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  • Su oferta se vende en el mercado europeo

    Redacción quito  (I)  
    redaccion@revistalideres.ec

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    Encontrar productos elaborados que sean sanos y nutritivos para su hijo fue una tarea difícil y, a la vez, una oportunidad para Katherine Guerrón, propietaria de Industria Alimenticia Mikhuna.

    Este emprendimiento nació hace cuatro años. Guerrón decidió crear una empresa que oferte productos saludables. Inicialmente la idea surgió con un enfoque hacia los niños, pero los productos están hechos para que los adultos también los puedan disfrutar.

    La inversión inicial para arrancar con este negocio fue de USD 30 000. “Los recursos se invirtieron en la creación de la marca, diseño de empaques, promoción y otros”, afirma la emprende­dora. A lo largo del funcionamiento de la firma se han realizado otras inversiones para garantizar su expansión.

    La marca comercial es Kinuwa Ancestral Foods. Bajo esta se ofrecen productos hechos con quinua, como barras energéticas, ‘snacks’, cereales, quinotos, premezclas, entre otros. También se comercializa quinua al granel (convencional y orgánica).

    “Quise trabajar en un producto de calidad que refleje que tiene componente ecuatoriano”, dice.

    Por ello, Mikhuna trabaja con agricultores de las provincias de Chimborazo y Cotopaxi.

    Con ellos, la empresa prevé realizar proyectos de responsabilidad social, a través de capacitaciones de economía familiar y comunitaria.

    Por otra parte, maquila con dos compañías nacionales especializadas. “Tienen experiencia, certificaciones y nos aportan mucho para la empresa”, dice Guerrón. Por ahora, la firma no se encargará de la producción.

    Kinuwa se comercializó inicialmente en Ecuador. Hoy tiene presencia en otros países de la región, como Chile.

    Además, la compañía exporta quinua al granel a países entre los que se encuentra Holanda.

    Entre las metas de venta está incursionar en los mercados italiano y alemán, este año.

    La expansión del negocio a mercados internacionales es un aspecto que destaca Carolina Jine, jefa de Exportaciones de Panatlantic. Esta compañía asesora desde hace un año a la firma Mikhuna, en cuanto a procesos de logística internacional.

    La asesora comercial recuerda que los primeros envíos de la marca fueron pequeños y, poco a poco, crecieron. “El último envío fue un contenedor completo a Rumania”, explica Jine.

    La cooperación entre ambas compañías ha sido satisfactoria, gracias al compromiso.

    La responsabilidad con el medioambiente también es parte de los lineamientos corporativos.

    Por ejemplo, los empaques están hechos a base de bagazo de caña de azúcar e impresiones con tinta ecológica.

    El crecimiento exponencial de la firma se refleja también en la facturación. El año pasado cerró con USD 90 000. En lo que va del año, ya casi se iguala el monto total del 2018.

    “Cerramos contratos grandes de exportación. Me ha ido bien gracias al apoyo de Pro Ecuador y a la participación de nuestra empresa en ferias internacionales y ruedas de negocios”, comenta Guerrón.

    Actualmente, la empresaria se encuentra residiendo en Europa, donde está trabajando en negociaciones para abrir una oficina y una bodega en ese continente. Allí espera ganar mercado con la promoción de las bondades de la quinua ecuatoriana.

    Entre los planes de la empresa para ampliar su línea de artículos está usar otros ‘superalimentos’ que se producen en el país.

    Además, este año Mikhuna tiene previsto lanzar la línea de productos alimenticios para bebés de entre 6 meses y 2 años.

    Katherine Guerrón vive, actualmente, en Milán (Italia), donde concreta nuevos negocios para la expansión de su marca en Europa. Foto: Cortesía: Industria Alimenticia Mikhuna
    Katherine Guerrón vive, actualmente, en Milán (Italia), donde concreta nuevos negocios para la expansión de su marca en Europa. Foto: Cortesía: Industria Alimenticia Mikhuna

  • Un consorcio produce y vende sus productos lácteos

    Redacción Sierra Centro 
    Contenido Intercultural (F)

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    Los 30 000 litros de leche que produce diariamente el Consorcio de Lácteos Tungurahua (Conlac-T) son de buena calidad. Se utiliza en la elaboración de quesos mozarella y frescos, leche enfundada y en cartones larga vida con la marca El Ordeño. Además yogurt de frutas y natural con la marca Quelac.

