Ecuador esconde riqueza cultural en cada una de sus provincias. Esto es un atractivo para quienes buscan emprender rescatando tradicionales.
Un ejemplo de ello es Ivonne Durán, quien siempre tuvo una atracción hacia las manualidades y las artesanías y gracias a esto decidió abrir un negocio propio. Maquipura es un emprendimiento que surgió en 2008; en quechua significa ayudar, dar la mano. La emprendedora creó este lugar para mostrar las diferentes piezas elaboradas por artesanos que conoció al recorrer provincias del Ecuador.
Durán visitó talleres en Azuay, Cotopaxi, Chimborazo e Imbabura, de los cuales escogió a 62 artesanos para formar una red y así empezar su negocio. “Mi idea era ayudar a estos artesanos comprando sus trabajos y modificarlos con diseños propios, para que tengan un toque de originalidad e innovación”.
Cuando inició con este proyecto, la emprendedora invirtió cerca de USD 500. Durán comenta que, al inicio, las ventas las realizaba entre amigos y familiares, aunque también exponía en ferias locales y en otras ciudades del país, donde mostró su trabajo. Además, cuenta que el negocio creció rápidamente y con las primeras ganancias logró equipar el local en menos de cinco años.
La materia prima de este emprendimiento está en las comunidades de artesanos con la que Durán trabaja. Las principales son de Saraguro, Gualaceo, Simiatug, en el sur del Ecuador. Lo que caracteriza a los productos de Maquipura es que mantiene la elaboración tradicional; la emprendedora añade un toque más actual con diseños llamativos.
Entre los productos que oferta están alfombras, tapices, macanas tejidas en Gualaceo (Azuay), además de accesorios como carteras, bufandas y bolsos con adornos y apliques de metal.
Durán diseña jarrones, collares, bolsos, ropa, bandejas, objetos decorativos y más junto a la red de artesanos que fundó y que pertenecen a diferentes ciudades.
En 2017, por motivos personales y disminución del turismo en el país, el emprendimiento tuvo pocas ganancias, por lo que Durán tuvo que cerrar la tienda y comercializar por redes sociales.
Gracias a que la propietaria no dejó de impulsar el negocio a través de redes sociales, logró tener un espacio en la feria Artesano Artista que es promovida por la Presidencia de la República. En ese espacio, la esposa del primer mandatario, Rocío González de Moreno, adquirió una de las prendas de Maquipura y la lució en el encuentro de los mandatarios de EE.UU. y Ecuador, semanas atrás.
Durán quiere que la marca llegue a más sitios en el país e incluso al exterior. Ahora abrió una tienda en Tumbaco para llegar a más personas.
Ivonne Durán es la propietaria de Maquipura. La tienda de este emprendimiento está ubicada en Tumbaco. Foto: Líderes
La solidaridad y la voluntad para ayudar y enseñar a otros son parte de la herencia familiar de María Isabel Aillón.
Es ambateña. La hija mayor de una madre educadora y entregada al voluntariado y un padre dedicado a la construcción. Tiene un hermano, apenas un año menor, con quien mantiene una relación muy cercana.
En casa, solo eran ella y su hermano, pero creció rodeada de tíos, primos y abuelos. Una familia unida y solidaria. Durante 35 años, su madre dirigió el Hogar Santa Marianita, que acoge a niños huérfanos o separados de sus familias. Cada diciembre, su familia acostumbraba a compartir con los niños del orfanato o realizar alguna obra social para personas en condiciones de vulnerabilidad.
“Navidad es una época de dar”, dice María Isabel, para quien esa crianza que recibió le ayudó en su crecimiento y madurez.
Estudió en el colegio Santo Domingo de Guzmán, de Ambato, que durante la secundaria era exclusivamente femenino. Luego de graduarse hizo un año adicional en Miami, Florida, con la finalidad de perfeccionar su inglés. Era una escuela pública y mixta.
“Fue un cambio. El primer impacto que tuve fue conocer a compañeros cubanos, que ingresaban a los pocos días de haber llegado en balsa desde su país”.
A su retorno al Ecuador, María Isabel ingresó a estudiar Derecho en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE). Desde entonces comenzó a vivir en Quito, junto a su hermano.
