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  • Un aliado del sector alimenticio

    Cristina Márquez. (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    El taller de Salomón Santillán y sus hijos Nancy, Glenda, Ximena y Pablo, conserva su esencia artesanal pero tiene una visión industrial. Ellos fabrican más de 100 tipos de equipos de cocina como hornos, asaderos, freidoras, vitrinas, planchas, entre otros.

    Sus productos están en restaurantes de todo el país, aunque sus principales clientes están en las provincias de la Sierra Centro. Los equipos están hechos de acero inoxidable y fueron diseñados para satisfacer las necesidades de la industria alimenticia.

    Cada equipo se manufactura en el taller familiar, ubicado en el centro de Riobamba, en Chimborazo. Allí, mecánicos expertos ensamblan cuidadosamente las piezas de acero.

    “Conservamos el trabajo artesanal, que es nuestro sello de garantía para nuestros clientes. Pero la manufactura se hace con máquinas de alta tecnología”, afirma Pablo Santillán, subgerente de la empresa.

    El producto estrella de la firma es una brosterizadora de pollos que iguala en eficacia a equipos fabricados en el extranjero, pero se caracteriza por ser más económica. Cuesta USD 4 000 y permite procesar hasta 27 piezas de pollo en 15 minutos.

    Está equipada con dos canastillas y un tablero de mando para controlar la temperatura y obtener presas cocidas en su punto. La brosterizadora es el producto más demandado.
    “La brosterizadora es indispensable en nuestro negocio y nos ha dado muy buenos resultados. El pollo queda jugoso y se fríe en poco tiempo, eso nos permite ser más diligentes en la atención”, cuenta Luisa Caiza, una cliente.

    Los hornos para pan, pizza y asadores también son productos demandados. Fueron diseñados para optimizar los tiempos de cocción y conservar la alta calidad de las preparaciones.
    Los productos se diseñan a la medida que solicite el cliente, para acoplarse a las necesidades del restaurante.

    La mecánica empezó a funcionar en Riobamba hace 50 años. Salomón Santillán fundó la empresa con un capital de 5 millones de sucres, que obtuvo a través de un crédito bancario.
    “Empezó como un pequeño taller de metalmecánica, en el garaje de la casa”, recuerda Salomón, de 72 años.

    Él se apasionó con la metalmecánica a los 18 años, cuando sin haber cursado sus estudios secundarios tuvo que movilizarse a Ambato para conseguir un empleo. Lo obtuvo en una fábrica de fideos, donde se capacitó sobre el ensamble y mantenimiento de los calderos para las cocciones.

    Además, cursó un bachillerato técnico en mecánica, donde aprendió los preceptos básicos del oficio. Cuatro años después, en 1970, decidió renunciar y emprender su propio negocio en su ciudad natal.

    Sus primeros productos fueron unos maceteros metálicos que tenían un diseño original. Cuando salieron al mercado, la gente, aunque sintió interés, los despreció por haber sido elaborados en la localidad.

    “En ese tiempo la gente pensaba que lo extranjero era sinónimo de calidad y no valoraba la industria local”, cuenta el emprendedor.

    Eso lo motivó a nombrar a su empresa con el apellido de uno de sus personajes favoritos de la historia universal, Abraham Lincoln.

    La empresa familiar: Carlos Dávila, Glenda, Salomón, Nancy y Pablo Santillán son parte del Directorio de la Mecánica Lincoln
    La empresa familiar: Carlos Dávila, Glenda, Salomón, Nancy y Pablo Santillán son parte del Directorio de la Mecánica Lincoln


    Salomón empezó a fabricar hornos para pan en 1973, debido al pedido de sus clientes y a la motivación de su esposa Zoila Valle. En poco tiempo su pequeño negocio se popularizó entre las panaderías y restaurantes.

    La gran demanda de los hornos también le hizo especializar su negocio en la fabricación de implementos y equipos para cocina. En el 2000, incluso recibió un premio en Cali, Colombia, por su innovación.

    Sus hijos se profesionalizaron en carreras afines a la administración de empresas y la industria metalmecánica. Ellos se sumaron a la empresa y modernizaron los procesos.

    En el 2015 invirtieron USD 30 000 en la adquisición de maquinarias chinas para tecnificar su producción, sin perder el valor artesanal que los caracteriza. Con la compra de los nuevos equipos subieron su producción de seis equipos al mes a 50.

