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Etiqueta: turismo

  • El ejecutivo no viaja sin roaming

    Redacción Quito

    Ejecutivos viajeros. Esta es la categoría de usuarios que más emplea el roaming internacional en su teléfono celular, un servicio que permite realizar y recibir llamadas, mensajes de texto y navegar en Internet fuera del país donde reside a través de la red celular de su operador local. Todo, desde el mismo número y celular.

    Andrés Íñiguez, por ejemplo, es consultor de Talento Humano en Quito. Para él, mantenerse comunicado con su familia y su equipo de trabajo es muy importante. «Salgo de viaje con frecuencia a Colombia y Perú. El tiempo que no estoy en el país activo el roaming en mi teléfono celular para estar disponible por cualquier novedad», asegura.

    Carla Zambrano es importadora de textiles colombianos en Ecuador. Ella trabaja en Guayaquil pero continuamente viaja a Bogotá. «Buena parte de mis viajes son de ida por vuelta. Salgo de viaje en la mañana y regreso a la noche del mismo día. Necesito una forma inmediata de comunicación y el correo electrónico no es la mejor opción cuando es algún asunto urgente», dice.

    Según un estudio de la Iniciativa para la Integración de la Infraestructura Regional Suramericana (Iirsa), que pertenece al Banco Interamericano de Desarrollo (BID), los viajeros de negocio constituyen el principal segmento de usuarios de los servicios de roaming, seguido por los turistas.

    Este mismo estudio estima que cerca del 60% de las personas que viajan por trabajo usan el servicio de roaming. Ellos representan entre el 80% y el 90% del mercado de usuarios efectivos.

    Este análisis lo comparte Christian Espinosa, profesor de nuevos medios, quien viaja con frecuencia para dictar conferencias en el exterior. Para este investigador, el servicio de roaming en el país ha aumentado en los últimos años por la presencia de las redes de comunicación digitales, pues estas han acelerado las comunicaciones y con ello la necesidad de estar conectados las 24 horas.

    Sin embargo este aumento es relativo, pues en el país no existe una cifra exacta del número de usuarios que utilizan este servicio.

    «Es una cifra que siempre está cambiando. El número es muy variable debido a la estacionalidad de la línea, así como la época de vacaciones de cada región», señaló Telefónica Movistar en un comunicado.

    Movistar, Claro y CNT ofertan el servicio de roaming. La primera oferta paquetes desde USD 1,50 el minuto. En Claro la oferta es de USD 1,49 en llamadas y USD 0,25 por mensajes salientes, en cualquier destino.En CNT es desde USD 0,14.

    Dos consejos

    Los teléfonos.  El servicio de roaming de llamadas y SMS puede ser activado en cualquier tipo de teléfono. Para el servicio de roaming de datos se requiere teléfonos que soporten Web y WAP (smartphones) y tengan un plan local de datos contratado.

    El usuario.  En el exterior se deben desactivar las aplicaciones que no se estén utilizando, como el Google Maps. Así el cliente consume menos saldo de su plan.

  • Colombia apuesta ahora por el ‘realismo mágico’

    Bogotá Agencia EFE

    El Gobierno colombiano presentó en Bogotá su nueva campaña turística denominada ‘Realismo Mágico’, como el movimiento literario del que el Nobel Gabriel García Márquez es el mayor exponente, y dirigida a lograr cuatro millones de visitantes en el 2014.

    «La campaña está concebida para despertar el interés de los turistas extranjeros que esperan tener vivencias diferentes, mágicas, únicas y sorprendentes», dijo la presidenta de Proexport, la entidad promotora del turismo en Colombia, María Claudia Lacouture.

    Colombia: Realismo Mágico, que incluye un llamativo video, ha supuesto una inversión de 13 000 millones de pesos (más de USD 7 millones).

    Cartagena de Indias, el Eje Cafetero, el archipiélago caribeño de San Andrés y Providencia y la colonial Mompox son algunos de los destinos promocionados.

    A ellos se suman los carnavales de Barranquilla y Pasto, y destinos de naturaleza y aventura, tanto de Costa, en el desconocido Pacífico y el más reconocido Caribe, como en la Amazonía.

