Etiqueta: Red

  • Una red social se convierte en vitrina de emprendimiento a escala mundial

    Desirée Yépez

    Relacionadas

    Conectarse, aprender y financiarse. Ese es el concepto que impulsa ConnectAmericas, la primera red social diseñada exclusivamente para emprendedores y empresarios.

    Se trata de un portal, lanzado en marzo de 2014, a través del cual se promueve el comercio exterior. Es también una vitrina de exposición para las distintas empresas e ideas de emprendimiento.

    Para lograrlo, se crean comunidades en torno a los distintos sectores del mercado. Actualmente las plataformas de negocios tienen base en dos industrias piloto mediante las cuales la red social crece orgánicamente: Servicios Globales y Alimentos.

    El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) fue el responsable del desarrollo de ConnectAmericas. A la iniciativa se sumaron Google, DHL, Visa y Alibaba.

    El objetivo de la alianza es convertirse en un soporte para las PYMEs, ofreciendo acceso a comunidades de clientes, proveedores e inversores de la región y el mundo, segmentados por industria. También brinda información sobre los procedimientos y regulaciones del comercio internacional, y acerca de las oportunidades de financiamiento disponibles en los países miembros del Grupo BID.

    Para unirse a la red es necesario abrir una cuenta a través de Connectamericas.com. Allí los usuarios se registran e identifican a la empresa donde trabajan. En ese momento la plataforma invita a indicar preferencias de negocios, industria y objetivos. Con esa información, el sitio recomienda formar parte de una o varias de las comunidades profesionales, y a su vez ver perfiles de otros posibles contactos con intereses compatibles o similares. El sistema permite comentar y evaluar a otros usuarios con el fin de generar confianza en la comunidad.

    De ese modo se garantiza el acceso a contactos de negocios confiables, información actualizada y de calidad sobre el comercio internacional.

    Tras casi un año de funcionamiento ConnectAmericas cuenta con 23 000 usuarios registrados. El segmento de edad que más utiliza la red social empresarial son emprendedores de 25 a 34 años.

    El segmento de edad que más utiliza la primera red social empresarial de las Américas sean emprendedores de 25 a 34 años de edad.
    El segmento de edad que más utiliza la primera red social empresarial de las Américas sean emprendedores de 25 a 34 años de edad.
  • Ángeles del Pacífico financia empresas jóvenes latinoamericanas

    Agencia EFE

    Ángeles del Pacífico es una alianza integrada por inversores de Chile, Perú, México, Colombia y Uruguay para financiar empresas jóvenes latinoamericanas y sumar fortalezas para el emprendimiento.

    Así lo aseguró este 26 de enero el gerente de la Red Nacional de Ángeles Inversionistas de Colombia, Sergio Zúñiga, quien destacó la vinculación de esta organización a la iniciativa creada en 2013 por Chile Global Angels, Angel Ventures México y Ángeles Inversionistas de Capitalia Colombia.

    Los emprendedores «tendrán acceso no solo a la red de Colombia sino a redes internacionales que podrían invertir. Estamos hablando de más de 300 inversionistas en toda la Alianza del Pacífico que integran la red», apuntó Zúñiga.

    El directivo explicó que los emprendedores recibirán recursos y un «capital inteligente». Eso significa «acceso a mercados, negocios, clientes en los países donde estos inversionistas se encuentran».

    Un «ángel inversionista» es, según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, «una persona natural sin relación cercana con el emprendedor» que en su nombre o en representación de un grupo invierte capital propio «en una oportunidad de negocio o empresa que se encuentra en la etapa temprana de existencia» con potencial de crecimiento.

    La Red Nacional de Ángeles Inversionistas de Colombia, Angel Ventures Perú y Tokai Ventures, de Uruguay, se vincularon este mes a la alianza, según un comunicado difundido por la Fundación Bavaria, que lidera la agrupación de inversores colombianos.

    Zúñiga señaló que Ángeles del Pacífico es una «red abierta», con interés de invertir en empresas de diversos sectores que tengan «el potencial de crecer» y sean innovadoras.

    Pero además, señaló, que constituye una plataforma para unir los capitales privados en la región y que se planteen opciones de coinversión en algunas iniciativas, así como para compartir experiencias entre las redes de inversores.

