Etiqueta: Telecomunicaciones

  • Expertos en telecomunicaciones

    Redacción Quito

    Relacionadas

    Un montacargas avanza con cuidado mientras traslada una bobina de fibra óptica, que pesa alrededor de 2 toneladas. Es la mañana del martes 16 de julio y el trabajo en las instalaciones de Totaltek, una compañía especializada del sector de telecomunicaciones, se desarrolla
    en distintos frentes.

    En la bodega se acomodan los rollos de fibra óptica que acaban de llegar importados desde China. En las oficinas se revisan pedidos y se planifica nuevas instalaciones, mientras que en el patio los operarios se aprestan para cumplir con las tareas del día. Y a unos 8 700 kilómetros,en Madrid, uno de los fundadores de la empresa, Francisco Córdova , termina una reunión de trabajo y cuenta a LÍDERES la historia de esta compañía fundada en el 2003 que empezó como vendedora de productos hasta convertirse en proveedora de servicios, entre ellos la asesoría en transformación digital.

    Este empresario detalla que luego de trabajar por más de una década en una firma de telefonía celular decidió constituir su propia empresa de telecomunicaciones. “En mi anterior trabajo vi una oportunidad para ofrecer equipos de telecomunicaciones y brindar servicios tecnológicos a operadores de telefonía celular”, cuenta en una entrevista por teléfono.

    Tres años después se incorporó Francisco Barba, otro de los socios principales de la empresa, que tiene su base de operaciones en el norte de Quito y oficinas en Guayaquil y Cuenca. Desde allí atienden a clientes en otras ciudades como Manta, Machala, Esmeraldas, Loja y otras.

    Con el tiempo la empresa también apuntó a servicios de networking y cableado estructurado. Esa fue la estrategia para crecer, explica Córdova. Él recuerda que emprender a inicios de la década pasada fue complicado, cuando los servicios de telefonía móvil no estaban tan expandidos como hoy en día. “La clave fue que encontramos un nicho de mercado específico: ofrecer servicios de instalación, mantenimiento y equipos de telecomunicaciones en modelo renta”.

    Para empezar la inversión fue bastante baja, dice Córdova, quien prefiere no dar una cifra. Con el tiempo la compañía ha mantenido una política austera en la que la reinversión es fundamental. Parte de esos recursos, por ejemplo, se han destinado a la flota de camionetas que tiene la empresa. En total son 30 vehículos que transportan escaleras, cables, herramientas y otros materiales que permiten desplegar la fibra óptica o acudir a las empresas que confían en los servicios de Totaltek en Quito, Guayaquil y otras ciudades del país.

    El fundador de la compañía reconoce que en el camino se han topado con desafíos. Uno de los más grandes ha sido encarar la renovaciones de los servicios cada vez que los clientes participaban en licitaciones. “Hemos trabajado bien y nos sentimos como un respaldo de las principales empresas de telecomunicaciones”.

    Otro reto fue manejar el portafolio de productos, añade Córdova. El crecimiento de la compañía implicó otro desafío: lo que fue un emprendimiento se convirtió en una empresa consolidada y allí hubo que ajustar las políticas de inversión, el manejo financiero, el servicio técnico, los procesos, entre otros aspectos que garantizaron un crecimiento racional.

    Uno de los clientes de Totaltek es Pronaca, la firma del sector de alimentos. Omar González, encargado del manejo de bases de datos y tecnología, dice que la relación laboral entre las dos firmas lleva más de 10 años y que en este tiempo los servicios de Totaltek han sido muy buenos.

    “Nos venden servicios de seguridad informática, soporte y equipos. También nos asesoran en temas como conexiones inalámbricas en espacios como las bodegas y otros. Son muy buenos y nos ayudan en todo lo que requerimos”.

    Desde el 2018, la empresa inició un proceso de internacionalización. El año pasado abrió una oficina en Lima, Perú, y ya cuenta con tres clientes grandes. El fundador de Totaltek explica que la llegada a ese mercado se dio como resultado del trabajo en Ecuador. “Encontramos una gran oportunidad para ofrecer el servicios de instalación de fibra óptica”.

    Ahora la compañía ecuatoriana ya piensa en nuevas tecnologías, como la red 5G, el nuevo estándar de telecomunicaciones. Esto representa oportunidades para ofrecer al mercado servicios diferentes, como la recolección de datos.

    Dos operarios revisan una bobina de fibra óptica, en las instalaciones de Totaltek. La base de operaciones de la firma está en el norte de Quito. Fotos: Julio Estrella / LÍDERES
    Dos operarios revisan una bobina de fibra óptica, en las instalaciones de Totaltek. La base de operaciones de la firma está en el norte de Quito. Fotos: Julio Estrella / LÍDERES
  • A la espera de la red 5G

    Editorial (O)

    El conflicto comercial y tecnológico que protagonizan Estados Unidos y China tiene a la tecnología 5G como uno de sus elementos claves. Esto sucede porque una gigante china de las telecomunicaciones es una de las compañías líderes en el desarrollo de esta nueva red.

    Este nuevo estándar, aseguran los expertos, revolucionará la economía digital a escala global. Por eso se la presenta como la tecnología del Internet de las cosas, el mundo en el que los dispositivos conectados pueden ‘dialogar’ entre ellos sin la necesidad de que el ser humano intervenga.

