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  • Tres marcas nacionales de chocolates llegan al Reino Unido

    Redacción Quito

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    Tres nuevas marcas de chocolate ecuatoriano llegan al mercado británico. Minka, Conexión y Villakuyaya serán los productos que desde este mes se ofrecen en la plataforma virtual ‘Librería de chocolate’, de la firma británica Cocoa Runners.

    Un comunicado de ProEcuador explica que el contacto con la firma se dio en el marco de “Aromas del Ecuador 2016”, rueda de negocios especializada en el sector de café, cacao y chocolate organizada por la entidad estatal.

    Para Jorge Martínez, gerente de Minka, el origen el cacao, es una de las principales características que los compradores destacan de su producto. Esta marca ya se comercializa en EE.UU., Francia, Corea del Sur y Reino Unido.

    Martínez afirma que su marca se caracteriza por mostrar su origen con mucha precisión, “no refiriéndonos a una región o provincia, sino puntualmente a las fincas donde se produce el cacao con que se elabora Minka y que a nuestros clientes les gusta”.

    Elizabeth Cuddy, representante de la importadora Cocoa Runners, resalta que el exitoso seguimiento realizado con productores de cacao en Ecuador, le han permitido entender el procesamiento del cacao, en particular su fermentación, para seguir incorporando un mayor volumen de chocolate ecuatoriano a su tienda virtual. Allí ya se exhiben las marcas Pacari y Montecristi.

    A través de la plataforma en línea se ofrecen chocolates “bean to bar”, que es un tipo de producto elaborado por chocolateros involucrados en toda la cadena de valor, explica Cuddy.

    Según cifras del Banco Central del Ecuador y manejadas por ProEcuador, en los últimos cinco años, la tasa de crecimiento anual de las exportaciones de chocolate ecuatoriano al mercado británico es del 92,1%. Este incremento de envíos es un logro importante para la consolidación de las exportaciones del sector hacia ese destino, según Silvana Vallejo, directora ejecutiva de ProEcuador.

    Minka es una marca de chocolates ecuatorianos que se comercializa en EE.UU., Francia, Corea del Sur y Reino Unido. Foto: Foto: archivo / LÍDERES
    Minka es una marca de chocolates ecuatorianos que se comercializa en EE.UU., Francia, Corea del Sur y Reino Unido. Foto: Foto: Archivo / LÍDERES

  • Esta receta se expande con tres locales

    Redacción Quito

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    Más de 10 variedades de hamburguesas; de pollo, de res o para vegetarianos. Todas con nombres felinos como la ‘cheese miau’ o la siamesa.

    Esa es la identidad de las Hamburguesas del Gato. Este emprendimiento creado hace seis años ya tiene tres locales, todos ubicados en el norte de Quito.

    Daniel Torres es el gestor del negocio. El quiteño de 31 años afirma que la frase “el tiempo de Dios es perfecto” llegó en momentos en los que el chef se encontraba en un “limbo” profesional.

    A sus 24 años, Torres tenía la consigna de tener un negocio propio. En un principio, inició con un pequeño negocio de almuerzos ubicados en La Prensa. Luego pasó a organizar eventos, aunque el chef detalla que el gusto por elaborar comida fue su primera motivación.

    En octubre del 2010 formó una sociedad para emprender con Las Hamburguesas del Gato. Pero no funcionó y negoció con sus dos ex socios para quedarse con la marca. Desde entonces Torres maneja el emprendimiento en Quito.

    “El nombre del negocio no se debe a que tenga como mascotas a los gatos, sino al color verde de mis ojos”, cuenta Torres quien estudió gastronomía en el Instituto Iliades, en Quito.

    La calidad, frescura y precios de sus hamburguesas son el toque especial de Las Hamburguesas del Gato. Además, la receta secreta de la mayonesa, el ají y la cocción en parrilla de la carne -de 140 gramos- son otros de los valores agregados.

    Desde que Las Hamburguesas del Gato abrió su primer local ubicado en el sector de la av. Río Coca -norte de la capital-, Torres se encarga de darle su sazón a las hamburguesas.

