Categoría: Líderes

  • Poco optimismo frente a las ventas de diciembre

    Redacción Quito (I)

    Relacionadas

    Para los importadores de licores, las ventas de diciembre pueden aliviar en algo -aunque no mejorar- los resultados de un año de descalabro tras la pandemia.

    Felipe Cordovez, presidente de la Asociación de Importadores de Licores, asegura que entre enero y octubre las ventas cayeron un 40% en relación con el mismo período del año pasado.
    “Nuestra situación ha sido difícil, empezando porque no operamos ni abril ni mayo. Luego hemos pasado entre leyes secas intermitentes en las provincias y más”, señala. El directivo explica que la gente compra menos cantidad de botellas y opta por productos de menor valor en el mercado.

    Por ejemplo, en whiskys se prefieren botellas de menos de USD10.

    Lo mismo sucede en el caso de Distribuidora EDCA, tanto en su punto de venta de Quito como en los de Santo Domingo. Eddy Castillo, propietario y presidente de la Asociación de Distribuidores de Licoresuy, señala que entre enero y octubre las ventas cayeron 60%.

    Dejaron de demandar producto todos los negocios dentro de la cadena de ventas: hoteles, restaurantes, licorerías y más. En el momento, EDCA vende a distribuidores más pequeños, aunque no en las cantidades de antes; por ejemplo, en su momento los compradores llevaban 200 cajas, pero ahora algunos apenas 50.

    Castillo asegura que para diciembre las perspectivas no son buenas. Debido a la poca demanda no puede ofrecer los “grandes paquetes navideños”, que solía vender. Considera que esta temporada de fiestas las ventas serán 50% menores que las del 2019.

    Cordovez tampoco se siente tan optimista por la incertidumbre ante las restricciones para eventos, reuniones sociales, turismo y más. Diciembre podría mejorar los resultados del año, pero “nunca vamos a pasar a crecimiento porque tendría que ser un mes milagroso”, señala el directivo.

    Los empresarios dicen que actualmente los compradores prefieren llevar solo lo que creen que, efectivamente, se va a vender. Una vez que estos terminan el stock, vuelven a hacer pedidos.

    Cordovez considera que es difícil determinar los resultados de diciembre, tomando en cuenta la inestabilidad que existe hoy por cuestiones de la pandemia.

    Actualmente, un buen porcentaje de las ventas de licores importados se hacen a través de delivery y de autoservicios.

    Corporación Favorita asegura, precisamente, que entre enero y octubre las ventas de licor se han mantenido estables y el mercado tiende a normalizarse.

    La empresa considera que este diciembre va a ser “difícil igualar las temporadas navideñas de años anteriores, pero confiamos que si la situación de emergencia se nivela, las ventas van a mejorar”.

    Las tres primeras semanas del mes que viene son las de mayor venta; hay expectativa sobre lo que suceda. Vinos, cervezas y espirituosos son los de mayor demanda en importados; las gamas medias tienen más movimiento.

    En empresas como Grupo Eljuri se explica que ha sido un año inestable. Entre enero y octubre las ventas cayeron 25% frente al mismo lapso del 2019.

    Mauricio Granados, CEO de la división de licores de la firma, explica que al cierre de diciembre se espera una caída del 20% frente al año pasado. Todo depende de las restricciones que se apliquen.

    Whisky, ron y vino siguen siendo los licores que tienen más demanda. Han tenido un repunte los espumantes. Los rangos de precio dependen del producto.
    El canal de supermercados es el más relevante este momento.

    25 por ciento y 60% han caído las ventas de licores importados entre enero y octubre.

    Una imagen de los diferentes  licores que se muestran en La Guardia, local ubicado en el centro norte de Quito. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Una imagen de los diferentes licores que se muestran en La Guardia, local ubicado en el centro norte de Quito. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Financiamiento para la reactivación

    Carolina Enríquez, (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    Roberto Romero, presidente del Directorio de la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias (Conafips), se refiere a los créditos entregados para impulsar, tras la pandemia, los negocios de la Economía Popular y Solidaria (EPS), como banca de segundo piso.

    ¿Qué acciones ha llevado a cabo la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias (Conafips) para impulsar los negocios en el segmento de la economía popular y solidaria(EPS)?
    Nosotros como Conafips hemos implementado estrategias de fortalecimiento internas para una activación económica poderosa. Somos una herramienta importante para la EPS. El 80% del empleo que se genera en Ecuador es en ese segmento. Desde junio del 2017 hemos llegado a colocar más de USD 662 millones en créditos para actividades productivas de micro, pequeñas, medianas empresas en el territorio nacional.