    «Para los emprendedores significa acceso a mercados internacionales y a capital internacional. Para los inversionistas implica posibilidades de coinversion con ángeles inversionistas de otros países y para nosotros como gestores de red, aprender de las mejores prácticas de cada uno de los países», resumió Zúñiga.

    La Alianza del Pacífico, que se constituyó formalmente en 2012 y la integran Chile, Colombia, México y Perú, tiene un producto interno bruto (PIB) global de 2,01 billones de dólares, el 40 % de América Latina, y 209 millones de ciudadanos.

    La Alianza del Pacífico, integrada por Chile, Colombia, México y Perú, tiene un producto interno bruto (PIB) global de 2,01 billones de dólares. Foto: Eleonora Delgado/ GDA
    La Alianza del Pacífico, integrada por Chile, Colombia, México y Perú, tiene un producto interno bruto (PIB) global de 2,01 billones de dólares. Foto: Eleonora Delgado/ GDA
  • Por la red llega el producto audiovisual

    Fernando Mendoza

    El paisaje de unas montañas y un lago ilustran la portada en Facebook de la agencia Cool Films. Allí se ofrecen servicios de multimedia, fotografía y video.

    Su ‘fan page’ tenía 273 ‘me gusta’, hasta el miércoles pasado, y gracias a esta red se han promocionado los trabajos audiovisuales de los comunicadores Sebastián y Nicolás Rodríguez, y Juan Madera.

    Ellos empezaron con su emprendimiento hace tres años y gracias a YouTube, Twitter y Facebook se han promocionado en el mercado local. Su oficina es la sala del hogar de Nicolás. En su escritorio se encuentran dos computadoras, una de ellas, Mac; en el piso, junto a la pared, una cámara de video HD y otra de fotografía.

    Juan Madera explica que la especialidad de Cool Films son los videos corporativos y los eventos sociales, como: matrimonios, bautizos, grados, “lo que venga”.

    Ellos no cuentan con un capital para invertir en promoción en medios tradicionales o volantes y gracias a las redes sociales han logrado tener contratos. Según Sebastián, cuando tienen una reunión de trabajo para mostrar sus productos, invitan a los clientes a ver sus creaciones por la página web www.coolfilms.org y así no llevan sus portátiles a las reuniones.

    David Luzuriaga también estudió Comunicación Social. Es amante de la fotografía, videos y de la música. Al igual que los creadores de Cool Films, también puso en marcha Sky Producciones. “Hay meses en los que me como la camisa”.

    Él, cuando no tiene contratos para producir videos o fotografías, aprovecha el tiempo para viajar en su moto a la Costa ecuatoriana y hacer fotografías de paisajes o acontecimientos que le llamen la atención. Regresa a Quito y sube ese material a redes como Flickr www.flickr.com/photos/davidluzuriaga o Facebook. A partir de esa difusión, lo han llamado para desarrollar algún proyecto.

    Luzuriaga se mide a todo tipo de trabajos. Tiene una cámara de video HD y su equipo de fotografía. Sus ingresos dependen de los términos del contrato, por ejemplo, cuando toma fotografías de un evento empresarial cobra entre USD 60 ó 120. Todo depende del tipo de cobertura y de las exigencias del cliente.

    La Pupila Colectivo también es un emprendimiento que encontró en Facebook una vitrina para desarrollar productos audiovisuales. El comunicador Paúl Narváez se ha enfocado en hacer productos para no videntes. “Empecé colgando mi trabajo en mi perfil, pero fui acumulando contactos y creé mi ‘fan page’”.

    Según él, gracias a que sus producciones se encuentran en las redes sociales, una persona se contactó con él para realizar un cortometraje dedicado a las personas no videntes. Como parte de su trabajo elaboró un documental que se llama: ‘Apaguen las luces’. Allí participan en la edición, producción y elaboración del producto, personas no videntes.

  • En Buenos Aires se creó una red de emprendedores

    Santiago Estrella. Corresponsal en Buenos Aires

    A tres mujeres ecuatorianas se les ocurrió una idea al ver tanto ecuatoriano en Argentina. En ese país se calcula que están unos 6 000 compatriotas, fundamentalmente estudiantes.