    Vehículos autónomos y robots son dos productos que se potenciarán con la evolución de la red 5G. En América Latina se espera que este nuevo estándar de las telecomunicaciones arribe a partir del 2020, aunque en Ecuador se calcula que tome uno o dos años más según las autoridades.

    Los analistas miran con una mezcla de optimismo y escepticismo los reales alcances. Pero destacan que existen tres áreas fundamentales en las que el 5G debe ser aprovechado: educación, trabajo y salud.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Bob Lee: ‘Se requiere más inversión en telecomunicaciones’

    Patricia González

    ¿Cómo evalúan en Huawei la realidad del mercado de telecomunicaciones en Ecuador?
    Hay mucho potencial de crecimiento en el sector. Hemos detectado que la gente aspira a tener mejores servicios de telecomunicaciones: mejor calidad de las llamadas telefónicas, más ancho de bandas en el país. Pero, lamentablemente, vemos que las infraestructuras del sector se encuentran en una posición promedio en América Latina. Se requiere más inversión, así como la producción de más tecnología. Todos los sectores pueden ser beneficiados de la digitalización y el desarrollo de las telecomunicaciones.

    ¿Cuál es la participación de Huawei en Ecuador?
    De cada 10 llamadas hechas por servicios de telefonía móvil, siete provienen de equipos Huawei. En celulares inteligentes, ocupamos el segundo lugar, con un 15%. Somos integrales, ofrecemos una cadena completa de servicios, tanto a los clientes de negocios, como a los consumidores.

    ¿Qué estrategias han aplicado para crecer en el mercado ecuatoriano?
    La misión de Huawei en Ecuador es llevar el mundo digital a cada persona, hogar e institución, para hacer que el país esté totalmente conectado con el mundo. Creo que con nuestros productos de primera gama mundial vamos a obtener la confianza de los clientes ecuatorianos y de esta manera podemos seguir creciendo.

    ¿Qué dificultades han encontrado en este mercado?

    La Organización Internacional de Telecomunicaciones ubicó a Ecuador en su índice de desarrollo de telecomunicaciones en la posición 22 entre los 35 países de América. Es momento de desarrollar esta infraestructura de telecomunicaciones para conectar mejor a todo el país, tanto internamente como a escala mundial.

    ¿Qué oportunidades les ofrece el mercado?
    El mercado también tiene mucho potencial, que para nosotros es la oportunidad de llevar las mejores tecnologías a Ecuador, como la 5G, fibras hacia la casa, cables marítimos. Son tecnologías muy avanzadas en el mundo.

    ¿Cómo ha afectado a la operación en Ecuador la situación que atraviesa Huawei frente a las acusaciones del Gobierno de Estados Unidos?
    Hemos hecho nuestras declaraciones de manera pública. En Huawei siempre cumplimos con todas las leyes y regulaciones en los 170 países en donde trabajamos, incluidos Estados Unidos y la Unión Europea.

    Estamos muy contentos de que con los 17 años en el mercado ecuatoriano, los clientes (consumidores y empresarios) tienen confianza. En diciembre del 2018, el presidente Lenín Moreno visitó las instalaciones de Huawei en China para apreciar nuestra innovación tecnológica. Dijo que quiere traer más tecnología de Huawei a Ecuador.

    ¿Qué diferencias encuentran entre trabajar con el sector público y el privado?
    Dividimos las operaciones para negocios y para consumidores. Para nosotros todas las empresas están en la gama de negocios. No hacemos diferencias entre privados y públicos. Siempre hacemos un proceso legítimo para las licitaciones y proyectos. Las empresas que tienen los precios y productos más competitivos son las que siempre van a ganar, sean privadas o públicas.

    ¿Cuál es la diferencia de trabajar con empresas públicas en Ecuador y en otros países?
    Cuando trabajamos con empresas públicas en el país, sentimos una gran apertura por una compañía que quiere traer las mejores tecnologías. Eso ha sido un buen estímulo para nosotros.

    Además de la tecnología, ¿qué otros elementos los distinguen como empresa?
    Nos consideramos una corporación responsable. De 200 empleados en el país, unos 160 son ecuatorianos. Somos un grupo integral, sin diferencias, en el que todos se esfuerzan conjuntamente por la misma meta. En nuestro programa de responsabilidad social ofrecemos oportunidades de estudio a los estudiantes ecuatorianos de manera gratuita. Desde el 2015, hemos enviado 45 estudiantes universitarios a China. También trabajamos con el Ministerio de Trabajo en el proyecto Mi primer empleo, con el que ofrecemos oportunidades de pasantías, capacitación e incluso empleo a los estudiantes. En los últimos cinco años hemos contratado a unos 200 estudiantes como pasantes, los cuales están distribuidos en las principales operaciones de la empresa.

    ¿Cuánto estiman crecer en ventas este año?
    De manera global, este año Huawei va a mantener un crecimiento del 20%. En Ecuador, como trabajamos estrechamente con las instituciones y la situación económica se encuentra en un momento especial, aún no podemos ofrecer una cifra estadística, pero vamos a trabajar con nuestros mejores productos y servicios para hacer crecer nuestras operaciones.

    ¿Cuáles son sus planes para el 2019 en Ecuador?
    Con las operadoras, llevar la mejor tecnología. Vemos que hay mucha necesidad de servicio universal, las zonas rurales también quieren estar conectadas, disfrutar de esos servicios. Con nuestras tecnologías quisiéramos ofrecer la cobertura de Internet y llamadas telefónicas a las cuatro regiones del país e incluso a zonas rurales de Galápagos, con el objetivo de reducir la brecha digital.