    Esta agrupación está integrada por cinco asociaciones localizadas en Pilahuín, Quero, Baños y Pelileo. Las queseras procesan

    2 500 litros diarios para producir 1 500 quesos que es el valor agregado. Además con 2 500 de leche se producen yogurt de frutas y natural, y manjar de leche.

    Fanny Masabanda, gerente del Consorcio, indica que al menos 25 000 litros se venden a las industrias El Ordeño, Tony y Parmalat. Como consorcio procesan 5 000 litros en la producción de sus derivados como quesos y yogurt. Los principales mercados son Guayaquil, Quito,
    Ambato y Latacunga. “Estamos trabajando con las asociaciones para la comercialización como consorcio de lácteos”.

    Esta firma tungurahuense factura en la venta de leche al menos USD 30 000 y con el valor agregado USD 40 000 mensuales.

    Masabanda recuerda que al inicio las ventas no superaban los USD 20 000. “Estamos creciendo con el apoyo técnico del Consejo Provincial de Tungurahua. Los técnicos nos asesoran y nos ayudan en la producción y capacitación constante de la mano de obra para ofrecer calidad”.

    Masabanda explica que el año pasado lograron comercializar 25 000 litros diarios y ahora subió a 30 000. A través de un proyecto con el Instituto de Economía Solidaria recibieron USD 50 000 y el consorcio puso como contraparte USD 5 000. Con los recursos iniciaron el emprendimiento. Equiparon los centros de acopio lechero en los sectores La Dolorosa y Tamboloma.

    Además financiaron la obtención de los Registro Sanitarios de sus productos lácteos y se equipó parte de las queserías. “Como Consorcio recibimos los productos procesados y nos encargamos de comercializamos”.

    El litro de leche procesada en cartón cuesta USD 1,20, el queso fresco USD 2,60; los dos litros de yogurt natural USD 3, el queso mozarella USD 3,50.

    Conlac-T tiene el apoyo de la Prefectura de Tungurahua. María Robalino, técnico de la Estrategia Agropecuaria, dice que trabajan en el fortalecimiento del consorcio de lácteos. Les capacitan en el procesamiento de la leche en quesos frescos, mozarella, manjar de leche y yogurt de frutas. Ella asegura que los productores obtengan leche de calidad trabajan en el manejo de los pastos, el ganado y las buenas prácticas del ordeño, con todos esos pasos logran obtener buenos productos. Al momento los productores cuentan con notificaciones sanitarias y los permisos de funcionamiento de sus microempresas lo que garantizan la calidad de los alimentos.

    Robalino menciona que constantemente trabaja en la capacitación y profesionalización a través de módulos de enseñanza. El 10% es teórico y el 90% de práctica en las ganaderías.

    Fanny Masabanda, gerente de Conla-T, se encarga de promocionar los productos en las ferias que se realizan en todo el país. Foto: Modesto Moreta / LÍDERES
    Fanny Masabanda, gerente de Conla-T, se encarga de promocionar los productos en las ferias que se realizan en todo el país. Foto: Modesto Moreta / LÍDERES

  • Una familia que vende bocaditos típicos por el país

    Redacción Quito

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    Era 1 990 y Elena Jiménez buscaba una manera para ganarse la vida. Así fue como nació Productos Grays, un negocio que elabora bocaditos con granos y otros productos tradicionales.

    Maní de sal, habas fritas y ajonjolí son algunos de los productos que el negocio comercializó desde sus inicios. Grace Logroño, gerente e hija de la fundadora, dice que iniciaron vendiendo a una bodega que luego se convirtió en un supermercado.