    ¿Son créditos para cooperativas de ahorro?
    Somos una institución financiera pública de segundo piso. Otorgamos financiamiento a las cooperativas de ahorro y crédito, mutualistas, cajas comunales, bancos comunales y cajas de ahorro. Estas son instituciones financieras de la EPS. Nuestra misión es fortalecer a estas entidades para que nuestros recursos lleguen a sus socios. Actualmente, existen 524 cooperativas y casi 8 millones de socios en las mismas; no son clientes, sino socios.

    ¿De los USD 662 millones, qué monto se ha entregado en créditos este año?
    En este año, hasta octubre, hemos gestionado USD 205 millones (ya desembolsados). Provienen de nuestra gestión como Conafips con organismos multilaterales. Al ser una banca de segundo piso, no tenemos el trato directo con los beneficiarios individuales; no tenemos cuentas corrientes, de ahorros, depósitos a plazo y otros que nos permitirían fondearnos para entregar créditos.

    ¿De qué organismos reciben financiamiento?
    Con la CAF-Banco de desarrollo de América Latina hemos gestionado USD 100 millones y con el Banco Interamericano de Desarrollo USD 93,8 millones. También hemos recibido apoyo de organismos como la Agencia Francesa de Desarrollo y el Fondo Ítalo Ecuatoriano. Con esto podemos generar créditos productivos (…), el sector privado tiene urgencia de recursos productivos. Buscamos que Conafips sea rápida, ágil en sus procesos y profesional.

    ¿A qué segmentos de cooperativas atiende Conafips?
    A los cinco segmentos. El otorgamiento de nuestros recursos depende de varios factores. Uno es que las cooperativas estén inscritas o registradas en la Superintendencia de la Economía Popular y Solidaria (SEPS), los resultados de la evaluación de su situación con base en indicadores financieros, gobernanza cooperativa, preparación para administrar recursos de manera responsable y más. Dependiendo de su necesidad y la de sus socios para generar créditos productivos, nosotros les definimos qué cantidad de fondos les podemos entregar.

    ¿A cuántas cooperativas han entregado este año?
    A pesar de la pandemia hemos entregado a 164 cooperativas.

    ¿Para qué tipo de proyectos se otorga financiamiento?
    Para la entrega de financiamiento se toma en cuenta los conceptos de inclusión financiara y democratización del crédito. Por ejemplo, uno de los intereses que recibimos del BID, que se concilia mucho con los de Conafips, es que los USD 93,8 millones se enfoquen en créditos productivos para defender el tejido social para generar trabajo y oportunidades. Por su parte, como Conafips, estamos fortaleciendo mucho la inclusión financiera en diversos temas como la economía violeta.

    La economía femenina.
    Sí. Debo comentar que de cada 10 créditos que hemos entregado, cinco están en manos de emprendedoras. En muchas ocasiones, ellas son cabeza de hogar. En el país, la responsabilidad de los hogares recae con fuerza en las mujeres. Entonces, el impacto sobre este segmento es importante.

    En términos generales, ¿los USD 205 millones entregados han sido para reactivación productiva?
    Todos los recursos de Conafips están enfocados en temas productivos, para actividades como la agrícola, de servicios y comercio. Esos son los tres grandes rubros. Pero también se destinan para otras actividades vinculadas con el área textil, manufactura, turismo y otras. En general, para todos los sectores económicos.

    ¿Para qué se destina un crédito productivo?
    Compra de activos fijos (maquinaria o equipos de transporte), insumos de producción y más

    ¿Qué montos pueden entregar las cooperativas?
    Son créditos pequeños. Los más grandes que podemos entregar son los asociativos, hasta USD 200 000. Puede haber microcréditos de hasta USD 50 000.

    ¿Bajo qué condiciones, de plazos y tasas, entregaron los créditos a las cooperativas?
    Hay diversos mecanismos. La Corporación entrega a las cooperativas a diferentes periodos de crédito, que pueden ser tres meses, seis meses, 12 meses, hasta 36. Las tasas pueden ir del 2,5% al 7,5%. Mientras que estas entidades tienen el compromiso de cubrir sus costos de operación para hacer toda la gestión en territorio y colocar los recursos. El dinero del financiamiento de la Conafips se coloca en operaciones de primer piso, hasta 10 puntos porcentuales más bajo que las referenciales del mercado.

    ¿Por qué más reducido?
    Porque como las cooperativas se fondean más barato con la Conafips pueden trasladar tasas mucho más convenientes a sus socios. Pueden estar entre 9,99% y 15%. Todo depende del sector, del esfuerzo para llevar a cabo para colocar estos recursos y más. Tome en cuenta que las cooperativas tienen más de 3 500 puntos de atención a escala nacional y llegan a sitios donde no lo hace otro sector financiero.

    ¿Cómo determinan que los fondos se están destinando a la reactivación productiva?
    La cooperativas cumplen con las regulaciones de la SEPS. Cada operación nos es reportada. Conocemos qué persona recibió el crédito, de qué valor, para qué actividad productiva. Nos permite hacer análisis de indicadores sociales como de mujeres y jóvenes.

