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  • El ‘headhunter’ rastrea a los mejores profesionales

    Redacción Quito

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    redaccion@revistalideres.ec

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    En el mercado laboral existen quienes buscan un empleo por cuenta propia, en bolsas de trabajo y otros medios, y también están quienes no tienen la necesidad de hacerlo porque su destacado talento y experiencia provoca que las empresas se “peleen” por incorporarlos a su equipo.

    Para el primer grupo existen procesos de reclutamiento ejecutados directamente por la empresa o por un tercero, especializado en manejo de talento humano.

    Con el segundo grupo la dinámica es distinta. A ellos se los consigue mediante cazatalentos, conocidos como ‘headhunters’ (por su nombre en inglés).

    Son especialistas en definir el perfil profesional más adecuado para la compañía y rastrear a los talentos más calificados dentro o fuera del país, con metodologías propias o adaptadas basadas en procedimientos internacionales.

    Durante el proceso de selección se mantiene la confidencialidad de la organización, para evitar conflictos, señalan firmas especializadas en esta materia.

    El mercado pasivo de candidatos es el de personas talentosas que no buscan empleo. La dificultad que tiene una compañía para llegar a ellos es que si utilizan cualquier mecanismo tradicional no van a poder alcanzar al talento que están buscando, anota Daniel Dávalos, gerente de Selecta.

    Selecta ofrece, entre otros, los servicios de ‘headhunter’ en Ecuador desde su fundación en el 2007. Hasta el momento ha colocado a más de 3 000 talentos, en diferentes compañías nacionales y extranjeras, puesto que forma parte de una red de cazatalentos a escala mundial.

    Los ‘headhunters’ son actores clave en el mundo de los altos ejecutivos; ellos negocian condiciones que resulten atractivas para las dos partes: la empresa interesada y el candidato.

    En Ecuador la actividad todavía no gana la relevancia que tiene en otros lugares, como en Perú y Colombia, comenta María Rosa Tapia, gerente de Seminarium.

    La ejecutiva sostiene que esta situación influye en la competitividad de un país. En el camino de apertura comercial que lleva adelante Ecuador es esencial mejorar los niveles de eficiencia de los negocios y eso se resuelve, entre otras cosas, contando con el personal más apto, que no está disponible fácilmente.

    En Colombia, por ejemplo, una encuesta realizada por Adecco en 2018 a 200 profesionales, arrojó que el 37 % de los trabajadores que buscaron escalar posiciones a cargos medios o de alto nivel fueron contactados por un cazatalentos.

    Las motivaciones para que un candidato acepte la propuesta no están estrictamente relacionadas con una remuneración más elevada, existen otras aspiraciones de índole personal y profesional con un peso determinante.

    Xavier Verdesoto, titular de Nexos Talent, subraya que los talentos sin pretensiones de mayores réditos económicos se inclinan por proyectos con propuestas que abonen a sus principios.

    La firma de Verdesoto ha colocado a 50 directivos. En la selección incluye un test de personalidad sociopática que mide la honestidad y ética.

    Cuando se trata de un alto ejecutivo en la selección predomina la experiencia a la formación académica, agrega Santiago Samper, gerente de Samper Head Hunting.

    Esta organización apareció en el mercado ecuatoriano en el 2002, pertenece a un grupo de tres empresas formado por Seminarium y Samper Fire Protection. Ha ubicado a más de 6 000 ejecutivos con sus procesos de cazatalentos.

    Encontrar personal calificado es el mayor desafío en el proceso de adquisición de talento, concluye el informe Tendencias Globales de Capital Humano 2019, elaborado por Deloitte Consulting, publicado en junio pasado.

    Para el estudio fueron encuestadas 9 453 organizaciones de diferentes países, de ellas 246 son ecuatorianas.

    Deloitte apunta que “las capacidades correctas (que necesita una empresa) pueden estar justo debajo de su nariz”. En ese sentido, Samper comenta que en la asesoría que brindan analizan si internamente sus clientes ya poseen el perfil que requieren.

    Los ‘headhunters’ basan sus búsquedas en Linkedin, monitoreo de distintos negocios de diferentes sectores. Según los expertos, para estar en el radar de un cazatalentos la persona debe construir una marca personal, hacer networking, ser recursiva, ingeniosa, tener liderazgo, incorporar la tecnología… en resumidas cuentas, destacar exitosamente en su ámbito laboral.

    Nexos Talento es una empresa con sede en Quito. Ofrece servicios de cazatalento, reclutamiento, evaluación y selección de recursos humanos. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Nexos Talento es una empresa con sede en Quito. Ofrece servicios de cazatalento, reclutamiento, evaluación y selección de recursos humanos. Foto: Patricio Terán / LÍDERES

  • Andrea Mulky: ‘Lo que importa es generar valor en el entorno’

    Redacción Quito

    (I)

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    Una mujer multifacética. Así se puede catalogar a Andrea Mulky quien es ingeniera comercial, ‘coach’, especialista en recursos humanos y triatleta.

    Estudió su pregrado en la Universidad Católica y cuenta con un MBA del IDE Business School. Ella comenta que aprender siempre ha sido una de sus pasiones.