    Para esto, prepara los ingredientes en la planta de producción ubicada en el sector de Las Casas, norte de Quito. En el lugar procesa las 800 libras de carne de res, por ejemplo, que compra a la semana. Además, elabora la mayonesa y el ají con un toque que no lo revela.

    Sus principales proveedores son cadenas de supermercados y Gustapan, por ejemplo.
    Roger Cuenca, gerente de Operaciones de Gustapan, indica que le provee de pan para hamburguesa hace más de cuatro años. La relación comercial entre ambos se ha fortalecido, dice.

    Güipi es otro proveedor. Danilo Hervas, vocero de esta compañía, cuenta que le entrega a Torres 20 kilos de champiñones a la semana, y recuerda que iniciaron con entrega de cinco kilos semanales hace cinco años.

    Al tener aceptación en las hamburguesas, en el 2014 se inauguró un segundo local en el sector de La Pradera. Y hace cuatro meses se abrió un tercer establecimiento -el más grande- en La Floresta.
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    Para fines de este año, Las Hamburguesas del Gato tiene dos objetivos: posicionar el servicio a domicilio en toda la ciudad y ampliar su menú a más de 10 categorías. Se incluirán tablitas, cortes de carne, costillas de cerdo y alitas, por ejemplo.

    También se implementará una heladería y dulcería a precios asequibles, dice Daniel Torres. Para esto calcula invertir un aproximado de USD 3 000 para adquirir materia prima.

    Daniel Torres es el gestor del negocio Las Hamburguesas del Gato. Tiene tres locales en Quito. Foto: Galo Paguay/ LÍDERES
    Daniel Torres es el gestor del negocio Las Hamburguesas del Gato. Tiene tres locales en Quito. Foto: Galo Paguay/ LÍDERES

  • Tres plantas abastecen de hielo a 4 000 pescadores

    Marcel Bonilla
    redaccion@revistalideres.ec

    Javier Bravo utiliza ocho marquetas de hielo para mantener la temperatura del pescado que capture durante tres días de faenas, a 150 millas náuticas de las costas de Esmeradas.

    El hielo no solo impide que se descomponga la producción pesquera. También ayuda a que mantenga su coloración verdosa, en el caso del pez dorado y atún, que son productos de exportación.
    Unas 6 000 embarcaciones tipo fibra, que acoderan en el Puerto Artesanal Pesquero de Esmeraldas (Papes), utilizan un promedio de ocho bloques de hielo para sus faenas, que se realizan hasta dos veces por semana.
    En la ciudad operan tres plantas encargadas de la producción de hielo para las embarcaciones, sea en bloque, triturado o hielo en escama; esta última permite que no se dañe la piel del pescado.
    Por ejemplo, la empresa Hielesm S.A. vende hielo en escama, que son láminas de hielo fino, estas protegen la piel del producto y garantiza que el pescado se mantenga en buen estado y así cumplir con estándares de calidad.
    La venta de hielo se la hace en gavetas a un costo de USD 1,75, mientras que una marqueta o bloque se comercializa en USD 3,50. Media marqueta de hielo en escama hace una gaveta.
    Hielesm S.A. está ubicada en el Puerto de Esmeraldas y funciona desde hace un año. Son 110 socios que aportaron con una contraparte de USD 350 cada uno, para sostener el proyecto.
    Los pescadores respaldan el negocio con el 40% de una inversión de USD 280 000, que se hizo con aportes de la Prefectura de Esmeraldas y la Corporación Técnica Belga, explica Ana Parrales, gerenta de Hielesm S.A.,
    Este proyecto beneficia al sector pesquero de Esmeraldas, que compra directamente el producto en la planta, así como a 50 dueños de bodegas donde almacenas la pesca para su conservación.
    Solo Hielesm S.A. vende 200 gavetas de hielo diariamente, lo que representa unos USD 8 000 al mes. Pero esa cifra puede duplicarse en el invierno cuando aumenta la producción de dorado.
    El gerente de la cooperativa de producción pesquera San Pablo, Geovanny Mero, explica que la producción de hielo para pescadores fue uno de los anhelos de siempre del sector pesquero, para abaratar costos y ofrecer un mejor producto.
    En la ciudad de Esmeraldas hay 2 395 pescadores organizados en 56 cooperativas pesqueras y unas 4 000 personas se dedican directamente la pesca, de un total de 14 811 pescadores ubicados en todo el perfil costero de la provincia.
    Marlon Torres, expresidente de la Cámara de Ingenieros Comerciales de Esmeraldas, cree que la venta de hielo para pescadores se convirtió en un negocio con demanda permanente.
    Eso se evidencia en la producción anual de pescado que bordea los 12 millones kilogramos en Puerto de Esmeraldas, según datos del Ministerio de Agricultura, Acuacultura y Pesca (Magap).
    Vicente Urbina, gerente propietario de la empresa Frigo Esmeraldas, lleva 11 años produciendo y comercializando hielo en marquetas. Trabaja desde el año 2005, atendiendo al sector pesquero.
    La producción diaria es de 400 bloques o marquetas de hielo, que tienen un peso de 150 libras; las cifras se mantienen en estos meses pese a la disminución de la pesca por factores asociados con el robo a pescadores.
    Otros 400 bloques de hielo produce una tercera empresa que funciona en el sur de la ciudad, que almacena su producción en contenedores en el Puerto de Esmeraldas, desde donde despacha.
    “Hace siete años las fábricas que estábamos en Esmeraldas no podíamos abastecer al sector pesquero debido a un sobreproducción de pesca, pero ahora con la disminución cubrimos la demanda porque hay otras empresas en ciudad”, señala Urbina.
    La empresa de Urbina es unas de las pioneras en la producción de hielo, y vende el 98% de su producción al sector pesquero artesanal. El 2% restante se va para pequeños negocios que lo utilizan para enfriar bebidas.
    La calidad es garantizada porque el agua con el que se produce es tratada para ser puesta en moldes de acero inoxidable, grado alimenticio. Estas innovaciones se hacen para mantenerse en el mercado con una inversión de USD 400 000 en la planta.