    Su estadía en Argentina es incierta y el propósito inicial es volver con un título académico. A algunos el azar de la vida hace que se queden y en ese momento los desafíos son otros.

    Yomara Rosero, Andrea Ramírez y Fernanda Estrella decidieron crear la Red 0/30°. Los números se refieren a la latitud en que se encuentran Quito y Buenos Aires y se trata de una red de profesionales ecuatorianos en Argentina.

    En un café del barrio Palermo Soho (nororiente de Buenos Aires), unos 10 ecuatorianos respondieron a la convocatoria, el martes pasado. Las creadoras de este proyecto esperaban una respuesta mayor, pero a veces es difícil juntar a los compatriotas en Buenos Aires, para desarrollar una iniciativa que pretende ser colectiva y que demanda trabajo.

    Hubo no solo ecuatorianos, sino también argentinos y franceses con algún vínculo, sobre todo afectivo, con los del país. Son estudiantes de cine, diseñadores gráficos, profesoras de pilates, músicos, diseñadores de videojuegos, etc.

    “El objetivo es construir en el crecimiento y desarrollo profesional de los ecuatorianos y ayudar a que nos integremos un poco”, dice Yomara Rosero, quien el año pasado organizó una exposición colectiva de artistas del Ecuador.

    “Se trata de un espacio para mirar lo que la gente está haciendo y ver qué sale de esta interacción que nos puede beneficiar”, añade Andrea Ramírez, quien tiene un emprendimiento de diseño de bisutería. Ella vino a Buenos Aires pensando que regresaría a su Guayaquil natal, pero la vida le deparó quedarse en Argentina y tratar de abrirse camino, “algo muy difícil”.

    Fernanda Estrella, creadora del grupo Ecuatorianos en Argentina en Facebook, advierte que “no se trata de competir sino de agregarnos, edificarnos en el campo laboral, aportar desde nuestros propios ámbitos, la fotografía, el diseño, la publicidad, para sacar adelante los proyectos que tengamos en una ciudad difícil como Buenos Aires”.

    Para ser una primera reunión de algo inédito de ecuatorianos en Buenos Aires, la jornada sirvió también como catarsis de los anhelos que se tienen en la capital argentina, de emprendimientos que no brindaron frutos o ideas que están en pañales y de la vida tan duramente competitiva de la ‘Ciudad de la Furia’, como dice Gustavo Cerati.

    Todo suma, dice Ramírez. “Los franceses hacen esto y van apareciendo ideas, colaboraciones y además, quedan como amigos”, añade.

    Glenda Rosero, una fotógrafa de Tulcán, llegó sin saber realmente lo que se iba a plantear. “Espero fortalecerme en el campo profesional, hacer conocer el país porque no se escucha de Ecuador. Con esta reunión se pueden abrir puertas. Es una buena opción”.

    Daniel Lucio llegó“embalado” con su obsesión cinematográfica. A punto de graduarse de la Escuela de Cine de la Universidad de Buenos Aires, quiere hacer una trilogía documental que ya tiene título: ‘Miles de pasajeros’, un recorrido por toda América.

    Así fue la primera experiencia de esta red de trabajo o ‘networking’, una dinámica que “propone la participación rotativa y activa, donde interactúas cara a cara con otra persona, te presentas a ti mismo e intercambias tarjetas de presentación”, dice la invitación.

    No fue tan así: fue una charla como de primer día de clases: todos se presentaron colectivamente. Pero la idea de esta iniciativa ecuatoriana en Buenos Aires es continuar con estas reuniones y avanzar.

  • Los amantes de la aventura se integran en la red social

    Redacción Quito

    La curiosidad por la práctica sobre los deportes de aventura hizo que María Belén Quintana buscara empresas que ofertaran este tipo de servicios.

    Esta quiteña, de 25 años de edad, encontró en Facebook a Rafting Ecuador. Esta página pertenece a Barefoot Expeditions, una operadora turística, que entre sus servicios cuenta con viajes para practicar rafting en los ríos ecuatorianos.

