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  • ‘Ojalá vendieran escobillas’: cuando Bezos supo que Amazon podría vender todo

    Agencia EFE

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    «Ojalá vendierais escobillas de limpiaparabrisas, porque tengo que cambiarlas ya». Esta frase de un cliente fue el detonante para que Jeff Bezos supiera que la empresa que había fundado, Amazon, podría vender «cualquier cosa», y así lo cuenta en un libro el que es hoy el hombre más rico del mundo.

    «Crea y Divaga. Vida y reflexiones de Jeff Bezos», de la editorial Planeta, es el título de este libro que se publicará simultáneamente en 20 países, el próximo 19 de noviembre y del que la Agencia EFE publica este domingo un adelanto con su capítulo «Por qué dejé un fondo de inversión», en el que el empresario cuenta cómo comenzó su aventura.

    Prologado por el periodista Walter Isaacson, el libro cuenta cómo Jeff Bezos llegó a crear Amazon, una empresa que distribuye 10.000 millones de artículos al año en todo el mundo, una tienda abierta 24 horas todos los días del año, y relata su trayectoria y reflexiones.

    Desde recuerdos familiares a claves de sus decisiones empresariales, el libro explica, entre otras cuestiones, la razón por la que Bezos abandonó el fondo de inversión en el que trabajaba en 1994 para montar su propia empresa.

    «En 1994 poca gente había oído hablar de Internet. Era una cosa de físicos y científicos. Nosotros lo usábamos poco pero me di cuenta de que su crecimiento anual era del 2300%. Cualquier cosa que crezca a ese ritmo, por diminuta que sea, se convertirá en algo grande».

    El germen de Amazon fue pensar en una idea de negocio basada en Internet y de lo que se podía vender online. Y escogió poner a la venta una oferta universal de libros porque, recuerda, «tienen una característica poco habitual, la categoría libros contiene más elementos que cualquier otra. Había más de tres millones disponibles y las librerías más grandes solo tenían 50 000 disponibles».

    Para poner nombre a la empresa, pensó en el río más grande del mundo, el Amazonas. Aunque en alguna ocasión ha explicado que anteriormente la denominó «Cadabra», por «abracadabra«. Pero al decírselo a un abogado a la hora de constituir la empresa, éste le preguntó, ¿»cadáver?». Y cambió su nombre.

    A los libros les sucedieron la música y los vídeos, pero en una consulta a clientes uno de ellos le expresó su interés por esas «escobillas de limpiaparabrisas«. Entonces «podemos vender cualquier cosa», pensó entonces Bezos, que siempre ha querido que Amazon fuera «la empresa más orientada al cliente del mundo».

    Su estrategia ante la pandemia del coronavirus, la curiosidad por la exploración espacial, su convencimiento de las virtudes del capitalismo, la preocupación por el medioambiente, su labor social o su filosofía de emprendimiento a largo plazo son otros de los aspectos que revela este libro.

    Así, recuerda cómo su pasión desde que era niño por los viajes espaciales ha cuajado en la iniciativa Blue Origin, que considera la más importante de todas las que lleva a cabo. Una aventura que le ha llevado a crear un sistema de cohetes suborbitales reutilizables y una lanzadera espacial capaz de transportar personas y cargas pesadas de forma rutinaria hasta más allá de la órbita de la Tierra.

    También explica su manifiesto ‘Compromiso por el Clima‘, lanzado el pasado año, que tiene el propósito de alcanzar los objetivos de los Acuerdos de París diez años antes de lo previsto y asegura que Amazon quiere que en 2030 el 80 % de su consumo energético total se nutra de energías renovables. Y alcanzar el 100% en 2040.

    Bezos habla también de sus fracasos, que para él van unidos a la innovación: «Somos el mejor lugar del mundo donde fracasar (¡¡tenemos mucha práctica en ello!)», asegura el empresario, que denuncia que muchas grandes organizaciones afirman que promueven la innovación, pero no quieren ni oír hablar de los experimentos fallidos.

    Convencido de que el «don» que ha tenido en su vida son su padre y su madre, el libro rescata recuerdos familiares, entre los que se encuentra uno de sus abuelos cuando tenía diez años: Calculó los años de vida que el tabaco, a razón de tantos minutos por calada, le estaba quitando a su abuela. Y se lo soltó a esta. No recibió la felicitación que esperaba, pero sí una lección de su abuelo que todavía recuerda: «un día entenderás que cuesta más ser amable que listo».