    En cuanto al trabajo con otro tipo de instituciones, quisiéramos, a través de la tecnología, promover la digitalización de los sectores del país, especialmente en la educación, la seguridad y el transporte; por medio de la infraestructura de conexión, cálculo y análisis de ‘big data’ y la nube.

    En relación a los celulares, quisiéramos traer los equipos de más avanzada a Ecuador. En este momento los celulares con mejor tecnología de fotos son de Huawei. Desde noviembre pasado está en el país el modelo Mate 20 pro, un celular con inteligencia artificial. Las fotos son magníficas.

    Datos

    Huawei opera en 170 países del mundo.

    En Ecuador la empresa china está presente desde hace 17 años.

    En el 2019 la firma prevé alcanzar un crecimiento global del 20%.

    En smartphones   la firma tiene una participación del 15% en Ecuador.

    La nómina de la compañía en el país es de 200 empleados, de los cuales 160 son ecuatorianos.

    En cinco años ha contratado a cerca 200 estudiantes para pasantías.

    Tecnología Bob Lee, gerente general de Huawei Technologies en Ecuador, ofrece su visión sobre el mercado ecuatoriano y su potencial de crecimiento. Detalla, además, los planes de la empresa china para este año en el país.
    Tecnología Bob Lee, gerente general de Huawei Technologies en Ecuador, ofrece su visión sobre el mercado ecuatoriano y su potencial de crecimiento. Detalla, además, los planes de la empresa china para este año en el país.
  • Él investiga sobre big data en España

    Redacción Quito

    Relacionadas

    Paciente, tranquilo y analítico. Diego Gachet Sánchez es un ecuatoriano que en octubre de 1989 viajó a España para estudiar. Se radicó en ese país y se convirtió en un catedrático e investigador bastante respetado y valorado.

    En Madrid se especializó -desde 1993- en temas como telecomunicaciones, lenguajes informáticos, redes de sensores inalámbricos, robótica, internet de las cosas, big data, entre otros. Ya en los años noventa, por ejemplo, Gachet estudiaba redes neuronales artificiales, un término que de cierto modo antecede a lo que hoy se conoce como inteligencia artificial.

    Antes de mudarse a España, Gachet era profesor de la Escuela Politécnica del Ejército, en el valle de Los Chillos, al oriente de Quito. Tenía 28 años y surgió la oportunidad de estudiar un curso en Madrid, con una beca del gobierno español en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas. Aprovechó la oportunidad y la convirtió en el primer peldaño de una larga carrera como investigador y académico.

    Todo esto lo cuenta Gachet con un leve acento español, producto de casi tres décadas de vivir en el país europeo. De hecho, en 1994 obtuvo la nacionalidad española, sin abandonar la ecuatoriana.

    La hoja de vida de este quiteño destaca sus líneas de investigación: sistemas y arquitecturas big data y cloud computing, computación ubicua y en tiempo real, redes de sensores e Internet de las cosas, analítica de sensores e inteligencia ambiental y ‘e-health’.

    Esa terminología bastante tecnológica contrasta con el carácter sencillo de este ecuatoriano que en sus tiempos libres aprovecha para pasear por lugares escondidos de Madrid y por conocer pequeños poblados llenos de historia, que se ubican en los alrededores de la capital española.

    Este autor de más de 50 publicaciones tanto en revistas nacionales como internacionales, recuerda que al principio fue un poco duro adaptarse a España. Dice que en esos años los laboratorios de la universidad ecuatoriana no era tan desarrollado como ahora. “Me costó adaptarme a temas como estaciones de trabajo o software que no conocía o robots que nunca había imaginado y que ya se usaban en España”.

    Pero Gachet superó las dificultades, se adaptó a Madrid y obtuvo su doctorado, con un premio de por medio por su desempeño académico. Este investigador hace memoria y cuenta que a inicios de los años noventa ya había un desarrollo avanzado en robótica industrial, a escala global. Lo que no se conocía mucho era el tema de robots móviles o autónomos.

    El tema le llamó la atención y decidió que su tesis doctoral sería sobre los robots móviles. De por medio estaban técnicas de inteligencia artificial, explica durante una entrevista concedida al Semanario LÍDERES, en Quito, en medio de sus vacaciones de verano.

    Cuando explica sus investigaciones, Gachet utiliza palabras sencillas que permiten entender con claridad los alcances de sus investigaciones. Así lo ha hecho siempre, desde que fue Profesor visitante en la Universidad Carlos III de Madrid,hasta en sus visitas de investigación en centros de estudio como Greenwich University, Universidad de Liverpool, Universidad de California en Berkeley, Cyprus European University, entre otros.

    Gary Flor, Director del Centro de Emprendimiento de la UISEK, lo conoce desde la niñez y lo recuerda como un excelente estudiante, “el número uno en la escuela”. Añade que Gachet siempre estuvo preocupado por su superación intelectual. “Es una persona seria, calmada, pausada al hablar y uno de los pocos ecuatorianos que ha llegado a ser catedrático en Europa”.

    Manuel De Buenaga también es profesor de la Universidad Europea de Madrid y conoce a Gachet. Dice que el ecuatoriano es respetado y apreciado por sus alumnos y compañeros. Recuerda además que Gachet ha participado en numerosos proyectos de investigación y desarrollo con un foco especialmente dedicado a aplicaciones de sistemas inteligentes y big data en el ámbito de la salud y ciudades inteligentes.