    Comenzó a trabajar cuando tenía 20 años y desde entonces no ha parado. Ha colaborado para empresas de diferentes sectores económicos y, actualmente, se encuentra en una firma dedicada al segmento de cosmética y belleza.

    “Se me han abierto las oportunidades profesionales para especializarme en el campo del talento humano en Ecuador. He tenido la oportunidad de liderar, en algunos de mis cargos, el tema de mujeres”, comenta.

    Profesión
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    “Yo me llevé a mi misma en mi vida profesional. Mi papá siempre me dijo ‘nunca dejes que los demás decidan por ti’. Creo que es una de las cosas que más me marcó en la vida porque me hice un camino y decidí estudiar, formarme y encontrar las maneras para seguir siempre avanzando.

    Siempre trato de dar lo mejor de mi misma, una milla extra.

    Dentro de los roles que he desempeñado ha estado el liderazgo de temas relacionados con la capacitación de mujeres, inspirándolas a despertar su potencial.

    El trabajar con mujeres me ha empujado a seguir creciendo profesionalmente. Donde laboro, actualmente, se impulsa belleza para lograr realización personal.

    A través del talento, el modelo de negocio y los programas de responsabilidad buscamos el empoderamiento de las mujeres en la región. Es uno de los puntos más valiosos que tiene mi lugar de trabajo y un propósito con el que me identifico plenamente.

    He dirigido diferentes programas para el apoyo de mujeres, incluido uno de emprendimiento. También he sido emprendedora”.

    Ser mujer

    “Para mí, el hecho de ser mujer ha sido un privilegio. Siempre he estado en entornos femeninos, desde el colegio. La vida me ha ido conectando en este ámbito.

    Dentro de los ambientes en los cuales me he desarrollado ha pesado mucho el valor profesional. En el mundo, no importa el hecho de ser mujer o no serlo, sino la decisión de generar valor en el entorno en el que uno está.

    Siempre me he preparado mucho y eso me ha permitido poder insertarme más fácilmente dentro de los entornos laborales.

    Como mujer se debe creer en una y en todas las capacidades que se tiene. Se debe poseer liderazgo personal, metas y una visión.

    Además, hay que tener competencias, las capacidades necesarias para enfrentar los retos empresariales, emprendedores o del futuro que se tenga planeado.

    Las mujeres debemos poseer competencias como la perseverancia, el avance aunque sea en pequeños pasos, el conocimiento sobre negocios, entre otros”.

    Emprender
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    “Emprender en Ecuador es un reto que no es difícil. Lo más fuerte es mantenerse en el negocio.

    Los emprendimientos, particularmente de mujeres, necesitan redes de apoyo para seguir.
    Es valioso que las mujeres nos demos soporte y nos ayudemos para crecer, alcanzar metas y lograr objetivos. Es algo que nuestro entorno está haciendo”.

    Trabajo y familia
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    “Los retos de la mujer profesional de hoy son diferentes. Nos hemos capacitado para asumir nuestros nuevos roles.

    El reto de hoy es el equilibrio. No el de la familia y el trabajo, sino el de uno mismo. Me refiero a cómo lograr canalizar la propia energía; porque en ciertos momentos las mujeres acumulamos mucho estrés.

    Es importante ocuparnos de nosotras mismas. Debemos gozar de nuestras pasiones, de nuestros gustos, etc.

    A veces no sé ni cómo lo hago. Me gusta el deporte. Mi día se inicia a las 05:00 y voy a entrenarme; luego estoy con mi hija, voy al trabajo, regreso, estoy con mi familia, etc. Tengo un equilibrio en todas mis dimensiones”.

    Competir

    “Alguna vez tuve que competir con hombres, no hablo de la parte laboral. Lo hice y me tocó ganarme mi lugar ¿Cómo lo hice? Participando, arriesgándome, influyendo, comunicándome, generando presencia, entre otros.

    Ser mujer es un regalo divino. No somos ni más ni menos, sino seres con mucha potencialidad.

    Siempre me estoy poniendo metas. No es para exponerme, sino porque me hacen sentir viva. Lo hago todos los años”.

    Se tituló como ‘coach’ profesional luego de un año de estudios. Tiene un MBA
    Andrea Mulky se tituló como ‘coach’ profesional luego de un año de estudios. Tiene un MBA. Foto: Diego Pallero / LÍDERES

  • El ‘big data’ ayuda a reclutar profesionales

    Redacción Quito

    Cualquier información que una persona publique en sus redes sociales puede llegar a ojos y oídos de reclutadores de talento humano. ¿De qué forma? Vía ‘big data’ de gestión de personal.

    Se trata de una herramienta que acumula datos a partir de búsquedas de los usuarios en línea, comentarios, publicaciones, actividad en redes sociales, compras electrónicas, visitas a portales, plataformas públicas, estudios de clima laboral, estadísticas, etc.

    Con el ‘big data’ de gestión de personal se puede conocer el rendimiento y la productividad, datos demográficos, gustos, ideología, habilidades duras y blandas, entre otros aspectos. Todo eso pesa a la hora de contratar, más aún cuando, según la Organización Internacional de Trabajo (OIT), las empresas demandan más que conocimientos de las personas.