    Múltiples facetas de un hombre al que, confiesa, le gusta tomarse las cosas con calma por la mañana y sobre el que Isaacson señala: «Cuando me preguntan quién, a día de hoy, está a la altura de genios innovadores como Leonardo da Vinci, Albert Einstein o Steve Jobs, no tengo ninguna duda, Jeff Bezos».

    Imagen facilitada por la Editorial Planeta del fundador de Amazon, Jeff Bezos. 'Crea y Divaga. Vida y reflexiones de Jeff Bezos', de la editorial Planeta, es el título de este libro que se publicará simultáneamente en 20 países, el próximo 19 de noviembre
    Imagen facilitada por la Editorial Planeta del fundador de Amazon, Jeff Bezos. ‘Crea y Divaga. Vida y reflexiones de Jeff Bezos’, de la editorial Planeta, es el título de este libro que se publicará simultáneamente en 20 países, el próximo 19 de noviembre. Foto: EFE
  • En Amazon se promoverá su proyecto

    Patricia González,  (I)  redaccion@revistalideres.ec

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    Andrés Jaramillo aprendió sobre la elaboración de licores junto a su familia, que se ha dedicado a este negocio desde hace seis años. Gracias a esa experiencia, se le ocurrió crear una herramienta dirigida en principio a los bartenders, que les permitiera crear sus propios licores, desde cero, como un chef.

    Esa fue la razón que le motivó a desarrollar un destilador casero, una idea en la que comenzó a trabajar hace cinco años. “Quería que tuviera las mismas propiedades de un alambique, pero mejorado”, comenta Jaramillo, de 32 años, graduado en Marketing y Publicidad, con maestría en Innovación y Estrategia Empresarial.

    La diferencia principal, explica, es la simplicidad: “Todo está condensado al tamaño de una cafetera. Además, no utiliza fuego, es eléctrico, no derrocha agua; para condensar el vapor y convertirlo en líquido nuevamente se utiliza un radiador de aire”.

    Andrés desarrolló el producto de la mano de un equipo de ingenieros de una planta ensambladora de maquinaria doméstica, en Shenzhen, China, que se encargó de hacer tangible el producto que él había diseñado en maquetas.

    El primer destilador le llegó desde China en junio de este año. En la investigación y desarrollo de Easy Destiller, como lo denominó, invirtió USD 12 000.

    Para lograr costear un primer lote de producción con el proveedor chino, Andrés decidió publicar el producto en el sitio Kickstarter, una plataforma que reúne proyectos creativos que buscan auspicio para concretar la creación de un nuevo producto y crecer.

    Los creadores deben ofrecer una recompensa a los contribuyentes. La oferta del emprendedor fue hacer una preventa del producto en USD 399 a través del portal, a un costo mucho menor del que saldrá al mercado oficialmente el próximo año: USD 600.

    La plataforma solo admite proyectos desarrollados en países del primer mundo (con excepción de México). Es por ello que Andrés decidió registrar su empresa, Spirit Hunter, en EE.UU. A finales de septiembre aceptaron el destilador en Kickstarter.

    La meta era reunir USD 20 000 en 45 días. El producto fue un éxito. En menos de una semana se alcanzó el monto y la semana pasada, cuando se cumplía el plazo, se había logrado recaudar más de USD 100 000, correspondientes a más de 250 unidades del destilador, que se entregarán en enero a las personas que lo solicitaron. Los principales compradores provenían de EE.UU. (70%) y los restantes de Europa y Japón.

    El emprendimiento se apoyó en un equipo de mercadeo digital y otro de posventa, en EE.UU. “No solo se trata de un buen producto, sino de comunicar efectivamente sus beneficios”, comenta Andrés.

    Con las primeras ventas, el creador de Easy Destiller se dio cuenta que sus compradores eran aficionados a la medicina natural. Por ello, el producto se entrega con un instructivo y recetario que incluye unas 30 recetas para elaborar aceites esenciales, agua destilada de rosas o hierbas y tinturas (maceración de una planta medicinal en alcohol). Una de las materias primas que se puede utilizar para aceites o tinturas es el cáñamo.

    Recientemente, Spirit Hunter fue invitado por Amazon para incorporarse a la plataforma como parte de su plan de emprendedores innovadores, cuyas cuentas serán administradas y promovidas por la propia plataforma de comercio electrónico en el 2021. La firma solo deberá cumplir con un mínimo de producción mensual de 150 unidades.

