Líderes

Etiqueta: Quito

  • Una planta industrial con 40 años

    Redacción LÍDERES (I)

    IdealAlambrec Bekaert celebró, la semana pasada, los 40 años de la operación de su planta ubicada en el sur de Quito. El acto contó con la presencia de Juan Kohn, presidente del Directorio de la compañía; Ramón Sierra, gerente general saliente; y Welt Franco, nuevo gerente general.

    William Pavón, presidente de la Federación Ecuatoriana de Industrias del Metal, entregó un reconocimiento a la compañía por los procesos de innovación y de transferencia de tecnología.

    La planta se inauguró el 15 de octubre de 1974 y permitió que la empresa deje de importar materia prima y empiece a producir determinados insumos.

    La empresa tiene como socio estratégico a Bekaert, una firma con sede en Bélgica, especializada en tecnología de transformación de alambre de acero y recubrimientos. También, cuenta con un convenio con ArcelorMittal (Luxemburgo), productor siderúrgico y minero.

    En la ceremonia se repasaron los 75 años de historia de la empresa familiar. También se mostró cómo se ha desarrollado el proceso de renovación y crecimiento. En lo que va del año se han invertido USD 5 millones en toda la fábrica; de esa cifra, la mitad se destinó para el mejoramiento de la planta de terminados. Para el 2015 se planean inversiones similares. La meta es exportar.

    Hoy en día, la planta del sur de Quito cuenta con la colaboración de 670 empleados, organizados en tres turnos para completar un total de 24 horas; produce alrededor de 120 000 toneladas de alambre al año, en promedio.

    Con los procesos de inversión y renovación tecnológica se espera duplicar y hasta triplicar esta cantidad, según explicaron los directivos de la compañía.

  • Un lugar de encuentro para ideas de impacto

    Redacción Quito (I)

    Ahora no basta que una empresa sea solo rentable. Las nuevas ideas de negocios deben involucrar un beneficio no únicamente para el dueño de la idea, por muy innovadora que sea. También debe generar beneficios para todos los actores de la cadena de producción.

    Es más, los emprendimientos deben generar un impacto positivo en su entorno. Con esta premisa nació Impacto Quito, un espacio de ‘coworking‘, que busca agrupar a emprendimientos sociales, ambientales y culturales para la ciudad.

    Michelle Arévalo-Carpenter, Javier Dávalos González, Daniela Peralvo, Juliana Maza y Shawn Smith son los cofundadores de esta iniciativa que pretende ser un espacio para el encuentro de emprendedores, que quieren desarrollar propuestas innovadoras.

    Arévalo-Carpenter, abogada en derechos humanos, desarrolló un proyecto de clínicas legales para refugiados en Tailandia, Malasia y Tanzania. Esta quiteña dejó Suiza el año pasado, lugar en donde estaba radicada para la dirección y ejecución de su propuesta, para crear un proyecto que beneficie a su país natal.

    En el camino se encontró con Peralvo, quien ya había trabajado en temas de emprendimiento en el Ecuador, y con Dávalos González, también abogado, quien estaba vinculado con Impact Hub Bogotá, una incubadora de negocios que operaba en la capital colombiana. Asimismo, se sumaron Maza y Smith.

    Con una inversión de unos USD 4 000 de cada uno de los cofundadores, que se destinó para constituir la empresa y adecuar oficinas en el norte de la ciudad, Impacto Quito abrió sus puertas en marzo de este año.

    Diana Pazmiño, cofundadora de Metier, una empresa que se dedica a fabricar sombreros de paja toquilla, es una de las participantes de Impacto Quito. Esta firma trabaja con artesanos de Manabí y Azuay para la producción de sus sombreros; a cada feria internacional que asisten pueden llevar entre 300 y 700 sombreros. «En Impacto Quito hemos conseguido asesoría y contactos importantes», comenta Pazmiño.

    Otra de las asistentes es Verónica Buitrón, fundadora de Suspiro Taller. «Se trata de un proyecto justo que capacita en temas textiles a artesanos de comunidades rurales de Cotopaxi«, explica.

