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  • Educar al sector indígena es su objetivo

    Cristina Marquez

    Redactora (F – Contenido Intercultural)

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    Un cálido saludo en kichwa abre el espacio de entrevistas todas las noches, a las 20:00. Carmen Atupaña, quien viste una blusa bordada, un rebozo sujeto con un tupu y collares abultados, prendas del atuendo tradicional de la cultura Puruhá, sonríe y presenta a sus invitados.

    Cada día se abordan diferentes temas, pero todos se relacionan con noticias de interés para el sector indígena de Chimborazo. Su programa, al igual que otras producciones de Puruwa TV, están hechos totalmente en kichwa.

    El medio comunitario le pertenece a la Fundación para el Desarrollo del Indígena de Chimborazo, una agrupación integrada por 12 socios que buscan mejorar la calidad de vida de los habitantes de las comunidades. Ellos promueven especialmente proyectos educativos.

    “Necesitábamos una forma de legar a las comunidades en horarios accesibles. Hicimos un estudio y notamos que la gente que migró a las ciudades estaba olvidando su lengua nativa, mientras que la gente del campo necesitaba educación complementaria, así surgió la idea de contar con un canal propio”, explica Fernando Atupaña, gerente de Puruwa TV.

    El proyecto surgió en el 2005. En esa época no había espacios interculturales en los medios de comunicación. Tampoco había canales de televisión con contenidos diseñados para la audiencia indígena de la provincia.

    “No teníamos oportunidad de ser comunicadores. La gente no se sentía identificada con lo que miraba en los canales locales”, recuerda Carmen, quien se formó como radiodifusora.

    Obtener la frecuencia para el canal de televisión fue todo un desafío. La primera vez que concursaron invirtieron USD 1 500 en un estudio técnico, pero Arcotel les negó la concesión porque no tenían la solvencia económica requerida para sostener el canal.

    La frecuencia la obtuvieron cerca de 11 años después. “Incluimos en nuestra solicitud la intención de educar a la gente con nuestro programas y eso nos ayudó a ganar”, cuenta Atupaña.

    Los socios invirtieron cerca de USD 200 000 en la adquisición de equipos como transmisores, antenas, cámaras, monitores y otros implementos que fueron importados desde Estados Unidos.

    “Teníamos personal listo para colaborar en el canal. Muchos jóvenes indígenas estaban capacitados y tenían experiencia en medios. Eso fue una fortaleza”, cuenta César Mendoza, director de programación.

    El viernes pasado el canal cumplió su primer año al aire. En la foto Fernando y Carmen Atupaña con su equipo.
    El viernes pasado el canal cumplió su primer año al aire. En la foto Fernando y Carmen Atupaña con su equipo. Foto: Glenda Giacometti / Líderes
  • Gasto publicitario en televisión de EE.UU. bajará desde este año, según un estudio

    Agencia AFP

    Los gastos en publicidad en la televisión de Estados Unidos bajarán inexorablemente desde este año, y representarán en 2022 menos de la cuarta parte del presupuesto total de los anunciantes, contra 33,9% en 2017, según un estudio de la empresa especializada eMarketer.

    La televisión, que hasta ahora no se había visto afectada en este plano por el auge del internet, conoció el año pasado la primera caída de los ingresos por publicidad desde 2009, con una recaudación de USD 70 200 millones, contra 71 200 millones en 2016.

    Este retroceso continuará en 2018 (-0,5%) y 2019 (-1,0%) , prevé eMarketer en un estudio. Luego de un leve repunte en 2020 (+0,5%) , relacionado con la elección presidencial en Estados Unidos y los importantes gastos que conllevan las campañas, la caída proseguirá en los años siguientes.

    eMarketer pronostica que en 2022 la televisión representará menos del 25% de los gastos en publicidad, contra 33,9% en 2017 y 39,1% en 2012.