    Según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el año pasado viajaron a Colombia más de tres millones de turistas extranjeros «y la meta para el 2014 son cuatro millones«, afirmó la presidenta de Proexport.

    El video producido para esta campaña será distribuido en países como Canadá, EE.UU., Argentina, Brasil, México, Chile, Perú, Ecuador, Venezuela, Alemania, Reino Unido, Francia y España.

    El lema de la anterior campaña para atraer turismo a Colombia fue: «El riesgo es que te quieras quedar» y si bien despertó interés por este país marcado por la violencia, se tornó polémica.

    En este sentido, Lacouture defendió la anterior campaña, en la que ella también participó, al calificarla de «exitosa», porque a su juicio demostró que la seguridad en el país había mejorado.

    La nueva estrategia, que usa de forma indirecta a uno de los tesoros culturales valiosos de Colombia, García Márquez, hace énfasis en mostrar destinos diferentes y poco conocidos en el mundo.

  • Luis Sancho Gallegos: De las leyes pasó al mundo del turismo

    Leonardo Gómez Redacción Quito / LÍDERES

    No es fácil adivinar la edad de Luis Sancho Gallegos. Si no fuera por su cabello blanco, sus colaboradoras de la agencia de viajes Sagatur, como Amparo Monge, afirmarían que no pasa de los 50 años.

    Lo cierto es que este riobambeño tiene 77 años. Nació en 1936 y es el quinto de siete hermanos. Con su padre, Luis Sancho, aprendió las letras, pues era docente; y de su madre, María Gallegos, heredó los genes de la creatividad, pues se dedicaba a la decoración floral.

    El padre de Sancho también fue articulista de un diario de Riobamba, y su columna se llamaba ‘De todo un poco’. Coincidentemente, con esa frase define Susana González la trayectoria profesional de su esposo. Y no es para menos. Sancho estudió en la escuela Simón Bolívar y en el colegio Pedro Vicente Maldonado, de Riobamba. Luego estudió Jurisprudencia y Filosofía y Letras en la Universidad Central de Quito.

    En 1959 se graduó en ambas carreras y decidió regresar a su natal Riobamba. Allí se dedicó a la docencia en el mismo colegio en el que se graduó. También ejercía como abogado.

    Cinco años más tarde se dio cuenta de que la abogacía no era lo suyo, por lo que se dedicó de lleno a la docencia, y en 1970 fundó el Pensionado Juan Montalvo, una escuela primaria a la que asistió Amparo Monge, actual colaboradora suya. «Luis no ha cambiado mucho con los años», asegura. «Sigue con la misma vitalidad, y eso se debe a que es un hombre muy positivo».

    Tres años después de fundar el instituto, a inicios de 1973, recibió la visita de un familiar desde Santiago de Chile. Este le contó cómo los precios para un turista ecuatoriano en ese país habían bajado con el Gobierno del entonces presidente Salvador Allende.

    Sancho se quedó con esa inquietud, y por casualidad conoció a un conductor de autobús que había sido contratado para llevar a un grupo de hinchas de club guayaquileño Barcelona para viajar a un partido en Chile. A pesar de ser hincha de la Liga de Quito, decidió inscribirse en el viaje para averiguar hoteles, restaurantes y sitios a los que pudiera llevar un grupo de turistas y cobrar por ello. Ya pensaba en el negocio del turismo.

    En ese viaje supo que no solo podía organizar un tour, sino que además era capaz de dirigir un grupo de fanáticos del fútbol. El viaje duró cuatro días y se cumplió en septiembre de 1973, el mismo mes en que ocurrió el Golpe de Estado en Chile. De regreso al Ecuador empezó a organizar viajes por tierra desde Riobamba hasta Chile, como una actividad paralela a la docencia. Pero en 1976, un traspié emocional obligó a Sancho a replantearse su vida: vendió la escuela y regresó a Quito.

    En la capital colaboró con algunas agencias de viajes, y en 1979 fundó Sancho Tour, su primera agencia. Allí aprovechó la experiencia de su viaje a Chile y comenzó a promocionar los viajes a los mundiales de fútbol.

    El primer mundial en el que organizó un tour fue el de España 1982. Cuatro años más tarde llevó otro grupo al mundial de México. En 1990 organizó un tour al Mundial de Italia. En 1994 hizo lo mismo para Estados Unidos. Luego a Francia en 1998, y el último en el que trabajó: Corea-Japón en el 2002.