María Isabel Aillón, en su graduación en la Universidad de California. Foto: cortesía
Comenzó a trabajar desde el octavo semestre, como pasante. Primero, en el Consejo Nacional de Mujeres y luego en un consultorio legal. Hasta que, en 2007, logró ingresar como pasante del área corporativa a la firma de abogados Pérez Bustamante & Ponce (PBP), donde continúa laborando.
Desde muy temprano le dieron la oportunidad de relacionarse con los clientes. En principio se encargaba de brindar asesoría a las empresas y gestionar trámites.
Juan Pablo Ortiz, su jefe de entonces, le encargó varias investigaciones en temas tributarios, de litigios, corporativos, entre otros. Fue así como nació el Departamento de Investigación. Ortiz, quien trabajó con ella hasta hace un año, la describe como una mujer dedicada y estudiosa. Como abogada, la considera “excelente y carismática”.
Al poco tiempo de graduada, le ofrecieron un cargo dentro del Departamento de Litigio. “Fue retador. Ser joven, mujer y litigante es difícil. La mayoría de las personas con las que litigaba eran hombres y mayores que yo. Se sorprendían por mi desempeño”.
De su experiencia como litigante, reconoce además que es “duro” practicar litigio en Ecuador. “Los procesos son muy lentos y la administración de justicia tiene mucho que mejorar. Hay que inculcar el valor de la honestidad”.
Los casos que defendía estaban vinculados a temas civiles, de energía y ambientales. PBP es una firma con amplia experiencia en el campo energético.
Aunque una de las cosas que más disfruta es litigar, desde hace ocho años se ha involucrado en el tema minero, a través del departamento encargado del área, asesorando a las empresas en temas como inversiones, regulaciones, contratos y asociaciones.
María Isabel Aillón junto al Directorio de WIM Ecuador. Foto: cortesía
Su primer cliente fue la firma chilena Corporación Nacional del Cobre (Codelco), a quien ha acompañado casi desde el inicio de las negociaciones para la ejecución del proyecto Llurimagua, en la provincia de Imbabura.
Jaime Zaldumbide, socio de PBP, destaca la facilidad de María Isabel para tratar con la gente. “Es una persona muy querida por sus jefes, pares y abogados más jóvenes. Como profesional es muy competente y responsable”.
A la par de su desarrollo profesional ha continuado formándose. Cuenta con una maestría en Derecho Constitucional de la Universidad Andina Simón Bolívar y otra en Derecho de la Universidad de California, Berkeley, EE.UU.
Su acercamiento con la industria minera le permitió darse cuenta de la poca participación que tienen las mujeres en este campo. Tras seguirle la pista al trabajo de Women in Mining (WIM), una organización de origen inglés que promueve la participación de la mujer en la industria, decidió impulsar la creación de la red en Ecuador, para lo cual contó con el apoyo del Gobierno, la Cámara de Minería, clientes y socios.
La organización sin fines de lucro se creó a mediados de este año; cuenta con ocho mujeres en el Directorio, estando María Isabel a la cabeza como Presidenta.
Desde hace tres años está casada con el abogado y economista José Uriza, a quien considera un apoyo fundamental en su crecimiento profesional.
CV
Abogada por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, 2010. Maestría en Derecho Constitucional por la Universidad Andina Simón Bolívar, 2013. Maestría en Derecho por la Universidad de California, EE.UU., 2015. Abogada en Pérez Bustamante & Ponce, desde 2007. Presidenta de Women in Mining (WIM)Ecuador. Un espacio para facilitar las conexiones
Redacción Quito (I)
International Women in Mining es una organización que promueve la participación de la mujer en la industria minera. Nació en Reino Unido, en 2006, y cuenta con más de 2 000 miembros en 10 países.
El capítulo local, Women in Mining (WIM) Ecuador, fue creado en 2019. María Isabel Aillón, abogada de Peréz Bustamante & Ponce (PBP) con experiencia en el campo minero, impulsó el proyecto. Contó con el apoyo del Gobierno, la Cámara de Minería, clientes y socios de PBP.
“Le vieron futuro, así que me ofrecí de manera voluntaria para arrancar”, cuenta Aillón.