    También diversificaron su menú. Nuevos diseños como amasadoras para pan, freidoras industriales, un vaporizador de plantas medicinales se sumaron a su oferta.

    El incremento de producción les permitió abrir un punto de venta en Quito. Ahora los socios buscan llegar con sus productos a nuevos mercados, la meta a corto plazo es abrir nuevos puntos de venta en la Amazonía.

    Las cifras

    300 000 Dólares fue la facturación de la empresa en el 2019.
    9 Empleados trabajan en la fábrica.
    50 Equipos es el promedio de ventas de cada mes.
    6 Brosterizadoras se comercializan cada mes.
    300 000 Dólares es la proyección en ventas para el 2020. La emergencia sanitaria frenó su plan de crecimiento.
    300 m2 es la extensión de la planta ubicada en el centro de Riobamba.

    Salomón Santillán / Gerente
    La atención al cliente es personalizada. En nuestra empresa nos aseguramos que cada restaurante, hotel o familia obtenga el equipo que satisfaga sus necesidades en la preparación de alimentos. Diseñamos nuestras freidoras, hornos, mesas y acoples como un traje de talla única para la tecnificación y buen desempeño de nuestros clientes. Trabajamos para que nuestra marca siga siendo un distintivo de alta

    En la planta de producción, nueve operarios manufacturan más de 100 tipos de implementos de cocina. Lo hacen con modernas maquinarias. Fotos: Glenda Giacometti / LÍDERES
    En la planta de producción, nueve operarios manufacturan más de 100 tipos de implementos de cocina. Lo hacen con modernas maquinarias. Fotos: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • ‘Ojalá vendieran escobillas’: cuando Bezos supo que Amazon podría vender todo

    Agencia EFE

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    «Ojalá vendierais escobillas de limpiaparabrisas, porque tengo que cambiarlas ya». Esta frase de un cliente fue el detonante para que Jeff Bezos supiera que la empresa que había fundado, Amazon, podría vender «cualquier cosa», y así lo cuenta en un libro el que es hoy el hombre más rico del mundo.

    «Crea y Divaga. Vida y reflexiones de Jeff Bezos», de la editorial Planeta, es el título de este libro que se publicará simultáneamente en 20 países, el próximo 19 de noviembre y del que la Agencia EFE publica este domingo un adelanto con su capítulo «Por qué dejé un fondo de inversión», en el que el empresario cuenta cómo comenzó su aventura.

    Prologado por el periodista Walter Isaacson, el libro cuenta cómo Jeff Bezos llegó a crear Amazon, una empresa que distribuye 10.000 millones de artículos al año en todo el mundo, una tienda abierta 24 horas todos los días del año, y relata su trayectoria y reflexiones.

    Desde recuerdos familiares a claves de sus decisiones empresariales, el libro explica, entre otras cuestiones, la razón por la que Bezos abandonó el fondo de inversión en el que trabajaba en 1994 para montar su propia empresa.

    «En 1994 poca gente había oído hablar de Internet. Era una cosa de físicos y científicos. Nosotros lo usábamos poco pero me di cuenta de que su crecimiento anual era del 2300%. Cualquier cosa que crezca a ese ritmo, por diminuta que sea, se convertirá en algo grande».

    El germen de Amazon fue pensar en una idea de negocio basada en Internet y de lo que se podía vender online. Y escogió poner a la venta una oferta universal de libros porque, recuerda, «tienen una característica poco habitual, la categoría libros contiene más elementos que cualquier otra. Había más de tres millones disponibles y las librerías más grandes solo tenían 50 000 disponibles».

    Para poner nombre a la empresa, pensó en el río más grande del mundo, el Amazonas. Aunque en alguna ocasión ha explicado que anteriormente la denominó «Cadabra», por «abracadabra«. Pero al decírselo a un abogado a la hora de constituir la empresa, éste le preguntó, ¿»cadáver?». Y cambió su nombre.

    A los libros les sucedieron la música y los vídeos, pero en una consulta a clientes uno de ellos le expresó su interés por esas «escobillas de limpiaparabrisas«. Entonces «podemos vender cualquier cosa», pensó entonces Bezos, que siempre ha querido que Amazon fuera «la empresa más orientada al cliente del mundo».

    Su estrategia ante la pandemia del coronavirus, la curiosidad por la exploración espacial, su convencimiento de las virtudes del capitalismo, la preocupación por el medioambiente, su labor social o su filosofía de emprendimiento a largo plazo son otros de los aspectos que revela este libro.

