Etiqueta: vehículos

  • La venta de autos sube en EE.UU.

    Los principales fabricantes de automóviles lograron satisfacer expectativas al dar a conocer la semana pasada significativos aumentos de ventas en EE.UU. durante agosto, en línea con lo esperado. General Motors (GM), el principal fabricante estadounidense, dijo que sus ventas fueron de 275 847 vehículos, un 14,7 % más que hace un año y las mejores cifras mensuales desde septiembre de 2008.

    En el caso de Ford, la demanda fue de 221 270 vehículos, un 12,2 % más que en agosto de 2012 y las mayores desde 2006. Chrysler, el tercer fabricante estadounidense, logró su mejor mes de ventas en seis años con 162 552 vehículos, un 11,5 % más que en 2012.

    La situación se repitió entre los restantes fabricantes. Toyota tuvo en agosto su mejor mes de ventas en los últimos 5 años. El grupo Toyota (compuesto por las marcas Toyota, Lexus y Scion) vendió 231 537 vehículos, superando las ventas de Ford, lo que supuso «el final de un gran verano» para el fabricante.

    Otro fabricante japonés, el grupo Honda, vendió 166 432 vehículos, con un aumento del 26,7 % gracias al atractivo de modelos como el todoterreno urbano CR-V. El grupo Nissan siguió la misma pauta: 120.48 automóviles vendidos, un aumento del 22,2 %. Y las dos surcoreanas, Hyundai y Kia, también disfrutaron buenas ventas aunque en su caso los aumentos de demanda fueron inferiores al 10 %.

    La analista de Edmunds.com, Michelle Krebs, dijo que los resultados revelados por los fabricantes fueron mejores que lo previsto. «Los fabricantes están publicando ventas mayores de lo esperado en agosto. Las noticias son incluso más positivas que lo que implican los números globales», añadió.

  • Autos de lujo que seducen el mercado

    Xavier Montero C.

    Tres modelos custodian dos vehículos deportivos cuyos costos son USD 130 000 y USD 170 000. Las mujeres, con ceñidos vestidos plateados junto a los autos, llaman la atención de un centenar de visitantes en la inauguración de la feria Autoshow 2013.

    Se trata de los autos Porsche Boxster y Porsche Cayman, comercializados por la firma Ecuavía, y cuyas especificaciones incluyen revestimientos de madera de roble americano, controles de distancia de aparcamiento, luces LED… En el evento -cuya última edición fue en el 2010- se realizó la semana anterior en el Centro de Convenciones Simón Bolívar (norte de Guayaquil), una quincena de marcas mostraron su oferta de vehículos vigente y fueron los denominados de gama alta, los que ‘cautivaron’ en la exhibición automovilística.

    Aquellos modelos, a decir de algunos representantes de las casas automotrices expositoras, han ganado demanda en el mercado ecuatoriano. «Estamos ‘reservando’ los cupos para quienes quieren adquirir una de estas SUV en el 2014», indica Christian Chávez, asesor comercial de ORGU – Ford.

    El ejecutivo de ventas comenta que pese a las restricciones a las importaciones de vehículos -vigentes desde el 2011- la demanda por los modelos ­Explorer y las camionetas F150 y F350 se ha ­mantenido vigente.

    Chávez destaca que el confort es la principal estrategia para esta marca automotriz estadounidense. «La F350 cuenta con estribos retráctiles que se activan al abrir las portezuelas, para que los pasajeros suban a esta camioneta de 2,5 metros de alto. Su precio, USD 59 000».

    Abraham Adum, asesor comercial élite del concesionario Merquiauto Hyundai, indica que han comercializado una docena del modelo Equus en lo que va del año. Aquel automóvil top de la firma surcoreana se cotiza en USD 110 000.

    El Equus incluye caja de cambios automática para un motor de 3,8 litros, paneles táctiles para el computador a bordo, apertura remota de portezuelas y encendido de motor con botones. «Estos vehículos son negociables todo el año. Los compradores no están sujetos a esperar utilidades o decimoterceros sueldos, para completar las cuotas», dice Adum.

    Frente al estand de Hyundai, Daniel Montalvo, empresario importador guayaquileño, dice sentirse indeciso entre el Chevrolet Camaro RS o el Quoris de KIA. Este último es un automotor surcoreano que se comercializa en el mercado desde hace un mes.