    Servicio

    Talleres. Cada mes ofrece cursos de diferentes temáticas, como marketing; temas legales para emprendedores, etc.

    Membrecías. Se puede pagar una membrecía para rentar un sitio de trabajo.

    Asesoría. En temas legales, redes sociales, marketing…

  • La cerveza de este local tiene secretos de Múnich y Chicago

    REDACCIÓN QUITO (I) Twitter: @RevistaLideres

    El segmento de la cerveza artesanal está en plena expansión en Quito y sus protagonistas afinan sus estrategias para enganchar a los consumidores. Nelson Calle, ingeniero en alimentos, planificó meticulosamente su entrada a este dinámico mercado.

    Su familia contaba con un local en el norte de Quito, que podía funcionar como taller de producción y punto de venta. Eso lo animó a viajar a EE.UU. para estudiar un diplomado en Tecnología Cervecera en el Siebel Institute, en Chicago. Eso se dio en el 2012.

    Su siguiente paso fue aprender al detalle todas las técnicas en la elaboración de la cerveza artesanal. Como parte del diplomado también viajó a Múnich, Alemania, para completar la formación.

    De retorno al Ecuador, empezó el trabajo para montar lo que hoy es Abysmo, un local de cerveza artesanal que en la actualidad oferta ocho variedades a sus clientes. La inversión inicial fue de USD 25 000 en la maquinaria que Calle diseñó con sus conocimientos adquiridos en EE.UU. y Alemania. «Emprender es bastante difícil. Hay muchos requisitos que exigen las autoridades». Calle no se desanimó y empezó a producir hace unos dos años. «Lo hacía bajo pedido».

    Pero él intuía que podía crecer más. Así, adecuó el local de su familia que hoy tiene 400 metros cuadrados y lo convirtió en una suerte de ‘pub’. Allí la demanda de oficinistas y extranjeros crece sostenidamente, desde mayo de este año. En sus inicios Abysmo elaboraba 300 litros al mes; hoy produce alrededor 4 800 litros.

    En este crecimiento es clave el trabajo en equipo. Tres personas se encargan de la producción y 15 colaboran en la cocina, la caja, en el servicio…

    Ana Nájera es proveedora de materia prima para Abysmo. «Nelson se contactó con nosotros en busca de materia prima. Hoy le entregamos malta, lúpulo…». Nájera añade que en Quito la competencia de estos productos está creciendo.

    Nicolás Pinzón es cliente de Abysmo. Él comenta que este emprendimiento tiene dos ventajas: la primera es que tiene local propio, lo que le permite conocer de cerca a sus consumidores. «Además al conocer las opiniones de sus clientes puede incrementar la variedad de las cervezas que oferta».

    Calle está contento con lo alcanzado con su iniciativa, pero sus planes no se han detenido. Este momento Abysmo tiene un solo local en el norte de Quito, pero para los siguientes años planea crecer en la capital y en otras ciudades.

    El mercado

    Las ventas. Abysmo factura un promedio de USD 35 000 al mes. La mayoría de esa cantidad corresponde a cerveza artesanal.

    La oferta. Este emprendimiento también ofrece a sus clientes empanadas y picaditas.

  • Cuatro mesas temáticas para emprendedores

    Redacción Quito (I)

    Por décimo año consecutivo, la Universidad Andina Simón Bolívar sede Ecuador, a través del Observatorio de la PYME, organiza el X Foro Internacional del Emprendedor, que se realizará del 18 al 19 de noviembre, en el Paraninfo institucional (Quito).

    Con la participación de expertos nacionales e internacionales, este encuentro busca fomentar el espíritu emprendedor y analizar los desafíos para los emprendedores de negocios, emprendedores sociales y de las mipymes del país.

    En la lista de conferencistas se destacan: Melquicedec Lozano, del Icesi Cali (Colombia), quien disertará sobre el Ecosistema emprendedor. Fernando Zelada, Grupo de Mercadeo Total (Perú), se referirá a las Herramientas de ‘mentoring’ para el emprendimiento.