    Así, recuerda cómo su pasión desde que era niño por los viajes espaciales ha cuajado en la iniciativa Blue Origin, que considera la más importante de todas las que lleva a cabo. Una aventura que le ha llevado a crear un sistema de cohetes suborbitales reutilizables y una lanzadera espacial capaz de transportar personas y cargas pesadas de forma rutinaria hasta más allá de la órbita de la Tierra.

    También explica su manifiesto ‘Compromiso por el Clima‘, lanzado el pasado año, que tiene el propósito de alcanzar los objetivos de los Acuerdos de París diez años antes de lo previsto y asegura que Amazon quiere que en 2030 el 80 % de su consumo energético total se nutra de energías renovables. Y alcanzar el 100% en 2040.

    Bezos habla también de sus fracasos, que para él van unidos a la innovación: «Somos el mejor lugar del mundo donde fracasar (¡¡tenemos mucha práctica en ello!)», asegura el empresario, que denuncia que muchas grandes organizaciones afirman que promueven la innovación, pero no quieren ni oír hablar de los experimentos fallidos.

    Convencido de que el «don» que ha tenido en su vida son su padre y su madre, el libro rescata recuerdos familiares, entre los que se encuentra uno de sus abuelos cuando tenía diez años: Calculó los años de vida que el tabaco, a razón de tantos minutos por calada, le estaba quitando a su abuela. Y se lo soltó a esta. No recibió la felicitación que esperaba, pero sí una lección de su abuelo que todavía recuerda: «un día entenderás que cuesta más ser amable que listo».

    Múltiples facetas de un hombre al que, confiesa, le gusta tomarse las cosas con calma por la mañana y sobre el que Isaacson señala: «Cuando me preguntan quién, a día de hoy, está a la altura de genios innovadores como Leonardo da Vinci, Albert Einstein o Steve Jobs, no tengo ninguna duda, Jeff Bezos».

    Imagen facilitada por la Editorial Planeta del fundador de Amazon, Jeff Bezos. 'Crea y Divaga. Vida y reflexiones de Jeff Bezos', de la editorial Planeta, es el título de este libro que se publicará simultáneamente en 20 países, el próximo 19 de noviembre
    Imagen facilitada por la Editorial Planeta del fundador de Amazon, Jeff Bezos. ‘Crea y Divaga. Vida y reflexiones de Jeff Bezos’, de la editorial Planeta, es el título de este libro que se publicará simultáneamente en 20 países, el próximo 19 de noviembre. Foto: EFE
  • Más mujeres en la tecnología es su meta

    Redacción Quito, (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Conseguir que más mujeres, sobre todo jóvenes, se vinculen a la industria tecnológica es el proyecto que impulsan Bárbara Jaramillo y Fabiana Moure.

    Ambas son estudiantes de la carrera de Comunicación Organizacional y Relaciones Públicas de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), con experiencia en ‘fintech’ y prototipado de aplicaciones, respectivamente. Juntas Despegamos es el nombre que le dieron a esta iniciativa, que es su proyecto de tesis.

    Al inicio buscaban la inserción temprana de niñas y adolescentes en el mundo digital, a través de talleres y webinars en los que pudieran interactuar con lideresas en la industria tecnológica. Pero, sobre la marcha, se dieron cuenta que mujeres adultas, particularmente emprendedoras, estaban interesadas en participar.

    Una de ellas es Paulina León, quien forma parte de un grupo denominado Mujeres Ambato y tiene un proyecto para vender vino por catálogo, al que nombró La bodega del catador. Participó en la ponencia de Ivanna Zauzich, gerente de E-Business de SaludSA .

    “Me pareció muy bueno. Me gustó la exposición porque está apegada a la realidad. Nos mostró como funciona el mundo del marketing digital. Yo también destaco que la expositora brinde sus conocimientos sin guardarse nada”, comenta la empresaria.

    Hasta el momento, se han desarrollado dos webinars a través de Juntas Despegamos. Quedan por realizarse dos más. También se hizo un live en Instagram.

    El proyecto arrancó en enero pasado con la investigación. Más adelante, las universitarias comenzaron a concretar alianzas con colegios y colectivos, para que las mujeres que pertenecen a esas instancias puedan acceder a los beneficios de su propuesta.