    ¿De los USD 205 millones, qué cantidad ha sido para jóvenes emprendedores?
    USD 30 millones. También USD 8,5 millones para adultos mayores. Una de las virtudes de este sector es la inclusión financiera, el poder dar oportunidades a personas que en otros sectores difícilmente pudieran acceder a un crédito de tipo productivo.

    ¿Cómo impulsar más la reactivación de la EPS?
    Promoviendo la colocación de estos créditos productivos en la EPS. Con el apoyo del Ministerio de Finanzas estamos consiguiendo más recursos de multilaterales. Esperamos el año que viene tener un crecimiento de más o menos 20% de lo que se va a gestionar este año. Esperamos cerrar el 2020 con USD 250 millones.

    Roberto Romero, presidente del Directorio de la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias (Conafips). Fotos: Patricio Terán / LÍDERES
    Roberto Romero, presidente del Directorio de la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias (Conafips). Fotos: Patricio Terán / LÍDERES
  • Certifica edificios verdes en cinco ciudades del país

    Redacción Quito, (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    Generar un valor agregado en el sector inmobiliario, a través de la certificación de construcciones sostenibles, es el eje de AB Arquitectura + Diseño.

    Hace cinco años nació esta firma de propiedad de Adriana Benalcázar. Sus primeras actividades se enfocaron en el diseño y construcción de proyectos; arrancó con obras residenciales y luego con oficinas, en mayor grado.

    Por un amigo que estudiaba en Europa conoció más detalles acerca de la certificación Edge, para construcciones sostenibles (se enfoca en edificios eficientes). Adriana consideró que este elemento podría generar valor agregado a su empresa y contribuir al medioambiente y la sociedad.

    Edge permite certificar proyectos en etapa de diseño, construcción o ya existentes. Se toma en cuenta, de manera estándar, que los proyectos cumplan tres condiciones: 20% de ahorro en agua; 20% en energía eléctrica, y 20% de ahorro en materiales.

    Para certificar, primero se hace un estudio de prefactibilidad; esto permite determinar el estado de un proyecto. “Con eso estudiamos si un proyecto no alcanza los estándares, podría recomendarle aplicar determinados parámetros para el cumplimiento. Si cumple con todo no se necesita realizar ningún cambio en el sitio”.

    Adriana certificó su primer proyecto en 2017. Se trata del edificio Edwards, ubicado en la calle Bosmediano, en el norte de Quito; este se hallaba en obra gris.

    Para mejorar su eficiencia, AB sugirió colocar medidores de electricidad inteligentes, que eviten el desperdicio de energía; cada dueño de departamento tiene una ‘app’ en la que puede controlar, en tiempo real, el uso eléctrico.

    Tras los estudios y recomendaciones, como en el caso del proyecto anterior, se siguen otros pasos, incluida una auditoría, para obtener la certificación definitiva. AB puede certificar Edge en tres meses Una certificación preliminar tiene una validez de 36 meses y una final es indefinida.

    Desde 2018 Benalcázar se enfoca más en la certificación. Ahora es experta y auditora Edge, tras formarse en la Corporación Internacional de Finanzas (IFC, por sus siglas en inglés).
    Un año más tarde subió el número de certificaciones de proyectos. A la fecha son 22, en Quito, Guayaquil, Cuenca, Loja e Ibarra; para diciembre espera cinco más.

    Adriana Benalcázar tiene un equipo de trabajo, que incluye arquitectos. Ella también es experta y auditora Edge, desde hace un par de años.
    Adriana Benalcázar tiene un equipo de trabajo, que incluye arquitectos. Ella también es experta y auditora Edge, desde hace un par de años.

    La empresa certifica construcciones para viviendas, hoteles, oficinas, retails y universidades. Lo hace vía consultoría externa.

    Para certificarse, AB puede hacer sugerencias sobre las tres exigencias de ahorro. Por ejemplo, para reducir el gasto de agua se aconseja colocar un dispositivo en la grifería; también se usan materiales eficientes o en el área de energía se aplica iluminación led o diseños para que ingrese más luz solar y exista ventilación.

    La empresa tiene unos 30 proveedores en su parte relacionada con construcción y 20 en la referente a certificaciones. Este segmento es, actualmente, el principal eje de la compañía.
    Edesa es una de las empresas proveedoras. Bertha Bustos, gerenta de Marketing de la firma, asegura que se trabaja con AB hace un año. Provee grifería, sanitarios y otros para la eficiencia de los proyectos de construcción.

    “La gente está cada vez más interesada en la certificación de edificios sostenibles (…) Nuestra responsabilidad es aportar puntos para esta certificación. Somos un equipo”, señala la ejecutiva.

