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  • Foro Económico Mundial promueve mecanismos para una recuperación poscovid

    Redacción LÍDERES (I)

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    El Foro Económico Mundial presentó su Reporte Global de Competitividad 2020, con la novedad de que este año no hubo un ranking de países más y menos competitivos. La presentación y el análisis para Ecuador la realizó Sara Wong, docente de la Espae (Escuela de Negocios de la Espol), este miércoles 17 de diciembre del 2020.

    Un primer punto a tener en cuenta se refiere a las consideraciones que plantea el Foro, en un camino hacia la recuperación económica. Desde la perspectiva de ese mapa –explicó Wong- se establecen seis elementos que deben tener en cuenta los gobiernos.

    Los nuevos enfoques abordan temas de infraestructuras, gestión digital, mejor administración de la deuda pública y una política monetaria sostenible; además de competencias y mercados laborales, para una rápida redistribución del talento, y promover un ecosistema de innovación.

    Por efectos de la pandemia se espera que la caída del producto interno bruto (PIB) mundial sea de 4,4%; Latinoamérica, 8,1% y en el caso de Ecuador en 11%, con base en proyecciones elaboradas en octubre. En las previsiones económicas del año también se toman en cuenta otros factores como los efectos de la guerra comercial entre China y EE.UU., y la caída del envío de remesas, que según el Banco Mundial sería de unos USD 109 000 millones.

    El Foro también ha definido otras prioridades para atenuar eventualidades relacionadas con efectos, como los que ha vivido el mundo este año. En la primera (entorno apto) están trabajo para fortalecer instituciones, TICs y medidas impositivas; en la segunda (Capital humano) está la educación, trabajos y habilidades y la salud; tercero los mercados financieros, de productos y servicios e internacionales; y cuarto un ecosistema innovador en el que sea posible la diversidad, equidad e inclusión, así como la inversión en investigación y desarrollo.

    El Reporte también examina cómo cambió el sentimiento empresarial durante la crisis, tanto por aspectos negativos como por aspectos positivos.

    En las economías avanzadas, los líderes empresariales vieron como aspectos negativos, una mayor concentración del mercado, una marcada disminución en la competencia por los servicios, una menor colaboración entre las empresas y menos trabajadores calificados disponibles en el mercado laboral, a medida que se aceleraba el cambio hacia el trabajo habilitado digitalmente. En el lado positivo, los líderes vieron una mayor respuesta del gobierno al cambio, una mejor colaboración dentro de las empresas y una mayor disponibilidad de capital de riesgo.

    En los mercados emergentes y las economías en desarrollo, los líderes empresariales notaron -como cambio negativo a raíz de la pandemia- un aumento en los costos comerciales relacionados con el crimen y la violencia, una reducción de la independencia judicial, una mayor reducción de la competencia y un creciente dominio del mercado, y un estancamiento de la confianza en los políticos. Ellos también expresaron opiniones positivas sobre la respuesta del gobierno al cambio, la colaboración dentro de las empresas y la disponibilidad de capital de riesgo. También notaron un aumento en la capacidad de atraer talento, potencialmente facilitado por el mercado laboral más digital.

    En el Foro Económico Mundial se planteó un camino hacia la recuperación económica postcovid. Imagen de www.freepik.es
    En el Foro Económico Mundial se planteó un camino hacia la recuperación económica postcovid. Imagen de www.freepik.es
  • Iniciativa ecuatoriana promueve la medicina regenerativa y busca su aceleración en Chile

    Redacción Líderes (I)

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    Ecuador Dragon BioMedUSFQ es una iniciativa empresarial promovida por científicos y estudiantes de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Este es un emprendimiento con base en la medicina regenerativa que busca el desarrollo y comercialización de un nuevo proceso, el transplante de mitocondrias de células madres.

    La medicina regenerativa tiene el potencial de promover la reparación de los tejidos, y comprende varios enfoques interdisciplinarios novedosos, incluyendo el uso de terapias celulares, génicas y la ingeniería de tejidos.

    Este proyecto se suma al futuro de las terapias regenerativas con la aplicación de las mitocondrias, las plantas de energía de las células madre, que una vez aisladas y acondicionadas se pueden usar para reparar heridas causadas por accidentes o quirúrgicas.

    Tras 10 años de desarrollo, 12 publicaciones en el tema de regeneración y biología celular, una patente de invención y dos en curso, Dragon BioMed busca llegar al mercado con su producto DB-Heal, que al momento se encuentra en fase clínica de desarrollo en pacientes veterinarios.