    Entre los grupos a los que han contactado están Ciudad Mujer, de Daule; Mujeres que inspiran, con impacto en la Amazonía; Mujeres Ambato, en dicha ciudad…

    Al inicio, comenta Bárbara Jaramillo, se buscaba apoyar a 15 jóvenes de colegios públicos de Quito. Sin embargo, las dificultades derivadas de la pandemia les obligaron a dar un giro a su iniciativa.

    Se contactaron con las agrupaciones y se expandieron hacia otras provincias. Cuentan, al momento, con 70 mujeres inscritas para participar en los webinars.

    Estos encuentros se realizan a través de la plataforma Zoom, todos los sábados a las 10:00. Las ponentes exponen qué es lo que hacen dentro de la industria tecnológica, explican de qué se trata este sector e interactúan.

    Fabiana Moure agrega que las mujeres también aprenden sobre cómo manejarse en comunidades digitales y redes sociales, qué es el comercio electrónico, cómo tener más ventas a través de Internet y cómo utilizar las herramientas.

    Las universitarias han registrado que las participantes a los primeros webinars tienen de 23 años en adelante. Al primer encuentro asistieron 30 personas, que pertenecen a diversos sectores entre los que están minería y alimentos.

    Para el sábado 14 estaba previsto un webinar con Pierrangela Sierra, CEO de Tipti, para hablar de la importancia de la presencia de mujeres en el mundo digital, por qué se debe levantar el porcentaje de mujeres en ingeniería informática y otras carreras similares y qué profesiones, en el ramo tecnológico, requieren las empresas.

    Las impulsoras de este proyecto aún esperan poder impactar en estudiantes de colegio.

    Bárbara Jaramillo y Fabiana Moure son las estudiantes que pusieron en macha el proyecto de inserción. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Bárbara Jaramillo y Fabiana Moure son las estudiantes que pusieron en macha el proyecto de inserción. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • En Amazon se promoverá su proyecto

    Patricia González,  (I)  redaccion@revistalideres.ec

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    Andrés Jaramillo aprendió sobre la elaboración de licores junto a su familia, que se ha dedicado a este negocio desde hace seis años. Gracias a esa experiencia, se le ocurrió crear una herramienta dirigida en principio a los bartenders, que les permitiera crear sus propios licores, desde cero, como un chef.

    Esa fue la razón que le motivó a desarrollar un destilador casero, una idea en la que comenzó a trabajar hace cinco años. “Quería que tuviera las mismas propiedades de un alambique, pero mejorado”, comenta Jaramillo, de 32 años, graduado en Marketing y Publicidad, con maestría en Innovación y Estrategia Empresarial.

    La diferencia principal, explica, es la simplicidad: “Todo está condensado al tamaño de una cafetera. Además, no utiliza fuego, es eléctrico, no derrocha agua; para condensar el vapor y convertirlo en líquido nuevamente se utiliza un radiador de aire”.

    Andrés desarrolló el producto de la mano de un equipo de ingenieros de una planta ensambladora de maquinaria doméstica, en Shenzhen, China, que se encargó de hacer tangible el producto que él había diseñado en maquetas.

    El primer destilador le llegó desde China en junio de este año. En la investigación y desarrollo de Easy Destiller, como lo denominó, invirtió USD 12 000.

    Para lograr costear un primer lote de producción con el proveedor chino, Andrés decidió publicar el producto en el sitio Kickstarter, una plataforma que reúne proyectos creativos que buscan auspicio para concretar la creación de un nuevo producto y crecer.

    Los creadores deben ofrecer una recompensa a los contribuyentes. La oferta del emprendedor fue hacer una preventa del producto en USD 399 a través del portal, a un costo mucho menor del que saldrá al mercado oficialmente el próximo año: USD 600.

    La plataforma solo admite proyectos desarrollados en países del primer mundo (con excepción de México). Es por ello que Andrés decidió registrar su empresa, Spirit Hunter, en EE.UU. A finales de septiembre aceptaron el destilador en Kickstarter.

    La meta era reunir USD 20 000 en 45 días. El producto fue un éxito. En menos de una semana se alcanzó el monto y la semana pasada, cuando se cumplía el plazo, se había logrado recaudar más de USD 100 000, correspondientes a más de 250 unidades del destilador, que se entregarán en enero a las personas que lo solicitaron. Los principales compradores provenían de EE.UU. (70%) y los restantes de Europa y Japón.

    El emprendimiento se apoyó en un equipo de mercadeo digital y otro de posventa, en EE.UU. “No solo se trata de un buen producto, sino de comunicar efectivamente sus beneficios”, comenta Andrés.