    También intervendrá José Antonio Vega, Valnalon (España), cuya intervención se referirá a las Mejores prácticas de enseñanza del emprendimiento en Europa. Mientras que Gabriel Boero, de la Universidad San Martín (Argentina), dialogará sobre la Responsabilidad social para el emprendimiento.

    El programa se complementa con cuatro mesas temáticas: Emprendimiento e Innovación, factor clave de la dinamización del ecosistema emprendedor; Mentoring para el emprendimiento; Educación para el emprendimiento; y, Responsabilidad social empresarial. En ellas intervendrán representantes de varias instituciones ecuatorianas.

    En estas mesas participarán representantes de entidades como la Vicepresidencia de la República, el Ministerio de Industrias y Productividad, Gobierno de la Provincia de Pichincha, CAF Banco de Desarrollo, Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI), ConQuito, Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social (Ceres), Espol, Universidad Politécnica Salesiana, etc.

    Para el coordinador del Observatorio de la PYME y director del Área de Gestión de la Universidad Andina, Wilson Araque, el foro servirá para crear un espacio de reflexión sobre el emprendimiento, como un medio para el surgimiento de actividades productivas basadas en criterios de responsabilidad social, trabajo articulado entre actores, asesoramiento especializado, etc.

    El docente añade que la Universidad Andina invita a este encuentro a emprendedores, estudiantes, docentes, investigadores y público en general.

    En las nueve versiones que se han realizado del Foro del Emprendedor, han participado más de 60 expositores.

  • Sacos, camas y disfraces para perros son su idea

    Redacción Quito

    Sacos de lana, camisetas deportivas, vestidos de novia y disfraces de Halloween son algunos de los productos que elabora The Pet Factory para los más consentidos del hogar, las mascotas.

    El amor por la naturaleza y el diseño de moda llevaron a Jameela, Jhon y Karen Valladares a crear su microempresa en el norte de Quito en 2006.

    Para estos hermanos su principal inspiración fueron sus perros. Al ver lo divertido que era vestirlos con camisetas que ellos modificaban, vieron la oportunidad de emprender en un negocio.

    Ocho años después, esta microempresa elabora más de 125 diseños de ropa en tallas pequeñas, medianas, grandes y extragrandes; las más pequeñas son las de mayor demanda. «La raza Schnauzer es la más consentida ya que suelen ser nuestros principales clientes», indica Jameela Valladares, gerenta general.

    Dentro de su gama de productos también elaboran camas para animales. En su catálogo cuentan con más de 50 modelos donde la más popular es la cama de cubo, que puede transformarse en una casa para el animal.

    The Pet Factory es proveedora en más de 150 locales y clínicas veterinarias en el país y su facturación mensual alcanza los USD 20 000. Para esto cuenta con la colaboración de 14 artesanas que se encargan de la confección de más de 1 500 piezas semanales.

    Locales como Megamaxi, Gran Akí, Blue Kangaroo y Mundo Mágico de la Mascota son algunos de sus clientes.

    Lorena Loaiza, gerenta administrativa de Mundo Mágico de la Mascota, trabaja con la iniciativa desde el 2006. En las perchas de sus locales exhiben camas, prendas de vestir y disfraces de temporada. «Su calidad es muy buena. Incluso para nuestros desfiles de moda caninos utilizamos los productos de esta marca».

    Pero esta firma también elabora prendas bajo pedido. Sus clientes solicitan la confección de vestidos de novia y disfraces, así como modelos especiales para perros grandes y de razas mixtas.

    Así también elaboran vendajes médicos veterinarios. María Dolores, veterinaria de la Clínica Medipet, indica que la calidad del algodón con la que se elaboran las vendas permite que el animal esté más cómodo que con el cono quirúrgico. «Esto lo utilizamos para las cirugías de esterilización», señala.

    Más

    Materiales. Sus productos son 100% de algodón para evitar alergias.

