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  • Acuerdo sobre programa nuclear iraní hará caer más los precios del petróleo

    Agencia AFP

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    El acuerdo sobre el programa nuclear iraní, y el consecuente levantamiento de las sanciones contra ese país, se traducirá en un nuevo flujo de crudo hacia un mercado que ya tiene una abundante oferta, afectando por ello a las cotizaciones.

    Irán y las grandes potencias concluyeron formalmente este martes, 14 de julio del 2015, en Viena un histórico acuerdo sobre el programa nuclear de Teherán, que debe poner fin a doce años de tensiones en torno a este tema. El acuerdo incluye un futuro levantamiento de las sanciones económicas internacionales impuestas a Irán, que abarcan las exportaciones de petróleo, esenciales para la economía del país.

    Tras este acuerdo, «el mercado espera que la producción de Irán aumente, lo que se va a añadir a una oferta ya muy abundante» explicó Ole Hansen, analista de Saxo Bank.

    Debido a las sanciones, Irán, el cuarto país en reservas mundiales de petróleo, vio su producción caer a menos de 3 millones de barriles diarios (mbd) desde 2012 y sus exportaciones se redujeron a la mitad, a unos 1,3 mbd actualmente contra 2,5 mbd en 2011.

    El país podría producir 1 mbd adicionales en los seis meses posteriores al levantamiento de las sanciones, había afirmado a principios de junio el ministro del Petróleo, Bijan Namdar Zanganeh, durante una reunión de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), de la que Irán es destacado miembro.

    El petróleo, un sector vital para la economía iraní, pero subdesarrollado desde hace 10 años, necesita urgentemente inversiones.

    Abundante oferta de crudo

    Pero en un mercado mundial donde el excedente de oferta de petróleo se acerca a entre 1,5 y 2 mbd –pese a una demanda que se recupera– cualquier aumento de la producción es acogida negativamente por los mercados, y ello pese a que el levantamiento de las sanciones contra Irán no sea, ni será, inmediata.

    La prueba de ello se produjo este martes, 14 de julio del 2015, poco después del anuncio del pacto nuclear: a las 10:00 GMT, el barril de Brent del mar del Norte para entrega en agosto valía USD 56,43 en el Intercontinental Exchange (ICE) de Londres, en baja de USD 1,04 respecto al cierre del lunes.

    Y en los intercambios electrónicos en el New York Mercantile Exchange (Nymex), el barril de ‘light sweet crude’ (WTI) para la misma entrega perdía USD 1,05  a USD 51,15.

    Ello se produce además en un contexto en el que la OPEP, que produce poco más de un tercio del crudo mundial, sigue aumentando su producción con el objetivo de preservar y ganar nuevas cuotas de mercado en los últimos meses.

    Arabia Saudita, jefe de fila del cartel, e Irak, han aumentado notablemente su producción este años, y parece poco probable, según los analistas, que «dejen sitio» para los barriles de crudo iraní. .»Si Arabia Saudita no reduce su producción para acomodarse al retorno de Irán (a las exportaciones), entonces la batalla por las cuotas de mercado se va a intensificar, y eso será negativo para las cotizaciones del crudo», advierte Olivier Jakob, analista de Petromatrix.

    El acuerdo nuclear permitirá a Irán comercializar y exportar crudo. Foto: EFE
    El acuerdo nuclear permitirá a Irán comercializar y exportar crudo. Foto: EFE

  • Uruguay aún no cuenta con un programa de contingencia

    El Gobierno uruguayo aún no ha adoptado un plan de contingencia para atenuar un posible efecto de la crisis de la Unión Europea (UE). Hasta el momento las autoridades han planteado que la estrategia es mantener las actuales políticas.

    La única medida que se ha tomado, por ahora, es tener prefinanciados a más de un año los vencimientos de deuda, reducir el peso de la dolarización de la deuda y contratar créditos contingentes por unos USD 1 500 millones con organismos multilaterales. No obstante, hasta el momento no se ha hecho uso de ninguno de estos préstamos.

    En el 2011, se verificó un elevado ingreso de fondos a la economía, por USD 2 200 millones, debido a operaciones del sector privado, que permitieron un aumento de las reservas.

    DIARIO EL PAÍS (GDA), Montevideo

  • Los negocios y los beneficios coinciden en el mismo programa

    Redacción Quito

    Viajes, comida, talleres de capacitación, alojamiento, bonos…, son algunos de los premios que el programa de fidelización del Swissotel promueve desde el año anterior. Esta estrategia de negocios ya lleva más de seis meses y el número de empresas asociadas ha crecido. Cuando arrancó el proyecto (septiembre), 50 firmas estaban relacionadas; actualmente, esa cantidad llega a 300.