    En 1998 vendió Sancho Tour y abrió la agencia Sagatur. El éxito de estos viajes le hicieron ganar el nombre de «La agencia amiga del deporte», recuerda Roberto Omar Machado, cuyo padre, Carlos Efraín, promocionaba los paquetes turísticos en un programa radial en la Nueva Emisora Central.

    Actualmente, Sagatur ya no organiza viajes a los mundiales. Sin embargo, vende una decena de tours al año en el que se embarcan hasta 40 personas por viaje. Países de Europa y Asia son los destinos favoritos de sus clientes.

    Zoila Cazar también viaja con frecuencia con los servicios de Sagatur. Ella ha viajado a Europa, y cuenta que lo que caracteriza a la agencia de Sancho es que cada año varía la oferta en cuanto a los componentes del cada paquete turístico.

    En cuanto a sus proveedores, Jorge Martín, director de la empresa mayorista Eurolatina – Special Tour, cuenta que trabaja desde hace 17 años con Sancho. «Es una relación comercial ya muy antigua que se sustenta en la seriedad en los negocios de Sancho».

    Las chivas quiteñas también son parte de su trayectoria empresarial. En 1996, durante un viaje a Cali, Colombia, Sancho conoció a las ‘guaguas’ (nombre con el que se conoce a estos vehículos), que se utilizan para el transporte urbano en esa ciudad. Se animó y trajo a la capital dos ‘guaguas’, o chivas. Sancho les dio un valor agregado: incorporó banda de pueblo y canelazos. Mantuvo este negocio hasta el 2010. Y ahora solo se dedica a su agencia de viajes.

    UNA VIDA LLENA DE INICIATIVAS

    1959. En la Universidad central de Quito obtuvo sus títulos como abogado y docente.

    1979. Abrió la agencia Sancho Tour, para promocionar los mundiales de fútbol. Organizó tours a seis mundiales.

    1998. Abrió la agencia Sagatour, que actualmente administra con su esposa.

  • 350 expositores en la Feria Internacional de Turismo (FITE)

    Redacción Líderes

    Carpas, flores, artesanías, gastronomía, bailes folclóricos… todo esto marcó la edición 2013 de la Feria Internacional del Turismo (FITE). La cita fue del 26 al 29 de septiembre, en el Centro de Convenciones Simón Bolívar.

    Al acto de inauguración asistieron autoridades como el viceministro de Turismo, Patricio Tamariz; la vicealcaldesa de Guayaquil, Doménica Tabacchi; el presidente de la feria, Jaime Rull; delegados de la Asociación Hotelera del Guayas…

    Rull destacó que por primera vez después de 10 años se logró tener representaciones de las 24 provincias. Añadió que al país aún le falta continuidad en la política de turismo. Este sector -dijo- puede ser una fuente principal de ingresos e incluso puede superar al petróleo.

    Mientras que Tamariz reiteró el objetivo del Gobierno de destinar USD 600 millones en los próximo cuatro años, para impulsar el desarrollo del turismo.

    En la feria se reunieron unos 350 expositores, entre actores públicos y privados, como empresas, hoteles, agencias de viajes, etc. De acuerdo con los organizadores, la FITE esperaba unos 65 000 visitantes y 6 000 profesionales entre operadores, conferencistas y compradores de la actividad turística de 30 países. Asimismo, 300 periodistas, entre nacionales y extranjeros, estuvieron acreditados para la cobertura del evento.

    Durante la feria internacional se desarrolló el Congreso de la Unión Iberoa­mericana de Profesionales del Turismo; el Congreso de Periodismo Turístico; el Congreso de Turismo de Aventura; el I Congreso de Turismo Comunitario Sostenible; y el Encuentro Skal.

    Entre los expositores se destacaron iniciativas como la de Manta, que presentó sus nuevas rutas arqueológicas; mientras que Esmeraldas lanzó su marca turística Sorprende tus Sentidos.

  • Turismo hecho con sello alemán

    Redacción Quito

    Los yates de lujo en las Islas Galápagos constituyen la oferta de la empresa de turismo Rolf Wittmer Turismo Galápagos desde hace 30 años. Para crecer en el mercado, esta compañía trabaja con la agencia de viajes Tip Top Travel, su representante exclusivo.