    Dragon BioMed – USFQ surgió como un esfuerzo multidisciplinario donde su equipo constituido por Andrés Caicedo, profesor Investigador de la Escuela de Medicina, especialista en medicina regenerativa es su CEO. Francisco Cabrera, decano de la Escuela de Medicina Veterinaria y COO en las aplicaciones clínicas. Además, Ramiro Díaz, director del Instituto de Investigaciones en Biomedicina, es COO de relación con el cliente y RR.HH.; y el equipo se complementa con Verónica Castañeda, CTO desarrollo de patentes y tecnología, y Emilia Morales, CTO en Management, ambas Ingenieras graduadas en Biotecnología de la USFQ.

    El proyecto, con el auspicio de la Oficina de Innovación y Sostenibilidad y el Decanato de Investigación de la USFQ, tuvo su máximo impulso para llegar a constituirse como un emprendimiento gracias al programa de aceleración Brain Chile (Business, Research, Acceleration and Innovation) de la Universidad Católica.

    Una investigadora realiza análisis en el laboratorio de la USFQ.
    Una investigadora realiza análisis en el laboratorio de la USFQ.

    Este programa posibilita la aceleración de emprendimientos de base científico / tecnológica, originados en instituciones de educación superior en toda Sudamérica.

    De 300 equipos de toda la región, Dragon BioMed- USFQ está entre los seis equipos ganadores de la fase de aceleración, lo cual les permite avanzar hasta lafinal del evento.

    Esta fase final tiene dos componentes, el voto del público, quien elegirá al mejor emprendimiento de la región, y la rueda de negocios donde los seis equipos ganadores de la etapa de aceleración podrán competir por un premio de USD 53 000, que será repartido entre los 6 equipos donde los mejores pueden llevarse la mayor parte premio en una modalidad Shark Tank (programa de la cadena internacional SONY).

    Esta rueda de negocios también permite la interacción de los mejores con BUSSINES ANGELS e inversionistas. La final se desarrollará el próximo 25 de noviembre.

    Los votos del público se pueden registrar en el sitio  https://brainchile.cl/feria-prototipos/dragon-biomed/

    Las votaciones se cierran este día miércoles 18 de noviembre hasta las 08:00 (hora Ecuador)

    Equipo de docentes y estudiantes del equipo Ecuador Dragon Bio Med - USFQ.
    Equipo de docentes y estudiantes del equipo Ecuador Dragon Bio Med – USFQ.

    Andrés Caicedo, catedrático e Investigador de la Escuela de Medicina y CEO del proyecto. Fotos: cortesía USFQ
    Andrés Caicedo, catedrático e Investigador de la Escuela de Medicina y CEO del proyecto. Fotos: cortesía USFQ
  • Iniciativa social que promueve el trabajo artesanal

    Redacción Quito  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Luego de haber laborado por muchos años en espacios mayoritariamente masculinos, tanto en el sector financiero como publicitario, María Fernanda Ávila tenía mucho interés en apoyar el empoderamiento de las mujeres.

    En marzo del 2019 comenzó a trabajar en un proyecto enfocado en mujeres artesanas, con el fin de capacitarlas y ayudarlas a comercializar sus productos como regalos corporativos.

    Para ello, cuenta Ávila, visitó distintas provincias conociendo e identificando a grupos de artesanas. Posteriormente, con apoyo de una antropóloga, realizaron entrevistas individuales para evaluar sus necesidades y poder construir un modelo de formación en diferentes ámbitos.
    El programa de capacitaciones, denominado ‘TemTis ForMa’ (formación de mujeres artesanas), comenzó en marzo, de manera virtual. Dada la coyuntura, la primera temática que abordaron fue la promoción de la salud, enfocada en la prevención del covid-19.

    Sin embargo, el programa regular abarca cinco unidades: mujer, empoderamiento y familia; finanzas; emprendedoras; artesanías, y manejo de redes sociales.

    Al momento se ha capacitado a 53 mujeres en promoción de salud y en la primera unidad del programa oficial. En su mayoría son de Pichincha, Azuay e Imbabura.

    La venta de sus productos como material de ‘merchandising’ apunta a empresas medianas y grandes, que promuevan la responsabilidad social. “Es un servicio de diseño personalizado, en el que la marca se vea reflejada y que cree recordación en su consumidor final”, explica Ávila.
    Los artículos que ofrece TemTis están elaborados con materiales naturales como paja toquilla, totora, tagua y otros. Entre las artesanías hay llaveros, paneras, canastas, separadores de libros, pulseras y mascarillas lavables.

    “A las empresas les presentamos un catálogo, pero también escuchamos al cliente para conocer qué necesita y cómo podemos trabajarlo”, explica la fundadora de la iniciativa.
    La Asociación Reina del Cisne, integrada por artesanas del Azuay, ha elaborado cajas pequeñas, tipo joyero, y llaveros para clientes de TemTis, producidos con paja toquilla.