    Este programa se denomina Swiss Loyalty Club, mediante el cual se ofrecen incentivos y servicios en donde interactúan con sus clientes. Esta estrategia es parte de los parámetros que la cadena hotelera promueve a nivel mundial, bajo un sistema de puntos acumulados.

    Las empresas que participan de este programa provienen de los sectores financiero, farmacéutico, automotriz, construcción, consorcios, seguros y agencias de viajes. Entre ellos: Banco Pichincha, Bayer del Ecuador, BID (Banco Interamericano de Desarrollo), Citibank, General Motors, Mitsubishi Motors, Otecel, Toyota del Ecuador…

    A partir de la aplicación de este programa, la firma hotelera posee dos fuentes de generación de ingresos: la corporativa y la turística según el gerente de Loyalty Club, Yamil Bermeo.

    El programa arranca con un formulario de inscripción a quienes permanentemente organizan eventos y realizan reservas en ese hotel. De acuerdo con la cantidad de contratos, en ambas modalidades, se otorga un puntaje, cuyo valor máximo puede representar viajes al exterior.

    Bermeo indica que se han invertido unos USD 40 000, repartidos en premios a las empresas que se han asociado a este programa. Por ejemplo, el consumo de alimentos y bebidas, restaurantes, estadías en Swissotel y Hotel Plaza Grande, viajes dentro y fuera de la región a lugares como Cartagena Singapur, Aruba, Lima, Chicago… Además, el hotel les ofrece a esas empresas actividades mensuales de descanso y distracción, como actividades deportivas, floristería, gastronomía y manualidades, para que los socios conozcan y se involucren con el negocio hotelero.

    Para Luisa Córdova, vicepresidenta de la agencia de viajes Columbus Travel, este programa crea incentivos al equipo de ventas de su empresa. Dice que esta firma mantiene una relación comercial desde hace siete años con esta cadena hotelera y cree que es vital motivar con premios a los empleados. Considera que estas actividades extras, como los talleres, permiten un tiempo de relajación fuera de la oficina.

    Paulina Suárez directora de Ventas y Mercadeo de Swissotel, menciona que este tipo de programas, en donde se invita a participar a las empresas, se desarrolla en 28 hoteles que tiene la cadena en 15 países. Lo que cambia es el nombre y los premios entregados.

    Quito y Lima conforman el área regional por lo que el programa es igual. Suárez indica que hasta el momento se ha generado un 30 % de alza en las ventas en Quito, desde que funciona este servicio.

    Otra empresa asociada es Toyota. Su representante, Consuelo Montahuano, dice que se tomo la decisión de formar parte de Loyalty Club, para mejorar continuamente procesos que ayudan a alcanzar la satisfacción entre proveedor y cliente. Alojamiento, cenas, spa han recibido.

  • 103 jóvenes apuestan por ser nuevos referentes de liderazgo en el país

    Redacción Guayaquil

    La Escuela de Liderazgo Competencias Líderes incorporó la semana anterior a 103 jóvenes. El acto se dio en el aula magna de la Universidad Católica Santiago de Guayaquil (UCSG), entidad que auspicia el proyecto hace dos años.

    Los nuevos emprendedores fueron seleccionados de colegios fiscales y particulares de la provincia del Guayas, y el objetivo de su capacitación es transformar el país mediante proyectos de ayuda social y emprendimientos.

    Uno de ellos es Nicolás Espinoza, de 17 años y estudiante del Colegio Mariscal José de la Mar y Cortázar. Espinoza fue seleccionado por ser uno de los mejores estudiantes de su institución y por sus cualidades de liderazgo. Para él, ser parte de este proyecto fue una experiencia inolvidable, que además contribuyó a su formación. «Pudimos desarrollar proyectos de ayuda social en lugares como Chongón», comenta. Con él coincide su compañera Bárbara Espinoza, quien ofreció un emotivo discurso durante la graduación. Espinoza destacó lo aprendido en el ámbito social.

    La escuela cuenta con el aval de la UCSG, del IDE Business School y de universidades internacionales como Harvard de EE.UU, Sabana de Colombia y Navarra de España.

    «Buscamos en- tregar jóvenes preparados, que sean generadores de cambios y creadores de nuevos líderes», menciona José Luis Macas, director general de Competencias Líderes. Quien además recibió un reconocimiento por parte de los estudiantes.