    La televisión tradicional ha perdido una parte del público joven en Estados Unidos, donde los ‘millenials’ aceptan cada vez menos abonarse a los servicios de cable, que hasta ahora eran dominantes, indica el documento.

    Según eMarketer, el número de espectadores de la televisión tradicional caerá de manera continua, a un ritmo creciente.

    Entre 2015 y 2019, la televisión estadounidense habrá perdido 2,6 millones de espectadores.

    La televisión de EE.UU. ha sido afectada en este plano por el auge del internet. Foto: Tomada del Flickr
    La televisión de EE.UU. ha sido afectada en este plano por el auge del internet. Foto: Tomada del Flickr
  • La televisión a la carta sube de nivel

    Agencia EFE

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    El potente nuevo algoritmo de la compañía de streaming Netflix ofrecerá una propuesta más personalizada en la que cada usuario tendrá “su propia experiencia” a partir de un análisis exhaustivo que abarca más de 150 variables.

    En una presentación en México, el vicepresidente de innovación de la compañía estadounidense, Chris Jaffe, explicó el funcionamiento del complejo algoritmo. La arquitectura se basa en un “análisis profundo” de los contenidos a partir de 150 “dimensiones” que abarcan desde la ubicación a las características de los personajes de las diferentes ficciones. “Estas dimensiones nos ayudan a entender de qué va el show”.

    A partir de esta clasificación, el algoritmo actúa relacionando “matemáticamente” el contenido con el de otras películas o series del extenso catálogo de la plataforma. “Con toda esta información, el algoritmo nos permite hacer coincidir las películas y series de televisión con las cosas que queremos ver”; esto permite ofrecer “más de cien mil posibles líneas de contenido”, afirmó Jaffe.

    El algoritmo se adhiere a la personalidad del usuario y no se le despega, pues el factor más determinante para que funcione es “el comportamiento más reciente”. La compañía materializa así una realidad en la que estamos constantemente “descubriendo nuevas películas y series”. Jaffe habló del futuro y afirmó que lo mostrado es “solo el pico de lo que puede llegar a ser”. “Estamos experimentando con las historias interactivas y habrá más cosas”, contó. “Habrá más tecnología” que vendrá acompañada de un gran acceso a grandes historias desde cualquier dispositivo”.

    La compañía contempla abrirse a vanguardias narrativas pero siempre “dentro de su propia plataforma”, descartando el streaming en medios como Twitter o Facebook. La existencia del algoritmo se antoja esencial dada la mastodóntica oferta de la compañía, incapaz de mostrar todo su contenido sin filtrar. A esto se agregan la capacidad de la plataforma para crear hasta cinco perfiles diferentes por cuenta. Actualmente existen 100 millones de cuentas con más de 250 millones de perfiles en Netflix en todo el mundo, confirmó Jaffe.

    El vicepresidente de innovación de Netflix, Chris Jaffe, explicó el funcionamiento del complejo algoritmo. Foto: Mario Guzmán/ EFE
    El vicepresidente de innovación de Netflix, Chris Jaffe, explicó el funcionamiento del complejo algoritmo. Foto: Mario Guzmán/ EFE
  • Portugal prohíbe a las televisiones aumentar el volumen de los anuncios

    Agencia EFE

    Portugal prohíbe a partir de hoy (1 de junio) que las cadenas de televisión aumenten el volumen del sonido cuando comienza el espacio dedicado a los anuncios publicitarios, una práctica habitual en la mayoría de las emisoras lusas.

    Esta estrategia fue criticada por numerosos usuarios particulares y asociaciones de consumidores, que presentaron quejas ante la Entidad Reguladora de la Comunicación (ERC), organismo público responsable de la legislación relativa al sector.

    La nueva normativa considera la violación de esta regla como una falta grave, lo que implica sanciones de entre 20 000 y 150 000 euros (unos USD 22 000 y USD 160 000). 