    Sus lujos, entre otros, son 17 altavoces internos, cámaras frontales y posteriores, climatizadores independientes, para conductor y pasajeros y está avaluado en USD 80 000. «Tal vez los asiáticos estén introduciendo estas marcas en nuestra región, porque hemos mejorado nuestro poder adquisitivo», opina Montalvo.

    El especialista
    Para algunas personas es impensable y hasta descabellado destinar más de USD 70 000 para un vehículo. Cada vez me encuentro con menos de esas personas en el negocio.

    Más allá del cumplimiento de una necesidad básica, como la movilidad, un comprador de un automóvil de lujo, o a los que llaman de gama alta o élite, busca mantener o satisfacer otros requerimientos. Un comprador de autos lujosos no es un hombre o mujer desaforados que piensen poco sus decisiones.

    Por el contrario, un comprador de un gama alta es muy cauteloso antes de girar un cheque (casi todas las transacciones de ese tipo se pagan de aquella manera), debido a que destinar montos superiores a los USD 70 000 son transacciones considerables en cualquier parte del mundo.

    Un comprador de un vehículo así busca, tal vez, la sensación de poder y estatus que se logra tras un automóvil de este tipo. Independientemente de las concepciones que se posean sobre el materialismo, el capitalismo, el consumismo… un hombre o mujer tras el volante de un Porsche, Audi, una SUV de lujo o de un deportivo Mustang, imponen respeto.

    Otro factor indispensable es la herencia o tradición automovilística que posean. Los compradores de un auto de lujo, en su mayoría, han tenido un vehículo desde su adolescencia y conocen bien sobre automovilismo.

    Muchos de mis compradores llegan por adquirir un modelo específico y en algunos casos comentan que sus padres o abuelos poseían las versiones antiguas de aquellos modelos. Como el caso del Camaro de GM, un Volvo o un legendario Mercedes Benz.

    La seguridad es fundamental para los clientes. El costo de un automotor de alta gama implica que se obtienen, como regla básica, seis sistemas airbags, barras antivuelco, vidrios blindados, sistemas de recuperación vehicular vía GPS.

    El comprador de un vehículo de alta gama es una persona madura, ciertamente un muchacho preferirá un deportivo en colores llamativos como el rojo o el negro. Los ejecutivos prefieren los de alta gama en plata y blanco. Es normal que decenas de personas se acerquen a preguntar el precio de un vehículo y terminen por retirarse a los pocos minutos.

    Un potencial comprador, con el poder adquisitivo necesario, no indaga primero sobre el cilindraje o el costo del vehículo de lujo. Ellos preguntan sobre los temas de seguros y posventa, también en cuántos días lo puede tener en su cochera.

    LA FRASE:
    «Un auto de lujo es un signo de estatus y poder quienes buscan uno de estos automóviles son buenos conocedores».

  • En el transporte personal está su negocio

    Redacción Quito

    La restricción a las importaciones de vehículos no frenaron a Giovanni Capelo. Por el contrario, lo impulsaron a buscar alternativas novedosas de transporte en el mercado.

    Así encontró a Segway, un sistema de transporte ligero unipersonal de dos ruedas, diseñado para personas que deben recorrer largas distancias, como los guardias de seguridad en sus rondas nocturnas o los médicos en los hospitales.

    Este sistema de transporte cuenta con dos ruedas laterales y un manubrio, que está sujeto a una plataforma en la que el conductor puede dirigir el equipo inclinándose ligeramente hacia adelante o hacia atrás. La velocidad máxima del transporte no supera los 20 kilómetros por hora y funciona con batería eléctrica.

    Capelo, gerente general de Urbancar, explica a que este vehículo también se utiliza con fines turísticos. «Tiene un sistema de autobalanceo que lo hace fácil de manejar, incluso para personas con capacidades especiales y de la tercera edad».

    Capelo cuenta que desde hace tres años Urbancar importa automóviles de la marcas Great Wall y JMC, ambas de China. Pero a finales del 2012 la firma vio la necesidad de ampliar su cartera de productos por la restricción a importaciones de vehículos.

    «Tenemos un cupo limitado de vehículos para vender cada año y teníamos que buscar alternativas. Durante un viaje a Boston (EE.UU) encontramos el transporte personal Segway».

    En febrero Capelo obtuvo la representación de Segway en el país. Con una inversión inicial de USD 150 000 trajo los primeros quipos y ese mismo mes una agencia de turismo en Otavalo compró cinco de estos equipos.