    La entidad explica que entre los factores tecnológicos de cambio en el mundo del trabajo se encuentra, precisamente, esta herramienta. Jorge Jaramillo, gerente de handytec, consultora de estrategia empresarial, explica que bajo ‘big data’ se busca conocer comportamientos que no vienen atados a una hoja de vida.

    “Se prioriza la marca digital. La persona, dependiendo qué tan activa sea en Internet, registra en diferentes áreas aspectos que dibujan cómo es. Muchas empresas validan qué ha hecho.

    Actualmente, en Ecuador no estoy seguro que ya se esté haciendo esto”, explica el directivo.
    Hay pequeñas empresas, dice, en las que si bien no se aplican grandes proyectos de reclutamiento de ‘big data’, sí revisan el perfil de los postulantes a cargos en plataformas como Facebook, LinkedIn, Twitter, entre otras.

    Cristian Guerra, quien ha trabajado en áreas de recursos humanos y contratación en diferentes organizaciones, explica que, actualmente ni las empresas públicas ni las privadas cuentan con una norma jurídica o una metodología que determine la revisión de Internet para saber quién es su postulante. Pero en la práctica está plenamente vigente.

    “No hay políticas porque podría considerarse que se está discriminando. Pero, los profesionales de recursos humanos sí usan estos procesos. Lo usual es ver LinkedIn para constatar datos y ver comentarios. Hay ocasiones, por ejemplo, que en las hojas de vida ponen que ocuparon un cargo en un período determinado. Sin embargo, en la red social profesional está otra cosa”, dice Guerra.

    Cuando los reclutadores buscan analizar habilidades blandas como comunicación, nivel de compromiso o cumplimiento pueden acceder a redes como Facebook. “Se compara lo que dice en la entrevista con lo que está en sus redes. Por ejemplo, si el candidato dice que es una persona casera y en su perfil aparece con frecuencia en fiestas”.

    En ese caso no se ve coherencia y eso puede dar a entender al contratante que está mintiendo.

    Sin embargo, no es información concluyente. En eso coincide Jaramillo; él asegura que el revisar perfiles de manera informal o aplicar programas de ‘big data’ especializados trae cosas positivas porque se abren más canales para conocer sobre los candidatos y permite a las empresas pequeñas tener la posibilidad de competir con otras más grandes.

    Hay la posibilidad de ver perfiles de gente que no está buscando empleo directamente sino que sus hojas de vida y datos están en la red de forma pasiva.

    Pablo Maigua es un empleado privado y cuenta que una reclutadora monitoreó sus perfiles en redes sociales antes de una entrevista de trabajo a fines del año pasado. La misma contratante le comentó y le indicó que conocían de sus trabajos y otras aptitudes.

    Para el Gerente de handytec no se puede decir que el ‘big data’ ya es una tendencia, sino que cada empresa analiza cómo son sus procesos de reclutamiento. Él considera que sería simplista decir que usar esta herramienta para saber cómo es un postulante es una invasión
    a la privacidad. Jaramillo cree que cada individuo es responsable de lo que pone en Internet, en donde la mayoría de la información es pública.

    El ‘big data’ para gestión de personal no solo sirve para selección de trabajadores, sino para conocer aspectos que permita incrementar la generación de resultados. También contribuye a lograr satisfacción laboral en la compañía. Expertos recomiendan no temer a los cambios que llegan con los avances tecnológicos y hacer un buen uso de los mismos. El respeto a los derechos de las personas es fundamental en todo proceso de contratación.

    Ilustración: Ingimage
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  • Cervecería Nacional reclutará a jóvenes profesionales con programa

    Carolina Enriquez

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    Cervecería Nacional, parte del grupo ABI InBev, abre la convocatoria 2018 de su programa de reclutamiento mundial: Global Management Trainee (GMT).

    El año pasado, este proyecto le dio la oportunidad a siete jóvenes ecuatorianos, cinco hombres y dos mujeres, entre 22 y 25 años, de ingresar a la compañía y comenzar una carrera con contratación a término indefinido.

    Las inscripciones al programa GMT 2018 de Cervecería Nacional se abrieron la semana pasada y estarán disponibles hasta el 30 de junio del 2018. Los jóvenes que deseen inscribirse podrán hacerlo a través de la página de Facebook Talento CN.

    “El año pasado ingresaron a Cervecería Nacional 29 jóvenes gracias a los programas: GMT, Trainee Supply, Talento Comercial y Talento Logístic”, detalla Jorge Peláez, director de recursos humanos de CN.

    El proceso de selección a través de GMT cuenta con seis etapas que inician con el registro en la plataforma y termina con la entrevista del panel, por medio de la cual el presidente de AB InBev para Colombia, Perú y Ecuador, y los vicepresidentes de las diferentes áreas escogerán a los jóvenes.

    El programa cuenta con 10 meses de entrenamiento, donde los participantes rotarán por las diferentes áreas de la compañía, con la oportunidad de adquirir conocimientos en los sectores de ventas, abastecimiento y tecnología de la información.

