Líderes

Categoría: Líderes

  • La madurez digital de pymes se analiza

    Priscilla Alvarado. (I)
    Redacción Guayaquil

    Relacionadas

    Con solo responder un cuestionario colgado en una plataforma, las empresas podrán acceder a un reporte completo sobre madurez digital en el país.

    La Escuela Politécnica del Litoral (Espol) lanzó el 14 de octubre la herramienta Pyme Digital. Esta es una herramienta gratuita que permite a las pymes conocer su nivel de madurez digital en diferentes áreas del negocio.

    María Luisa Granda, profesora de Espae Graduate School of Management y Líder del Proyecto Zona de Innovación del Litoral Ecuatoriano, explicó que la plataforma, que fue desarrollada por la Fundación País Digital Chile, con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), ha sido adoptada por otros nueve países de Latinoamérica. En Ecuador, se incorpora como parte del proyecto de la Zona de Innovación del Litoral Ecuatoriano (ZILE).

    El aporte del BID fue el de facilitar la herramienta, brindar asistencia técnica para su transferencia a través de la Fundación y recursos para la promoción.

    Por parte de la Espol, se integró un equipo de 12 personas para gestionar el proyecto y para trabajar en áreas como Tecnología, Comunicación, Pymes y Promoción. El trabajo se realizó por alrededor de cuatro meses antes de su lanzamiento. Desde el 14 de octubre hasta el 30 de noviembre, son 50 las firmas que se han calificado a través de la plataforma.

    Granda detalló que la herramienta utiliza ocho dimensiones para la medición del nivel de digitalización. Las dimensiones son tecnología y habilidades digitales, cultura y liderazgo, personas y organización, comunicaciones, productos e innovación, procesos, datos y analítica; estrategia y transformación digital. Adicionalmente, se mide la disposición de la empresa en la adopción de nuevas tecnologías en su actitud, conocimiento y preparación.

    Existen cinco niveles de madurez digital que una empresa puede alcanzar, como son inicial, novato, competente, avanzado y experto.

    Según las respuestas que la empresa dé al cuestionario, con 62 preguntas, esta recibirá un resultado de su nivel general y su evaluación en cada una de las ocho dimensiones; una explicación de qué significa y, lo más importante, una lista de recomendaciones para avanzar en su proceso de adopción de nuevas tecnologías.

    “Es importante entender que la transformación digital no solo pasa por la adquisición de nuevas tecnologías, sino que constituye un cambio cultural y estratégico al interior de las empresas y en el ‘mindset’ de los empresarios que están al frente, para aprovechar las tecnologías disponibles”, destacó Granda.

    Según la Espol, hay dos elementos claves en los que se debe trabajar en el ecosistema empresarial para aprovechar de mejor manera Pyme Digital. El primero es la familiarización del usuario, en este caso las empresas, con la herramienta. Básicamente, con los conceptos de digitalización y tecnología. El segundo es tener un diagnóstico de su empresa. En este punto, conocer cómo está su empresa desde una óptica objetiva, gratuita y confidencial.

    De esta manera, se podrá ayudar al empresario a decidir adónde quiere llegar y así definir esa hoja de ruta en su proceso de transformación digital. “Mientras más empresas realicen el chequeo, los resultados facilitarán la generación de recomendaciones basadas en evidencia, desde la perspectiva del mismo empresario. Con esos resultados, los actores competentes diseñarán programas para fomentar el avance de pymes y su acceso a nuevas tecnologías”, puntualizó Granda.

    El diseño e implementación de la herramienta contó con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo(BID). Foto cortesía de Espae
    El diseño e implementación de la herramienta contó con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo(BID). Foto cortesía de Espae

  • Ahogados por la crisis

    Wilson Granja Portilla

    Relacionadas

    Con una economía paralizada desde el mes de octubre del año pasado -cuando los dirigentes indígenas se tomaron la capital de los ecuatorianos-, el comportamiento del consumidor se ha dejado sentir en múltiples actividades comerciales y por ello la tasa de inflación anual refleja una reducción a octubre de -1,60%.