    Recientemente, también envió muestras de manteles individuales. Además, ha recibido capacitaciones sobre la prevención del coronavirus, explica su presidente Ricardo Guartasaca. Gracias a un acercamiento con Acnur, la agencia de la ONU para los Refugiados, algunas mujeres en esta condición se han sumado a TemTis con la elaboración de bolsas ecológicas para diferentes usos, como llevar el pan, guardar joyas, servir de portalentes o de portamascarillas.

    Son cinco mujeres, en su mayoría de origen venezolano. “Los materiales son biodegradables. Hace un mes entregamos cerca de 50 portamascarillas. Ahorita estamos haciendo pruebas de otros modelos”, cuenta Liliana Viso, quien forma parte del equipo de costureras y para quien esto le está ayudando a salir adelante.

    El proyecto social comenzó a vender las artesanías en mayo y ha logrado desarrollar convenios con cerca de 15 empresas, de sectores como consumo masivo, banca y farmacéutico.

    Alcance del plan  
    Capacitación. En TemtTis se ha capacitado a 53 mujeres artesanas de las provincias de Pichincha, Azuay e Imbabura. 

    Cooperación. La iniciativa ha firmado convenios con unas 15 empresas para proveerles de artículos de ‘merchandising’. Estas firmas son de las industrias de consumo masivo, financiera y farmacéutica.

    Cobertura. La capacitación cubre cinco unidades: mujer, empoderamiento y familia; finanzas; emprendimiento; artesanías y redes sociales.

    Las bolsas ecológicas con uno de los productos que ofrece TemTis, elaborados por mujeres refugiadas. Foto: Cortesía TemTis
    Las bolsas ecológicas con uno de los productos que ofrece TemTis, elaborados por mujeres refugiadas. Foto: Cortesía TemTis
  • Una idea que promueve la digitalización de mipymes

    Redacción Quito

    redaccion@revistalideres.ec

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    El comercio electrónico ha sido un aliado para clientes y comerciantes durante la pandemia, con el que se ha evitado el contacto físico. Los pequeños negocios han buscado la forma de subirse a esta ‘ola digital,’ que cada día tiene más impacto en las ventas.

    Con el objetivo de ayudar a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) a dar sus primeros pasos en el mundo del comercio electrónico, el Gobierno lanzó recientemente un plan de digitalización, con apoyo de la Organización de Estados Americanos (OEA) y la empresa tecnológica Kolau.

    Se trata de una iniciativa regional, que se ha llevado a 11 países de América Latina, cuyo objetivo es promover que las mipymes puedan crear por sí mismas sus páginas web, para ofrecer y comercializar sus productos y servicios. En Ecuador, la idea es coordinada por el Ministerio de Turismo.

    Kolau, el brazo tecnológico del plan, aplica la premisa del movimiento ‘Hazlo tú mismo’, que promueve que no se necesita saber hacer algo para desarrollarlo. También apunta a la tecnología y al posicionamiento en Internet.

    Danny Sánchez, CEO de la firma tecnológica estadounidense, explica que desde su nacimiento hace cinco años, Kolau ha buscado romper tres barreras que impiden a las mipymes desarrollarse ­digitalmente: tiempo, conocimiento y dinero.

    Actualmente, siete de cada 10 compras en el país ocurren en Internet, señala la página de Kolau para Ecuador. Sin embargo, añade Sánchez, menos del 10% de las mipymes tiene una página y las que venden en la web no superan el 3%. “Esa es la brecha digital”.

    Para crear su página -pensada para teléfonos inteligentes-, los negocios deben dirigirse al enlace www.kolau.es/pagina-web-gratis, donde se guiará paso a paso, con la ayuda de un formulario de preguntas. La promesa es que el portal se crea en tan solo 15 m­inutos, con comercio electrónico integrado.

    Los pasos para crearla se pueden resumir en: responder información básica y descriptiva de la empresa; seleccionar una plantilla para el diseño del portal; escribir el dominio deseado; añadir el catálogo de productos; incluir un calendario de citas para atención al cliente y subir o crear el logo. La página tiene la opción de botón de pago y un ‘link’ que dirige al Whatsapp de la empresa.

    No existe ninguna limitante de requisitos para que una compañía cree su página con el soporte de Kolau. Únicamente a aquellas que pertenezcan al sector turístico se les exige que estén registradas en el catastro de establecimientos turísticos del Gobierno, por un tema de salubridad, aclara el CEO de la firma tecnológica.