    Hace dos años, la firma estableció una especie de alianza con la franquicia alemana Lufthansa City Center. De esta manera, los servicios de Rolf Wittmer Turismo Galápagos se ofertan en 620 agencias de turismo en el mundo.

    Enrique Wittmer, gerente de Tip Top Travel e hijo de Rolf Wittmer, cuenta que durante un viaje a la Expo Travel en Frankfurt, Alemania, en el 2011, presentaron su oferta de productos a Lufthansa City Center (LCC). Y fueron aceptados.

    Wittmer señala que el valor principal de la alianza es la independencia administrativa que les permite manejar su agencia con sus propias políticas, pero con todos los aportes estratégicos de la franquicia alemana.

    Entre los beneficios que LCC ofrece están: capacitación profesional, crecimiento económico, manejo de imagen corporativa, estrategias de marketing y la promoción de los destinos turísticos nacionales en las demás agencias.

    Dentro de los paquetes que Tip Top Travel ahora promociona en el extranjero están las tres naves Tip Top Travel II, Tip Top Travel III y Tip Top Travel IV.

    También se ofertan los deportes acuáticos no motorizados, como la práctica de kayak, esnórquel y buceo. «El 80% de nuestros clientes son extranjeros. Con la alianza logramos que nuestro país se haga conocer en lugares como Alemania, EE.UU., Suiza e Inglaterra», explica María Gabriela Herrera, jefe de oficina de Tip Top Travel.

    Para formar parte de la franquicia alemana, la agencia ecuatoriana debía cumplir requisitos como la certificación de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) .

    La inversión de la agencia ecuatoriana para formar parte de LCC fue de USD 35 000. En este valor se contempla la inversión en papelería, cambio de imagen, cambio de las instalaciones y la compra de las licencias de operación de Lufthansa City Center.

    Herrera añade que también se pagan USD 3 500 anuales, a manera de licencia, para pertenecer a la firma. Esto les permite obtener mejores ofertas para sus clientes. «Estamos conectados a una red de 620 agencias lo que facilita conseguir paquetes más económicos». Con la alianza también se promocionan destinos de la Amazonía, Costa y Sierra, promocionados por Tip Top Travel.

  • Informática y turismo se unen en este portal

    REDACCIÓN QUITO redaccion@revistalideres.ec

    Rubén Morillo estudió informática y desarrollo de sitios web. En el 2004, su amigo Walter Ocaña, experto en ecoturismo, le propuso combinar talentos para crear un portal de Internet que ofreciera diferentes alternativas turísticas en el país.

    En el 2005, con una inversión de USD 1 500, el sitio estuvo listo y lo bautizaron como DestinoEcuador.ec. A su equipo se sumó Jenny Rodríguez, que cursaba una pasantía en la Administración Zonal del valle de Los Chillos. Su trabajo consistía en recopilar información sobre los sitios turísticos del valle.

    Aprovechando esa experiencia y con la colaboración de la Administración, estos emprendedores imprimieron 5 000 ejemplares de su primera guía turística, que se distribuyó de forma gratuita.

    Su trabajo tuvo buena acogida y ese mismo año la Administración de Calderón (norte de Quito), también les solicitó elaborar una guía turística. En el 2007 presentaron una tercera guía con las rutas y atractivos del noroccidente de Quito; se imprimieron 25 000 ejemplares.

    Todas las guías turísticas se realizaban en colaboración con las administraciones zonales y con los fondos que obtenían de aportes municipales y la venta de publicidad. Mientras se imprimían las guías el portal web se alimentaba con la información.

    El portal tiene dos funciones: ofrecer información turística y ofertar la elaboración de portales web especializados en turismo. Hasta hoy han elaborado 48 portales, entre ellos los del parque Molinuco, en Rumiñahui, y el parque Cóndor, de Otavalo. Por su trabajo, el portal factura en promedio USD 3 500 mensuales.