    Adriana comenta que entre los beneficios de la construcción verde están el respeto al medioambiente y el acceso a incentivos externos, como los que da la banca privada. Esta, explica la también arquitecta, valora y califica mejor estas iniciativas para financiarlas.

    Elmir Grupo Inmobiliario ha sido una de las constructoras en las que AB ha certificado un proyecto; se trata del edificio Kyria. “Tenemos la certificación Edge Advance Home. Es un proyecto que está dentro de la matriz de ecoeficiencia del Municipio de Quito y cumple con altos estándares”, explica la arquitecta de dicha firma, Marcela Elmir.

    Daniel Ugalde, gerente del edificio Houser, en Cuenca, añade que a través de Banco Pichincha contactó a AB. “Fue precalificado con certificación en 2020”. Destaca la colaboración y coordinación sobre materiales de la firma. 

    La empresa se encuentra trabajando en el proceso para la certificación del edificio Mikkela, que se encuentra ubicado en la zona de Cumbayá. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    La empresa se encuentra trabajando en el proceso para la certificación del edificio Mikkela, que se encuentra ubicado en la zona de Cumbayá. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Máquinas, a pedido de los clientes

    Patricia González (i)  patriciag@elcomercio.com

    Relacionadas

    En 1990, Gonzalo Garzón se presentó en Nutrinsa (actualmente Pepsico), para ofrecer sus servicios como metalmecánico para el área de mantenimiento de su planta. La firma acogió sus servicios y desde entonces comenzó su recorrido en este sector, en el que siguió los pasos de su padre.

    A pocos meses de haber comenzado como proveedor de Nutrinsa solicitó un préstamo bancario y adquirió su primer torno (máquina industrial). Así nació Astimec, compañía que cofundó junto a su esposa, Sara Garzón, y su cuñado Eduardo Tipán.

    Un par de años después de haber arrancado como soporte de industrias, principalmente de alimentos, Astimec empezó a fabricar máquinas en respuesta a las necesidades de los clientes, cuenta Garzón, quien es ingeniero industrial y tiene una maestría en Administración, con especialidad en Productividad y Calidad.

    La primera máquina que desarrollaron fue una envasadora de champú, para Industrias Ozz, con capacidad para llenar 1 000 frascos por hora. Luego fabricaron la enfundadora de líquidos, que se comercializó en industrias alimenticias, en categorías de gaseosas y yogures.

    Poco a poco, el portafolio fue creciendo buscando brindar las soluciones que demandaba el mercado. Su línea principal son las envasadoras, que han desarrollado para distintas presentaciones de productos (líquidos, polvos, granulados) y modelos de envases (fundas, sachés, botellas, tarrinas, vasos, botellones, canecas).

    Las máquinas  más recientes de la empresa cuentan con pantallas táctiles y su funcionamiento puede ser monitoreado por Internet.
    Las máquinas más recientes de la empresa cuentan con pantallas táctiles y su funcionamiento puede ser monitoreado por Internet.

    Otra línea de máquinas sirve para procesar alimentos, por ejemplo la cortadora continua de tallos, que se utiliza para hacer cortes de apio y otros productos. También cuentan con la lavadora de frutas, por cepillado o inmersión, y con las bandas transportadoras para inspección y selección de productos.

    Astimec ha desarrollado más de 300 modelos de máquinas. El Gerente General explica que con cada cliente se trabaja un proyecto nuevo, de acuerdo con su necesidad; esa personalización la considera una fortaleza frente a sus competidores chinos. Al año fabrican cerca de 10 modelos nuevos.

    El desarrollo, explica Garzón, puede llevar de tres a seis meses. “Nuestra tecnología ha ido evolucionando. Hemos incorporando ideas que traemos de nuestras visitas a ferias internacionales. Nuestras últimas máquinas vienen con pantallas táctiles y el funcionamiento se puede monitorear a través de Internet”, explica.

    Las máquinas son elaboradas en acero inoxidable. La mayoría de los insumos se importa, aunque se consigan localmente. Marlene Bolaños, quien ha trabajado en algunas industrias ferreteras, ha sido proveedora de la compañía metalmecánica en materiales elaborados en acero inoxidable, como termos, planchas, soldaduras, entre otros.

    VR Industria Naturista es uno de sus clientes desde hace varios años. Ivonne Rojas, gerenta general de la firma, explica que la primera máquina que le diseñaron fue una llenadora doble para alimentos. También le han elaborado marmitas (tanques de acero), una de 2 toneladas y otra de 700 litros, en las cuales producen vinagre natural de manzana y tintura de propóleo.

    Gonzalo Garzón, gerente general.
    Gonzalo Garzón, gerente general.