    La prohibición se produce después de que se aprobaran varias modificaciones en la Ley de la Televisión y de los Servicios Audiovisuales a instancias de una directiva de la propia ERC, que ordenó hacer un estudio sobre esta cuestión.

    Con el cambio normativo, se fijan los límites de la «intensidad auditiva de los intervalos publicitarios» para evitar los llamados «saltos», que motivaron la denuncia por parte de los televidentes, habituados a tomar el control remoto y bajar el volumen nada más comenzar los anuncios.

    «La inconsistencia de los niveles sonoros se convierte en una de las causas más frecuentes de incomodidad entre los espectadores de televisión», destaca la ERC en su comunicado, en el que admite que pese a que estos incrementos son «fácilmente perceptibles», existían dificultades para evaluarlos técnicamente.

    El organismo público se compromete, además, a controlar desde hoy que las cadenas cumplan con estas reglas, para lo que realizará mediciones aleatorias. 

    La normativa fija los límites de la "intensidad auditiva de los intervalos publicitarios", en Portugal. Foto referencial: OmiCrono
    La normativa fija los límites de la «intensidad auditiva de los intervalos publicitarios», en Portugal. Foto referencial: OmiCrono
  • Red Bull cierra su televisión en Austria y despide a más de 260 trabajadores

    Agencia EFE

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    La empresa de bebidas energéticas Red Bull anunció el martes 3 de mayo del 2016 el cierre de su canal de televisión en Austria, Servus TV, por ser «económicamente insostenible», y despide a sus 264 trabajadores.

    Este canal, que comenzó a emitir en 2009, alcanzó en 2013 y 2014 un 1,5 % de cuota de pantalla y sólo alcanzó un dos por ciento con la retransmisión del salto estratosférico del deportista extremo austríaco Felix Baumgartner en octubre de 2012, según la cadena pública ORF.

    Aunque la programación, una mezcla de contenidos deportivos, culturales y regionales, era elogiada por su calidad por la crítica, la cuota de pantalla nunca llegó a acercarse al objetivo del 12 % que se marcó la empresa.

    El canal se ha convertido en «económicamente insostenible para nuestra empresa», sentenció el dueño de Red Bull, Dietrich Mateschitz, en el comunicado difundido por Red Bull a los medios.

    En él también anuncia el despido de 264 trabajadores del canal, propiedad del multimillonario fundador de Red Bull y hombre más rico de Austria con una fortuna estimada de 13.000 millones de dólares, según la revista económica Forbes.

    Aunque la empresa no ha detallado la fecha exacta para detener las emisiones, ORF informó de que posiblemente sea el próximo mes de junio.

    Mateschitz añadió que aunque han invertido sumas millonarias año tras año, el balance después de siete años de emisiones «no ha sido positivo».

    El propietario del emporio de bebidas energéticas también responsabiliza de este cierre a «los cambios en el mercado global de los medios» ya que, a su juicio, «las ofertas digitales sustituyen a los medios tradicionales».

    El ministro de Cultura de Austria, Josef Ostermayer, mostró su preocupación por el despido de los 264 empleados que han trabajado con «mucho compromiso y dedicación» y porque lo considera un empobrecimiento de la oferta mediática.

    La empresa de bebidas energéticas Red Bull anunció el martes 3 de mayo del 2016 el cierre de su canal de televisión en Austria, Servus TV. Foto: Archivo
    La empresa de bebidas energéticas Red Bull anunció el martes 3 de mayo del 2016 el cierre de su canal de televisión en Austria, Servus TV. Foto: Archivo
  • Telefónica incorporará la televisión digital en Ecuador el 2016

    Sofía Ramírez. Redactora (I)

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    José Manuel Casas, CEO de Telefónica en Ecuador, anunció que el próximo año esta operadora móvil ofrecerá el nuevo servicio de contenidos audiovisuales, bajo el modelo no lineal. El anuncio lo realizó este 28 de octubre del 2015, al término de la presentación del Manifiesto Digital.

