Bogotá y Quito firmaron una alianza para para promover e intercambiar experiencias y buenas prácticas encaminadas a fortalecer el turismo sostenible en las dos ciudades, informaron este miércoles 16 de noviembre fuentes locales.
La alianza permitirá que ambas ciudades emprendan el «reto conjunto» de fomentar acciones de promoción e intercambio con los que se pretende aumentar el número de turistas y mejorar sus experiencias, indicó la Alcaldía de Bogotá en un comunicado.
En este sentido, la Directora del Instituto Distrital de Turismo de Bogotá (IDT), Adriana Marcela Gutiérrez, indicó que Quito es «un aliado estratégico» debido a su «importancia y reconocimiento a nivel internacional».
«Somos conscientes del valor y oferta de nuestra ciudad; por eso, con este acuerdo vamos a intercambiar experiencias, desarrollar nuevos productos y realizar acciones conjuntas de promoción y mercadeo en ambos destinos, que seguramente se reflejarán en el incremento de turistas en las dos ciudades», agregó Gutiérrez.
Con este acuerdo, ambas entidades se comprometen a cooperar entre sí, mediante acciones técnicas de transferencia de conocimiento y de difusión a través de canales oficiales, agregó la información.
Por su parte, la gerente general de la Empresa Pública Metropolitana de Gestión de Turismo-Quito Turismo, Gabriela Sommerfeld, señaló que las dos capitales buscan «crear un único producto y generar una ruta turística».
En este sentido, afirmó que intercambiarán «conocimiento en el tema de conectividad aérea, puesto que en este aspecto Bogotá es líder y Quito no».
Imágenes panorámicas de Bogotá y Quito. Fotos: Archivo
La compañía Movistar, del grupo español Telefónica, inauguró hoy, 9 de junio, en Bogotá su nuevo centro de ventas de tecnología y servicios digitales que cuenta con un McDonald’s en el que venderán café, bebidas frías y helados.
«Por el momento, abriremos un centro de postres, pero estamos convencidos que este tipo de alianzas serán muy bien recibidas por todos nuestros clientes y nos permitirán multiplicar este tipo de iniciativas«, dijo la gerente de mercadeo de McDonald’s, Natalia Motta, citada en un comunicado de Movistar.
El nuevo centro de servicios, que costó más de 1 400 millones de pesos (unos 477 000 dólares), contará también con 580 metros de superficie, un estacionamiento para bicicletas y un diseño futurista, agregó la información.
«Queremos que la ciudad sea la pionera en recibir este nuevo concepto de experiencia al cliente para que los capitalinos tengan la posibilidad de interactuar y conocer los productos que les ofrecemos», aseguró el director comercial de Movistar, Luís Martín.
McDonald’s dejará de servir pollo criado con antibióticos en todos sus locales de Estados Unidos. Foto: AFP
Con el fin de apoyar y fomentar los cultivos de maíz y algodón en Manabí y Guayas, la firma Agripac y la Corporación Funalgodón suscribieron una alianza estratégica en el último trimestre del año pasado, para ofrecer a los agricultores de las dos provincias, asesoría para enfrentar una posible estación de lluvias con mayor intensidad.
Para la provincia de Manabí, específicamente en los cantones de Tosagua, Rocafuerte y Sucre, se han creado paquetes tecnológicos para los cultivos de algodón y maíz, bajo el contexto del programa de Mejora Competitiva PMC de las cadenas algodón-textiles y maíz (balanceados) que lleva acabo el Ministerio de Agricultura y Ganadería (Magap).
Esto permitirá al agricultor enfrentar técnicamente los embates de un posible fenómeno de El Niño con lluvias intensas, minimizando sus riesgos en la cosecha. Los productores recibirán por parte del Magap un apoyo de USD 224 por Kit de algodón y USD 130 por Kit de maíz.
“A la fecha somos el primer operador en Manabí que está realizando registros y firmas de documentos de las operaciones de crédito directo para el apoyo a los productos ante la no operación de BNF y otras entidades crediticias”, manifestaron los representantes de esta alianza.
Los programas de la alianza Agripac y Funalgodón aseguran al productor la compra de la totalidad de su cosecha, actuando como agentes de retención de productores para el pago de créditos recibidos, informaron voceros de ambas firmas.
El Ministerio de Agricultura entregará kits para enfrentar las posibles afectaciones del Fenómeno de El Niño. Foto: Cortesía
El presidente mundial de Renault y de Nissan, Carlos Ghosn, afirmó el 4 de enero que el acuerdo que las empresas alcanzaron en diciembre para limitar la participación del gobierno francés en el grupo sirvió para «estabilizar la alianza» y para permitirle que se concentre en su crecimiento en los próximos años.