    Hace cinco años su madre, por problemas de salud, se retiró del negocio y se fue a vivir a Ventanas (Los Ríos), donde su abuela tiene una finca. La plantación provee a este negocio de todos los insumos que requieren para la fabricación.

    Grace se encarga ahora de las operaciones del emprendimiento. De hecho, Productos Grays tiene ese nombre en su honor.

    Se trata de una iniciativa familiar. Su padre y su hermano menor, Eduardo y Diego Logroño, también colaboran.

    Al inicio, Elena era quien se encargaba de la producción, pero ahora, además de su familia, el negocio tiene cuatro colaboradores. “Todos nos ayudamos mutuamente. Me siento orgullosa porque mi hermano, que solo tiene 16 años, ha adquirido responsabilidades y me ayuda mucho. El personal, además, recibe capacitación”, detalla la gerenta.

    El emprendimiento arrancó con tres productos. Luego fue incrementando con habas de dulce y maní con ajonjolí blanco; ahora espera ampliar su oferta con fruta deshidratada o seca y para ello están sacando registro sanitario.

    El año pasado, tras incorporarse al Programa de empresas solidarias e innovadoras de ConQuito, desarrolló un nuevo producto. “Es un ‘snack’ para deportistas. Se trata de una bolitas rellenas de chía y encapsuladas por un recubrimiento de higo. En algunas también hemos hecho una cobertura de chocolate negro. Además, les incorporamos ajonjolí”.
    Estos productos son ideales para quienes necesitan mantenerse activos durante el día o para quienes realizan actividades atléticas.

    “Elaboramos todos los productos tradicionales de manera artesanal. El maní, por ejemplo, lo tostamos; las habas sí las freímos y las de dulce contienen panela. Son productos saludables, con un toque diferente, pero que son propios de nuestra cultura gastronómica”, manifiesta Grace.

    Según ConQuito, este negocio se destaca porque practica los principios de la economía popular y solidaria. Lo cataloga como socialmente responsable.

    Productos Grays se comercializan en Quito y otras ciudades del país. Actualmente, la oferta de este negocio se encuentra en Baños, Quevedo, Babahoyo, Latacunga, Ambato, Ibarra, Cayambe, etc.

    Los ‘snacks’ han llegado también fuera del continente. En el yate Darwin, que navega por Galápagos, también se los ofrece.

    Juana Armijos, administradora de este navío, indicó que conoció del emprendimiento por una entrevista de radio. Ahora llevan fundas grandes de maní para que consuman los turistas; lo compran debido a su calidad.

    La familia Logroño busca que su negocio siga creciendo. Espera seguir capacitándose para ofrece a sus clientes un trato óptimo y aumentar su línea.

    La idea, además, es que más personas conozcan que estos productos buscan resaltar alimentos propios del territorio nacional.

    Más datos

    La gerente. Grace Logroño es ingeniera en finanzas y auditoría. Al entrar al programa Pesi, de ConQuito, logró desarrollar una estrategia de marketing y ventas. Previo a ello la situación de comercialización era complicada.

    Premio. Productos Grays hizo una prueba en Quicentro Sur por dos días el año pasado. La sorpresa fue que el público compró gran cantidad de la oferta: 300 fundas. El negocio ganó el premio Testing Lab de ConQuito y ganaron la permanencia por seis meses en una isla del centro comercial.

    Grace Logroño se encarga personalmente de la producción de maní de sal, habas fritas, entre otros bocaditos. Foto; Armando Prado / LÍDERES
    Grace Logroño se encarga personalmente de la producción de maní de sal, habas fritas, entre otros bocaditos. Foto; Armando Prado / LÍDERES

  • En esta heladería se vende arte tailandés

    Redacción Sierra Centro

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    A diferencia de una heladería tradicional, en Sweet and Rolls los clientes miran a través de un mostrador como su helado pasa de un estado líquido a sólido. Participar en el proceso de elaboración y documentarlo todo con los teléfonos móviles es parte de la experiencia.

    La base líquida del helado se transforma en rollos, luego se colocan en recipientes y se decoran con aderezos. Se trata de una innovadora técnica tailandesa.