    El modelo de televisión no lineal, se trata de un mecanismo multiplataforma, que ofrece películas y series enstreaming’, “similar a otras plataformas como Netflix”, dijo Casas en la presentación.

    Aunque el representante de la compañía no precisó cifras de inversión para Ecuador, aclaró que este nuevo servicio también se desplegará en toda la región.

    En el 2008, Telefónica a través de su marca comercial Movistar oficializó el nuevo servicio de televisión satelital de pago en Venezuela. Y en este año, esta línea de negocios presentó el producto Movistar Video, con la cual existe una oferta de entretenimiento para disfrutar a través de diferentes dispositivos móviles. Este producto también se lanzó en España, Chile, Brasil, Argentina y Colombia.

    Una de las estrategias de Telefónica en el segmento de la televisión, es concretar alianzas estratégicas como la que pactó meses atrás con Samsung y su ‘Smart TV’.

    Telefónica contará en el 2016 con el servicio de películas y series en streaming. Foto: Archivo/ LÍDERES
    Telefónica contará en el 2016 con el servicio de películas y series en streaming. Foto: Archivo/ LÍDERES
  • Charter se fusiona con TWC para crear el segundo grupo de cable de EE.UU.

    Agencia EFE

    Charter Communications anunció este martes (26 de mayo) un acuerdo para comprar Time Warner Cable (TWC) por USD 78 700 millones, en una operación que de confirmarse dará como resultado a la segunda distribuidora de televisión por cable de Estados Unidos.

    Las dos compañías anunciaron que ya han entrado a un «acuerdo definitivo» de fusión para crear un nuevo grupo, que se llamará New Charter y que incluirá los activos de una tercera empresa adquirida por Charter, Bright House Networks.

    Según los términos financieros de la operación, Charter pagará USD 55 000 millones en efectivo y acciones, a razón de USD 100,54 de sus títulos por cada acción de TWC, además de asumir su deuda por valor de USD 23 700 millones.

    La propuesta de fusión, que ya había sido anticipada el lunes por medios estadounidenses, valora en USD 195,71 cada acción de TWC, lo que supone una prima del 14% con respecto al precio del cierre de sus títulos el pasado 20 de mayo.

    Charter anunció también que ha modificado los términos legales de la compra de otro operador menor de cable, Bright House Networks, en una operación por valor de USD 10 400 millones que ya fue anticipada el pasado 31 de marzo.

    Una vez que reciba el visto bueno de los reguladores, New Charter se convertirá en el segundo proveedor de cable de Estados Unidos, con 23,9 millones de clientes y presencia en 41 estados, solo por detrás del grupo Comcast, que tiene 27 millones de abonados.

    El presidente de Charter, Tom Rutledge, aseguró en un comunicado que tanto esa compañía como Time Warner Cable y Bright House Networks han sido los «innovadores» de los distintos servicios que se ofrecen por cable.

    Por su parte, el presidente de Time Warner Cable, Robert D. Marcus, dijo que la fusión permite unir «tres grandes compañías que comparten una filosofía común de potentes operaciones». La empresa que surja de la fusión estará encabezada por Rutledge.

    Charter es una subsidiaria de la corporación Liberty Broadband, presidida por el magnate del sector de las comunicaciones John C. Malone, que respalda totalmente la operación. El acuerdo llega en un momento grandes cambios en la forma de ver contenidos audiovisuales, ya que la televisión tradicional cayó en diciembre un 4% y el consumo de televisión en «streaming» se disparó un 60%, según la empresa de medición de audiencias Nielsen.

    Los analistas coincidieron hoy en destacar que este anuncio pone en evidencia la necesidad de las distribuidoras de cable y los proveedores de banda ancha de unir fuerzas en un sector en constante transformación, según destacó The New York Times.