    Con las primeras ventas, el creador de Easy Destiller se dio cuenta que sus compradores eran aficionados a la medicina natural. Por ello, el producto se entrega con un instructivo y recetario que incluye unas 30 recetas para elaborar aceites esenciales, agua destilada de rosas o hierbas y tinturas (maceración de una planta medicinal en alcohol). Una de las materias primas que se puede utilizar para aceites o tinturas es el cáñamo.

    Recientemente, Spirit Hunter fue invitado por Amazon para incorporarse a la plataforma como parte de su plan de emprendedores innovadores, cuyas cuentas serán administradas y promovidas por la propia plataforma de comercio electrónico en el 2021. La firma solo deberá cumplir con un mínimo de producción mensual de 150 unidades.

    En marzo del próximo año también comenzará a venderse en un local físico, en Miami, junto con ingredientes botánicos a granel. El objetivo es franquiciar la tienda. Y desde enero se ofrecerá en su propia tienda en línea, con productos complementarios.

    12 000 dólares fue la inversión de la empresa en el desarrollo

    Andrés Jaramillo, creador del destilador Easy Destiller, del cual se producirán 500 unidades en un primer lote. Foto: cortesía Spirit Hunter
    Andrés Jaramillo, creador del destilador Easy Destiller, del cual se producirán 500 unidades en un primer lote. Foto: cortesía Spirit Hunter
  • La recuperación será lenta e irregular

    Paula Fernández, EFE

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    El Banco Central Europeo (BCE) seguirá apoyando la economía con una estrategia basada, principalmente, en las compras de deuda y los préstamos a largo plazo para la banca. La idea es ayudar a Europa en una recuperación de la crisis del coronavirus, que será “lenta” e “irregular”. Este es el mensaje que dejó la presidenta de la institución, Christine Lagarde, en el foro que el BCE celebra anualmente en Sintra (Portugal) y que se produce antes de la reunión de diciembre en la que, como dijo, “recalibrarán” sus instrumentos.

    El BCE puso en marcha un programa de compras de emergencia para pandemias de 1,35 billones de euros y préstamos a largo plazo para dar liquidez a los bancos, dos instrumentos que “han demostrado su efectividad en el entorno actual y pueden ser ajustados dinámicamente”. Por ello, “probablemente” en 2021 estas dos medidas se mantendrán como las “herramientas principales para ajustar la política monetaria”, aseguró Lagarde.

    Lagarde también apeló a que las políticas estructurales acompañen los cambios de gran alcance que traerá la pandemia, como una expansión acelerada de la digitalización.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Percepciones de la realidad

    Fernando Del Vecchio, Ph.D

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    En una ocasión, escuché que Milton Friedman -economista norteamericano, Premio Nobel de 1976- era un profesor muy estricto con sus estudiantes. Por eso, cada vez que alguien afirmaba algo, él preguntaba: “¿y cómo lo sabe?”Friedman hacía esto para identificar desde qué posición el estudiante estaba hablando: desde lo que sabía, desde lo que deseaba que fuese, o desde lo que debería ser.

    Esto mismo podemos hacer nosotros, para identificar el origen de la discusión que podemos estar teniendo con otra persona. Porque si ambas personas están en desacuerdo con relación a lo que es, hay diferencias de diagnóstico. Si están en desacuerdo sobre lo que debería ser o sobre lo que quieren que sea, la diferencia es distinta porque el origen puede ser la ideología o el deseo de cada uno.

    Ahora, si uno habla desde lo que es y el otro habla desde lo que debería ser o desde lo que le gustaría que fuese, es probable que no lleguemos nunca a un acuerdo. No necesariamente hay que llegar a un acuerdo. Pero en ese caso, la discusión es inútil y no nos lleva a ningún lugar.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • La definición del nuevo salario básico

    MEMO DE LA SEMANA

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    El deterioro del mercado laboral en este año es evidente. La pandemia trajo consigo pérdida de empleo, jornadas de trabajo reducidas, remuneraciones de los trabajadores afectadas e ingresos de las empresas en sus peores indicadores, con las respectivas excepciones.

    En los próximos días, empleadores y trabajadores deberán entrar en un proceso de negociación, para definir el salario básico unificado que regirá en el 2021. Es evidente que desde las centrales sindicales se exigirá un aumento, para atenuar los efectos de la crisis, y desde los gremios empresariales se planteará, bajo la misma tesis, que estos valores deben permanecer congelados.