  • Un manual que apuntala el turismo comunitario

    Redacción Quito

    El turismo comunitario es una tendencia creciente en el país. Existen planes que se han implementado en Sierra, Costa y Amazonía. Pero, ¿están haciendo bien su trabajo? ¿Qué normas deben seguir este tipo de iniciativas? Debido a estas interrogantes la Escuela de Administración de Empresas Hoteleras y Turísticas de la Universidad de las Américas (UDLA), junto al Ministerio de Turismo, el Ministerio Coordinador del Patrimonio, el Programa de Pequeñas Donaciones de las Naciones Unidas, y la Organización Mundial de Turismo, elaboraron el Manual de Buenas Prácticas para Turismo en Áreas Naturales con Gestión Comunitaria.

    Juan Calvache, director de la Escuela de Hotelería y Turismo de la universidad, comenta que esta publicación es una herramienta para que las comunidades puedan hacer seguimiento de su trabajo. Este manual tiene capítulos como: ‘Criterios ambientales’, ‘Criterios socioculturales’ y ‘Criterios administrativos y de servicios’. Al final de cada uno de los temas, el emprendedor turístico encuentra una evaluación para verificar si cumple con los parámetros recomendados por las organizaciones de turismo.

    Esta publicación se comenzó a elaborar hace dos años y uno de los principales motivos, a decir de Calvache, es que el 80% de este sector es empírico. «Las personas vinculadas a este segmento de negocio heredaron un hotel, un restaurante o iniciaron su proyecto porque vieron que es un buen negocio».

    Cada año, el Programa de Pequeñas Donaciones de las Naciones Unidas realiza proyectos con comunidades para verificar sus necesidades y levantar líneas base. De acuerdo con la información que obtuvieron en estos estudios se elaboró el manual que presentó la Universidad de las Américas.

    Al momento, se han impreso 500 unidades del manual; estas fueron repartidas en diferentes proyectos comunitarios a escala nacional.

    Pedro Armendáriz, director de Planificación del Yasuní Kichwa Ecolodge y Napo Wildlife Center, señala que recibieron el manual y les parece una buena propuesta para mejorar los servicios en los proyectos de turismos comunitarios.

    Armendáriz asegura que es un buen recurso para que se mejoren ciertas prácticas en el servicio de negocios turísticos, que están pendientes para consolidar a este sector.

    Mientras que Andrés Ordóñez, gerente general de Kapawi Ecolodge y Reserve, señala que un manual de este tipo le hace bien al sector turístico, porque se deben «afinar varios aspectos en temas de servicio a los visitantes».

    Ordóñez añade que es importante la participación y el aporte de las universidades en temas turísticos, porque de esta forma los actores de este sector adquieren mejores conocimientos que los pueden compartir. «Con este tipo de aportes existe tecnificación en los diferentes procesos, y esto garantizará calidad en el trato al cliente».

    La publicación

    El manual. Se imprimieron 550 copias y se entregaron a diferentes proyectos comunitarios a escala nacional.

    En la cátedra. El libro se implementará en diferentes materias en la Escuela de Turismo de la UDLA.

    Para el público. La publicación no está a la venta y se la puede encontrar en la biblioteca de la UDLA.

    La presentación. Este trabajo se presentó en Quito a inicios de este mes y contó con la participación de los organismos involucrados y estudiantes.

    Formato digital. La publicación también está en formato digital y se la puede adquirir en la universidad.

  • El turismo a España en crecimiento

    España fue el destino favorito de los turistas en Europa durante los primeros seis meses del 2013, con 34 millones de visitantes, según destacó la semana pasada la Comisión Europea (CE) con base en datos de la Organización Mundial del Turismo.

    España, país en el que en este período se han incrementado las llegadas internacionales en un 4%, lidera los resultados de visitas entre los 28 países de la Unión Europea (UE), seguido por Italia, Francia, Austria, Alemania, Grecia y el Reino Unido. El turismo experimentó una subida del 5% en el conjunto de la Unión en este período, siendo los países del Mediterráneo y de la Europa central y oriental los más visitados, con un incremento del turismo en un 6 % y un 9 %, respectivamente.

    El comisario europeo de Industria y Emprendimiento, Antonio Tajani, celebró las cifras positivas de la temporada turística comunitaria y señaló que es «un placer» para la CE presentar estos datos ante las «grandes dificultades económicas y elevadas tasas de desempleo» que enfrentan varios países miembros.