Comenzó con la búsqueda de perfiles destacados y con intención de promover voluntariamente a otras mujeres. Finalmente se conformó un Directorio de ocho mujeres, del que Aillón es Presidenta. La primera asamblea se celebró en julio pasado.
“El objetivo es generar y apoyar iniciativas para mantener y promover la participación de la mujer en la industria minera”, señala WIM Ecuador en un comunicado.
La presidenta detalla que esta red busca ser un espacio para conocerse y facilitar las conexiones entre mujeres. Contará con un programa de mentoría en temas técnicos y de liderazgo. Además, impulsará eventos de formación profesional y networking.
“La meta principal es alcanzar la igualdad de oportunidades y lograr que la participación de las mujeres pueda desarrollarse no solo en áreasadministrativas sino también en las áreas técnicas, operativas y gerenciales”, destaca la organización.
Aillón aclara que WIM Ecuador también está abierto a hombres que tengan interés de dar mayor participación a las mujeres en la industria.
María Isabel Aillón, en su graduación en la Universidad de California (izq), durante una visita a San Francisco con hermanos y primos (der.), y junto al Directorio de WIM Ecuador. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
Un grupo de cinco jóvenes esmeraldeños creó la red social denominada Nube Naranja. Los creadores son los hermanos: Junior y Rodrigo Quiñónez, que luego de analizar el papel de las redes sociales decidieron crear una.
Junior Quiñónez explica que en las primeras dos semanas alcanzaron 2 200 usuarios y se proyectan a triplicar ese número hasta la primera quincena de agosto.
En esta plataforma se incluyen espacios para el comercio electrónico; de esta manera los usuarios no tienen necesidad de irse a otras páginas, si no que, desde ahí pueden hacer compras electrónicas.
También se pueden pagar artículos desde la misma red de forma instantánea mediante chat, con personas que estén registradas dentro de esta red.
Para romper la barrera del idioma se ha instalado el sistema chat Messenger, traducción en tiempo real en más de 200 idiomas. Por ejemplo, si se escribe desde Ecuador a una personas en Francia, ella recibirá el mensaje en su idioma y viceversa, explica Junior Quiñónez, representante de Nube Naranja.
A través del chat Messenger, se puede compartir archivos de Work, Excel, Power Point, como también editar en una pizarra colaborativa y compartir la pantalla en tiempo real con otra persona.
También se ha agregado el botón no me gusta y cuenta con una sección de empleo para las empresas que tienen ofertas laborales; éstas pueden registrarse dentro de la red y ofrecerlo.
La seguridad también importa. Por ejemplo, si alguien vende dentro de la página, el usuario puede ver quién es el dueño, como parte de la seguridad, explica Rodrigo Quiñónez.
El director de carreras de la Facultad de Ingenierías y Tecnologías de la Universidad Técnica Luis Vargas Torres, Lenin Montaño, dice que este proyecto es un avance en temas tecnológicos, porque pone a Esmeraldas a la altura de otras partes del país con esta iniciativa.
Este proyecto está categorizado por el Ministerio de la Producción y cuenta con su registro de patentes en el Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual. El Ministerio de Industrias ha entregado todo el apoyo técnico a estos emprendedores.
En esta plataforma se incluyen espacios para el comercio electrónico. Su base de operaciones está en Esmeraldas. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
La primera red de emprendedores rurales del Ecuador está a punto de salir a la luz. Sus integrantes participaron en los concursos Cultivainnovación, organizados por la Fundación Heifer.
Rosa Rodríguez, directora de la organización, indica que se han realizado dos ediciones del concurso. En la primera, en 2015, se identificaron 165 innovadores, todos campesinos, que desarrollaron ideas en relación con el manejo de semillas, conservación de suelos, tecnología, técnicas de ahorro, trabajo productivo, etc.
Ellos pertenecen a provincias de la Costa y la Sierra, aunque Heifer también tuvo unas propuestas de innovadores de la Amazonía. Ocho personas resultaron ganadoras, recibieron USD 1 000 como recursos productivos.
Al siguiente año se desarrolló otro concurso dirigido ajóvenes emprendedoresde la zona rural de la Costa y la Sierra, en el que participaron 197 personas.