«El acuerdo le dio estabilidad a la alianza y estoy muy optimista porque lo que todo el mundo quiere es una alianza fuerte y exitosa», aseguró el ejecutivo en una rueda de prensa en Río de Janeiro.
El acuerdo, alcanzado a mediados de diciembre en París y que puso fin a ocho meses de disputas, limitó el poder de voto del Gobierno francés a entre un 17,9 % y un 20 % en las decisiones no estratégicas de la empresa francesa.
Nissan exigía un reequilibrio accionarial en el grupo Renault-Nissan para poder tener un peso equivalente al del Gobierno francés luego de que este último aumentara en abril su participación en Renault y aprobara una ley que dobla el peso de sus votos en la empresa. El acuerdo de diciembre también incluyó garantías frente a posibles «interferencias» en Nissan por parte de Renault, que es el máximo accionista de la firma japonesa, con una participación del 43,4 %.
«Estoy feliz con el acuerdo porque nos permite ahora concentrarnos en el desarrollo de los negocios en 2016 y 2017, que serán años de crecimiento fuerte para Nissan y para Renault«, aseguró Ghosn en rueda de prensa.
Carlos Ghosn habla durante una rueda de prensa el 4 de enero del 2015 en Río de Janeiro, Brasil. AFP
El FC Barcelona y Twitter, la red social que aglutina por mes a más de 316 millones de usuarios activos, anunciaron una alianza por la que el club español y sus patrocinadores buscan mayor presencia ante sus seguidores en América Latina con la inserción de pequeñas cápsulas publicitarias.
El acuerdo pionero establece que los contenidos propios del club de fútbol español estarán auspiciados por Gatorade, el fabricante de suplementos y bebidas deportivas que desde 2013 es su patrocinador oficial.
El contenido patrocinado se divulgará a través de la plataforma de publicidad Twitter Amplify en América Latina, creada por la red social de San Francisco (Estados Unidos) para permitir que marcas y compañías suban vídeos promocionales, informó ayer (4 de septiembre) Twitter en Bogotá.
La divulgación de las piezas publicitarias en los contenidos del Barcelona comenzará de momento en la cuenta en castellano, donde cuentan con unos 8,6 millones de seguidores. «Este acuerdo hará que los contenidos generados en vídeo por el mismo Barcelona con sus jugadores, o con los acontecimientos previos a sus compromisos lleguen con avisos de sus patrocinadores a los hinchas que siguen al club en Twitter», declaró a Efe Carlos Matiz, de la oficina de Información y Prensa de la red social con sede en Bogotá.
El material relacionado con entrenamientos y partidos que tendrá adheridas cápsulas publicitarias se espera que sea compartido en la cuenta de Twitter del club desde mediados de septiembre, precisó Matiz.
Por esta dinámica, antes de cada vídeo aparecerá un breve anuncio de la compañía de suplementos y bebidas deportivas que busca así consolidar su presencia en el continente americano.
Matiz explicó que el modelo de este acuerdo pionero con una institución de fútbol para el uso de la plataforma Twitter Amplify también puede ser replicado en otros clubes e incluso en selecciones como la colombiana, con la que ya ha habido aproximaciones.
El director de Twitter Amplify, Glenn Brown, afirmó hoy en un comunicado que el proyecto forma parte del objetivo del Barcelona de integrar canales digitales y las redes sociales dentro de la estrategia de dar visibilidad a sus patrocinadores.
Las acciones de Twitter repuntaron un 3% este martes 28 de julio del 2015 en el periodo de negociación extendida tras el cierre de Wall Street. Foto: AFP.
El Pentágono anunció hoy (28 de agosto) que invertirá USD 75 millones para ayudar a un consorcio integrado por empresas tecnológicas como Apple a desarrollar nuevas tecnologías, entre ellas dispositivos informáticos que puedan llevar puestos los soldados.
El consorcio, que llevará el nombre de FlexTech Alliance, está integrado por 162 compañías, universidades y otros grupos, desde la Universidad de Harvard, hasta Boeing y Apple, entre otros.
El grupo trabajará en el desarrollo y fabricación de los denominados electrónicos híbridos flexibles, equipados con sensores y que se pueden estirar y doblar para adaptarse al cuerpo de los soldados o a las plataformas en las que se instalen, como aviones de combate.
«Esta es una tecnología emergente que usa materiales avanzados flexibles para circuitos, comunicaciones, sensores y los combina con finos microprocesadores de silicio para producir, en última instancia, la próxima generación de productos electrónicos», dijo hoy el secretario del Pentágono, Ashton Carter, durante una visita a un centro de la NASA en Mountain View (California).
Carter, que trabajó un año en Silicon Valley e impartió clases en la Universidad de Stanford (California), aseguró que desde su llegada al Departamento de Defensa ha impulsado al Pentágono a ser innovador e invertir en centros tecnológicos a lo largo del país.