    Al finalizar ese tiempo, los jóvenes serán asignados a sus primeras posiciones dentro de la estructura de la empresa.

    . Los jóvenes que deseen inscribirse podrán hacerlo a través de la página de Facebook Talento CN. Foto: Captura de pantalla
    . Los jóvenes que deseen inscribirse podrán hacerlo a través de la página de Facebook Talento CN. Foto: Captura de pantalla

  • A las mujeres profesionales aun les preocupa que la maternidad impacte su carrera

    Carolina Enriquez

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    En el mundo, las profesionales continúan sintiendo que iniciar una familia puede tener un impacto en su carrera y están preocupadas por ello.

    Esta es una de las conclusiones del informe Hora de hablar: lo que tiene que cambiar para las mujeres en el trabajo, que elaboró la consultora PwC.

    El estudio, que se desarrolló para conmemorar el Día de la Mujer, se hizo a 3 600 mujeres profesionales de entre 28 y 40 años para conocer sus experiencias y aspiraciones de desarrollo profesional. La encuesta incluyó como encuestados a empleadores de 27 sectores industriales y de más de 60 países del mundo.

    El 42% de las mujeres “se sienten nerviosas por el impacto que una familia podría tener en su carrera y el 48% de las nuevas madres se sintieron ignoradas por las promociones y proyectos especiales cuando regresaron al trabajo”, dice el estudio. Mientras tanto, el 38% de las mujeres encuestadas considera que aprovechar los programas de equilibrio y flexibilidad en la vida laboral tiene consecuencias negativas en su lugar de trabajo.

    “Existe una clara preocupación por lo que las mujeres ven como una pena de maternidad y flexibilidad”, señala la información.

    Otro aspecto que se concluye del estudio es que las mujeres, en su mayoría, tienen que negociar sus ascensos. Ellas, indica el texto, “no son auto promotoras”, aunque cuando hablan, obtienen resultados. La encuesta muestra que cada vez más mujeres reconocen la necesidad y el poder de abogar por sí mismas y más de la mitad persigue y negocia activamente promociones, aumentos de sueldo y experiencias que mejoran su carrera profesional y que son fundamentales para el avance.

    Del 41% de las mujeres que habían sido promovidas en los últimos dos años, el 63% negoció un ascenso. El 45% de las mujeres cree que el estado de diversidad de un empleado (género, etnia, edad, preferencia sexual) puede ser una barrera para el progreso profesional en su organización y solo el 51% está de acuerdo en que los empleadores están haciendo lo suficiente para avanzar en la diversidad de género.

    Celso Malimpensa, socio líder de PwC Ecuador, dice que “es alentador ver como las mujeres hacen oír su voz. Las organizaciones pueden hacer mucho para contribuir con el progreso de ellas, por ejemplo, fomentar conversaciones vocacionales abiertas, mitigar el impacto de cualquier sesgo inconsciente en las decisiones relacionadas con la progresión profesional y establecer criterios uniformes y transparentes para la evaluación de los empleados”.

    Como parte del estudio se establecieron tres aspectos que deben cambiar para mejorar la situación de las mujeres profesionales. El primero es transparencia y confianza de y hacia los empleadores con relación a la situación de las trabajadoras; el otro está vinculado con el apoyo estratégico por parte de líderes y pares masculinos, con el fin de lograr su progreso y el tercero es que las organizaciones reconsideren su enfoque para equilibrar la vida del trabajo y el cuidado familiar.

    El estudio, que se desarrolló para conmemorar el Día de la Mujer, se hizo a 3 600 mujeres profesionales de entre 28 y 40 años para conocer sus experiencias y aspiraciones de desarrollo profesional. Foto: Pixabay
    El estudio, que se desarrolló para conmemorar el Día de la Mujer, se hizo a 3 600 mujeres profesionales de entre 28 y 40 años para conocer sus experiencias y aspiraciones de desarrollo profesional. Foto: Pixabay

  • Los jóvenes profesionales, los que más compran por Internet

    Patricia González

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    Comprar en Internet se ha vuelto una práctica común para los ecuatorianos. Los compradores online están en su mayoría entre los 26 y 33 años de edad, cuentan con estudios universitarios y pertenecen a un nivel socioeconómico medio. Además, el 55% son mujeres.

    Así lo revela el estudio Antecedentes y Situación del e-commerce en Ecuador, desarrollado por la Universidad Espíritu Santo (UEES) y liderado por la Cámara Ecuatoriana de Comercio Electrónico, publicado en noviembre.

    El estudio, que utilizó una muestra de 1 284 personas y fue realizado entre agosto y septiembre del 2017, indica que el 35% de los ecuatorianos “siempre o casi siempre” adquiere productos o servicios por la Red, mientras que un 34% algunas veces.

    La categoría de mayor consumo es servicios, que incluye turismo, restaurantes, cines, entre otros. Si se trata de turismo, la página que ocupa el primer lugar es Despegar.com; en entretenimiento, la primera opción es Supercines.