“Entre sus propuestas está la producción de una bebida con proteínas hecha con varios granos, chicha morada, harina de plátano en la zona de Esmeraldas, helados con productos locales, etc”, cuenta Rodríguez.
Se trata de jóvenes de entre 16 y 30 años. A los ganadores también se les entregaron USD 1 000.
Entre ellas se encuentra Mariuxi Portocarreño, quien junto a 10 familias desarrolló el emprendimiento de producción de harina de plátano precocida. “La idea es facilitar a las madres la preparación. La Esmeraldeñita Instantánea es para una cocción rápida. Con el premio que ganamos invertimos en máquinas y crecimos. Formamos la Red de Mujeres Populares de Esmeraldas”.
Este grupo abarca cinco cantones de la provincia y sus integrantes, que suman 45 familias, producen, además de harina, mermeladas y distribuyen mariscos.
Heifer destaca que a través de estos negocios los emprendedores están generando ingresos para sus familias. Ya no son solo ideas.
Los participantes de este y el anterior concurso suman unas 400 personas, que son quienes conforman la Red de Emprendedores Rurales. Esta se lanzará formalmente en mayo e incluye a los representantes de los denominados bioemprendimientos.
Estos tienen como base productiva artículos, raíces u hojas que se encuentran en zonas de conservación. Uno de los emprendedores genera esencia de palosanto.
Al manejar la producción de manera sostenible, se evita la tala del bosque seco.
Estos negocios generan ingresos y, al mismo tiempo, cuidan el ambiente y rescatan conocimientos artesanales. Otras de estas iniciativas están vinculadas a recolección de concha prieta, desarrollo de la fibra de alpaca, trabajo con semillas, captura de cangrejos, entre otros.
Las familias que participan en esta última actividad tienen como objetivo, además de obtener ganancias, cuidar el manglar. Alonso Mejillones, uno de los guardianes de los ecosistemas, trabaja en la obtención de la pulpa de los crustáceos.
La Red también la integran algunas personas que participaron en el ‘showroom’ de economía popular y solidaria. “Es bien importante, porque esto ha sido todo un proceso”, indica Rodríguez.
Datos Censo. En medio de los concursos se realizó un censo en las provincias de la costa y la sierra para determinar qué es en lo que se está emprendiendo, qué se produce, dónde están las micro empresas, si son emprendimientos familiares o personales, entre otros.
Entidades. Al menos 21 organizaciones, entre públicas y privadas, apoyaron a Heifer en el proyecto de Cultivainnovación. En su página web constan prefecturas, universidades, espacios de coworking e innovación, entre otros.
Concurso. En el segundo Heifer detalló que buscaban emprendedores rurales con negocios que agregaran valor a sus productos y que generaran ingresos con los mismos.
Una imagen de los ganadores y finalistas del concurso de jóvenes emprendedores rurales. Foto: Cortesía Heifer
El Quijote de la Mancha, de Miguel de Cervantes, es uno de los 500 libros que forman parte de la biblioteca digital de Vicente Albornoz. Para leerlo, por segunda vez, no gastó un centavo -lo adquirió de forma gratuita en Internet- y lo leyó de crin a cola en la pequeña pantalla de su iPhone.
Su hábito de leer en dispositivos digitales comenzó con ‘Tarzán’ en una Palm. A través de esa experiencia se dio cuenta que podía trasladarse, acompañado de sus lecturas, a cualquier parte y que incluso podía guardárselas en el bolsillo de su pantalón.
Ahora, el decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de las Américas también lee en Kindle, su computadora de escritorio y su laptop. “Lo mejor de mis lecturas digitales es que tengo todos mis libros en cualquiera de estos dispositivos”. Además es usuario de Calibre, un software que organiza libros electrónicos y que permite su conversión a diferentes formatos de archivos.
De tanto en tanto, Albornoz visita varias librerías virtuales. En su última exploración se topó con ‘La impaciencia del corazón’, de Stefan Zweig, un libro en alemán en el que invirtió un euro. “El original jamás lo habría conseguido en el país y lo mejor de todo es que disfruté de cada sílaba del libro”, dice.