    Esto, en palabras simples, significaría que los precios de la canasta básica han sido obligados a bajar, para que los productos se puedan vender. Sin embargo, un análisis más profundo podría resumir que: 1. Es verdad que los empresarios y comerciantes han tenido que sacrificar precios para mantener ventas y 2. Que los precios históricos en el Ecuador estaban inflados por la “burbuja expansiva” generada en los últimos 14 años en los cuales, los ecuatorianos, vivimos en una irrealidad absoluta pensando que los altos precios del petróleo nos permitirían consumir como si fuéramos un país rico. En mi opinión las dos premisas antes observadas reflejan la realidad del Ecuador y sobre estas hay que trabajar. Hay que sincerar la economía nacional y transparentar los precios en la economía nacional.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES

  • Graduación 2020

    Gabriel Figueroa

    Relacionadas

    Estamos a punto de graduarnos de un año extremadamente difícil, y ojalá con los merecidos honores. Se han perdido trabajos, sueños y ni pensar en las pérdidas humanas.

    Ha sido una toma de consciencia, en su mayoría, a la fuerza y con sabor amargo. Y hoy, casi al final del año, es muy posible que notes un cambio de valores y prioridades en ti, y que a su vez te han llevado a tomar diferentes decisiones y a comportarte de manera distinta.

    Dale la bienvenida a tu nuevo yo y a lo que viene. Ya no hablamos solamente de una nueva forma de trabajar y vivir, sino de un nuevo mundo. Y los cambios grandes, así como los hemos experimentado de primera mano, generan disrupción. Pero lo cierto es que si estas leyendo esto, con buenas o malas notas y experiencias durante el año, aquí estás, de pie y con muchos aprendizajes. ¿Qué ha cambiado en ti?, ¿eres la misma persona que hace un año?, ¿quién eres hoy y cómo ha cambiado tu esencia?

    Cierra el año con la cabeza en alto y con mucha empatía hacia los demás. ¿Y si cerramos el año ayudando a alguien más, cuando más lo necesita? Aún estamos a tiempo. Te veo en la graduación.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES

  • Acuerdo de primera fase con EE.UU.

    MEMO DE LA SEMANA

    Relacionadas

    El Gobierno ecuatoriano quiere afianzar las relaciones económicas con Estados Unidos. Para ello, se prevé firmar -este 8 de diciembre- un convenio denominado de primera fase. Es decir, se trata de una herramienta que usa el Gobierno norteamericano para avanzar y consolidar, sobre una agenda concreta, una hoja de ruta que ponga sobre la mesa las negociaciones bilaterales para un acuerdo comercial.

    En esta fase se abordan cuatro capítulos. Uno es sobre ‘facilidades para el comercio internacional’, con el fin de eliminar trabas al comercio bilateral, simplificar procesos aduaneros y tramitología. También están las ‘buenas prácticas de regulación’ (parámetros de seguridad jurídica para atraer inversiones y ofrecer certidumbre a los inversionistas), y otro aborda ‘beneficios para las mipymes’. El último se refiere a la ‘lucha anticorrupción desde la óptica comercial’, con el fin de transparentar procesos.

    Los denominados ‘temas sensibles’ no son parte de esta fase inicial. Con la firma de este primer convenio, Ecuador quiere recuperar el tiempo perdido frente a los vecinos, que ya cuentan con acuerdos con Estados Unidos, desde hace más de 10 años.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES

  • En sus diferentes facetas fomenta el bienestar

    Patricia González  (I)  patriciag@elcomercio.com

    Relacionadas

    A sus 30 años de edad, Carolina Báez tiene su propia empresa: Zalú Vida Sana, y es cofundadora de otras dos firmas. La habilidad para los negocios se la transmitió su padre, Marcelo Báez, su gran inspiración de vida.

    De pequeña, él solía llevarlas a ella y a su hermana melliza, Gabriela, a su empresa: Bunker, especializada en seguridad automotriz. “Nos compartía sus experiencias con el fin de empoderarnos. Lo que él quería, lo hacía”.

    Estudiaron en la Academia Cotopaxi, lo que les permitió tener una formación multicultural, al compartir con estudiantes extranjeros. En casa no se veía televisión, el tiempo libre era para las actividades extracurriculares: violín, flamenco, tenis, italiano…

    Gabriela fue su cómplice de travesuras en la niñez, la compañera de fiestas, la ‘roomate’ en la universidad y el hombro necesario en el momento más duro.