    «Tendríamos que seguir buscando maneras de hacer florecer el sector turístico europeo», indicó Tajani en un comunicado, donde señaló además que entre las iniciativas de la Comisión está «atraer a más turistas de las economías emergentes» facilitando los visados.

    Entre los países mediterráneos, los estados que registraron mayores mejoras en el turismo en este período fueron Malta (donde las visitas aumentaron un 10 %), Grecia (9 %) y Portugal (8 %). En cuanto a la Europa central y oriental, se destacó el incremento del turismo en Eslovaquia (un 19 % más), en Letonia (donde creció un 11 %) y Lituania (un 9 % más).

  • ‘Ofrecemos una guía turística virtual’

    Sebastián Angulo. Redacción Quito / LÍDERES

    Arnaldo Rodríguez es el CEO de FreeNomads.com, la red social especializada en turismo. Este emprendimiento tecnológico nació en Cuenca (Azuay), el año pasado.

    ¿Cómo nació Freenomads.com?
    Estuve relacionado por varios años en el ámbito turístico y luego trabajé como especialista en cadenas de valor, en cómo conectar a actores de diferentes sectores económicos. He trabajado como consultor en países de Latinoamérica y África. En este período concebí la idea de crear una red que no sea solo social sino que esté relacionada con las cadenas de valor.

    ¿Cuánto tiempo demandó el desarrollo de la plataforma?
    El desarrollo demoró casi un año y lo lanzamos a principios del 2013. Originalmente, pensamos lanzarla solo para Latinoamérica, pero luego de un mes de estar en línea teníamos usuarios de 34 países. Hoy los tenemos en 138 países.

    ¿Cómo funciona el sitio web?
    Por ejemplo, un empresario de turismo necesita conexiones para su negocio, clientes y proveedores. Prueba con las redes sociales existentes: Facebook, Linkedin, etc. El problema es que las búsquedas en esos sitios obtienen un montón de ruido y no son tan exitosas para su negocio. Por ello, se nos ocurrió crear una plataforma con base en la cadena de valor, que no se base en conceptos sociales sino en económicos. Gracias a ello, logramos que los usuarios se ordenaran de acuerdo a la cadena de valor. Lo desarrollamos en principio para turismo, pero estamos pensando aplicarlo en otras cadenas de valor, como cacao, café, etc.

    ¿Qué respuesta ha tenido el sitio?
    Hemos facilitado 100 000 conexiones. El usuario encuentra un perfil, parecido a Facebook. Puede subir fotos, videos e información. A pesar de ser un portal desarrollado en Ecuador, tenemos auspicios de la India, República Checa, Botsuana y las Islas Maldivas. Ahora, tenemos conversaciones con el Ministerio de Turismo para presentarles la plataforma y que lo pueda usar como la primera plataforma virtual hecha en Ecuador.

    ¿Cuál es el costo?
    Es gratuito. Si requieren un servicio Premium deben pagar por ello.

    ¿Quién desarrolló la red social?
    Un grupo de 12 jóvenes programadores cuencanos. Ahora, están encargadas cinco personas. Nos estamos expendiendo en el tema de marketing.

    ¿Cuáles son los países que más están utilizando el portal?
    La mayor parte de nuestros usuarios está en EE.UU., le siguen India, Nepal, los países del este de África y Ecuador. En América Latina, están Argentina, Chile, Costa Rica y Brasil.

    ¿Cuántos usuarios tienen?
    Tenemos 5 000 usuarios suscritos: empresas, guías turísticos, empresas de transporte, entre otros. Parece una cifra no tan alta, pero se debe tomar en cuenta que es un sitio especializado en turismo. Es un sistema cerrado.

    ¿A cuánto asciende la inversión hasta el momento?
    La inversión asciende a USD 300 000, para desarrollo de la plataforma y para marketing. Estamos involucrados tres socios.

    ¿Cuál es su modelo de negocios?
    Hay varios ejes. El uno es el tema de los anuncios. Los otros ingresos son anuncios de compañías que se promocionan dentro de Freenomads, empresas turísticas que buscan abrirse a nuevos mercados. El otro ingreso es información estadística; nosotros podemos vender información estadística procesada para ver cómo están ciertos destinos. La otra fuente es el servicio premium, para que las empresas estén en los primeros lugares de búsqueda en nuestro sitio.