    En marzo del próximo año también comenzará a venderse en un local físico, en Miami, junto con ingredientes botánicos a granel. El objetivo es franquiciar la tienda. Y desde enero se ofrecerá en su propia tienda en línea, con productos complementarios.

    12 000 dólares fue la inversión de la empresa en el desarrollo

    Andrés Jaramillo, creador del destilador Easy Destiller, del cual se producirán 500 unidades en un primer lote. Foto: cortesía Spirit Hunter
    Andrés Jaramillo, creador del destilador Easy Destiller, del cual se producirán 500 unidades en un primer lote. Foto: cortesía Spirit Hunter
  • Amazon apunta a unas navidades récord

    David Villafranca, EFE

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    Amazon sigue triunfando en la pandemia, que ha dibujado un panorama muy propicio para su negocio de venta en Internet, y la semana pasada presentó unos datos del tercer trimestre que superaron ampliamente las expectativas de Wall Street, al tiempo que proyectó unas ventas navideñas de récord para terminar 2020.

    El gigante del comercio digital logró en los nueve primeros meses de 2020 un beneficio neto de USD 14 109 millones, lo que supone un incremento del 69% respecto a los 8 320 millones del mismo periodo del año anterior. Sus ventas hasta septiembre se situaron en USD 260 509 millones, un 35% más en comparación a los 193 086 millones que registró en igual período de 2019.

    Amazon aumentó las ventas dentro y fuera de sus fronteras: USD 160 936 millones correspondieron a América del Norte (frente a 117 104 millones de 2019) y 66 945 millones vinieron del apartado internacional (50 910 millones del mismo periodo de 2019). Amazon adelantó que esperan unas ventas en los últimos tres meses cercanas a 121 000 millones, lo que supondría un crecimiento de casi el 38% respecto al mismo trimestre de 2019.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Medias que se venden por Amazon

    Cristina Marquez

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    Las medias de Pierre Henry Socks son más largas de lo usual y tienen un cómodo ajuste que impide que se resbalen bajo la pantorrilla. Ese diseño es el resultado de un exhaustivo análisis que hizo Pierre Thys, el gerente ejecutivo y CEO de la marca.

    Las medias tienen diseños coloridos pero elegantes, y están pensadas en los ejecutivos, oficinistas, adultos y jóvenes, que visten con un ‘look’ casual y divertido. Se venden en colecciones de tres y nueve pares, que se comercializan a través de internet en Estados Unidos, Canadá y Europa

    “Desarrollamos medias de alta calidad. Nos tomó mucho tiempo entender las necesidades de los clientes potenciales, los estudiamos, les preguntamos y descubrimos que a los hombres les irritaba mucho tener que acomodarse las medias constantemente. En eso se inspiró nuestro producto estrella”, cuenta Thys.

    Las medias se fabrican en la planta de Kapitex, situada en el Parque Industrial de Riobamba. Allí trabajan nueve personas que, además de elaborar los calcetines para Pierre Henry Socks, también confecciona medias deportivas para los colegios y escuelas de Chimborazo.

    Se trata de un negocio familiar. Kenol Thys y Leticia Chávez, padres de Pierre, fundaron la empresa en el 2001 con una inversión de USD 40 000. Ellos adquirieron cinco máquinas cosedoras y empezaron a manufacturar medias para los uniformes de las instituciones educativas de Riobamba.

    Las medias deportivas para estudiantes se volvieron populares en la ciudad por su alta calidad y resistencia. La empresa incluso recibió pedidos de instituciones educativas de todo el país.

    En el 2015, Henry, quien acababa de graduarse como ingeniero mecánico en el Georgia Tech, en Estados Unidos, tuvo la idea de iniciar un negocio propio con las medias que fabricaban sus padres. “En una ocasión necesitaba medias, y las que encontré en el mercado me parecieron de muy mala calidad. Entonces pensé: ‘mi familia puede hacer medias mucho mejores’, y así surgió la idea”, cuenta Thys.

    En noviembre de ese mismo año, tras un estudio de mercado, él diseñó la primera colección de medias de vestir y empezó a publicitarlas en Amazon, la gigante de ‘e-commerce’. Así decidió formalizar la empresa y capacitarse en negocios.