    “Es destacable tanto en su vertiente científica y técnica, como en sus valores y su trato personal y humano”, dice De Buenaga.

    Casado con la ecuatoriana María Fernanda Yépez, que fue su alumna en la Espe y a la que conquistó años después, en una visita de estudios, Gachet se declara un convencido de que los nuevos desarrollos tecnológicos traerán un mundo mejor. “Tenemos empresas gigantescas que cada vez ofrecen más servicios. Estamos ante un desarrollo exponencial”.

    Pronostica que una máquina siempre será una máquina, y hará lo que las personas pidan.

    Diego Gachet es catedrático en la Universidad Europea de Madrid. Fotos: Diego Pallero / LÍDERES
    Diego Gachet es catedrático en la Universidad Europea de Madrid. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • Sonia Agnese: ‘Unidad regional, clave en telecomunicaciones’

    Patricia González

    Relacionadas

    Entrevista a Sonia Agnese, analista sénior para América Latina de Ovum. Habla sobre los retos para atraer inversión al sector.

    ¿Qué cambios normativos se han dado en América Latina para impulsar el desarrollo de la industria de telecomunicaciones?

    México es uno de los países en los que se han dado cambios más fuertes. Se emitió una reforma constitucional, donde se incluía al sector de telecomunicaciones, lo que ha generado mayor competitividad. También se creó un ente regulador independiente, con personas especializadas en la materia. La inversión extranjera pasó del 1 al 10% en cinco años.

    ¿Qué políticas públicas hacen falta a nivel regional para promover el desarrollo y la atracción de inversiones?

    En América Latina debe haber un compromiso más fuerte en cuanto a la armonización de la normativa regional. Los inversionistas ven a América Latina como un conjunto. Es importante que se dé un mensaje de unidad regional. Además se requiere que las normas sean estables, con lineamientos básicos y con una justicia que funcione de manera eficiente, en un marco de transparencia.

    En el caso del Ecuador, ¿qué políticas públicas se requieren para promover la inversión extranjera?

    Ecuador tiene mucho para pensar en el futuro. Hay que evaluar lo que sucedió en los últimos años, cuando hubo cierto rechazo a la inversión extranjera. Esa es muy mala señal. Hay que demostrar que han cambiado y que hay un compromiso hacia el futuro, que se está abierto a la inversión. En el comercio electrónico es muy importante la reputación del que está vendiendo. Hay que lograr lo mismo con los países.

    En la normativa ecuatoriana, ¿cuáles podrían ser limitantes para atraer la inversión en telecomunicaciones?

    Existe una preocupación por cargas tributarias específicas que tiene el sector, al considerar los servicios de telecomunicaciones como de lujo. Debe haber un compromiso en generar condiciones de competencia más adecuadas para los participantes.

    ¿Cómo evalúa la infraestructura en telecomunicaciones del Ecuador?

    A nivel de espectro radioeléctrico toda la región tiene un retraso. Es muy importante poner a disposición el espectro que está disponible para poder desarrollar redes más veloces y a costos que hagan el servicio más accesible. Muchas veces se ha visto el espectro como una posibilidad de recaudación de los gobiernos y lo que no se dan cuenta es que están hipotecando el futuro porque ese costo lo paga luego el usuario con un servicio más costoso.

    ¿Cuáles serían algunas de las recomendaciones de política pública para atraer inversiones a América Latina, que plantea la consultora Ovum en su estudio?

    En primer lugar, un marco regulatorio estable y con leyes de alto nivel, que se mantengan en el tiempo. Autoridades regulatorias independientes del poder político, que se manejen con su propio presupuesto. Facilitar el acceso al espectro radioeléctrico y promover el uso de la infraestructura a través de mecanismos compartidos. Promover la competencia. Disminuir cargas regulatorias que generan desinversión. Normas armonizadas a nivel regional.

    Perfil

    Experta en regulación y política de telecomunicaciones contando con más de 20 años de experiencia en el sector.

    En la consultora Ovum, es responsable de analizar las principales tendencias de mercado y cambios regulatorios a nivel mundial, con especial foco en América Latina.

    Fue gerenta de Evolución  y Estrategia Regulatoria del Grupo Telecom Argentina.

    Sonia Agnese estuvo a finales del 2017 en Ecuador para presentar un estudio sobre políticas públicas. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Sonia Agnese estuvo a finales del 2017 en Ecuador para presentar un estudio sobre políticas públicas. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Mayor conectividad es el reto

    Redacción Quito

    Relacionadas

    La Internet de las cosas, aplicaciones móviles, más contenidos en la red y desarrollos en la nube son los ejes en los que el sector de telecomunicaciones se enfocará este año. Si bien hay tarea, la evolución se realizará a un ritmo más lento, explica Hugo Carrión Gordón, director de la Consultora Imaginar.

    La coyuntura económica del país será un factor para que las actividades en el sector no despunten como lo esperaban, explica el experto. Sin embargo, el país seguirá con la tendencia de adaptar a su cotidianidad todos los avances en el área de telecomunicaciones.
    Asimismo, en el sector también se siente expectativa por quien será el próximo mandatario, dice Carrión. Esto porque con el nuevo gobierno se podrían tomar nuevas medidas o proyecciones para impulsar la digitalización del país.

    Para Eduardo Chomali, director regional para Países Andinos de la Asociación Interamericana de Empresas de Telecomunicaciones (Asiet), en el Ecuador todavía se deben analizar diversas variables para estimar las proyecciones para este año.