    Sin embargo, en esta ocasión se espera que funcione la metodología planteada por la Cartera de Trabajo, para que se tomen en cuenta factores como la inflación, productividad laboral, empleo en el sector formal y empleo en el sector informal. Si se pone en marcha esta fórmula, al fin se habrá dado un paso importante para dejar atrás los aumentos de sueldos que recaían en las manos del Gobierno de turno y en donde los aspectos a tener en cuenta eran aquellos relacionados con sus intereses políticos.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • El sabor de las comidas se realza con sus productos

    Redacción Quito, (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Conseguir que un nuevo proyecto se concrete en medio de la pandemia fue el reto que superó María del Carmen Grijalva. Lo hizo a través de Grial Food & Kitchen, iniciativa que da valor agregado a su empresa original.

    En el 2003 su madre, María del Carmen Álvarez, inició Grijalvarez, bajo la marca Grial. Este es un negocio dedicado a la producción de alimentos, que incluyen encurtidos, mermeladas, conservas…

    Tras el deceso de la propietaria, el negocio pasó a manos de sus hijas. Grijalva es ahora la gerenta general y relata que desde siempre su familia estuvo involucrada en el mundo de la gastronomía. “La marca nació en la casa. Mi mamá fue una persona que inició con el tema de la cocina profesional hace más de 30 años”, comenta.

    La empresa nació con la idea de crear una línea de conservas que permitiera facilitar la preparación y mejorar los sabores de las comidas. Grijalva explica que son productos sanos y de calidad.

    Una inversión de USD 200 permitió iniciar esta firma. El primer producto que se lanzó al mercado fue la guarnición de tomates secos en aceite de oliva; actualmente, la empresa cuenta con 17 artículos.

    Su portal web muestra mermeladas de pulpa de mora, naranja, mora y frutilla, y naranja y piña. En el segmento de alimentos de sal se encuentran pickles, conservas de berenjena en aceite vegetal, alcachofas con champiñones, salsa de pesto, pimientos morrones y más.

    Los productos, combinados con otros alimentos, permiten realzar el sabor de cualquier plato. Por ejemplo, si a una ensalada se le aumentan los tomates con aceite de oliva se hace visualmente más atractiva y cambia completamente la sensación en el paladar.

    Para la empresa, además, la innovación debe ser permanente, con el fin de responder a las necesidades de los consumidores. Al comprender que en esta época hay menos tiempo para cocinar, desarrolló y lanzó una línea de productos refrigerados entre los que están tortilla española, tamales, dulce de babaco con jengibre, dulce de tomate con jengibre.

    En la planta de la Mitad del Mundo, las trabajadoras se encargan del procesamiento de tomates en aceite de oliva, el producto estrella del negocio. Fotos: Diego Pallero y Vicente Costales
    En la planta de la Mitad del Mundo, las trabajadoras se encargan del procesamiento de tomates en aceite de oliva, el producto estrella del negocio. Fotos: Diego Pallero y Vicente Costales

    Actualmente, los productos se los elabora en una planta de producción, ubicada en el sector de la Mitad del Mundo. La mayoría de procesos son artesanales; el 60% de la producción se concentra en el tomate con aceite de oliva.

    A finales del próximo año busca exportar a países de la región.

    En la actualidad, Grial llega con su oferta a 25 puntos de venta entre los que se encuentran markets, delicatessen y grandes cadenas de supermercados. Una de ellas es Corporación Favorita.

    En este sitio se comercializa la guarnición de tomate y los pimientos en conserva. “Nos entregan cerca de 50 cajas mensuales de cada ítem.

    Son productos de buena calidad y con una presentación bastante vistosa”, indica la compañía.
    Grial se propuso no solo llegar al público a través de terceros, sino que lanzó sus propias tiendas especializadas a las que denominó Grial Food & Kitchen. En julio de este año abrió un local en Cumbayá y desde este mes en Quito.

    Grial Food & Kitchen de Cumbayá abrió en julio. En esta y la  tienda especializada de Quito, el 70% de los productos que se ofertan son nuevos.
    Grial Food & Kitchen de Cumbayá abrió en julio. En esta y la tienda especializada de Quito, el 70% de los productos que se ofertan son nuevos.