    “Las páginas están diseñadas para transformar visitantes en clientes y para lograr posicionamiento en Internet”, subraya Sánchez, quien aclara que esta iniciativa va dirigida a cualquier sector económico, pero especialmente a los pequeños negocios que operan en el área rural.

    Luego de crear su página web, se recomienda a las empresas cursar las capacitaciones que brinda el Estado en temas como: especialización del negocio, ciclo de vida del cliente, retención del cliente, temporadas de venta, entre otros.

    En sus primeras dos semanas, tras su lanzamiento el mes pasado, 1 300 mipymes ecuatorianas crearon su portal de comercio electrónico. La proyección, indica Sánchez, es que se digitalicen 10 000 empresas al año.

    “La crisis ha acelerado la digitalización. Las empresas son conscientes de ello. La pandemia se va a ir pero la gente ya generó un hábito”, recalca el vocero de Kolau.

    “Participar en el comercio electrónico es una necesidad”, dijo el titular de la OEA, Luis Almagro, en el lanzamiento en Ecuador (12 de agosto), tras recordar que las mipymes constituyen el 99% de las unidades de producción y el 75% del empleo en la región.

    Danny Sánchez es el fundador de la empresa Kolau, que ha llevado la filosofía del movimiento ‘Hazlo tú mismo’, al posicionamiento en la Red. Fotos: Cortesía Kolau / LÍDERES
    Danny Sánchez es el fundador de la empresa Kolau, que ha llevado la filosofía del movimiento ‘Hazlo tú mismo’, al posicionamiento en la Red. Fotos: Cortesía Kolau / LÍDERES
  • Una marca que promueve la identidad

    Redacción Esmeraldas (F)
    Contenido Intercultural

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    Una palmera y un coco estampados en las prendas de vestir es la imagen de la marca denominada Esmeraldeñísimo, que busca promover la identidad cultural de los ciudadanos esmeraldeños, dentro y fuera del país.

    El diseño de camisetas, lazos, bolsos, carteras, ternos de baño, vestidos casuales y deportivos, son parte del trabajo que realiza la marca desde hace seis meses.

    Uno de los fines es sentirse orgulloso de ser esmeraldeño, con sus costumbres y tradiciones. A través de esta marca se impulsa dichos de la jerga afroesmeraldeña.

    Entre las frases están ‘orgullosamente esmeraldeño’, ‘soy más esmeraldeño que el tapa’o’, ‘más rica que la cocada’, ‘enamorado de una esmeraldeñísima’, ‘más salado que pescador’, etc.

    Jhakira Recalde, dueña del emprendimiento, explica que siempre ha estado enamorada de su tierra, sus playas, paisajes, gastronomía y ese estilo particular de la gente para decir las cosas a su manera. Busca plasmar todo eso con su marca de prendas.

    Al inicio empezó a colocar en camisetas fotografías de paisajes y atardeceres de las costas esmeraldeñas, luego impulsar una línea de ternos de baños y vestidos con su marca y distintivos.

    Sus primeros pasos los dio con un capital propio de USD 500. Ahora tiene una inversión de más de USD 5 000, en telas y máquinas. “El crédito que recibí de BanEcuador, de USD 3 000, permitió capitalizarme y fortalecer mi emprendimiento”, señala Recalde.

    Su tienda está ubicada en el centro de la ciudad, donde exhibe sus modelos con la ayuda de tres colaboradoras que trabajan en la confección y grabado de su sello.

    La marca también se estampa en sombreros, viseras y sandalias. La idea es crear una amplia línea de artículos que hablen de lo que se hace en Esmeraldas con diferentes frases tradicionales.

    La producción varía de acuerdo con la ocasión. Por ahora, la mayor demanda que tiene es de trajes de baño por estar próximos a la temporada de Carnaval.

    Las clientas prefieren colores que hablen de Esmeraldas, por eso se utiliza el blanco y verde.
    Betsy Carriel, una de las clientas, señala que no solo destaca el producto, sino su significado. “Hoy más que nunca Esmeraldas necesita promover su cultura a propósito del decenio del pueblo afrodescendiente”, comenta.

    Según Carriel, dedicada a temas de comunicación visual, se necesita proyectar una imagen de Esmeraldas en otros ámbitos como el diseño de vestidos y trajes de baño con temática afro.

    Los costos de las prendas van desde USD 20 hasta USD 35. Los vestidos se entregan con accesorios para el cabello como lazos de colores; son el valor agregado para atraer a las clientas.

    La mayoría de los pedidos se los hace a través de plataformas digitales como Instagram y Facebook, en las que se ubica a la marca con el nombre esmeraldeñísimo. “Estas son las iniciativas que buscamos que se promuevan en Esmeraldas”, señala la economista Roxana Benites, catedrática de la Escuela de Pymes de la Universidad Católica de Esmeraldas.