    “Me contacté con ellos por medio de la red social. Me interesó un viaje que realizaban al río Toachi (Santo Domingo de los Tsáchilas); por esta razón, decidí ir, fue una gran experiencia”, dice Quintana.

    La promoción en redes sociales se convirtió en la principal plataforma para concretar negocios de Barefoot Expeditions, un emprendimiento con enfoque turístico que inició en el 2005, en Quito.

    Diego Altamirano junto a su socia y esposa, Kerstin Heydecker, de origen alemán, crearon el negocio. En el 2010 decidieron cerrar sus oficinas, para cambiar su estrategia de ventas y reducir costos.

    En esa época, ellos debían cubrir gastos por el arriendo de un local, servicios básicos y honorarios para una secretaria, que en total ascendía a USD 750 mensuales. Ahora, trabajan desde su casa, ubicada en el sector de Bellavista (norte de Quito). Toda la promoción de sus viajes, eventos y paquetes turísticos lo hacen por medio de Facebook, Twitter y su página web.

    Altamirano es guía de rafting y kayak desde que estudiaba en la universidad, en 1997. Estos conocimientos le servirían para crear el emprendimiento.

    Barefoot Expeditions inició con una inversión de USD 9 000. Esta cantidad se utilizó para comprar equipos, como: botes, chalecos salvavidas y cascos. Además, realizaron los trámites legales para registrar su marca y crear la página web de la empresa.

    En promedio, cada semana, esta firma realiza entre tres o cuatro viajes para practicar rafting; este es el tour con mayor demanda. En temporada alta, de junio a septiembre, llegan a cinco semanales. En el 2010, la iniciativa facturó USD 101 000. Mientras que el año pasado fueron USD 105 818.

    Aunque su público objetivo son extranjeros provenientes de EE.UU. y Europa, desde hace dos años se han sumado turistas nacionales, aficionados a la aventura. Manuel Christian Reiss, de Berlín (Alemania), realizó un tour a Galápagos y a la ciudad de Tena. Comenta que se enteró de estas opciones en Facebook y Twitter.

    Ahora, Barefoot ha ampliado su oferta. En su catálogo, el turista nacional y extranjero encuentra más deportes de aventura, como ciclismo, andinismo, climbing y trekking. También ofrecen tours a la Amazonía ecuatoriana y Galápagos.

    Al momento la empresa trabaja con cuatro guías turísticos para los diferentes viajes. Altamirano se encarga de su dirección y supervisión.

  • Entre sus recetas también se incluye la madera reciclada

    Redacción Quito

    Cuando cinco socios decidieron abrir su restaurante buscaban que la decoración no fuera «invasiva». Luego de barajar algunas opciones se decidieron por el concepto de lo renovable y ecológico, una tendencia que a más de estar de moda, les ofrecía la posibilidad de ahorrar inversión y ser amigables con el medio ambiente.

    Andrés Rosero, Luis Antonio Ortíz, Patricio Egüez, Gabriel Crespo y Nicolás Macchiavello comenzaron a trabajar a finales del año pasado para la apertura de su restaurante, especializado en hamburguesas gourmet.

    Así, en febrero de este año nació Red Burguer Society, un restaurante decorado principalmente con materiales reciclados. Macchiavello, quien es arquitecto, diseñó el concepto del restaurante junto a Carolina Vaca y Carolina Chávez, dos mujeres especializadas en construcciones sostenibles.

    Con la idea mencionada en principio, los socios comenzaron a buscar los materiales para la decoración del local, una casa antigua, ubicada en el sector de la Floresta (centro-norte de Quito).

    Los materiales reciclados seleccionados fueron rejas de madera, también llamada pallets. El siguiente paso fue conseguir los proveedores de este material. Para esto se pusieron en contacto con Cervecería Nacional (CN), que utiliza estos artículos en sus camiones, para transportar sus productos.

    Luego de que Cervecería Nacional le entregó 15 pallets, acudieron a un carpintero para restaurar las pallets que tenían daños. El trabajo consistió en reemplazar maderas dañadas y hacer los procesos sellado, lacado y pintado.

    Macchiavello explica que los pallets no solamente cumplen una función decorativa, sino que también forman parte del mobiliario del local. Por ejemplo, una estructura de este material reciclado conforma una columna junto a las gradas para subir a la planta alta del lugar.