    Uno de los elementos que motivó a dar este paso fue que en las difíciles circunstancias que atravesaba la economía, era importante mantenerse como empresa y apoyar a emprendedores pequeños.

    Además de mostrar su propia oferta, las tiendas especializadas funcionan como vitrina de estos negocios; actualmente, cuentan con artículos de unas 20 marcas. Entre los productos que se encuentran están limonadas en sachés, hamburguesas de camarón, yogures griegos, granolas, ajo negro, raviolis, pastas y salsas artesanales, mieles, alfajores, arropes, bolones, tigrillos y más.

    Munana es la marca bajo la cual se venden estos últimos. Están en Grial Food & Kitchen desde el inicio de la pandemia; se trata de productos empacados al vacío.

    Alejandra Serrano, propietaria de este negocio, explica que provee a la empresa, aproximadamente, unos 100 paquetes de cuatro unidades cada mes. Destaca que Grial escoge los mejores productos del mercado, que principalmente son gourmet.

    Los clientes también reconocen la oferta que se ofrece en las tiendas. Una de ellas es Ana María Romero, quien sostiene que la mayoría de productos (90%) son nacionales y se encuentra una buena oferta orgánica y natural.

    ‘Me gusta saber más sobre la preparación’
    Cecilia Flores / Encarga del personal de la planta
    Trabajo en la empresa hace 12 años. Me dedico a la producción del tomate seco en aceite de oliva. Me encargo de supervisar que los trabajadores cumplan con las actividades que tienen asignadas. Por ejemplo, hay personas que se dedican al procesamiento de los pickles, de los pimientos, de las mermeladas, etc. Me dedico a revisar que se coloquen los ingredientes necesarios y que el trabajo sea de calidad. Aquí he aprendido a realizar un trabajo en equipo y a llevarme bien con mis compañeras. Es muy interesante aprender cómo es el proceso de preparación de los diferentes alimentos que se producen en la planta. Considero que también es entretenida la producción. Nosotros realizamos los procesos de manera artesanal, en su mayoría. Sí tenemos una maquinaria, que son los hornos, que usamos para secar. También contamos con algunas máquinas que son para picar más rápido, pero otras cosas hacemos a mano. Algunos procesos toman bastante tiempo porque son laboriosos. El ambiente en este lugar de trabajo es muy bueno.

    María del Carmen Grijalva, gerenta de Grial. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    María del Carmen Grijalva, gerenta de Grial. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • Iniciativa ecuatoriana promueve la medicina regenerativa y busca su aceleración en Chile

    Redacción Líderes (I)

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    Ecuador Dragon BioMedUSFQ es una iniciativa empresarial promovida por científicos y estudiantes de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Este es un emprendimiento con base en la medicina regenerativa que busca el desarrollo y comercialización de un nuevo proceso, el transplante de mitocondrias de células madres.

    La medicina regenerativa tiene el potencial de promover la reparación de los tejidos, y comprende varios enfoques interdisciplinarios novedosos, incluyendo el uso de terapias celulares, génicas y la ingeniería de tejidos.

    Este proyecto se suma al futuro de las terapias regenerativas con la aplicación de las mitocondrias, las plantas de energía de las células madre, que una vez aisladas y acondicionadas se pueden usar para reparar heridas causadas por accidentes o quirúrgicas.

    Tras 10 años de desarrollo, 12 publicaciones en el tema de regeneración y biología celular, una patente de invención y dos en curso, Dragon BioMed busca llegar al mercado con su producto DB-Heal, que al momento se encuentra en fase clínica de desarrollo en pacientes veterinarios.

    Dragon BioMed – USFQ surgió como un esfuerzo multidisciplinario donde su equipo constituido por Andrés Caicedo, profesor Investigador de la Escuela de Medicina, especialista en medicina regenerativa es su CEO. Francisco Cabrera, decano de la Escuela de Medicina Veterinaria y COO en las aplicaciones clínicas. Además, Ramiro Díaz, director del Instituto de Investigaciones en Biomedicina, es COO de relación con el cliente y RR.HH.; y el equipo se complementa con Verónica Castañeda, CTO desarrollo de patentes y tecnología, y Emilia Morales, CTO en Management, ambas Ingenieras graduadas en Biotecnología de la USFQ.

    El proyecto, con el auspicio de la Oficina de Innovación y Sostenibilidad y el Decanato de Investigación de la USFQ, tuvo su máximo impulso para llegar a constituirse como un emprendimiento gracias al programa de aceleración Brain Chile (Business, Research, Acceleration and Innovation) de la Universidad Católica.