Su gusto por la literatura está vinculado a su gusto por la historia. Por eso, entre sus últimas lecturas está ‘Che Guevara: una vida revolucionaria’, de Jon Lee Anderson. “Me interesé por esta lectura -cuenta- para entender mejor la lógica de un asesino y de la gente que lo admira”. Por estos días está terminando de leer ‘La traición de Roma’, el último libro de una trilogía del escritor español Santiago Posteguillo, que cuenta la vida de un político y militar romano que venció a uno de los mejores estrategas de la antigüedad, Aníbal.
Cuando Albornoz era niño se enganchó con literatura gracias a Julio Verne y su libro ‘El capitán de 15 años’. Tenía ocho años. Esa lectura lo sorprendió porque fue el primer libro que llegó a sus manos que comenzaba con la descripción de una fecha y una hora.
Luego entró a escena su padre, que le recomendó las lecturas de Emilio Salgari y de quien se volvió un fanático. Leyó todas las obras protagonizadas por Sandokán, un príncipe de Borneo desposeído de su trono por el colonialismo británico. La historia que más recuerda es ‘El capitán tormenta’.
“Con Salgari me pasó algo curioso. Después de muchos años leí ‘El León de Damasco’, la segunda parte de esa historia y fue una decepción, ya no me atrapó”.
Antes de que Albornoz abandonara el libro físico y mude sus lecturas a los soportes digitales leyó ‘El péndulo de Foucault’, de Umberto Eco y los siete tomos de ‘En busca del tiempo perdido’ del escritor francés Marcel Proust.
Para este economista los tiempos de lectura, a ratos, son escasos. No tiene un hábito lector definido. Puede dejar de leer por semanas incluso meses y en otros momentos engancharse con un libro y devorarlo en un par de días. Igual sabe que sus lecturas siempre están a un clic de distancia.
La mayoría de libros de Vicente Albornoz está en su biblioteca digital. Foto: Pavel Calahorrano/LÍDERES
Donar un excedente de las ganancias a una actividad caritativa o filantrópica ya no califica como actividad de responsabilidad social, y las empresas lo saben. Quienes trabajan en esta área también están conscientes de que ni siquiera es necesario un enorme presupuesto para mantener una gestión que promueva el bienestar económico, social y ambiental en la comunidad donde cada organización desarrolla sus operaciones.
Del otro lado, para las organizaciones no gubernamentales, cuyo trabajo se sostiene en gran medida gracias a aportes, se vuelve un desafío plantear formas de ayuda y apoyo que vayan más allá del asistencialismo.
El objetivo es ahora que las empresas de todo tamaño se involucren en acciones con una meta por cumplir, y que estas puedan mantenerse en el tiempo.
Dentro de este ámbito, con sueños a lo grande y altas dosis de creatividad, firmeza y perseverancia, la Fundación Cecilia Rivadeneira, creada en el 2004, ha sabido generar un modelo innovador en el campo de lo social.
Ha creado redes de colaboradores permanentes que incluyen a empresas privadas y públicas –en menor grado-, organizaciones sociales, entidades educativas y cientos de personas cuyo única meta es hacer que los niños con cáncer y sus familias tengan un mejor estilo de vida y, por qué no, soñar que algún día la enfermedad no ataque a ningún ecuatoriano. Actualmente cuenta con puntos de trabajo continuo en seis provincias del país.
La tarea ha demandado horas y horas de trabajo de todo este voluntariado. Durante este tiempo esta célula viva ha logrado sumar más y más proyectos en beneficio de los pequeños niños y niñas ecuatorianos: visita a los hospitales con los Doctores Sonrisa; formación en artes escénicas para los niños con cáncer; investigación socio-económica sobre las problemáticas de la enfermedad; la primera escuela sociodeportiva en alianza con el club de fútbol español Real Madrid para los hermanos de los niños y niñas afectadas; capacitación en emprendimiento a los tutores de los niños que tienen cáncer…
En total, 12 programas son financiados en un 48% por donaciones y el resto por diferentes actividades. Quizás la más importante es la colecta anual, que este año se realizará el 21 y 22 de abril, con cientos de sonrientes voluntarios en las calles con el único fin de captar el 37% del presupuesto de la Fundación para el 2017.