    Además, realizan mantenimiento preventivo en la fábrica. “Son muy eficientes”, recalca Rojas. A Agualuz Riobamba les entregó este año una máquina automática para lavado, desinfección y envasado de botellones de agua, con una capacidad de llenado de 120 botellones por hora, indica Juan Báez, propietario de la compañía. Los principales beneficios, añade, han sido duplicar su velocidad de envasado y dar mayor seguridad a los consumidores en cuanto a la calidad y asepsia del producto.

    Para brindar otras alternativas a sus clientes en tecnología y precios, Astimec también ofrece una gama de maquinarias importadas, siendo representante de 11 firmas extranjeras, provenientes de Canadá, Italia, Turquía, China, Taiwán y Francia.

    Aunque la empresa no está en capacidad de realizar exportaciones masivas, sus máquinas han llegado por proyectos puntuales a países como Perú, Venezuela, Chile y Colombia.
    La compañía, que factura alrededor de USD 700 000 al año, ha incursionado en otras líneas de negocios, bajo la marca Servipack. Una de ellos es brindar el servicio de empacado a pequeños clientes. Adicionalmente, está elaborando productos (azúcar, sal y condimentos) en sachés, para restaurantes y hoteles.

    Las cifras
    30 años tiene Astimec en el mercado, aunque fue registrada como sociedad anónima en el 2007.

    10 empleados tiene la empresa en nómina.

    150 clientes tiene la empresa en sus diferentes líneas: máquinas, servicio de envasado y elaboración de alimentos.

    100 proveedores   tiene la firma metalmecánica.

    11 marcas extranjeras de seis naciones, principalmente de China, las representa en
    el Ecuador.

    Gonzalo Garzón/ gerente general
    El desarrollo de una máquina puede llevar de tres a seis meses. Nuestra tecnología ha ido evolucionando. Hemos incorporando ideas que traemos de nuestras visitas a ferias internacionales, en países como Brasil, Estados Unidos y Taiwán. Nuestras últimas máquinas vienen con pantallas táctiles y el funcionamiento se puede monitorear a través de Internet. Nuestra fortaleza es la personalización.

    En la planta de Astimec, en el sur de Quito, trabajan en varios proyectos. Uno de ellos es una máquina destinada para una empresa de yogures. Fotos: Julio Estrella / LÍDERES
    En la planta de Astimec, en el sur de Quito, trabajan en varios proyectos. Uno de ellos es una máquina destinada para una empresa de yogures. Fotos: Julio Estrella / LÍDERES
  • Mipymes de mujeres son apoyadas

    Tegucigalpa. (I) EFE

    Relacionadas

    El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) donará a Honduras USD 1,4 millones para apoyar a más de 200 mipymes agrícolas lideradas por mujeres en el Corredor Seco de Honduras, que comunica parte de la región suroccidental con el centro de la nación centroamericana.

    La donación ha sido formalizada en un convenio suscrito por el representante del BID en Honduras, Eduardo Almeida, y el secretario hondureño de Finanzas, Marco Midence.

    Los recursos no reembolsables contribuirán a que empresarias adopten tecnologías y prácticas climáticas inteligentes, según han informado fuentes del banco en Tegucigalpa.
    Las mujeres recibirán, además, asistencia técnica para implementar la tecnología y tendrán acceso a mercados y financiamiento.

    El BID también asesorará a las mujeres del Corredor Seco hondureño en definir y planificar su producción, en base a demandas de compradores con los que han creado o consolidado vínculos.

    Además, serán fortalecidas en aspectos empresariales y de banca, de acuerdo con la información difundida por el BID.

    Las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) agrícolas contarán con acompañamiento, para identificar la inversión que permita aumentar su competitividad y reducir su vulnerabilidad climática, considerando aspectos técnicos, de mercado y financieros.

    Los fondos del proyecto serán canalizados por el BID y financiados por la Iniciativa de Financiamiento para Mujeres Emprendedoras. Foto. Archivo / LÍDERES
    Los fondos del proyecto serán canalizados por el BID y financiados por la Iniciativa de Financiamiento para Mujeres Emprendedoras. Foto. Archivo / LÍDERES
  • El cacao fino tiene ADN latinoamericano

    Relacionadas

    Del Caribe a México, de Perú a Venezuela, de Bolivia a Colombia y en todo el Amazonas. El cacao fino tiene ADN latinoamericano y se extiende por un continente que no siempre ha sabido reconocerlo ni sacarle el suficiente provecho comercial, pero que en los últimos años parece haber redescubierto su valor.

    Tradicionalmente, el cacao fino latinoamericano solía venderse como una materia prima más, y la industria del cacao, y de los chocolates en particular, no diferenciaba el cacao latinoamericano del africano, por ejemplo. Pero la creciente demanda internacional de chocolates finos provocó que las grandes marcas crearan nuevas líneas de cacao fino, y con ellas nació la oportunidad de fortalecer a miles de comunidades campesinas y de sumar al cacao a una cadena de valor global. También provocó que productores latinoamericanos lograran cierto reconocimiento internacional.