    Una investigadora realiza análisis en el laboratorio de la USFQ.
    Una investigadora realiza análisis en el laboratorio de la USFQ.

    Este programa posibilita la aceleración de emprendimientos de base científico / tecnológica, originados en instituciones de educación superior en toda Sudamérica.

    De 300 equipos de toda la región, Dragon BioMed- USFQ está entre los seis equipos ganadores de la fase de aceleración, lo cual les permite avanzar hasta lafinal del evento.

    Esta fase final tiene dos componentes, el voto del público, quien elegirá al mejor emprendimiento de la región, y la rueda de negocios donde los seis equipos ganadores de la etapa de aceleración podrán competir por un premio de USD 53 000, que será repartido entre los 6 equipos donde los mejores pueden llevarse la mayor parte premio en una modalidad Shark Tank (programa de la cadena internacional SONY).

    Esta rueda de negocios también permite la interacción de los mejores con BUSSINES ANGELS e inversionistas. La final se desarrollará el próximo 25 de noviembre.

    Los votos del público se pueden registrar en el sitio  https://brainchile.cl/feria-prototipos/dragon-biomed/

    Las votaciones se cierran este día miércoles 18 de noviembre hasta las 08:00 (hora Ecuador)

    Equipo de docentes y estudiantes del equipo Ecuador Dragon Bio Med - USFQ.
    Equipo de docentes y estudiantes del equipo Ecuador Dragon Bio Med – USFQ.

    Andrés Caicedo, catedrático e Investigador de la Escuela de Medicina y CEO del proyecto. Fotos: cortesía USFQ
    Andrés Caicedo, catedrático e Investigador de la Escuela de Medicina y CEO del proyecto. Fotos: cortesía USFQ
  • Feria de Emprendimiento e Innovación de Yachay Tech presentó 11 proyectos

    Redacción Quito (I)

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    Yachay Tech celebró su I Feria Virtual de Emprendimiento e Innovación este viernes 13 de noviembre del 2020, desde las 10:30 hasta las 13:30. En el encuentro se presentaron 11 proyectos innovadores, resultado de actividades académicas, de investigación y vinculación de los estudiantes.

    Alrededor de 30 entidades públicas y privadas tuvieron la oportunidad de conocer estos proyectos. Cada propuesta contó con 10 minutos para su exposición y una breve ronda de preguntas.

    Hermann Mena, rector de Yachay Tech, ratificó la importancia y necesidad de que otros sectores de la sociedad se integren y participen de la iniciativa, que busca principalmente apoyar a los proyectos de estudiantes con potencial de innovación, para mejorar la calidad de los productos, crear nuevas empresas y generar nuevos mercados.

    La convocatoria promovió la articulación con empresas públicas y privadas interesadas en apoyar y financiar dichos proyectos, para establecer alianzas estratégicas entre la comunidad estudiantil Yachay Tech y el sector productivo del país.

    Go Offline fue uno de los proyectos que llamó la atención de instituciones como el Ministerio de Educación y CNT, un servicio educativo que se centra en solucionar el acceso a la educación digital, sin necesidad de contar con Internet o un computador. El proyecto, liderado por Bryan Chamorro y Johanna Morales, propone un software y hardware diseñado para que el estudiante aprenda la malla curricular establecida en el Ecuador.

    Move Tech, por su parte, suscitó el interés de representantes del Ministerio de Salud Pública, al ser una propuesta que busca producir equipos tecnológicos, de bajo costo y portátiles, para realizar rehabilitación física en el hogar, e implementar estos dispositivos como herramientas complementarias en los diferentes centros públicos o privados del área de salud.

    Además, propone una aplicación móvil donde se verifique el progreso del paciente y el uso correcto de los equipos; brindando rehabilitación física a la población vulnerable del Ecuador a través de telemedicina.

    De igual forma, las empresas e instituciones públicas interactuaron con los representantes de los proyectos: Innomaps, OfflinePedia, Eco Alkul, Vino de mora «San Nicolás», Quntur, Water-Y, CT Beauty Care, Hempure Lab Proyect y Hovefru.

    Representantes de entidades públicas y privadas tuvieron la oportunidad de conocer los proyectos. Foto: Twitter Yachay Tech
    Representantes de entidades públicas y privadas tuvieron la oportunidad de conocer los proyectos. Foto: Twitter Yachay Tech