Yachay Tech celebró su I Feria Virtual de Emprendimiento e Innovación este viernes 13 de noviembre del 2020, desde las 10:30 hasta las 13:30. En el encuentro se presentaron 11 proyectos innovadores, resultado de actividades académicas, de investigación y vinculación de los estudiantes.
Alrededor de 30 entidades públicas y privadas tuvieron la oportunidad de conocer estos proyectos. Cada propuesta contó con 10 minutos para su exposición y una breve ronda de preguntas.
Hermann Mena, rector de Yachay Tech, ratificó la importancia y necesidad de que otros sectores de la sociedad se integren y participen de la iniciativa, que busca principalmente apoyar a los proyectos de estudiantes con potencial de innovación, para mejorar la calidad de los productos, crear nuevas empresas y generar nuevos mercados.
La convocatoria promovió la articulación con empresas públicas y privadas interesadas en apoyar y financiar dichos proyectos, para establecer alianzas estratégicas entre la comunidad estudiantil Yachay Tech y el sector productivo del país.
Go Offline fue uno de los proyectos que llamó la atención de instituciones como el Ministerio de Educación y CNT, un servicio educativo que se centra en solucionar el acceso a la educación digital, sin necesidad de contar con Internet o un computador. El proyecto, liderado por Bryan Chamorro y Johanna Morales, propone un software y hardware diseñado para que el estudiante aprenda la malla curricular establecida en el Ecuador.
Move Tech, por su parte, suscitó el interés de representantes del Ministerio de Salud Pública, al ser una propuesta que busca producir equipos tecnológicos, de bajo costo y portátiles, para realizar rehabilitación física en el hogar, e implementar estos dispositivos como herramientas complementarias en los diferentes centros públicos o privados del área de salud.
Move Tech| 🔴 es un proyecto de estudiantes de la UITEY, que participará en la #FeriaVirtualYT el que consiste en la producción de equipos portátiles de madera para rehabilitación física desde casa. 💯👌👨🔬 #HacemosCienciaYTpic.twitter.com/7gWNxVx1pX
Además, propone una aplicación móvil donde se verifique el progreso del paciente y el uso correcto de los equipos; brindando rehabilitación física a la población vulnerable del Ecuador a través de telemedicina.
De igual forma, las empresas e instituciones públicas interactuaron con los representantes de los proyectos: Innomaps, OfflinePedia, Eco Alkul, Vino de mora «San Nicolás», Quntur, Water-Y, CT Beauty Care, Hempure Lab Proyect y Hovefru.
Representantes de entidades públicas y privadas tuvieron la oportunidad de conocer los proyectos. Foto: Twitter Yachay Tech
Édisson Garzón, El presidente del Directorio de la Empresa Coordinadora de Empresas Públicas, habla del diagnóstico hecho a 22 empresas públicas. También explica la situación de las entidades que se cerrarán inmediatamente y aquellas que lo harán hasta el 2021.
¿Cuál es la orientación que buscan darle a las empresas públicas en este Régimen?
Lo más importante es que ya no son manejadas con una visión política sino corporativa. Mi visión es que el Estado ya hizo un aporte como inversionista y ahora la idea es tener retornos. No es posible que se sirvan del Presupuesto General del Estado. Solamente quedarán las empresas que den rentabilidad al Estado.
¿Antes las EP generaban solo pérdidas? Es normal que puedan tener pérdidas, pero no constantes. Las EP tienen que dar resultados. Si no van a generar rentabilidad, al menos, deben no tener pérdidas. Si estamos en cero en el balance, la rentabilidad social debe ser alta.
Las EP entregarán recursos al fisco por USD 111,9 millones, según afirmó usted en días pasados. ¿Antes no generaban nada?
Cada EP tiene un rol distinto y no podemos comparar una con otra. Hay algo en lo que sí se puede medir a todas y es en el patrimonio. El año pasado el patrimonio de las 22 empresas públicas fue de USD 33 000 millones, quitándoles los pasivos. Crecieron entre un año y otro de USD 30 000 millones a la cifra anterior.
¿Qué aspectos incluyó el diagnóstico de las EP?
Lo que primero vimos es que había falta de visión empresarial. Hicimos entrevistas con los gerentes, muchos de los cuales eran nuevos y solo estaban tres o cuatro meses antes de que yo asuma el cargo. Comencé a darme cuenta que el direccionamiento era más político.