    Su padre era un apasionado de los autos y las motos. Además de la empresa de seguridad, se dedicó a la compraventa de vehículos y practicó el deporte tuerca, hasta su último día. En abril del 2010, él falleció en un accidente de rally.

    Carolina recibió la noticia en Boston, Estados Unidos, donde se encontraba junto a su hermana cursando Administración de Empresas, en Babson College. Volaron a Ecuador para acompañar a su madre, Eliana Hernández. Luego, retornaron. “Nos tocó asumir los dos últimos años con una fortaleza increíble. Fue vivir esa experiencia de una manera diferente. Graduarnos fue un logro muy importante”.

    Años después, el dolor de la muerte de su padre lo transformó en un libro sobre su vida, titulado ‘A su manera’ y en el que quiso inmortalizar sus enseñanzas.

    Recuerda que su primer emprendimiento lo tuvo en Boston, junto a su hermana. Se llamaba
    EcuaRoses, marca con la que vendían rosas ecuatorianas en restaurantes y en un centro comercial.

    En 2012, retornaron al país con la idea de trabajar en la empresa familiar. Pero, Carolina decidió tomar otro camino, que le resultaba conocido por la formación altruista que tuvo en casa. Su deseo era hacer labor social y creó el proyecto Risas, con el cual recaudaba fondos para instituciones educativas de escasos recursos.

    Carolina Báez en un taller de cocina saludable de su empresa Zalú. Foto: cortesía
    Carolina Báez en un taller de cocina saludable de su empresa Zalú. Foto: cortesía

    La filantropía la continuó practicando desde otra faceta. En noviembre del 2014 fue coronada ‘Reina de Quito’. El modelaje era un mundo ajeno para ella, con el que conectó al volver de EE.UU., sin buscarlo. Con sus 1,77 metros de estatura y ojos claros, llamó la atención de las marcas y de la Fundación Reina de Quito, que la invitó a participar en el concurso un año antes de ella postularse.

    Esa experiencia, asegura, le cambió la vida: “Fue un año muy fuerte, de mucho trabajo, en el que vi una ciudad distinta a la de mi día a día. Se te mueve el corazón”. Durante su reinado, lideró el proyecto ‘Unidos por el respeto mutuo’, cuyo objetivo era combatir la violencia contra la mujer, pero desde el respeto entre los dos géneros. Una iniciativa que llevaron a barrios y colegios de la capital.

    “Carolina es de las personas más íntegras que conozco. Es leal, buena amiga, familiar. Es alguien que se preocupa por el bienestar de los otros. Es alegre, fiestera”. Así la describe su amiga desde hace una década, Manuela Londoño.

    En el 2016 se mudó a Madrid, donde cursó un MBA, con enfoque en mercadeo digital, en el Instituto de Empresas. “¡Qué ciudad tan increíble! Es segura, te sientes libre de caminar”, recuerda sobre la urbe que la acogió por dos años. Luego de terminar la maestría, se quedó un año más trabajando para una agencia digital.

    Mientras estuvo en Madrid, aprovechó para certificarse a distancia como Health Coach en el Institute of Integrative Nutrition, de Nueva York. Actualmente, cursa en línea una maestría en Nutrición y Dietética, en Esneca Business School.

    En julio del 2018, de vuelta al país, fundó Zalú Vida Sana, una plataforma de bienestar integral, dirigida a particulares y empresas. Rebeca Rubio, trabajadora de la firma, destaca la perseverancia y el amor que la emprendedora pone en todo lo que hace.

    “Es una persona con mucho ímpetu a la hora de trabajar”, añade Alexis García, su amigo y socio en Brainfluenz, una agencia de mercadeo de ‘influencers’. Carolina es además cofundadora de Zpace, plataforma que fomenta el emprendimiento femenino.

    Sueña con ser madre; mientras llega el momento sus mimos son para ‘Muñeco’, su perro, quien llegó tras la partida de su padre. Pero, el sueño no parece lejano. Carolina tiene planes de matrimonio con José Ignacio Valenzuela, para septiembre del 2021. Luego de casada, vivirá en México, desde donde impulsará sus proyectos.