    En el 2016 Pierre ingresó a la escuela de negocios de Harvard para especializarse en marketing y simultáneamente, en enero, su empresa se inició oficialmente. Ese año lanzó una campaña publicitaria enfocada al diseño especial de las medias y logró ventas por USD 40 000.

    “En Estados Unidos el mercado está copado por medias asiáticas. En nuestra campaña publicitaria enfatizamos que las medias están hechas en Riobamba, Ecuador, y también mostramos nuestra responsabilidad con los trabajadores de la planta, explicamos que ellos reciben los beneficios de ley y que incluso reciben una parte de la utilidad de la empresa. Eso le agradó mucho a nuestros compradores”, explica el emprendedor, de 28 años.

    Los resultados de la fuerte campaña publicitaria se evidenciaron en el 2017. Las ventas ese año subieron a USD 130 000, y en el 2018 facturaron USD 350 000, la mayor parte de ventas se hizo a través de Amazon.

    Otra parte de las ventas se hace a través de la página web y redes sociales de la empresa. En febrero, debido a la buena acogida, decidieron abrir su primera tienda física en Boston, Massachusetts. Invirtieron USD 9 000.

    Además, nuevos colaboradores se sumaron a la empresa. Actualmente el equipo está integrado por 16 personas que se encargan de la administración de la tienda física, atención al cliente y de los envíos.

    “Ganamos la confianza de nuestros clientes con un envío ágil de nuestros productos. Les garantizamos que máximo en dos días recibirán su paquete”, dice Thys.

    Durante el 2018 el equipo descubrió que algunos vendedores revendían las medias en Canadá e incluso en Europa. Por eso decidieron expandirse a esos países, lo hicieron a través de la plataforma de envíos de Amazon.

    Este año la empresa proyecta vender al menos un millón, y sumaron nuevos productos a su menú.

    Ahora cuentan con medias para practicar equitación, también hay una línea para quienes practican fútbol americano, una línea ‘big and tall’, que incluye tallas muy grandes, y otra de medias deportivas.

    La fábrica funciona en el  Parque Industrial de Riobamba. Hay diez máquinas para fabricar los calcetines con hilos de orlón y algodón. Foto: Raúl Díaz para LÍDERES
    La fábrica funciona en el Parque Industrial de Riobamba. Hay diez máquinas para fabricar los calcetines con hilos de orlón y algodón. Foto: Raúl Díaz para LÍDERES
  • Estos son los robots colaborativos

    Agencia AFP

    (I)

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    Vestida con un chaleco con correas electrónicas, bolsillos con sensores y walkie talkies en la cintura, una chica con pantalones vaqueros y zapatillas deportivas aprieta un botón y entra en un área donde se desplazan cientos de robots naranjas transportadores: ellos mueven, según un circuito coreografiado por computadora y reajustado constantemente, grandes armarios amarillos que contienen miles de artículos comprados por Amazon, líder de ventas en línea.

    Es el nuevo centro de procesamiento de pedidos que Amazon abrió en septiembre en Staten Island, Nueva York.

    S
    obre una superficie de 80 000 m², con el sonido de kilómetros de cintas rodantes, el gigante de Seattle -una referencia en el terreno en pleno auge de los robots capaces de colaborar con humanos- ha desplegado su robótica más avanzada.

    El chaleco tecnológico o “tech vest” que lleva la chica, Deasahni Bernard, de 21 años, es parte de ese despliegue. Utilizado en los almacenes de Amazon desde finales de 2018, permite ingresar de manera segura al área de los vehículos robot, por ejemplo, y recoger un objeto caído al suelo o examinar un robot averiado.

    Basta con presionar un botón y los robots se detienen o disminuyen la velocidad, reajustando su ruta para evitar el lugar donde se va a actuar.

    Amazon cuenta con más de 25 centros automatizados que le han permitido reducir a “menos de una hora (las tareas) que tomaban más de un día” y ahorrar espacio de almacenamiento, explica Tye Brady, jefe de tecnología de Amazon Robotics, filial de robots de Amazon. Y así fortalecer la posición dominante de la empresa en el comercio en línea, convertida en el proveedor de millones de consumidores en todo el mundo.

    Para algunos, estos centros ilustran perfectamente el riesgo de que pronto los humanos pierdan su trabajo desplazados por máquinas inteligentes.

    Pero Tye Brady defiende “los formidables ejemplos” de colaboración en el trabajo entre humanos y robots en Staten Island, un centro que funciona 22 horas de 24 con más de 2 000 empleados de tiempo completo.

