, explica que como parte de la alianza estratégica se contempla el lanzamiento de una campaña que promueva el canje de pilas por alimentos en autoservicios. “También se motivará en colegios (con mayor poder adquisitivo), por ejemplo, que entreguen un kilo de alimentos y como contraparte nosotros le entregamos dos o tres estuches de pilas Duracell”.

    El proyecto se encuentra en etapa de recopilación de información. Según el censo realizado en esta etapa, dice Sión, se identificaron 29 escuelas con las cuales iniciarán en junio la primera fase de distribución.

    Según Jarrín, uno de los propósitos de trabajar con la marca Duracell es reposicionarla y volverla número uno en el país.

    Una de las principales características de estas pilas importadas es que son alcalinas y por lo tanto “más amigables” con el medioambiente; son hechas sin carbón y constituyen las de mayor venta a escala nacional. “La responsabilidad social contempla hacer una campaña de educación para comunicar que este tipo de pilas son mejores porque duran diez veces más que las baterías de carbón y zinc”, comenta el gerente general de Calbaq.

    La empresa, además, ha emprendido en años anteriores varios proyectos de ayuda social junto al Banco de Alimentos Diakonía. En el 2016 se unieron a la campaña Walking is good, “Calorías x Calorías”, que consistió en una caminata contra el hambre, en la cual, Calbaq fue el principal patrocinador del evento.

    Un empleado de Calbaq revisa las pilas que se entregan al Banco de Alimentos Diakonía, en Guayaquil. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Un empleado de Calbaq revisa las pilas que se entregan al Banco de Alimentos Diakonía, en Guayaquil. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES

  • Spotify ofrecerá parte de la música solo a sus suscriptores de pago

    Agencia EFE

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    La plataforma Spotify planea ofrecer parte de su música únicamente a aquellos suscriptores de pago, según informa este viernes 17 de mayo el diario británico ‘Financial Times’ (FT).

    Según esta información, a partir de ahora 50 millones de usuarios que actualmente pueden escuchar canciones gratuitamente, ya no podrán acceder a los últimos álbumes lanzados por algunos artistas.

    Se trata de una modificación significativa por parte de la popular plataforma musical en la manera en la que ha operado hasta la fecha, cuando toda su música estaba disponible tanto para los consumidores de pago como para aquellos que accedían sin pagar.

    Spotify ha llegado ahora a un acuerdo con algunas de las firmas discográficas más importantes del mundo a fin de ofrecer parte de los nuevos lanzamientos únicamente a sus miembros abonados a su tarifa «premium», que cuesta 9,99 libras al mes (USD 12,37), de acuerdo con la información del FT.

    La plataforma cuenta con la mayor cuenta de usuarios de pago de la industria de la música en «streaming» (escuchas sin necesidad de descarga), con 50 millones de suscriptores y otros 50 millones de abonados a su servicio gratuito.

    Esas cifras superan con creces a los 20 millones de abonados de Apple y a los 3 millones de Tidal.

    Durante mucho tiempo, Spotify ha atribuido parte de su enorme éxito al valor de su servicio de escucha de música gratuita, interrumpida por la publicidad.

    Las discográficas creen que el servicio gratis -por el que se pagan cánones más bajos por cada escucha- puede afectar a las ventas de álbumes y rebajar el incentivo para cambiar a la tarifa «premium».

    Para algunos artistas, como fue el caso de la cantante norteamericana Taylor Swift, que decidió sacar sus canciones de esa plataforma, el hecho de pagar por consumir música es una cuestión de principios.

    Cuando adoptó esa decisión, Swift escribió que «la música es arte, y el arte es importante y raro. Las cosas raras e importantes son valiosas. Y se debería pagar por las cosas valiosas. En mi opinión, la música no debería ser gratuita».

    a plataforma cuenta con la mayor cuenta de usuarios de pago de la industria de la música. Foto: Internet
    a plataforma cuenta con la mayor cuenta de usuarios de pago de la industria de la música. Foto: Internet

  • Los idiomas y la gastronomía son parte del servicio

    Sofía Ramirez

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    Clases de kichwa y de español. Esta fue la principal estrategia que implementó Minka Hostel para ganar fama entre los viajeros que llegan al país desde de Francia, Alemania y EE.UU.

    El valor agregado de este espacio es que, además de las clases de español, se desarrollan actividades con enfoque turístico como la organización de paseos a la Amazonía o al norte del país; también ofrece clases de salsa o juegos de mesa tradicionales.

    La iniciativa de crear un espacio para que los turistas compartan sus experiencias nació en agosto del 2013, cuando Sandra Apolo y Mishelle Zapata, -propietarias del hostal- viajaron a Perú.

    En ese país, además de conocer los lugares turísticos, también aprendieron cómo funcionan los hostales para mochileros.

    Estos establecimientos ofrecen hospedaje más económico para el viajero bajo el concepto de “espíritu comunitario”. Es decir, que los espacios sean compartidos entre los huéspedes. Por eso también le pusieron al establecimiento el nombre Minka, que significa minga en kichwa, explica Apolo, quiteña de 34 años.

    Ambas, luego de llegar de su viaje en agosto de ese mismo año, se pusieron de acuerdo para iniciar con el proyecto del hostal.

    El primer paso que dieron las emprendedoras fue arrendar la casa de tres pisos de los padres de Sandra Apolo, ubicada en el centro de Quito. Posteriormente empezaron a arreglar el lugar.

    Para darle identidad a Minka Hostel, en la decoración se utilizaron materiales reciclables como palets para la construcción de mesas, sofás y una cama. Unas cafeteras sirvieron como maceteros detalla Zapata, nacida en Guaranda hace 28 años.