Se prevé que el Gobierno federal contribuya con USD 90 millones al consorcio y que los gobiernos locales también realicen aportaciones, lo que incrementaría la financiación total para los próximos cinco años a USD 171 millones.
El grupo trabajará en el desarrollo y fabricación de los denominados electrónicos híbridos flexibles. Foto: Wikicommons
Starbucks y PepsiCo anunciaron este jueves 23 de julio un acuerdo por el que a partir de 2016 la primera se encargará de la venta, distribución y mercadeo en América Latina de las bebidas de café y energéticas listas para tomar que produce la segunda.
Según un comunicado conjunto divulgado hoy, el acuerdo abarca a nueve países de América Latina (Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, México, Panamá, Perú, Puerto Rico y Uruguay), además de «mercados selectos» del Caribe. Starbucks y PepsiCo forjaron hace más de 20 años la Alianza del Café de Norteamérica (NACP por sus siglas en inglés), que hoy tiene el 97 % de participación del mercado de las bebidas de café listas para beber (RTD en inglés) en EE.UU., con unas ventas de más de USD 1 600 millones anuales.
El mercado de bebidas de café listas para tomar en América Latina tiene un valor estimado de USD 4 000 millones y se prevé que crecerá un 22 % en los próximos cinco años, señala el comunicado.
En América Latina, «Starbucks ofrecerá su expertise (experiencia) en la industria del café y PepsiCo venderá y distribuirá estas bebidas aprovechando su extensa red y experiencia alrededor de la región», señala la nota. «Con este nuevo acuerdo, traeremos más de 20 años de exitosa colaboración a una región donde el café es parte de la cultura», dijo Laxman Narasimhan, director gerente de PepsiCo Latinoamérica.
Desde que Starbucks comenzó operaciones en América Latina en 2002, ha crecido hasta tener más de 870 tiendas en 14 mercados.
Latinoamérica continúa siendo una importante región para Starbucks, ya que de ahí proviene más de la mitad de las 400 millones de libras (unos 200 millones de kilos) de café arábica de alta calidad que compra cada año aproximadamente.
PepsiCo y sus predecesores han operado en la región durante más de 100 años y las operaciones de sus bebidas y franquicias abarcan todos los países de la región y algunos mercados de las islas del Caribe.
Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, México, Panamá, Perú, Puerto Rico y Uruguay. Foto: AFP
Las empresas de tecnología IBM y Facebook anunciaron este miércoles (6 de mayo de 2015) que trabajarán conjuntamente para mejorar las campañas publicitarias virtuales que buscan llegar a clientes específicos.
Las compañías aseguraron en un comunicado que colaborarán en el análisis de datos para ofrecer campañas publicitarias personalizadas que alcancen «a las personas adecuadas en el momento oportuno». IBM y Facebook buscarán generar «conocimientos más profundos y exactos sobre los clientes y sus intereses, opiniones y expectativas sobre las marcas».
Una empresa deportiva podría, por ejemplo, usar Facebook para encontrar a gente interesada en correr y hacerles llegar ofertas de artículos para la práctica de ese deporte. «Todo esto se traduce en mejores anuncios para la gente», indicaron las compañías.
«Las marcas entienden la creciente necesidad de ofrecer a los clientes experiencias poderosas y personalizadas para alimentar la lealtad», afirmó en el comunicado Deepak Advani, director general de IBM Commerce.
Apple, IBM y el grupo japonés Japan Post Holdings anunciaron este jueves 30 de abril una alianza que busca conectar a millones de personas mayores en Japón con servicios de salud, comunitarios y sus familias a través de las tabletas iPad.
«La nueva iniciativa distribuirá iPads con aplicaciones desarrolladas por IBM y análisis para conectar a millones de mayores con servicios, salud, su comunidad y su familia», señalaron en un comunicado conjunto Apple, IBM y Japan Post Holdins, que gestiona 24 000 oficinas de correos en Japón, así como uno de los mayores bancos del mundo y la mayor aseguradora nipona.
IBM indicó que la iniciativa busca llegar a entre cuatro y cinco millones de personas para el 2020. Los iPads incorporarán aplicaciones que recordarán a los mayores cuándo tomar sus medicamentos, información sobre nutrición y salud, servicios de entrega a domicilio y otras necesidades de las personas de más edad.
Alrededor de una cuarta parte de los 127 millones de japoneses tienen más de 65 años. «Esto demuestra el enorme potencial de la alianza entre IBM y Apple que anunciamos el año pasado», dijo en declaraciones a los medios el consejero delegado de Apple, Tim Cook.
IBM y Apple alcanzaron un acuerdo el año pasado para la distribución a grandes empresas de tecnología desarrollada por Apple. «Tendremos la oportunidad de tener un impacto en la vida de personas», afirmó por su parte la consejera delegada de IBM, Virginia Rometty.