    El país viene de un año complejo incluido el terremoto del 16 de abril del 2016. El hecho incluso impactó gravemente a las infraestructuras de comunicación en Manabí, Esmeraldas y Guayas; dice el titular de la Asiet.

    Para Chomali, pese a que en los últimos siete años el Ecuador -gracias la inversión pública y privada- dio pasos gigantes en el tema de telecomunicaciones, como la implementación del espectro 4G en telefonía móvil, todavía tiene retos. Por ejemplo, llegar a sitios donde Internet todavía no se implementa. Según Chomali existe un alto porcentaje de ecuatorianos que aún no usan la red.

    Por eso resultan necesarios esfuerzos decisivos para lograr el cierre de la brecha digital y promover las inversiones necesarias que permitan a los ecuatorianos avanzar hacia el acceso de mejores servicios de telecomunicaciones, mejorando en definitiva su calidad de vida.
    Según la Asiet, la digitalización en Ecuador supone el 4,5% de su Producto Interno Bruto (PIB). La cifra es algo superior al promedio regional, que está en el 4,3%.

    En cuanto a empleo, el sector generó 20 000 plazas, entre directos e indirectos en el 2015 y 2016. Esto sitúa al país con sus pares como Brasil, Colombia, México, Argentina y Perú, entre las naciones que más oportunidades de empleo crea en tecnologías de la información y comunicación en la región dice el experto.

    Para Alfredo Velazco, representante de Usuarios Digitales, en este año el contenido por Internet en televisión y el avance de la red 5G son oportunidades que tendrán incidencia en el crecimiento de la conectividad.

    Para esto, aclara Velazco, es necesario eliminar barreras como la reducción de impuestos, salvaguardias y cupos de importación a dispositivos móviles; también cree necesario una reducción de los precios de acceso a Internet móvil. Velazco detalla que más allá de la accesibilidad a este tipo de servicios, este año la agenda de telecomunicaciones tiene retos que enfrentar como el fortalecimiento y protección de la privacidad y de la neutralidad de la red.

    Para la operadora privada de telefonía móvil Claro, este año el foco estará en mantener la convergencia en comunicación, apuntalar el entretenimiento e información con múltiples servicios en telefonía móvil, fija, televisión y líneas de negocios corporativos.

    La firma, que cuenta con el 59,54% del mercado de telefonía celular en el Ecuador, indica que para la ejecución de todos los proyectos que se plantean en este año, es necesario contar con el personal adecuado.

    Por eso, dentro de sus perspectivas de crecimiento para el 2017, también se enfocará en la innovación continua de las estrategias para reclutar personal idóneo.

    Para la operadora Telefónica (Movistar), las oportunidades de crecimiento en el sector pasan por la innovación de los servicios en soluciones digitales para empresas, desarrollo de aplicaciones, impulso al Internet de las cosas y las ‘smart cities’.

    Por eso, añade la firma, el despliegue de red y el acceso de las personas a la tecnología, el trabajo en conjunto con el Estado y las instituciones que regulan al sector, serán el puente para fortalecer más el sector de las telecomunicaciones en el país.

    Otro objetivo que impulsará la empresa es el apoyo a los emprendedores de tecnología, que generan herramientas. Por eso Telefónica lleva a cabo con Yachay, el Ecuador Open Future, un espacio para el desarrollo de proyectos tecnológicos.

    La operadora de telefonía móvil privada añade que es necesario contar con profesional calificado en despliegue de redes, la comercialización de productos y servicios, así como la atención a clientes cada vez más informados y que exigen que las empresas adapten las ofertas a sus necesidades.

    Ante las nuevas opciones de negocio a través de la tecnología, los perfiles profesionales como desarrolladores web o de aplicaciones serán aquellos que puedan fortalecer los distintos productos, dice Telefónica al analizar las perspectivas de este nuevo año.

    La instalación de equipos y radiobases será constante en este año, por parte de las empresas de telefonía móvil, que son parte del sector de las telecomunicaciones. Fotos: Julio Estrella y Vicente Costales / LÍDERES
    La instalación de equipos y radiobases será constante en este año, por parte de las empresas de telefonía móvil, que son parte del sector de las telecomunicaciones. Fotos: Julio Estrella y Vicente Costales / LÍDERES
  • Telecomunicaciones y Medicina se suman a su oferta académica

    Redacción Quito

    Relacionadas

    Medicina e Ingeniería en Telecomunicaciones son las nuevas carreras en la oferta académica desde este semestre, la Universidad Técnica del Norte, ubicada en Ibarra.

    Hace tres años, la casona universitaria inició con los procesos administrativos para la aprobación de la carrera de Medicina ante el Consejo de Educación Superior (CES) y la Secretaría Nacional de Educación, Ciencia y Tecnología (Senescyt), señala Widman Martínez, director de Comunicación de la universidad. Hace un año, el mismo trámite se gestionó para la carrera en Ingeniería en Telecomunicaciones.

    Rocío Castillo, decana de la Facultad de Ciencias de la Salud, indica que desde hoy 35 estudiantes inician clases. La inversión solo para esta carrera bordea USD 1 millón; e incluye la construcción de una clínica de simulación, laboratorios de morfofisiología, microbiología, parasitología, bioquímica, embriología, histología.

    Édgar Maya, coordinador de la carrera de Ingeniería en Telecomunicaciones, dice que la inversión también es de USD 1 millón. Para la enseñanza de esta asignatura, unos 25 profesores con maestría y PhD impartirán clases desde marzo del 2017.