    Sheila Muenala, es la coordinadora de la agencia Smart Mobe, en Otavalo. Ella cuenta que los transportes Segway son la atracción de su negocio. «Hacemos rutas de 15 hasta 45 minutos dentro de la ciudad, paseamos por la Plaza de los Ponchos y las calles cercanas, también ofrecemos un recorrido de una hora y media hasta las cascadas de Peguche».

    Este tipo de recorridos es posible, pues cada vehículo posee una autonomía de hasta 20 km, en su versión x2 todo terreno. También existe la versión i2, diseñada para el transporte en terrenos planos e interiores, como hospitales, bodegas… el segundo, por sus características, puede recorrer hasta 40 km sin necesidad de recargas adicionales.

    Capelo ha importado un total de 40 unidades y las está introduciendo al mercado pensando en el sector industrial y en el turístico. El Municipio de Quito, por ejemplo está probando los equipos en el personal de seguridad en el bulevar de las Naciones Unidad y en el Parque Bicentenario. También hay interés en el Municipio de Ambato y la Empresa Pública de Movilidad de Cuenca.USD 9 800 es el costo inicial de uno de estos vehículos.

  • La clave: Estrategia, procesos y recursos

    Redacción Quito

    Tras la decisión del Gobierno de aplicar cupos a la venta de vehículos en el mercado (Resolución del Consejo de Comercio Exterior, de junio del 2012), las concesionarias de autos actualmente desarrollan estrategias que les permitan mantener sus indicadores positivos y ofrecer resultados para sus accionistas.

    Alberto Barros es el gerente general de EcuaAuto (40 años de vida institucional). Esta firma es un concesionario autorizado Chevrolet. El ejecutivo explica que el concepto clave para mantenerse y ganar mercado en el ‘negocio de la movilidad’ es la diferenciación en el servicio para los clientes, tanto en el área de ventas como de posventa.

    De acuerdo con Michael Porter, la estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único.

    Hacia eso apunta esta firma, sobre la base de tres pilares: la estrategia, los procesos y los recursos. Eso le ha llevado a ser parte del Club del Presidente; se trata de un galardón que otorga la corporación General Motors (GM) a las mejores compañías concesionarias General Motors del Mundo. Este premio mide cuatro áreas de gestión con base en los datos de los indicadores: Financiero, Comercial, Posventa y Procesos.

    ¿Cómo se puede lograr la diferenciación en el mercado de autos? «En toda la cadena de valor buscamos realizar nuestro trabajo, ‘Bien a la primera vez, a tiempo, todo el tiempo’», indica el Gerente.

    Entre las acciones que se han desarrollado para optimizar la atención al cliente están, por ejemplo, la cotización inmediata y el tiempo de respuesta en la aprobación de un crédito (15 a 20 minutos, en promedio), para el financiamiento de un vehículo (con la presencia en el mismo local del concesionario de representantes de agencias bancarias); la atención de un técnico para atender los requerimientos de reparación y no la de un asesor; la comunicación permanente con el cliente sobre entrega del auto, diagnóstico y cambio de repuestos, etc.

    Con base en esas acciones, la concesionaria muestra resultados. En el 2010, las ventas promedio mensual eran de 132 autos y, hasta mayo del 2014 llegaron a 176; en el mismo período, los clientes que solicitaron trabajos en el taller pasaron de 970 a 1 686, al mes, en promedio.

    La diferenciación, indica Barros, también se encuentra en el recurso humano, que arranca con el proceso de selección. Las entrevistas de trabajo, no solo las realiza el futuro jefe; también intervienen responsables de otros departamentos, para tener un mejor perfil del futuro colaborador. «El empleado satisfecho genera clientes satisfechos, si no lo está es muy difícil conseguir ese objetivo. Buscamos gente que ame lo que hace».

    En EcuaAuto también se premia la creatividad y se desarrollan proyectos como el Líder de ideas, que ha permitido que todos sus empleados participen en la construcción y renovación de procesos.

    Cifras del negocio

    Cupo de vehículos.  De acuerdo con Alberto Barros, la decisión del Gobierno determinó un cupo de 51 700 vehículos para General Motors, en todos los modelos y en todo el país.

    Inversiones y tecnología.  La adecuación de un concesionario oscila entre USD 4 millones y 5 millones. El soporte tecnológico es clave. Por ejemplo, hay equipos que superan los USD 600 000.