    ¿Tienen ganancias por el negocio?
    Estamos llegando al punto de equilibrio. Tenemos un crecimiento del 10% cada mes; el año pasado cerremos con pérdida de unos USD 20 000.

    ¿Cuáles son los proyectos?
    Desarrollar aplicaciones para tabletas y teléfonos inteligentes. También, replicar este modelo a otros negocios.

  • UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK: En el turismo está su plan de desarrollo

    Sebastián Angulo Redaccion Quito / LÍDERES

    En el 2009, apenas conocieron que el Consejo Nacional de Evaluación y Acreditación de la Educación Superior del Ecuador (Conea), les había ubicado en la categoría ‘D’ de las universidades del país, las autoridades plantearon estrategias para cambiar ese nivel.

    Entre las primeras medidas, cuenta Rodolfo Ceprián, rector de la Universidad Internacional SEK (Uisek), fue contratar profesores con estudios de posgrado y apuntalar los proyectos de investigación científica. «Cuando ello sucedió nos dijimos: hay una ley y se tiene que cumplir, lo demás es postergar lo impostergable», comenta Ceprián.

    Y así lo hicieron. Incentivaron a que su cuerpo docente estudie maestrías e incorporaron PhD a su plantilla (actualmente suman 12 PhD). También, lograron que el 60% de sus docentes trabaje a tiempo completo.

    Con un renovado profesorado, el rector define que la universidad busca insertar al mercado laboral un profesional con una exigencia en valores constantes, y una buena interrelación con la sociedad.

    El emprendimiento también forma parte de la identidad del estudiante de la Uisek. Para Ceprián, el emprendedor siempre ha existido. Aunque se trata de una corriente nueva, son profesionales disciplinados, innovadores y creativos; «son los que sobresalen de los demás».

    En este ámbito, la Facultad de Ciencias Económicas y la de Turismo llevan a cabo proyectos que buscan fomentar encadenamientos productivos, con base en los atractivos de Quito.

    La Universidad realiza una investigación de la redistribución de las cadenas de valor del sector turístico. El objetivo, cuenta Iván Martínez, decano de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Turismo, es lograr «la calidad turística» de la capital, a través de encadenamientos productivos incluyentes, sostenibles y rentables. Para ello trabajan junto al Municipio de Quito.

    Uno de los primeros hallazgos de este trabajo es que los negocios trabajan desalineados. Por esta razón, buscan que los emprendimientos del Centro trabajen de forma coordinada para mejorar a Quito como destino turístico, que ya ha recibido premios internacionales.

    Otra de las aristas para el desarrollo de este centro de estudios, que en la última evaluación fue ubicada en la categoría ‘B’, fue la implementación de programas de investigación que aporten al modelo de desarrollo del país, que se detalla en el Plan Nacional del Buen Vivir.

    En sus nueve facultades, los proyectos de investigación que resaltan son los vinculados a sistemas, salud, psicología, turismo, desarrollo económico, protección del medioambiente y comunicación.

    Uno de los estudios que destaca Enrique Gea, director de Investigación e Innovación de la Uisek, es el del desarrollo de la aplicación denominada ‘Near Field Communicaton’ (comunicación de campo cercano). Se refiere a transferencia de datos y su aplicación en el campo de la salud. Con este proyecto, la Facultad de Sistemas ganó un premio.

    Otras investigaciones corresponden a calidad de vida y la integración de jóvenes con escasos recursos a la sociedad a través del deporte, por medio de la Fundación Real Madrid. En el ámbito de la comunicación, realizan formatos de noticieros para la transmisión en tiempo real para personas con deficiencia auditiva.

    La Uisek por dentro

    Los resultados.  Este centro de estudios difunde los resultados de sus investigaciones y sus noticias institucionales. Publica periódicamente la revista Anuario Uisek y la revista Gaudeamus, respectivamente.

    Maestrías.  Actualmente, la Universidad cuenta con dos programas de posgrado: Magíster en Administración de Negocios y la Maestría en Gestión Ambiental.

    Las instalaciones.  La Universidad cuenta con su campus ubicado en Guápulo (nororiente de Quito) y Carcelén (norte). También, posee la Estación Científica en Limoncocha, en la provincia de Sucumbíos.