    A los servicios le siguen bienes no personales como artículos electrónicos, medicamentos, juguetes, libros, etc. En tercer lugar están los bienes personales como vestimenta o cosméticos.

    En ambas categorías, se tiene preferencia por portales internacionales, ocupando Amazon el primer lugar. En cuanto a los portales locales, la cadena De Prati ocupa el primer lugar.

    Karla Altamirano tiene 27 años y es ingeniera comercial. Compra por Internet al menos una vez por mes y su principal motivación es adquirir a precios más bajos que en locales comerciales del país, otras veces compra por calidad.

    Ropa, zapatos, accesorios (carteras y gafas) y artículos electrónicos, entre ellos celulares, suele adquirir esta consumidora por la Red. Sus páginas favoritas son Wish y Amazon.

    Si bien las conexiones a Internet se realizan en mayor medida desde el celular, a la hora de comprar los ecuatorianos eligen portátiles por la visualización del producto o servicio a elegir.

    Por otro lado, el lugar por preferencia (86%) para realizar la compra es el hogar, gracias a que brinda seguridad y confianza, principalmente en el caso de las mujeres. Le sigue, con 45%, el lugar de trabajo.

    La tarjeta de crédito es el medio de pago más utilizado, seis de cada 10 ecuatorianos la elige a la hora de hacer compras por la Red. Otras modalidades para cancelar son tarjeta de débito, Pay Pal, efectivo o depósito.

    Las fuentes de información de mayor influencia para adquirir productos en Internet son las recomendaciones de amigos y familiares, pero el correo es el medio de información de preferencia para conocer promociones.

    El miedo a entregar datos personales y ser estafado o la desconfianza en la forma de pago son las mayores limitantes para no comprar, de acuerdo con el estudio académico. Juan Carlos
    Loza, gerente de operaciones del portal de comercio electrónico Yaestá.com subraya que esta es la barrera más importante por romper. Por ello recuerda que es importante ofrecer botones de pago, respaldados por bancos, para dar garantía al usuario de que está pagando por un producto real.

    Ilustración: Ingimage
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  • Singapur, el sitio ideal para los profesionales de las ‘startups’

    Redacción Líderes (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    Nestpick, la plataforma de apartamentos amueblados, estableció un ranking entre 85 ciudades del mundo. Lo hizo para identificar cuáles son las que ofrecen un mayor nivel y calidad de vida a profesionales que busquen trabajar en una ‘startup’.

    Se trata de empresas vinculadas con temas de innovación y tecnología. Tienen la característica de crecer de manera acelerada, con muy pocas personas y que toman decisiones muy rápidamente.

    Esta lista se realizó con base en los intereses que tienen los jóvenes profesionales en caso de una reubicación laboral. Adicionalmente, Nestpick combinó sus conocimientos y experiencia sobre los sectores profesional e inmobiliario. Lo realizó estableciendo 13 factores vinculados con los trabajadores de las empresas ‘startup’.

    Los resultados muestran que Singapur calificó como el mejor lugar para aquellos que buscan trabajar en ‘startups’. La urbe asiática obtuvo buenos resultados en términos de asistencia sanitaria y seguridad y ofrece un sinnúmero de oportunidades de carrera.

    “Ciertas ciudades pueden ofrecer salarios más grandes, pero después de considerar impuestos y gastos fijos, el monto no puede no ser tan alto. Del mismo modo, los profesionales deben considerar la calidad de vida: ¿los días de vacaciones serán adecuados para poder visitar o permanecer en el hogar?, ¿la atención sanitaria es tan accesible?”, se pregunta y comenta Ömer Kücükdere, director general de Nestpick.

    “Esperamos que nuestro estudio ayude a quienes buscan trabajar en ‘startups’ a identificar las ciudades que mejor se adapten a sus necesidades”, dijo Kücükder.

    Por ejemplo, San Francisco, en el oeste de los Estados Unidos tiene los salarios más altos en todas las empresas estudiadas, tanto para los puestos de nivel de entrada y posiciones experimentadas. Sin embargo, a pesar de estos altos ingresos, San Francisco se ubica en las 10 ciudades más bajas por la accesibilidad. De las 10 ciudades con más ingresos, el 70% se encuentra en los Estados Unidos.

    El Cairo, Egipto, tiene los salarios más bajos en todas las industrias para los puestos de nivel de entrada, mientras que Túnez, tiene los salarios más bajos para puestos más experimentados.

    Por ejemplo, Dubái, en Emiratos Árabes Unidos tiene la mayor puntuación general de seguridad social y también en lo que corresponde a los beneficios sociales y laborales; incluso con la mejor puntuación para el impuesto a la renta. Mientras que Lagos, en Nigeria, tiene el peor puntaje de seguridad social y beneficios, con la menor calidad de atención de salud y días de vacaciones.

    Tras el estudio se establece que el 50% de las ciudades de menor calificación en la calidad de la asistencia sanitaria se encuentra en Asia. Viena, Austria y Valletta, Malta ocupan el primer lugar en los días de vacaciones, mientras que seis ciudades francesas (Niza, Toulouse, Marsella, Lyon, Nantes y París) y Múnich, Alemania, tienen la calificación más alta de calidad de vida. Sao Paulo, Brasil, mantiene el más bajo, esta urbe también ocupa el último lugar por seguridad.