    Los alumnos son de los colegios: Monte Tabor, Delta, Americano, Vicente Rocafuerte, Academia Naval Almirante Illingworth, entre otros.

    Los jóvenes midieron su capacidad y esfuerzo a lo largo de siete meses de preparación, en tres dimensiones: dirección general de negocios, liderazgo y emprendimiento, y virtudes humanas.

    En las diferentes etapas se realizaron talleres de formación orientados al pensamiento crítico, coaching y liderazgo transformacional, visión del cambio y búsqueda de oportunidades. Además, hicieron énfasis en el desarrollo de proyectos sociales, visión de un líder…

    La escuela es parte del proyecto Estudiantes 2000, un informativo estudiantil con 15 años, que ha capacitado a más de 150 000 estudiantes. En esta edición, los alumnos realizaron una réplica de la Escuela de Líderes en sus colegios a un mínimo de 10 compañeros, que ellos consideren tienen rasgos de liderazgo. Ellos ahora apuntan hacia una beca.

  • Postular al programa Exporta País

    La convocatoria. El Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones, Pro Ecuador ofrece a las micro, medianas, pequeñas, grandes empresas y a actores de la economía popular y solidaria a postular al programa Exporta País. La primera fase de la convocatoria busca a empresas del sector cafetero, cacaotero, floricultor, pesquero, y demás productos elaborados.

    La postulación. La inscripción se puede hacer en la página www.proecuador.gob.ec/exportapais. Allí se registran los datos de la empresa postulante, se completan los formularios y se adjuntan los soportes solicitados. Los requisitos son: contar con un producto con potencial exportador. Tener más de 24 meses de funcionamiento. Estar constituidas con al menos el 51% de capital ecuatoriano, estar al día en sus obligaciones, patronales, tributarias y no ser proveedor incumplido del Estado.

    La selección. El programa está dirigido a 250 empresas de los sectores priorizados. Pueden postular personas naturales y jurídicas. Para mayor información puede escribir al exportapais@proecuador.gob.ec. El programa incluye una auditoría de la exportación del producto; un plan de acción realizado por expertos internacionales en el que se incluyen sesiones de coaching, además de certificaciones y eventos de promoción y Tres Módulos de Exportación.

    Capacitaciones y asistencia técnica.  Exporta País brindará tres módulos a las empresas seleccionadas. El primero tiene una duración de 9 meses; el segundo dura 12 meses; y el tercero, 18 meses. Las charlas serán de manera individual con el objetivo de ir mejorando los procesos y la oferta exportable de las empresas. La empresa accederá al siguiente módulo, una vez que haya cumplido con el plan de trabajo y el informe técnico que se realiza, sea favorable.

    Los beneficios.  Adicionalmente a las ferias contempladas en el cronograma de Pro Ecuador, las empresas podrán participar en ferias internacionales que sean recomendadas por los expertos y contempladas en el plan de acción. Los gastos a cofinanciarse por concepto de ferias son: espacio físico, diseño, montaje y desmontaje de stand, brochures promocionales y servicio de traducción en casos específicos.

    Fuente:  Pro Ecuador

  • Las ‘start up’ suman apoyo en la región

    Loreto Tagle. El Mercurio de Chile, GDA

    Fue Chile quien comenzó con la idea. Mientras Nicolás Shea estudiaba su MBA en Stanford se dio cuenta que no existían políticas migratorias suficientes para retener el talento en EE.UU. y que sus compañeros debían volver a sus países.

    Por eso quiso formar un nuevo foco de emprendimiento en Chile y en 2010 logró crear Start-Up Chile como política de innovación con la ayuda del Ministerio de Economía. El programa apoya a los emprendedores con herramientas para acelerar sus negocios, a través de reuniones con mentores y acercamientos a inversionistas.

    Cada ‘start up’ gana un fondo de USD 20 millones, en los cuales el emprendedor pone un copago de 10%. Son tres los concursos que se convocan al año donde se aceptan 100 proyectos en cada ronda, que vienen de emprendedores de todas partes del mundo.

    Un programa que siguió parte del modelo chileno es Innpulsa Colombia, quienes comenzaron a trabajar en 2012, con objetivos claros: exaltar el papel de los emprendedores, ponerlos como referentes y así superar barreras en la mentalidad de los colombianos, como dice Andrés Contento, de Innpulsa Colombia.

    El programa busca también apoyar a las regiones para que haya más crecimiento empresarial, además de entregar capital semilla a las empresas en etapa temprana. Este año fueron convocados en junio emprendimientos enfocados al área de biotecnología, para el cual disponen de un fondo de USD 20 millones.