¿Qué solución consideraron que debía darse? Era necesario diseñar un plan de perfeccionamiento empresarial, para cumplir lo que reza el manual del empresario: generar eficacia y rentabilidad. También fue necesaria la transparencia.
¿Cuánto tiempo les tomó el diagnóstico? Unos tres meses. Fue un diagnóstico holístico, de hacia dónde nos tenemos que orientar. Fue aprobado por la Presidencia.
¿Qué elementos analizaron? Todos los ámbitos: financiero, comunicacional, de talento humano, social, entre otros.
¿Qué deficiencias detectaron dentro de las EP? En muchas había falta de información, falta de profesionalismo, cargas excesivas de personal, pasivos laborales muy grandes (por indemnizaciones), talentos represado sin la posibilidad de rendir lo mejor, entre otros.
¿Por qué, tras el diagnóstico, decidieron el cierre inmediato de la cementera nacional y de Enfarma? Las dos empresas vienen ya de un proceso de desinversión y nadie ejecutó la liquidación inmediata. Hubo mucha burocracia. Faltaba una decisión y había que tomarla.
¿No generaban ingresos? Están en proceso de desinversión. Enfarma, al año pasado, no generó ingresos. Lo que está haciendo la liquidadora, de acuerdo a la Ley, es recibiendo los activos, cobrando lo que falta por cobrar y haciendo líquidos para pagar las obligaciones. Es diferente la situación de esta empresa pública con relación a las 21 restantes.
¿Cual es la situación financiera actual de la empresa?
Únicamente tiene gastos de nómina y de mantenimiento. Registró hasta noviembre del año pasado un resultado negativo de USD 1,5 millones.
¿Y en el caso de la empresa cementera nacional (EPCE)? Es una empresa que empezó su proceso de desinversión en el 2016. La última línea de negocios en la que se desinvirtió fue la de pre fabricados. Ya no tiene líneas de negocios, solo la venta de cemento. Eso ya no le genera ninguna rentabilidad como las otras. EPCE registró el año pasado un resultado negativo de USD 1,95 millones. Los gastos de nómina y mantenimiento fueron mayores a los ingresos generados. ¿Cuántos trabajadores tenían las dos empresas? 21 EPCE, entre libre remoción y contratos;35 Enfarma,de contrato. ¿Cuándo van a cerrar ambas EP definitivamente? En julio terminarán los procesos legales. El personal será desvinculado. No hay gente de nombramiento (en estos momentos).
¿Qué pasa con las EP que se van liquidar hasta el 2021?
Fabrec, hasta ese año, vamos a cerrarla. De la misma ganancia que tendremos del trabajo en ese periodo vamos a achicar la empresa hasta liquidarla. Por otro lado, Ecuador Estratégico nació en una época en que había abundancia de dólares. Se terminarán de hacer sus proyectos, pero no tiene sentido mantener una EP para manejar los excedentes del petróleo, eso debe ahorrarse. El proceso de cierre será amigable.
En Yachay ¿Qué queda por hacer en estos tres años? La EP terminará desapareciendo. Funcionará el tema educativo y desde allí se va a generar la parte industrial de la misma.
¿Cuál es la situación financiera de estas tres EP?
Para estas la situación es diferente. Yachay y Ecuador Estratégico son dos empresas ejecutoras de proyectos del Gobierno. No generan rentabilidad propia. Lo fuerte de ellos son los ingresos del Estado para el desarrollo de sus obras y eso se ve reflejado en su estado financiero. Yachay registró un resultado, a diciembre del 2017, de USD 16,9 millones y Ecuador Estratégico USD 26,6 millones. Aclaro, es un resultado obtenido de los ingresos del Estado para ejecutar proyectos y de los egresos para su operación.
¿Y Fabrec? Tiene línea de confección. Malas administraciones anteriores no pudieron generar los resultados adecuados. En el 2017 registró una cifra negativa. La idea es rever pérdidas y hasta 2021 que sea más atractiva para la inversión
¿Cuántos trabajadores tienen, actualmente, las 22 EP? 40 042 servidores. Se prevé que salgan 1 000 hasta 2021. 529 son de libre remoción, 62 asesores y el resto están en otras áreas.