    En cambio, Bangalore, en la India, destaca en la asequibilidad, en comparación con Nueva York, en los EE.UU, que ocupa el último lugar. Helsinki, Finlandia ocupa el primer lugar para la igualdad.

    Una ‘Nación Inteligente’
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    En noviembre del 2016, El País de España escribió un reportaje titulado ‘El país del futuro ya existe. Y se llama Singapur’. Ahí escribió: “El 24 de noviembre de 2014, el militar y matemático Lee Hsien Loong, actual primer ministro de la nación, presentó el proyecto SmartNation…

    “Queremos una nación donde la gente tenga vidas plenas, donde la tecnología elimine problemas y ofrezca oportunidades increíbles para todos”, anunció.

    Desde que el país aprobó su primer Plan Tecnológico Nacional, en 1991, la nación invirtió 26 000 millones de euros (unos USD 30 mil millones) en investigación científica y tecnología. El número de investigadores es de 33 000, cifra duplicada en diez años.
    El Nuevo Herald reconoció en un reportaje, publicado en abril pasado, que Singapur es un país del futuro. Para lograr este objetivo, señala, fomenta la formación en tecnología desde edades tempranas. La Agencia para la Tecnología, Ciencia e Investigación desarrolló entre 2011 y 2015 más de 270 patentes al año. Además, hay cerca de 2 300 científicos e ingenieros; la mitad de ellos procede de unos 50 países. Además, Fusionopolis, un parque industrial privado, acoge a más de 1 100 empresas tecnológicas y 45 000 empleados, mientras que Biopolis es un complejo puntero privado en la biotecnología sanitaria.

    Estrategias audiovisuales son clave para las ‘startups’

    La agencia creativa de vídeo online Brandboost by Divimove propone una serie de estrategias audiovisuales para que tu startup pueda llegar a una audiencia selectiva. Para Brandboost, el principal reto de una empresa con poco recorrido o una startup es hacer frente a la falta de recursos y optimizar al máximo aquellos disponibles con un presupuesto limitado.

     Un aliado para conseguir este objetivo puede ser el “desarrollo de una sólida estrategia audiovisual online, capaz de llegar a una audiencia selectiva a través de un contenido creativo y cercano”, según afirma la compañía en un comunicado. Para ello, Brandboost by Divimove ha presentado seis estrategias audiovisuales online para que las startups puedan evaluar las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas para saber cuál es la que más le conviene, su posicionamiento, objetivos y audiencia.

    Por otro lado, Brandboost recomienda combinar más de una estrategia y analizar los resultados para, en un futuro, poder perfeccionar las acciones que se hayan realizado y aquellas que mejor funcionen.

    Contenido vs. campañas
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    Brandboost asegura que para ejecutar una campaña puntual el “mayor” reto es el coste económico. Sin embargo, publicar un contenido de forma regular “tiene la ventaja de fidelizar a la audiencia”, ofreciendo un valor de marca añadido. En este sentido, la compañía apuesta con un “branded channel” o canal de marca en la red social YouTube, diferenciado del canal corporativo, donde se publique de forma regular en torno a una temática de interés para el público objetivo.

    ¿Con o sin influencers? Según la agencia creativa, trabajar con influencers hace más fácil conseguir engagement y llegar a una audiencia creada de antemano, pero esto también implica aceptar el coste económico que conlleva.

    Si la startup decide trabajar con un influencers, debe seleccionar a esta persona en función del público que éste tiene en su canal de YouTube, su temática, alcance, calidad de producción, etc. Brandboost recomienda que sea una persona con una actitud positiva respecto a nuestra marca, para lo que hay que concertar una entrevista previa. En cuanto al contenido, la compañía aconseja tener una idea en mente de lo que se quiere hacer pero dejar espacio para el aporte creativo del influencer ya que, al fin y al cabo, es quien mejor conoce a su audiencia.

    Brandboost asegura que recurrir al ‘product placemen’t o publicidad por emplazamiento es “recomendable al disponer de productos tangibles cuyas funciones sean sencillas de explicar”, ya que se carece de experiencia previa en el desarrollo de contenido audiovisual online y se trabaja por primera vez con influencers.

    El desarrollo urbano y la infraestructura de Singapur incorpora ìtems tecnológicos. Foto: audax.com.sgf
    El desarrollo urbano y la infraestructura de Singapur incorpora ìtems tecnológicos. Foto: audax.com.sgf

  • Las empresas buscan hoy cuatro destrezas específicas

    Redacción Quito (I)  redaccion@revistalideres.ec

    Las habilidades profesionales de cada colaborador son el As bajo la manga de toda empresa. Identificarlas puede ayudar a mejorar procesos, a plantear estrategias o hasta enfrentar crisis.

    En Latinoamérica, un estudio realizado por la firma Capabilia, con sede en EE.UU., identificó que el análisis crítico de datos, la comprensión de la coyuntura económica de un país para defender un negocio, el dominio de nuevas tecnologías y el pensamiento estratégico son las habilidades mejor pagadas.