    Empleados de una empresa colocan hielo en un recipiente lleno de pescado. Fotos: Marcel Bonilla / LÍDERES
    Empleados de una empresa colocan hielo en un recipiente lleno de pescado. Fotos: Marcel Bonilla / LÍDERES

  • Tres generaciones de una fábrica de música

    Alberto Araujo   
    Contenido Intercultural (F)

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    Con un solo vistazo, un breve rasgado y sentir el peso en sus brazos, William Cavero conoce la calidad de una guitarra. Desde hace 40 años las vende en Quito y desde hace 35, las fabrica.

    Su negocio está ubicado en pleno Centro Histórico de Quito en las calles Flores y Pereira, a la vuelta del Colegio de los Sagrados Corazones y a media cuadra de la plaza de Santo Domingo.

    Único dependiente y vendedor en su local, con la ayuda de una pequeña lija Cavero arregla el mástil (brazo) de una guitarra. Solo lo acompaña el retrato de su madre que falleció años atrás y sus instrumentos de cuerda, viento y percusión que descansan sobre soportes, cuelgan de ganchos y duermen en vitrinas a la espera de un comprador: guitarras, charangos, bandolines, requintos, bombos, rondadores, bongos, maracas y chajchas.

    El oficio de elaborar instrumentos lo aprendió en su adolescencia de un tío en la ciudad de Catarama, su tierra natal ubicada en la provincia de Los Ríos, a pocos minutos de Guayaquil.
    Cuando llegó a los 18 años de edad, se desplazó a Quito para cumplir con el servicio militar y decidió radicarse en la capital.

    Ahí emprendió con el negocio de la venta de instrumentos musicales en el local del Centro Histórico, que desde hace 40 años arrienda a las religiosas de la Orden de los Sagrados Corazones.

    Pocos años después de tener el local, hacia finales de los años 70 y con la ayuda de un operario, se puso su primer taller.

    Para ello, adquirió maquinaria como sierras, lijadoras y herramientas varias para darle forma a la madera previamente tratada.

    La cuerdas para las guitarras, las compraba en Sangolquí y la madera de cedro y pino, la conseguía de proveedores locales.