    Ella cree que se puede vender la cultura afroesmeraldeña a través de ese tipo de negocios porque entre los saberes no solo están música y danza ancestral. Considera importante “vender las tradiciones por medio de una marca que nos identifique”, comenta.

    Desde la universidad, Luis Vargas Torres trabaja con los estudiantes en tema de emprendimientos, con la finalidad de poner en marcha proyectos relacionados con la cultura, explica el rector, Girard Vernaza.

    En esa institución se promueven iniciativas relacionadas con medicina ancestral y el tema cultural. Además, se impulsan otros emprendimientos en los que se utilizan nombres que representen las culturas en sus negocios, como ocurre en el balneario de Las Palmas donde una heladería lleva el nombre de Andarele, canción tradicional del folclor afro.

    Jhakira Recalde es la dueña del emprendimiento. Cada una de las piezas que ofrece vienen con accesorios. Las frases también se colocan en calzado. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
    Jhakira Recalde es la dueña del emprendimiento. Cada una de las piezas que ofrece vienen con accesorios. Las frases también se colocan en calzado. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
  • En Imbabura se promueve el cultivo de la uvilla silvestre

    Redacción Sierra Norte

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    Cada martes, pequeños productores de 12 comunidades de la parroquia San Pablo del Lago, en Otavalo, (Imbabura) llegan, uno a uno, con sus cosechas de uvillas.

    Campesinas como Luz María Cazco, de 37 años, vieron en el cultivo de este fruto, pequeño y de sabor agridulce, una alternativa dentro de su producción agrícola.

    La mayor parte de su vida en su terreno, de media hectárea, ha cultivado únicamente maíz. Desde hace un año empezó a florecer la planta de uchuva. Esta semana logró recolectar 31,5 kilos, que entregó en el centro de acopio, ubicado en el centro del poblado.

    Cazco es uno de los 200 productores de la Asociación Pacta Purisunchi (Caminemos Juntos, en español), que se constituyó hace cuatro años. A más de maíz, la zona ha sido una productora tradicional de cebada y trigo, por lo que uno de los objetivos es diversificar la tierra para mejorar las condiciones de vida de los campesinos de la zona, explica Fausto Proaño, gerente de la Asociación.

    Por eso, cuando la empresa Tierra Fértil llegó con la propuesta de desarrollar el cultivo de la uvilla no quisieron desaprovecharla.

    Proaño recuerda que al inicio arrancaron con una veintena de agricultores. Sin embargo, tras las primeras cosechas se fueron sumando más campesinos.

    “Ellos no le daban la importancia a la uvilla por tratarse de una planta que crece de forma silvestre”. Sin embargo, en esta localidad le han podio adaptar sin inconveniente a los 2 900 metros.

    Las primeras siembras se hicieron con la variedad manzana, pero ahora también se ha introducido la redonda. Los asociados fueros capacitados sobre el manejo técnico de la planta.
    Cazco señala que les enseñaron cómo prevenir enfermedades.

    La asociación alcanza una producción de 1,5 a 2 toneladas, por semana. Todo el producto, que es previamente seleccionado, se entrega a la firma Tierra Fértil.

    Una imagen del trabajo de los campesinos que forman parte de la Asociación Pacta Purusinchi,  quienes producen uvilla en Imbabura. Foto: Francisco Espinoza/para LÍDERES
    Una imagen del trabajo de los campesinos que forman parte de la Asociación Pacta Purusinchi, quienes producen uvilla en Imbabura. Foto: Francisco Espinoza/para LÍDERES
  • Esta agencia promueve el turismo local

    María Victoria Espinosa

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    Cada mes, al menos cinco grupos de turistas visitan la comuna tsáchila Chigüilpe, ubicada en Santo Domingo.

    La agencia de viajes Equinoccial Touring es la encargada de conseguir a turistas locales y nacionales para que conozcan las tradiciones y costumbres de la nacionalidad.

    Cada recorrido se hace en una chiva para que el turista pueda observar los otros atractivos que tiene Santo Domingo como piletas y monumentos.

    Édison Enríquez, socio de Equinoccial Touring, cuenta que la agencia nació hace cuatro años cuando él y su ahora socio, Byron Toctaguano, egresaron de la carrera de Administración Turística y Hotelera.

    Él recuerda que buscaban un trabajo que les permitiera innovar y a la vez ejercer su profesión. Así que lo primero que hicieron fue analizar la realizad del turismo en la provincia de los tsáchilas.