    Foto: cortesía UTN La UTN tiene 36 licenciaturas de pregrado, entre modalidad presencial y semipresencial. Además cuenta con el área de posgrado, en la que tienen cuatro profesiones.
    Foto: cortesía UTN
    La UTN tiene 36 licenciaturas de pregrado, entre modalidad presencial y semipresencial. Además cuenta con el área de posgrado, en la que tienen cuatro profesiones.
  • Nokia apuesta por las telecomunicaciones

    Estéfano Dávila   (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    Hubo un tiempo en que los teléfonos celulares Nokia eran sinónimo de resistencia. Hubo quienes decían que si un celular de esta marca se caía al suelo, se debía revisar si el suelo estaba roto.

    Ese tiempo quedó atrás. En septiembre del 2013 Nokia anunció que vendía su división de celulares a Microsoft. Con esta adquisición, la compañía se dedicó a crear sus teléfonos Windows, bajo la marca Nokia Lumia.

    Pero… ¿qué hizo Nokia después de esta venta? Ahora la empresa se ha dedicado principalmente a las telecomunicaciones como foco principal de su negocio.

    Tras la compra de la compañía francesa Alcatel-Lucent, las dos compañías comenzaron a funcionar como una sola desde enero de este año. Esta fusión es parte del nuevo enfoque de la compañía en lo que respecta a su estrategia de negocios.

    Stefano Villanueva, Country Manager de Nokia en Chile, asegura que son cinco pilares los que mantienen este modelo a futuro de la empresa. Los dos primeros pilares tienen que ver con el acceso a las comunicaciones, tanto móviles como fijas.

    “Cuando hablamos de móvil, se trata de dar acceso a cualquier terminal y que la gente pueda acceder desde su teléfono al contenido que está buscando, sin interferencias; es una parte bien compleja, pero es algo que todos los operadores móviles necesitan”, asegura.
    Por su parte, las comunicaciones fijas, aunque parezcan una tecnología ya obsoleta, son la base sobre las que se conectan muchos dispositivos a la Red: televisión por cable, Internet, telefonía fija…

    Los dos primeros pilares se conectan con el tercero: el acceso a la Red. “Para transportar toda esa cantidad de datos (llamadas, televisión, imágenes, videos, textos, etc.) necesitas una capa de transporte superrobusta y normalmente hay dos componentes, uno es IP y el otro es fibra óptica”, explica Villanueva.

    El cuarto pilar trata de la administración de la información. Este eje sostiene a los tres anteriores, mediante el uso de aplicaciones para la correcta transmisión de los datos y la analítica para poder medir de mejor forma la experiencia de los usuarios.

    El quinto pilar está basado en la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías. Justamente la adquisición de Alcatel vino con el valor añadido de Bell Labs, un laboratorio donde se planean estrategias y se revisa tecnología que podría estar vigente dentro de 20 o 30 años, y que los directivos no discuten abiertamente. “Las ideas de esta quinta área, se pasan a alguna de las otras y se desarrollan e implementan”, concluye Villanueva.

    Parte de estos nuevos desarrollos son los que han impulsado a la empresa a aventurarse en nuevas adquisiciones; Nokia ahora planea comprar Withings, una empresa especializada en la fabricación de aparatos de salud digital. Esta posible adquisición es parte de la estrategia en su nueva era empresarial.

    Ejecutivos asistieron al Barcelona Day, que fue organizado por Nokia en Quito, en abril pasado. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
    Ejecutivos asistieron al Barcelona Day, que fue organizado por Nokia en Quito, en abril pasado. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
  • Víctor Rojas lleva energía de costa a costa

    xavier Montero C. Redacción Guayaquil / LÍDERES

    A inicios de la década de 1970, el guayaquileño Víctor Rojas alquiló un departamento en el que había habitado el franco-ecuatoriano Antonio Neumane, compositor del himno patrio, y que está ubicado en el barrio Las Peñas en el centro de la urbe. En aquellos años, Rojas iniciaba su vida universitaria en la Escuela Politécnica del Litoral (Espol) para convertirse en ingeniero eléctrico.

    Cuatro décadas más tarde, al recorrer nuevamente la tradicional calle Numa Pompilio Llona (donde está ubicado el inmueble), manifiesta que su cuantiosa experiencia en el campo de la ingeniería energética no ha mermado sus ganas por involucrarse en más proyectos. En sus archivos constan la renovación de centenarios generadores eléctricos de las plantas San Francisquito Power Plant I y II, situadas en Los Ángeles (California, EE.UU.) y la repotenciación de la hidroeléctrica Castaic en ese mismo estado.

    Su sello también se ha plasmado en la reconstrucción de las plantas de bombeo que pertenecen a Autoridad del Agua del Sur de Nevada, la que provee del suministro a ciudades como Las Vegas y una treintena de construcciones energéticas desde eólicas, nucleares y solares.

    Rojas, padre de Verónica, Vicky y Vanessa, fijó su interés en la ingeniería desde su adolescencia. La masificación de la radio y televisión en la sociedad guayaquileña de mediados del siglo XX, le motivó a enrolarse con los números y los circuitos. Él recuerda su infancia compartiendo un televisor con sus padres Manuel y Olga Gurumendi, y la mayoría de sus nueve hermanos.