    También reutilizaron bancas recicladas de escuelas, que fueron restauradas para completar el mobiliario. Con todas las adecuaciones, la inversión aproximada para montar el restaurante ascendió a USD 150 000; cada socio participó con partes iguales.

    Actualmente, Red Burguer Society tiene una facturación mensual de USD 60 000. Daniela Carrillo, su administradora, señala que el lugar ha tenido buena acogida; por ello los fines de semana el restaurante «se llena en tres ocasiones».

    Andrés Bolek, representante de la Cervecería Nacional, asegura que la compañía decidió apoyar esta iniciativa porque se alinea con sus proyectos de responsabilidad con el medio ambiente.

    Bolek comenta que la compañía también reutiliza los pallets, pero les llamó la atención el proyecto de Red Burguer Society, por eso decidieron apoyarlos y facilitarle el material que necesitaban para dar forma a su proyecto.

    LA CIFRA:
    USD 150 000 fue la inversión aproximada para el restaurante

  • Google regresa a sus orígenes en sus 15 años

    Los Ángeles, EFE

    La compañía tecnológica Google echó la vista atrás para recordar sus inicios hace 15 años en un garaje de Menlo Park, en el conocido Silicon Valley californiano. Aunque la fecha oficial del nacimiento de Google no está clara, la compañía adoptó el 27 de septiembre como la jornada de su aniversario.

    En vísperas del cumpleaños, el vicepresidente Amit Singhal, que supervisa las operaciones del motor de búsqueda que dio origen a lo que ahora es Google, acudió hasta el lugar donde comenzó todo, el garaje de la casa de Susan Wojcicki, ahora directiva de la empresa a cargo del área comercial.

    Susan es la hermana de Anne Wojcicki, quien hace seis años se casó con Sergey Brin, cofundador de Google junto con Larry Page, que es actualmente el consejero delegado de la empresa. En septiembre de 1998, Brin y Page compartían ese pequeño espacio alquilado a Wojcicki que, según relató aún mantiene los mismos muebles y donde posteriormente se instalaron unos viejos computadores y una conexión telefónica a Internet para tratar de recrear la primera oficina del primitivo Google.

    «La gente confía cada vez más en las búsquedas», explicó Singhal, que señaló que las solicitudes de información son «más largas y más complejas», motivo por el cual Google modificó el mes pasado el algoritmo de su motor de búsqueda por uno más sofisticado, llamado Hummingbird.

    Hace tres años atrás que Google no sometía sus sistemas de búsquedas a un gran cambio, si bien su buscador es sometido a mejoras periódicas. Quince años después de empezar en aquel garaje, el matrimonio de Brin y Wojcicki ya dejó de funcionar, pero Google goza de buena salud. Diseña gafas inteligentes, vehículos que no necesitan conductor, ha cartografiado gran parte del planeta y desarrollado el sistema operativo para dispositivos móviles más popular.

    Su buscador, que está en el origen de todo, sigue siendo el referente para las consultas en la Red hasta el punto de que el término Google se usa como si fuera un verbo en inglés («To Google») para decir que se va a hacer una búsqueda de un término en Internet. Esa herramienta de búsqueda es también el principal negocio de Google.

    Brin y Page se conocieron en la Universidad de Stanford cuando tenían poco más de 20 años, en 1995, y crearon un motor de búsqueda llamado BackRub para el propio centro educativo. Stanford desecha finalmente BackRub por requerir demasiado ancho de banda y los dos jóvenes informáticos reinventaron en 1997 el servicio y lo bautizaron Google, un juego de palabras con el término matemático «gúgol», que se refiere al número uno seguido por 100 ceros.

    El dominio Google.com quedó registrado el 15 de septiembre de ese año, pero no fue hasta el 4 de septiembre de 1998 cuando comienzan los trámites para que Google sea una empresa legalmente constituida.