    Ese análisis arrojó que no había agencias que le apostaran por completo al turismo local con enfoque a la interculturalidad, ecología, deportes extremos y agroturismo. “Los paquetes turísticos que vendían las agencias eran internacionales o a otras ciudades, pero rara vez impulsaban el turismo local”, señaló.

    Equinoccial Touring creó cuatro paquetes turísticos denominados Chiva Tours, que incluyen la visita a los tsáchilas, cascadas, deportes extremos, entre otros.

    Este mes, la agencia firmó un convenio con el Municipio para hacer un paseo nocturno en chiva y recorrer los lugares emblemáticos de la ciudad. El tour dura dos horas y cuesta USD 4 para los adultos y los niños USD 2.

    El paquete del Chiva Tours Aventura, en cambio, dura todo el día. El itinerario inicia con un recorrido hasta la parroquia rural La Manga del Cura, ubicada en El Carmen (Manabí).
    En esa comunidad montuvia se pueden hacer deportes extremos y degustar de los platos típicos manabitas.

    El paquete Chiva Tours Ranchera es en Santo Domingo e incluye en la mañana una visita a la comunidad tsáchila y en la tarde un recorrido por el Rancho San Guillermo, en el que se hace agroturismo. Ahí, se pueden observar animales de granja, visitar una planta de queso y utilizar las instalaciones del rancho como la piscina, entre otros.

    Uno de los propósitos de la agencia es que los recorridos hacia las comunidades tsáchilas no solo sean recreativos, sino también culturales. Es decir, que el turista conozca cómo viven los tsáchilas, su entorno y sus tradiciones. “Esa es una forma de recuperar su identidad cultural”.

    Enríquez señala que el costo de los paquetes varía entre USD 5 y USD 25. De ese monto, se cancela a los tsáchilas el valor que normalmente ellos cobran a los turistas por la entrada al centro cultural, la demostración de rituales, senderismo, bebidas y platos típicos, entre otros.
    El jueves pasado, la agencia santodomingueña llevó a un grupo de 28 estudiantes al centro cultural tsáchila Mushily. El precio del paquete fue de USD 5,50 por persona. Mushily recibió USD 2,50.

    Richard Calazacón, guía nativo de Mushily, afirmó que el trabajo con la agencia de viajes ha permitido que en menos de dos años, el centro cultural se conozca a nivel nacional. “No tenemos cifras exactas para definir cómo nos ha ido económicamente porque más allá del dinero, lo que buscamos es rescatar nuestra cultura”.

    Además -agrega- el 80% del dinero que ingresa al proyecto se utiliza para el mantenimiento de las cabañas, instrumentos musicales y también en seguir implementando servicios como áreas de descanso para el turista.

    Sonia Calazacón, guía de Mushily, señaló que debido al flujo de turistas que llevan las agencias a Chigüilpe (5 000 personas al año)se ha retomado la elaboración de artesanías nativas.

    Manuel Calazacón, guía del museo etnográfico Tsáchila, afirmó que la alianza con Equinoccial Touring les ha servido para mejorar la atención al cliente.

    Él detalla que las actividades que se realizan con los turistas locales son diferentes a las que deben ofrecerse a los turistas internacionales. “Un cliente feliz siempre nos recomienda y regresa; eso es lo que buscamos”.

    Según Enríquez, los extranjeros prefieren recorrer los bosques tsáchilas y aprender a fondo la cultura indígena. Mientras que el turista local se distrae con la música, los juegos ancestrales y los rituales chamánicos.

    Los recorridos a los centros culturales y turísticos tsáchilas se realizan en bus tipo ranchera, que Equinoccial Touring incluyó en sus paquetes. Fotos :Juan Carlos Pérez para LÍDERES
    Los recorridos a los centros culturales y turísticos tsáchilas se realizan en bus tipo ranchera, que Equinoccial Touring incluyó en sus paquetes. Fotos :Juan Carlos Pérez para LÍDERES
  • En sus oficinas se promueve la equidad de género

    Redacción Quito

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    El talento profesional de las mujeres es valorado y cultivado en Banco Pichincha. Esta entidad financiera cuenta con un programa de responsabilidad social enfocado en la Inteligencia de Género.

    Tener en la nómina una población importante de mujeres -alrededor de 64,5%- y contar con al menos un 68% de microempresarias  motivó a Banco Pichincha a buscar estrategias para promover la equidad de género y fomentar su desarrollo profesional y personal.

    El primer paso que dio la institución en este sentido fue adherirse en el 2015, de manera voluntaria, a los principios de Empoderamiento de la Mujer promovidos por Organización de las Naciones Unidas (ONU) Mujeres.