    Y es que los estadounidenses prefieren cada vez más ver programas de televisión y películas a través de internet haciendo uso de los servicios de ‘streaming’ y vídeo bajo demanda que ofrecen empresas como Netflix o Hulu.

    Tras anunciarse el acuerdo, el presidente de Time Warner Cable destacó en una conferencia telefónica con analistas e inversores que la operación es «muy diferente» a la propuesta de fusión que hizo Charter hace un año, y que fue rechazada entonces por la empresa.

    El anuncio se conoce un mes después de que el grupo Comcast descartara la compra de Time Warner Cable, a raíz de las dudas planteadas por los reguladores por los riesgos que representaba para la libre competencia en el sector.

    Esa operación que quedó frustrada fue valorada en USD 45 200 millones y de haberse completado, Comcast habría controlado el 30% de la televisión de pago en el país y entre el 35 y el 50% del servicio de internet de banda ancha.

    «Este acuerdo anunciado hoy tiene todo el sentido del mundo y por eso quiero felicitar a todas las partes implicadas», dijo en un escueto comunicado el presidente y consejero delegado de Comcast, Brian Roberts.

    Ambas compañías dijeron este martes  que esperan que la fusión se termine de completar a finales de año una vez que sea aprobada por las juntas de accionistas de ambas firmas, aunque previamente será analizada minuciosamente por los reguladores del sector.

    «La Comisión Federal de Comunicaciones revisa cada fusión por sus propios méritos y determina si es bueno para el interés del público. Veremos cómo se benefician los consumidores si se aprueba este acuerdo», dijo el organismo regulador en un comunicado.

    Tras anunciarse el acuerdo de fusión, las acciones de Charter Communication retrocedían un 1,37% en el mercado Nasdaq hacia la mitad de la sesión bursátil, mientras que las de Time Warner Cable subían un 3,97% en la Bolsa de Nueva York (NYSE). 

  • Carl Icahn cree que Apple vale USD 1,5 billones y espera automóvil para 2020

    Agencia EFE

    El inversor Carl Icahn cree que Apple puede «dominar» dos nuevos mercados en los que planea su entrada, el de la televisión el próximo año y el del automóvil antes de 2020, y considera que el valor real de la empresa tecnológica es casi USD 1,5 billones, el doble de su cotización actual en bolsa.

    Así lo aseguró Icahn, uno de los grandes inversores en la empresa californiana, en una carta abierta dirigida al consejero delegado de Apple, Tim Cook, en la que destaca que esas nuevas categorías ofrecen a la empresa de la manzana un mercado combinado de USD 2,2 billones. 

    Por ese y otros motivos, el conocido inversor considera que Apple sigue estando minusvalorada en la Bolsa y defiende que las acciones de la empresa tienen realmente un valor de USD 240, casi el doble de su precio actual.

    Tras la publicación de la carta de Icahn, los títulos de la compañía, una de las treinta que forman parte del Dow Jones de Industriales, subían este lunes (18 de mayo) más de un 1,3% en el mercado Nasdaq.

    En los últimos meses, varios medios de comunicación han asegurado que Apple está en conversaciones con varias cadenas de televisión de EE.UU. para ofrecer un servicio de TV a través de la web con unos 25 canales en septiembre.

    Según publicó en marzo The Wall Street Journal, el servicio incluirá programación de cadenas como ABC, CBS y Fox y estará disponible en dispositivos como la Apple TV.

    Icahn, en su carta, dice que también espera una nueva versión de ese sistema y un televisor de alta definición y considera que la apuesta por la televisión beneficiará también a otros dispositivos como el Apple Watch, que podría funcionar como control remoto.

    Además, dice que con un nuevo iPhone en septiembre la empresa debería seguir creciendo en el mercado de la telefonía y prevé la comercialización de un iPad con una mayor pantalla, de 12,9 pulgadas.