    Aunque no existen datos específicos del rango que se paga por las mejores habilidades profesionales en Ecuador, Martín Solá, CEO de Capabilia, señala que las empresas están a la búsqueda de talento humano que pueda hacer sentido crítico de los datos, de manera primordial. Esto se refiere al conjunto de competencias relacionadas con la recolección, análisis, interpretación y presentación de información.

    Dentro de esta habilidad, se destaca el análisis estadístico de datos, el ‘data mining’ (o minería de datos), ‘data warehousing’ (almacenamiento), y ‘data modeling’ (dar forma a los datos).

    Otra capacidad que destaca como un referente para mejorar un salario es que el colaborador sepa ‘defender’ al negocio; esto no es otra cosa que comprender en su conjunto el impacto económico y financiero de las decisiones que se toman en una empresa tras analizar la coyuntura de un país.

    Las mejores decisiones para no poner en riesgo un negocio ni al personal que laboran en ella son otro ‘plus’. Bajo este concepto está el trabajador hábil para proteger y hacer crecer la rentabilidad de la organización, sin que esto signifique que sea una responsabilidad exclusiva del área de Administración y Finanzas. Además, el liderazgo en estos casos, siempre será el valor agregado según Solá. Esto porque todo profesional con aspiraciones a liderar equipos, debe tener una visión más amplia de cómo opera la organización.

    Las nuevas tecnologías también forman parte de las habilidades profesionales más reconocidas en Latinoamérica. El sector tecnológico mantiene una ventaja competitiva porque sus empresas están conectadas con áreas de desarrollo como el manejo de dispositivos móviles, seguridad informática y todo lo relacionado con el ‘cloud’ o la nube.

    De acuerdo con Capabilia, que cita un reporte de Linkedin, 19 de las 25 competencias laborales con mayor demanda están relacionadas con las nuevas tecnologías de la información y comunicación.

    En cambio, el pensamiento estratégico, es una de las habilidades críticas más destacadas, si el colaborador tiene aspiraciones de crecer en una organización.

    Para esto, la gestión de proyectos o el planeamiento estratégico son una suerte de termómetro que permite evaluar el desempeño de los colaboradores.

    Para Christian Lascano, gerente de la firma Hunter and Hunter, en el Ecuador se debe analizar las competencias profesionales desde el sector público o privado. Esto en razón, de que la logística o la eficiencia en procedimientos en algunas áreas son diferentes.

    Por ejemplo, en una entidad estatal, las habilidades profesionales más demandadas se concentran en obtener resultados sociales más que una rentabilidad económica. “Por ejemplo, una entidad que apoye a la población vulnerable se enfoca en ejecutar proyectos que mejoren la calidad de vida”, dice.

    Entonces, el conocimiento de normativas, de seguimiento de procedimientos, la aplicación de leyes, resoluciones, acuerdos, son el valor agregado que se prioriza cuando se está elaborando la contratación de servidores públicos.

    En cambio, en el sector privado, dice Lascano, más allá de una rentabilidad, las destrezas profesionales que hacen que un colaborador acceda a un mejor sueldo dependen de las estructuras jerárquicas; pero lo más importante es el manejo de la información de calidad que procesen o elaboren y, que ésta contribuya a la toma de decisiones.

    Por ejemplo, Lascano señala que en una farmacéutica multinacional, se encuentran gerentes de productos que procesan datos de estudios de mercado o de la competencia que ganan entre USD 2 000 y 5 000 entre salario fijo y variable, de acuerdo a la banda de remuneración de la empresa.

    Para esto, añade Lascano, los departamentos de talento humano están obligados a planificar la potenciación de estas capacidades en los colaboradores. También, es importante identificar las brechas que pudieran existir entre los cargos asignados y las personas que lo ocupan.
    Y si se encontrara alguna falencia en el equipo humano, de ser el caso, lo ideal es desarrollar cursos especializados que permiten que el personal pueda aprender sobre estas herramientas, con miras a tener mejor remuneración y a ayudar a la toma de decisiones.

    Datos
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    19 competencias laborales de 25 están relacionadas con la tecnología, según Linkedin.

    54 millones de perfiles se tomaron de base para el reporte de Capabilia, en la que también se citaron a estudios de las firmas Payscale y la revista Money.

    15 000 ocupaciones fueron referentes para el estudio.

    350 industrias se tomaron en cuenta.

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  • Cada vez más ejecutivos quieren mejorar su imagen

    Redacción Líderes

    Los hombres están cada vez más interesados en el cuidado de la imagen y quienes principalmente buscan mejorar su aspecto son profesionales. Así lo asegura Sandra Falcones, asesora de imagen.

    1 de cada 3 personas que acuden al estudio de Falcones son hombres. Todos tienen título de tercer nivel y son médicos, abogados, gerentes, ejecutivos, entre otros.

    La asesora de imagen los guía desde cero: el corte de cabello adecuado, los cosméticos de acuerdo al tipo de piel, los colores y cortes de prendas de acuerdo a la antropometría y necesidades laborales. Pero también les preocupa prevenir la caída del cabello, tener una sonrisa perfecta, eliminar la oleosidad del rostro y prevenir y disminuir arrugas.