    Este hecho marcó un hito, porque esta empresa ecuatoriana fue la primera en unirse a este programa de la ONU, resalta David Grey, gerente de Sostenibilidad de esta entidad. Aparte el proyecto de Inteligencia de Género cuenta con el apoyo de la Corporación Financiera Internacional y Lila Working Mom’s.

    Esta iniciativa planteó el desafío de generar equidad de oportunidades para a la final alcanzar mejores resultados en el ámbito laboral y personal de sus trabajadoras.

    Casa adentro, este programa permite que las mujeres se sientan seguras y tengan las mismas oportunidades que sus compañeros. Ellas reciben capacitación permanente para estar preparadas ante un posible ascenso y cumplir con sus objetivos.

    Una muestra de esta política son las mujeres que ocupan cargos altos en la empresa. Actualmente, un 50% de las jefaturas y gerencias tienen al frente a una mujer.

    En el ámbito personal, la entidad también apoya a sus colaboradoras. En Banco Pichincha la ausencia que implica la maternidad y la lactancia no altera el desarrollo de las actividades que se realizan.

    Aunque ellas no acudan a la empresa por tres meses, para cumplir su rol de madres, no pierden los espacios ganados. Al contrario, tienen un trato preferencial.

    Para apoyarles en esta etapa, ellas cuentan con profesionales en la institución que a su retorno a la oficina les acompañan a reforzar sus destrezas, tienen flexibilidad en los permisos, un seguro privado e incluso pueden asistir a un programa denominado Escuela de Familia, que les permite adquirir herramientas o consejos para gestionar su rol como ejecutiva, madre y esposa.

    Alejandra Orellana, colaboradora de Banco Pichincha, comenta que este ambiente laboral le hace sentir que tiene las mismas oportunidades que sus compañeros y no le genera inestabilidad.

    Ahora que Orellana está esperando su segundo hijo no teme que sus proyectos pierdan continuidad cuando retorne luego de la su permiso de maternidad.

    Para las microempresarias o clientas del banco se aplican también procesos diferenciados. Grey reconoce que las prioridades al solicitar un crédito difiere entre hombres y mujeres.

    Hasta el momento el programa Inteligencia de Género ha beneficiado a alrededor de 600 personas entre colaboradores del banco y sus familias. Pero la aspiración es llegar al 100% del personal, es decir, a los más de 5 000 trabajadores. Con esto se contribuirá a una sociedad justa e inclusiva.

    David Grey, gerente de Sostenibilidad, junto a Daniela Landázuri, Verónica Tinoco y Carla Dueñas. Foto: Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    David Grey, gerente de Sostenibilidad, junto a Daniela Landázuri, Verónica Tinoco y Carla Dueñas. Foto: Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Holcim promueve equidad de género con ONU mujeres

    Redacción Guayaquil

    En un conversatorio presidido por trabajadoras e invitadas, la empresa Holcim firmó un convenio de cooperación con ONU Mujeres. De esta forma, se convirtió en la primera compañía del sector industrial en el país en desarrollar este tipo de convenios con la organización internacional.

    “Nos parece que es relevante ya que este sector está tradicionalmente muy masculinizado. Holcim está haciendo esfuerzos en la incorporación de mujeres en los ámbitos de producción, directorios y tiene un plan de acción muy concreto”, explica Bibiana Aído, representante de ONU Mujeres en Ecuador.

    Según Jorge Baigorri, presidente de Holcim Ecuador, los temas de igualdad de género son parte importante de la estrategia de la compañía desde el 2013.

    En cuatro años han integrado casi en un 30% al personal femenino, sobre todo en áreas administrativas y gerenciales. “En las áreas operativas también estamos trabajando para incrementar este porcentaje hasta un 30%”, explica Baigorri. Actualmente, la firma emplea alrededor de 300 mujeres y cuenta con nueve en el área de operaciones, lo que incluye producción, despacho y manejo de equipos pesados.

    Aído asegura que mientras más se cierra la brecha de género en las empresas, la productividad se incrementa y también la eficiencia. Según la representante de ONU Mujeres, hay estudios a nivel global y regional que lo demuestran.

    Los estudios globales explican que para el 2025 el “cierre de la brecha” en el mercado laboral sobre la desigualdad de género aumentaría el Producto Interno Bruto Mundial en un 26%, lo cual equivale a USD 13 billones.

    Por otro lado, estudios a nivel regional dicen que el cierre de esa brecha incrementaría en un 14% el Producto Interno Bruto para América Latina y el Caribe.

    “Estamos intentando desarrollar un estudio de estas características más localizados en el ámbito de Ecuador, pero ya hay avances importantes”, añade Aído.

    Por ejemplo, en el ámbito de la educación está incorporado un alto número de mujeres al igual que hombres. El problema, según la vocera, es cuando se empiezan a incorporar en el ámbito laboral y tratan de ascender de jerarquía, compitiendo con los hombres.