El servicio de correos japonés puso en marcha un programa piloto en el año 2013 en el que participan de momento solo un centenar de personas para que los empleados postales comprueben que las personas mayores están bien, los asesoren con sus necesidades e informen a las familias sobre su situación.
«Al entregar iPads a los mayores podremos hacer un seguimiento más seguido con ellos, no solo para comprobar que están bien pero también para asegurarnos de que no son víctimas de ningún engaño», afirmó este jueves Japan Post Holdings.
El grupo gubernamental japonés prevé lanzar un programa piloto a finales de este año con 1.000 personas mayores a las que ofrecerán iPads de forma gratuita. Japan Holdings espera transformar la iniciativa en un negocio para abril de 2016, aunque por el momento no ha revelado detalles sobre las tarifas que se aplicarían.
El anuncio llega en momentos de ralentización de las ventas de iPads. Apple vendió 12,6 millones de iPads en el primer trimestre de este año, por debajo de los 16,4 millones en el mismo periodo del año anterior.
Los iPads incorporarán aplicaciones que les recordarán tomar sus medicamentos. Foto: Pixabay
La alianza con los tsáchilas fue clave para que la firma turística Suárez & Suárez desarrollase una estrategia en el turismo local.
El propietario de la operadora turística, Lizardo Suárez, trabajó en Londres (Inglaterra) en hoteles y restaurantes. Allí conoció el interés europeo por las culturas ancestrales y nacionalidades indígenas de Latinoamérica.
Cuando llegó a Santo Domingo en 1999, conoció un balneario tsáchila en la comuna Chigüilpe. Hizo contactos con los líderes comunitarios, como Albertina Calazacón y Henry Calazacón. Con ellos empezó a promocionar las riquezas culturales como las limpias purificadoras, artesanías y vestimenta autóctona.
A la par, inauguró la agencia y operadora turística Suárez & Suárez. La primera actividad fue promocionar en ferias y medios de comunicación a la etnia.
Henry Calazacón asegura que fue la primera vez que salieron de la comuna a otras ciudades como Cuenca y que los ecuatorianos los conocieron en persona. “Solo sabían de nosotros por libros o porque nos veían en el centro de la ciudad”, señala.
Poco a poco empezaron a organizar tours y a promocionar el ecoturismo. Suárez visitó también los balnearios y restaurantes de las zonas rurales para desarrollar alianzas. El trato al que llegaron fue que él llevaba grupos de turistas y los propietarios ofertaban platos de calidad y buen trato. “Al principio fue difícil convencer a las personas que Santo Domingo era una plaza turística. Tuvimos que dialogar mucho con los empresarios y dueños de locales para que inviertan en infraestructura”.
En la actualidad, alrededor de 500 trabajadores turísticos se benefician de Suárez & Suárez de forma directa e indirecta. “Por ejemplo, cuando se hacen rutas con extranjeros, ellos se interesan en comprar frutas de los vendedores informales o jugos de caña”.
Mientras formaban grupos turísticos tsáchilas y comunitarios también visitaban los colegios de la provincia, para ofrecer destinos turísticos fuera de la ciudad. “Fue difícil entrar a este mercado, porque los profesores ya tenían un esquema definido de viajes. Pero les demostramos que se podía viajar de forma económica, divertida y organizada”, dice el empresario.
Luego, la firma incursionó en el mercado extranjero. “De mi estadía en Europa conseguí contactos con agencias turísticas. Eso me permitió inmiscuirme en ese nicho de mercado, al que en esa época (16 años) solo tenían acceso agencias de Quito y Guayaquil”.
En el momento, Suárez & Suárez trabaja con aliados estratégicos a escala internacional como la cadena hotelera Barceló, que tiene 100 hoteles en 17 países. “Nosotros trabajamos con alrededor de cuatro aliados por país”.
Según la cadena de hoteles Decameron, se trabaja con la agencia a través de promociones y descuentos a los turistas en temporadas bajas y altas.
Para Suárez, el mayor nicho de mercado se encuentra en Panamá y Costa Rica, porque son destinos económicos, con riqueza cultural. “Allí tenemos más de ocho aliados con los que trabajamos según el tipo de cliente”.
La facturación anual de la operadora turística es de alrededor de USD 500 000. En épocas vacacionales tienen contratos al exterior de hasta USD 100 000.
Juan Carlos Peña viajó hacia Estados Unidos en un tour a Miami y Orlando hace dos años. Este cliente destaca el servicio que recibió, al contratar a esta agencia en la conexión hacia su destino.
Lizardo Suárez es el gerente propietario de este emprendimiento familiar que nació en Santo Domingo de los Tsáchilas, hace unos 16 años. Ha potencializado el turismo rural. Foto: Juan Carlos Pérez / Líderes.