    En el ámbito del motor, el inversor da crédito a los rumores que apuntan a que Apple presentará antes de 2020 un automóvil y considera que «no es coincidencia» que se considere que para entonces los vehículos de conducción autónoma tendrán cierta implantación.

    «A medida que la conducción autónoma liberará la atención de las acciones de conducir y hacer de copiloto, y quizás con un aumento del tiempo que la gente querrá pasar en el automóvil, tanto un vehículo como los servicios ofrecidos dentro se harán más interesantes estratégicamente», señala Icahn.

    Por ello, considera «lógico» que Apple pueda ver el propio automóvil como el «dispositivo móvil definitivo» y cree que el mercado tiene potencial suficiente como para que incluso la mayor compañía del mundo por valoración bursátil se interese por él.

    Para Icahn, los precios del petróleo, el cambio climático y otros factores presentan a Apple una «oportunidad de cambiar el mundo» con el automóvil, en el que cree que las baterías de litio, con las que la empresa ya tiene mucha experiencia, representarán un componente clave. 

    El fabricante de baterías de litio para vehículos eléctricos A123 Systems demandó al gigante tecnológico Apple por la que describe como "una campaña enérgica para el robo furtivo de empleados". Foto: AFP
    El fabricante de baterías de litio para vehículos eléctricos A123 Systems demandó al gigante tecnológico Apple por la que describe como «una campaña enérgica para el robo furtivo de empleados». Foto: AFP
  • Netflix suma más de 60 millones de suscriptores en todo el mundo

    Agencias AFP y DPA

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    Netflix reportó el miércoles 15 de abril de 2015 un inusitado aumento de sus suscriptores durante el primer trimestre de este año, que llevó a más 60 millones la cantidad de suscriptores a su servicio de video por ‘streaming’.

    La página de internet superó las marcas de 40 millones de miembros en Estados Unidos y de 20 millones internacionalmente, lo que eleva el número de abonados a más de 62 millones en total, según cifras trimestrales. «Nuestras series originales, los documentales y los especiales de comedias están siendo recibidos con mucho entusiasmo y la fidelidad de los miembros está en su punto más alto», consideró el jefe de Netflix, Reed Hastings.

    «Los miembros vieron 10 000 millones de horas (durante el primer trimestre), lo cual pone en evidencia que los consumidores de todo el mundo están recibiendo la revolución de la televisión por internet con los brazos abiertos». Durante los primeros meses de este año, Netflix añadió 4,9 millones de nuevos miembros en todo el mundo.

    La facturación de la empresa aumentó además un 24% en comparación con el mismo período del año anterior, a USD 1 570 millones. En el mercado estadounidense, la empresa ganó USD 312 millones, más del 50% que un año antes.

    En Estados Unidos la plataforma tiene un total de 41,1 millones de clientes. El trimestre pasado sumó 2,3 millones de usuarios. Y en más de 50 países, con excepción de Estados Unidos, sumó 2,6 millones.

    Netflix
    Sede de la empresa Netflix en Los Gatos, California. Foto: EFE
  • Las exitosas teleseries turcas esconden precariedad laboral e inseguridad

    Agencia AFP

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    Las teleseries turcas, que han conquistado audiencias en todo el mundo con sus galanes rompecorazones, sus heroínas rebeldes y sus paisajes de postal, esconden jornadas agotadoras y precariedad para muchos trabajadores durante los rodajes, pese al glamour y la rentabilidad de este negocio.

    La producción de series de ficción turcas es un éxito de audiencias en Europa, en Medio Oriente y también en América Latina y en Estados Unidos, pero las condiciones en los rodajes preocupan a los trabajadores.

    Las jornadas de grabación llegan a extenderse entre 15 y 18 horas al día, en desmedro de la vida personal de los trabajadores, pero además también suponen un riesgo para su salud e incluso para sus vidas. «El peor día trabajé en el rodaje durante 27 horas», dijo la joven actriz turca Elif Nur Kerkuk. «Era como volver a la esclavitud», contó la intérprete que recuerda que después de 24 horas de grabar escenas en el centro de Turquía, todo el equipo subió a un bus para volver a Estambul para otro día de trabajo, sin tener tiempo ni de dormir ni de prepararse.

    Kerkuk afirmó que llegó a preguntarse sobre el sentido de todo ese esfuerzo. «¿Así va a ser mi vida?», evocó, aunque afirma que se quedó porque le encanta su trabajo.

    Tras una serie de accidentes fatales, surgieron varios sindicatos y los actores se unieron para organizar un movimiento en toda la industria de las telenovelas, con el objetivo de presionar a las empresas y al Gobierno para mejorar las condiciones.

    El año pasado, Selin Erden,un asistente de video de 26 años murió cuando un chófer del equipo, muy cansado por la falta de sueño lo atropelló, mientras que en septiembre de 2014 otro trabajador murió de un ataque al corazón tras sumar 45 horas de trabajo en solo tres días.

    «Todo lo que tu madre te dijo sobre lo que no tenías que hacer, en esta industria hay que olvidarlo y tirarlo por la ventana», contó Tilbe Saran, una actriz que también es la secretaria general del Sindicato de Actores Turcos. «Solo en países del tercer mundo la gente trabaja así. Pero ésta es la forma turca de hacer las cosas: sin supervisión, sin medidas de seguridad, sin respeto por la vida», afirmó Saran.

    En enero, el ministro de Trabajo admitió que los lugares de rodaje eran «peligrosos», después de que varios trabajadores del sector, incluyendo a conocidos actores protestaran en las calles. Tras esta movilización, los emplazamientos han sido inspeccionados de forma regular, pero muchos trabajadores son empleados como autónomos, lo que implica que las productoras no asumen sus responsabilidades en caso de accidente.

    Dinero manchado con sangre

    Según un informe de 2014 de la consultora Deloitte sobre el sector, las telenovelas turcas tienen una audiencia de 400 millones de personas en 75 países. Uno de los problemas que identifican los trabajadores es que se extiende la duración de los episodios para maximizar los beneficios. «Es un círculo vicioso: mientras más popular se vuelve una telenovela en Turquía y en el extranjero», más se extiende la duración de los episodios por motivos comerciales, explicó Zafer Ayden, director del Sindicato de Trabajadores del Cine en Turquía.

    El representante dijo además que mucho del dinero que ganan los dueños del negocio está manchado con sangre. El año pasado, varios actores de TV, incluyendo Kenan Imirzalioglu, una estrella local, fueron detenidos en Estambul por tenencia de drogas. Muchos afirmaron que su consumo se debía a los agotadores horarios.

    En febrero Imirzalioglu anunció que tras terminar el rodaje de ‘Karadayi‘, uno de los programas que más tiempo ha estado en pantalla en Turquía, no va a seguir en televisión hasta que las condiciones de trabajo no mejoren. Por su parte Altan Donmez, director de la conocida serie ‘Seref Meselesi‘, admitió que muchas veces ha sometido a sus equipos a jornadas extenuantes. «Esto se debe a que no podemos filmar los episodios por adelantado por el miedo a que cancelen (el programa). Para producir un episodio de 140 minutos, tenemos que trabajar 16 horas al día, seis días a la semana», afirmó Donmez.

    Para el director, el problema es que los canales quieren extender la duración de los episodios para introducir publicidad. «Tenemos que pedir un trato humano para seres humanos», concluyó.

    Según un informe de 2014 de la consultora Deloitte sobre el sector, las telenovelas turcas tienen una audiencia de 400 millones de personas en 75 países. Foto: Danil Semyonov/ AFP
    Según un informe de 2014 de la consultora Deloitte sobre el sector, las telenovelas turcas tienen una audiencia de 400 millones de personas en 75 países. Foto: Danil Semyonov/ AFP