    Luego de culminar sus estudios en la Espol viajó a Los Ángeles para ingresar a la Universidad del Sur de California (1980). Allí cumplió con una beca académica y obtuvo su maestría en la misma rama de la ingeniería. Año y medio más tarde, con el título obtenido, pensó en regresar a Guayaquil y aplicar sus conocimientos en el emergente campo de las telecomunicaciones. Las deudas que había adquirido y la responsabilidad familiar que había contraído con su esposa Raquel, le motivaron a buscar trabajo en el suroccidente de los EE.UU.

    En 1981 se inició como ingeniero asistente del Departamento de Energía y Agua de Los Ángeles (LA. DWP, en inglés) y en menos de dos años ya constaba en la nómina como ingeniero asociado, un cargo que implicaba más responsabilidad y demostraba una mayor confianza de los directivos.

    Entre sus primeros proyectos de gran calado fue asignado como líder del equipo de ingenieros para el Intermountain Power Project. Fue el único latinoamericano en un grupo de los más de 20 profesionales que permitieron la transmisión de 500 kilovoltios de corriente continua, entre una planta de carbón ubicada en Utah hasta las subestaciones del Sur de California.

    En aquella megaobra Rojas, quien también es un aficionado para interpretar melodías en su guitarra clásica, laboró por cuatro años guiando pruebas de arranque y el mantenimiento de 1 200 kilómetros de redes que atraviesan valles, líneas férreas y desiertos.

    Gary Rose, subgerente del Intermountain Power Project, lo conoce desde aquella obra valorada en más de USD 1 000 millones. Para él, su principal cualidad es la capacidad que tiene de transmitir conocimientos a los novatos.

    Después que se inauguró aquel proyecto de Utah, Rojas obtuvo el cargo de asistente del Departamento de Operación y Mantenimiento de Plantas de Generación Externa de LA. DWP. Él tenía a su cargo la supervisión de la Central Térmica de Navajo, la planta solar térmica del desierto de Mojave, entre otras.

    «Tenía un buen trabajo y la nostalgia hacia mi país me motivó a invertir en una camaronera en Machala (El Oro). Eran los años 90 y perdí mucho dinero cuando fracasó el negocio». Rojas se refiere al declive de aquella industria, apaleada por los fenómenos climáticos de El Niño y la plaga de la Mancha blanca.

    Para afrontar el fracaso económico, ideó y forjó la firma de consultoría energética Power Tech Engineers (PTE), en 1992. Este emprendimiento lo realizaba a la par de su cargo dentro del Departamento de Energía y Agua de Los Ángeles. Su primer contrato fue para la firma aeronáutica Northrop Grumman. PTE se encargó del rediseño de los sistemas eléctricos de las plantas ensambladoras de aviones bélicos en California.

    Siete años más tarde, PTE ya contaba con un colegiado de 20 ingenieros y más de una docena de contratos de prestación de servicios. Tras 18 años de liderar grandes obras en el Departamento de Energía y Agua de Los Ángeles, Rojas decidió enfocarse únicamente en PTE.

    Para 1999 ganó un contrato por USD 3 millones de la Autoridad del Agua del Sur de Nevada y para el 2001 ya competía exitosamente por contratos para la misma LA. DWP. En el 2010, le asignaron la modernización de las 192 subestaciones de transferencia, un proyecto de USD 17 millones y dos años más tarde obtuvo un contrato similar.

    Hoy, la treintena de ingenieros estadounidenses, asiáticos y latinoamericanos de PTE labora en unos 15 proyectos para la Empresa de Energía y Luz de Florida, la empresa de Energía y Agua de Burbank, entre otros.

    HOJA DE VIDA Sus aficiones. En su domicilio se dedica a arreglar el jardín, pasear y plantar duraznos y uvas. Busca regresar al país para su jubilación.

    En el país. Analiza proyectos para la apertura de una consultoría en Guayaquil.

    «La misión de un líder es buscar más trabajo y cuidar el capital humano. Ahora quiero dejar un legado de lo que he aprendido en mi campo».

  • Pedro Páez: ‘Estamos avanzando en hacer cumplir la ley a las empresas’

    Xavier Basantes. Editor del Semanario LÍDERES

    Entrevista a Pedro Páez

    La Superintendencia de Control del Poder del Mercado aplicó una multa a Conecel por USD 138,4 millones, tras un proceso en el cual la entidad acogió un reclamo de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones. Este hecho es propicio para conversar con el Superintendente y conocer su punto de vista de la relación de la entidad de control, con las empresas.

    En una entrevista en Ecuadoradio, a propósito de la multa a Conecel, señaló: «Estamos avanzando en hacer cumplir la ley con las empresas». ¿Cuál es el mensaje en el fondo?
    Que hay que cumplir la ley, y punto.

    ¿Básicamente por la multa a Conecel?
    Por todos. El problema es que hay culturas empresariales que son renuentes a cumplir la ley y creen que la ley solo es para el de poncho. Hemos hecho absoluto hincapié desde el primer día (vigencia de la Ley Orgánica de Control del Poder del Mercado), en firmar Compromisos de Cese, que son los instrumentos que dicta la ley, en el art. 89 y siguientes. Eso, para que (el empresario) diga: «estoy de acuerdo que voy a cesar de infringir la ley». Y si pone una fecha y dice cómo va a dejar de infringir la ley, le monitoreo y no tiene que pagar ni un solo centavo.

    ¿Qué pasó con Conecel entonces?
    Claro podía haberse ahorrado 138,4 millones de dólares si firmaba ese Compromiso. Pero no lo hizo.