    Precios. Estos oscilan de USD 5 a 12, dependiendo del modelo y el tamaño.

    Aporte. Trabajan con las fundaciones Animalízate y Dejando Huella para promover la adopción canina.

    Cifras. 20 000 dólares factura al mes la iniciativa.

  • La Feria Agriflor 2014 reunió a 200 expositores

    Redacción Quito (I)

    La Feria Flor Ecuador Agriflor 2014 realizó su edición número 15, del 1 al 4 de octubre en el Centro de Exposiciones y Convenciones Mitad del Mundo (Cemexpo).

    Distintas variedades de flores se exhibieron en el recinto ferial, donde 200 expositores recibieron a visitantes nacionales e internacionales.

    En la inauguración de Agriflor 2014, Benito Jaramillo, director de Expoflores, informó que el sector floricultor genera divisas para el país por USD 800 millones anuales, además de 100 000 plazas de trabajo, principalmente para mujeres del sector rural.

    El dirigente también señaló que la producción de flores del país se exporta a más de 120 destinos en el mundo, principalmente a EE.UU., Rusia y la Unión Europea. «El mercado americano representa el 40% de nuestras exportaciones. De perderlo sería catastrófico», dijo en el primer día de la feria.

    El ministro de Comercio Exterior, Francisco Rivadeneira, estuvo presente en la inauguración y señaló que la inversión extranjera es indispensable para mejorar la competitividad. En lo que le compete al Gobierno, Rivadeneira dijo que se trabajará en la promoción de otras variedades de flores que no sean rosas, así como en la apertura a nuevos mercados a través de acuerdos comerciales. La mira está en Suiza y Canadá.

    Asimismo, señaló que se espera que el acuerdo comecial con la Unión Europea entre en vigencia hasta el 2017, cuando sea aprobado por el Parlamento europeo.

    Los ganadores en la categoría Mejor calidad de rosas fueron: la firma Rose Connection con la variedad Wild Topaz (bronce); la floricultora Altaflor, variedad Paloma (plata); y Rosaprima Cía. Ltda., variedad Black Pearl (oro); Ecoroses, variedad Lemonade, obtuvo platino.

    En la categoría Flores cortadas el bronce fue para Kolster, variedad Magical Lagoon; Plata Ecuador Roses, variedad Calas-Alcatraz; Oro, Grow Flowers, Blue lace; y Platino, Grow Flowers, Hydrangea Premium, Excel White. La próxima edición se desarrollará en 2016.

  • Gabriel Boero: ‘La universidad tiene que ser un sitio de apoyo al emprendedor’

    Redacción Quito

    Ecuador está en un proceso en el cual se quiere afianzar el ecosistema del emprendimiento, con la articulación de los sectores público, privado y, ante todo, de la Academia. Una de las experiencias de la gestión universitaria es la que comparte con LÍDERES, el argentino Gabriel Boero, quien participó en el X Foro Internacional del Emprendedor en Quito.

    En la Universidad de San Martín en Argentina, ¿cuál es esa práctica orientada al emprendimiento y a la consolidación del ecosistema?
    La universidad cuenta con 19 000 alumnos y unos 4 000 funcionarios, y tiene 20 años de antigüedad. En la Escuela de Economía y Negocios tenemos iniciativas diversas que están a cargo del Centro de Apoyo y Desarrollo Emprendedor. Este centro atiende a emprendedores individuales, empresarios o compradores de empresas.

    ¿Es una actividad similar a una incubadora?
    No necesariamente, porque si bien en la incubadora también se hace mentoría, nosotros hacemos reuniones de trabajo entre emprendedores para contar experiencias, se hacen otras actividades. El Centro también es una ventanilla de la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Industria del Gobierno. Allí, un emprendedor puede acercarse a gestionar los mecanismos que el Gobierno tiene a disposición para financiamiento principalmente, vendría a ser como la CFN acá. La universidad en este centro de apoyo tiene una ventanilla para ofrecer estos beneficios y acompañar a los emprendedores en la presentación de sus proyectos.