Este entretejido de colaboradores, según explica Wilson Merino, director de la Fundación, “permite motivar a miles de jóvenes a salir a la calles para ser parte de algo más grande, de la cultura del ahorro, y de la visión macro sobre un proyecto de invaluable aporte de justicia social, económica, medioambiental, e inclusive racial”. Agrega que no buscan el paternalismo sino “construir una sociedad con conciencia social, donde los beneficiarios de cada acción son al mismo tiempo actores de su propio desarrollo”.
Decenas de voluntarios participan en actividades lúdicas y educativas en la Escuela Granja de la Fundación. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
Marco Vacaflor, ingeniero industrial, viaja con frecuencia en uno de los teleféricos que unen La Paz con El Alto, y espera la pronta construcción de una red aérea que sumará en total 31 km y sería la mayor de transporte público del mundo.
“Este sistema de transporte es limpio y seguro, y será mejor cuando vaya a haber la articulación de toda la red”, dice Vacaflor a la AFP a bordo de la línea roja, que recorre 2,4 kilómetros y es una de las dos que por ahora une las ciudades vecinas.
“Aquí no me estreso, no estoy pendiente de los bloqueos” de rutas por protestas o actividades culturales, algo habitual en la ciudad de La Paz, de unos 800.000 habitantes, enclavada en una suerte de hoyada, rodeada de cerros y a los pies del nevado Illimani de 6.400 metros de altitud.
La otra línea amarilla-verde que une La Paz-El Alto, entre los 3.600 y 4.000 metros sobre el nivel del mar, tiene una extensión de 7,6 kilómetros y comenzó a funcionar en 2014. Desde entonces hasta la fecha han viajado más de 40 millones de pasajeros, como si cada uno de los bolivianos lo hubiera usado cuatro veces.
Es uno de los preferidos de los vecinos que diariamente se conectan entre la sede del poder político y la industrial El Alto, y de los turistas que se maravillan con la topografía, mientras atraviesan el limpio cielo azul altiplánico.
Entre las dos poblados hay una extensa ladera, tapizada de casas de ladrillo y otras de adobe, que desafían la gravedad y sortean riscos y paredes verticales. Desde lo alto parece como si algunas de ellas hubieran sido clavadas caprichosamente en los cerros. “ El servicio está bárbaro, es hermoso ” , comenta a la AFP Marco Gutiérrez, un boliviano que reside en Argentina y que acaba de volver a su país.
El gobierno boliviano ha invertido para las dos líneas de teleférico, que hacen un total de 10 kilómetros, 234,6 millones de dólares, a cargo de la firma austríaca Doppelmayr.
Otras siete líneas
Con el éxito en alza, la empresa estatal Mi Teleférico decidió a fines de 2014, impulsada por el presidente Evo Morales, invertir otros 510 millones de dólares para construir siete líneas más de teleféricos, que se puedan enlazar en algún punto de las dos ciudades. Las obras ya han comenzado, también a cargo de la misma firma austríaca.
“Las otras siete líneas que van a estar en El Alto, en La Paz y una de ellas uniendo a las dos ciudades, tendrán una extensión total de 21,3 kilómetros” , explica a la AFP Iván Revollo, gerente de proyectos de Mi Teleférico.
“En total, serán 31,3 kilómetros de toda la red del teleférico”, incluyendo a las dos primeras líneas ya en funcionamiento.
“Definitivamente este es un proyecto único en el mundo, no conocemos que haya otro igual. Hay uno parecido, el de Medellín (Colombia), pero son varios teleféricos que alimentan a un metro. Pero como éste (en Bolivia) no hay” , complementa.
Toda la red de teleféricos que recorrerán barrios populosos al norte de la ciudad, la zona este y las exclusivas zonas al sur de La Paz estarán concluidas en 2019 y la empresa aún calcula a cuántas personas más podrán trasladar.
Al final, el gobierno boliviano habrá gastado en toda la red más de USD 744 millones para una compleja obra, respetuosa con el medio ambiente y libre de atascos que ha unido dos mundos que hasta su nacimiento vivían de espaldas uno a otro.
El Alto en Bolivia cuenta con una red de transporte de teleféricos que los une con La Paz. Foto: EFE
ConnectAmericas.com es la red social para pequeñas y medianas empresas que se presentó este 17 de noviembre del 2015, en Quito. Esta plataforma digital fue desarrollada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Unos 200 pequeños y medianos empresarios asistieron a la presentación que se cumplió en el Swissotel de Quito.