«Era necesario diseñar un plan de perfeccionamiento, para cumplir el manual del empresario: generar eficacia y rentabilidad». Foto: Diego Pallero / LÍDERES
Hoja de vida Édisson Garzón
Formación. Ambateño, ingeniero comercial, posee dos diplomados en Marketing Estratégico y Administración de Empresas realizados en Ecuador, México y Colombia. Empresario con conocimientos y experiencia en el sector de alimentos y balanceados a escala nacional. Cargos públicos. Es el presidente del Directorio de la Empresa Coordinadora de Empresas Públicas (EMCO). Fue parte del Consejo Consultivo Productivo y Tributario. En el sector privado.Presidente de Bio Alimentar, fundador del Colectivo ProponLe al Futuro. Dirige una de las 200 empresas en nutrición humana y animal más influyentes del país, que fue fundada por sus padres hace 50 años.
«Las EP ya no son manejadas con una visión política sino corporativa. Ahora la idea es tener retornos para el estado.» Foto: Diego Pallero / LÍDERES
Desde Pasto, Colombia, llegaron a Yachay -a finales de julio- 32 profesores y funcionarios de Facultad de Ciencias Administrativas y Contables de la Universidad Cesmag.
Esta delegación participó en el tour de innovación Yachay que ofrece capacitaciones, talleres, visita al Centro de Emprendimiento Innopolis y un recorrido por las instalaciones de la nueva ciudad y la Universidad Yachay Tech. El objetivo de este recorrido es facilitar conocimientos e intercambiar experiencias en el desarrollo de capacidades y lineamientos para la construcción de nuevos proyectos emprendedores, según lo señala Yachay.
La jornada inició con los talleres de: innovación, emprendimientos tecnológicos, y economía colaborativa. Pasado el mediodía, los visitantes recorrieron los distintos espacios de Ciudad Yachay, ubicada en Urcuquí, Imbabura.
Según Yachay,m el tour es una oportunidad para fortalecer los lazos académicos, investigativos y de emprendimiento entre Ecuador y Colombia. “La visita ha sido fructífera y nos vamos gustosos de compartir esta experiencia con nuestros docentes… en un futuro retornaremos con nuestros estudiantes”, dijo Jaime Gutiérrez, docente y director del Cesmag al finalizar la visita.
Un grupo de catedráticos de la Universidad Cesmag, con sede en Pasto, Colombia, visitó las instalaciones de la universidad. Foto: Cortesía Yachay
Impresoras 3D, cortadoras láser, máquinas conocidas como shopbot o ruteadoras, entre otras, son parte de las herramientas con las que cuenta el Laboratorio de Fabricación y Prototipado deYachay, Ciudad del Conocimiento. Este sitio de aprendizaje, creatividad e innovación es, desde la semana pasada, un integrante más de los Fab Lab, una red de espacios de producción de objetos creados con tecnología de punta.
El concepto de Fab Lab surgió a principios de este siglo en el Center of Bits and Atoms, del Massachussets Institute of Technology (MIT), un centro de educación pionero en temas de innovación que tiene su base en EE.UU.
Estos espacios se caracterizan por el trabajo colaborativo, el acceso a información y nuevas tecnologías, la eliminación de barreras como patentes, así como por la participación conjunta de ciudadanía, academia y empresa.
En Yachay definen a los Fab Lab como una red abierta, donde sus miembros pasan por un proceso de entrenamiento para obtener acceso a creaciones e innovaciones de distintas partes del planeta. En la actualidad, esta red se encuentra integrada por alrededor de 400 laboratorios a escala global, explica Isabel Cruz, gerenta de Desarrollo Industrial y Productivo de Yachay EP.
Para Cruz, ser parte de este tejido de innovación representa una oportunidad de aprender de los proyectos de otros Fab Lab, conocer sus estrategias y con tecnología corregir sus errores y mejorar los productos. “La Ciudad del Conocimiento puede, desde ahora, intercambiar desarrollos con cualquiera de los laboratorios y ellos también podrán acceder a las innovaciones que surjan en nuestro Fab Lab”.
Las actividades de este espacio, ubicado en Urcuquí, Ibarra, sede de la Ciudad del Conocimiento, empezaron en enero pasado con servicios de prototipado, es decir, elaborando modelos que pueden convertirse en objetos. Ahora, como miembro de la red creada por el MIT, el laboratorio de Yachay está conectado con centros en México, Argentina, Chile, EE.UU., España, Alemania, Noruega, Japón, India y otros países.