    Más datos

    • El origen.  Hasta el año 2005, Google celebró su cumpleaños el 7 de septiembre. En esta fecha Google pasó a ser una compañía.
    • Un cambio.  Aquel año la dirección optó por pasar la celebración al día 27 de septiembre para que coincidiera con un récord de páginas indexadas en Google.
    • El ‘doodle’ de los 15. Para conmemorar el decimoquinto aniversario, Google creó un ‘doodle’, logotipo cambiante de la empresa en su buscador, que representa una fiesta de cumpleaños con pastel y piñata incluida.
  • Una red que integra a universidades y a empresas

    Redacción Quito

    La educación superior ecuatoriana tiene algunos desafíos que nacen de la nueva Ley de Educación Superior. Esta establece que las universidades, aparte de la docencia, también deben preocuparse por dos funciones adicionales: la vinculación con la colectividad y la investigación.

    Por ello la Universidad Andina Simón Bolívar, la Escuela Politécnica de Litoral, la Universidad Técnica de Ambato, la Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí y la Universidad Politécnica Salesiana, sede Cuenca, crearon la Red Ecuatoriana de Investigación de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, RedimiPyme.

    Esta iniciativa que nació en el XXII Congreso Latinoamericano de Espíritu Empresarial, realizado en el 2012, fue el punto de inicio de este programa.

    Wilson Araque, coordinador principal del proyecto y director de gestión de la Universidad Andina, cuenta que durante el evento, lograron contactarse con la Fundación Análisis Estratégico para el Desarrollo de la Pyme, FaedPyme, una red iberoamericana para la investigación y desarrollo de la Pyme.

    Ellos propusieron integrar al Ecuador dentro de la red por lo que recomendaron que se forme una alianza con ellos. El objetivo principal, según Araque, es generar investigación rigurosa utilizando el método científico. Por ello los investigadores de la red serán doctores o PhD y brindar un trabajo de excelencia.

    La información que se genere desde la red puede ser utilizada por las empresas y por los diseñadores de políticas públicas. Estos tomadores de decisiones tendrán una información confiable. «Será un buen soporte para el desarrollo de proyectos futuros al igual que información útil para universidades y medios de comunicación», indica Araque.

    La red también busca impulsar la publicación de las investigaciones. El propósito es que se difundan y que sean validadas por investigadores y académicos de otros países. «Esperamos que las publicaciones puedan ser exhibidas en revistas indexadas internacionales como el Journal de la Academia de Management de Estados Unidos».

    Guido Caicedo, coordinador en la Escuela Politécnica del Litoral, indica que esta iniciativa no solo beneficiará al país sino también al desarrollo de las Pymes en la región iberoamericana.

    La red se lanzará el 24 de abril y asistirán los rectores de las cinco universidades y las autoridades del Senescyt.

    Datos de interés

    Miembros de la red. No solo universidades conformarán la red, sino también ONG, organismos del Estado y empresas privadas.

    Selección. Se escogieron las cinco universidades ya que el 65% de las empresas está en esas ciudades.

  • La red social no puede faltar en el mercadeo

    Redacción Guayaquil

    En el país hay unas seis millones de cuentas de Facebook registradas, según la firma española de contenidos digitales MktFan. Ecuador es el cuarto país de la región que más crece en número de usuarios respecto al año anterior.

    En lo relacionado con las cuentas de Twitter registradas en el país, no hay cifras exactas, ya que la red social no las comparte. Sin embargo, según Zenithoptimedia, hay unas 700 000.

    En este mercado digital, y real al mismo tiempo, las marcas sacan el máximo provecho. Promociones, lanzamientos de nuevos productos, interacción directa con el cliente son parte de las estrategias de mercadeo que ganan espacio.

    Así, los ejemplos de esta nueva relación entre marca y cliente se multiplica. Una de ellas es Maní Cris. El año pasado realizó un concurso para atraer seguidores; a los primeros 2 000, obsequió una lata personalizada de productos y les entregó el premio en su domicilio.

    Christian Macías, gerente de ventas y marketing de Productos Cris, indica que fue un trabajo arduo, «pero necesario». El objetivo fue reposicionar el nombre de la marca en el público joven (entre 18 y 30 años). Por eso se lo hizo a través de Twitter. «Esa es la ventaja de las redes sociales, nos permiten segmentar al público y llegar de manera directa al target. Además, ofrecen una retroalimentación inmediata».