    El hostal abrió sus puertas en Quito, en diciembre del 2013. Para posicionarse entre los viajeros sus fundadoras utilizaron estrategias a través de Internet: desarrollaron su página web y los primeros turistas que visitaron el lugar escribieron reseñas en Trip Advisor. Por su calidad en el servicio, la página especializada reconoció a Minka Hostel en los dos últimos años con el Certificado de Excelencia, cuenta Apolo.

    Jorge Ruiz, de 21 años, se hospedó en Minka Hostel hace dos semanas. Él detalla que estaba buscando referencias de lugares en Trip Advisor y encontró el establecimiento. Afirma que la decoración le llamó la atención y las actividades turísticas son una característica que lo diferencia de otros establecimientos similares.

    Los platos que preparan son tradicionales del país. Se cuentan llapingachos, mote pillo, entre otros. Estas recetas también llaman la atención por el sabor, dice Ruiz.

    Entre el 2014 y 2015, la llegada de turistas superó las expectativas de las emprendedoras, por lo que llegaron a facturar USD 70 000 cada año. Y en el 2016, pese a que la coyuntura económica golpeó al sector turístico, Minka Hostel obtuvo una facturación de USD 80 000.

    En este año, el establecimiento quiere convertirse en un ecohostel. Apolo y Zapata planean incorporar procesos orgánicos como recolección y clasificación de basura, uso de comida orgánica, optimización de energía con paneles solares para el uso de duchas eléctricas, entre otras innovaciones en el servicio.

    Sandra Apolo y Mishelle Zapata son propietarias de Minka Hostel, ubicado en el centro de Quito. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Sandra Apolo y Mishelle Zapata son propietarias de Minka Hostel, ubicado en el centro de Quito. Foto: Patricio Terán / LÍDERES

  • Con su servicio se envía dinero a cualquier parte

    Redacción Quito  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    El ecuatoriano Sebastián Hurtado, mientras estudiaba su maestría en Administración Pública en la universidad de Harvard (el año anterior), pasó la necesidad de enviar o recibir dinero del exterior.

    Él pagó tasas e impuestos altos por envíos mínimos, lo que resultaba pérdida de tiempo y recursos. Ideó entonces, cómo intercambiar dinero a nivel local. Así, en el 2015, presentó el proyecto en ese centro de estudios. La propuesta se aprobó durante dos semestres, en el Venture Incubation Program (VIP), en The Harvard Innovation Lab (Cambridge, EE.UU.)
    Así, Hurtado mentalizó el proyecto, mientras que Gidany Cobo, su esposa, e Iván Viteri, viabilizaron esta plataforma web. El ecuatoriano Nicolás Fenichel se sumó al plan. Ocho personas emprendieron la aplicación web Friendly Transfer en Ecuador, además de María Rocío Tacuri, quien se encarga del marketing en Boston.

    Gidany Cobo, creadora de la web, dice que comenzaron con un capital semilla de USD 150 000 mediante la emisión de Obligaciones Convertibles. Este rubro se sumó con aportaciones de amigos, colegas y familiares de Ecuador y Estados Unidos. Ser estudiantes de la universidad de Harvard también permitió recibir apoyo económico de empresas, como Amazon y Microsoft.

    Friendly Transfer es una plataforma web gratuita. Busca comunicarse en línea con la comunidad virtual y efectuar transacciones o intercambios de dinero a nivel local. En esta plataforma no hay costos asociados con el envío de dinero a nivel internacional.
    La tecnología de este servicio en línea permite acuerdos monetarios entre las dos partes. Cobo añade que “no necesariamente es un cruce de dinero, es encontrar gente que haga transferencias o intercambios locales”.

    Cobo explica que Friendly Transfer se fundamenta en la confianza, libre de intermediarios. “Nos basamos en los conceptos de economía colaborativa a través de la tecnología”, agrega Iván Viteri, creador de la plataforma web.

    Para lograr este proyecto se requirió de investigación de mercado, organización y coordinación entre Ecuador y Estados Unidos. Mientras Sebastián Hurtado y Gidany Cobo estaban en Harvard, Iván Viteri se encontraba en Quito. Sin embargo, Viteri solo se apoyó de un computador y la actitud de emprendedor para subir a la “nube” el sistema Friendly Transfer en octubre de 2015.

    Decenas de usuarios recurren a esta tecnología. Se inició el intercambio con países dolarizados. El target de esta plataforma web no solo se concentró en Ecuador. Se expandió a Estados Unidos, Inglaterra, Australia, Reino Unido y Latinoamérica. “Rompimos el paradigma”, dicen los socios.

    Utilizan la red social Facebook como estrategia para conectarse entre amigos y vincular los requerimientos en común.

    Viteri asume que tienen previsto un “route map”. En palabras de Cobo, se espera “crecer con la comunidad en este 2016”. El reto a futuro de Friendly Transfer es “dominar el Planeta”, destacan (entre risas) Iván Viteri y Gidany Cobo, sus mentalizadores.

    la iniciativa
    El proceso.  La plataforma web gratuita se realizó en el verano y primavera del 2015. Se incubó en el Laboratorio de Invocación de la Universidad de Harvard, en EE.UU.
    Los beneficios.  Friendly Transfer permite realizar intercambios gratis de dinero a nivel local, a partir de las necesidades de las dos partes.
    El desarrollo.  Hoy la web está en versión beta. Friendly Transfer fue incorporada como una Corporación en Delaware.

    Iván Viteri y Gidany Cobo, creadores de la web Friendly Transfer, impulsan este emprendimiento tecnológico. Foto : Pavel Calahorrano / LÍDERES
    Iván Viteri y Gidany Cobo, creadores de la web Friendly Transfer, impulsan este emprendimiento tecnológico. Foto : Pavel Calahorrano / LÍDERES