    Bajo la atenta mirada de Brady, Deasahni Bernard, quien era cajera de un supermercado antes de entrar en Amazon, lo confirma: “ Lo prefiero mucho más que a todos los trabajos que he tenido hasta ahora ” .

    ¿Y qué están haciendo los empleados de Amazon en esto que Tye Brady llama una “sinfonía” hombres-robots?

    En Staten Island, además de los que usan el “tech vest”, hay quienes desembalan los productos y los clasifican en casilleros, los que colocan en los casilleros los productos destinados al mismo cliente, los que hacen las etiquetas… Todo con la ayuda de pantallas y escáneres que le facilitan su elección del producto o de la etiqueta y permiten rastrear continuamente los productos.

    En cada etapa, el objetivo es “ampliar las capacidades de las personas” para que puedan enfocarse en la resolución de problemas y garantizar la calidad de los productos e intervenir si es necesario, explica Brady.

    El ingeniero, que ha trabajado en el desarrollo de sistemas robóticos para astronautas, está convencido de que el despliegue de robots colaborativos es la clave de la productividad, el crecimiento y los empleos del futuro.

    Desde que Amazon se lanzó de lleno en la robótica con la compra del fabricante de robots de logística Kiva en el 2012, ha contratado a 300 000 personas para alcanzar actualmente los 645 000 empleados en todo el mundo.

    Para este ingeniero de 51 años, “que la robótica y la automatización eliminan empleos es un mito. Los datos son indiscutibles: cuanto más robots agregamos a nuestros centros de pedidos, más puestos creamos”, agrega, sin mencionar los empleos perdidos en las tiendas tradicionales.

    Compartir beneficios

    Muchos sospechan que la compañía fundada en 1995 por Jeff Bezos invirtió en robótica para automatizar, eventualmente, muchos puestos hoy en día ocupados por humanos y aumentar ganancias.

    Pero para Kevin Lynch, un experto en robótica en la Northwestern University, cerca de Chicago, aunque el desarrollo de robots colaborativos es inevitable y sin lugar a dudas destruirá puestos de trabajo en Amazon y en otras partes, también está claro que va a crear otros nuevos. “Es más fácil predecir los puestos que desaparecerán que los que se crearán”.

    “Los robots y la inteligencia artificial brindan beneficios evidentes para el bienestar y la calidad de vida de la humanidad”, sostiene. Pero la distribución equitativa de estos beneficios no lo es tanto, y son necesarias” medidas políticas para garantizar que todos nos beneficiemos de ellos y que no se conviertan en agentes de nuevas desigualdades económicas”.

    “Los robots y la inteligencia artificial son inevitables”, dice. “La cuestión es saber cómo prepararse”.

    Un trabajador de Amazon revisa los recipientes en los que se colocan los productos, en la planta de Staten Island, en Nueva York. Esta ocupa 80 000 metros cuadrados.
    Un trabajador de Amazon revisa los recipientes en los que se colocan los productos, en la planta de Staten Island, en Nueva York. Esta ocupa 80 000 metros cuadrados. Foto: AFP
  • Trump se lanza contra Amazon y dice que paga pocos impuestos

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    El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, atacó el jueves, 29 de marzo del 2018, al gigante de internet Amazon y dijo que paga pocos impuestos generando una nueva inquietud en el sector tecnológico ya castigado por el escándalo por la privacidad en Facebook.

    “He expresado mis preocupaciones con Amazon desde mucho antes de la elección”, tuiteó Trump para quien esa empresa goza de beneficios fiscales que dañan a los comercios minoristas.

    “A diferencia de otros, pagan muy poco o no pagan impuestos al Estado y gobiernos locales, usan nuestro sistema postal como su chico de entregas (causando una tremenda pérdida a EE.UU.) y sacan a miles de minoristas del negocio”, añadió Trump.

    El portal Axios publicó el miércoles, 28 de marzo, un artículo sobre la “obsesión” del presidente por Amazon y su deseo de atacar al grupo de Jeff Bezos a través de leyes antimonopolio. Trump le reprocha básicamente no respetar el derecho a la competencia.

    Según Axios, los amigos millonarios del mandatario expresaron sus preocupaciones por la situación de sus negocios, “destruidos” por el control cada vez mayor de Amazon en el sector de la distribución y que alegan está “matando” los centros comerciales.