    Para Macías, la inversión fue clave ya que ayudó a fidelizar a un segmento específico. El contacto constante con el consumidor es esencial. Por esto, Maní Cris realiza este tipo de promociones todo el año: regala una lata de maní a los tuits más creativos, bajo distintas temáticas.

    La cafetería y pastelería guayaquileña Café Bombon’s también se apoya en las redes sociales. Hace un mes realizó un concurso en Twitter, en el cual sus seguidores debían elegir entre dos tipos de tortas. Quienes votaron por la ganadora, recibieron en su casa, una porción.

    El restaurante Akai Sushi Express realiza promociones directas en las que sus seguidores o fans, en Facebook y Twitter, pueden ganar órdenes de consumo. Incluso, el año pasado, entre ellos sortearon un pasaje a Miami (EE.UU.).

    José Ferreti, presidente de esta cadena de restaurantes, afirma que estas ofertas atraen a los clientes, ya que les interesa cuando pueden obtener algo ‘gratis’. El ejecutivo añade que promocionarse en las redes sociales tiene dos beneficios principales. Uno, se logra un efecto viral. El segundo, que tiene un gran impacto a bajo presupuesto, sobre todo frente a los medios tradicionales.

    Pero no solo las firmas reconocidas utilizan las redes sociales para difundir sus productos. Para las microempresas, Facebook, Twitter e Instagram son fundamentales para darse a conocer e interactuar con sus potenciales clientes. Una de las que aplica esta estrategia es la microempresa guayaquileña Biscotti, que produce y vende galletas artesanales.

    María José Noboa, propietaria del emprendimiento, comenta que cuando inició el negocio, únicamente manejaban un ‘fanpage’ en Facebook. En marzo, Biscotti ofreció sortear un frasco de galletas entre las personas que compartieran una fotografía en la red social, cuando la página de la marca llegue a los 1 000 ‘me gusta’. «Es una forma de ganar seguidores ya que los amigos de los compradores, conocen la marca».

    Los concursos y las fotografías que se comparten, ayudan a incrementar las ventas, dice Noboa. «El día que no subo una foto, no recepto pedidos». Por ello, alista un nuevo concurso para sus seguidores, en los próximos dos meses.

    LA CIFRA:
    6 millones de usuarios, aproximadamente, tiene Facebook en el país.


    La especialista
    Vanessa Barrey / Gerenta general de Digimarketing

    Para las empresas, la presencia en redes sociales es fundamental. Sin embargo, los empresarios y emprendedores deben tener claro que no se trata de ‘estar por estar’. Cada cuenta, en cada red social, debe cumplir un objetivo de marketing.

    Por esto, cada firma debe preguntarse: ¿cuál es el propósito al que sus cuentas buscan servir? Por ejemplo, algunas buscan generar tráfico a su página web, a través de Facebook. Otro fin puede ser crear valor de marca. Si no se tiene claro el objetivo, la marca va a tener problemas.

    Muchas veces ocurre que las marcas no saben qué comunicar en redes sociales, porque no saben cuál es la razón de estar ahí. Una vez que el objetivo esté definido, la marca debe aplicar algunas estrategias. Las promociones son una de ellas. Pero es necesario tener claro que estas no sirven específicamente para ganar seguidores o fans. Son, en realidad, un método para premiar la fidelidad de los clientes, que ayuda indirectamente a aumentar el número de seguidores en las redes sociales; como añadidura. Porque se puede dar el caso de que muchos usuarios sigan a alguna empresa solo por el premio que ofrece y luego, al no resultar ganadores, dejan de seguirla.

    Un caso de éxito de las promociones es el de Esteticare Spa. Esta firma realiza a menudo sorteos de órdenes. Por su aniversario, sorteó un día entero de spa a través de Facebook. Participaron quienes compartieron una imagen, agregando qué les gusta de la firma. Esto es bueno, ya que genera un efecto viral, en la que los puntos fuertes de la marca se comparten a otros.

    Otra estrategia es generar contenido. Es decir, dar al cliente una información que le importe, relacionada con el producto o servicio que la marca ofrece. Eso es un valor agregado. Por ejemplo, si se trata de una empresa de estética, se pueden dar ‘tips’ de belleza a través de las redes sociales. Así, el cliente no siente que lo bombardean de publicidad, sino de datos útiles. Y valora que vengan de la marca.