    En la actualidad, la región produce el 80% del cacao fino de aroma del mundo, y la materia prima es abundante: está el cacao fino del Caribe, el blanco de Venezuela y Perú y los nativos de Bolivia, Colombia y México, por mencionar solo algunos.

    Esta madurez del mercado genera una nueva oportunidad que América Latina tradicionalmente no tuvo: un mercado masivo donde promover su cacao y su chocolate fino. “Para aprovechar la ventaja comparativa de América Latina será necesario atraer tecnología y conocimientos que permitan innovar y desarrollar una oferta de calidad, posibilitando que la producción de cacao fino, chocolates, bombones, chocolate en polvo y otros insumos asociados, alcancen escala global y refuercen la posición competitiva de la región”, dice Federico Vignati, experto en negocios verdes de CAF. Pero cuanto más grande es el mercado potencial, más grande es la competencia.

    En varios rincones del mundo están surgiendo nuevos productores y, según Vignati, “si no nos organizamos, el ‘market share’ que tenemos en el momento puede reducirse drásticamente”.
    Actualmente, una tonelada de cacao ‘bulk’ (el más común) tiene un valor promedio de entre USD 3 100 y 3 500 por cada una. El precio del cacao fino de aroma puede oscilar entre USD 3 500 y 10 000 por tonelada. La producción de cacao promueve directa e indirectamente la inclusión económica de más de 3 millones de personas en la región, en una muestra de que el producto puede no solo ser lucrativo sino mejorar las condiciones de vida de millones de latinoamericanos.

    La organización del sector cacaotero de la que habla Vignati está tímidamente materializándose en algunos proyectos, entre los que se destaca la Iniciativa Latinoamericana del Cacao, que integra a los principales productores latinoamericanos de cacao fino de aroma para impulsar la competitividad, fomentar los negocios verdes sostenibles y promover una estrategia regional de desarrollo en los mercados nacionales e internacionales.

    Hasta ahora se han unido nueve países (México, Panamá, República Dominicana, Colombia, Ecuador, Perú, Brasil, Costa Rica y Bolivia), y se espera que, gracias a la promoción de la productividad y a la integración de conocimiento y tecnología, logren entrar en mercados que privilegian el biocomercio y la oferta de calidad, como por ejemplo el alemán, el francés o el norteamericano.

    Juan Borja, técnico de la Fundación Maquita. Fotos cortesía de CAF Banco de Desarrollo de América Latina
    Juan Borja, técnico de la Fundación Maquita. Fotos cortesía de CAF Banco de Desarrollo de América Latina

    La Ruta del Cacao
    Otra de las iniciativas que están reformulando la explotación del cacao en la región es La ruta del cacao, un proyecto en Ecuador que integra al sector productivo y turístico para dinamizar la cadena de valor. Gracias al trabajo colaborativo, hasta la fecha han vendido 259,85 toneladas de cacao fino de aroma. El 68% se destinó al mercado nacional y el 32% al internacional, principalmente Alemania, España e Italia.

    La iniciativa también ha capacitado a 469 productores (188 mujeres) de la Amazonía en el buen manejo de cultivos de cacao y asociados, y en el manejo diversificado de la finca con la inclusión y recuperación de plantas forestales. En la zona de la Amazonía se ha utilizado el sistema Chakra amazónica que se caracteriza por la diversificación, agroforestería y con un enfoque de seguridad alimentaria.

    “Nuestra meta es que la gente viva con dignidad. No muchas otras cosas. El mínimo, lo esencial para vivir es vivir con dignidad”, asegura Graziano Mazón, presidente de la Fundación Maquita, impulsora del proyecto.

    Teniendo en cuenta que nueve de cada 10 negocios cacaoteros están en manos de pequeños productores, estamos ante una oportunidad para impulsar modelos de desarrollo sostenible que promuevan el comercio inclusivo, las buenas prácticas de producción agroforestal y que, adicionalmente, innoven para diversificar la oferta del cacao.

    De todas formas, siguen existiendo barreras importantes. Entre las más altas están el desarrollo de mercados nacionales y mejorar las condiciones de acceso a mercados internacionales, el equilibrio de los ingresos de los productores, el acceso a financiamiento oportuno o la modernización de normativas.

    América Latina puede estar adentrándose en su época dorada del cacao. Solo tiene que sacar lo mejor de sí misma y trabajar de manera coordinada para lograr un equilibrio entre beneficios económicos, desarrollo del tejido empresarial, mejora de la calidad de vida de comunidades campesinas y apoyo de los gobiernos. No es una tarea sencilla, pero a fin de cuentas está en su ADN.