    Servicio.  En Ecua Auto laboran 120 personas. El promedio mensual de visitantes para adquirir un vehículo alcanzó, en mayo pasado, los 1 250.

  • Ya se puede realizar la revisión vehicular sin salir de casa

    Redacción Quito

    Llegó el día de la revisión vehicular y automáticamente una sensación de angustia le cobija. Como si estuviera grabado en su subconciente la imagen de largas colas y cansancio le asaltan. Y, aunque ahora los trámites se han acelerado, aún guarda ese ‘switch’ de pánico que se enciende cuando llego el día…

    Y ese comportamiento lo detectó Daniel Sánchez hace un año y se le ocurrió la idea de montar un negocio que le evite esos padecimientos a las personas.

    Profesor de la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE), de las carreras de Ingeniería Automotriz y de Emprendimiento, Sánchez fusionó dos ideas en una. Por un lado, vio crear fuentes de empleo para sus estudiantes de Ingeniería; y por otro, realizó estudios de neuromarketing para encontrar aquellos focos donde la gente necesita servicio.

    Y así nació Corpayuda, una empresa que ofrece a sus clientes hacer por ellos la revisión vehicular. Los miembros del equipo de la firma van al domicilio a retirar el vehículo, le hacen una revisión mecánica previa y lo llevan a la revisión. Y si el cliente prefiere puede ir añadiendo más servicios: matriculación, lavado, cambio de aceite y hasta algunos otros servicios de índole mecánica.

    De esta manera, los seis colaboradores de la empresa, que cuando existe más trabajo llegan a ocho, ofrecen su contingente para que las personas dejen en sus manos todos estos trámites.

    «La barrera más grande que hemos tenido que vencer ha sido crear confianza en la gente. No es fácil que una persona entregue así porque sí su auto. Pero poco a poco nos hemos ganado espacio. Actualmente atendemos entre 150 y 200 trámites. Ya tenemos en nuestra cartera clientes corporativos. Y estamos expandiéndonos a dar el servicio a motocicletas y camiones», dice Sánchez.

    Sobre el servicio proporcionado, Sebastián León dice ser un «cliente 100% satisfecho. Excelente servicio y atención». Como él, el pedido de información y del trabajo aumentan cada semana. Por ello, Corpayuda abrió hace ocho meses su nuevo centro de atención, donde ya opera directamente la mecánica y la lavadora de autos.

    A la vez, se han diseñado varios planes de servicio para que las personas se incomoden lo menos posible. «También podemos ofrecer capacitación mecánica para las mujeres, por ejemplo. Nuestro objetivo es siempre facilitar la cita a nuestros clientes».

    Los precios

    Combo 1. USD 48 por retiro del auto del domicilio, prechequeo, revisión técnica y devolución del vehículo.

    Combo 4. USD 88 por retiro del auto del domicilio, prechequeo, revisión técnica, cambio de aceite y devolución.

  • ‘El cambio tecnológico se acelera’

    Redacción Quito

    Carne que se cultiva en laboratorios, vehículos autónomos que estarán en las calles en cinco años, creación de órganos para humanos a partir de las nuevas tecnologías, drones que reparten medicinas y alimentos en pueblos remotos, nuevos avances en lo que es impresión 3D, salud digitalizada…

    Esta lista de innovaciones que están en camino se presentó la semana pasada en la conferencia Organizaciones Exponenciales, ofrecida en Quito por Salim Ismail, fundador y actual embajador global de Singularity University. Este centro de estudios trabaja desde hace seis años enfocado en generar líderes que solucionen problemas globales.

    Entre los catedráticos de Singularity University están premios Nobel, astronautas, científicos, ejecutivos de multinacionales tecnológicas, investigadores del genoma humano, por citar algunos. Ellos están al frente de investigaciones de alcance global e Ismail se encargó de explicar parte de las decenas de proyectos que están en desarrollo en este centro, con base en Silicon Valley, EE.UU.

    Ismail arrancó su exposición, que duró la mañana y tarde del pasado 16 de julio, señalando que hoy en día existe una aceleración de tecnologías en áreas como robótica, nanotecnología, medicina, etc. «Por eso nuestros expertos en Singularity están investigando y perturbando sus campos de trabajo para encontrar soluciones a problemas ambientales, médicos, de transporte…».

    Uno de los ejemplos que mencionó es el de la empresa Modern Meadow que trabaja en el cultivo de carne en laboratorio. Esto se cumple con un objetivo: disminuir el impacto ambiental que genera la ganadería tradicional.

    En la industria automotriz también se anuncian cambios. Los vehículos autónomos, como el que desarrolla Google, serán una realidad en tres o cinco años. «Serán tan útiles que luego de unas décadas nos preguntaremos por qué se permitía que los humanos conduzcan», comentó el representante de Singularity ante unos 250 ejecutivos y empresarios de distintos sectores productivos. «Con estos vehículos, las personas con discapacidades podrán circular sin problema. El auto llegará por su cuenta a la dirección que se le indique».

    El desarrollo de los drones y sus utilidades también se abordó. Ismail comentó que en África, por ejemplo, los drones se están utilizando para llevar medicinas y alimentos a poblaciones con dificultades de acceso a centros poblados. Incluso, Amazon ya oferta hoy en día el servicio de drones para entregar productos en puntos determinados de EE.UU.

    Casi todas las industrias enfrentan grandes desafíos y su continuidad está en riesgo por los avances tecnológicos, afirmó Ismail. Una industria que es una excepción es la de turismo, esto porque se trata de un sector que se mueve con experiencias que son irreemplazables por la tecnología.

    La medicina también sentirá los efectos de los proyectos en desarrollo. Con la biotecnología, explicó Salim se puede elaborar órganos para el ser humano, en una primera etapa con prótesis, tabiques, mandíbulas, más adelante, pueden ser el riñón o el páncreas. La firma Organovo es un ejemplo de estos desarrollos.

    «Estamos pasando a una época de la salud digital, en donde las aplicaciones podrán establecer diagnósticos clínicos y una segunda opción podrá ser la del médico. Y el 80% de tareas que hacen hoy en día los médicos serán reemplazadas por la tecnología».

    Adelantos como los mencionados generaban asombro y dudas entre los asistentes. ¿Cuál será el impacto en el agro? ¿Como se afectará el sector farmacéutico? ¿Qué pasará con los servicios financieros? Estas fueron parte de las preguntas que plantearon los asistentes. Y dos de las interrogantes que más llamaron la atención fueron si el desarrollo de la tecnología representa el fin de la humanidad y la posibilidad de que las máquinas adquieran conciencia.

    El vocero de Singularity University fue claro al decir que el desarrollo de la tecnología genera un debate ético sobre su alcance, sobre todo en temas relacionados con la genética. «En el uso de las nuevas tecnologías el ser humano tiene que ser transparente. De lo contrario se puede hacer mucho daño… Si las tecnologías se apalancan correctamente se podrá mejorar grandes problemas como el acceso al agua, mejorar la educación, masificar los servicios, etc.».

    Pero también reconoció que el del futuro no será un mundo equitativo, pero sí será mejor que el actual. «Hoy hablamos de los que tienen y de los que no tienen. Luego, con los nuevos desarrollos, se hablará de los que tienen más y de los que tienen menos».

    Para analizar

    En el sistema financiero.  El dinero electrónico ganará espacio y se modificarán determinados sistemas de pago. Las estructuras económicas actuales cambiarán por la tecnología.

    En ambiente.  En el tema del medioambiente, la mayor preocupación es el cambio climático. Los océanos cada vez se vuelven más ácidos.

    Un cambio entre generaciones.  La generación más antigua ya no es una guía para las nuevas generaciones. Hoy hay que cambiar el set mental.

    Educación.  La vida útil de una habilidad en una persona dura 30 años. La educación está desactualizada.

    La conferencia. Fue organizada por The Edge Group y contó con el auspicio del Semanario.

  • El 14% de las pymes en Ecuador investiga e innnova sus procesos

    Con una inversión superior a los USD 500 000, la empresa cuencana Lenical, que fabrica zapatos para hombre, innovó y mejoró su proceso productivo e instalaciones. También, instaló una planta para elaborar suelas para no depender de los proveedores y diferenciarse de la competencia.

    Su gerente general, Lenin Nivelo, adquirió nueva tecnología para aumentar la producción y para solventar la falta de mano de obra calificada en la región. Con ello, el número de unidades fabricadas subió de 80 a más de 200 pares al día.

    Esta empresa que vende en todo el Ecuador, principalmente en la Sierra Norte, también incursionó en la fabricación de zapatos con suelas elaboradas con cauchos de vehículos. De los 92 modelos, uno se produce con esta opción casual o de estilo urbano, y está enfocado al segmento socioeconómico medio alto, que aprecia más la conservación del ambiente, comenta Nivelo.

    De esta última opción vende 80 pares al mes y debido al proceso artesanal para producir las suelas el costo es mayor y se ubica en USD 45. Las otras alternativas valen 32,75, más impuestos.

    La innovación de Lenical es un paso importante, pero al hablar del sector de mipymes a escala nacional, todavía hay retos que enfrentar.

    Para Christian Cisneros, director ejecutivo de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha, hay que avanzar en investigación y desarrollo. El dirigente cita datos del censo efectuado en el 2013: allí se indica que el 14% de pymes del país hace innovación. «Estos procesos no son permanentes y responden siempre a la necesidad de mercado. Las mipymes tienen pocos equipos de investigación y desarrollo. Ese es uno de los retos para mejorar calidad y producción».

    Diana Pazmiño, cofundadora de Metier, una empresa que se dedica a diseñar y elaborar sombreros de paja toquilla, sostiene que han innovado este tipo de artesanías. Este emprendimiento desarrolló lo que Pazmiño llama un sombrero de paja toquilla urbano de ala corta.

    El diseño le abrió paso a Metier en nichos que demandan alta costura, como EE.UU. y Europa. Sus productos se han exhibido en el Wellington Equestrian Festival, en Florida; el US Open de Polo, en Palm Beach; el Mercedes Benz Fashion Week, en Miami… Esta firma trabaja en la producción de sus sombreros con artesanos de Manabí y Azuay; a cada evento internacional puede llevar entre 300 y 700 sombreros.

  • Récord de vehículos mexicanos

    La producción y la exportación de automóviles en México registraron máximos históricos en los primeros siete meses del 2014 con aumentos del 7,5% y del 11,2%, respectivamente, en relación al mismo período del 2013.

    La Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) indicó en un comunicado que tanto la producción como la exportación de vehículos ligeros alcanzaron «su mejor nivel histórico tanto para el mes como para el acumulado».

    «De enero a julio pasado las ensambladoras automotrices produjeron 1,85 millones de vehículos, de los cuales «el 83,1% corresponde a unidades destinadas para el mercado externo y el 16,9% restante al mercado nacional». En el mismo período se exportaron 1,5 millones de vehículos, de los cuales el 71,5% fue dirigido a Estados Unidos, el 9,9% a países latinoamericanos, el 9,3% a Canadá, el 4,6% a Asia y el resto a otras regiones del mundo.

    Las ventas en el mercado interno continúan en un bajo nivel con un registro acumulado de 596 571 unidades y un crecimiento de apenas el 1,3 %. Las firmas automotrices comercializan en México no solo sus productos ensamblados en el país, sino las unidades importadas de sus subsidiarias en otras regiones.

    Entre enero y julio de este año, las marcas más vendidas fueron Nissan (con 151 106 unidades), General Motors (115 419 vehículos) y Volkswagen (88 798). En julio pasado, la producción de automóviles se ubicó en 259 634, cifra un 8,5% mayor a la registrada en el mismo mes del 2013, mientras que las exportaciones alcanzaron las 231 934 unidades, lo que supuso un incremento del 20,2%.

    Un dato más: las principales ensambladoras automotrices en México son Chrysler, Fiat, Ford, General Motors, Honda, Nissan, Toyota y Volkswagen. También se comercializan las marcas Acura, Alfa Romeo, Audi, Bentley, BMW, Hyundai, Infiniti, Isuzu…

    EFE

  • El vehículo premium tiene un segmento fiel

    REDACCIÓN QUITO

    En la comercialización de vehículos de lujo existen señales que indican que la persona que ingresa a una concesionaria saldrá con un modelo nuevo. Si el interesado o la interesada conoce lo mismo o más que el vendedor sobre las características de un auto, es un ejemplo.

    También tiene incidencia el hecho de que el potencial comprador viaje con frecuencia a ferias automotrices en EE.UU. o Europa. Y si el cliente pregunta por un color determinado, la compra de un modelo premium es casi un hecho.

    Así lo cuentan representantes y vendedores de marcas como Mercedes-Benz, BMW o Audi, tres firmas alemanas que forman parte de un mercado en el que el lujo es el denominador común. En Ecuador, a las marcas mencionadas se les suman unas contadas más como Porsche, Volvo o Jaguar.

    Otro detalle en la venta de vehículos, sea un sedán o un SUV, es que el pago en el 80% o 90% de los casos se hace con cheque o transferencia bancaria. En BMW -donde los híbridos de lujo alcanzan los USD 135 000-, apenas un 5% de las ventas es con un plan de financiamiento. Mientras que en lo que es Audi, cerca del 75% se paga al contado.

    Eduardo Pellegrini, director gerente general de Mercedes-Benz, cuenta que normalmente sus clientes tienen solucionados sus aspectos financieros. «Cuentan con líneas de crédito, tienen ahorros y empresas. Los pocos que requieren financiamiento son de corto plazo, de 4 o 5 meses. Estamos hablando de autos de 80 000 a 175 000 dólares».

    El perfil de los compradores de vehículos premium ha variado en los últimos 5 años. Antes eran más ejecutivos o empresarios entre los 40 y 50 años de edad, explica Diego Luna, gerente de Audi en Ecuador. Ahora también cuentan ejecutivos de 35 años. «Ellos tal vez no tienen para pagar una entrada muy alta, pero sí tienen un salario mensual que les permite pagar cuotas grandes».

    Los representantes de Mercedes-Benz y Audi coinciden en que la decisión final de la compra tiene una huella femenina. Pellegrini, por ejemplo, asegura que las estadísticas dicen que son más hombres los que compran. «Pero detrás de esa decisión está el visto bueno de la mujer. Incluso en el modo de pago».

    En Ecuador, el año pasado se vendieron alrededor de 380 unidades de vehículos premium. En la cifra tiene incidencia la restricción a las importaciones y los cupos establecidos por las autoridades. Por eso Mercedes-Benz vende hoy en día entre 10 y 12 modelos al mes. BMW por su parte comercializa unas 150 unidades al año y Audi tiene cupo para importar 62. «Diría que más allá de las restricciones, el segmento de lujo no tiene otra dificultad», resume Luna.

    USD 175 000 es el precio de un Mercedes-Benz C63

  • La producción automotriz cayó en 87% durante el año

    El Nacional de Venezuela

    La caída de la producción de la industria automotriz venezolana se calcula en 87% en lo que va de año, informó el presidente de Fedecámaras-Carabobo, Damiano del Vescovo.

    La demanda de automóviles se sitúa en alrededor de 200 000 vehículos al año; generalmente cerca de 150 000 se ensamblaban en Venezuela y el resto se importaba para cubrir la demanda. Sin embargo, «actualmente no estamos cubriendo las expectativas«, agregó el representante industrial.

    El ejecutivo explicó que en Carabobo se asienta buena parte de los fabricantes de automóviles y en este estado se ensamblaba 70% de los vehículos del país.

    Además, indicó que la industria generaba unos 100 000 puestos directos e igual de indirectos y resaltó que el sector no se recuperará fácilmente, a menos que el Gobierno impulse una política automotriz de estímulo y desarrollo.

    Desde la perspectiva del gremio, el Ejecutivo tiene que dejar de importar vehículos de China e incentivar la producción interna, conjuntamente con una afluencia oportuna y en cantidad de dólares, para que se puedan importar los componentes y comience la reactivación de la industria. Considera que la autorización reciente para que personas naturales o jurídicas importen vehículos de manera directa es una política aislada y puntual que no va a resolver el problema de la industria. Esta medida perjudica al sector. Del Vescovo añadió que la industria en Carabobo trabaja al 48% de su capacidad instalada.

    Según cifras del Instituto Nacional de Estadísticas desde el 2006 hasta la fecha han cerrado 4 000 empresas de diferentes sectores en la entidad.

    Los productores no solamente se enfrentan a la inseguridad jurídica y personal, escasez, inflación y servicios públicos ineficientes, entorno de hostilidad hacia la actividad privada, sino también a regulaciones excesivas y confiscatorias, distorsiones macroeconómicas, entre otros elementos que dificultan la producción interna, afirmó el ejecutivo.

    En otro sector productivo, el titular de la Asociación de Líneas Aéreas de Venezuela, Humberto Figuera, aseguró la semana pasada que se ha reducido en al menos un 40% el número de asientos en vuelos al exterior desde el país, como consecuencia del impago de USD 3 500 millones por parte del Estado venezolano.