    También es necesario que la marca defina su personalidad en redes sociales, lo que determina su comportamiento; como si va a usar un lenguaje formal o semiformal. Cualquiera que sea la opción, debe ser constante porque caso contrario, se daña la imagen.

    Además, la interacción es fundamental. En el caso de las firmas que ofrecen servicios, es indispensable que la marca conteste las inquietudes de los seguidores inmediatamente. Por ejemplo, si un fan pregunta en Facebook el horario de atención de un restaurante, debe ser contestado en el momento. Si se responde al día siguiente, y el consumidor quería realizar una visita en ese día, se pierde una venta, y en algunos casos, un cliente.

  • Ecuador es el eje de una red por la competitividad

    Redacción Guayaquil

    La red Microeconomics of Competitiveness (MOC) es un programa de entrenamiento en competitividad, en el que los participantes comparten desde la metodología hasta los procesos y materiales. Este sistema fue creado en el 2002 en la Universidad de Harvard, por Michael Porter, junto con su equipo del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Harvard.

    Porter es experto en estrategia empresarial, desarrollo económico de naciones y aplicación de la competitividad empresarial, a la solución de problemas sociales, de medioambiente y de salud.

    Desde el 2008, el IDE Business School forma parte de esta red bajo la coordinación del docente Julio José Prado, quien es ‘Teaching Fellow’ para el país, de la red MOC. Desde la fecha, se ha capacitado a unos 1 000 empresarios y funcionarios. Desde el próximo año, el IDE liderará la red en América Latina.

    Esto significa que el IDE estará a cargo de su organización para las universidades latinoamericanas, que forman parte de la red. En total son 23, según el portal del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Harvard (http://www.isc.hbs.edu).

    Gabriel Rovayo, director del IDE, explica que con esta red se fomenta el intercambio de profesores, el análisis de casos conjuntos y el intercambio de información sobre las mejores prácticas de competitividad en cada país de la región.

    A través del MOC se estudian casos de éxito mundial. Se analizan las condiciones adecuadas para el desarrollo de la competitividad a escala nacional, regional, sectorial o empresarial. «Es un curso nacido desde la teoría y la investigación, pero con una aplicación inmediata a los problemas reales», señala Rovayo.

    Los capítulos en América Latina del MOC se han convertido en una plataforma para la colaboración académica y empresarial de alto nivel.

    Alrededor del mundo, son liderados por prestigiosas universidades. En Norteamérica, por Harvard Business School; en Europa, por la Universidad de Grenoble (Francia); y en Asia, por la Universidad de Singapur.

    El documento ‘Impact Assesment’ (Evaluación de Impacto) del MOC, publicado en el portal del Instituto de Estrategia y Competitividad de Harvard, habla sobre la influencia del programa en las políticas estatales. En algunos países, desde sus inicios, el MOC ha impulsado acciones como la fundación del Consejo Nacional de Competitividad en Rumania. Otro ejemplo es la creación de un Sistema Nacional de Competitividad y la adopción del enfoque de desarrollo de Clusters en Colombia.

    Para Rovayo, la transcendencia de este liderazgo es que permitirá impulsar las mejores prácticas de competitividad del mundo en el país. Otra ventaja, los alumnos del IDE conocerán directamente la experiencia de profesores internacionales invitados, viajar y conocer a otros estudiantes de esta red a nivel global.

    El MOC en el mundo
    En el Ecuador.  Actualmente, el IDE Business School, con sedes en Guayaquil y Quito, es la única institución que forma parte de la red MOC en el país.

    En Latinoamérica.  Son 23 universidades que forman parte del MOC en la región. Algunas de estas son el INCAE (Costa Rica), la Pontificia Universidad Javeriana (Colombia), Universidad del Desarrollo (Chile), Facultad de Alves Faria (Brasil), entre otras.

    En el mundo.  Funciona en más de 100 universidades de los cinco continentes.

    El contenido.  El rol de las instituciones, estrategias económicas, atracción de capitales… son parte de la agenda.