    Robert Valls, ejecutivo principal de Comunicación en CAF
    Visiones del Desarrollo es una sección promovida por CAF -banco de desarrollo de América Latina- que analiza los principales temas del desarrollo de la región. Los artículos que contiene se publican simultáneamente en los principales medios de América Latina.

    Ximena Jumbo, agricultora de la nacionalidad kichwa. Fotos cortesía de CAF Banco de Desarrollo de América Latina
    Ximena Jumbo, agricultora de la nacionalidad kichwa. Fotos cortesía de CAF Banco de Desarrollo de América Latina
  • Venezuela y 36 meses de hiperinflación

    Ron González, EFE

    Relacionadas

    Venezuela terminará noviembre con 36 meses de hiperinflación a cuestas, un escenario que, más que un problema, expertos identifican como el mayor síntoma de las distorsiones de la economía del país.

    Aunque no hay consensos entre los especialistas sobre cuándo la nación petrolera abandonará este estado de alta inflación, todos coinciden en responsabilizar al Gobierno del presidente chavista Nicolás Maduro y a sus políticas fiscales por la acuciante pérdida del valor de la moneda venezolana.

    Aunque Venezuela entró en hiperinflación en noviembre de 2017, los precios comenzaron a subir con fuerza desde 2014, cuando el país vio recortado su flujo de caja por el desplome de la cotización del petróleo y comenzaron a caer las importaciones, un hecho que dio paso a una severa escasez de alimentos básicos y medicinas. La hiperinflación redujo a mínimos los ingresos reales de los trabajadores venezolanos, que perciben salarios, en algunos casos, de millones de bolívares que representan apenas un puñado de dólares. La consecuencia de todo esto es que los venezolanos rechacen cada vez más los locales bolívares.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Competir por prestigio

    Fernando Del Vecchio, Ph.D

    Relacionadas

    Si quieres competir por prestigio debes ubicarte en la categoría de alto precio.
    Todo producto y servicio compite en una categoría. Toda categoría se encuentra definida por varios atributos, entre los que se encuentra el precio. Si bien no hay directa relación entre calidad y precio, el precio es una poderosa forma de segmentación.

    Los productos y servicios prestigiosos, de lujo, se ubican en la categoría de alto precio, aunque dentro de la categoría tu producto o servicio pueda ser el de precio más bajo.

    En términos de percepción, no hay productos de lujo o prestigio a precios de productos y servicios de nivel medio o bajo. Por ello es un problema que un producto lujoso o prestigioso sea vestido o utilizado por personajes que nada tienen que ver con la categoría.

    Hace unos años, un conjunto musical argentino de cumbia villera se vestía con productos de una marca de alto valor percibido. Surgió el rumor de que la empresa había llegado a un acuerdo, para pagarle a estos músicos con la condición de que no se mostraran públicamente vistiendo sus productos.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Inversiones y cooperación desde Corea del Sur

    Memo de la semana

    Relacionadas

    El Canciller de la República acaba de cumplir una visita oficial a Corea del Sur, cuyo propósito fue fortalecer la cooperación bilateral. El balance preliminar es positivo, en el sentido de que hay el compromiso de concretar inversiones millonarias en Ecuador y, además, atraer cooperación no reembolsable. Este es un gran paso en el objetivo de avanzar en la política de Estado de atraer más capitales.

    Con base en los compromisos acordados entre las dos naciones, se espera que en las próximas semanas se realicen los trabajos técnicos, para viabilizar esos acuerdos que prometen aliviar los severos efectos económicos que ha dejado la pandemia.

    Uno de los temas tratados en esta gira sin duda fue el de la presencia de la Corporación Aeroportuaria de Corea (KAC, por sus siglas en inglés), en el Aeropuerto Internacional Eloy Alfaro de Manta. En su futura operación se esperan nuevas inversiones, para optimizar las operaciones, generar fuentes de empleo y proyectar una mayor interconexión comercial y turística del Ecuador con el mercado asiático. Y, ese contexto, tener más oportunidades para estar más cerca al mercado de Asia-Pacífico.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Mónica Malo: ‘Mi esfuerzo busca que se despierte el orgullo ecuatoriano’

    Giovanni Astudillo Editor (I) redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    La premura no es su prioridad porque lo urgente le resta protagonismo a lo importante. La directora de la Corporación Mucho Mejor Ecuador, Mónica Malo, prefiere cumplir las metas y los objetivos planteados, de manera planificada y ordenada.

    Esa premisa la aprendió desde que laboraba en atención al cliente en la Mutualista Azuay y el Banco del Austro y, posteriormente, cuando se encargó del Centro de Estudios y Negocios de la Cámara de Comercio de Cuenca. Luego dirigió el área de Comercialización del Hospital del Río.