    Desde antes de ser presidente, Trump ha estado en desacuerdo con Bezos, quien también es dueño del diario The Washington Post, un frecuente blanco del presidente que acusa al periódico de informar con mala intención.

    Durante la campaña presidencial de 2016, Trump advirtió que Amazon “ tendría un gran problema antimonopolio ” si resultaba electo y sugirió que Bezos compró el Washington Post como estrategia para proteger al gigante de la distribución por internet.

    “Así no tendrán que pagar impuestos y no son demandados por tendencias monopolísticas ” , dijo el entonces candidato presidencial.

    En junio de 2017 Trump escribió en la red Twitter: “El #AmazonWashingtonPost, a veces llamado el guardián de Amazon, que no paga sus impuestos de Internet (como deberían) son +Noticias falsas+”, en referencia a las ‘Fake news’ de las redes sociales.

    Bezos, dueño de la mayor fortuna del mundo con más de USD 120 000 millones, respondió ofreciendo con enviar al candidato republicano al espacio a través de su empresa Blue Origin, aunque después de la elección lo felicitó.

    Tras el reporte de Axios el grupo Amazon cerró la sufrió el miércoles una fuerte baja en la bolsa de Nueva York (-4,38%) , lo que representó una pérdida de 31.400 millones de dólares en capitalización de mercado.

    El jueves las acciones de Amazon caían en la apertura de Wall Street; en donde las tecnológicas fueron sacudidos por el uso indebido de datos de usuarios de Facebook. Sin embargo se recuperaron y cerraron en alza de 1,11%

    Amazon ha sido criticada en Estados Unidos y en Europa, por sus prácticas de optimización impositiva que han reducido significativamente sus impuestos. Pero eso cambió con el aumento en las ganancias de la compañía, que pagó 412 millones de dólares en impuestos al gobierno federal estadounidense en 2016.

    Recientemente, funcionarios de la UE redactaron una propuesta de un impuesto digital que afectaría a los gigantes tecnológicos de Estados Unidos como Apple, Facebook, Amazon y Google, en medio de acusaciones de que desvían las ganancias europeas hacia países de bajos impuestos.

    Según el bloguero especializado en nuevas tecnologías Lou Kerner, este nuevo ataque a Amazon es de tono “populista”. “ Walmart aplastó a los empresarios pequeños antes de Amazon”, escribió.

    Amazon se ha convertido en un jugador importante sectores de tecnología de vanguardia, como la transmisión de video en línea y la “cloud” (nube); almacenamiento virtual de datos.

    Amazon, que también se tragó a la cadena de supermercados orgánicos Whole Foods en 2017, está buscando abrir una segunda sede. Veinte ciudades de América del Norte han sido preseleccionadas y esperan convertirse en la ganadora debido a la creación de los 50 000 empleos que esa sede debería traer.

    La capital federal Washington es una de las aspirantes.

  • Amazon comienza a vender productos eléctrónicos en Brasil

    Agencia DPA

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    Amazon, la mayor empresa de ventas on line del mundo, comenzó este miércoles 18 de octubre a vender productos electrónicos en Brasil, según informaron medios locales.

    El gigante americano de e-commerce comenzó a vender desde su plataforma teléfonos móviles, televisores y cámaras, entre otros accesorios de ese segmento comercial.

    De esta forma, Amazon expande sus operaciones en el país sudamericano, ya que primero comenzó a vender lectores electrónicos, mientras que más tarde amplió sus operaciones en el mercado editorial de Brasil vendiendo libros físicos también.

    De acuerdo con el periódico «Estado de Sao Paulo», la confirmación de la ampliación de las operaciones de Amazon hizo que las acciones de las principales empresas de comercio en internet del Brasil, Magazine Luiz y Lojas Americanas, cayeran 7,94 y 5,6 por ciento en el mercado de valores local, respectivamente, además de que ambas acumularon la semana anterior una baja 20 puntos porcentuales.

    Asimismo, el mismo diario citó que Alex Szapiro, presidente de Amazon en el país, dijo que la empresabusca lo mismo que cuando entró al mercado de libros en el país: transformarse en uno de los principales canales de ventas de electrónicos.

    Amazon es la más importante empresa de comercio on line del mundo y en 2016 registró una ganancia neta de USD 2 371 millones.