    Carolina Báez en su graduación de MBA en el Instituto de Empresas en Madrid. Foto: cortesía
    Carolina Báez en su graduación de MBA en el Instituto de Empresas en Madrid. Foto: cortesía

    Su CV
    Administradora  de empresas, con especialización en emprendimiento. Babson College (EE.UU.), 2012.
    MBA. Instituto de Empresas (Madrid, España), 2017.
    Healht Coach.  Institute of Integrative Nutrition, 2018.
    Reina de Quito,  2014-2015.
    Fundadora de Zalú Vida Sana.
    Cofundadora  de las empresas Zpace y Brainfluenz.

    Carolina Báez es emprendedora, coach de vida saludable y gestora de proyectos sociales. Fue Reina de Quito(2014-2015). Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Carolina Báez es emprendedora, coach de vida saludable y gestora de proyectos sociales. Fue Reina de Quito(2014-2015). Foto: Galo Paguay / LÍDERES

  • Ecuador se compromete en 4 áreas con EE.UU.

    Carolina Enriquez

    Ecuador y EE.UU. tienen previsto firmar mañana, martes 7 de diciembre del 2020, en el Palacio de Carondelet, el Protocolo Relacionado con Normas Comerciales y Transparencia, es decir el denominado Acuerdo Fase 1.

    La cita estará liderada por el ministro de la Producción, Iván Ontaneda; el viceministro de Comercio Exterior, Daniel Legarda; el representante de Comercio de
    EE.UU., Robert Lighthizer, y otros.

    El texto contiene cuatro capítulos técnicos (facilitación del comercio, pymes, lucha anticorrupción y buenas prácticas regulatorias) y uno sobre disposiciones administrativas. En este último se refuerzan las acciones del Consejo de Comercio e Inversión y se abre el campo para, más adelante, revisar otros temas como acceso a mercados, propiedad intelectual, entre otros.

    Una vez que se inicie la negociación formal, los capítulos pueden formar parte del texto integral, indica el viceministro Legarda.

    Según un documento de análisis sobre las relaciones bilaterales con EE.UU., elaborado por varios sectores, este primer paso impulsará la economía, tomando en cuenta que desde 1992, año de inicio del programa de preferencias arancelarias, hasta el 2019, el país solo ha alcanzado un crecimiento promedio de 3,8% anualmente.

    Dos años para implementar totalmente el acuerdo con OMC

    Acelerar la implementación del Acuerdo de Facilitación de Comercio de la Organización Mundial del Comercio. (OMC), que Ecuador ratificó el año pasado, es la base de este capítulo.

    El texto incluye disposiciones con relación a la implementación total de la ventanilla única ecuatoriana (VUE). Actualmente, el 50% de las instituciones vinculadas con procesos de comercio internacional están ya en ella, mientras que en el caso de los trámites, el 65%.

    El protocolo determina que en dos años el país cumplirá el 100%, pero puede revisarse a un año adicional.

    El texto también tiene temas relacionados con pagos electrónicos, resoluciones anticipadas de Aduana para exportación e importación; también, un formato único digital, en cuanto a requisitos de las actividades de comercio, y que el Operador Económico Autorizado (personas o firmas acreditadas por su buen cumplimiento de normas) incluya a todos los eslabones de la cadena logística.

    El fin es bajar tiempos y mejorar la eficiencia en los trámites, que se traduce en reducción de costos. Las disposiciones permitirán darle fuerza al Comité Nacional de Facilitación del Comercio.

    Mecanismos para el acceso a información y capacitación

    El anexo vinculado a pequeñas y medianas empresas (pymes) es importante en el sentido que se determinan las facilidades para que estos negocios se internacionalicen.

    Según la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), 1 361 empresas del país envían productos al mercado estadounidense. El 80% son pymes, indica David López, jefe técnico de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ).

    Para Iván Ortiz, director de Negocios de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Americana (Amcham), uno de los problemas de las pymes ecuatorianas es la dificultad para encontrar la información de requisitos técnicos, sanitarios, de empaque, arancelarios, cuotas, licencias…

    Desde el Viceministerio de Comercio Exterior se explicó que ahora lo que se prevé es más acceso a la data regulatoria a través de un sitio web centralizado, a cargo de la Subsecretaría de Mipymes del Ministerio de la Producción.

    También se incluyen acciones para el acceso a programas de apoyo, incubadoras, aceleradoras, digitalización, internacionalización… Además, se crea el foro privado Diálogo de Pymes de Ecuador y EE.UU. Se espera que se reúna cada año.