    Poco a poco comenzó a crecer su negocio y ello dio lugar a la apertura de un segundo local y taller en la Mariana de Jesús y 10 de Agosto. Incluso con el incremento de sus ventas abrió un tercer taller en el sector de El Labrador.

    Llegó a tener a cargo hasta cuatro trabajadores que producían de cuatro a cinco guitarras semanalmente y unos 100 pares de maracas hechas de cuero cada mes, entre otros instrumentos de cuerda y de percusión.

    “El secreto está en la madera”, cuenta. Generalmente es de pino, pero hay de varias calidades. Incluso guitarras para artistas profesionales que superan los USD
    2 000 se fabrican con capulí.

    “El oficio era rentable hasta que llegaron las guitarras chinas con el inicio de la dolarización”, dice Cavero. “El mercado chino dañó todo. La gente se malenseñó a ver brillo, nada más. No calidad”.

    Los bajos precios de la producción en masa le obligaron a cerrar el local de la av. Mariana de Jesús y prescindir del servicio de los operarios del taller y los dependientes de los locales.
    Ahora solo él fabrica una o dos guitarras a la semana y unos cinco u ocho pares de maracas al año.

    Pero el oficio no morirá con él. William Cavero heredó a sus hijos el conocimiento para la fabricación de instrumentos musicales.

    Y para contrarrestar el ‘dumping’ musical de la China, compra guitarras a artesanos de Tizaleo con costos más económicos.

    Uno de sus clientes es Tarquino Cruz Ramírez, ambateño radicado en Guayaquil desde hace 25 años, que tiene un local de instrumentos folclóricos.

    Bombos, maracas y rondadores son de los productos ‘sello Cavero’ que más se cotiza. Pero sobre todo, Cruz destaca la calidad de los charangos, hechos a mano, con cuidado y buena madera.

    Uno de estos instrumentos puede costar entre USD 90 y 200. Mientras que los precios de las guitarras van desde los USD 70 hasta los 2 000.

    William Cavero es un artesano que elabora guitarras e instrumentos folclóricos de madera de cedro, pino y capulí desde hace 35 años. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
    William Cavero es un artesano que elabora guitarras e instrumentos folclóricos de madera de cedro, pino y capulí desde hace 35 años. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES

  • Tres factores impactan a la venta de quinua

    Cristina Márquez
    Contenido intercultural (F)

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    La quinua orgánica que los productores de Chimborazo esperaban vender en el extranjero a USD 120 el quintal, hoy se comercializa en los mercados locales hasta en USD 25. La sobreproducción, la caída del precio en el mercado internacional y la pérdida de compradores preocupa a cerca de 4 000 agricultores de esa provincia.

    Las primeras cosechas de este año empezarán en tres meses y los soberados de las casas (bodegas para almacenar granos), aún están llenos de la producción de agosto pasado. La quinua debía enviarse a EE.UU., Francia y Canadá, pero los bajos precios que ofertaron Bolivia y Perú les restaron compradores.

    Los socios de la empresa comunitaria Coprobich, por ejemplo, solo pudieron vender el 50% de su cosecha. Ellos esperaban comercializar este año 11 000 quintales de quinua orgánica a tres importadores, pero solo lograron vender 5 550 quintales al consorcio francés Ethiquable. “En el mercado local no hay suficiente demanda, la gente aún no valora nuestro producto”, dice preocupado Manuel Abemañay, gerente de la empresa.

    Para los socios de esta organización, el origen de la crisis en el mercado se debe al incremento de competidores y a la sobreproducción en los campos. De hecho, la siembra de quinua se incrementó de 400 hectáreas en el 2013, a 1 500 hectáreas en el 2015.

    “Toda la gente empezó a cultivar la quinua por la campaña atractiva que hizo el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca. Entregaron insumos, semillas y asesoría técnica pero no había un mercado seguro”, afirma Abemañay.

    Las 500 familias de Riobamba, Colta y Guamote que integran esta organización apostaron por este cultivo debido a la rentabilidad que tuvieron el año pasado. En el 2015 ellos produjeron cerca de 60 toneladas de quinua, que vendieron a empresas de Canadá, EE.UU. y Francia a USD 5 200 cada una. Este año solo venderán 27 toneladas a USD 2 200 cada una.