    Amazon expande sus operaciones en Sudamérica. Foto: Topada del portal ecommerce
    Amazon expande sus operaciones en Sudamérica. Foto: Topada del portal ecommerce
  • Google y Walmart se alían para competir con Amazon en la venta online

    Agencia EFE

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    El gigante tecnológico Google y la cadena de supermercados Walmart estudian asociarse para explorar el mercado de la venta online, un intento de negocio que le supondría una clara competencia al líder en esta materia, Amazon, informaron hoy medios estadounidenses.

    Según indicaron hoy ambas compañías, Walmart prevé empezar a vender sus productos a través de Google Express, la plataforma comercial que desarrolla la empresa líder en búsquedas en la red.

    Los expertos consideran que esa asociación es un testimonio de la amenaza mutua que enfrentan ambas compañías con Amazon ampliando cada vez más su cuota de mercado.
    El dominio de Amazon en las compras en línea desafía a los proveedores como Walmart, mientras que la tendencia sobre las búsquedas de compra cada vez aumenta más en favor de Amazon y en detrimento de Google.

    Sin embargo, la asociación de ambos gigantes no les garantiza el éxito.
    Ningún otro minorista puede igualar el tamaño del inventario de Amazon, la eficiencia con la que mueve a los compradores al navegar a la hora de comprar, o sus muchas opciones de entrega a domicilio.

    No obstante, Google y Walmart se plantean su acuerdo a largo plazo, con miras a un desarrollo de negocio a futuro, conscientes de que la competencia actual con Amazon es muy compleja.
    Una de las novedades, imitando al propio Amazon, es la posibilidad de utilizar el asistente de voz de Google para ordenar una compra online, algo que la compañía de Jeff Bezos ya hace a través de su dispositivos Echo y Alexa.

    El jefe de comercio electrónico de Walmart, Marc Lore, escribió en un blog que el distribuidor planea ampliar el uso de las tiendas activadas por voz en sus 4.700 establecimientos para «crear experiencias a clientes que actualmente no existen en las compras de voz en ningún otro lugar».

    En abril, Amazon expandió su servicio de entrega inmediata, conocido como Prime Now, para incluir ciertos artículos de comida fresca y medicamentos, mientras que Walmart ahora se ha asociado con la aplicación de transporte Uber para ofrecer entregas en línea de comestibles en seis estados de Estados Unidos.

    Walmart también ha desafiado a Amazon ofreciendo descuentos a los clientes que compran en línea y recogen los productos en la tienda, y con el envío gratuito en dos días para compras de 35 dólares o más, dos estrategias que Amazon llevaba tiempo aplicando.

    Por otra parte, los accionistas de Whole Foods, una de las cadenas de supermercados especializada en comida orgánica más grande del país, votarán sobre la oferta de compra de Amazon, que desea hacerse con la compañía de alimentación.

    Antes de aceptar la oferta de USD 13 700 millones, Whole Foods había estado bajo la intensa presión de los accionistas para mejorar los resultados y retener a sus clientes, en un mercado de alimentos naturales y frescos cada ves más competitivo.

    La aprobación hoy de los accionistas de Whole Foods es uno de los pasos necesarios para cerrar el acuerdo, aunque también necesitan la aprobación de los reguladores gubernamentales.

    Amazon anunció en junio pasado sus planes para comprar Whole Foods Market Inc., con sede en Austin (Texas).

    La adquisición daría al gigante del comercio electrónico más de 460 tiendas de Whole Foods y la posibilidad de realizar grandes cambios en la industria de los supermercados y la venta de productos frescos online.

    La empresa Walmart anunció el jueves que elevará los salarios de sus empleados. Foto: AFP
    La empresa Walmart anunció el jueves que elevará los salarios de sus empleados. Foto: AFP
  • La firma que prefiere expandirse a ganar

    Agencia EFE

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    Los beneficios del gigante de comercio electrónico Amazon cayeron un 77 por ciento en el segundo trimestre de este año, hasta USD 197 millones. Esto ocurrió debido a los costes generados por la política de expansión y las recientes adquisiciones de la empresa.

    En el trimestre precedente, los beneficios de Amazon fueron de USD 957 millones. En su divulgación de los resultados trimestrales, la empresa dirigida por Jeff Bezos señaló que los ingresos habían crecido un 25%, hasta los USD 37 955 millones, lo que muestra su solidez de cara al futuro.

    A finales de la semana pasada, las acciones de Amazon aumentaron un 1,6 %; esto hizo que Bezos se convierta brevemente en la persona más rica del mundo con un fortuna de USD 90 600 millones, y superó por primera vez al cofundador de Microsoft, Bill Gates, en la lista de Forbes. Tras unas horas volvió al segundo lugar.