    Un intercambio comercial justo y seguro es la meta de las partes

    Para los países es importante definir mecanismos para la lucha contra la corrupción y soborno en el marco del comercio internacional. Este capítulo busca garantizar un intercambio comercial justo y seguro para ambos.

    Desde el Viceministerio de Comercio Exterior se explicó que no hay nuevos compromisos que el país vaya a asumir en función de normativas, ya que todo tiene como base el Acuerdo de Naciones Unidas contra la corrupción y el Acuerdo de la Organización de Estados Americanos (OEA). Se fortalecen las acciones para disuadir malas prácticas y se busca transparencia de información sobre transacciones que generen dudas.

    El capítulo promueve también la seguridad para denunciantes de corrupción.
    Para Felipe Ribadeneira, presidente de Fedexpor, lo que se defina en este y los demás capítulos genera una garantía para seguir avanzando en una negociación de un acuerdo comercial formal.

    Las sociedad tendrá 30 días para comentar las normativas

    Las buenas prácticas de regulación son disposiciones para que el país sea transparente y previsible en el tiempo, al momento de normar.

    El viceministro de Comercio Exterior, Daniel Legarda, indicó que en el capítulo se establece que todas las regulaciones que vaya emitir el sector Ejecutivo no financiero, que recaigan en el sector productivo y demás personas, deben cumplir con un filtro con varios criterios para que puedan implementarse y ejecutarse.

    Uno de ellos es que habrá un periodo de 30 días de comentarios antes de la expedición de acuerdos ministeriales, resoluciones, reformas y otros. Asociaciones, personas, gremios y más pueden conocer los textos de manera anticipada y exponer sus planteamientos en la web de los entes. Estos pueden acogerse o no.

    También habrá un lapso de 30 días, aproximado, de adaptación a las nuevas reglas. Además, la presentación de un análisis de impacto de las regulaciones.

    El camarón es el principal producto no petrolero de exportación a EE.UU. A este le siguen otros como banano. Foto: Archivo/ LÌDERES
    El camarón es el principal producto no petrolero de exportación a EE.UU. A este le siguen otros como banano. Foto: Archivo/ LÌDERES

  • Cargos digitales, los más solicitados

    Priscilla Alvarado (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    El mercado laboral de Ecuador es uno de los sectores de la sociedad que más cambios ha tenido en lo que va del 2020. La llegada de la pandemia se tradujo en la implementación de nuevas modalidades de trabajo, así como la creciente demanda de cargos que antes habían sido minimizados o que no existían.

    Adecco Ecuador identificó nueve perfiles que tendrán un protagonismo más amplio en los dos últimos meses del año, especialmente por la época navideña.

    Estos son: polivalentes con orientación comercial, teleoperadores, expertos en marketing digital, desarrolladores, repartidores y mensajeros, cajeros y vendedores minoristas, impulsadores y empacadores, ­tomadores de temperatura y personal de limpieza en general.

    De los empleos que serán más solicitados están los relacionados con habilidades tecnológicas. Estos cargos, hoy en día, se han convertido en una herramienta imprescindible para el crecimiento de las firmas de todo tipo, comenta Patricio Benavides, gerente de la firma Selecta.

    El experto dice que la implementación de estrategias de transformación digital en las empresas ha impulsado que las contrataciones se inclinen hacia esas áreas, por el incremento de los negocios digitales y el e-commerce.

    Por ejemplo, en esta rama, quienes aún no creían en las redes sociales buscarán profesionales de marketing digital que les permitan elaborar estrategias. ‘Planers’ o ‘community managers’ son profesiones que tendrán una alta demanda en la época por la cantidad de promociones.
    Asimismo, la demanda de teleoperadores creció como la gran apuesta de las empresas por incrementar sus ventas a través del comercio ‘online’. El cargo es solicitado tanto para ventas como para atención al cliente.

    Los comercios, también, ante la necesidad de constatar que quienes acceden a un establecimiento, lugar de trabajo o espacio público no tengan síntomas de coronavirus, han comenzado a contratar operarios para tomar la temperatura de clientes y empleados.

    Especialmente, de cara al inicio de la temporada de promociones y descuentos.
    Luisa Muñoz, de 19 años, fue contratada por dos meses (hasta diciembre), para chequear la temperatura de clientes en un almacén de electrodomésticos. “No encontraba trabajo y la vacante la conseguí a través de una bolsa de empleo en Internet”, contó.