    Los heladeros de Sweet and Rolls tuvieron que capacitarse durante casi dos meses para lograr dominar la técnica que consiste en colocar un líquido cremoso sobre una plancha enfriada a – 40 grados centígrados por un congelador industrial. Luego, al mezclarse con frutas, postres o chocolates, se transforma en una base para helado que tarda tres minutos en alcanzar la textura apropiada.

    Lograr una mezcla perfecta y homogénea depende totalmente de la habilidad del heladero. Él debe mezclar con rapidez los ingredientes utilizando únicamente dos espátulas, luego extender la preparación por la plancha, para recogerla en forma de rollos de 10 centímetros.
    “Nos costó mucho trabajo dominar la técnica, sobre todo porque se trata de una idea nueva que aún no existía en el país, por lo que tampoco había capacitación”, admite la emprendedora, Daniela Arias.

    Ella sintió pasión por los postres y los negocios desde la infancia, y logró concretar su sueño de abrir un negocio propio, que combina sus dos pasiones, a sus 21 años.

    Aunque en ocasiones, su edad también se convirtió en una limitante. Obtener un crédito bancario para iniciar el negocio fue la principal dificultad.

    “Traté de conseguir un préstamo en todos los bancos y cooperativas, pero los asesores de crédito desconfiaban por mi edad, muchos nos dijeron que no podríamos cumplir con las cuotas”, recuerda sonriente.

    Cuando finalmente obtuvo un crédito por USD 20 000 adquirió los equipos para fabricar el helado, bases importadas, y mobiliario de estilo ‘vintage’, para ambientar el pequeño local, situado frente a la Plaza Eloy Alfaro, en el centro de Riobamba.

    El local empezó a funcionar en junio pasado, pero creció rápidamente por la técnica novedosa y la presentación característica de los helados. Se sirven en rollos, se decoran con crema, y los clientes pueden elegir entre tres salsas especiales, que se sirven en jeringuillas junto al helado.
    En los primeros meses de funcionamiento, el promedio de ventas ya supera los USD 3 500.

    Ahora, la nueva prioridad es la expansión. En las próximas semanas una nueva línea de bebidas se añadirá el menú, y aunque la sorpresa no puede relevarse antes de la presentación oficial, Arias afirma que los refrescos son muy singulares y novedosos.

    Además, están cerca de inaugurar sucursales en Ambato, Quito y Guayaquil, por lo que preparan una nueva inversión de USD 30 000 para adquirir más equipos y mobiliario. A largo plazo, esperan ingresar con su franquicia a los centros comerciales.

    Ángel García, Patricia Guzmán, Daniela Arias y Andrea Zavala, en la heladería. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
    Ángel García, Patricia Guzmán, Daniela Arias y Andrea Zavala, en la heladería. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES

  • Este calzado se vende en línea y en tienda

    Giovany Astudillo

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    Su padre Marcelo Muñoz tiene desde hace 25 años una pequeña fábrica de confección de zapatos en la parroquia cuencana de Baños. El calzado se vendía sin marca y al por mayor a tiendas de Quito, Guayaquil y la capital azuaya.

    Pero María Elisa Muñoz quiso dar un valor agregado a este emprendimiento y su idea fue internacionalizar el producto. Esa intención la desarrolló en su tesis de grado en la carrera de Estudios Internacionales y Comercio Exterior, en la Universidad del Azuay.

    A más de ayudar a su padre, ella observó que el calzado tenía potencial para ser exportado. “Pero una pequeña empresa no cuenta con todos los recursos económicos y logísticos y volúmenes de producción para exportar”. Por ello, en su tesis planteó como alternativa la venta de zapatos a través de una página web.

    Según ella, eso permitiría dar a conocer en el exterior los zapatos, que los bautizó con la marca D’Cuero, pero sin una alta inversión. El prototipo de la página web estuvo listo para la sustentación de la tesis de grado que fue en el 2016. Muñoz reconoce que al principio solo sirvió como un espacio de promoción porque no se podían realizar transacciones porque requería una alta inversión.

    Con este proyecto, ella aplicó el año pasado a una beca que ofreció el Gobierno estadounidense del expresidente Barack Obama. 200 emprendedores de América Latina y el Caribe fueron seleccionados para ser capacitados en emprendimiento social, herramientas tecnológicas, innovación en negocios y liderazgo.

    “Si no hubiese sido por esta beca el proyecto tal vez se quedaba en papel… A veces uno necesita que alguien valide su idea para creer”, reconoce Muñoz. Ella se capacitó en Estados Unidos y Bolivia durante seis semanas. Al finalizar viajó a Lima donde conoció a Obama e, incluso, le regaló un par de zapatos de D’Cuero.

    Una vez que regresó a Cuenca empezó a materializar su proyecto. Al principio llevaba en su vehículo los diferentes modelos de calzado a las casas u oficinas de sus amigos para mostrarlos y venderlos. En vista de la acogida, ella y su padre decidieron abrir una tienda en Cuenca, que funciona desde abril pasado.

    “Entendí que, a veces, el ecuatoriano no confía mucho en comprarse algo por Internet. Tienen miedo de que les clonen las tarjetas o quieren ver y probarse el producto… Por ello, abrimos el local”.

    Además, desde marzo una firma estadounidense valida y permite las transacciones electrónicas con tarjetas de crédito internacionales en su página web www. dcueroshoes.com. A través de este medio ha concretado más de 10 ventas a clientes en Honduras, Chile, Estados Unidos y Venezuela. También, mantiene contactos para exportar a Chile y Alemania.

    Muñoz dice que en la web están los catálogos con los respectivos precios. En el caso de las transacciones al exterior, los zapatos son enviados por DHL, “con quien logramos negociar buenas tarifas”.

    La web se promociona mediante redes sociales como Facebook, Instagram, Twitter y LinkedIn. Allí tiene anuncios pagados. Muñoz dice que no solo comercializan un zapato sino muestran que son elaborados por artesanos, que emplean materiales que no atentan contra el ambiente, ofrecen capacitación y dan facilidades del trabajo a sus colaboradores.

    En la actualidad, la capacidad de producción es de 1 500 pares mensuales, que se venden con y sin marca. A inicios de este mes lanzaron la primera línea de calzado para mujeres. Es una suerte de edición especial para probar al mercado, dice Muñoz. Si hay aceptación seguirán en ese nicho.

    Para hombres cuentan con 30 modelos entre casuales, formales, mocasines y botines. Los costos oscilan entre los USD 50 y 70. Para mujeres, en cambio, tienen tres alternativas que son de cordón, mocasín y los denominados muñeca o planos. Los precios van desde los USD 40 hasta los 50.

    Muñoz señala que en la web sube algo el precio porque deben asumir los costos de transferencias, aduana, entre otros. Sus planes son crecer en el comercio electrónico y consolidar la tienda. También, innovar en diseños y aumentar la cantidad de artesanos, cuando crezca la producción.

    María Elisa Muñoz colocó la marca D’Cuero porque quiere destacar el uso de este material en su calzado. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    María Elisa Muñoz colocó la marca D’Cuero porque quiere destacar el uso de este material en su calzado. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES

  • Con 31 oficinas Ecuador se vende al mundo

    redacción Quito (I)

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    A través de un total de 31 oficinas comerciales en el exterior (OCES), Ecuador busca diversificar mercados y su oferta de productos para incrementar las exportaciones.
    Estas entidades han operado durante todo el período de Gobierno. Sin embargo, desde el 2012 están a cargo de la Agencia de Promoción de Exportaciones e Inversiones, Pro Ecuador.
    Ecuador tiene OCES en 26 países y, según la entidad, el trabajo que han desarrollado ha permitido el alza de las exportaciones. Entre el 2008 y el 2015 tuvieron un aumento anual del 7,4%.

    Según el organismo, se ofrecen herramientas al empresario para ampliar su abanico de opciones, llegando a más mercados y disminuyendo el riesgo de ventas.

    Esto lo ha sentido Gloria Peñafiel, jefa de exportaciones de Plásticos Ecuatorianos. A través del trabajo de OCE de Chile la firma logró participar en una feria en ese país para mostrar sus productos, en septiembre de 2015.

    Peñafiel dice que la empresa ha tenido un incremento de las exportaciones entre el 15 y 20% en el último año. “Un cliente nos compraba un contenedor al mes y ahora hasta cinco (…) además Pro Ecuador siempre nos pone en contacto con interesados que se acercan a las OCES”, dice.

    La empresa también comercializa artículos a países como Panamá, Perú, Colombia, etc. Su oferta exportable consiste en artículos no tradicionales como platos de plástico, vasos, etc.
    Pro Ecuador explica que a través de las OCES se ha diversificado la oferta nacional. La agencia informa que en el 2008 se exportaban 2 672 subpartidas arancelarias y 2 782 en el 2015. De estas 110 subpartidas adicionales, 103 corresponden al grupo de no tradicionales.

    Como parte de su trabajo las OCES generan vínculos entre compradores y exportadores, promocionan bajo diferentes mecanismos los artículos nacionales y permiten acercamiento bilaterales en temas comerciales aunque también de cooperación.

    Daniel Legarda, presidente de la Federación Ecuatoriana de Exportadores, destaca la promoción que las OCES hacen del país, pero agrega que es necesario mejorar la estructura administrativa en la coyuntura económica actual.

    Esta entidad reconoce el trabajo de las OCES. Por eso en el 2015, Fedexpor le entrego un reconocimiento como la mejor oficina comercial del 2015.

    Entre los logros alcanzados por esta oficina se encuentra la promoción de productos nacionales en la feria de restaurantes más grande de EE.UU., el incremento de participación de mercado de ciertos productos ecuatorianos en la zona del Medio Oeste de ese país, la firma del convenio aeropuertos hermanos entre el aeropuerto internacional O’Hare y el aeropuerto Mariscal Sucre.

    Pro Ecuador y sus oficinas, además, impulsan inversiones. Entre el 2012 y lo que va de este año existen intenciones de inversión por USD 1 859 millones, monto del cual USD 1 165 millones fue gestionado en conjunto con las OCES en diferentes países.

    26 países tienen oficinas comerciales de Pro Ecuador
    26 países tienen oficinas comerciales de Pro Ecuador

  • Sotheby’s vende el diamante ovalado azul más caro de Asia

    Agencia EFE

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    La casa de subastas Sothebys batió el martes 5 de marzo del 2016 un nuevo récord al vender el diamante ovalado azul más caro de Asia, ‘De Beers Millennium Jewel 4’, una preciada piedra que se adquirió por USD 32 millones.

    El diamante pesar más de 10,1 quilates y destaca por la pureza e intensidad de su color y su exclusividad ya que, según la casa Sothebys, es uno de los alrededor de doce diamantes azules de más de 10 quilates que existen en el mundo.

    Estos diamantes son considerados unas de las piedras más genuinas ya que solo representan un pequeño porcentaje de las gemas de su categoría, de ahí que hayan adquirido un mayor protagonismo entre los coleccionistas en los últimos tiempos.

    El ‘De Beers Millennium Jewel 4’ recibe ese nombre por ser uno de los 12 diamantes que forman parte de la colección de la centenaria casa de diamantes londinenses De Beers.

    «El diamante es la estrella de la temporada de subastas de Sothebys, tanto por su potencial valor como por la exclusividad que representa», señaló a Efe Quek Chin Yeow, vicepresidente de Sothebys Asia, máximo responsable del área de Joyería en el continente, durante la presentación pública de la joya en Hong Kong a finales de marzo.

    En noviembre del año pasado, otro diamante azul, el apodado por su comprador hongkonés como «la luna azul de Josephine», en dedicatoria a su hija de siete años, fue subastado en Suiza por 48,5 millones de dólares (4 millones de dólares por quilate) estableciendo un récord mundial.

    El diamante ‘De Beers Millennium Jewel 4’ no ha sido el único que ha cumplido los pronósticos de venta durante la penúltima sesión de temporada de primavera de la casa londinese celebrada hoy.

    Un rollo de pergamino en tinta del artista chino Zhang Daqian fue adquirido este martes por USD 34,7 millones, estableciendo un precio inédito para una obra de un autor chino en una subasta.

    «Flor de melocotón de primavera», considerado uno de los trabajos más importantes de la última etapa de Zhang, es además la pintura china más cara vendida por Sothebys en Hong Kong, donde tiene su sede de subastas en el continente asiático, quintuplicando su precio inicial de salida, establecido en los USD 6,5 millones de dólares.

    Zhang Daqian (1899-1983) es considerado uno de los grandes de la pintura china de los últimos tiempos, con una prolífica carrera que se extendió por Argentina, Brasil, California y Taiwán.

    La oferta ganadora estuvo firmada por el magnate chino Liu Yigian, quien fundó, junto a su esposa Wang Wei, un museo en Shanghái donde el matrimonio alberga su extensa y exclusiva oferta artística mundial, entre la que se incluyen piezas como el «Desnudo reclinado» de Modigliani por el que pagaron más de 170 millones de dólares, la segunda obra de arte más cara de la historia, sólo superada en precio por «Las mujeres de Argel», de Picasso.

    La casa de subastas podría establecer nuevos récords en la sesión del miércoles, la última de la temporada, en la que se pondrá bajo el martillo un sello imperial utilizado por el emperador Kangxi, que ostentó el reinado más largo de China, desde 1661 hasta 1722 durante la dinastía Qing, y que parte con un precio de salida de USD 6,5 millones.

    La casa de subastas Sothebys vendió el diamante ovalado azul 'De Beers Millennium Jewel 4', por USD 32 millones. Foto: Agencias
    La casa de subastas Sothebys vendió el diamante ovalado azul ‘De Beers Millennium Jewel 4’, por USD 32 millones. Foto: Agencias

  • Martha Stewart vende su imperio por USD 353 millones

    Agencia AFP

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    Martha Stewart, empresaria estadounidense y productora de programas de televisión sobre decoración, venderá su imperio Martha Stewart Living Omnimedia por USD 353 millones, según un comunicado publicado este lunes 22 de junio del 2015.

    El comprador es el grupo Sequential Brands Group, que ofrece USD 6,15 por acción, un precio que valúa la empresa en USD 353 millones.

    Stewart, que fundó la compañía en 1997, integrará Sequential como directora creativa, precisó el comunicado. La transacción pone fin a una larga carrera de esta empresaria de 73 años que supo construir una marca de diseño interior y consejos de cocina y jardinería extremadamente popular a través de programas de televisión, una revista y artículos para el hogar.

    Alta, rubia, elegante e impertinente ocupó la portada de todos los medios en 2004 tras ser condenada a la cárcel por haber mentido a las autoridades sobre una operación bursátil en la que utilizó información privilegiada. Luego de cinco meses presa retomó las riendas de su compañía y recuperó su imperio.

    Los productos Martha Stewart están presentes en casi todas las grandes cadenas de tiendas estadounidenses, como Home Depot, Macy’s, JCPenney o PetSmart.

    La transacción debe completarse en el segundo semestre. Sequential Brands Group explota marcas y licencias de fabricantes y distribuidores y tiene en su portafolio desde la marca de jeans del cantante Justin Timberlake, William Rast, hasta la de objetos para el hogar Linens’n Things.

    Martha Stewart construyó su imperio en base a consejos de decoración. Foto: Pixabay.com
    Martha Stewart construyó su imperio en base a consejos de decoración. Foto: Pixabay.com

  • Puerto Rico vende sus bondades a inversores internacionales

    Agencia EFE

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    Puerto Rico «vendió» este viernes 27 de febrero sus bondades a cientos de millonarios y hombres de negocios, en su mayoría estadounidenses, que viajaron a la isla para conocer de primera mano qué incentivos fiscales y otros atractivos puede ofrecer esta isla, pese a su delicadísima situación financiera.

    Además, escuchó las lecciones de Rudy Giuliani, el exalcalde de Nueva York al que se le atribuyen los méritos de la gran transformación que en los años 90 vivió la Gran Manzana, para convertirse en una de las ciudades más seguras y atractivas del mundo.

    Esas lecciones pusieron en evidencia algunos de los puntos débiles de Puerto Rico: la inseguridad, un mal que afecta a gran parte de las islas del Caribe y que espanta a potenciales inversores; la limpieza y el cuidado de los espacios públicos y la comunicación efectiva de los logros obtenidos.

    Esta es la segunda ocasión en que el actual Gobierno de Puerto Rico organiza esta «cumbre de inversores», a los que convoca en uno de los hoteles más lujosos y emblemáticos de la isla y les ofrece conferencias, testimonios y muestras sobre los atractivos de la isla, desde sociales y culturales, hasta financieros.

    Para ello, se ayudó además de empresarios estadounidenses que ya se han mudado a Puerto Rico, aunque fue el secretario del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio, Alberto Bacó, quien ofició de primer vendedor de la isla con un eufórico discurso en el Centro de Convenciones de San Juan.

    Los ejecutivos llegados a San Juan pudieron escuchar una u otra vez las intervenciones preparadas por la organización, a cargo de empresarios extranjeros encantados con el clima, la cultura o el calor humano de los puertorriqueños.

    Con intervenciones en inglés, los oradores insistieron en que la adaptación a Puerto Rico no debe preocuparles, ya que la isla es un territorio estadounidense en el que el español no es una barrera dada las habilidades de la población local para el idioma de Shakespeare.

    El maestro de ceremonias elegido fue un habitual en este tipo de actos, el empresario estadounidense Nicholas Prouty, propietario del desarrollo inmobiliario de Ciudadela en el corazón de la capital, que desde hace años se ha convertido en el mejor vendedor de Puerto Rico en el mercado estadounidense.

    «Vinimos una semana y nos dimos cuenta de que era un buen lugar para vivir», aseguró por ejemplo Cris Cannon, director ejecutivo de la consultora de marketing y ventas Zurixx, mientras que Justin Sullivan, procedente de Manhattan y que fundó en la isla la financiera Auramet Trading, afirmaba que en el casco histórico del Viejo San Juan encontró el ambiente cosmopolita y cultural que buscaba.

    Otro de los hombres de negocios que reclutó el Ejecutivo local para convencer a la audiencia de que Puerto Rico es un lugar rentable para las inversiones fue el indio Mohnish Pabrai, dueño de Pabrai Investment Funds.

    El empresario indio señaló que no duda en recomendar a otros hombres de negocio que inviertan como él en Puerto Rico, un territorio que «paradójicamente, una buena oportunidad», dada la debilidad de su economía, lo que facilita compras en distintos sectores productivos a precios muy competitivos.

    «Una de las ventajas de Puerto Rico es que es un territorio estadounidense, como lo puede ser Alabama, lo que facilita muchas cosas respecto a otros destinos», aseguró.

    Pabrai dijo que otras razones para invertir, como él hace desde hace años, en Puerto Rico son las buenas condiciones fiscales, la cualificada mano de obra, que además se puede contratar más barata que en EE.UU., y los buenos precios del sector inmobiliario.

    Durante la jornada también hubo tiempo de escuchar las explicaciones de expertos legales sobre los importantes incentivos fiscales que ofrece la isla para todo tipo de inversiones.

    Mañana continuará la reunión, con intervenciones del presidente de Infocomm Development Authority of Singapore, Steve Leonard, y la presidenta de Sotheby’s International Realty Puerto Rico, Margaret Juvelier, entre otros.

    Hombres de negocios, en su mayoría estadounidenses,viajaron a Puerto Rico para conocer de primera mano qué incentivos fiscales y otros atractivos puede ofrecer esta isla. Foto: EFE
    Hombres de negocios, en su mayoría estadounidenses,viajaron a Puerto Rico para conocer de primera mano qué incentivos fiscales y otros atractivos puede ofrecer esta isla. Foto: EFE