    México también tiene su programa. «Discutíamos si podíamos ser el nuevo Silicon Valley, pero Silicon Valley es inimitable», dice el director de Start-Up México, Marcus Dantus, quien quiso aportar con un ecosistema en su país, a través de un gran campus de innovación que acoge a emprendedores de todo el mundo para ser el puente entre Latinoamérica, Europa y Estados Unidos.

    La oferta que propone Start-Up México es un espacio dentro del campus que puede arrendarse por USD 60 al mes y contar con beneficios como abogados y diseñadores. «Entregamos todos los servicios que una ‘start up’ pueda necesitar en un solo lugar», cuenta Dantus. Dentro del programa está la incubación, que corresponde a USD 10 mil que se le entrega a cada proyecto para cubrir seis meses dentro de este espacio y así formar la empresa.

    Start-Up México ya lleva 37 empresas creadas con tan solo tres meses en ejercicio, y gracias al programa han surgido compañías transversales, desde una que inventó un papel hecho en base a reciclado de botellas plásticas, hasta una que crea juegos mecánicos para personas con discapacidad.

  • 80 familias llenan una canasta

    Cristina Márque. Redacción Sierra-Centro/LÍDERES

    Lupita Ruiz recuerda con claridad la época en la que se dolarizó la economía ecuatoriana (año 2000). En los mercados locales los productos dejaron de costar entre 2 000 y 4 000 sucres, y la frase «A dólar, a dólar», se hizo popular entre los comerciantes. La crisis afectó a su familia, como a muchas otras de su barrio en Riobamba, por eso un grupo se organizó para integrar la Canasta Comunitaria.

    El programa consiste en reunir dinero para comprar los alimentos directamente a los productores al por mayor, y luego dividirlo en partes iguales a las familias que aportan USD 12,50 cada 15 días. Actualmente, 80 socios se benefician de este programa de economía solidaria.

    «Todo estaba caro en el mercado. En una ocasión organizábamos una cena para los jóvenes y con la contribución de todos, los alimentos nos costaron menos y hasta nos sobró», recuerda Ruiz.

    Así surgió la idea de colaborar para las compras de la semana. En un inicio las 25 familias que pertenecían a un grupo de oración aportaron USD 5 para adquirir los productos, la idea resultó efectiva y al poco tiempo decidieron oficializar el programa e incluir a más familias. Por eso se integró la Fundación Utopía.

    La convocatoria se dio en al año 2000 a través de los medios de comunicación y la primera semana hubo 350 familias inscritas. «Lo que la gente no comprendió es que este era un trabajo voluntario y sin fines de lucro. Nadie ganaba un sueldo y todos debíamos trabajar por turnos para armar las canastas, por eso muchos se retiraron», explica Lupita.

    Las familias que se benefician del programa deben escoger las comisiones para sumarse al grupo. Una, se dedica a ubicar a productores, de preferencia orgánicos, que ofrezcan alimentos de calidad y a un precio justo. Actualmente en la canasta se incluyen 25 productos entre verduras, hortalizas, frutas de temporada, etc. Estos se escogen de acuerdo a una guía nutricional y se compran a los productores asociados en cuatro cantones: Penipe, Riobamba, Colta y Alausí.

    Entre tanto, otra comisión se encarga de coordinar la distribución de las canastas y la logística para dividir los alimentos. Esta rutina se cumple cada 15 días.

    Todas las familias deben acudir al menos tres veces al año a la división de los alimentos. Por turnos se encargan de pesar los productos, contarlos y dividirlos en partes iguales. El trabajo empieza a las 06:00 y concluye a las 12:00.

    «Este es un buen ejemplo de lo que se puede lograr con la cooperación. También compartimos recetas y acudimos a talleres de nutrición», cuenta Nelson Tapia, uno de los beneficiarios.

    La organización

    La modalidad. Para las familias que deseen sumarse y participar en el programa de la Canasta Comunitaria se puede acudir a las oficinas de la Fundación Utopía, junto al Hospital General Docente, en la ciudadela Manuelita Sáenz (sur de Riobamba).

    Los precios. El costo de la canasta es de USD 12,50, la inscripción cuesta USD 1, y se debe firmar un compromiso para cumplir con los turnos voluntarios.

    La influencia. La Canasta Comunitaria inspiró a otras organizaciones no gubernamentales que promueven la economía solidaria en Ecuador. El programa se replica en otras tres ciudades del país: Cuenca, Los Ríos y Quito.