    ¿En la etapa de mentoría: quien lo hace: docentes, empresarios, gente especializada?
    En general son docentes especializados en temas de emprendimiento, en planes de negocios y de marketing, en diversas áreas. Pero en este ciclo de charlas y conferencias se invita a participar al sector privado para que cuente los pros y los contras de este camino de emprender y también sus costos. La gente que está dentro de la universidad ‘full time’, no vive lo que vive el empresario día a día.

    ¿Cómo lograr esa empatía entre Academia y empresa privada? Ese es uno de los retos que aquí en el Ecuador aún no se logra consolidar.

    Tenemos un consejo asesor del decano, conformado por empresarios. Invitamos a los empresarios del territorio a conformar este consejo y ahora hay unos 20. Se intercambia información y se escucha mucho a los empresarios de cómo ellos quieren que la universidad les dé apoyo, les dé servicio. Hay un tema importante en la universidad pública, el Gobierno Nacional firmó un decreto que permite que la universidad pública brinde asistencia a los sectores privado y público. Pueden funcionar a modo de consultores o centros de asesoría si se quiere, esto al sector privado le viene bien por costos.

    ¿Con esa participación, el centro se convierte en una especie de clínica para el emprendedor?
    No lo llamaría clínica, porque la clínica está asociada a lo médico no a lo empresarial. Consultorios desde el lado de la consulta no médica sino de escuchar, porque la palabra consultor viene de la palabra escuchar los problemas que tienen los empresarios y buscar en conjunto las soluciones para apoyarlos y mejorar todo con un amplio sentido de lo local, territorial y que la universidad sea un actor principal en el desarrollo de la comunidad.

    ¿Qué tipo de emprendimientos o iniciativas de proyectos se apoyan desde la universidad?
    Se han dado dos cosas. La primera, emprendedores que lograron un ingreso que les servía para vivir y que les motivaba; ellos continuaron. Por otro lado, emprendedores que vieron que no ganaban mucho y en la primera oferta de trabajo cesaron el emprendimiento y se fueron a trabajar en relación de dependencia asegurándose el ingreso, con sueldos más altos y prestaciones sociales. Ha sido un 50 50, por el lado del emprendedor continuo.

    ¿Y los emprendedores tecnológicos?
    Por el lado de los emprendedores tecnológicos la tasa de es más alta, porque se les da más apoyo y nacen con un mercado casi cautivo. Nace una idea de una demanda puntual del empresariado. En comercio exterior, por ejemplo, un emprendedor se inventó una ‘nariz electrónica’. Ahora esa ‘nariz’ sirve para detectar cargamento de drogas ilícitas en container o para detectar problemas de alimentos en descomposición. Ingresan datos y parámetros por esa ‘nariz’ a una computadora y si encuentra algo distinto a esto es porque algo no está bien.

    ¿Hay otros ejemplos como el de la ‘nariz’?
    Se ha desarrollado software aplicado a temas de logística. En Buenos Aires hay caos vehicular (como en Quito) en donde no se ha podido resolver el tránsito de camiones de vehículos pesados, porque ingresaban al perímetro urbano y no hubo un ordenamiento territorial adecuado. La ciudad fue creciendo más rápido que lo que el cerebro de los gobernantes pudo planificar. Entonces este software hace ese ruteo inteligente para camiones, hace un análisis del tráfico por minuto utilizando las cámaras que tienen para seguridad los gobiernos municipales. A partir de eso le meten un logaritmo matemático y se saca una serie de datos del tráfico y eso les permite a las empresas que tiene distribución en zonas urbanas definir cómo optimizar el tiempo.

    ¿Cómo se relaciona la Responsabilidad Social con el emprendimiento?
    Al contextualizar no se puede dejar de tener en cuenta las problemáticas que tiene una sociedad. Por ejemplo, si nos quedamos en Quito, el tráfico es un problema. Entonces, cuando uno va a emprender debería ser responsable, debería pensar ideas que solucionen estos problemas de manera rentable.