    Las fuertes inversiones de Amazon en el sector audiovisual con Amazon Prime y sus planes de expansión global en mercados como la India y Singapur han sido los responsables del descenso de los beneficios. “Nuestro equipo sigue trabajando y centrado en los clientes”, indicó Bezos en la nota de anuncio de resultados.

    “Es estimulante inventar para nuestros clientes, y continuamos viendo muchas oportunidades de gran calidad para invertir”, agregó el fundador de la empresa que ha revolucionado el comercio minorista mundial. El pasado mes, la empresa de Bezos anunció la compra de la red supermercados orgánicos WholeFoods por USD 14 000 millones, lo que se ha interpretado como un desafío directo Wallmart, la gran compañía de comercio físico de Estados Unidos.

    Por otro lado, se dio a conocer el lanzamiento de la serie audiovisual en Amazon Prime ‘Inside Edge’, centrada en el mundo del cricket y el entretenimiento y destinada al mercado de India.

    De igual forma, su brazo de producción cinematográfico Amazon Studios anunció el estreno de las nuevas películas de la mano de Todd Haynes, ‘Last Flag Flying’, y de Woody Allen, ‘Wonderstruck’.

    En el segundo trimestre, Amazon contrató a 31 000 nuevos empleados, como parte de su objetivo de 130 000 nuevos trabajadores para mediados del próximo año y aumentar su red de almacenes para acelerar su capacidad de entrega a los clientes. De cumplir esas perspectivas, el gigante del comercio electrónico alcanzará una plantilla de cerca de 300 000 empleados en EE.UU., diez veces más de lo que tenía en el 2011.

    Amazon, fundada en 1994 y con sede en Seattle (estado de Washington), domina el comercio electrónico en los Estados Unidos, con sus paquetes que ofertan desde acceso a contenidos audiovisuales como el servicio de entrega domicilio de cualquier tipo de producto. Solo Amazon Prime Video tiene 85 millones de usuarios en EE.UU., según datos del 30 de junio, un alza del 30% respecto a las cifras de un año atrás.

    Bezos ha diversificado sus inversiones al ámbito del comercio físico con la red de supermercados Whole Foods, o de los medios de comunicación con la compra del diario Washington Post.

    La dura cobertura del Washington Post de las políticas del presidente estadounidense, Donald Trump, han provocado la ira de este, quien ha atacado en las últimas semanas a Amazon al acusarle de no pagar impuestos por la venta de internet.

    El presidente Trump ha criticado la adquisición del prestigioso diario de la capital de EE.UU. por Bezos como un intento de ganar “influencia política” para respaldar su conglomerado.

    Amazon cuenta con varios centros logísticos creados para la distribución de productos dentro de EE.UU. y en otros países como en Alemania. Foto: AFP
    Amazon cuenta con varios centros logísticos creados para la distribución de productos dentro de EE.UU. y en otros países como en Alemania. Foto: AFP
  • Amazon oferta 50 000 puestos de trabajo en una masiva feria de empleo en EE.UU

    Santiago Ponce

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    El gigante del comercio electrónico Amazon anunció hoy 26 de julio que la próxima semana celebrará una gigantesca feria de empleo en EE.UU. en la que ofertará 50 000 nuevos puestos de trabajo.

    Su llamado ‘Día de Empleo’, el primero que anuncia la empresa con sede en Seattle (Estados Unidos), tendrá lugar el próximo miércoles en diez de los almacenes de la compañía situados en distintas regiones del país, según anunció en un comunicado.

    Más de 10 000 de los empleos que se ofrecerán son para trabajar tiempo parcial en los centros de clasificación de pedidos, y el resto serán para la jornada completa.

    Amazon se ha comprometido a contratar 130 000 trabajadores, tanto a tiempo parcial como completo, antes de mediados de 2018.

    De cumplir esas perspectivas, el gigante del comercio electrónico alcanzará una plantilla de cerca de 300.000 empleados en Estados Unidos, diez veces más que los 30.000 que tenía en 2011.

    La empresa de ventas por Internet, Amazon, sorprendió con el anuncio de sus ventas a los analistas. Foto: AFP
    La empresa de ventas por Internet, Amazon, sorprendió con el anuncio de sus ventas a los analistas. Foto: AFP