    El perfil surgió con la pandemia y es uno de los tantos que las empresas están incluyendo en su nómina para la temporada.

    Sin embargo, existen empleos estacionales que continuarán siendo demandados en esta época, asegura Marco Montoya, director de Sales Marketing & Events de Adecco Ecuador.

    Por ejemplo, se necesitará de impulsadores para realizar activaciones en el punto de venta y empacadores para organizar los regalos de los clientes. Adecco señala que si bien se activarán durante la temporada, no será el foco principal de todas las empresas, como en años anteriores.

    A pesar de que a raíz de la pandemia muchas empresas han implementado canales alternativos para la comercialización de sus productos, siempre habrá
    gente que acuda a los locales de manera presencial.

    En ese sentido, explica Montoya, para evitar aglomeraciones las empresas requerirán más cajeros y empleados minoristas que aseguren que los compradores puedan obtener lo que necesitan en menor tiempo.

    Sin embargo, con estas nuevas características ahora se vuelve necesaria la contratación de personal calificado y que reúna grandes cualidades comerciales, como elemento clave.

    Para Grecia Logroño, gerenta consultora de Recursos Humanos de Sosa Corp., durante los próximos meses se observarán cambios en el mercado laboral y los profesionales ocuparán capacitación en línea, para poder obtener un mejor empleo y adquirir otro nivel en su potencial.
    Indica que las empresas continuarán demandando empleos cada vez más especializados, por lo que se debe estar en constante actualización y aprendizaje. En ese sentido, es fundamental aprovechar las oportunidades que se presentan para capacitación.

    Los expertos exhortan a las personas que aún se encuentran en el desempleo a capacitarse y observar los patrones que deja la nueva normalidad. Por ejemplo, citan que si una persona adquiere conocimiento sobre determinada función, de preferencia orientada a la digitalización, le será más fácil aplicar a los nuevos requerimientos que tiene una empresa.

    Logroño y Benavides detallan que ahora los nuevos postulantes deben tomar en cuenta dos elementos para conseguir trabajo en la nueva temporada y de ahora en adelante. El primero es la capacitación y, en segundo lugar, reformar y volver más atractiva la hoja de vida incluyendo esos nuevos conocimientos. 

    9 Actividades son las que más oportunidades tendrán en la época navideña

    Las profesiones que tenían una demanda reducida serán las más solicitadas para la época navideña. Digitadores y teleoperadores, entre las principales. Imagen: www.freepik.es
    Las profesiones que tenían una demanda reducida serán las más solicitadas para la época navideña. Digitadores y teleoperadores, entre las principales. Imagen: www.freepik.es

  • Empresas se capacitan en selección de nómina

    Redacción Guayaquil,  (I)

    Relacionadas

    El Ministerio de Trabajo, a través de su plan Socio Empleo, capacitó a 400 representantes de empresas privadas del país sobre reclutamiento y selección de personal.

    El objetivo del taller Inteligencia artificial para reclutamiento y selección de personal, que se realizó el pasado 19 de noviembre, de forma virtual, fue brindar herramientas prácticas que mejoren el desarrollo e inserción laboral de la ciudadanía a escala nacional.

    Los tópicos abordados, durante la capacitación, estuvieron enfocados a la búsqueda proactiva de talentos, tendencias globales, nuevos métodos de reclutamiento y selección acorde con la situación que se vive en el país, por la pandemia de covid-19.

    El ministro de Trabajo, Andrés Isch, aseguró que impartir este tipo de conocimientos fortalece la adecuada identificación, por parte de las empresas, de los perfiles de nuevos postulantes a un cargo. Además, resaltó que las herramientas brindadas permiten solidificar las relaciones laborales justas y a largo plazo.

    Entre las firmas que recibieron la capacitación del Ministerio figuraron Continental Tire Andina S.A, Tesalia, Hispamoda, Jabonerías Wilson, Atimasa S.A, Wayraenergy S.A, Corporación Azende, Italimentos Cía. Ltda., entre otras.

    Joao Rocca, gerente de Territorio de LinkedIn en Latinoamérica y uno de los expositores del encuentro, manifestó que en el momento de reclutar y vincular a una oferta laboral, es importante crear una cultura que se encamine al uso de las nuevas tecnologías y necesidades actuales del entorno derivado de la pandemia.