Cruz añade que otro beneficio, de manera específica para la comunidad de Urcuquí, es la creación de un vínculo con los niños de la zona, que podrán acceder a las instalaciones y mostrar su creatividad. “Es una alegría poder integrar a los pequeños a la Ciudad del Conocimiento”.
Simone Amber, representante del MIT Fab Foundation, es una de las creadoras del modelo de Fab Lab. Ella estuvo presente en la ceremonia de incorporación de Yachay a la red de laboratorios.
Para Amber, los Fab Lab se caracterizan por servir a distintos usuarios de una misma comunidad, desde niños hasta empresarios. Esta ejecutiva asegura que la tecnología se acelera cada vez con mayor velocidad, por lo que es muy complicado imaginar lo que se viene en el futuro. Una de las maneras que pueden ayudar a pronosticar los desarrollos tecnológicos está en el trabajo que se ejecuta en los laboratorios.
En la consolidación de este proyecto, del que se empezó a hablar hace cerca de cuatro años, Yachay contó con la ayuda de la empresa privada. La compañía Schlumberger, del sector petrolero, colaboró con los recursos necesarios para equipar el Fab Lab de Yachay.
“Fue una inversión importante, hecha pensando en apoyar a la investigación y a la innovación”, explica Nelson Baldeón, gerente de Asuntos Corporativos de Schlumberger en Ecuador.
El CEO de la firma en el país, Carlos Sarmiento, asegura que la iniciativa es prometedora. “Apoyamos la idea del Fab Lab, porque creemos que lo que estamos haciendo es sembrando la semilla de una historia muy importante para el país”.
Este ejecutivo ecuatoriano sostiene que las tecnologías se desarrollan de manera exponencial; es decir, que cada año se duplican. “El cambio que se obtiene puede ser pequeño en principio, pero con el tiempo se verá un gran crecimiento y los resultados serán sorprendentes. Esa es la ventaja de un Fab Lab”.
Para Sarmiento, la gran ventaja de estos espacios es que son ‘open source’, es decir, son completamente abiertos. Lo que allí se desarrolla se puede compartir en cualquier otro Fab Lab, “sin necesidad de estar bloqueados por el tema de las patentes”.
En la presentación del laboratorio, el CEO de la empresa petrolera comentó que se está creando un ambiente colaborativo que permitirá dar pasos agigantados. “Hay muchas oportunidades y vamos a seguir soñando”.
Impresiones en 3D son parte del trabajo en el Fab Lab de Yachay. Foto: José Mafla/ LÍDERES.
Universidad e Investigación de Tecnología Experimental Yachay. El centro desarrolla proyectos para beneficiar a la comunidad. En un año y cuatro meses ha firmado convenios con instituciones públicas y empresas privadas.
A un año y cuatro meses desde que abrió sus puertas, Yachay Tech ya tiene 10 proyectos de investigación en ejecución.
La Universidad de Investigación de Tecnología Experimental es el proyecto estrella del Gobierno para promover la innovación a través de la creación de conocimiento. El plantel es el cerebro y motor de la Ciudad del Conocimiento, que se levanta en un área de 4 489 hectáreas, en el cantón Urcuquí, en Imbabura.
Según José Andrade, rector interino, el alma máter será pionera en el país en la creación del Centro de Transferencia Tecnológica. Se trata de un ente autónomo que permitirá realizar investigación avanzada, de estudiantes y docentes, en diferentes áreas.
En el momento, se construyen dos edificios de investigación, entre otros, que estarán listos el próximo año. Así lo afirma Héctor Rodríguez, gerente general de la empresa pública Yachay.
Dentro de este esquema, en enero de este año, por ejemplo, Yachay Tech suscribió un convenio con Petroamazonas, Empresa Nacional Minera (Enami) y Schlumberger del Ecuador para desarrollar proyectos específicos de petroquímica, minería y afines. La idea es crear un laboratorio especializado en áreas de hidrocarburos, petróleo, entre otros.
“Este es uno de los proyectos del que estamos orgullosos porque permitirá la recuperación mejorada del crudo, debido a que nuestros campos ya son maduros, tienen 30 años y a medida que pasa el tiempo es más difícil extraer el petróleo”, indica Andrade.