Uno de los asistentes fue Deniss Brito, de la empresa Tankay que siembra y exporta uvillas. Este emprendedor participa en ConnectAmericas.com desde hace dos años. «Me ha servido para asistir a ferias en México y Costa Rica donde pude enseñar mi empresa y mi producto».
Morgan Doyle, representante del BID en Ecuador, indicó que la plataforma permite a las pymes conectarse con otras, acceder a información de negocios y buscar financiamiento para crecer. Esta red social es de acceso gratuito, tiene 480 000 usuarios y cuenta 37 000 empresarios de 70 países.
El desarrollo lo coordinó el BID con el apoyo de multinacionales como DHL, Visa, Google y Alibaba.com
Los empresarios podrán encontrar en la red social oportunidades de negocio y financiamiento. Foto: Archivo/ LÍDERES
El Consejo de Estado (Gobierno chino) anunció este miércoles (20 de mayo) una fuerte inversión de 1,13 billones de yuanes (USD 182 000 millones) en los próximos tres años para financiar el plan de aumento de la velocidad de internet, así como su extensión a zonas rurales.
En el año 2015 se gastarán USD 70 400 millones, mientras que en 2016 se destinarán 56 000 millones y otros tantos en 2017, según las líneas generales publicadas por el Consejo de Estado, que desarrollan el plan tecnológico aprobado la semana pasada.
El plan nacional de mejora de la red de redes busca aumentar un 40% su velocidad y que al mismo tiempo sea más barata, para lo que el Gobierno pedirá el apoyo de las grandes firmas estatales de telecomunicaciones.
También se quiere expandir la red de banda ancha y fibra óptica a 14 000 localidades de áreas rurales del país. Pese al elevado número de internautas (más de 600 millones) y a contar con algunas de las mayores firmas de software e internet del mundo (Tencent, Baidu, Alibaba), la velocidad de la red en China es relativamente lenta en comparación con las de países desarrollados.
Según cifras de 2014 elaboradas por la firma de navegación en nube Akamai, la velocidad media de internet en China es de 3,8 megabits por segundo, por debajo de la media mundial (3,9) y lejos de los 25,3 megabits/segundo de Corea del Sur, el país donde navegar por la red es más rápido.
Las empresas deben apuntar hacia publicidad más interactiva en Internet. Foto: Archivo / GDA
El consorcio mexicano Cemex anunció este 25 de marzo que su directora de Responsabilidad Social Corporativa, Martha Herrera, asumirá la presidencia de la asociación RedEAmérica, encargada de expandir la acción empresarial para la promoción de comunidades sostenibles.
Herrera fue elegida para encabezar esta red en el marco del VII Foro Internacional de RedEAmérica, ‘Empresa, Comunidad y Desarrollo: retos de una perspectiva sostenible‘, que se celebra esta semana en Mérida, en el sureste de México, indicó Cemex en un comunicado.
RedEAmérica cuenta con 79 organizaciones empresariales en once países de América Latina. Fuentes de Cemex dijeron que sus iniciativas en materia social han beneficiado a más de 400 comunidades y 6,8 millones personas. Los proyectos se han enfocado en el desarrollo de comunidades sustentables, la creación de negocios inclusivos y sociales, así como el empoderamiento y desarrollo de capacidades en las personas.
Por ejemplo, Cemex destaca la creación de centros comunitarios, de centros productivos de autoempleo y la búsqueda de alianzas locales para fomentar el desarrollo y reducir la brecha de oportunidades entre distintos grupos sociales. Herrera indicó en su discurso que Cemex ha apostado por el «desarrollo de base» en materia de sostenibilidad.
«Presidir la Red representa una gran motivación. Estamos seguros que trabajando junto con todos los miembros podremos avanzar para conseguir beneficios a favor de toda la comunidad», añadió la responsable de Cemex.
Cemex, fundada en 1906 en la norteña ciudad de Monterrey, opera en más de 50 países y tiene entre sus principales competidoras a la francesa Lafarge y a la suiza Holcim, que en abril de 2014 se fusionaron.
RedEAmérica cuenta con 79 organizaciones empresariales en once países de América Latina.