    ¿Percibe que desde que entró en vigencia la Ley del Poder del Mercado, las empresas la asumieron con responsabilidad o hubo descuidos?
    Eso no me corresponde juzgar a mí. Nosotros hacemos todo el esfuerzo por promover el cumplimiento de la ley. Recuerde que el axioma jurídico es que el desconocimiento de la ley no exime de culpa. Además, es obligación de las empresas enterarse de lo que están haciendo y de cuál es la normativa. De nuestra parte, en un año hemos hecho 24 talleres internacionales, con la presencia de 116 expertos de talla mundial y ahí se han abordado estos temas.

    ¿En el escenario de que Claro pague la multa de 138,4 millones a dónde irá ese dinero?
    A la Cuenta Única del Tesoro.

    ¿Esos recursos serán para algo específico?
    Es parte del resarcimiento al Estado, a la sociedad ecuatoriana, no hay ninguna preasignación. Esto es importante, porque en otros países una parte de la multa va a la Superintendencia. Estamos en contra de cualquier posibilidad en ese sentido, porque eso contaminaría y sesgaría la imparcialidad.

    ¿Cómo es su relación con las empresas?
    De nuestra parte hay el mayor esfuerzo por propiciar el mejor tipo de relaciones con las empresas y garantizar un proceso durable en el que el diálogo continúe, siempre con el mayor respeto, con la mayor tolerancia y el mayor rigor de la ley.

    ¿Cómo llegan a suscribir los Compromisos de Cese: envían notas, llamados de atención…?
    Hay todo tipo de posibilidad. Los acuerdos que hemos firmado han sido parte de un proceso en donde fueron notificadas esas empresas. En el caso de Confiteca, ellos, por su propia voluntad, habían asistido a uno de nuestros talleres y oyeron nuestra propuesta de firmar estos acuerdos. Se acercaron a conversar, presentaron un compromiso en noviembre e hicimos un esfuerzo para que los trámites sean más expeditos, y firmamos el acuerdo.

    ¿A cuántas empresas han enviado notificaciones, llamados de atención…? Las invitaciones han sido persistentes. A nivel público en todas las entrevistas que nos han hecho, en los medios que han tenido la gentileza de entrevistarnos y que no son muchos, porque hay casi una conspiración del silencio por suprimir las noticias.

    ¿Cuál ha sido la respuesta de las empresas?
    Tuvimos una reunión sobre alimentos en Guayaquil e invitábamos a los empresarios sobre lo de la rotulación de los transgénicos y decíamos que, no solo nuestra Ley Orgánica vigente desde octubre del 2011 dice, en el art. 27, que omitir información relevante es publicidad engañosa, y ya tenían una infracción a la ley, sino que habían incumplido otras: la Ley Orgánica de Defensa del Consumidor del 2000, (hace 14 años se decía que si tiene componentes transgénicos estos deben ir en la etiqueta), y eso es una violación masiva y generalizada de las empresas en torno a eso; la Ley Orgánica de Salud del 2006, decía de nuevo que tenían que poner eso; la Ley Orgánica de Soberanía Alimentaria del 2009 insistía en lo mismo; la Ley de Bioseguridad Alimentaria también. Les invitamos para que firmen Compromisos de Cese y algunos se atribuyeron la vocería empresarial y dijeron que si les obligábamos a cumplir esas leyes, que habían venido incumpliendo desde hace 14 años, iban a desabastecer al país.

    ¿Eso es un chantaje?
    Eso lo dice usted.

    Le pregunto…

    Es lo mismo.

    ¿Y usted qué les dijo?
    Lo que estoy diciendo es que se debe cumplir la ley y punto. La época oligárquica en la que la ley solamente era para el de poncho y que la gente de billete podía hacer lo que le dé la gana, ya se acabó.

    ¿Ese es el mensaje para los empresarios?
    El mensaje es que tienen un horizonte enorme de posibilidades tremendamente rentables sobre las bases del cumplimiento de la ley, de las transparencias, que no se basen en el engaño, en el ‘bullying’, en el abuso. Mercados que se basan en el ocultamiento de la información están penalizando al empresario que sí se esfuerza por mejorar la calidad.

    Si hay ese incumplimiento legal, ¿cuántas empresas deberían firmar acuerdos?
    Nuestra Ley Orgánica está vigente desde octubre del 2011 y hasta noviembre del 2013, cuando el Ministerio de Salud decide sobre la vigencia del etiquetado (cuyo plazo se cumple el 28 de mayo), la infracción ya está cometida. Lo que estamos diciendo es que para no multar por ese período, la única posibilidad es que se firmen Compromisos de Cese. En ese caso estarán unas 80 o 100 empresas. Las mismas empresas lo saben y aún no lo han hecho.

    La gestión en el sector públicoLa formación. Ph.D. en Economía, Universidad de Texas en Austin; economista de la PUCE.En el Gobierno. Exministro coordinador de la Política Económica; exviceministro de Finanzas; representante del Ejecutivo para la creación del Banco del Sur, etc.

    Las frases
    «El mensaje a los empresarios  es que tienen un horizonte enorme de posibilidades tremendamente rentables en el país, sobre las bases del cumplimiento de la ley».»En Ecuador existe heterogeneidad empresarial,   unos son ‘empresaurios’ y otros son verdaderos empresarios» «Vamos a seguir insistiendo en que arreglemos las cosas por las buenas  y para eso están los compromisos de cese».