    ¿Cómo se puede lograr ese objetivo?
    Ayudamos al emprendedor a que nazca pensando en una empresa con alto contenido de creación de valor compartido y que genere valor para la comunidad. Por ejemplo, hay una empresa en Argentina que se llama Mama Grande, que hace soluciones biotecnológicas para saneamiento, pozos de agua servidas a través de bacterias. Claramente ganan dinero con desarrollo biotecnológico y contribuyen a solucionar un problema en la sociedad.

    RESUMEN DE SU GESTIÓN

    La especialización. Candidato a máster en Desarrollo Local (Escuela de Política y Gobierno – Universidad Autónoma de Madrid).

    La trayectoria. Especialista en RSE (World Bank Institute); director del posgrado en RSE de la Unsam; capacitador del Pacto Global de las Naciones Unidas…

    La frase. «Hay que intercambiar información y escuchar mucho a los empresarios de cómo ellos quieren que la universidad les dé apoyo, les ofrezca un servicio».

  • La tradición nacional llegó a estos helados

    Redacción Quito (I)

    Los sabores tradicionales de Quito y Ecuador como el morocho, el café o la colada morada fueron la fuente de inspiración de Ana García, para crear su iniciativa Dulce Placer, en el 2011.

    Este negocio que inició en San Pedro de Taboada en el valle de Los Chillos, elabora helados con harinas, cereales y frutas tradicionales, que se comercializan en tres locales ubicados en Quito.

    Con un capital inicial de USD 10 000, García compró refrigeradores, canastas de aluminio, materia prima y maquinaria necesaria para la elaboración de helados de cono, paletas, helados de crema y frozen yogur; todos 100% naturales, sin colorantes ni preservantes. Ella aprendió la técnica para elaborar estos helados en Inglaterra, hace un par de años. Al regresar a Ecuador decidió utilizar lo aprendido con materia prima ecuatoriana.

    Actualmente, la iniciativa cuenta con una variedad de 200 sabores entre los que se incluyen el chocho, el canelazo, la humita con café, la colada morada con guagua de pan, etc. Así también, cuenta con helados de temporada como el Quito Sour, producido con licor, para las fiestas capitalinas de diciembre.

    Dulce Placer elabora helados con splenda y fructuosa, especialmente para personas con diabetes, ya que no altera su glucosa. Dentro de esta línea ofrece 10 sabores entre los que se cuentan vainilla, guanábana, chocolate…

    Para Sonia Aguirre, clienta de la heladería, su línea de helados especiales puede ser consumida por su padre que es diabético y esto brinda un valor agregado adicional. Además, señala que adquiere los productos de Dulce Placer «por su gran calidad y sabor».

    Los precios oscilan entre los USD 0,80 y 1 75 en los de cono y 1 para las paletas. Su facturación mensual promedio alcanza los USD 3 000.

    Para la clienta Isabel Vivas lo que más le gusta de la iniciativa es la variedad de sabores. «El helado de colada morada es rico, tiene un sabor agradable y sobre todo es algo diferente que se puede brindar en cualquier reunión».

    El más reciente local se abrió en La Ronda, en el Centro Histórico de Quito. Este proyecto fue un trabajo en conjunto con el programa ‘Manos en La Ronda‘, que los incentivó con un espacio para la apertura de su local.

    Cifras

    La oferta. 200 diferentes combinaciones de helados realiza Dulce Placer, en la actualidad. Cada mes, desarrolla nuevos sabores.

    El equipo. En sus tres locales colaboran tres empleados y también se suma la familia de esta emprendedora.

  • Tesalia se integra a la marca primero ecuador

    Certificación

    Tesalia Springs CBC recibió del Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad la marca Primero Ecuador. La entrega se efectuó durante un evento, el 29 de septiembre en Machachi, al sur de Quito.

    Como parte del encuentro los ejecutivos de la firma y las autoridades del Gobierno realizaron un recorrido por las instalaciones de Tesalia, para observar los trabajos que se cumplen en el proyecto de ampliación de su planta.