    Los directivos de la organización ya trabajan en la estructuración de un nuevo plan de negocios para enfrentar la situación. Un análisis del mercado interno está en curso y esperan incrementar una línea de productos derivados de la quinua, pues la demanda aún está insatisfecha.

    La caída del precio sorprendió a Francisca Morales. Ella usó el 90% de sus dos hectáreas de terreno a la siembra de quinua. Pero solo pudo vender 20 quintales, de los 70 que cosechó. “No me queda más opción que sacar la quinua al mercado de Riobamba. No me puedo quedar con el producto guardado”, cuenta afligida.

    Morales calcula que invirtió cerca de USD 55 por cada quintal que cosechó y esperaba recuperar el dinero para subsistir junto a su familia de siete miembros este año.
    Lo mismo le ocurrió a Manuel Mocha, de la comunidad Ocpote. Él cosechó 96 quintales de quinua, pero solo pudo comercializar 25. “Estamos muy desanimados porque las pérdidas de este año son de grandes proporciones. Para sobrevivir este año tendré que volver a trabajar en la ciudad”.

    Para Patricio Juelas, gerente de Sumak Life, otra empresa comunitaria, la caída de la quinua en el mercado internacional se debe a la sobreproducción en Bolivia y Perú, que acaparan casi el 90% de la demanda mundial.

    En el 2014 ambos países comercializaron 175 000 toneladas del cereal, mientras que para el 2015 la producción se incrementó a 222 000 toneladas. Mientras que Ecuador incrementó su producción de 7 000 toneladas en el 2014, a 10 000 en el 2015.

    “La apreciación del dólar también afectó porque nos obligó a reducir precios en un 45% porque perdimos competitividad”, afirma Juelas. Para no desmotivar a los productores, Sumak Life optó por hacer los pagos inmediatos y en efectivo este año para así generar liquidez de capital. La empresa teme que los agricultores dejen de apostar por la quinua, pues a pesar de la sobreproducción la demanda internacional sigue alta.

    Otra estrategia de los productores es la exploración de mercados. En China, por ejemplo, se avizora un panorama más alentador para el cereal.

    Francisca Morales, Manuel Mocha y Manuel Abemañay revisan los sembríos de quinua de la empresa comunitaria Coprobich, en Riobamba. Sus ventas disminuyeron. Fotos: Raúl Díaz para LÍDERES
    Francisca Morales, Manuel Mocha y Manuel Abemañay revisan los sembríos de quinua de la empresa comunitaria Coprobich, en Riobamba. Sus ventas disminuyeron. Fotos: Raúl Díaz para LÍDERES

  • Tres días de tecnología e innovación en el EmTech 2015

    Redacción Quito (I)

    La primera edición del de EmTech Ecuador 2015 arrancó este 9 de septiembre del 2015, en el Hemiciclo Tecnológico de la Escuela Politécnica Nacional en Quito. El evento tecnológico es organizado por MIT Technology Review en español, la publicación del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), y Opinno, consultora internacional de innovación.

    “Con el este primer día de conferencias creo que hemos logrado el objetivo de integrar el ecosistema tecnológico nacional y regional en un solo lugar. Tenemos expositores hablando desde el futuro del coche eléctrico hasta tecnología agropecuaria”, explica Andrés Colomina, director general de Opinno.

    Emerging Techonologies es un evento internacional realizado en 17 países, con ponencias de expertos internacionales en los temas seleccionados por el MIT Technology Review.

    El primer día contó con 850 registrados “cerrando así la capacidad total del evento”, agrega Colomina. Durante las conferencias se habló sobre ciudades inteligentes, medicina personalizada, industrias inteligentes, tecnología agropecuaria y autos eléctricos.

    Entre los expositores estuvieron representantes del sector privado, público y académico nacional e internacional, como MIT, Harvard, IBM, CNT, Corporación GPF, Raptor Maps, Libelium, y CNT.

    El segundo día contará con un enfoque al ecosistema de innovación, la inversión y el capital de riesgo. También se realizará el encuentro privado Venture Point, entre emprendedores y posibles inversionistas. Durante este espacio gestionado por ConQuito e incubadoras de emprendimiento, 10 startups nacionales presentarán sus productos y servicios que incluyen sectores de educación, cultura, entretenimiento, turismo y productividad empresarial.