    Falcones también es cosmetóloga, así que en su estudio realiza limpiezas faciales. “Estos tratamientos son muy demandados ahora por los hombres”, dice.

    También, refiere a sus clientes otros profesionales, para que obtengan resultados integrales.
    Los tratamientos estéticos no quirúrgicos atienden distintas necesidades y no se limitan a las mujeres. Verónica Bravo, médica estética, dice que tres de diez pacientes que acuden a su consulta son hombres.

    Muchos de ellos son profesionales, pues buscan sentirse más cómodos en su piel para ganar autoestima. Esto les ayuda a obtener o mantener un trabajo, cuenta la experta de Kalos Estética.

    Tienen varias opciones. Para prevenir arrugas, eliminar manchas o cicatrices del acné (padecimiento más común en hombres que en mujeres), está la bioestimulación.

    Este tratamiento también se puede usar para prevenir y disminuir la calvicie. Se complementa con mesoterapia con fármacos y alta frecuencia.

    El bótox y el ácido hialurónico se usan para rellenar las arrugas y surcos profundos. El médico recomendará el procedimiento de acuerdo a cada caso.

    El fotorrejuvenecimiento láser es el procedimiento estrella, pues previene y trata la piel lesionada, envejecida y manchada.

    Toxina Botulínica, comercialmente conocida como bótox, es un material usado para rellenar las zonas afectadas por surcos y arrugas. Foto: LÍDERES
    Toxina Botulínica, comercialmente conocida como bótox, es un material usado para rellenar las zonas afectadas por surcos y arrugas. Foto: LÍDERES

  • Expertos del MIT evalúan proyectos en Ecuador

    Redacción Quito

    Los vínculos entre el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT por sus siglas en inglés) y Ecuador se fortalecen. Tras la gira presidencial de hace tres semanas por EE.UU., los anuncios hechos por autoridades ecuatorianas sobre convenios con entidades como Harvard, Yale y MIT se repiten en los medios.

    Nelson Baldeón, asesor gubernamental en temas de innovación, ciencia y tecnología y representante en Ecuador de Sloan (Facultad de Negocios del MIT), señala que el MIT tiene interés de colaborar con Ecuador a través del MediaLab y Energy Initiative. «Por eso, ya tenemos expertos del MIT en el Ecuador para evaluar los potenciales proyectos que se pueden desarrollar en conjunto y ver oportunidades para generar conocimiento y resolver problemas».

    En esta suerte de acercamiento entre el MIT y el país se formó una red para poder promover y apoyar, para que otros ecuatorianos tengan mayores posibilidades de éxito en los procesos exigentes de admisión que tiene este Instituto.

    Según Baldeón, con este acercamiento incrementan las probabilidades de ingresar a una institución en la cual posiblemente no hubiesen sido aceptados sin asesoría. «Adicionalmente, e independiente de cualquier resultado, el postulante tiene la oportunidad de conectarse con una red de exalumnos de universidades excepcionales, y ese contacto podría derivar posteriormente en otros beneficios».

    La selección de los estudiantes interesados en ir al MIT es un punto clave. Baldeón sostiene que este centro de estudios busca a personas con madurez emocional, con muchas ganas de innovar, conocer e inventar. «El MIT es increíble. Nadie sale igual, la mente cambia y se mira al mundo de una manera diferente al primer día de clase. La malla académica está preparada para formar gente que quiera cambiar al mundo positivamente».

    La transición y la adaptación son dos factores que hay que tomar en cuenta. Es importante reducir el choque cultural, para preparar al seleccionado en su nueva experiencia. En esta etapa, asegura Baldeón, ayuda mucho poder conversar con exbecarios sobre qué esperar en EE.UU. y las dificultades más comunes que se pueden presentar.

    Cuando el aspirante empiece su plan de estudio es importante organizar eventos para que los becarios se conozcan y puedan apoyarse entre sí.

    ¿Qué se puede esperar de aquellos ecuatorianos que estudian y estudiarán en el MIT? Que dejen en alto el nombre del Ecuador. Que aporten al desarrollo económico, sea por medio de emprender nuevas empresas que generen empleo, o por medio de sus aportes profesionales a las instituciones públicas y privadas. Y que mantengan este círculo virtuoso, compartiendo sus experiencias con otros potenciales alumnos que quieran postularse y seguir el mismo camino.

    Algunos requisitos

    • Título.  Tener título universitario equivalente a una licenciatura o ingeniería; o una maestría correspondiente y relacionado al campo de estudio de interés .
    • El inglés. Tener muy buenos conocimientos de inglés, equivalente a un puntaje mínimo de 580 PBT/ 90 iBT en el TOEFL o 6,5 en el IELTS.
    • La trayectoria académica.  Gozar de excelentes antecedentes académicos, con un puntaje acumulado de notas de 8/10 o mayor.
    • La experiencia. Para Administración y Leyes, tres años de experiencia laboral después de haber terminado los estudios de preparado.