    De acuerdo con datos del Ministerio de Trabajo, durante la emergencia sanitaria, Socio Empleo ha vinculado a más de 33 000 personas en el campo laboral. Así como también, al menos 2 720 empresas privadas y 310 instituciones públicas han apostado por esta bolsa de empleo para contratar personal.

    Se estima que unos 400 representes de empresas privadas recibieron la capacitación. Imagen de www.freepik.es
    Se estima que unos 400 representes de empresas privadas recibieron la capacitación. Imagen de www.freepik.es

  • La industria licorera nacional, afectada por las restricciones

    Redacción Cuenca (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    El 2020 es un año crítico para la industria licorera ecuatoriana. Hasta el 17 de este mes se produjeron 23,99 millones de botellas, de acuerdo con Simar, que es un sistema de identificación, marcación, autentificación, rastreo y trazabilidad fiscal para bebidas alcohólicas nacionales. Durante el año pasado fueron 45,39 millones.

    Según el presidente de la Asociación de Industriales Licoreros del Ecuador, Nixon Vergara, las ventas hasta le fecha cayeron en, al menos, un 40% en relación con el año pasado. Las causas fueron la paralización de las fábricas entre mediados de marzo y mediados de mayo, por el confinamiento.

    Además, por las restricciones en la movilidad que limitó la distribución, ley seca, toque de queda, horarios de funcionamiento y cierre de bares, restaurantes, licorerías, hoteles y discotecas.

    Vergara dice que, si bien existían expectativas para una recuperación en el último trimestre del año, por las fiestas de Cuenca y de Quito, Navidad y Año Nuevo, las restricciones acabaron con esas proyecciones. “Son los meses en los que, generalmente, existe una mayor rotación de producto, pero no será el caso este año”.

    Él dice que la informalidad capitalizó las limitaciones que tiene la industria formal para vender. De acuerdo con un estudio de la Cámara de Industrias de Guayaquil y la consultora Kantar-Millwardbrown, pese a las medidas adoptadas para evitar la propagación del virus se confiscaron 22 161 litros de alcohol ilegal en el país, entre marzo y julio pasados.

    También, se determinó que la proporción en el consumo de aguardiente ilegal subió un 4,7% en la Sierra, respecto del 2019. En relación con la frecuencia de consumo, en promedio, quien bebió aguardiente ilegal lo hizo 3,1 veces al mes. Es decir, una ocasión adicional frente al año anterior.

    Para el ejecutivo, no solo existe un mayor consumo de aguardiente informal, sino también aumentaron las bebidas que llegaron de contrabando desde el exterior.

    Vergara dice que todos las clases de bebidas alcohólicas han sido afectadas el 2020 (ver gráfico). “Al no existir la misma demanda, se redujo la producción y para vender el inventario, que estuvo en bodega, se disminuyeron los márgenes de comercialización y se aplicaron promociones”.

    Ante esta situación, agrega, hubo empresas que optaron por la producción de alcohol desinfectante para evitar la propagación del covid-19 y otras optaron por la diversificación de productos.

    Eso ocurrió con Embotelladora Azuaya, que produce la marca de licor Cristal. Para su gerente, Jorge Talbot, la elaboración de alcohol desinfectante permitió apoyar al Ecuador en la emergencia sanitaria y generar algo de liquidez para pagar a los empleados.

    Él asegura que ninguno de sus colaboradores fue despedido, solo se aplicó una reducción en la jornada de trabajo, que sigue hasta ahora por la reducción en las ventas, que estima entre el 20% y 30% en relación con el 2019.

    Embotelladora Azuaya también lanzó al mercado una nueva bebida de la categoría Ready to drink RTD (listas para el consumo), que tiene menor grado alcohólico y está orientada a los jóvenes y es más económica. Además, se realizan ofertas y promociones.

    Talbot añade que las expectativas para diciembre no serán las mejores, debido a las restricciones que habrá para los feriados de Navidad y Año Nuevo, y los balnearios estarán cerrados.

    Él asegura que las categorías de licores más costosos son las más afectadas por la situación económica, al igual que las que están orientadas para la coctelería y festejos por las restricciones en las celebraciones y discotecas.

    El 2021 es incierto para Talbot, porque no se conoce cuándo se iniciará la vacunación, que permitiría volver a la normalidad.