    “Es una obligación y honor para la ciudad generar estos espacios, donde los emprendedores puedan intercambiar ideas”, comenta Alfonso Abdo, director ejecutivo de ConQuito.

    El tercer y último día se realizará en Yachay Ciudad del Conocimiento, aparte de las conferencias se premiarán a los Innovadores Menores de 35 años en Ecuador.

    “La innovación depende de que juntemos al sector privado, el público y el conocimiento académico. Solo de esta manera podremos cambiar la matriz productiva y así no depender de una economía de recursos”, explica Héctor Rodríguez, gerente general de Yachay Ciudad del Conocimiento.

    Emerging Techonologies es un evento internacional realizado en 17 países, con ponencias de expertos internacionales en los temas seleccionados por el MIT Technology Review. Foto: Galo Paguay/ LÍDERES.
    Emerging Techonologies es un evento internacional realizado en 17 países, con ponencias de expertos internacionales en los temas seleccionados por el MIT Technology Review. Foto: Galo Paguay/ LÍDERES.

  • Poliducto suspendió su operación tres horas por deslizamiento en el sector del Chalpi

    Alberto Araujo. Redactor (I)

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    El poliducto Shushufindi-Quito que entrega, gasolina, diesel y gas licuado de petróleo (GLP) desde la Amazonía hasta la capital fue suspendido hoy lunes 17 de agosto del 2015 durante cuatro horas, informó Petroecuador.

    Mediante un comunicado de prensa, la estatal informó que el bombeo fue suspendido desde las 09:00 como medida preventiva debido a un deslizamiento de tierra que llegó a 200 metros de la estación Chalpi, ubicada en el kilómetro 70 de la vía Quito-Lago Agrio. Este evento no afectó a las instalaciones de la estación de bombeo del Poliducto, informó Petroecuador.

    El deslizamiento de tierra, producto de las fuertes lluvias que caen en la zona Oriental, provocó que el terreno pierda consistencia, llegando a taponar una gran parte del rio Chalpi, a 200 metros de la casa de motores de bombeo del Poliducto y a 100 metros de las oficinas y campamento de Petroecuador.

    Técnicos y personal de servicios varios que laboran en la estación de bombeo tuvieron que ser evacuados en forma temporal, hasta que se evalúe la magnitud del deslave.

    “Pasado el mediodía, las operaciones de bombeo se reanudaron con normalidad transportando gasolina y gas de uso doméstico. Como medida preventiva y mientras se realizan los trabajos de limpieza del deslizamiento, el personal laborará normalmente en el día; y en la noche, solo dos técnicos serán los encargados de operar las instalaciones.”, indicó el comunicado.

    La petrolera estatal también informó que el Sistema de Oleoducto Transecuatoriano (Sote) tampoco registró daños por el deslizamiento. Por ello, su operación no fue suspendida y transcurre con normalidad.

    Adicionalmente se dio a conocer que pese a la suspensión de la operación del Poliducto, el abastecimiento de combustibles para Quito es normal.

    Este Diario también se contactó con funcionarios del Oleoducto de Crudos Pesados (OCP) quienes indicaron que esta otra tubería de petróleo no ha sufrido ningún daño por el evento de Chalpi y opera por normalidad.

    El Sote y el OCP son los dos principales oleoductos que transportan petróleo en el Ecuador.

    El deslizamiento de tierra, producto de las fuertes lluvias que caen en la zona Oriental, provocó que el terreno pierda consistencia. Foto: LÍDERES.
    El deslizamiento de tierra, producto de las fuertes lluvias que caen en la zona Oriental, provocó que el terreno pierda consistencia. Foto: LÍDERES.

  • Tres consejos para comprometer a sus colaboradores con el negocio

    Diario El Comercio de Perú

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    Según Right Management, firma de ManpowerGroup, en el mercado laboral cuatro de cada cinco empleados tiene la intención de buscar empleo en otro lugar.

    Para evitar que ese deseo se convierta en realidad y considerando que las compañías más exitosas tienen un enfoque hacia el compromiso del empleado como una actitud coherente y no solo como un programa que comienza y se detiene cuando la motivación es baja, Ángela Cárdenas, gerente de división de la firma, recomienda tres elementos para optimizar el compromiso del empleado hacia el negocio:

    1. Definir estrategia 

    El primer paso es definir las preguntas que una empresa necesita responder para dar forma a su estrategia de capital humano. El identificar las métricas correctas del compromiso no tiene que ser difícil. Es mejor concentrarse en las prioridades clave del capital humano que sean verdaderamente críticas para el negocio, en lugar de intentar hacerlo todo a la vez.

    Recuerde que las métricas correctas pueden ayudar en gran medida a las empresas a pensar más estratégicamente acerca de sus necesidades de capital humano.

    2. Escuchar a los colaboradores 

    Hacer las preguntas correctas no es suficiente para asegurar la obtención de información y datos significativos. Los líderes empresariales deben demostrar que están abiertos a la retroalimentación; ser capaces y estar listos para responder efectivamente.

    Crear canales de comunicación durante el proceso es un paso importante en el apoyo de la escucha activa y un factor crítico que da la pauta sobre cómo se utilizarán las métricas. La información obtenida puede no ser perfecta, pero podría ser todo lo que se necesita para hacer frente a las necesidades y desafíos apremiantes.

    3. Involucra a todos

    Lograr que dirigentes y colaboradores –especialmente el talento clave– se involucre ayudará a profundizar su compromiso y a mejorar los procesos y programas de desarrollo. Mediante estos esfuerzos, el personal entiende la manera en que sus contribuciones impactarán en el negocio y, por su lado, los directivos tendrán la responsabilidad de actuar. No olvide que las empresas no conseguirán los resultados correctos si sus intentos por mejorar el compromiso laboral terminan solo con la encuesta.

    Para la ejecutiva de Right Management, las empresas exitosas también miden el compromiso en el empleo, escuchan activamente lo que los colaboradores tienen que decir y adoptan una estrategia para actuar en base a la retroalimentación, maximizando los resultados y optimizando el impacto.

    Los líderes empresariales deben demostrar que están abiertos a la retroalimentación; ser capaces y estar listos para responder efectivamente. Foto: EL COMERCIO
    Los líderes empresariales deben demostrar que están abiertos a la retroalimentación; ser capaces y estar listos para responder efectivamente. Foto: EL COMERCIO

  • La venta de viviendas repunta en España tras tres años de caída

    Agencia DPA

    La venta de viviendas repuntó en España en 2014 tras tres años de caídas, según los datos publicados este martes 10 de febrero por el Instituto Nacional de Estadística (INE, estatal).

    El pasado año se vendieron en el país casi 320.000 viviendas, lo que supone un 2,2 por ciento más que en 2013. Siguen siendo, en todo caso, menos de la mitad de las operaciones que se registraron en 2007, antes del inicio de la crisis económica.

    El repunte de 2014 corresponde principalmente a vivienda de segunda mano, cuya venta aumentó un 18,4 por ciento hasta alcanzar casi las 200.000 transacciones.

    La venta de vivienda nueva cayó un 16,9 por ciento, hasta sumar casi 120.000. La venta de vivienda empezó a caer en España a partir de 2007.

    Desde entonces, solo hubo un repunte en 2010, año en el que aumentó un 6,3 por ciento impulsada por el efecto de la limitación de las ventajas fiscales por la compra de vivienda habitual a finales de ese año.

    Los peores años para el sector fueron 2008 y 2009, en el inicio de la crisis. La venta de viviendas llegó a desplomarse entonces hasta el 28 y al 25 por ciento, respectivamente.

    La venta de viviendas repuntó en España en 2014 tras tres años de caídas, según los datos publicados este martes 10 de febrero por el Instituto Nacional de Estadística. Foto: Archivo / EL COMERCIO
    La venta de viviendas repuntó en España en 2014 tras tres años de caídas, según los datos publicados este martes 10 de febrero por el Instituto Nacional de Estadística. Foto: Archivo / EL COMERCIO