Otro proyecto emblemático, que según Andrade tiene un componente humano, es un estudio sobre la microtia (malformidad del oído externo). “Ecuador es el país con más casos en el mundo”.
También se refiere a un proyecto que realiza Paul Baker, decano de la Escuela de Ciencias Geológicas y Geotecnia. Se trata de una investigación que propone que alguna vez el río Amazonas desembocó en el golfo de Guayaquil. Este estudio busca aportar con información sobre los cambios de las cuencas hídricas con el Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología (Inamhi).
También se cuentan convenios internacionales con la Universidad de Barcelona, para ejecutar tres programas de maestría en química orgánica, energía renovable y nanotecnologías. Además, con Carnegie Mellon University buscan desarrollar programas de doctorado en ciencias de la Tierra.
En esta dinámica, los estudiantes están dando los primeros pasos. 120 cursantes del segundo semestre desarrollaron 28 proyectos de innovación y emprendimiento. Según el catedrático Simone Belli, docente del área, las propuestas van desde la tecnología al desarrollo sostenible y de la educación al emprendimiento social.
Precisamente, para estos días está prevista la entrega de reconocimientos a las cuatro propuestas más relevantes.
La premiación, que incluye un fondo semilla, se realiza en el marco del Día de la Innovación, en Yachay, que estaba programado para el viernes pasado.
Belli comenta que a lo largo de este último período académico los estudiantes han presentado ideas increíbles. Hay aplicaciones móviles que se relacionan con la salud y la actividad física. Otras plantean soluciones sociales como la instalación de biofiltros sustentables, para dar acceso a agua a familia de comunas rurales que actualmente no tienen servicio de potabilización.
La idea, según Belli, es construir un filtro de cerámica que, con la semilla de la planta moringa ayudará a eliminar las bacterias, mientras que la porcelana capturará los metales pesados. “Es importante que los estudiantes, desde los 18 años, se incorporen a la dinámica de innovación y emprendimiento”, comenta Simone Belli.
Es por ello que ha organizado a sus discípulos en equipos, denominados tin, compuestos de entre cuatro a seis personas. Las agrupaciones han bautizado a sus proyectos con nombres singulares como Ultra Dryer Machine (Súper Máquina Secadora).
Lenín Andrés Guerrero, de 18 años, capitán del grupo Homo Super Sapiens, comenta que la idea es diseñar una máquina que seque la ropa en menos tiempo, utilizando un sistema de vacío.
La estrategia de Yachay Tech es formar a sus estudiantes aprovechando los conocimientos de profesores-investigadores de 14 países del mundo. Muchos de los conocimientos generados en esta universidad están plasmados en 60 artículos científicos publicados.
El catedrático italiano Simone Belli (izq.) dirige al comité organizador del Día de la Innovación que impulsa la creatividad en los estudiantes. Foto: José Mafla / LÍDERES
La Universidad Yachay Tech, dedicada a la ciencia y la innovación, busca captar a jóvenes ecuatorianos en España para que estudien en ese centro, como «una oportunidad excelente» que ofrece el gobierno de su país.
El vicerrector de relaciones internacionales, Vicente Benito, que se encuentra en España con este fin, declaró a Efe que ofrecen estudiar en una universidad de primer nivel, «buque insignia» de Ecuador en su apuesta por la educación, el conocimiento y la tecnología.
Destacó las «condiciones excelentes» que ofrecen a los estudiantes, como matrícula gratuita, residencia y alimentación. El objetivo, según el responsable universitario, no es que estos jóvenes retornen al país, sino que se formen y que ellos decidan el tiempo que quieren, pero que sepan que en su país tienen unas condiciones magníficas».
«Lo que si queremos, afirmó Benito, es que todo ese movimiento de investigación revierta finalmente en el país», que Ecuador «sea el destino final de estas investigaciones para transformar el modelo económico».
Preguntado por la repercusión que pueda tener en este proyecto educativo la ralentización en el crecimiento económico en Ecuador, el responsable universitario insistió en que «se está respetando escrupulosamente todo el sistema de inversión» porque «el presidente Correa tiene muy claro que la apuesta por la educación, la ciencia la tecnología y la innovación es prioritaria».
La universidad Yachay (palabra quechua que significa conocimiento) nació como proyecto hace cinco años y es un gran complejo académico orientado a las ciencias, la tecnología y la innovación.
Es una de las «cuatro universidades emblemáticas» creadas para suplir las carencias de Ecuador en educación, junto a Ikiam (Amazonía), dedicada a temas de biodiversidad, la Universidad Nacional de Educación (UNAE), destinada a formar a maestros, y la Universidad de las Artes.
Vicente Benito tiene previsto continuar con estos contactos en las ciudades españolas de Barcelona (noreste) y Murcia (este), donde reside un importante grupo de emigrantes ecuatorianos. Más adelante tiene previsto realizar visitas parecidas a Italia y Estados Unidos, países con una importante comunidad ecuatoriana.
Vicente Benito también visitará Italia y Estados Unidos. Foto: Wikicommons
Este 27 de mayo del 2015 en el Hotel Dan Carlton se realizó la premiación del concurso Global Impact Competition (GIC) 2015, versión Ecuador. Mauricio Terán se adjudicó una beca para asistir al Graduate School Program de Singularity University, en Estados Unidos, por su proyecto ‘Citizen Q’.
Los cuatro proyectos finalistas sobre producción bioresidual de quinua, reciclaje en línea, el desarrollo de una aplicación para detectar la desnutrición en niños y adolescentes, y la optimización de residuos industriales, tendrán asesoramiento de Yachay sobre los procesos de incubación, y además de vincularlos con la empresa privada.
La convocatoria realizada en abril pasado por Singularity University y la empresa pública Yachay EP, se enfocó en buscar proyectos que utilizan tecnologías exponenciales transformadoras (medicina, neurociencia, energía alternativa, computación, biotecnología y otras), para abordar los grandes retos globales en medio ambiente, comida, energías, agua, seguridad, pobreza, salud y educación.
Mauricio Terán, ganador de la primera edición del GIC en Ecuador, explicó que su proyecto ‘Citizen Q’ trata sobre la creación de una plataforma que vincule a ciudadanos e instituciones públicas, para el desarrollo de retos que generen cambios sustentables en el aspecto ambiental, agrícola, entre otros en el país.
Durante el verano del 2015, Terán viajará a Estados Unidos para asistir durante 10 semanas al programa Graduate School Program de Singular University en Sillicon Valey, California.
Ahí aprenderá sobre Inteligencia Artificial y Robótica, Biotecnología, Energía y Medio Ambiente, Medicina y Neurociencia, Nanotecnología, Redes y Sistemas de Computación y Ciencias del Espacio.
Fernando Cornejo, gerente técnico de la empresa pública Yachay, fue parte del jurado del GIC. Indicó que durante la selección entre las 56 propuestas enviadas a nivel nacional, se priorizo aquellas que cuenten con un impacto a un millón de personas en el territorio, la tecnología exponencial utilizada, y el perfil del estudiante.
Para José Antonio Torres, presidente de The Edge (empresa de preparación para equipos sobre innovación) y embajador de Singularity University, afirmó que la convocatoria desafió a los participantes a emprender planes sustentables que tengan impacto en la calidad de vida de los ecuatorianos. La segunda convocatoria del GIC se realizará en el 2016 sin especificar fecha todavía.
Mauricio Terán ganó una beca para asistir a Singularity University, en Estados Unidos, por su proyecto ‘Citizen Q’. Foto: Cortesía
El bordado a mano se renueva. Estos diseños, que anteriormente solo decoraban el vestuario de mujeres kichwas, ahora adornan vestidos, blusas, camisas, abrigos y demás prendas del estilo casual.
Si bien el estilo de hilvanar de las artesanas indígenas de las parroquias La Esperanza y Angochagua, que habitan en el sur de Ibarra, no ha cambiado, hay colores y nuevas aplicaciones que le dan un toque moderno a esta artesanía.
Desde hace dos años se creó el Centro de Negocios y Servicios Artesanales Sarumaky Yachay (Conocimiento Ancestral a Mano, en kichwa). La idea es ofrecer un mercado a 70 bordadoras y 10 talabarteros y talladores.
Uno de los objetivos es fusionar esta manufactura con nuevos productos, explica Mauricio Benítez, técnico de Sarumaky.
En el último año -dice- han creado seis nuevos diseños de ropa. Las blusas, chaquetas, pantalones, con finos apliques bordados, fueron puestos a consideración del público a través de dos desfiles de modas, que se realizaron en la vecina ciudad de Atuntaqui.
El Centro de Fomento Productivo (CFP), que opera desde hace dos años en el cantón Antonio Ante, también ha sido un puntal para descubrir nuevas formas.
Según José Posso, gerente de CFP, las mujeres campesinas fueron capacitadas por las modistas Yesenia Albuja y Daniela Larrea, en diseño y patronaje de prendas. Los últimos modelos fueron presentados en el marco de la Expoferia Atuntaqui 2015, en febrero.
Aunque las prendas de Sarumaky se bordan en La Esperanza y Zuleta, en los hogares de las socias que son amas de casa, los trabajos finales se exponen en una tienda. Se trata del almacén de exhibición y venta que está en el parque central de La Esperanza. La organización cuenta con áreas de confección, corte y planchado.
La primera está equipada con máquinas de overlock, bordado eléctrico, recubridoras y sublimadoras. Ahí se selecciona y corta la tela según las medidas del modelo; y se realiza el diseño artístico.
Además, el establecimiento apoya con materia prima y capacitación a las artesanas de las dos parroquias rurales. Los hilos que son traídos desde Brasil.
Con una aguja en su mano, Blanca Sandoval, una de las bordadoras, puntada tras puntada da forma a una flor en una camisa blanca. Previamente, sobre la tela de algodón, también delineó con un lápiz flores, que las cubrirá con hilos de tonalidades verde, café, amarillo, rojo, entre otras. La mujer asegura que con estos ingresos contribuye a la economía de su hogar.
En Sarumaky, las prendas más apetecidas por los clientes son: vestidos, camisas, manteles, correas, billeteras y cucharas. Incluso, ha despertado interés en clientes del exterior.
A Italia, por ejemplo, se enviaron 2 000 manteles individuales y unas 500 toallas. Benítez explica que por esta venta recibieron USD 14 000. En estos dos años las ventas bordean los USD 50 000.
Todos los modelos de ropa y artesanías en cuero y madera fueron incluidos en un catálogo. La revista Sarumaky, que tiene 23 páginas en promedio, contiene fotografías a color de modelos indígenas y las especificaciones técnicas de las prendas, como material y tallas de cada uno de los productos. Rosa Tabango, otra de las socias, es la encargada de inspeccionar que todas las prendas que tienen el sello de Sarumaky, entregadas por sus compañeras, no tengan fallas. También, realiza el lavado y planchado de las prendas antes de etiquetarles y empacarles.
Desde este mes, el Centro de Negocios y Servicios Artesanales se integró a la Junta Parroquial de La Esperanza. El objetivo es sumar a más productoras de estas dos parcialidades indígenas. Se calcula que hay 300 artesanas.
El reto es cubrir la creciente acogida de estos productos. Incluso, esta firma recibió dos reconocimientos por la calidad y excelencia de sus artículos. El primero fue otorgado por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) en el 2013 y, el otro por el Ministerio de Industrias y Productividad, el año pasado.
Pero no ha sido la única iniciativa dedicada a revitalizar el bordado. Hace siete décadas, la esposa del expresidente Galo Plaza Lasso, creó un taller en Zuleta para aprovechar las habilidades de las mujeres. Ahí, confeccionaron manteles, blusas, tapetes y toallas.
El negocio en síntesis La atención. El local de Sarumaky abre de lunes a viernes. El horario es desde las 08:00 a 13:00 y de 14:30 a 18:00.
La oferta. En esta tienda se pueden encontrar artesanías, cuyos precios oscilan entre USD 1 y 75.
Los productos. Los talabarteros confeccionan bolsos, carteras, monederos, sillas para cabalgar. Mientras que en artículos de madera hay bateas y adornos para el hogar.
Mauricio Benítez, técnico responsable del proyecto Sarumaky, muestra la oferta artesanal en el almacén. Foto: Foto: José Luis Mafla / LÍDERES.
La participación en todo el programa de verano de Singularity University será el premio para el ecuatoriano que presente el proyecto más innovador, con el cual se busque mejorar las condiciones de vida de los ecuatorianos en los próximos cinco años.