    Ella se inclinó por las labores relacionadas con las ventas y la comercialización, para compartir su tiempo entre el cuidado de sus dos hijos y su trabajo. Allí, descubrió que tenía habilidad para ser empática con sus clientes y satisfacer sus necesidades.

    El orgullo ecuatoriano
    “El Día del Orgullo Ecuatoriano es una causa que permite servir a la sociedad y que la ciudadanía se sienta orgullosa de lo que somos capaces de hacer.

    Ese pensamiento no solo debe existir cuando hay un éxito deportivo, sino se debe repetir día a día. Este reto lo plasmamos todos los integrantes y directivos de la Corporación en el 2019, con la primera edición del Día del Orgullo Ecuatoriano, que será institucionalizado, con el objetivo de generar un sentido de pertenecía por los productos elaborados por más de 520 marcas, que tienen el sello de Mucho Mejor Ecuador.

    Hemos logrado incidir en el consumidor y apoyamos la dinamización de la economía en este año afectado por la pandemia. En la segunda edición, que se realizó de forma digital en septiembre pasado, se consiguieron 250 000 interacciones y alcanzamos a cerca de cinco millones de ecuatorianos con esta campaña.

    Ha sido uno de los retos más grandes y logramos que empresas y universidades se involucren con la iniciativa, con promociones e interactúen resaltando los valores cívicos. El Día del Orgullo Ecuatoriano se lanzó para impulsar al país, apoyar el esfuerzo empresarial y motivar a los consumidores a adquirir productos nacionales de calidad”.

    La responsabilidad social
    “Luchar sin Competir fue otra iniciativa que impulsamos en la Corporación, pero no se pudo reeditar este año por la pandemia. El objetivo fue medir la calidad del ser humano y buscamos que cada uno de los ecuatorianos pueda medir su compromiso para realizar las cosas con calidad y que las hagan con transparencia y honestidad. Luchar sin Competir es una carrera ciclística sin un juez, por lo que cada persona escogía si podía pedalear 25 o más kilómetros. Su conciencia era el único juez y si querían podían hacer trampa y engañarse.

    Pero todos fueron transparentes y se esforzaron por llegar a la meta porque el propósito era sacrificarse por quienes padecen cáncer. Se efectuaron cuatro ediciones y al principio nos conformábamos con 100 ciclistas, pero participaron más de 800 y en la última, que fue en el 2019, estuvieron 2 000. Hubo niños que se inscribieron con sus ahorros porque lo recolectado se entregó para los tratamientos de las personas que necesitaban. El costo de la inscripción fue voluntario”.

    Un proyecto exitoso
    “En el 2000 me hice cargo del Centro de Estudios y Negocios de la Cámara de Comercio de Cuenca. Tomé un centro incipiente que tenía cursos cada dos o tres meses y lo dejé organizado con capacitaciones continuas.

    En esa época la forma de comercializar era presencial y tuve que visitar a cada empresa para hacer las ofertas y conocer sus requerimientos. En ese entonces, el ‘e-mail’
    no era una herramienta muy difundida para ofertar los estudios, por lo que se tenía mandar por fax. Fue un trabajo complicado.

    El reto de mi trabajo fue entender cuáles eran las necesidades de capacitación de las empresas y cuáles eran sus falencias. El objetivo fue apoyar al desarrollo productivo local logrando que el personal esté capacitado”.

    Otro aporte a Cuenca
    “También fui parte del proyecto Hospital del Río de Cuenca. Fue el sueño de tener un hospital de alta complejidad y que sea un referente para sur del país. Llegué a la Gerencia Comercial.
    Fue una causa para la ciudad y logramos que las personas identifiquen que hay profesionales de alta calidad. Además, que sean precavidas con su salud. No es importante atenderese cuando nos enfermamos, sino prevenir con acciones para mantener el cuerpo sano”.

    Su visión
    Para generar  conciencia, lo importante es impulsar al país de manera honesta y formal, apegados a las normas de calidad, y entender que cada ser humano puede ser un ejemplo
    e inspiración.

    Su perfil
    Su formación. Tiene estudios en Administración de Empresas y,posteriormente, obtuvo una maestría en Marketing y Relacionamiento con el cliente.

    Sus cargos. Desde enero de 2013 labora en Corporación Mucho Mejor Ecuador. Ingresó como Directora de Marketing y en ese puesto estuvo dos años y medio. Después asumió la Dirección General de la entidad, que agrupa a 500 marcas ecuatorianas. Antes, fue Directora de Marcas de Industrias La Europea.

    Mónica Malo, directora de la Corporación Mucho Mejor Ecuador impulsa campañas para difundir la calidad de los productos de más de 520 marcas. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    Mónica Malo, directora de la Corporación Mucho Mejor Ecuador impulsa campañas para difundir la calidad de los productos de más de 520 marcas. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES