Etiqueta: perspectiva

  • El cannabis como alternativa empresarial

    MEMO DE LA SEMANA
    Nunca fue algo que estuviera en mi radar, hasta que los dolores articulares como consecuencia de la influenza me impidieron llevar una vida normal. Fue entonces cuando por primera vez escuché del cannabis como alternativa contra el dolor, aunque para ese entonces era ilegal.

    Hoy, al excluirse a la variedad no psicoactiva de esta planta dentro de las sustancias sujetas a fiscalización, se abrió la oportunidad para que la industria farmacéutica incursione en la fabricación de medicinas a base de la misma y que los pacientes con fuertes dolores encuentren una opción en el mercado.

    Las nuevas regulaciones también permitirán el cultivo y producción de otra variedad de la planta: el cáñamo. Este tiene utilidad en las industrias de la construcción, textil, etc.

    Para el sector privado, esto trae una opción para reactivarse tras la crisis económica, que profundizó la pandemia. Pero no es una panacea, sino una alternativa que debe desarrollarse con base en análisis financieros y planificación productiva estratégica.

    La colaboración del Gobierno es clave. De este, los empresarios esperan normas claras, que permitan invertir y operar.

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  • Decisiones estratégicas

    Gabriel Figueroa

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    Es la primera vez para muchos: El tener que ser sumamente creativos, recursivos y a la par, meditar minuciosamente sobre cada dólar gastado. Y esto, por obvias razones, está causando ansiedad organizacional y personal.Podríamos aprender un par de cosas de la curva del cambio organizacional, donde las etapas son: 1) negación, 2) resistencia, 3) exploración y 4) compromiso.

    Se podría decir que ya pasamos por una primera etapa de negación sobre la situación: el trabajar desde casa, perder el trabajo, sentir la incertidumbre día tras día. La etapa dos, en cambio, trata sobre el estrés disruptivo y la ansiedad organizacional y personal. Nos encantaría que esto fuera solo un mal sueño. En la etapa 3, muy importante, existe la opción de transformar la etapa de estrés disruptivo en una oportunidad disruptiva, pero solamente si se toman las decisiones adecuadas y en el momento adecuado. Para finalmente llegar a una etapa de resultados.

    ¿Qué decisiones estratégicas estás tomando? El flujo podrá ser el rey, pero las oportunidades disruptivas se consiguen con innovación y desarrollando a tu gente en el momento adecuado.

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  • El emprendimiento y la recuperación económica

    MEMO DE LA SEMANA

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    Ecuador se mantiene como uno de los países de la región en donde más se desarrolla la actividad emprendedora temprana (TEA, por sus siglas en inglés). La semana pasada se presentó el informe y ahí se detalla que, hasta el 2019, tres de cada 10 adultos emprendieron.
    Sin embargo, tener una TEA elevada no es una buena noticia, porque eso también significaría que el emprendimiento crece a la par de la reducción de las plazas formales de empleo. Y eso es algo que está sucediendo no solo en el país sino en el mundo, por efectos de la pandemia. De acuerdo con reportes de la OIT, los más afectados por el desempleo actualmente son los jóvenes.

    En medio de un escenario complejo y, tomando en cuenta que se darán más pérdidas de empleos, habrá más emprendedores y más emprendimientos. Lo importante es que esas nuevas iniciativas apunten hacia mercados en donde se puedan atender necesidades insatisfechas y crear negocios por oportunidad.

    La tecnología es una buena opción para apuntalar nuevas ideas de negocios y, en algunos casos, llegar a suplir aquellos vacíos que lamentablemente han dejado otras empresas por la crisis.

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  • Parálisis por sobre análisis

    Fernando Del Vecchio

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    Empieza de una vez a ser quien eres en lugar de calcular quién serás. Franz Kafka.
    Al ponerte en marcha comienzas a trabajar en la dirección de quién has decidido ser. Al postergar ponerte en marcha, puedes hacer mil y un planes, puedes proyectar las mil y una actividades para alcanzar a ser quien quieres ser, pero solamente comenzarás a serlo en el momento en que inicies ese camino.

    El exceso de análisis puede llevarte a una parálisis. O sea, el no hacer nada por exceso de pensar en todas las circunstancias a atravesar antes de iniciar la marcha.

    ¿Te has dado cuenta de que, por ejemplo, en el caso de un tren, su conductor no necesita que todos los semáforos del trayecto se encuentren en verde antes de iniciar su marcha?

    Solamente necesita saber el destino y avanzar con el primer semáforo en verde. El resto de los semáforos irán habilitando su marcha a su tiempo.

    Deja de calcular, deja de analizar y comienza hoy. ¿Sufres de parálisis por sobre análisis? ¿Crees que es una buena justificación el no tomar decisiones hasta no tener todo analizado al detalle?

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  • Tareas urgentes e importantes

    Oswaldo Toscano

    Para el especialista en teoría del crecimiento económico y premio Nobel de Economía, Robert Solow, la fuente primordial de productividad y crecimiento es la innovación. En ese sentido Corea del Sur es el país más innovador del mundo según el último Índice Mundial de Innovación 2019 elaborado por Bloomberg.

    Israel ocupa la quinta posición. Es el país con la tasa más alta de ‘start ups’ del mundo. Y cuenta con más compañías en el Nasdaq que todo el continente europeo. En parte, el éxito de Israel se explica por la confluencia de universidades de buen nivel, grandes empresas multinacionales, ‘start ups’ y un sistema jurídico económico que atrae inversión y facilita los contratos.

    En este grupo se encuentran Alemania, Finlandia, Suiza, Israel, Singapur, Suecia, EE.UU, Japón y Francia. China está en el puesto 16. Entre estos países está la efervescencia por el liderazgo tecnológico. En América Latina, Brasil aparece en el puesto 45, Chile en el 58, Argentina en el 50 y México en el 59.

    Muchas tareas pendientes en nuestra región, es urgente un cambio de paradigmas.

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  • ¿Hasta cuándo?

    Wilson Granja Portilla

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    Hasta cuándo tendremos que seguir lidiando con un aparato político mafioso y corrupto que no respeta ni siquiera la crisis humana por la que atraviesa el Ecuador. Sin lugar a dudas, lo que ocurre en el país (y en muchos países en el mundo), no puede sino indignar al ciudadano común que se siente indefenso frente a la vorágine en la que se desenvuelven los actos en la contratación pública y que no solamente minan en el ánimo y en la motivación colectiva sino que a la par generan una indignación que podría tranquilamente desembocar, justificadamente, en una revuelta colectiva.

    Y hasta cuándo el mal ejemplo de la clase política deberá ser primera plana en los medios de comunicación. Y hasta cuándo este gremio seguirá burlándose de la mayoría de los ecuatorianos.

    Años atrás, se estimaba que la corrupción le costaba alrededor de cuatro puntos del producto interno bruto al país (pese a que Correa dijo alguna vez que los sobreprecios no le afectan al Estado). Pienso que hoy día ese cuatro por ciento se queda corto. Hasta cuándo…

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  • ¿Teletrabajo?

    Oswaldo Toscano

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    El término ha copado la opinión y discusión empresarial. La crisis producto de la pandemia llevó a que se trasladen algunos de los procesos productivos a los hogares de los colaboradores. Muchas organizaciones tuvieron que improvisar. Aunque las características de este cambio podrían identificarse con teletrabajo, la verdad no lo es.

    El teletrabajo es una forma de labor descentralizada. Colaboradores y equipos de trabajo autónomos. La cultura de la organización promueve la responsabilidad individual. Los líderes disminuyen el rol directivo. Los procesos facilitan la autonomía en las decisiones. Los sistemas de feedback ofrecen información y datos en tiempo real para hacer más eficiente las decisiones.

    Los incentivos que ofrece la organización apuntan a un trabajador orientado al logro. La colaboración a través de diferentes herramientas tecnológicas se complementa con el desarrollo de habilidades blandas (soft skills, en inglés) claves. Estas son algunos de los cambios necesarios para implementar la modalidad de teletrabajo que, además, debe personalizarse de acuerdo al modelo de negocio de la organización.

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  • Costos vs. oportunidades

    Gabriel Figueroa

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    Debemos ser precavidos al tomar decisiones. Cada decisión es una inversión, con sus potenciales riesgos y beneficios.

    La mayoría se encuentra en una carrera desenfrenada por bajar costos y se entiende: El flujo es rey. Sin embargo, hay otra cara de la moneda que no debemos descuidar y que muchas veces es la única salida: Una cultura innovadora y ágil.

    Hay que buscar que nuestras empresas y emprendimientos sobrevivan y florezcan a la vez. En 10 años voltearemos hacia atrás y hablaremos de las grandes ideas, innovaciones, y adaptaciones que surgieron a partir de esta crisis. En su mayoría, y esto se ha confirmado con diversos análisis durante diferentes crisis, las empresas que solo buscan ahorrar y bajar costos, salen de las crisis con posiciones desfavorecidas.

    Nos toca buscar un balance muy delicado, entre cuidar costos, no ahorcarnos en el camino y en definitiva buscar cuidar e incentivar innovaciones, adaptaciones y agilidad. No es el momento para jugar a la segura. Jugar a la segura y de manera conservadora puede ser muy riesgoso en estos momentos.

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  • Creatividad y fracaso

    Fernando Del Vecchio

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    El principal factor inhibidor de la creatividad es el miedo al fracaso.

    Diferentes culturas manejan el fracaso de forma completamente diferente: hay culturas que lo castigan y otras donde, en la medida en que uno haya trabajado en forma dura y honesta, el fracaso no está mal visto (sino todo lo contrario).

    Si la cultura donde vives considera al que fracasa como un fracasado, te conviertes en alguien muy adverso al riesgo porque nadie quiere ser estigmatizado de esa forma. Emprenderás únicamente sobre seguro. Sin embargo, no hay forma de emprender sin riesgo. Y frente a la posibilidad del fracaso y de la estigmatización como fracasado de aquel que no ha tenido éxito, muchos dejarán de lado la idea de emprender.

    Si bien es muy fácil decir que “hay que perderle miedo al fracaso”, la consigna sobre la cual podríamos trabajar es la de “dejar de rechazar al fracaso”. ¿Cómo se evalúa el fracaso en la cultura – social o empresarial – en la que vives y/o trabajas? ¿Cómo se evalúa al emprendedor y al emprendimiento: ¿se lo considera de manera positiva o negativa?

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  • Transformarse

    Oswaldo Toscano

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    En las últimas semanas esta palabra se ha convertido en un ‘trending topic’. Aclaremos que esta necesidad de cambiar no nace con la crisis por la pandemia. Es la Cuarta Revolución Industrial la que obliga al cambio e innovación como condición para fidelizar a sus clientes. Con la crisis actual el tema se convirtió en tendencia.

    Pero, ¿por dónde empezar el cambio?. La digitalización de la economía convierte muchos de los procesos humanos en proceso digitales. Eso significa que algunas de las competencias que hoy nos distinguen mañana quizá sean funciones de una serie de circuitos automatizados que lo van a hacer de forma automática. Por lo tanto, las oportunidades de cambio más relevantes están en nuestros hábitos de trabajo.

    Sin embargo, la cuestión no empieza por trabajar sobre los hábitos. Empieza por la cultura organizacional. Pues es allí donde se anidan las creencias y valores que luego nos llevan a formar hábitos adaptados al contexto. La respuesta a la pregunta ¿por dónde empezar el cambio? es: empiece por transformar la cultura de su organización.

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