    La inversión de este proyecto en el 2014 asciende a USD 12 millones. A su vez, esta corporación ha realizado desde el 2012 inversiones anuales por USD 60 millones en infraestructura, capacitación e innovación tecnológica.

    El ministro coordinador, Richard Espinosa, informó que 5 000 productos de 35 empresas ya utilizan la marca Primero Ecuador. Asimismo, dijo, se espera firmar un convenio en los próximos meses con las cadenas de supermercados, para mejorar la posición en las perchas de los productos con esta identificación.

    Diana Landucci, directora de Marketing de la marcas CBC, indica que para el 2015 esta firma realizará campañas para promocionar el sello a escalas nacional e internacional. «Los consumidores cada vez más responden a productos elaborados en Ecuador, según los estudios que hemos realizado», dijo Landucci.

    Dentro de los productos que obtuvieron el nuevo etiquetado se encuentran las marcas Güitig, Tesalia, 220V, Tropical, Manzana, que suman un total de 10 productos de Tesalia Springs CBC, que cuentan ya con esa identificación.

    Para acceder al uso de esta marca, el artículo debe contar en su producción con material y mano de obra ecuatoriana superior al 80%. Asimismo, las empresas deben cumplir parámetros de calidad en la elaboración de esos artículos.

  • Esta cadena cuencana se abre espacio en Quito

    Redacción Quito (I)

    La expansión del Grupo Ortiz continúa. La semana pasada, esta corporación cuencana inauguró en el norte de Quito el octavo local de su marca Coral Hipermercados.

    Las puertas del local de 3 000 metros cuadrados de construcción se abrieron al público quiteño el pasado 1 de octubre. En la actualidad la cadena tiene seis locales en Cuenca, uno en Guayaquil y el recientemente inaugurado en Quito. Y los planes de la firma incluyen abrir, en un mes y medio, un segundo Coral Hipermercados en Guayaquil (en la vía a Daule), así como en Manta y Santo Domingo en el mediano plazo.

    La marca se especializa en ofertar artículos para el hogar, ferretería, electrodomésticos, equipos electrónicos, artículos deportivos, insumos médicos… En total cuenta con alrededor de 600 proveedores, 400 son empresas nacionales y 200 son del extranjero.

    En este nuevo local se generan 120 empleos, que son parte de los 5 000 que tiene Grupo Ortiz en sus diferentes negocios, a escala nacional.

    José Moscoso, jefe de Marketing de Coral Hipermercados, asegura que en un mes y medio se abrirá un segundo local de la marca en la vía Daule, en las afueras de Guayaquil. «El Grupo Ortiz vio oportunidad de mercado en Quito y levantó este local que está dirigido a los estratos socioeconómicos medio y medio alto. Ahora competimos con grandes cadenas de supermercados«, indicó.

    El público al que se dirige la cadena corresponde a los estratos socioeconómicos medio y medio alto. «Para eso, la ubicación es uno de los puntos claves», explica Moscoso.

    Antes de la inauguración del local en Quito, el Grupo Ortiz había inaugurado otro Coral Hipermercados, en julio pasado en Cuenca. Se trata de un local de 2 800 metros cuadrados, en donde se comercializan productos de primera necesidad, juguetes, textiles, electrodomésticos, plásticos, etc. En este centro comercial ubicado en la capital azuaya también funcionan dos sucursales bancarias, una peluquería, un local de equipos tecnológicos y de electrodomésticos, una panadería y un patio de comidas. Son otros 1 200 metros cuadrados.

    El nuevo local

    Tres pisos. Los 3 000 metros cuadrados de construcción están repartidos en tres pisos, en los que se exhibe la mercadería, así como en dos estacionamientos para 200 vehículos y las bodegas. El horario de atención de Coral Hipermercados es de 10:00 a 20:00

    Producción propia. Como parte del cambio de la Matriz Productiva el Grupo Ortiz también incursiona en la producción de bicicletas y juguetes para sustituir las importaciones. Producir ‘tablets’ es otra iniciativa que maneja.