    La moderadora del evento fue María Fernanda Corral, representante de Women for Women International , quien dio oportunidad para que varias mujeres invitadas cuenten sus experiencias en el ámbito laboral y sean una motivación para las demás.

    “La igualdad entre mujeres y hombres además de ser un objetivo justo y ético es también una buena práctica para los negocios”, aseguró .

    El presidente de Holcim recalcó que las empresas no pueden ignorar este tema, quienes lo hagan “no tendrán éxito en el futuro”. Por ello, el objetivo de Holcim es incorporar a los mejores talentos y crear las oportunidades para que las mujeres “nos vean como una compañía ideal para que vengan a trabajar”.

    María Fernanda Corral, representante de Women for Women, durante su intervención en el conversatorio. Foto: Enrique Pesantes /LÍDERES
    María Fernanda Corral, representante de Women for Women, durante su intervención en el conversatorio. Foto: Enrique Pesantes /LÍDERES
  • Avianca Ecuador promueve el concepto de lo reutilizable

    Redacción Quito

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    En la operación de la aerolínea Avianca Ecuador nada se desecha. Todo es reutilizable. Hasta los uniformes que ya perdieron su vida útil se han convertido en insumos para la elaboración de mochilas y cartucheras.

    Los uniformes que se dieron de baja durante el año pasado se transformaron en materia prima para 100 cartucheras y 100 mochilas, que fueron entregadas a una escuela y tres fundaciones: Aldeas SOS, Patronato San José y Jóvenes contra el cáncer. Estos artículos ahora también serán utilizados para consumo interno.

    Esta es solo una muestra de los proyectos que impulsa en el país la aerolínea, desde hace siete años, como parte del programa Sistema de Gestión Ambiental, liderado por alrededor de 20 colaboradores, quienes tienen la responsabilidad de motivar y concienciar al resto de los 1 030 trabajadores en cuidado del ambiente.

    En el área de Operación Terrestre, la aerolínea trabaja con alrededor de 40 equipos de tierra que brindan apoyo a los aviones en el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre. El mantenimiento de estos equipos se realiza al llegar a los 5 000 kilómetros. Tras el lavado, el agua usada pasa por una trampa de grasa, que separa residuos sólidos y el agua del aceite.

    Luego el líquido es enviado a una planta de tratamiento de la Corporación Quiport, concesionaria del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre.

    De igual forma como se ahorra el agua, se utilizan materiales reciclables para el desarrollo de nuevos elementos no motorizados, como vehículos de carga, elevadores y anaqueles.

    “Lo interesante de esto es que además de dar uso a materiales que podrían desecharse, los colaboradores hacen uso de su creatividad e ingeniería para crear elementos que le van a servir a la operación y que a su vez están ayudando a conservar el ambiente”, subraya María Verónica Espíndola, líder de Comunicación de Avianca.

    La aerolínea cuenta con lugares destinados para el almacenamiento temporal de residuos, a los que luego se les da diferentes usos o son entregados a fundaciones o gestores ambientales.

    Los equipos de protección personal, por ejemplo, se transforman en paños para la limpieza de motores o derrames. Los cinturones de seguridad o forros de asientos son entregados, en alianza con Quiport, a la comunidad de Tababela para la fabricación de guantes para el calor, que luego son comercializados.

    Los desechos peligrosos, como combustibles, aceites, chatarra contaminada, latas, son entregados a gestores ambientales, al igual que otros desechos reciclables no peligrosos.
    La prevención también demuestra conciencia ambiental. En el Área de Mantenimiento, la empresa cuenta con un Kit de Control de Derrames, con materiales absorbentes para combustibles y aceites. También, incluye equipos para la protección del personal, en caso de ocurrir un derrame.

    Desde el Área de Tráfico, donde se registra a los pasajeros y sus pertenencias, se han desarrollado actividades con el objetivo de involucrar a los pasajeros en el cuidado del ambiente.

    En marzo de este año se llevó a cabo una actividad, en la que al momento del chequeo los pasajeros tomaban una hoja de un árbol de cartón, que debían devolver en la zona de embarque. “El objetivo era concientizar acerca de cuánto estamos tomando de la naturaleza y cuánto estamos regresando. La mayoría de los pasajeros desechó las hojas”, comenta Washington Rondón, agente de tráfico y líder ambiental.

    La empresa almacena los desechos peligrosos y los entrega a gestores ambientales. Foto: Vicente Costales/LÍDERES
    La empresa almacena los desechos peligrosos y los entrega a gestores ambientales. Foto: Vicente Costales/LÍDERES