    Con ese criterio coincide Vergara. Él espera que se flexibilicen las restricciones para el sector hotelero, restaurantes…, que forman parte de la cadena de valor. “Sus restricciones nos afectan”.

    Embotelladora Azuaya, que produce la marca de licor Cristal, optó por lanzar una bebida con menos grado alcohólico y más económica, para competir en el mercado ecuatoriano. Foto: Archivo / LÍDERES
    Embotelladora Azuaya, que produce la marca de licor Cristal, optó por lanzar una bebida con menos grado alcohólico y más económica, para competir en el mercado ecuatoriano. Foto: Archivo / LÍDERES

  • Un grupo multidisciplinario descubrió patrones en el contagio de covid-19 en Riobamba

    Cristina Márquez. (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    La información que recaban los docentes de la Universidad Nacional de Chimborazo sustenta las medidas que se toman en el Comité de Operaciones en Emergencias de Riobamba (COE), para mitigar el contagio de covid-19.

    Un grupo de investigadores, integrado por especialistas en estadística, matemática aplicada, informática y epidemiología se integró en esa academia para analizar cómo es el contagio en la provincia y buscar opciones para hacerle frente a la pandemia.

    La investigación se inició en abril pasado, unas semanas después de que en Ecuador se decretara la emergencia sanitaria por el incremento de casos de coronavirus. Los docentes estructuraron una encuesta para aplicarla a la comunidad universitaria y obtener toda la información posible.

    La encuesta tiene 22 preguntas y fue validada por tres organizaciones. El objetivo es georeferenciar los casos de covid-19, identificar patrones y proyectar las cifras del contagio a futuro.

    Con la encuesta descubrieron, por ejemplo, que las primeras víctimas del virus en las familias que se contagiaron fueron los abuelos y los padres. También encontraron que los primeros afectados fueron las personas de estrato socioeconómico bajo.

    “Probablemente se debe a que las personas con ingresos bajos son quienes no tenían posibilidades de adquirir mascarillas apropiadas y continuaron trabajando en la emergencia”, dice Víctor García, un docente especialista en matemática aplicada y líder del grupo de investigación.

    Él cuenta que estructurar la encuesta y diseñar un sistema para procesar la información le tomó a los docentes de las facultades de Salud e Ingeniería cerca de seis semanas. Ellos trabajaron en turnos, y desde sus hogares, para diseñar la plataforma que en un inicio recibía datos únicamente de la comunidad universitaria.

    “Alimentábamos nuestra base de datos con las respuestas de los estudiantes, administrativos y docentes, teníamos información de unas 30 000 personas. Pero luego el interés creció y ahora estamos preparando un plan piloto para aplicarlas también a los alumnos de dos colegios”, explica Anita Ríos, vicerrectora administrativa.

    La información se procesa en los laboratorios de ingeniería. Los resultados obtenidos se remiten al COE local, donde cada martes una comisión médica que asesora a las autoridades examina los hallazgos de los docentes.

    “Es muy importante que esta información sea estudiada por las autoridades, porque así pueden saber dónde están ubicados los focos de la infección y toman decisiones para prevenir más contagios”, explica García.

    Un grupo de epidemiólogos también es parte del equipo de investigación. Ellos analizan virus vivos similares al coronavirus en sus laboratorios para entender cómo se comportan y se transmiten.

    Entre tanto, en la Facultad de Ingeniería se está desarrollando un respirador mecánico para los pacientes que requieren cuidados intermedios. El proyecto se hace en conjunto con médicos de la Unidad de Cuidados Intensivos del Hospital de Riobamba.

    “Queremos convertirnos en un referente de cómo la academia debe articularse con los gobiernos locales para encontrar soluciones que promuevan el desarrollo de los territorios”, dijo Nicolay Samaniego, rector de la Unach.

    En las cuatro facultades de esa academia se educan unos 13 000 estudiantes. La oferta académica está compuesta por 31 carreras.

    La Unach fue acreditada y es una de las 17 universidades ecuatorianas en el ranking QS.

    En la Universidad Nacional de Chimborazo investigan cómo se da el contagio de covid-19 en Riobamba. Imagen de www.freepik.es
    En la Universidad Nacional de Chimborazo investigan cómo se da el contagio de covid-19 en Riobamba. Imagen de www.freepik.es