Esta es una convocatoria que realizó la mañana de este 8 de abril del 2015, la Empresa Pública Yachay y The Edge para la participación en la Competencia de Impacto Global. Esta, busca ideas innovadoras en siete áreas (medio ambiente, energía, agua, seguridad, alimentos, salud y educación), que permitan el mejoramiento de las condiciones de vida en diferentes países del mundo.
Para la competencia, según José Antonio Torres, embajador para Ecuador de Singularity University, hay más de 5 000 postulantes, pero solo 80 personas serán escogidas. El ganador del concurso en Ecuador representará al país.
En esta competencia pueden concursar personas desde los 21 años en adelante. Deberán conformar equipos de trabajo de cuatro personas, que pueden tener o no formación universitaria en cualquier área del conocimiento.
La idea es desarrollar un proyecto que muestre el uso de tecnología en cualquiera de las siete áreas. Lo que los jueces tomarán en cuenta es que el proyecto sea viable y que tenga impacto en, al menos, un millón de personas.
Los participantes ya pueden inscribirse. La postulación podrá realizarse hasta el 15 de mayo.
Ramiro Moncayo, gerente de desarrollo industrial y productivo de Yachay, señaló que del equipo ganador solo el líder viajará a la escuela de verano. Allí obtendrá conocimientos sobre inteligencia artificial, robótica, biotecnología, bioinformática, energía, medicina, etc.
El resto del grupo pasará a participar en la incubadora de emprendimientos de Yachay. Cuando regrese del viaje el líder también podrá trabajar en el sitio.
El ganador viajará los primeros días de junio y volverá a finales de agosto.
La idea es desarrollar un proyecto que muestre el uso de tecnología en cualquiera de las siete áreas. Foto: José Mafla/ LÍDERES.
Expertos nacionales y extranjeros se reunieron este jueves 12 de marzo en la Escuela Politécnica del Litoral (Espol), en Guayaquil, para debatir sobre estrategias para mejorar la productividad científica en las instituciones de educación superior en el Ecuador.
Las ponencias de catedráticos de Ecuador, Chile y Honduras tuvieron lugar en el marco del Pre-Congreso de las Américas sobre la Educación Internacional. Esto, como antesala del Congreso que se realizará del 20 al 22 de octubre en Quito, organizado este año por la Empresa Pública Yachay y la Organización Universitaria Interamericana.Ernesto Zumelzu, profesor de la Universidad Austral de Chile, expuso sobre los desafíos de la academia y el estado actual de la investigación en América Latina.
Zumelzu, que es además miembro del Grupo de Estudios Red Universidades Cruz Sur y cuenta con más de 30 publicaciones científicas, recalcó el reto que tienen los estudiantes latinoamericanos en esta época en que países desarrollados tienen una baja tasa de natalidad. “Nuestros estudiantes van a tener una alta demanda por el talento y tienen que estar preparados para responder a los requerimientos de la ciencia”.
Brasil, Argentina, Chile y Colombia lideran la producción científica en América Latina. El académico destacó que en Ecuador la producción científica es de las más bajas de la región, pues representa el 0,5% de la producción científica. Aunque el crecimiento de la inversión de Ecuador ha mejorado, Zumelzu considera que todavía queda mucho por hacer. “Vemos que ahora el 0,3 del PIB está dedicado a tecnología, y es bueno ver que ha crecido porque en el 2001 era de un 0,1”, dijo.
Concentración de talento y recursos, junto con una gobernanza y políticas favorables para desarrollar proyectos científicos fueron algunos de los puntales que el académico señaló como esenciales para que un país logre un buena gestión académica y desarrolle universidades de clase mundial.
“No solo hay que definir una política, sino también los objetivos que se quieren lograr. Trabajar en investigación requiere liderazgo, es un sistema complejo. Hay que pensar en que la ciencia está al servicio de la comunidad, preguntarse: ¿de qué manera la ciencia le puede cambiar la vida a la comunidad o a una familia?”.
El Congreso, que ya se ha realizado en Canadá, Brasil y México, busca propiciar un espacio interamericano para el intercambio de modelos y buenas prácticas en temas de educación. El siguiente Pre-Congreso se llevará a cabo en Manta y se abordarán temáticas relacionadas con la calidad de la educación y la difusión científica.
Ernesto Zumelzu, profesor de la Universidad Austral de Chile, fue uno de los expositores en el Pre-Congreso de Las Américas sobre la Educación Internacional. Foto: Revista Líderes
